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DIPLOMATURA DE ESPECIALIZACIN AVANZADA "GERENCIA DE PROYECTOS - PMI"

Inicio: 2 de julio de 2011. DIRIGIDO A


Gerentes y jefes de proyectos, consultores y profesionales encargados de gerenciar proyectos de diversa ndole y envergadura.

BENEFICIOS
Institucin en el Per que ofrece un Diplomado en Gerencia de Proyectos aprobado por el Project Management Institute, PMI en la categora GLOBAL PROVIDER. Especializacin integral para elevar la competitividad profesional y empresarial. Capacitacin en herramientas para la toma de decisiones y reduccin de costos. Asesora personalizada para el desarrollo de proyectos de mejora en empresas.

REQUISITOS
Copia del ttulo profesional o bachillerato. Curriculum vitae no documentado. Tres fotos tamao carn. Ficha de inscripcin. Carta de presentacin de la empresa (slo en caso la empresa financie el programa). Copia del DNI

HORARIOS
Clases Quincenales Sbados y Domingos de 9.00 a.m. a 6:30 p.m.

MALLA CURRICULAR
N 1 2 3 4 5 6 7 Nombre curso Fundamentos para la Gerencia de Proyectos Planificacin y desarrollo de la Gerencia de la Integracin de proyectos Planificacin y desarrollo de la Gerencia de Alcance Planificacin y desarrollo de la Gerencia del Tiempo Planificacin y desarrollo de la Gerencia de Costos Planificacin y desarrollo de la Gerencia de la Calidad en Proyectos Planificacin y desarrollo de la Gerencia de Recursos Humanos Horas Lectivas(*) 16 16 24 24 24 16 16

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Planificacin y desarrollo de la Gerencia de la Comunicacin Planificacin y desarrollo de la Gerencia del Riesgo Planificacin y desarrollo Adquisiciones Taller de MS Project de la Gerencia de

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Taller para el Examen Project Management Professional Sesiones de Tutora para el desarrollo del Trabajo Integrador Total

* Horas Lectivas de 45 minutos

PLANA DOCENTE
ANDRS FLORES GUZMN Project Management Professional (PMP) - PMI. MBA, USIL. Consultor Senior del Ministerio de Economa y Finanzas en proyectos para la mejora de las Finanzas Pblicas. Ha participado y liderado proyectos en empresas de telecomunicaciones, banca y gobierno. Docente de programas de Maestra en Gerencia de Proyectos y Gerencia de Tecnologas de Informacin. CARLOS ACUA VALENCIA Project Management Professional (PMP) PMI. MBA, Magster en Administracin Estratgica de Empresas, Ingeniero de Sistemas. Gerente de Proyectos con amplia experiencia como consultor y lder de proyectos en bancos, entidades financieras y en entidades del Estado. EDWIN MONZON CUYA Project Management Professional (PMP) PMI. Ingeniero Civil, PUCP. Especialista en Planificacin y Control de Proyectos de los sectores Construccin y Minera. Instructor de los Softwares de Gerencia de Proyectos: Ms. Project 2007, Primavera P3, P5 y P6. Expositor en diversos congresos de Gerencia de Proyectos y Construccin. Scheduler Engineer, Minera Antamina. GNTHER BUSCHBECK VARGAS Project Management Professional (PMP) PMI. Ingeniero Informtico, Universidad San Ignacio de Loyola. Ha realizado estudios en los siguientes programas: Diploma de Gerencia de Proyectos y Calidad, ICPUCP. Diploma de Especializacin en Anlisis de Sistemas en la Pontificia Universidad Catlica del Per.

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JUAN AGUILAR HERNNDEZ Project Management Professional (PMP) PMI. Ingeniero Electrnico, Pontificia Universidad Catlica del Per. Amplia experiencia en proyectos de distintos segmentos como Banca y Finanzas, Minera, Educacin, Salud, Gobierno, Tecnologas, etc. JULIO GARAYAR ROCHA Project Management Professional (PMP) PMI. Ingeniero Informtico. Consultor Senior en TI con amplia experiencia en gestin de proyectos informticos orientados a mejorar la atencin a los clientes e-CRM para diferentes sectores como Banca, clnicas e Industrias utilizando la metodologa CMMI. Microsoft DataBase Administrator (MSDBA), Oracle Certified Profesional (OCA). RENZO TOLEDO ZAVALETA Project Management Professional (PMP) PMI. Master en Direccin de Empresas, Universidad de Piura. Ingeniera Mecnica, PUCP. Diplomado de Actualizacin en Economa, PUCP. Diplomado en Gerencia de Proyectos y Calidad, ICPUCP. RICARDO ZUIGA CORZO Ingeniero Mecnico, PUCP. Consultor en planeamiento y control de proyectos, procesamiento y aplicacin de tecnologa de informacin, Petroper. SANDRO AQUINO CARRASCO Project Management Professional (PMP) PMI. MBA - Mencin en Sistemas Informacin y Telecomunicaciones, ESAN. Ingeniero de Sistemas, Universidad San Martn Porres. Consultor Funcional en ERP SAP Business One. Amplia experiencia como Gerente Proyectos y como PMO (Project Management Officer). Experiencia dirigiendo proyectos diferentes industrias (TI, Telco, Industria Textil, Energa, Gobierno, Outsourcing). de de de en

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SUMILLAS
CURSO FUNDAMENTOS PARA LA GERENCIA DE PROYECTOS (16 horas lectivas) Sumilla En el curso se revisar qu es un proyecto, las etapas del ciclo de vida, los diversos factores relacionados con su implementacin y los procesos involucrados en su gestin. Con este curso, el participante tendr una visin general de cmo est estructurada la Gua del PMBOK, como funcionan e interactan los procesos de gestin y cules son los trminos claves para dirigir proyectos. Capacidades: Al finalizar el curso, el participante estar en condiciones de: - Identificar los conceptos y factores relacionados con la Gestin de Proyectos considerando los diversos factores relacionados con la implementacin de un proyecto. - Identificar los procesos de la gestin de proyectos y dar valor a la continua interaccin entre ellos, reconociendo que la gerencia de proyectos es ciencia y arte. Temario: Evolucin de la Gua del PMBOK. Estructura y finalidad de la Gua del PMBOK Qu es un proyecto? Qu es direccin de proyectos? Proyectos y planificacin estratgica. Proyectos, programas y portafolios. La oficina de direccin de proyectos. Rol del gerente del proyecto. Fases del proyecto. El ciclo de vida del proyecto, caractersticas. Ciclo de vida del proyecto y del producto. Proyectos vs. Operaciones. Interesados en el proyecto. Culturas y estilos de organizacin. Organizacin funcional, matricial y orientada a proyectos. Activos de los procesos de la organizacin. Lecciones aprendidas. Procesos de direccin. Grupo de Procesos de Iniciacin. Grupo de Procesos de Planificacin. Grupo de Procesos de Ejecucin. Grupo de Procesos de Seguimiento y Control. Grupo de Procesos de Cierre.

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CURSO PLANIFICACIN Y DESARROLLO DE LA GERENCIA DE LA INTEGRACIN DE PROYECTOS (16 horas lectivas)

Sumilla En este curso el participante conocer las mejores prcticas aplicadas a la Gestin de la Integracin, y los procesos requeridos para asegurar una adecuada iniciacin del proyecto y de sus fases. Conocer tambin el proceso y tcnicas recomendadas para la formulacin y ejecucin del Plan de Gestin del Proyecto. Se revisarn temas de Iniciacin del Proyecto, Planificacin, Ejecucin y Control del Proyecto. Capacidades: Al finalizar el curso, el participante estar en condiciones de: - Comprender los procesos y aplicar un conjunto de tcnicas para una adecuada iniciacin del proyecto. - Comprender los conceptos necesarios para generar el plan de gerencia integral del proyecto, un documento base para una gerencia efectiva del mismo. Temario: Desarrollo del proceso de Iniciacin formal del proyecto y de sus fases. Desarrollo del proceso de Planificacin integral del proyecto. Desarrollo del proceso Ejecucin del proyecto. Desarrollo de proceso de Supervisin y Control del proyecto. Desarrollo del proceso de Control Integrado de Cambios. Desarrollo del proceso de Cierre del proyecto y de sus fases. Integracin del proyecto con los factores ambientales del proyecto.

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CURSO PLANIFICACIN Y DESARROLLO DE LA GERENCIA DE ALCANCE (24 horas lectivas)

Sumilla En este curso, el participante conocer el mtodo general aplicado en la gestin del alcance de un proyecto y los procesos requeridos para asegurar que el proyecto incluya todo el trabajo necesario para completarlo exitosamente. Esto involucra los procedimientos de planificacin, definicin, creacin, verificacin y control del alcance de un proyecto Capacidades: Al finalizar el curso, el participante estar en condiciones de: - -Aplicar una serie de tcnicas para la identificacin de los procesos necesarios que aseguren la inclusin de todas las actividades del proyecto y faciliten la definicin de su alcance. - -Realizar los ajustes necesarios para asegurar la inclusin y cumplimiento de todas las actividades a realizar en un proyecto. Temario: Introduccin a la gestin del alcance del proyecto. Se enfatiza la distincin entre el alcance del proyecto y el alcance del producto. Desarrollo del proceso de Identificacin de Requerimientos. Desarrollo del proceso de Definicin del alcance del Proyecto. Desarrollo del proceso de Creacin de la EDT. Presentacin y discusin de la definicin del Alcance para caso de ejemplo. Desarrollo del proceso de Verificacin del Alcance. Desarrollo del proceso de Control del Alcance.

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CURSO PLANIFICACIN Y DESARROLLO DE LA GERENCIA DEL TIEMPO (24 horas lectivas)

Sumilla En este curso, el participante conocer el mtodo general aplicado en la Gestin del Tiempo de un proyecto y los procesos requeridos para asegurar que el proyecto culmine en el plazo definido; a travs de la revisin de temas tales como definicin de las actividades, secuencia de las actividades, estimacin de los recursos de las actividades, estimacin de la duracin de las actividades, desarrollo del cronograma y control de este ltimo. Capacidades: Al finalizar el curso, el participante estar en condiciones de: - Identificar y establecer una secuencia lgica entre las actividades que se llevarn a cabo como parte del proyecto y estimar su duracin. - Elaborar un cronograma que le permita controlar el avance de los resultados y la inclusin de los posibles cambios. Temario: Desarrollo del proceso de Definicin de Actividades del proyecto. Desarrollo del proceso de Secuenciacin de Actividades del proyecto. Desarrollo de ejercicio de Diagrama de Red. Desarrollo del proceso de Estimacin de recursos para las actividades del proyecto. Desarrollo del proceso de Estimacin de la duracin de las actividades del proyecto. Desarrollo de ejercicio de estimaciones de recursos y duraciones. Proceso de Desarrollo el Cronograma. Desarrollo de ejercicio de determinacin de la ruta crtica. Desarrollo del proceso de Control del Cronograma. Desarrollo del Plan de Gestin del Cronograma.

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CURSO PLANIFICACIN Y DESARROLLO DE LA GERENCIA DE COSTOS (24 horas lectivas)

Sumilla En este curso, el participante conocer el mtodo general aplicado en la Gestin del Tiempo de un proyecto y los procesos requeridos para asegurar que el proyecto culmine en el plazo definido; a travs de la revisin de temas tales como definicin de las actividades, secuencia de las actividades, estimacin de los recursos de las actividades, estimacin de la duracin de las actividades, desarrollo del cronograma y control de este ltimo. Capacidades: Al finalizar el curso, el participante estar en condiciones de: - Preparar un plan de Gestin de Costos del Proyecto - Estimar los costos para cada una de las actividades del proyecto - Preparar un Presupuesto de los costos estimados - Aplicar la tcnica de Valor Ganado y proyectar los costos del proyecto Temario: Planeamiento de los recursos: anlisis del organigrama funcional y de otros elementos de la gestin de proyectos, aplicacin de tcnicas y herramientas, descripcin de los tipos de recursos y las cantidades a ser distribuidas. Estimacin de costos: identificacin de los costos, duracin de las actividades, riesgos. Tcnicas y herramientas: estimacin anloga, modelamiento paramtrico, herramientas computarizadas. Elaboracin del informe detallado, elaboracin del plan de la gestin de costos. Presupuesto: distribucin del presupuesto, plan de gestin de riesgos, contingencia de costos, tcnicas de presupuesteo, lnea base de costos. Control de costos: monitoreo, aseguramiento, prevencin, reportes del desempeo de los costos. Tcnicas y herramientas: sistemas de control del cambio de costos, medicin del desempeo, gestin del valor adquirido, herramientas computarizadas. Revisin de los estimados, actualizacin del presupuesto, acciones correctivas, proyecciones (EAC-Estimate at Completion).

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CURSO PLANIFICACIN Y DESARROLLO DE LA GERENCIA DE LA CALIDAD EN PROYECTOS (16 horas lectivas)

Sumilla Este curso se revisarn los conceptos relativos a la gestin de la calidad total, de manera que estos puedan vincularse al ambiente de gestin de proyectos. Este curso contribuir a la formacin de profesionales capaces de gestionar adecuadamente la calidad a lo largo del ciclo de vida del proyecto, vinculando los conceptos de la calidad a las dems reas de conocimiento y reconociendo la calidad como un atributo estratgico para la consecucin de los objetivos del proyecto. Capacidades: Al finalizar el curso, el participante estar en condiciones de: - Entender y explicar los procesos de la planificacin en la gestin de la calidad del Proyecto. - Describir, comprender y analizar los componentes de entrada y las herramientas necesarias para desarrollar los procesos de planificacin, aseguramiento y control de la calidad. - Describir y aplicar mtodos que aseguran el seguimiento y control de la calidad. Temario: Definicin de trminos: satisfaccin del cliente, prevencin sobre inspeccin. Planeamiento de la calidad: identificacin de estndares y regulaciones, poltica de calidad. Instrumentos y tcnicas: anlisis costobeneficio, diagramas de flujo, diseo de experimentos, costo de la calidad. Elaboracin del plan de gestin de calidad, definiciones operacionales, listas de chequeo. Aseguramiento de la calidad: revisin de procesos, tcnicas y herramientas, auditoras de calidad, mejoramiento de la calidad. Control de calidad. Definicin de trminos: prevencin e inspeccin, muestreo por atributos, tolerancia. Tcnicas y herramientas: inspeccin, cartas de control, diagramas de Pareto, muestreo estadstico. Resultados: mejoramiento de la calidad, aceptacin, ajustes del proceso.

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CURSO PLANIFICACIN Y DESARROLLO DE LA GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS (16 horas lectivas)

Sumilla En este curso, el participante tendr una visin panormica de cmo se deben gestionar los recursos humanos en un proyecto y desarrollar los conceptos necesarios para generar el plan de gestin de los recursos humanos del proyecto, que es el documento base para una gerencia efectiva. Los procesos, herramientas y tcnicas usados para gestionar a los recursos humanos del proyecto, son el tema central del curso. Capacidades: Al finalizar el curso, el participante estar en condiciones de: - Identificar, documentar y asignar roles y responsabilidades entre los miembros del staff. - Identificar y distribuir los recursos humanos necesarios para la consecucin del proyecto - Gestionar adecuadamente al recurso humano, para el cumplimiento de los objetivos del proyecto. Temario: Planeamiento organizacional: teora organizacional; identificacin, documentacin, asignacin de roles y responsabilidades; estructura organizacional; plan de gestin de RRHH, organigrama. Adquisicin del staff: planeamiento, descripcin, procedimientos. Tcnicas y herramientas. Asignacin del equipo del proyecto, directorio del equipo. Desempeo del equipo: reportes de desempeo, retroalimentacin externa. Tcnicas y herramientas: sistemas de reconocimiento y recompensa, colocacin, entrenamiento. Mejoramiento del desempeo.

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CURSO PLANIFICACIN Y DESARROLLO DE LA GERENCIA DE LA COMUNICACIN (16 horas lectivas)

Sumilla En el curso se revisarn temas vinculados a la planificacin de las comunicaciones y la distribucin de la informacin de un proyecto. Asimismo, se brindar al participante informacin acerca de cmo se informa el rendimiento y cmo se gestiona a los interesados de un proyecto. Capacidades: Al finalizar el curso, el participante estar en condiciones de: - Identificar la informacin relevante y comunicarla de manera oportuna a los interesados. - Valor la importancia de reunir y distribuir informacin sobre el desempeo de las actividades del proyecto. - Identificar y aplicar los procedimientos necesarios para el cierre formal del proyecto. Temario: Planificacin del proceso de comunicacin: identificacin de los requerimientos y de los interesados, manejo de tecnologas de la comunicacin, consideracin de las restricciones, anlisis de las necesidades de informacin. Elaboracin de un plan de gestin de la comunicacin. Distribucin de la informacin: avance de los resultados, plan de gestin de la comunicacin, plan del proyecto. Habilidades de comunicacin, sistemas de informacin, mtodos de distribucin de la informacin. Elaboracin de carpetas y reportes del proyecto. Presentacin del proyecto. Reportes de desempeo: recoleccin y distribucin de la informacin sobre el desempeo. Tcnicas y herramientas: revisin del desempeo, anlisis de varianza, tcnicas para la distribucin de la informacin. Elaboracin del reporte de desempeo. Clausura: reunin de la documentacin, tcnicas y herramientas, elaboracin de los archivos del proyecto, clausura del proyecto.

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CURSO PLANIFICACIN Y DESARROLLO DE LA GERENCIA DEL RIESGO (24 horas lectivas)

Sumilla En este curso se revisarn los procesos vinculados a la planificacin, identificacin, anlisis y respuesta a los riesgos de un proyecto. Del mismo modo, se incluyen temas como el seguimiento y control de los riesgos, procesos que se actualizan durante el proyecto. Capacidades: Al finalizar el curso, el participante estar en condiciones de: - Preparar un plan de respuestas a los riesgos. - Definir los objetivos del proyecto para as preparar una escala de impactos en los riesgos. - Preparar una RBS para su proyecto. - Identificar los riesgos del proyecto - Preparar una matriz de impacto y probabilidad - Desarrollar el plan de respuestas a los riesgos. Temario: Planificacin de la gestin del riesgo: revisin de polticas de gestin de riesgos de la organizacin, roles y responsabilidades, tolerancia de riesgos de los interesados, organigrama funcional. Estrategias a utilizar. Elaboracin del Plan de Gestin de Riesgos. Identificacin de riesgos: revisin exhaustiva, categorizacin de riesgos. Tcnicas de recoleccin de informacin: Brainstorming, Delphi, entrevistas, anlisis de fortalezasoportunidades - debilidades - amenazas (FODA). Anlisis cualitativo: probabilidad de riesgo e impacto, matriz de ratios de la probabilidad/impacto del riesgo, categorizacin de riesgos, identificacin de prioridades y tendencias. Anlisis cuantitativo: tcnicas y herramientas, anlisis probabilstico del proyecto, probabilidad del logro de objetivos costo/tiempo, identificacin de tendencias. Plan de afrontamiento: revisin de resultados y documentacin previa. Tcnicas y herramientas: Evasin, Transferencia, Aceptacin. Elaboracin del plan de afrontamiento. Monitoreo y control del riesgo: procedimientos previos, evaluacin de la aplicacin del plan de afrontamiento, revisiones peridicas de los riesgos del proyecto, medicin del desempeo tcnico. Implementacin de acciones.

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CURSO PLANIFICACIN Y DESARROLLO DE LA GERENCIA DE ADQUISICIONES (16 horas lectivas)

Sumilla En este curso, el participante conocer los procesos asociados a adquisiciones o compras realizadas para el proyecto. Procesos que van desde la identificacin de lo que se va a adquirir hasta el cierre o la liquidacin de la relacin que se establece entre proveedor y cliente. Dichos procesos pertenecen a los Grupos de Proceso de Planificacin, de Ejecucin, de Seguimiento y Control y de Cierre. Capacidades: Al finalizar el curso, el participante estar en condiciones de: - Identificar los procesos necesarios para concretar las compras o adquisiciones para el proyecto. - Identificar el tipo de contrato a ser utilizado. - Esbozar el plan de adquisiciones para un proyecto Temario: Planificacin logstica: definicin del alcance, descripcin del producto, disponibilidad de recursos, condiciones del mercado. Tercerizacin, seleccin del tipo de contrato. Elaboracin del Plan logstico, detalle y alcance del producto y/o servicio. Planificacin del concurso de precios: revisin de la documentacin, formatos estndar, documentacin del proceso de adquisicin, criterios de evaluacin, actualizacin del detalle y alcance del producto y/o servicio. Concurso de precios: revisin de la documentacin, lista de vendedores calificados, reunin con postores, convocatoria. Proceso de adjudicacin: revisin de propuestas y de la poltica organizacional. Tcnicas y herramientas: negociacin del contrato, sistema de ponderacin, sistema de descarte, estimacin. Redaccin del contrato. Administracin de contratos: solicitud de cambios, facturacin, sistema de control de cambios, reporte del desempeo, sistemas de pago. Correspondencia, cambios en el contrato, solicitudes de pago. Terminacin del contrato: revisin de la documentacin, auditora, file del contrato, aceptacin formal y cierre.

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TALLER MS PROJECT (16 horas lectivas)

Sumilla Con este taller, los participantes tendrn una visin general de cmo planificar y controlar un proyecto con ayuda de la herramienta Ms. Project y los procesos de gestin de la Gua del PMBOK. Capacidades: Al finalizar el curso, el participante estar en condiciones de: - Plantear el WBS del proyecto en la herramienta. - Definir las actividades y secuenciamiento del proyecto en el Ms. Project. - Crear recursos y asignar duraciones a las actividades en la herramienta. - Desarrollar e integrar el modelo del cronograma en el Ms. Project. - Crear la lnea base del proyecto en la herramienta. - Identificar la filosofa de control del proyecto el Ms. Project. - Identificar las principales buenas prcticas en la creacin de modelos de cronogramas. Temario: Introduccin. Ms. Project. Gestin del Tiempo. Configuracin Inicial. Definicin del WBS. Definicin de las Actividades. Estimacin de la Duracin de las Actividades. Establecimiento de la secuencia de las actividades. Estimacin de los recursos de las actividades. Flujo de recursos en el tiempo. Desarrollo e integracin del cronograma. Introduccin al control del cronograma.

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TALLER PARA EL EXAMEN PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL (16 horas lectivas)

Sumilla En este taller se revisan los requerimientos exigidos para la certificacin PMP (Project Management Professional), as como la estructura y tipo de preguntas consideradas en la evaluacin. Se trabajan preguntas tipo y se brindan consejos o tips para la solucin de las mismas. Tambin, se ensaya la administracin del tiempo durante el desarrollo de simulacros de exmenes PMP. Capacidades: Al finalizar el curso, el participante estar en condiciones de: - Implementar estrategias de interpretacin y solucin de preguntas estructuradas segn el PMI. - Administrar ptimamente el tiempo durante una evaluacin tipo PMP. Temario: Simulacro de examen para obtener la certificacin PMP.

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TUTORA (18 horas lectivas)

Sumilla La tutora de los diplomados del IC-PUCP establece la relacin personalizada de ayuda en el proceso formativo entre el profesor y el grupo de alumnos. Esta cumple una doble funcin; como estrategia didctica y como estrategia de formacin acadmica integral. La tutora como estrategia didctica facilita el proceso de identificacin de los temas ms significativos que enriquecern al Trabajo Integrador. La tutora como estrategia de formacin acadmica integral contribuye en el proceso de adaptacin e integracin a los estudios que cursa el alumno, orientndolo hacia la madurez acadmica. Capacidades: Al finalizar el proceso de acompaamiento en la tutora, el participante estar en condiciones de: - Integrar los conocimientos adquiridos a lo largo del diplomado y plasmarlos en la formulacin del Trabajo Integrador. - Sustentar el Trabajo Integrador desarrollado a lo largo del Diplomado. Temario: Pautas para la formulacin de desarrollo de cada uno de los entregables programados. Retroalimentacin de entregables del Trabajo Integrador.

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DURACIN
242 horas Ciclo Regular

INVERSIN
S/. 8,500.00

FINANCIAMIENTO
Cuota Inicial 2.125,00 6 Meses 1.090,00 8 Meses 825.00 10 Meses 665.00 12 Meses 560.00

-La inversin no est afecta al IGV, de acuerdo a lo dispuesto por el Decreto Legislativo N 821 y el Decreto Supremo N 046-97-EF. - Modalidad de pagos: Pago de cuota inicial o matricula: o Directamente en las oficinas del Instituto para la Calidad o Campus Virtual, cancelacin en lnea mediante una tarjeta Visa o MasterCard o Banco Continental BBVA cuenta en soles 0011-0661-63-0100000762 o Banco de Crdito cuenta 191-0684745-0-14 Pago de cuota mensuales: Tesorera PUCP o Banco Continental BBVA Banco de Crdito o Campus Virtual, cancelacin en lnea mediante una tarjeta Visa o MasterCard

-Los depsitos se hacen a nombre de la Pontificia Universidad Catlica del Per. De ser este el caso, es necesario entregar o faxear el voucher. -En caso de retiro se cargarn gastos administrativos.

SISTEMA DE DESCUENTO
Ex alumno de los Diplomados de Especializacin del Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Catlica del Per. Miembro de la Asociacin de Egresados de la Universidad Catlica del Per. Por pronto pago, 02 de junio de 2011 (*) 15 % 10 % 5%

El Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Catlica tiene convenios vigentes con Instituciones de Arequipa, por los cuales se ofrecen descuentos especiales. *Solo es acumulable el descuento por preinscripcin

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INFORMES
- Coordinadora Comercial & Servicio al Cliente: Alicia Urviola Torres E-mail: aurviola@pucp.pe Telfono: 054-286000 - Jefe de rea de Servicios Regionales: Zhrzhik Huaco Arenas E-mail: zhuaco@pucp.pe Telefono: 044-251019

NOTA: Esta informacin podr ser modificada por causa de fuerza mayor previa autorizacin del Instituto para la Calidad

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