Proiect constructie nava noua Skandi Acergy

Managementul proiectelor

Ivan Rodica-Veronica Man. Economic, an II Seria B, gr.134

1

1A.Evolutia numarului de angajati este descrisa in tabelul urmator: Indicato r Nr.C. Firma este înregistrata la Registrul Comertului sub numărul J09/4/21.364.11 2150 98339032 89271951 % 06-07 201.Celulozei.Aceasta companie poate fi catalogata drept una dintre cele mai mari din Romania. înfiintata în anul 1991.07 103. este reprezentat de constructii si reparatii navale.c rt 1 2 3 4 Indicatori Cifra de afaceri(euro) Numar salariati Active circulante(euro) Stocuri-total(euro) An 2006 31261573. Informatii administrative S.Capitalul social subscris si vărsat de 81. jud Braila .16 114.conform statutului de infiintare.Sediul societătii este în municipiul Brăila. Domeniul principal de activitate .Braila Nave Offshore si Specializate este o societate comercială pe actiuni. in cadrul domeniului sau de activitate. angajati 3184 3076 2707 2613 2306 2024 2070 2084 2150 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 Situatia principalilor indicatori economici este urmatoarea: Nr. dar si din capacitatile mari de productie ale firmei. persoană juridică română. str.03 2084 85690115 80204252 An 2007 62857987. activitate ce are cod CAEN 3511.76 111.01. in numar de 2150 inregistrat la sfarsitul anului 2007. Acest lucru rezulta atat din numarul mare de angajati.Proiect constructie nava noua A.415 lei este integral privat. nr.30 2 .1991 si are codul fiscal RO2244532.

3 .5 Profit brut(euro) -1823062. cifra de afaceri a înregistrat o scadere (-12%) fata de 2005 pâna la 37 mil Euro.10 Ultimul bilant contabil a fost depus oficial. Din aceasta cauza.37 163.76 (pierdere) -12447289 (pierdere) 89375304 19418714 113903041 682.65 120. urmand ca cel de pe anul 2008 sa fie depus pana la sfarsitul lunii mai.76 6 7 8 Cheltuieli totale(euro) Capital social(euro) Datorii totale(euro) 80247370 11865727 94835960 111. Evolutia cifrei de afaceri a firmei in ultimii 3 ani(2005-2007) este redata grafic dupa cum urmeaza: Pierderea inregistrata este explicata in contul de profit si pierdere. pe site-ul Ministerului Finantelor. De asemenea putem afirma ca supraîncarcarea programului de productie a generat intârzieri în programul de livrari. pe anul 2007.

959 4 .50 12.296 2.50 33.285.674.545.717.959 2.364.12.022 4.646.398 19.500 1.181.886.415 32.Actiuni si obligatiuni * Capital social N r.2007 % Scandinor Norvegia SIF Moldova Alti actionari 28.856 150 81.613.766 2.970 88.841 642 Structura actionariatului la 31. cr t 1 2 3 4 5 Explicatii 31/12/2006 lei 31/12/2007 Capital social Numar actiuni Valoarea nominala a unei actiuni Capitaluri proprii Ponderea capitalului social in total capitaluri proprii(%) 49.019 7.

749 8.481 3.917.915.Toti actionarii societatii au drepturi de vot egale.813. Crt 1 2 3 4 5 6 Obligatii Anul 2006 Anul 2007 Salarii Asigurari sociale Ajutor somaj Asigurari de sanatate Alte cheltuieli pentru protectia sociala Tichete de masa Total 35.791 2.003.237.623.406.701.2007 este următoarea: 5 . administratorii si directorii La 31 decembrie 2007 cheltuielile legate de personal si contributiile aferente se prezintă astfel: Nr.379.547 833.12.033.457 6.352.767 41.505 3.956 2.988.173 1.348 50.803 1.284 Structura efectivului de personal pe categorii de muncă la 31.748 58. Informatii privind salariatii.493 900.

990 8.Categorie Directori + manageri Muncitori Personal tehnic productiv administrativ Total 2006 23 1769 292 2007 21 1754 313 2084 2150 Organismul de conducere al Societătii este reprezentat de Consiliul de Administratie.348.68.330 1.07% 1528094 actiuni 65717 actiuni 1997 actiuni 20 actiuni B.679. cu următoarea componentă: Nume Roy Reite Lars Eivind Staerk Slettevold Oddvar Jan Petter Hagen Dumitru Ivanov Functie Presedinte Membru Membru Membru membru Informatii privind societatile la care se detin titluri de participare: Brăila Ship Repair AJA Ship Design Dr.Tr.59.99% . Elemente generale ale proiectului propus B. Analiza nevoii de proiect 6 .9.Severin Sanco Brăila Bursa Română de Mărfuri 5.583% .1. format din 5 membri.191 Buc 900 .

Ea a livrat un proiect de nava in 2005. Pornind de la primul sau proiect pentru doua nave mici de manevra ancora. preliminare si contractual Studii de fezabilitate economice si tehnice Studii de transport Cercetare si investigatii analitice. iar in timpul anului 2006 a lucrat la proiectele a patru nave .Ei infrunta aceste provocari cu profesionalismul de care da dovada echipa de manageri de proiecte. Echipa de proiectare este alcatuita din 25 de proiectanti navali. analisti specializati in dezvoltarea tehnologiei avansate si aplicarea ei la proiectele de nave pentru industria offshore. firma de proiectare ofera solutii concrete la momentul potrivit. Constructia de nave avansate implica in primul rand obtinerea de venituri mai mari din contracte si prin urmare se ajunge la obtinerea de profituri mai mari. Pentru aceasta companie fiecare proiect nou reprezinta o provocare unica.Filozofia firmei este sa asigure clientilor solutii inovatoare pentru proiectele navale la un pret competitiv. evaluarea conditiilor si supraveghere Teste de model Analize de performanta Toate aspectele proiectului de nava si tehnologiei de productie Vizualizarea produsului(2D si/sau 3D) 7 . ingineri navalisti. Serviciile includ: • • • • • • • • Proiecte de concept.Ceea ce a inceput ca un mic punct de plecare in 1999 este astazi global recunoscut ca fiind inteligenta din spatele unei generatii importante de nave sofisticate de tip offshore. proiectanti structurali si de sistem . De la proiect la functionalitate si operare. Rezultatul muncii echipei de proiectare a fost reprezentat de obtinerea de contracte pentru nave la preturi de patru ori mai mari decat acelea comandate anterior. inclusiv prototipul unei nave suport activitati submerse. piata era intr-un ciclu descendent. firma de proiectare offshore din cadrul STX a realizat imposibilul prin munca de echipa si competent. In momentul cand firma de proiectare a inceput primele proiecte . in 2003.

C. In cadrul acestui proiect vor fi implicate atat resurse interne cat si din afara. urmind ca pina la finalul anului 2007 sa fie livrate inca doua nave.5 mil Euro a fost axat pe retehnologizarea capacitatilor de productie pentru cresterea eficientei. santierul detine in portofoliu 18 contracte de livrare corpuri de nave aprovizionare platforme marine. îmbunatatirea conditiilor de munca în santier si dezvoltarea centrelor de pregatire a personalului. o continuare a viziunii strategice de companie. plus doua optiuni cu livrare in 2009. Cooperarea cu santierele navale din Ucraina a decurs excelent. Principalii clienti ai societătii sunt : • Clienti interni :  NAVROM REPARATII GALATI  SC REMAT SA BRĂILA  BRĂILA SHIP REPAIR 8 . Succesul acestei prime serii a determinat o noua comanda de executie pentru inca doua nave din partea armatorului. iar restul de trei in primul semestru 2008. barje pentru proiectul offshore Kashagan.Primul tank de produse chimice din seria BRAMAX va fi livrat in luna Mai 2007. fata de noua livrate in 2005. Mediul de piata Programul investitional din 2006. Cinci din acestea au fost corpuri de vase de aprovizionare platforme marine iar doua. Clienti Multumiti Eforturile pentru cresterea eficientei au fost concentrate spre: utilizarea la maxim a fortei de munca existente.(la investitie). a însumat 8. Skandi Acergy. fiind deja receptionate doua din cele patru corpuri contractate. cu livrare in 2008. Piata – cerere sustinuta pentru tancuri medii Sapte corpuri de nave au fost lansate si livrate in 2006. Programul de investitii realizat a fost orientat spre cresterea eficientei si marirea capacitatii de productie.A fost livrat si ultimul tanc de bunkeraj din prima serie de nave catre Maritima. reducerea orelor angajate pentru activitati indirecte. Pentru perioada urmatoare. reducerea consumului specific de materiale si imbunatatirea logisticii proiectelor. ”Cap Aiguades”.Un proiect important pe care firma doreste sa il realizeze il reprezinta constructia unei nave fascinante .

64 mil. cu o valoare totala de 183 milioane euro.Acest lucru s-a datorat proiectelor de nave implementate care au dus la obtinerea de contracte in valoare de sute de milioane de euro. o nava de aprovizionare a platformelor marine in valoare de 97. cresterea sinergiilor dintre companiile din grup va continua sa fie una din prioritatile companiei si in urmatorii ani.8%. Echipa manageriala cauta noi oportunitati de subcontractare a constructiilor metalice catre companii din grup sau externe. in crestere fata de anul precedent cu 2%. Din aceasta cauza.Vasul va fi livrat companiei DOF Installer. Programul de productie pentru anul 2007 ridica noi provocari echipei manageriale ce va trebui sa asigure resursele pentru cele 27 de proiecte in productie (8 nave complete si 19 corpuri). Investitia planificata si planul de implementare Valoarea investititei totale:compania va construi. Acordul prevede de asemenea si constructia a doua nave si o optiune pentru construirea suplimentara a inca doua. Astfel. SC DAMEN GALATI  SC AKER TULCEA SA • Clienti externi : AKER YARDS AS AUKRA NORVEGIA AKER YARDS AS LANGSTEN NORVEGIA BREVIK CONSTRUCTION AS NORVEGIA KVAERNER EGERSUND NORVEGIA O mai buna cooperare cu companiile din grupul Aker Yards si in special cu Aker Tulcea va duce la noi oportunitati de afaceri in perioada viitoare. pentru a putea beneficia de experienta si facilitatile grupului Aker. Aker Braila continua orientarea catre postura de adevarat santier naval. Asadar putem afirma ca scopul investitiei este reprezentat in primul rand de cresterea 9 . In acelasi timp. echipa manageriala urmareste maximizarea rezultatelor obtinute pe productia de corpuri de nave. euro. D. Cota de piata a companiei in anul 2007 s-a ridicat la 14. prin specializarea pe anumite tipuri de nave offsore. cu o structura a produselor combinata de vase complete si complexe. in Romania. in cadrul unui contract incheiat in primul trimestru din 2007.

In cadrul tipului investitiei este vorba de o constructie noua. euro 8. de la 2084 la 2150.54 mil euro Profit 10 . de calitate superioara. Alte venituri din activitatea curenta Total venituri curente(1+2) 118. Venituri extraordinare - A. Presupuneri economice Situatia economica si previzionata a veniturilor: 1. E. Vanzari 97. Alte cheltuieli curente 6 mil euro Total cheltuieli curente: (5+…+9) 30.4 mil euro 7.Total venituri (2+3+4) 5. dar si de cresterea calitatii vaselor livrate. Venituri financiare 4. Acest proiect a condus la cresterea ulterioara a locurilor de munca.64 mil euro 3.Utilitati si energie 21 mil.64-62. Materii prime 6.7 mil euro 1. Total cheltuieli Rezultatul economic (A-B) din care:118. Amortizarea 9. moderna .1mil euro 10. Cheltuieli financiare 32 mil euro 11.productivitatii. Cheltuieli extraordinareB.64 mil euro 21 mil euro 2.10=56.Salarii si alte costuri asimilate 14 mil euro 8. nivel atins in 2007.

Impozit pe profit Impozit net(C-D) din care: Profit Pierdere Rata de schimb lei/euro utilizata in calcul este: 4.19lei/euro 11 .Pierdere - D.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful