Whistleblower System – Proceedings

Page 1 of 11

MENGGAGAS SISTEM WHISTLEBLOWER DI INDONESIA

Proceedings

diselenggarakan oleh Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG) Selasa, 25 Maret 2008

KOMITE NASIONAL KEBIJAKAN GOVERNANCE
Gedung Bursa Efek Indonesia Tower I – Lt.2 Jl. Jend. Sudirman Kav.52-53 Jakarta 12190I ndonesia. Telp. (62-21) 5155877, 5155879, Fax (62-21) 5155880 www.governance-indonesia.com

WB kompilasi_Rev_2 (16 Apr 08)

yaitu : penjelasan konsep wisthelblower. audit internal 20. apakah culture Indonesia kondusif untuk penerapan WB ? Sebab tidak menutup kemungkinan keberadaan WB akan membuat seluruh anggota yang ada didalam organisasi perusahaan akan merasa dicurigai. serta akses yang mudah untuk melakukan pengaduan.2%.2%.4%. akibatnya akan menghambat prestasi dari setiap individu yang ada didalamnya. dan implementasi WB sesuai kultur Indonesia. serta tidak ada retribusi atas pelaporan yang dilakukannya. dibandngkan melaporkan kepada pihak luar atau mendiamkannya. audit umum tahunan 12%.Stakeholders tergerak untuk mengadukan penyimpangan melalui mekanisme yang ada. Sepertiga karyawan dalam sebuah organisasi pernah menyaksikan perilaku yang tidak etis atau praktik fraud di lingkungan kerja mereka.Kebijakan & Prosedurnya didesign mendorong stakeholders menyampaikan pengaduan dengan jaminan kerahasiaan dan perlindungan. kesadaran dan dukungan internal. . Issu terkait tentang WB adalah siapakah yang memiliki akuntabilitas untuk melakukan penerimaan serta pengelolaan informasi? Lembaga apa yang berhak melakukan evaluasi berkala untuk menilai efektifitasnya? Bagaimana mengurangi resiko pelaporan yang tidak bertanggung jawab? Terdapat beberapa model mekanisme Whistlerblower yang bisa diterapkan pada organisasi. Fraud juga ditemukan secara tidak sengaja 25. Ketiga.Pelaporan tanpa identitas meningkatkan kebebasan pelapor dan penerimaan pengaduan oleh pihak independen membantu terproteksinya identitas pelapor dari penerima laporan di dalam organisasi. Oleh Ibu Angela Indirawati Simatupang • Hasil study Association of Certified Fraud Examiner (ACFE) menyatakan setidaknya organisasi di Amerika telah kehilangan 5% dari pendapatan tahunannya akibat fraud (sekitar 51 Triliun Rupiah dalam konteks Gross Domestic Product /GDP Indonesia Sept’07). Mekanisme ini umumnya harus dapat menerima informasi dari pelapor tanpa identitas (anonymous). Forum diskusi bisa membahas beberapa issu seputar whistleblower (WB) : Pertama. diharapkan informasi yang disampaikan bisa dipertanggungjawabkan dan obyektif. . • Kini banyak organisasi membuat saluran pengaduan tanpa nama yang dikenal dengan “Whistleblower Mechanism”.2%.Karyawan harus teryakini bahwa kerahasiaan informasi yang disampaikan hanya kepada pihak yang berwenang. namun tidak melakukan apapun. Model Mekanisme Whistleblower • • • • WB kompilasi_Rev_2 (16 Apr 08) . . Konsep dasar mekanisme Whistleblower sebagai berikut : . Walaupun demikian.Whistleblower System – Proceedings I. Apakah informasi yang disampaikan hanya bersifat negatif conuct ? Bisa saja dalam perkembangannya WB juga dijadikan saluran informasi yang menampung informasi yang bersifat positif conduct Skenario pembahasan dibagi dalam beberapa pokok masalah. Mekanisme Whistlerblower dapat dijadikan media bagi saksi pelapor untuk menyampaikan informasi mengenai tindakan penyimpangan yang diindikasikan terjadi di suatu organisasi. Diharapkan dari diskusi ini KNKG bisa menyusun manual untuk Whistlerblower System yang cocok dengan kultur dan sistim hukum Indonesia. pengendalian internal 19. II. apakah sistem hukum Indonesia telah mengakomodir secara maksimal peraturan tentang perlindungan terhadap saksi pelapor ? Kedua. ekses yang terjadi diperusahaan. . Presentasi Mendesign Mekanisme Whistleblower yang sesuai untuk orgnisasi anda.Kesuksesan sangat bergantung pada konsistensi “tone at the top”. dan pelaporan dari polisi 5%. WB ditinjau dari sistem hukum Indonesia. Salah satu metode yang paling berhasil dalam mendeteksi adanya fraud adalah informasi dugaan (“Tips”) yang menempati 34. Pembukaan oleh Bapak Mas Achmad Daniri • Page 2 of 11 • • Komite Nasional Kebijakan Governance sengaja mengundang stakeholders untuk berdiskusi tentang Whistleblower system.

Fraud & Corruption.Moral kerja karyawan akan berkembang dengan baik. . dan bersikap independen. • Tantangan dalam penerapan WB : . Audit Internal) menerima & menyaring pengaduan => Dewan Komisaris menerima laporan dan menentukan tindak lanjut. integritas yang kuat. • whistleblower merupakan salah satu metode yang efektif untuk mencegah terjadinya korupsi.Menumbuhkan presepsi stakeholders bahwa perusahaan telah menjalankan GCG secara serius. • Whistlblower merupakan referensi dari barat. Presentasi Bapak Ai Mulyadi dari Tiga Pilar Kemitraan. • Filosofi Whistleblowing System dikutip dari pernyataan Bapak Mas Achmad Daniri yaitu “Jadikan setiap orang yang behubungan dengan perusahaan menjadi Pengawas atas dirinya sendiri dan lingkungan sekitarnya”. oleh karena itu dari Tiga Pilar Kemitraan telah menerbitkan Modul ke-18 tentang Whistleblowing System. Komite Audit.Menejemen akan lebih efisien karena sistem kontrol akan berjalan dengan baik. dan elemen pemeliharaan (maintenance). Model 2 (Kombinasi Internal & External): Pelapor melakukan pengaduan via hotline whisthleblower (sms/email/ telpon) => Pihak eksternal independed menerima & menyaring pengaduan => Fungsi Ombudsman (Kolektif perwakilan dari komite GCG. .Lingkungan kerja akan lebih sehat dan lebih aman karena setiap ancaman yang muncul akan cepat untuk terdeteksi. WB kompilasi_Rev_2 (16 Apr 08) . . WB dapat juga dijadikan sebagai sebuah sistem untuk memitigasi dampak eksternal dari penyimpangan terhadap organisasi. Audit Internal) menerima laporan pengaduan Dewan Komisaris menerima laporan dan menentukan tindak lanjut Dewan Komisaris menerima laporan dan menentukan tindak lanjut M ODEL 1 100% INTERNAL M ODEL 2 & 3 KOM BINASI INTERNAL & EKSTERNAL - Model 3 (Kombinasi Internal & External) : Pelapor melakukan pengaduan via hotline whisthleblower (sms/email/telpon) => Pihak eksternal independen menerima & menyaring pengaduan => Dewan Komisaris menerima laporan dan menentukan tindak lanjut. Komite Audit.Perusahaan harus mencari dan merekrut personal pelaksana yang memiliki keahlian.Mengurangi kebocoran anggaran dan in-efesiensi anggaran yang dapat mengakibatkan keterpurukan ekonomi. Usulan yang disampaikan yaitu Whistleblower masuk dalam Compliance & Etics. compliance & etics. Pengawasan internal jika tidak ada Whistleblower yang terjadi adalah kerugian. • III. Page 3 of 11 Pelapor melakukan pengaduan via hotline whistleblower yang ada (sms/email/telepon) Fungsi Ombudsman (Kolektif perwakilan dari Komite GCG. • Manfaat whistleblowing : . Audit Internal) menerima & menyaring pengaduan Pihak eksternal independen menerima & menyaring pengaduan Pihak eksternal independen menerima & menyaring pengaduan - Dewan Komisaris menerima laporan dan menentukan tindak lanjut Fungsi Ombudsman (Kolektif perwakilan dari Komite GCG.Whistleblower System – Proceedings (100% dilakukan secara Internal) : Pelapor melakukan pengaduan via hotline whisthleblower (sms/email/ telpon) => Fungsi Ombudsman (Kolektif perwakilan dari Komite GCG. Selain dapat menjadi control sistem untuk mengidentifikasi penyimpangan dalam organisasi. Whithleblower. Audit Internal) menerima laporan pengaduan => Dewan Komisaris menerima laporan dan menentukan tindak lanjut.Perusahaan akan lebih mudah untuk beradaptasi dengan regulasi yang berhubungan dengan GCG . . Komite Audit. elemen oprasional. • Tugas KNKG (Komite Nasional Kebijakan Governance) antara lain mengeluarkan pedoman ‘Corporate Governance’. • Elemen-elemen yang harus ada dalam WB : elemen structural. Komite Audit. Praktek Good Corporate Governance harus sesuai UUPT.

Sistem pelaporan menghindari adanya fitnah.Harus ada komitmen yang kuat dari manajemen bahwa sistem bisa dilaksanakan secara bertanggung jawab. Pada tahun 2001. serta penerimaan kepada seluruh stakeholders harus benar-benar dilakukan. Masyarakat umum tidak mempunyai etika publik.Komitmen Manajemen.Sosialisasi kepada pihak luar. . Oleh : Bapak Edy Isyanto • Alasan-alasan penerapan WB di UT : 1. Oleh menteri negara BUMN ditolak karena alasan para pengusaha saat itu sudah berwatak korup. Pak Ai sudah membicarakan gagasan-gagasan untuk ada Corporate Governance. Faktor kunci Kesuksesan UT dalam melaksanakan WB : . Whistleblower dari sisi kultur. Komite inteligent di perusahaan tidak mempunyai kekuatan hukum. Presentasi Pelaksanaan Whistleblower di United Tractor. fungsi internal audit dan kinerja direksi. Perusahaan merupakan fenomena baru dalam budaya.Perlindungan terhadap pelapor. SMS dan email. yang penting keberadaannya tidak menggangu orang lain.Komitmen dari Top Management untuk melaksanakan WB .Kepastian akan adanya tindak lanjut atas laporan yang diterima.Sosialisasi kepada karyawan . Adanya Internal Control Report PWC (eksternal audit) pada tanggal 31 Desember 2006 • • • • • Ada 3 saluran penyampaian informasi dalam Whitleblower system di United Tractor yaitu lewat surat.Cakupan kasus serta tenggang waktu pengajuan kasus harus jelas dan dibatasi untuk mengurangi kerancuan. Hal yang harus dilakukan dalam penerapan Whistleblower sebagai berikut : . Bangsa Indonesia tidak mempunyai budaya ‘Bersih’ sehingga Good Corporate Governance & Whistleblower mengalami benturan budaya.Adanya follow up Tanggapan : Dari Bapak Ruhman Nulhakim dari PT Jamsostek • Diperlukan semacam interview dan tenaga seperti inteligent (komite inteligent) dalam perusahaan. pemahaman. harus dipikirkan bagaimana training seperti ini dan bagaimana biayanya. . WB termasuk bagian yang diinstruksikan oleh Risk Management dari PT Astra yang menyangkut upaya kepatuhan perusahaan terhadap SOX 404( SarbanesOxley Act of 2002 ) “Whistle Blower Program utk berbagai penyimpangan dan/atau kecurangan “ 2. V. IV.Harus ada mekanisme dan prosedur yang jelas dan bersifat menjamin keamanan pelapor. Jangan memiliki sesuatu yang bukan miliknya. Hasil dari penerapan Whistleblower antara lain peningkatan Human Capital. . anak diajarkan untuk jangan duduk di kursi kayu karena kayu tersebut hasil penjarahan & pelanggaran di negara-negara berkembang. dan bebas intervensi.Sosialisasi. independen. Pada tahun 1998-1999 dibentuk team Good Corporate Governance. Contoh etika publik di Amerika. Yang paling penting adalah setiap pengirim informasi akan menerima surat tanggapan yang merupakan kepastian tindak lanjut. Pada saat itu gagasan Etics dan gagasan Governance mendapat tekanan dari elite politik. Pak Ai membuat gerakan Anti Suap. • • WB kompilasi_Rev_2 (16 Apr 08) . Oleh: Bapak Fachri Ali • Pada tahun 1996. Team yang menangani Whistleblower diberikan training untuk melakukan investigasi di Bareskrim (Badan Reserse & Kriminal) POLRI. . . . Komite inteligent seperti ini perlu ada trainingtraining. Prinsip-prinsip penerapan WB di UT : .Whistleblower System – Proceedings Page 4 of 11 .

Jadi kultur bangsa yang dimaksud itu kultur yang mana?. Selain itu. di Astra sendiri konsep Etika Usaha sudah ada sejak tahun 1985. Salah satu contoh etika publik dalam budaya Jawa yaitu ‘Unggah-Ungguh’ (tata krama. United Tractor merupakan bagian dari Astra. dan kembali menjadi orang baik. nilai etik harus ditransformasikan dalam sistem kognisi anak usia dini. Tanggapan Dari Pak Leo J. Dari Tiga Pilar Kemitraan dapat mendorong terbentuknya Island of Integrity sebanyak mungkin. mengejar karir. Ethics public bisa muncul dari agama. Gerakan masif Whistleblower tidak hanya berlaku di perusahan tapi dimulai dari anak SD. Dari Pak Endro Utomo Etika publik secara nasional tidak ada melting point. Cerita-cerita yang beredar dari SD sampai Perguruan tinggi yaitu orang lulus sekolah kemudian bekerja. VI. Beliau mengusulkan untuk memberikan kesadaran tentang optimisme. Bila ada 100 orang baik dimasukkan kedalam sistem yang maka 97% orang tersebut akan menjadi buruk. mulailah akses dari luar/rakyat. lalu menyesal. budi pekerti merupakan upaya etika yang tidak berbenturan dengan agama apapun. dipenjara. Agama memberikan referensi kepada kita dan menstrukturkan system tindakan kita/pilihan kita. Setelah Perang dunia II. Secara mendasar perlu adanya penggalian nilai etik dalam konteks budaya Indonesia yang kemudian dikembangkan dalam menggagas konsep etika publik yang kemudian dijadikan acuan dalam membentuk etika korporasi. sopan santun). Whistleblower bisa dilakukan dengan komitmen atasan. korupsi. WB ditinjau dari segi kultur Indonesia dapat diterapkan. Jadi Whistlerblower merupakan salah satu elemen dari etika dan kepatuhan. naik pangkat. Korupsi sangat kuat dan terlindungi terkait dengan sejarah politik. Dalam budaya Jawa. Komentar dari Bapak Agi Rachmat dari Dunamis • Kejahatan yang terstruktur lebih berhasil daripada kejahatan yang terstruktur. -Kita merupakan orang-orang terbaratkan dan mengalami pencerahan dalam ethics bisnis -Memerlukan perjuangan yang panjang. System ini menjamin ethics tetap terjaga karena saling kenal. sikap yang tidak pernah putus asa. Susilo United Tractor sudah ada landasan kuat untuk melaksanakan Whistleblower.Whistleblower System – Proceedings • Page 5 of 11 • • • • Benturan budaya yang terjadi adalah benturan antara budaya yang ingin menegakkan ethics publik dan budaya kita yang tidak punya ethics publik. Menghadapi tantangan tidak perlu merasa gundah karena memang perlu sekali. Dan ini adalah hasil pertarungan elit politik dalam pembuatan sebuah ‘Kingdom’. ‘alon-alon asal kelakon’ yang mencerminkan sikap determine. Harus ada antisipasi generasi mendatang supaya ethics public-nya terbentuk. WB kompilasi_Rev_2 (16 Apr 08) . Sejarah perbankan Inggris menggunakan system isoterics community. pembentukanya dimulai pada lembaga pendidikan sejak mereka menjalani jenjang pendidikan paling dasar. mungkin ada pula hambatan dari komisaris dan direksi serta pemikiran bahwa etika publik bukan milik bersama. Bila ada 100 orang dimasukkan ke dalam sistem yang baik maka 100% akan menjadi Whitleblower jika tidak dibuat secara terstruktur tidak ada apa-apanya. tidak buruk jahat baik. namun perlu didorong secara massif dengan menggunakan pendekatan political force melalui gerakan yang dilakukan oleh isoterik community. Whistleblower harus merupakan gerakan masif. Pertanyaan : Dari Pak Mas Achmad Daniri -Apakah Whistleblower bisa jalan dengan kultur kita? Jawaban: -Dipilih salah satu atau digabung -Isoteric Community dikembangkan oleh kelompok-kelompok tertentu/eksperiment.

Terkait dengan kebocoran data dan informasi rahasia Perusahaan.Whistleblower System – Proceedings • Page 6 of 11 Ada 4 hal yang harus disiapkan : 1. Direksi. 4. .WB merupakan salah satu program transformasi pertamina menuju pertamina clean. belum menjadi perilaku/behaviour sehari-hari. . Kebijakan. Laporan dibuat dalam bentuk tertulis. permasalahan audit termasuk yang menyangkut independensi.Pelanggaran terhadap Prinsip-Prinsip Dasar Integritas dan Code of Conduct yang dilakukan oleh Pekerja. Oleh Bapak Indra C Uno. System. 3. 2.Memberikan wadah dan panduan bagi Pelapor untuk menyampaikan dugaan adanya penyimpangan atau pelanggaran terhadap kebijakan dan ketentuan Perusahaan serta peraturan perundang-undangan.Dengan pendekatan / Online : . 2. System. maka laporan langsung ke manajemen GCG). Secara kultur Whistleblower belum cocok. . • Mekanisme WB di Pertamina : . Untuk menerapkan WB ada empat hal yang saling mempengaruhi dan perlu diperhatikan : . Penelitian penyimpangan perilaku organisasi. Formulir yang sesederhana mungkin.Permasalahan akuntansi dan pengendalian internal atas pelaporan keuangan yang berpotensi mengakibatkan salah saji material dalam laporan keuangan. . WB disponsori langsung oleh CEO termasuk pengawasn terhadap progress implementasinya.Membangun sistem penanganan pengaduan yang tanggap.konteks organisasi : kultur (nilai-nilai yang diyakini). . • Faktor Kultur ada 2 hal : 1. Semua ini masih diatas kertas.Terkait Akuntansi dan Auditing Perusahaan. V. Whistleblowing System Sebagai Salah Satu Implementasi Program PERTAMINA CLEAN Oleh Bapak Hasnil Rasyid dari Pertamina • . . . Apabila tidak menggunakan email resmi. Komisaris yang berpotensi mencemarkan reputasi Perusahaan atau mengakibatkan kerugian Perusahaan WB kompilasi_Rev_2 (16 Apr 08) .Kecurangan dan/atau dugaan korupsi.com. Peraturan. model pengelolaan . .Terkait pelanggaran peraturan Perusahaan dan peraturan perundangan-undangan yang berlaku.konten : kebijakan atau prosedur. Sebuah system dapat memaksa orang untuk melakukan kontrol. Harus ada cek list untuk kontrol sudah terpenuhi atau belum. • Tujuan WB di Pertamina : . Oleh karena itu sangat penting untuk dapat menggerakkan secara sistematis.Kantor Akuntan Publik.organisasi/individu : konsistensi peran dan komitmen mereka dalam menjalankan aktivitas WB Ada dua model penerapan WB : Internal WB : Seperti model yang diterapkan oleh United Tractors Eksternal WB : Seperti model yang diterapkan oleh enron atau world com • • VI. . akuntabilitas.proses : proses pembentukan prosedur/peraturan . . Ada mindset atau paradigma dianggap sebagai “Penghianat”. Paradigma Mengubah pandangan bahwa ini bisa. transparan. kolusi dan nepotisme yang terjadi di lingkungan Perusahaan. harus memberikan bukti awal yang bisa ditindaklanjuti.Dibakukan dalam bentuk Tata Kerja Organisasi dikelola oleh SPI (apabila yang dilaporkan SPI.Kerahasiaan pelapor dijamin melalui: a) Ditunjuk Administrator yang bertanggung jawab b) Otorisasi membuka hanya satu orang dengan password • Ruang Lingkup Pelaporan yang akan ditindaklanjuti : . aman dan bertanggung jawab.Pelapor menyampaikan laporan dengan menggunakan email resmi melalui Pertamina Clean icon di website atau langsung ke Pertaminaclean@Pertamina.

kemudian diteruskan kepada 3 orang direksi. Fakta tersebut kemudian bisa dibawa keproses internal dan external. Oleh Bapak Indra Safitri dari Konsultan Hukum. sudah ada budget yang dicadangkan untuk pemberian komisi kepada BPK. Jawaban : Pertamina menjalankan whistlerblower sudah 3 bulan. Indonesia baru memiliki UU No. • Negara kita belum memiliki dasar yuridis yang mengatur tentang WB. Whistleblower merupakan barang baru dan untuk itu perlu SDM yang baik. . Secara substansial UU tersebut hanya mengatur tentang publik crime yang mencover proses perlindungan saksi dan korban dari tahap penyelidikan sampai kepada keluarnya keputusan pengadilan. Bu Ira Aryanti : Pertanyaan untuk United Tractors & Pertamina. Untuk pelanggaran Code of Conduct dilakukan pemeriksaan secara detail terhadap bukti serta pemantauan terhadap aturan mana yang dilanggar. Selama ini hukum hanya mengandalkan peran KPK. Bukti-bukti yang diperoleh LSM sebagian besar berupa foto copy bukan asli sehingga dinyatakan tidak sah oleh pengadilan. VIII. ternyata pada saat membuat anggaran belanja. Sedangkan WB konteksnya pada corporat crime. asas praduga tidak bersalah dan profesionalisme. . Jawaban : United Tractor sudah implentasi sejak Maret 2007. Whistleblowing System WB kompilasi_Rev_2 (16 Apr 08) . Secara yuridis harus ada faktanya.Whistleblower System – Proceedings • Page 7 of 11 Prinsip kerahasiaan dalam proses pemeriksaan : . Tinjauan Tata hukum Indonesia dalam mendukung WhistleBlower . Ini bisa dimulai dari proses recruitment PNS dengan menghilangkan titipan dari pihak2 tertentu. Tindak lanjut dalam bentuk surat sangat bermanfaat.Identitas Pelapor dijamin kerahasiaannya oleh Perusahaan. maka perlu menciptakan peran dari otoritas lembaga yang mengatur ruang lingkup yuridiksi hukum tertentu. atau yuridiksi hukum lain yang berkaitan dengan korporasi. Tanggapan Bpk Amintasya dari LSM LSM sudah banyak mencari bukti-bukti korupsi. • Untuk memperkuat WB maka perlu ada mekanisme sektoral dan internal yang membantu pelaksanaannya. VII. karena direspons dangan baik sehingga menimbulkan kepercayaan. meskipun mereka tidak memiliki kewenangan untuk mengintervensi langsung. Dengan adanya kompetitor seperti Shell & Petronas Pertamina harus berubah.Dalam melakukan proses pemeriksaan atas setiap Pengaduan wajib mengedepankan kerahasiaan. Kantor Kementrian BUMN. Sudah berapa lama whistleblower system dijalankan dan bagaimana ukuran keberhasilannya.13 Tahun 2006 yang mengatur tentang perlindungan terhadap saksi dan korban. Audit internal dan lain-lain.Bagi yang melanggar prinsip kerahasiaan tersebut diberikan sanksi yang berat sesuai ketentuan yang berlaku di Perusahaan. Pertamina : Laporan dijaga kerahasiaannya oleh 1 orang. bagaimana kepastian saksi pelapor terlindungi dan pelanggaran terhadap Code of Conduct bisa di buktikan. Tanya Jawab. Penyampaian pengaduan yang sudah masuk melalui email dan surat. Sebagian besar dugaan yang disampaikan benar. misalnya : Bank Indonesia. Jawaban : United tractor : Dari team khusus yang beranggotakan Direksi (3 orang) akan melakukan tindak lanjut dan memberikan jaminan terhadap pemberi informasi. Pertanyaan dari Ibu Marwah Daud : Bagaimana proses sosialisi serta urgensi penerapan Whistleblowing System ? Jawaban dari Pertamina : Untuk sosialisasinya ada program Pertamina Clean. • Whistleblower. dilihat dari jenis informasinya hampir seluruhnya berupa tips (dugaan). Hal ini mengakibatkan laporan yang masuk dianggap sebagai pencemaran nama baik. Bu Angela : Pertanyaan untuk United Tractor & Pertamina. 2 sampai 3 kali kirim email sudah mengarah pada penunjukan nama dan kasusnya hampir terbuka. dan ini bisa dituntut balik. jika operasionalnya tidak effisien maka ada biaya yang lebih tinggi yang harus dibayar.

karena WB bukan hal baru di Indonesia. Aturannya harus kuat.IPW . SD sehingga memberikan landasan membangun etika publik. Dari sisi yang melaporkan. apakah dengan memakai jasa pihak ketiga dan mediator yang bisa dilibatkan.Sosialisasi : CEO memberikan ancaman kepada karyawan yang tidak dapat mengikuti system. Selanjutnya perlu membangun road map termasuk edukasi mulai dari TK dan SD. sebenarnya bagaimana karyawan ingin mengungkapkan penyimpangan di tingkat manajemen yang isinya juga terdapat fakta. Pendekatan-pendekatan perlu dilakukan melalui pulau-pulau integritas. jelas kebijakannya. bagaimana Pertamina setelah tidak dipimpin lagi oleh Bapak Ari. terdapat ”kelompok peduli perusahaan” dimana penyimpangan yang sudah terjadi 3 tahun yang lalu. Sebagai manual KNKG modul Ke 18 bisa diimplentasi kepada anggota-anggotanya. Sebenarnya ada nilai positif dalam pengiriman surat kaleng. Sebagai salah satu contoh. memang sudah membudaya (contoh surat kaleng). selama menjabat menjadi direksi di BUMN biasanya menjelang direksi berakhir muncul surat kaleng yang bertebaran. . Pertanyaan dari Ibu Emmy Kuswandari dari Sinarmas : Apakah timbul resistensi dari karyawan? Jawaban dari Pertamina : . Sosalisasi merupakan kunci untuk membentuk public awareness selain itu perlu di susun standard mutu yang akan berlaku dimasyarakat.Leadership behavior : penggantian pejabat yang dinilai terlibat. Whistleblower adalah bentuk implementasi Good Governance. budaya ‘legowo’ harus dibiasakan. sehingga terbentuk ‘Island of Integrity. Untuk menjaga konsistensi wajib ditugaskan untuk menyiapkan pemimpin baru yang siap menggantikan. . Tanggapan dari Bapak Agi Rachmat dari Dunamis. Bapak Ai Mulyadi.Resistensi : Tidak akan mendapat posisi di perusahaan. jadi WB tinggal di strukturkan. perlu edukasi mulai dari TK. Pengalaman-pengalaman yang sudah ada distrukturkan saja. United Tractor sudah terkondisi dengan sistem Astra. Dari aspek legal yang mungkin harus dikuatkan adalah aspek legal internal perusahaan itu sendiri. Perjuangan jangka panjang tidak berhenti di Whistleblower. WB kompilasi_Rev_2 (16 Apr 08) . harus berorientasi bisa dikerjakan dengan konsisten. IX. dengan alasan tidak mempunyai keberanian untuk mengungkapkan pada saat direksi menjabat. Pakta Integritas. Tiga Pilar Kemitraan mendaftarkan Whistleblower dalam piagam Pakta Integritas. namun dengan adanya kelompok ini harapannya direksi yang baru lebih baik daripada direksi lama. Dimulai dengan apa yang bisa kita lakukan. Ada prioritas yang bersifat ‘longterm’ yaitu meng-generate kesadaran sampai pada tingkat yang paling bawah. Tools yang sudah ada yaitu Code of Conduct. pengadaan barang dan jasa melalui eProcurement memerlukan sosialisasi yang masif. Whistleblower sifatnya harus ‘again’ dan ‘again’. Komitmen dari pimpinan tertinggi diperlihatkan dengan sosialisasi ke pelosok-pelosok daerah baik internal maupun external. Tanggapan dari Bapak Budi . ada cek list dan formulirnya. biasanya untuk mengungkapkan penyimpangan ada resiko sehingga penyimpangan disampaikan menjelang manajemen akan berakhir. Kaitannya di BUMN ”ewuh pakewuh” masih membudaya.Whistleblower System – Proceedings Page 8 of 11 salah satu program untuk mendukung transparansi. Penutup Bapak Mas Achmad Daniri. Terkait dengan keberlangsungan system. namun dari sisi yang dilaporkan. baik publik maupun perusahaan. Tanggapan dari Bapak Djodjo Subagdja Berdasarkan pengalaman bekerja di BUMN lebih dipikirkan kepada model yang terstruktur. Tips : Jangan berasumsi dapat menyelesaikan semua masalah.

Whistleblower System – Proceedings Page 9 of 11 WB kompilasi_Rev_2 (16 Apr 08) .

id gcg@bulog.id Indra_safitri@yahoo.Whistleblower System – Proceedings Page 10 of 11 Daftar Hadir Focus Group Discussion Whistlerblower System Selasa.id gcg@bulog.com bachril@bakrietelecom. 10. 25. 24. 9. 3. 25 Maret 2008 Jam : 14-00 ~ 18:00 WIB No 1.co. 13. 6.com yohanes.yohan@medcoenergi.id bdhhwyn@yahoo. 19.net. 28. 12.com hmbosha@yahoo. 22. 18.com angela.simatupang@aaj.co. 2. 20. United Tractors Tbk BTEL/Tiga Pilar LKDI 3PK – IPW PT Panasonic Manufacturing Indonesia Dunamis TI-I PT Medco Energi Internasional PPATK ITK ICMI Pertamina INSTANSI EMAIL daniri@madani-ri. Leo J.com Ccpr. 7.com fachryali@gmail.co. 23. 4. 8.com djodjo@cbn.net. Jamsostek BP MIGAS Pertamina KNKG TPS Consulting LSM Matikur BULOG BULOG Konsultan Hukum/ anggota LKDI RSM AAJ Assosiates/KNKG BULOG PT.com agi@dunamis. 27.ronny@ppatk.co.com WB kompilasi_Rev_2 (16 Apr 08) . 14. 16. 5.com yudhaher@indo.com wirawan@pertamina. 11. 26. Amintasya Ira Aryanti Bambang Utomo Indra Safitri Angela Simatupang Miftah T Eddy Isyanto Bachril B.id arif@arifhidayat. 21.com marwahdi@yahoo.com aimulyadi@bakrietelecom.panasonic. NAMA Mas Achmad Daniri Fachry Ali Ai Mulyadi Endro Utomo N Emmy Kuswandari Ruhman Nulhakim Humayunbosha Wawan Irawan Djodjo Subagdja Indra Uno M.co. Susilo Budihardjo Marga Nindyastari Agi Rachmat Kuswantini Erita Yohan Ronny Arif Hidayat Marwah Daud Hasnil Rasyid KNKG LSPEN Indonesia 3PK 3PK Sinar Mas PT.nn@id.id indra.uno@tps-indonesia.id eddyi@unitedtractors. 15.go.com marga.id Erita.com hrasyid@pertamina.com endho_u_n@yahoo.com gcg@bulog. 17.emmy@sinarmasforestry.

com WB kompilasi_Rev_2 (16 Apr 08) .Whistleblower System – Proceedings No 29 NAMA Didi Sunarwinadi INSTANSI PT Pertamina EMAIL Page 11 of 11 dsunarwinadi@pertamina.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful