ABSTRAK PENGARUH BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN ( Studi pada PT Assalam Karya Manunggal Pringsewu) OLEH FITRI

MARDHALENA

Setiap individu dalam hal ini karyawan akan memiliki karakteristik yang berbeda dalam setiap hal, sehingga perusahaan atau organisasi harus dapat menyamakan persepsi atau nilai-nilai yang dianut oleh organisasi agar dapat meningkatkan kinerja karyawan serta tercapainya tujuan organisasi. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh dan keeratan pengaruh dari budaya organisasi terhadap kinerja karyawan pada PT Assalam Karya Manunggal Pringsewu. Penelitian ini menggunakan metode penelitian eksplanatori. Teknik pengambilan data menggunakan kuesioner dengan responden sebanyak 21 orang. Teknik analisis menggunakan korelasi product moment dan regresi linier berganda. Hipotesis penelitian diuji dengan menggunakan uji F dan uji t. Hasil penelitian menunjukkan bahwa seluruh dimensi budaya organisasi memiliki hubungan yang positif dan signifikan dengan kinerja karyawan. Dimensi orientasi hasil memiliki korelasi yang paling kuat dengan kinerja karyawan.Dari hasil uji regresi linier berganda dapat diketahui bahwa secara keseluruhan kinerja karyawan dipengaruhi oleh dimensi dari budaya organisasi yaitu inovasi dan

Nilai koefisien korelasinya yaitu 0.05). orientasi hasil. orientasi orang. keagresifan dan kemantapan. orientasi tim.040 (<0.003.756 berarti 75. organisasi harus memiliki budaya yang adaptif terhadap perubahan lingkungan bisnis.pengambilan resiko. Artinya. Untuk menciptakan kinerja yang baik hendaknya organisasi mencocokkan budaya organisasi terhadap lingkungan bisnis. Kata kunci: Budaya Organisasi. keenam dimensi lainnya secara parsial tidak terdapat hubungan dengan variabel dependen dikarenakan signifikansi lebih besar dari 0. Hal ini ditunjukkan dengan adanya tingkat signifikansi yang kurang dari 0.869 sedangkan nilai koefisien determinasinya yaitu 0. sisanya dipengaruhi oleh faktor lain. . Kinerja Karyawan.05 yaitu sebesar 0. Sedangkan secara parsial. dimensi yang paling dominan mempengaruhi kinerja karyawan adalah dimensi inovasi dan pengambilan resiko dengan signifikansi sebesar 0. Tetapi. perhatian terhadap detail.6 % kinerja karyawan dipengaruhi oleh dimensi budaya organisasi. Saran yang diajukan adalah budaya organisasi yang kuat belum tentu menghasilkan kinerja yang tinggi.05.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful