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Lart de la modlisation en PNL - par Jan ARDUI - 03/03/2006

17-04-2007, 08:35 PM

Formations : PNL - Systmique - Process Communication - Coaching


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Lart de la modlisation en PNL par Jan ARDUI


Confrence de Jan ARDUI dans le cadre du congrs annuel de NLPNL Paris le 28 janvier 2006. Transcription de la confrence par Jean-Luc MONSEMPES. En arrivant ce matin en mtro, javais la possibilit de prendre deux sorties : lune tait Sbastopol , et lautre Arts et Mtiers et jtais content de prendre cette dernire sortie qui est pour moi trs lie avec ce dont on va parler ce matin, la modlisation, qui est un art et aussi un mtier. Contrairement Gianni FORTUNATO, je ne connais rien ou peu de lhypnose dERICKSON, mais jai retenu ce quil a dit un certain moment : Je dmarre avant de commencer , ce qui veut dire quavant de commencer, je vais vous raconter deux petites histoires importantes ou expriences en lien avec ce thme de la modlisation. Belge et Flamand, je viens dune famille trs catholique, ce qui sexprime par le fait que nous sommes onze enfants. Nous avions peu de vacances ensemble car cela cotait beaucoup dargent daller lhtel avec les enfants, mais nous avions un chalet dans les Ardennes Belges, prs dune rivire. Et un jour un de mes frres a eu lide de trouver la source de la Lesse. Et pour toute la famille ctait un grand projet de trouver cette source. Avec des cartes, nous avons fait des recherches sur la source, et avons pris la voiture car ctait trop loin. A un certain moment on marchait avec la famille en sentant quon approchait de la source. Javais 6 ans et jai t trs du quand nous sommes arriv la source. Javais en tte de leau sortant de la terre avec quelque chose qui faisait pschitt ! En fait, on est arriv un arrt. Et je voulais partager cela avec vous. Je voulais aussi partager avec vous quelque chose que vous avez certainement vcu : lors des moments de pleine lune, quand on est dehors avec un groupe devant le ciel ouvert, on voit la lune et ce qui est marrant cest quon commence discuter propos de la lune avec la question : Est-elle pleine ou pas ? Je te jure quelle nest pas pleine, car quand la lune est pleine on ne discute pas, on la voit ! Pour moi ces deux lments vont devenir trs importants dans cette prsentation sur la modlisation. La modlisation cest un art tait le titre donn cette prsentation. Jai chang le titre pour quelque chose de plus joli car pour moi modliser est un processus de cration dune oeuvre. La modlisation est lie avec lart et un mtier qui comporte une importante mthodologie. Dans mon introduction, je voudrais citer une phrase de Paul KLEE qui dit : Lart ne reproduit pas le visible mais rend visible . Avec cette phrase, Paul KLEE parle aussi de la modlisation. Et je dirais que La modlisation ne reproduit pas le visible, mais la modlisation rend visible . Jespre quavec cette prsentation, je vais pouvoir vous transmettre mon enthousiasme et mes expriences propos de ce processus qui consiste rendre visible . Quest ce que la modlisation ? Pour commencer et clarifier quelques lments vidents de la PNL, quest-ce que la modlisation ? Pour moi, modliser cest apporter de la structure dans la magie. La modlisation est trs lie avec la curiosit pour la magie, pour quelque chose que lon ne comprend pas, avec le non savoir et la recherche. La modlisation dmarre avec la fascination de savoir comment quelque chose ou quelquun fonctionne. Pour faire un lien avec lintervention de R. DILTS en fin de journe, je voudrais citer deux articles sur la modlisation, qui se trouvent sur le site web de NLP University : un article de John GRINDER et Carmen BOSTIC SAINT CLAIR sur leur manire de voir la modlisation et une raction de R. DILTS cet article. Cet change avait pour thme : Comment bien dfinir la modlisation en PNL . Je voulais partager avec vous ce que Robert DILTS crit et qui est trs proche de ma manire de concevoir la modlisation : Les modles les plus puissants et gnratifs sont ceux qui captent quelque chose de la structure profonde dun individu ou des individus observes. Cela est quand mme assez diffrent que dimiter ou de dcrire les comportements de surface. Atteindre cette structure profonde a t une des russites suprme de la PNL et demande une mthodologie spcifique. Donc un Art et un Mtier ! Quand on modlise, on cherche capter la structure profonde de quelquun ou la structure profonde dune expertise, dun systme ou dun espace problme, trois champs applications possibles pour utiliser la modlisation. Jai une chose cruciale vous transmettre : il y a une grande relation entre jugement et modlisation, dans le sens ou la modlisation commence quand le jugement sarrte. Ou, quand le jugement sarrte, la modlisation peut commencer. Jadore juger, jadore juger les autres, les initiatives des autres, les prsentations des autres, des choses de moi-mme. Je tiens
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Jadore juger, jadore juger les autres, les initiatives des autres, les prsentations des autres, des choses de moi-mme. Je tiens cela et pour moi cest important de pouvoir juger. La chose pour moi essentielle et en lien avec lthique que je souhaite mettre dans la PNL, est davoir la possibilit dajouter aprs, avant ou au milieu de ce jugement, un processus prcis de modlisation. Bien faire la distinction entre ces deux processus est pour moi crucial. Jai trouv un lment dinspiration et de confirmation de ce que je viens de dire dans le discours prononc par Harold PINTER loccasion de la remise du prix Nobel de littrature 2005. Je voudrais partager une partie de ce texte avec vous et vous inviter lire la totalit de ce texte qui renvoie la PNL et la modlisation. Ce texte quil a appel Art, vrit et politique , dbute ainsi : En 58, jai cris la chose suivante : il ny a pas de distinctions tranches entre ce qui rel et ce qui irrel, entre ce qui est vrai et ce qui est faux. Une chose nest pas ncessairement vraie ou fausse, elle peut tre la fois vraie et fausse. Je crois que ces affirmations ont toujours un sens et sappliquent lexploration de la ralit travers lart. Donc, en tant quauteur, jy souscris encore, mais en tant que citoyen, je ne peux pas. En tant que citoyen, je dois demander : Quest ce qui est vrai ? Quest ce qui est faux ? . On a encore une fois ici un lien entre lart et la modlisation. Dans la modlisation tout est vrai et faux, peut tre vrai et faux en mme temps, rel et irrel, purement subjectif, et cela ne veut pas dire que ce nest pas important de trancher et dtre impitoyable dans votre jugement et cela dans votre identit de rle en tant que citoyen. On a un ct modlisateur et on a un ct citoyen. Jai beaucoup pens cela quand jai entendu que vous avez eu le droit de savoir la richesse de la PNL avec cette mission de TV. Je nai pas de solution sur la bonne manire de rpondre cela, mais je pense quil faut combiner les deux, rpondre comme citoyen et rpondre comme modlisateur, ce qui sera pour moi trs cohrent avec la manire de concevoir la PNL. Les applications de la modlisation On peut appliquer la modlisation dans trois champs distincts. Le premier champ est trs connu des PNLlistes car il concerne la modlisation dune expertise. On adore en parler mme si personne ne la pratique. Si jai le temps la fin de ma prsentation, jaimerai partager quelques informations sur mon travail chez Hewlett Packard, qui ma demand de modliser (et en plus dtre pay pour cela, ce qui est un rve pour un PNLliste). Modliser une expertise, signifie quon essaye de capter lessentiel dun expert et aussi le vivre, le sentir pour appliquer la mme expertise dans votre propre manire de faire, de penser et dtre. Une deuxime application concerne la modlisation dun espace problme. Je suis toujours touch par lide de la diffrence pouvant exister entre une incomptence inconsciente et une comptence inconsciente. Quelle est la diffrence? On ne peut pas savoir quelle est cette diffrence, si on isole la comptence ou lincomptence du contexte dont elles dpendent. Cela signifie que toutes les comptences peuvent devenir des incomptences. Cela veut dire que, en tant que modlisateur, on va trouver des traces de comptences profondes de la personne dans tous les espaces problmes. Cest fascinant dapprocher un espace problme avec les yeux du modlisateur ! Comment cette seule personne est capable de crer cette merde ? Et comment moi puis-je avoir tous les lments, toutes les stratgies ncessaires pour crer ce bordel ? Ce qui est crucial dans cela, ce nest pas que ce soit juste, que ce soit sympathique, mais que lon sache aborder lespace problme avec beaucoup de curiosit et sans jugement. Si on modlise un espace problme en faisant une bonne distinction entre jugement et modlisation, on peut tre trs ouvert tout ce quon peut apprendre pendant que la personne fait ce quelle fait. Je fais de nombreux coaching et les trois quart de mon temps de coaching, je modlise. Jessaye de capter lessentiel du fonctionnement de la personne. Je considre que le coaching est un processus bas sur la recherche par une personne dun gain, tant au niveau de la performance, quau niveau dun alignement, et quil est important de savoir ce qui est prsent. La modlisation est un processus focalis et trs li la capacit tre prsent avec ce qui est prsent, et sans le moindre dsir de changer quoi que ce soit. On ne va pas modliser un expert avec lide de le changer. Surtout pas ! Sinon on ne peut pas le modliser. La troisime application est celle de la modlisation dun systme. Jai eu la possibilit den discuter hier avec Robert DILTS et je pense que ce point va devenir un de llment du dfi de la PNL de troisime gnration. Comment peut-on utiliser la PNL pour comprendre la structure profonde des systmes, des organisations, des quipes, dune famille, des pays, des grand systmes qui englobent beaucoup dindividus. Et la question est l : si avec la PNL on dispose pour un individu de tous les schmas du mtaproblme, les mouvements oculaires, les mta-programmes, quen est-il au niveau dun systme ? Je suis sr quil y a quelque chose de plus que le simple dcompte des mta-programmes prsents dans un systme. La quatrime position perceptuelle de la PNL, celle dans laquelle on sidentifie avec le systme, et qui est un peu comme une deuxime position avec un autre individu, apporte dj une direction vers une modlisation intuitive dun systme. Mais je crois que pour cette modlisation intuitive dun systme on a encore besoin des outils et mtiers de la modlisation analytique. Si je vais donner quelques exemples de cela, sachez que je ne me sens pas du tout actuellement capable de prtendre que jai trouv un grand moyen de modliser un systme. Jespre que je vais rencontrer de nombreuses personnes voulant aborder cela. Je vous propose trois phrases lies ces trois applications de la modlisation en PNL. Pour la premire application, la modlisation dune expertise, jai repris une phrase dIsadora DUCAN, une grande danseuse qui disait : Si je pouvais le dire, je naurais plus le danser . Pour moi cette phrase respire un lment crucial de son expertise. Et ce qui est aussi trs marrant, cest quelle exprime quelque chose et aussi son contraire. Elle a quand mme prononc cette phrase qui contient normment dlments qui parlent de sa manire et sa stratgie de danser et dtre en lien avec la danse. Jadore la deuxime phrase, car cest une phrase de BATESON et aussi parce que cest une source dinspiration propos de lide de modlisation dun espace problme. Gregory BATESON dit : Une certaine libert nat de la reconnaissance de ce qui est ncessairement prsent. Aprs cela apparat le savoir de comment agir . Si vous voulez avoir une inspiration sur la modlisation dun espace problme, cest cela ! Cela veut dire quavant de commencer penser quest ce que cette personne doit faire, quest ce que cette personne peut faire, ou quest ce quon peut donner comme ressource cette personne, on doit dmarrer un processus de modlisation.jusqu atteindre un point o il est possible de toucher ce qui est ncessairement prsent chez cette personne, pour avoir
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avoir cet espace problme. Selon mon exprience, quand on touche lessentiel de ce qui est ncessairement prsent, il y a presque toujours un moment de silence qui se cre. Ce moment de silence se rfre une sorte de libert qui noblige plus dire : Je dois changer ou je naime pas ce que jai en ce moment , mais une libert qui ouvre les portes du changement, de lacceptation, de lattente. De nombreuses possibilits sont l et prsentes. Quand tu es capable de tenir cette orientation ou cette attention, il est presque magique de voir apparatre une solution, et ce nest pas quelque chose de cr. Pour la modlisation dun systme, je vais partager une exprience avec laquelle jadore me reconnecter. Ma mre est dcde depuis un an et demi maintenant. Nous habitions une grande maison dans laquelle nous avions tous notre propre chambre. Quand les enfants ont tous quitts la maison, ma mre a encore vcu avec 11 tudiants la maison afin de remplir lespace. Aprs un certain temps la maison est devenue beaucoup trop grande et elle a dcid lge de 80 ans de dmnager, ce qui fut une trs grande tape pour elle. Ayant beaucoup de travail et absent, je nai pas aid faire ce dmnagement. La premire fois que je lui ai rendu visite dans sa petite maison de deux pices, jai t vraiment surpris par le fait quelle avait eu la capacit recrer latmosphre de notre grande maison. Je lui ai demand : Comment as tu fait cela ? . Jen ai beaucoup parl avec elle car jtais fascin par quelque chose en rapport avec la modlisation dun systme. On a tous dj eu cette exprience ! Quand on pntre dans la maison de quelquun, on sent la spcificit des lments uniques qui sont l et qui en constituent latmosphre. Si on na pas encore trouv la manire de dcrire cela, nous en avons tous des intuitions. L est le dfi de la PNL, et nous en avons tous des intuitions. Pour apporter quelques sources dinspiration sur la modlisation dun systme, jai trouv une phrase de T.S ELIOT qui dit : Seulement lartiste regarde avec ses deux yeux, et seulement lui le centre apparat. Ce point silencieux o se trouve la danse . Je suis convaincu que si on veut modliser un systme, on doit trouver le point silencieux o se trouve la danse de ce systme, le mouvement et le point silencieux. Les principaux lments du processus de modlisation Comment concevoir la modlisation ? Pour faire une synthse, il convient de dfinir quels sont pour moi les lments cruciaux du processus de modlisation. Il y a une phase qui nest pas du tout facile et qui demande normment de mtier et de patience, ce que lon na pas souvent en PNL. Mon fils de 13 ans a achet un i-pod de 3me gnration, ce qui veut dire plus plat et plus performant. Je me suis dit : est-ce cela lavenir de la PNL ? , quelle devienne encore plus plate, et plus performante ? Ce ne serait pas mon choix, car je souhaiterais quelle devienne peut-tre un peu moins performante mais plus profonde. La premire tape de la modlisation consiste entrer dans le non-savoir et embrasser la complexit. Vous savez trs bien que ce nest pas facile et que nous avons une grande tendance interrompre ce processus, car nous croyons avoir compris ce qui est important, compris ce que lautre pense, compris son espace problme. Il faut beaucoup de patience pour tre laise avec le nonsavoir, et avec linnocence. Embrasser la complexit signifie continuer toucher ce qui est ncessairement prsent, jusquau moment o on trouve lessentiel, une cristallisation qui est par dfinition une nominalisation, mais qui contient le plus de complexit possible, qui contient lensemble des relations entre les lments de la complexit. Et cest partir de cette cristallisation, de cette essence ou chorgraphie, que vous devenez capables de grer la complexit, de grer plus de complexit. Cela veut dire pour moi que dans la modlisation on va consacrer normment de temps au processus de patterning, qui consiste trouver le schma des liens et connexions entre les lments des diffrents niveaux dexprience du sujet, et jusquau moment o quelque chose apparat. Je suis trs proche de la pense de BATESON et certain que lessence nest pas quelque chose de construit, mais quelque chose qui apparat. Ce nest pas quelque chose que lon fait ou que lon construit, car cest trop conscient ou trop voulu. Cest la curiosit, la fascination et le non savoir qui dirigent ce processus l. Je vais vous donner quelques synonymes de cette essence ou cristallisation : cest le noeud, ou la chorgraphie, un mot utilis par Gregory BATESON. Cest quoi la chorgraphie de cet espace problme ? Cest quoi la chorgraphie de cette expertise, de ce systme l ? On peut galement parler du principe dorganisation, du point silencieux, de la source ou de la pleine lune ! Au moment o lon touche cela, quelque chose de ncessaire se produit, qui est une apprciation profonde de lautre et du systme. Jai ralis pas mal de travaux pour la socit de transport intercommunal Bruxelles. Dans cette entreprise, jobservais comment les gens communiquaient, comment les gens travaillaient et je me demandais : comment est-ce possible que chaque matin des centaines de trains dmarrent et roulent, des centaines de bus dmarrent et roulent, et cela chaque jour ? . Car si nous prenons cette chose au niveau de surface, cest un chaos complet. Comme modlisateur je vais dire cest gnial ! , ce qui veut dire que dans ce systme il y a un principe dorganisation qui fait que ce chaos est accompagn par une trs forte performance. Cest ce principe dorganisation et cette chorgraphie qui mintressent. La bonne nouvelle est que ce nest pas du tout facile de trouver ce principe dorganisation et la meilleure nouvelle est que si tu le trouves, tu le sais, comme la pleine lune ! Si au cours dun projet de modlisation, lexpert dit avec des mimiques : cest pas tout fait cela ! , tu sais que tu ny es pas encore. Quand tu proposes une cristallisation ou une chorgraphie une quipe, il y a ce moment o lon rend compte de laspect profond. Si des commentaires surviennent du type : tu as oubli ceci ou cela , cest que ce nest pas encore la pleine lune et que je dois encore complter ou refaire le travail pour mieux embrasser plus de complexit. Quelle est la source qui est le fondement de cette personne dans sa manire singulire de penser, dagir et de sentir ? La phrase suivante est pour moi trs importante et je vais vous expliquer pourquoi. Cest une phrase de PICASSO qui dit Il nexiste
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La phrase suivante est pour moi trs importante et je vais vous expliquer pourquoi. Cest une phrase de PICASSO qui dit Il nexiste pas quelque chose de plus difficile quune ligne . Jai reu cette phrase dun ami qui est peintre et qui parfois me donne des phrases avec lesquelles je moccupe pendant des mois pour essayer de les comprendre. Aprs on se rencontre pour que je lui donne quelques unes de mes intuitions ou penses propos de cette phrase. Je trouve cette phrase trs jolie sans en comprendre encore la signification. Ce qui me travaille, cest pourquoi PICASSO na pas dit : Il nexiste pas quelque chose de plus difficile que de dessiner une ligne ? Sil avait crit quelque chose de plus difficile que de tirer ou dessiner une ligne , cela ne peut tre considr comme vrai, car cest extrmement facile de dessiner une ligne. Pour moi cette phrase est aussi lie un processus de pense qui se dveloppe. Cette phrase se rfre certainement la connexion entre des choses en mme temps extrmement faciles et extrmement difficiles. Je suis trs centr en ce me moment sur cette possibilit ou capacit tre prsent et je dis quil ny a pas plus difficile que dtre prsent. Et tre prsent cest facile, car tu es physiquement l et en mme temps, tre prsent est probablement la chose la plus difficile dans notre mtier quand on travaille avec des gens ou des entreprises. Si vous avez des rflexions sur ce sujet, dites le moi pour que je puisse surprendre mon ami et lui dire que jai trouv quelque chose aprs 14 jours seulement. Il est important que la cristallisation soit congruente avec la structure du patterning utilise par le modle. Trs bien !! En termes simples, cela veut dire quil convient de ne pas partir de son modle et de le plaquer sur celui de lexpert, ce que J. GRINDER et R. BANDLER ont fait au dpart avec le travail de Virginia SATIR. Ils ont mis leur modle du monde sur le travail de Virginia SATIR et celle-ci tait compltement dstabilise, ne pouvant plus travailler ! Cest la raison pour laquelle certains disent parfois que la modlisation est dangereuse. Si on explique quelquun comment il travaille, et quil ne puisse plus faire ce quil fait, cest stupide ! Ce qui peut arriver, cest de proposer une cristallisation qui introduise des distinctions du patterning qui ne proviennent pas de lexpert lui-mme. Peut tre que Robert parlera de cela la fin de cette journe. La modlisation tait au dpart un superbe projet, sans oublier en mme temps la tendance quavaient GRINDER et BANDLER introduire quelques traces de pouvoir dans ce quils dcrivaient de lexpert. Jai deux exemples vous donner propos de limportance quil y a trouver une cristallisation congruente avec le patterning du modle. Jai dabord repris les sept pchs selon GANDHI et cest toujours agrable de parler de pchs devant un public PNL. GANDHI dit que les 7 pchs sont : Largent sans travail Le plaisir sans conscience Le savoir sans me Le commerce sans morale La science sans humanit La religion sans sacrifice La politique sans principe Si on avait un projet de modlisation de loeuvre de GANDHI, il serait important de noter quil dit quun pch est quelque chose sans quelque chose dautre ! Cela veut dire que pour GANDHI on peut avoir un pch quand on dconnecte quelque chose de quelque chose dautre. Et si on reprend tout le travail de GANDHI, on retrouve cela, cette conviction quon peut connecter des choses qui ont tendance se dconnecter. Un autre exemple que jadore concerne trois citations de Charlie CHAPLIN : - Il y a eu des moments o jai construis des dcors sans avoir la moindre ide de ce que jallais mettre dedans. O voulez-vous mettre cet escalier mcanique me demandait-on ? A gauche disais-je. Pourquoi ? Je ne le sais pas. Vous vous plantez au milieu dun labyrinthe et essayez den trouver la sortie . - Dans une autre interview Charlie CHAPLIN disait : Ma mthode pour organiser lintrigue dune comdie tait simple : cela consistait mettre des personnages dans des ennuis et les en faire sortir , - et la troisime citation : Cest une surprise parfaite qui amne un grand rire . Si vous voulez comprendre le gnie de Charlie CHAPLIN, je suis certain quavec un peu de finesse, et pas seulement des analyses, mais plutt des sensations et des ressentis, vous pourrez percevoir un lien ou une connexion entre ces trois phrases. Charlie CHAPLIN se met dans des choses quil a cr lui mme et il dont il se laisse surprendre, ce qui est gnial ! Dans la premire phrase il dit Jai cr mon propre labyrinthe . Il a un avantage par rapport cela. Je connais en effet beaucoup de gens qui pensent quils sont en train de courir dans un labyrinthe cr par quelquun dautre. Ce qui est trs diffrent car on peut toujours avoir un doute sur le fait que la personne cr elle mme son labyrinthe. Je vais vous dire quelques mots de plus sur Charlie CHAPLIN. Peu de gens savent que CHAPLIN est n la mme semaine et la mme anne que H. PINTER. De plus, quand on regarde un peu lvolution de ces deux hommes, il y a vraiment des points communs, en particulier sur la manire dont leur vie se droulait quand ils taient enfants. A un certain moment CHAPLIN devint mondialement clbre avec sa petite figure, et en mme temps PINTER devint galement clbre et connu mondialement. Ces deux extrmes sont fascinants, car ce sont des extrmes qui se touchent. On trouve des lments similaires entre ces deux personnes. Pour moi cest li limportance de pouvoir modliser une expertise ou un espace problme avec les mmes aspirations. Quand on voit le film le dictateur dans lequel CHAPLIN avait la possibilit de se mettre dans la peau de Hitler, je trouve cela gnial car CHAPLIN avait probablement quelques lments de la cristallisation dHITLER. Je pense quavec un tat desprit de modlisateur, on peut dcouvrir et apprcier le fait que cela ne demande pas grand chose de balancer dun cot ou dun autre. Si tu modlises quelquun extrmement enfonc dans des problmes ou dans la misre, on touche des stratgies gniales et cest important de vouloir toucher cela. Jai vcu la mme chose au cours de mon travail HP o jai eu la possibilit de modliser pendant trois heures des grands managers, des top managers, et de poser des questions du type : comment tu fais ? . Jai fais
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pendant trois heures des grands managers, des top managers, et de poser des questions du type : comment tu fais ? . Jai fais cela 6 fois avec 6 personnes diffrentes. Avec presque chaque personne, il y avait des moments o pour eux ils touchaient quelque chose de lautre ct , o leur expertise, leur gnialit touchait leur ct ombre . Ce nest pas un hasard si trois de ces managers inapprochables mont demand un entretien individuel pour parler de cela et pour avoir un peu de feed-back, ce qui manque souvent le plus aux gens de ce niveau, propos de cette ligne fine entre ces deux cots de leur cristallisation. Ceci est encore en lien avec une phrase incomprhensible de BATESON : Il semble que ceux dont la vie est enrichie par des cadeaux trans-contextuels et ceux qui sont appauvris par des confusions trans-contextuelles se ressemblent sur un point prcis. Pour eux il y a toujours ou souvent une double perspective : une feuille qui tombe, les salutations dun ami, ou une primevre au bord de la rivire nest pas, que et rien de plus . Des cadeaux trans-contextuels, des confusions trans-contextuelles ! Cette phrase est en fait pour moi en rapport avec une lorientation des travaux de BATESON. Il avait bien compris le rle de cette ligne fine entre la pathologie et la gnialit, entre les deux cts de la lumire et de lombre. Et cest pour moi quelque chose quon peut apprcier et quon peut rendre visible avec la modlisation. Je veux encore vous faire part dune hypothse sur mon travail actuel et qui concerne cette troisime gnration de la PNL : si on veut modliser et toucher la cristallisation, le principe dorganisation, la source de lessence, on va souvent trouver des paradoxes, on va trouver que lessentiel est souvent construit ou cr sur des paradoxes. Charlie CHAPLIN et Harold PINTER en sont des exemples. Au cours de la modlisation de ces top managers de HP, quand on approchait ce qui est ncessairement prsent, ces gens l ont chaque fois exprim une ambigut, une nigme dans laquelle ils se sentent pris. Cest encore une hypothse, mais peut tre que cest cela qui fait la diffrence qui fait la diffrence qui fait la diffrence qui fait la diffrence Un expert est quelquun qui est trs intime avec les paradoxes de cette expertise et cest quelquun qui a trouv un moyen de transcender ce paradoxe. Les gens qui sont dans lespace problme et qui ne peuvent pas en sortir sont trs proches dun paradoxe mais sans avoir encore trouv, dans ce contexte l, une manire de transcender ce paradoxe. Si on considre cette hypothse comme vraie, et je suis encore fascin dy travailler, cela veut dire que, par exemple dans le coaching, si une personne est bloque sur certains points, le coach va parfois introduire un paradoxe, ou va mettre le coach dans plein de situations paradoxales. Ce qui est trs important est que dans une situation paradoxale, on a normment de non-savoir. Cest intimement li cela ! Jai actuellement un projet en Belgique chez Volvo, dont la direction a donn son accord pour que je modlise des fonctions partir de cette hypothse, celle que toute fonction contient des paradoxes. Par exemple, enseigner est une fonction qui contient des paradoxes. Robert DILTS ma dit hier que pour lui il est extrmement important que les gens puissent emmener quelque chose de son sminaire et que les gens puissent appliquer ce quils ont appris, et pas seulement savoir plus. Il y a en mme temps le risque de simplifier les choses. La question est donc : comment peut-on trouver un moyen de bien grer cette ambigut ou ce paradoxe ? Si on simplifie, on peux utiliser les enseignements, et si on cre des choses incomprhensibles, peut tre trs lies la cristallisation ou la chorgraphie, personne ne pourra en faire quelque chose ! Cela veut dire pour moi, travers cet exemple, que lon peut trouver le coeur, lessence, la chorgraphie de cette nigme, de cette dualit et ce paradoxe. Je pense que cest le moment darrter et je vous souhaite de bonnes modlisations. Les dernires newsletters
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