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Gerencia Mecanicista y Orgnica

Transito de la Gerencia de la Modernidad a la Postmodernidad Cundo comienza la modernidad? En trminos cronolgicos, se dice que comienza alrededor de 1500, con el nacimiento de un sistema capitalista global a partir del surgimiento de los imperios coloniales (Portugal, Espaa, Gran Bretaa); el cual abarca la trayectoria del capitalismo en sus diferentes fases: competitivo, monoplico y global. En trminos epistemolgicos, el cambio de paradigma de la ciencia clsica a la moderna se concibe a partir de la frase acuada por Bacon de que El conocimiento es poder La modernidad est caracterizada por: la explosin del consumo, la mecanizacin, el auge de la tecnologa, el intercambio, el mercado, las variables del maquinismo y de la revolucin industrial para ubicar en modo de experiencia vital adjudicado a los siglos XIX e inicios del siglo XX, dentro del cual se producen una serie de alteraciones de ritmos, que distinguen el ser moderno, que nos absorbe y comienza a ubicar a las personas en un ser, de crecimiento y de transformaciones. El paradigma de la administracin moderna, (Taylor, Fayol) supone que su propsito bsico es incrementar la productividad organizacional, mejorar la produccin y la eficiencia de la empresa; su enfoque primordial se fundamenta en los aspectos tcnicos de mejora continua, que reemplazan y minan los valores fundamentales. Los administradores son figuras de autoridad que no tienen incumbencia moral ms all de la mejora de la funcionalidad o el desempeo del sistema organizacional enfatizando la obediencia jerrquica, bsica para la toma decisiones en la cual hay pragmatismo, esto es, una devocin hacia la conveniencia guiada por el poder y la dominacin. Son las transformaciones en el dominio de la industria por: las inversiones bancarias, de los conglomerados de capital, de la separacin entre la propiedad y su administracin del desarrollo de las compaas tenedoras de los cambios tecnolgicos que incorporan la produccin en masa, de la ocupacin creciente de cientficos en la industria, de los cambios sensacionales en el campo de los transportes y las comunicaciones que producen cambios en las tcnicas de la administracin. Por lo tanto, para hablar de la transicin del modernismo hacia el postmodernismo no hablamos de pocas, sino de procesos socio-econmicos de transformaciones que, si bien no aparecen separadas de la modernidad exponen los pasos y esfuerzos hacia la concrecin de la postmodernidad generando una amplia polmica en torno a su conformacin. Asumida desde diversas perspectivas, ha incorporado a su descripcin lgica e inicial posterior a la Modernidad una vasta gama de rasgos, ideas y formas de pensamiento, que han complejizado enormemente, el hecho de determinarla. La Postmodernidad segn , Jimnez (2003) debe ser concebida ms que como hecho histricocultural, que como proyeccin del conocimiento generado en la Modernidad; en la cual, ambas etapas y concepciones se reconocen y reconcilian como elementos inseparables de un mismo devenir humano. Con base en ello, se niega la posibilidad de una ruptura violenta entre uno y otro perodo y bajo el enfoque propuesto, se evidencia fundamentalmente el trnsito paulatino de una visin de la realidad a otra, no distinta sino distanciada, en la percepcin de los rasgos esenciales que las definen. Las diferentes corrientes del movimiento postmoderno aparecieron durante la segunda mitad del siglo XX. El postmodernismo surge de la desilusin con el fracaso del modernismo para producir un mundo perfecto, racional, planeado y compasivo. Los sueos de modernidad fueron admirables pero en la luz de la historia contempornea parecen ingenuos. El modernismo no fue ms que una fuerza central en la planificacin econmico-poltica. El postmodernismo reemplaza la imaginacin de la modernidad en tecnologa y planeacin con una actitud irnica, autoburlona y de algn modo independiente con una visin hacia la cultura y el progreso. Autor: Jaime Dudamel Profesor: Mauricio Villabona

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El postmodernismo opta por la diversidad estilstica y la descentralizacin en la organizacin. Produce obras que se mofan de s mismas; anuncios que hacen bromas de la gente que toma los anuncios seriamente, y trabajos de ficcin que exponen su propia artificialidad. La Irona y la auto-referencia son el sello de la sensibilidad postmoderna. La Postmodernidad, ms que un sistema racional es una sensibilidad.El trmino postmodernismo o postmodernidad designa generalmente un amplio nmero de movimientos artsticos, culturales, literarios y filosficos del siglo XX, definidos en diverso grado y de manera por su superacin del modernismo. Los cambios ocurridos en la administracin postmoderna se expresan en la crisis de los viejos valores orientados al crecimiento y de una desconfianza creciente hacia las instituciones establecidas. El resultado es el aumento de la administracin individual y un elevado nihilismo que encara el problema de que el liderazgo organizacional proveer soluciones a los problemas sociales o mejorar el bienestar individual. En la administracin postmoderna, la planeacin que conduce y el trabajo manual se combinan; la primera esta descentralizada y se pueden incorporar en ella las necesidades de los clientes proveedores, de los administradores y del equipo de trabajo que realizan su planeacin, organizacin y control. En el modelo postmodernista tiene una produccin de automatizacin flexible, control de calidad en lnea, equipos de trabajo, trabajadores multihabilitados y autoridad delegada para los trabajadores. El Postmodernismo es un nuevo paradigma encaminado al conocimiento, los post-industrialistas argumentan que en la ms reciente revolucin industrial de la organizacin sta es reemplazada por una forma ms virtual y de negocio/servicio. Con menos administradores, los empleados estn obteniendo ms autonoma para autoorganizarse, pero el control y la supervisin, alguna vez realizados por grupos de administradores ahora est siendo realizado electrnicamente. La versin Drucker afirma que el conocimiento es el recurso clave que los administradores y sus empresas deben manejar. Estamos convirtindonos en una sociedad del conocimiento. En las nuevas organizaciones del conocimiento, la tecnologa electrnica con sistemas computacionales de alta velocidad y la automatizacin se est volviendo una prctica comn. Las organizaciones estn en constante reforma pero siguen siendo altamente modernas y burocrticas. Hay menos administradores y ms comunicacin y coordinacin de equipo, las estructuras institucionales vienen a desestabilizarse y se abren a revisin y reestructuracin constante, la identidad propia se convierte en un proyecto organizado. Los postmodernistas se centran en la tica del uso de la tecnologa, la ecologa y aspectos democrticos de gobierno en el lugar de trabajo. Esto demanda una dinmica al exterior e interior de la organizacin, con las propiedades y alcances que puedan obtener a travs de la administracin postmodernista. La caractersticas de la administracin postmoderna, en materia organizacional son las estructuras planas, estn descentralizadas con unos pocos estratos planos y flexibles para distribuir equipos de trabajo autnomos enfocados en sus clientes, el liderazgo es asimismo descentralizado con una tica de servicio; los administradores sirven a la gente quienes a su vez sirven a sus clientes en una red de trabajo de relaciones conducida por visin e historia.

Autor: Jaime Dudamel Profesor: Mauricio Villabona

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Gerencia Mecanicista: El fundador del Enfoque mecanicista fue Frederick Taylor, sus teoras fueron enmarcadas en el enfoque Mecanicista de las organizaciones; consiste bsicamente en pensar las organizaciones como sistemas cerrados, los cuales no estaban influenciados por el ambiente externo; su estilo administrativo era jerrquico, vertical y autocrtico. Los cuatro principios bsicos del enfoque de Taylor fueron los siguientes: en primer lugar el principio del planeamiento en el cual se propone planear mtodos de trabajo sobre la base del mtodo cientfico, es decir, utilizando observacin y estudios de tiempos y movimientos. En segundo lugar, el principio de la preparacin que propone la seleccin cientfica de acuerdo a aptitudes y posibilidades fsicas. En tercer lugar, el principio del control propone el establecimiento de una forma de controlar la productividad del operario, la cual podra ser por la va de normas y sistemas diferenciables, pago a destajo y la doble remuneracin. Y en cuarto lugar, el principio de la ejecucin, que propone que sobre el supuesto de la divisin natural del trabajo se divida la ejecucin intelectual, la administrativa y la manual-operativa; extendiendo a esta divisin los conceptos de responsabilidad intelectual, administrativa y operativa. Henry Fayol quin va ms all de la simple medicin del trabajo, eje central de la escuela de la administracin cientfica, centra sus estudios en la naturaleza y principios de toda la organizacin. Enumera una serie de catorce principios generales de administracin (Viedma, 1992): divisin del trabajo, autoridad y responsabilidad, disciplina, unidad de mando, unidad de direccin, subordinacin del inters individual al general, remuneracin del personal, centralizacin, jerarqua, orden, equidad, estabilidad del personal, iniciativa, espritu de grupo. Fayol tambin clasific las actividades de la administracin en: planificacin, organizacin, coordinacin, direccin y control. En correspondencia al trabajo como concepto impersonal y la empresa como estructura de poder se instaura como complemento del enfoque mecanicista el Modelo Burocrtico para la administracin de empresas. Sus postulados apuntan hacia la mxima racionalidad y mxima produccin que acentuaba la aplicacin de mecanismos formales de cumplimiento o apego irrestricto a principios, polticas, normas y reglas. La burocracia, para Max Weber, es la organizacin eficiente por excelencia, la organizacin llamada a resolver racional y eficientemente los problemas de la sociedad y, por extensin, de las empresas. La organizacin burocrtica est diseada cientficamente para funcionar con exactitud, precisamente para lograr los fines para los cuales fue creada, no ms, no menos. (Telles, s/f). Las instituciones hasta ahora descritas se caracterizan por estar diseadas bajo el modelo organizacional mecanicista. La estructura burocrtica, la jerarqua, el carcter instrumental del individuo, la separacin de la organizacin en partes, el carcter funcionalista de la relacin entre las partes y la adecuacin de los medios a los fines, forman parte de un modo de pensamiento inspirado en la racionalidad cartesiana y se manifiesta en la organizacin burocrtico-mecanicista. Este pensamiento racional es el que tiene como referencia histrica a la modernidad, es decir lo que se conoce como la historia de la cultura occidental; cualquier conocimiento sobre la racionalidad debe analizar a este tipo de sociedad y esto evidentemente refiere a la idea de modernidad, progreso y desarrollo, adems como sntesis opuesta al pensamiento ecolgico y a cualquier manifestacin tica. La adopcin de ideas reduccionistas-mecanicistas por parte de las ciencias biolgicas y sociales, tuvo efectos importantes; el fraccionamiento de un fenmeno en sus partes para el estudio separado de cada una de ellas, trajo como consecuencia que el conocimiento ganase en profundidad lo que perdi en Autor: Jaime Dudamel Profesor: Mauricio Villabona

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amplitud, alejndose de los problemas del mundo real; los conocimientos adquiridos bajo este enfoque son incapaces de decir como un nmero de cosas diferentes actan juntas cuando son expuestas a influencias diferentes en el mismo tiempo. En este mismo sentido, el fraccionamiento de los fenmenos estudiados caus el desarrollo creciente de disciplinas cada vez ms especializadas e independientes, provocando que la comunicacin entre ellas, fuese cada vez ms difcil. Gerencia Orgnica: Los nuevos enfoques administrativos conciben a la organizacin como un sistema abierto, compuesto por materiales, mquinas, HOMBRES, tecnologa y medio ambiente. La organizacin interacta con el ambiente, recibe influencias de l y a su vez ella puede contribuir a modificarlo. En el enfoque orgnico, los gerentes no tienen claramente definidas sus tareas y responsabilidades porque la toma de decisiones corresponde a un rgano colegiado. La comunicacin es informal y las decisiones se toman a travs de un equipo o comit de responsables que trata las cuestiones o problemas cuando se plantean. Las retribuciones econmicas o recompensas al personal as como su promocin interna van dirigidas hacia aquellas personas que demuestran iniciativa, no solo en la realizacin de su trabajo, sino tambin en las sugerencias o propuestas que aportan mejoras en la calidad y eficacia del grupo. El conocimiento evoluciona y por consiguiente las personas y las organizaciones; por ello es necesario que quienes dirigen vivan en estado de permanente estudio, de considerar las diferentes perspectivas en el conocimiento de la accin empresarial y de que es necesario un enfoque diferente para administrar a las personas, en otras palabras, administrar el talento humano. El nuevo enfoque, privilegia el trabajo en equipo con todo el personal componente de la organizacin, donde se genera una sinergia necesaria para el desarrollo organizacional. Las personas se han desplazado a labores ms creativas, dejndole a la mquina los trabajos fsicos y mentales de rutina, es decir, las mquinas no son ms que extensiones que el hombre ha creado para potenciar sus capacidades tanto fsicas como mentales, situacin totalmente opuesta al enfoque mecanicista. En los nuevos conceptos del mundo sin fronteras las personas representan la ms importante ventaja competitiva, porque el poder actualmente lo ostentan los que tienen el conocimiento, el cual se encuentra en los seres humanos, por lo tanto el reto est en desarrollar y mantener los talentos, en fortalecer el capital intelectual, al fin de cuentas son quienes hacen la integracin tanto horizontal como vertical entre los diferentes sistemas. La perspectiva orgnica permite ver la organizacin como una estructura en red, donde la unidad y la estructura forman un todo indivisible, siendo tanto la unidad como la estructura igualmente importantes, las personas no son consideradas como recursos, sino como protagonistas de la dinmica organizacional. El ingrediente fundamental para el funcionamiento adecuado de la estructura organizacional orgnica es la consciencia. Las personas trabajan en forma de grupo. Se concede menos importancia al hecho de aceptar rdenes de gerentes o de girar rdenes para los empleados, los miembros se comunican con todos los niveles de la organizacin para obtener informacin y asesora. En el enfoque orgnico los trabajadores se deben definir de manera constante como enfrentarse al mundo siempre cambiante. El enfoque orgnico es ms apropiado para la poca actual, donde se dan ambientes inestables, turbulentos que requieren de organizaciones tambin cambiantes. Autor: Jaime Dudamel Profesor: Mauricio Villabona

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Conclusin: Lo que han pretendido las diferentes teoras administrativas y organizacionales, todas buscan hacer a las organizaciones, como ya se dijo, ms eficaces aumentando su productividad, lo que las diferencia es el nfasis que cada una de ellas hace (la tarea, la estructura, las funciones,....., el hombre etc.) y la manera como logran esa Competitividad para sobrevivir y mantenerse para poder cumplir con su misin. Por otro lado se deben propiciar cambios tcnicos y tecnolgicos en los diferentes procesos productivos, sin perder de vista que los nuevos sistemas de tecnologa producen cambios en los modelos tecno-econmicos debido a que modifican la estructura de produccin y gestin vigentes. Por lo tanto estos cambios no se pueden producir de manera brusca, porque los impactos son fuertes y causan traumas en todos los mbitos. En lo particular, pienso, que las organizaciones se acercan cada vez ms a un "ente orgnico", que responde ante determinados estmulos del entorno y mecanismos interiores propiciados por sus procesos y personas. Es decir, sufren una evolucin que asemeja al ser humano como un todo, es entonces, cuando los recursos a utilizar para gerenciar los casos, deben ser igualmente dinmicos, proactivos, integrales, dignos de un agente en continuo cambio y reaccin. Materiales de Referencia Chacin N. (2011) Comparacin Significativa en la Gerencia de la en la Modernidad y la Posmodernidad [disponible] http://www.scribd.com/doc/52400400/Comparacion-significativa-de-la-gerencia-en-lamodernidad-y-la-posmodernidad. Becerra O (2011) Modernidad, Posmodernidad y Pos posmodernidad http://omarbecerrav.blogspot.com/2011/02/modernidad-posmodernidad-y-pos.html. [disponible]

Jimenez R. (2003) De la modernidad a la postmodernidad el transito necesario [disponible] http://servicio.bc.uc.edu.ve//educacion/revista/a3n22/22-14.pdf Azuaje D. (2006) Hacia un nuevo Modelo Organizacional, Una Visin Transcompleja. disponible]http://geocities.ws/dazuajel/SPGE/FASE1/T4_SPGE_Articulo.doc Rios F. (2005) Diferencias entre la administracin Premoderna, Moderna y Posmoderna: Propuestas para un Debate para Amrica Latina. [disponible] http://www.ejournal.unam.mx/pde/pde144/PDE14409.pdf Mucci O. (Modas modernidades nulan.mdp.edu.ar/21/1/FACES_n3_83-102.pdf y administracin [disponible] http//

Gmez, A. (2003) Un Nuevo Enfoque de la Administracin del Desarrollo Humano en la Dinmica Organizacional De Hoy [disponible]http//www.utp.edu.co/php/revistas/.../docsFTP/101053113118.pdf Contreras J y Crespo M, (2005) Hacia un Nuevo Sentido de la Gerencia, Revista Venezolana de Gerencia, La Universidad del Zulia [disponible] http//redalyc.uaemex.mx/pdf/290/29003204.pdf

Autor: Jaime Dudamel Profesor: Mauricio Villabona

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