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Especialización en Gerencia Internacional Pontificia Universidad Javeriana Pontificia Universidad Javeriana Especialización en Gerencia Internacional Administración con Visión

Global Juan Carlos Martínez Granados LA INICIATIVA DE AGRUPACION DE LOS CLUSTER GREENBOOK (Örjan Sölvell) Las iniciativas de clúster son esfuerzos organizados para incrementar la competitividad de los clúster dentro de una región, relacionando empresas del mismo sector o formar una cadena productiva, conformada por el gobierno y comunidad investigativa; tienen una característica microeconómica, vinculando a políticas industriales, regionales, para atraer la Inversión extranjera directa, mediante la investigación e innovación. MODELO DE DESARROLLO DE LA INICIATIVA DEL CLUSTER (CIPM)

Objetivos.

A). Investigación y creación de redes. B) Política de acción. C) Cooperación comercial. D) Educación y entrenamiento. E) Innovación y tecnología. F) Expansión del cluster Escenario. A). Ambiente de negocios. B) Política. C) Fuerza del cluster Proceso. A) Iniciación y planeación. B) Gobernanza y financiamiento. C) Alcance de la afiliación. D) Recursos y facilitadores. E) Estructura y consecuencias. Impulsos Desempeño. A) Competitividad. B) Crecimiento. C) Cumplimiento de la meta

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Los modelos de rendimiento en Las iniciativas de clúster están basados en tres escenarios: social, político y económico dentro de la nación; los objetivos de la iniciativa del cluster, el proceso por el cual la iniciativa del cluster se va a desarrollar afectando el desempeño del CI ESTUDIO GLOBAL DE LA INICIATIVA (GCIS)

Cada Iniciativa de Cluster es única, varía conforme al desarrollo del país, cada vez son más frecuentes encontrar CI’s en países desarrollados y en economías emergentes y tienden a enfocarse en áreas de tecnología intensiva. La mayoría de Clusters son encontrados en ambientes nacionales y la promoción de la innovación es una parte importante de la política de en el cual juega un rol importante. El objetivo del CI puede variar ampliamente y son de importancia nacional y regional. En pocos casos el gobierno selecciona los miembros (Compañías) del CI. Las iniciativas de cluster tienden a tener un enfoque geográfico.

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OBJETIVO DE LA INICIATIVA DEL CLUSTER A) Investigación y redes. B) Expansión del cluster. C) Acción de la política. D) Cooperación comercial. E) Educación y entrenamiento. F) Innovación y tecnología. LAS CARACTERISTICAS DEL ÉXITO DE LA INICIATIVA DE CLUSTER

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Juan Carlos Martínez Granados Administración con Visión Global

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como asociada. también es bueno tener una buena relación y colaboración de cerca por parte del gobierno (local o nacional) y de la comunidad académica. además de eso. El conocimiento de los cluster y sus iniciativas son frecuentemente débiles. Promoción para el crecimiento de los cluster.Especialización en Gerencia Internacional Pontificia Universidad Javeriana • • • • Un alto nivel de confianza de las compañías en las iniciativas gubernamentales y en los responsables de las decisiones. La política de gobierno influencia el desarrollo de los objetivos. Mejorar redes de comunicación y colaboración entre empresas sea del mismo de cluster. Se han identificado tres retos claves para la cara de los CIs. Importantes clusters tienen iniciativas con alto presupuesto. sector privado. se percibe altos índices de burocracia e inadecuados sistemas para administrar el riesgo. universidades etc. Tener una red de contactos para ser competitivos y desarrollar las cualidades del líder. Las Iniciativas de Cluster en una economía de transición El Caso de Eslovenia Aquí encontramos que la confianza en iniciativas del gobierno es baja y hay poca experiencia en la industria de colaboración para basarse en eso. Iniciativas de cluster para una nueva era Son percibidos para tener un impacto positivo e incrementar la competitividad de sus cluster. es mas probable tener una visión donde los facilitadores tienen unas buenas redes de contactos. quien evaluara y tendrá a cargo el éxito o fracaso del cluster. es más o menos de 3 años CICLO DE VIDA DE LA INICIATIVA DE CLUSTER Antecedente y Formación de las Iniciativas de Cluster basado en la Corporación Financiera Internacional (IFC). estableciendo procesos de intercambio con otros clusters que conlleven a relaciones beneficiosas. 1. Organizando el proceso de la iniciativa de cluster a tiempo que reflejan un nueva política económica en colaboración en diferentes ramas del gobierno. Un énfasis en regional y áreas locales. • • Establecimiento de objetivos y desarrollo del monitoreo. 2. y son menos propensos a excluir compañías de propiedad extranjera. Iniciativas de cluster construidas en 3 áreas principales de política 2 Juan Carlos Martínez Granados Administración con Visión Global 12 . El tiempo promedio para impulsar el crecimiento del CI. Incorporar no solo a empresas. EL PROYECTO GREENBOOK El rol de las Iniciativas De cluster en la política de la economía moderna • • • • • Incrementa un enfoque en el ambiente de negocios microeconómico como oposición al enfoque tradicional macro Planes y objetivos a mediano y largo plazo para mejorar competitividad de clusters en lugar de buscar metas cercanas en empresas individuales o sectores amplios.

En forma de evitar el desperdicio de diferente maneras. algunos especialistas en cluster se enfocan en captar la habilidades y competencias de una región para sacar provecho de ellas. Alguna empresas o sectores. cámaras de comercio. los cluster dinámicos son críticos para un ambiente de negocio microeconómico exitoso. instituciones para colaboración (IFCs) CLUSTERS Clusters consiste de industrias vinculadas y asociadas. vínculos con universidades e institutos de investigación. Estática y dinámica de grupos En un país los motores de la microeconomía varían en términos de poder y dinamismo las empresas mas grandes tiende a dominar el mercado internacional dejando por fuera a las pequeña empresas las cuales deben producir par el mercado local nada mas. Acceso a incremento de especialización y factores de avance de producción (capital humano. Lo general y lo micro en ambientes de negocios Michael E Porter en su libro “la ventaja de las naciones competitivas”. Comunidad investigativa. capital y de infraestructura) y para ciertos clusters. La política y el entorno empresarial 3 Juan Carlos Martínez Granados Administración con Visión Global 12 . gobierno. financiero. debido a que las tecnologías y conocimientos pueden ser adquiridos pro muchos e implementarlos en sus compañías. Están son caracterizados por: • • • • Rivalidad local intensa Competencia dinámica que emanan desde la entrada de nuevas empresas Intensa cooperación organizada a través de varias instituciones de colaboración como organizaciones profesionales. Marcando un favorecimiento en el intercambio económico. La industria a notado el éxito de alguna procesos debido a la aplicación de los cluster. academia. logrando el mejoramiento continuo. clusters etc. El sostenimiento de la competitividad se da porque se combinan estrategias internas de la región y la nación para crear un comportamiento exitoso en la compañía. la baja inflación y balance positivo de negocios. marca la diferencia entre las economías tradicionales y la macroeconomía de las naciones individualistas.Especialización en Gerencia Internacional Pontificia Universidad Javeriana • • • Políticas de atracción de inversión Políticas regionales y PYME’s Políticas de ciencia e innovación Compañías. Esta también se conoce como la microeconomía de la competitividad. Se interesan por analizar la forma en que aprenden habilidades y la creatividad de ciertos grupos urbanos o regionales. industria y las regiones y esto las motiva a imitar los procesos realizados por esas industrias que durante largos periodos de tiempo se han mantenido como lideres. instituciones financieras. gobierno. del sector financiero e instituciones para colaboración. Crea una nueva visión de los desarrollos económicos y de competencias. A pesar de que algunas tecnologías o conocimientos se quedan estancados en sus sitios de origen. gracias a la globalización de la economía.

Sin embargo hay muchas clases de negocios que no se pueden globalizar debido a la naturaleza de su forma de producción o manejo. habilidades y otras fuentes alrededor del mundo. las políticas de oportunidades. etc. Las ventas globales de tecnología permiten adaptar los mercados locales en otro tipo de servicios como ensambles. Algunas empresas enfrentas este mercado aprovechando la facilidad de transporte y negociación y creando una nueva forma de producción. la cultura de las instituciones. La historia y la geografía pueden se determinantes. Adicional a esto debido a la globalización del mercado y la ampliación de la economía se esta aprovechado para el acceso a la mano de obra estandarizada y a bajo costo ejm. tecnología codificada. componentes. Los cluster también se volvieron una nueva herramienta en la política de transición y desarrollo de los países Ambientes de negocios. además de la movilidad que puede presentar un cluster en el mercado global sobre todo si el cluster se estanca en el ambiente de negocio local. Estas sociedades nacieron para establecer nuevos cluster y rejuvenecer algunos ya creados. Para alcanzar la vitalidad y larga duración de un cluster este debe ser capas de atraer compañías capital extranjero. • • • • La situación social económica y política de la nación Los objetivos de la iniciativa del cluster. 4 Juan Carlos Martínez Granados Administración con Visión Global 12 . Los cluster deben tener suficiente acceso al mercado global para lograr una eficiencia y competitividad sustancial. El éxito del clúster está vinculado al mercado mundial. Está basado en cuatro componentes. Los cluster se caracterizan también por tener un alto costo operativo. etc. pero también el Mercado global interviene en ello de diferentes maneras. Los procesos por los cuales el desarrollo de las iniciativas del cluster se afectan El desarrollo de la CI Situación social. como sucedió con la caída de la unión soviética. autoridades gubernamentales y comunidades de investigación que se desarrollaron principal mente en los años noventa. (software y plataforma informáticas. en la transición de muchos países a la Europa occidental. donde algunas repúblicas fueron prósperas y otras se rezagaron en términos industriales y de política. Proveyendo materiales. Las empresas participantes de cluster tienen acceso a factores especializados y avanzados de producción.) y otra fuentes de negocios. capital financiero. mano de obra a bajo costo. Las empresas toman forma según las naciones donde se ubican. económica y política de la nación Las iniciativas de los cluster contienen ciertas sociedades de clusters empresariales.Especialización en Gerencia Internacional Pontificia Universidad Javeriana Generalmente los ambientes de negocios se han definido por la historia. prueba y producción. LA INICIATIVA DE GRUPO MODELO DE RENDIMIENTO. posición geográfica. Sin embargo muchas multinacionales se ven forzadas a fragmentar su producción para tomar ventajas en el mercado y mantenerse competitivas. maquinaria. En muchas industrias el mercado global ofrece a las empresas una forma vincularse a la cadena productiva fomentando un crecimiento económico y ocupando una escala en el proceso.

Una geografía bien definida permite que los miembros del clúster tengan más fácil 5 Juan Carlos Martínez Granados Administración con Visión Global 12 . como son financieramente organizados. solo el 18% lo financia la industria. En cuanto al financiamiento el gobierno lleva la delantera. el papel del gobierno.Especialización en Gerencia Internacional Pontificia Universidad Javeriana Las diferentes situaciones nacionales y locales tienen importancia en la evolución de las CI. también cubren la posibilidad de cambios a nivel nacional . algunos están más estrechamente definidos. etc. La mayoría de los CI son dominados por la industria quien es quien los dirige pero el gobierno se mantiene involucrado durante el proceso. es curioso ver quiénes son los que los financian. Políticas. en pocos casos el gobierno decide que compañías se incluyen en el clúster. Las CI desarrollan modelos para cubrir políticas de innovación . para manejar esta situación los CI desarrollan modelos de direccionamiento a nivel social y capital y sobre las fortalezas de las micro economías por ejemplos los diamantes dinámicos a nivel nacional. Procesos Los CI son clúster de alianzas entre la industria y el gobierno. competencias. Quien puede unirse? Los clústeres tienen 2 enfoques: Tipo industria y geográfico. local o regional en el futuro debido a las posiciones tomadas por los gobiernos probando así las capacidades de los cluster. La iniciativa de creación de los CI se realiza en forma conjunta entre 2 partes por lo general gobierno e industria. estabilidad y predicción de mercados. A veces hay clústeres que deben competir para conseguir financiación-. regulaciones del ambiente de negocio. Muchos CIs han sido formados como parte del esfuerzo de los gobierno por incrementar la competitividad de determinados sectores industriales que según estudios muestran un gran atractivo. los ambientes de los negocios también tienen un implicación directa en los CI.

hay algunos que intercambian información y experiencias con otras industrias. Crecimiento 3. RENDIMIENTO Mejoramiento de la competitividad del clúster La mayoría de los encuestados afirman que el CI sirve para mejorar la competitividad clúster. los facilitadores por lo general tienen experiencia en la industria del clúster y sienten que juegan un rol importante en el desarrollo del CI. Los esfuerzos del clúster se enfocan en puntos específicos. pero siempre los presupuestos son limitados y deben buscar nuevos métodos de financiación. CARACTERÍSTICAS DE CI EXITOSOS A través de las encuestas se miden tres aspectos 1. que hace más fácil el proceso de medición. Sin embargo si el grupo de CI es grande se ha optado por un acercamiento genérico que se basa en tres aspectos básico: Competitividad. Cumplimiento de metas Medición del desempeño Existe un problema al medir y analizar el grado de éxito o fracaso de las Iniciativas de Clúster (CI) para ello si el grupo de CI es pequeño se ha establecido hacer la medición a través de una serie de elementos cuantitativos. La limitación al tipo de compañía no es común el más usual es limitación de proveedores y clientes. crecimiento y cumplimiento de metas del clúster. Estos 3 aspectos se miden con preguntas de acuerdo/desacuerdo. pero pocos afirman que les ayuda a mejorar la competitividad internacional. El impacto del entorno sobre el rendimiento del clúster 6 Juan Carlos Martínez Granados Administración con Visión Global 12 .Especialización en Gerencia Internacional Pontificia Universidad Javeriana accesibilidad a éste lo que no sucede si la delimitación fuera muy extensa. que se dedica parte del tiempo a trabajar en ellos en algún grado. Recursos y facilitadores El 89% de los clústeres tienen un líder: facilitador. Mejoramiento de competitividad 2.

firmas nacionales. Eligiendo objetivos • Objetivos para competitividad: Los CI que promueven la innovación y las nuevas tecnologías son más exitosos en mejorar la competitividad. Intervención temprana del gobierno: Los CI que compitieron con otros para financiamiento del gobierno tienden a tener mejores resultados en términos de competitividad pero no en atraer nuevas firmas. • • Logrando el proceso correcto • Inicio y financiamiento: No existe información que haga concluir que es mejor que los CI los inicie y/o financie el gobierno. Construir un marco común: Se puede construir basándose en fortalezas y habilidades de cada clúster o usando un marco genérico. pero no afectan el crecimiento. Tener los recursos correctos: Tener un buen financiamiento. miembros de la cadena de abastecimiento. Los que fueron iniciados por universidades demuestran mayor solidez entre los lazos entre la industria y la academia. la industria o ambos. facilitan la innovación. Pero si el gobierno identificó a que sector de industria apoyar estos CI atraen nuevas firmas pero no mejoran la competitividad. Los CI que procuran socializar el marco son más exitosos que los que no lo hacen. etc. promover productos derivados. cual es mejor? Las encuestas no proporcionan información que sea mejor un enfoque reducido. • • Fuerza del clúster: Los CI que sirven a clúster fuertes tienen un mejor desempeño tanto en términos de competitividad como en generar crecimiento. Los facilitadores que tienen buen conocimientos del clúster y una fuerte red de contactos mejoran la competitividad. Foco o amplitud. establecimiento de estándares industriales. Extranjera Directa y los incentivos. mejorar la Inv. Objetivos de crecimiento: Atraer nuevas firmas. etc no genera mejoras significativas en el desempeño del CI. de hecho es mejor tener una gama más amplia de objetivos. por las políticas económicas que aseguren y promuevan altos niveles en ciencia y tecnología. experiencia de intercambio con otros CI en otras regiones atrae nuevas firmas.Especialización en Gerencia Internacional Pontificia Universidad Javeriana Hay tres dimensiones del entorno que influyen en el éxito del clúster: • El ambiente microeconómico de negocios: El cual tiene dos aspectos básicos: 1) la presencia de comunidades científicas desarrolladas junto a clústeres fuertes y 2) un alto nivel de confianza entre compañías y entre el sector público y privado. • • • • POR QUÉ FALLAN LOS CI? 7 Juan Carlos Martínez Granados Administración con Visión Global 12 . el análisis técnico de tendencias. El impacto del CI se mide también por el crecimiento (entrada de nuevas firmas) y por los altos niveles de competitividad. etc. El éxito del CI se mide por su impacto internacional en la competitividad. Aspectos políticos: El contenido y la estructura de la política son esenciales para el éxito de un CI. Eligiendo los miembros correctos: limitar el ingreso de nvos miembros basados por ejemplo en competidores. esto es verdad cuando se define la amplitud como el número de objetivos individuales o el número de segmentos que se van a cubrir.

Durante los 3 primeros años esta construcción es lenta. Cambiando objetivos: Muchos objetivos no muestran indicios de volverse más o menos importantes con el tiempo. Aumento de recursos: Con el tiempo los CI tienden a desarrollar estructuras organizacionales más complejas. e. Las políticas del gobierno son determinantes para que los CI sobrevivan en el tiempo. La inteligencia de mercados. Los clústeres pueden ser de importancia nacional o regional y esto influye en tres parámetros: • • • Mejorar la competitividad internacional Atraer nuevas firmas Creación de nuevas firmas Otro factor para atraer firmas e incrementar la competitividad internacional es la construcción de marca. pero cuando los CI superan esta edad el aumento de la velocidad de crecimiento es más rápido. con el tiempo los aportes de los socios y otras fuentes de financiación incrementan su importancia. asistencia en negocios y alcanzar coordinación. 2. los que fallan haciendo esto tienen mayor tendencia a fallar. MIRADA A CUATRO ASPECTOS DE CI 1. Como forma el Clúster. Alcanzando momentum (velocidad) Toma tiempo a los CI ser sostenibles en el tiempo. Financiamiento: Al principio del ciclo de vida del CI el financiamiento del gobierno tiene un papel importante casi dominante. Existe un incremento mínimo en el emprendimiento de proyectos grandes sin separar fondos (gobierno-industria). decrecen con el tiempo (pero no la publicidad de exportación). Lo que sugiere que la cooperación comercial genera retribuciones en el corto plazo y es conveniente en el inicio del CI cuando se empieza a construir confianza. b. El Éxito llega con el tiempo: Como es de esperar los CI más antiguos han logrado mejor desempeño y competitividad ayudando a crear nuevas firmas y mejorando el uso de tecnologías. Ausencia de una oficina principal o de presupuesto. Cómo evolucionan los CI a. Los CI que sirven a clústeres regionales o nacionales tienden a clasificar los 8 Juan Carlos Martínez Granados Administración con Visión Global 12 . El más crucial es la construcción de MARCA. c. a medida que pasa el tiempo disminuye la vulnerabilidad a este factor.Especialización en Gerencia Internacional Pontificia Universidad Javeriana Algunas razones son: • • • • • • Falta de consenso al realizar el marco común Ausencia de una visión a largo plazo y de los grupos objetivos (targets) El marco no se adaptó a las fortalezas del clúster. Limitar el acceso solo a miembros grandes. d.

Los clústeres exitosos no excluyen compañías extranjeras de sus miembros. así es más fácil desarrollarlos y construir alianzas para tener mayor éxito. OBJETIVOS. Como las anteriores industrias no habían sido consideradas previamente. Filmes. Diseño. En Escocia la historia económica está arraigada a la industria tradicional. lo cual puede ser una razón del porque estos CIs son más exitosos. Un grupo de Industrias fueron identificadas como componentes significativos de cluster y adquirieron el nombre de industrias creativas. CASOS DE ESTUDIO. Industrial Cultural. entrenamiento técnico entre otros. Arquitectura. ESCOCIA: Medios Dígitales Reino Unido: Industrias creativas como producto de las CI. En este sentido el primer trabajo del Empresariado Escoses fue definir elementos puntuales de la industria creativa y así definir finalmente un Cluster Creativo. El establecimiento de una visión específica para los CIs de los clústeres es crucial para su éxito. Una vez creado el Cluster creativo.Especialización en Gerencia Internacional Pontificia Universidad Javeriana objetivos más importantes. las empresas escocesas con un Grupo Monitor para identificar cuales sectores industriales fueron claves para el futuro de escocia y darles así la mayor prioridad a tales sectores. la clasificación industrial estándar. 9 Juan Carlos Martínez Granados Administración con Visión Global 12 . El ambiente general de los negocios. enfocadas a Música. Publicidad. donde sea en UK. Multimedia e Internet. etc. Canales de transmisión. en virtud de los elementos creativos. crecen más rápidamente y mejoran su competitividad. galerías. Los CI bien construidos Los CIs que tienen suficiente financiación alcanzan mas fácilmente sus objetivos. Sin embargo hay algunos objetivos que dependen de la financiación son: Expansión del clúster. las redes etc no se afectan por los presupuestos de financiación. mejora de la competitividad. el paso siguiente era seguir identificando más oportunidades y fallas en el mercado. estructura de código de actividad económica en UK con lo que se monitorea y reporta no reflejaba los sectores creativos. En algunos países los clústeres se han convertido en parte de la política industrial. Sin embargo algunos objetivos como la cooperación comercial. museos. Construyendo experiencia. al igual que el establecimiento del marco con base en las fortalezas internas. THE CLUSTER. En 1993. promoción de nuevos productos.

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