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ProjectManagement&BusinessConsultingS.A.C.

Taller de MS Project Avanzado

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Av.ParqueNorte480,oficina404.Telfono:(0051)(1)2232789 www.pmbcg.com

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1. Objetivo. Lograr un conocimiento avanzado de la herramienta MS Project 2007 aplicandoelProjectManagement(PMBOK)ygestionandosuportafoliodeproyectos. 2. TEMARIO
INICIO 1. 2. 3. 4. Entendiendo el proyecto (objetivos, alcance, restricciones, supuestos, etc.) Navegando en la herramienta MS Project 2007 Configurando opciones de la herramienta Configurando el proyecto

PLANIFICACIN 5. 6. 7. 8. 9. Elaborar EDT (Estructura de desglose de trabajo) Creando Lista de actividades Creando Lista de hitos Estableciendo secuencia de actividades (predecesores, sucesores, etc.) Agregando recursos a la lista de recursos, asignaciones y tarifas

10. Elaborando estructura de desglose de recursos 11. Aplicando calendario de recursos 12. Estimando la duracin de las actividades (analoga, paramtrica, PERT, etc.) 13. Elaborando diagrama de red del proyecto 14. Actualizando restricciones de fechas 15. Analizando las redes del cronograma 16. Aplicando mtodo de la ruta crtica 17. Comprimir el cronograma con fast tracking y crashing 18. Aplicando fast tracking 19. Aplicando crashing 20. Analizando escenarios, Que pasa s? 21. Nivelando recursos 22. Aplicando el mtodo de la cadena crtica 23. Actualizando calendarios 24. Ajustando los adelantos y retrasos 25. Estimar costos de las actividades 26. Preparar el presupuesto de costos (Lnea base de costos, flujo de caja esperado) 27. Configurando frmulas de cronograma y costos con valor ganado 28. Elaborando las plantillas de reportes de seguimiento y control con semforos 29. Generar Lnea Base 30. Visualizar Cronograma (Diagrama de Gantt, lista de hitos, etc.) 31. CUSTOMIZANDO Y FORMATEANDO Formateando campos de pantalla Creando y modificando atributos, tablas, frmulas. CONTROL 32. Actualizando avance del cronograma y costos reales

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33. Medicin del rendimiento del cronograma (SPI, SV) 34. Medicin del rendimiento de costos (CPI, CV) 35. Calculando las proyecciones (EAC, VAC) 36. Generar informe de rendimiento (Curva S con valor ganado) 37. Exportar informacin a Excel 38. Analizando desviaciones y tendencias 39. Definiendo acciones correctivas y cambios 40. Recuperando atrasos significativos del Proyecto Aplicando fast tracking Aplicando crashing 41. Analizando utilizacin de recursos 42. Gestionando la utilizacin de recursos 43. Generar nueva Lnea Base 44. Visualizar cronograma actualizado PORTAFOLIO DE PROYECTOS 45. Trabajando con mltiples proyectos (programas) 46. Creando maestro de proyectos 47. Relacionando proyectos (predecesores, sucesores) 48. Aplicando mtodo de la ruta crtica a mltiple proyectos 49. Actualizando mltiples proyectos 50. Balanceando recursos del portafolio de proyectos PROGRAMACIN EN VISUAL BASIC CON MS PROJECT 51. Programando en Visual Basic

Total de Horas:

24

3. Instructor Jess Domnguez


Ingeniero de Sistemas, experiencia como Project Manager y en el desarrollo de metodologas para la Gestin de proyectos. Director del Programa de entrenamiento para la acreditacin internacional como Project Management Professional (PMP) en PM4LAT. Instructor en Gerencia de Proyectos segn el estndar PMBOK en el sector privado y pblico. Director de la oficina de gestin de proyectos del PMI Captulo Per. Recientemente ha sido expositor en el Congreso Latinoamericano de Gerencia de Proyectos del PMI realizado en Cancn - Mxico, con el tema: Metodologa para a Implementacin con xito de una PMO en un entorno Latinoamericano. Ha sido seleccionado como expositor para el Congreso Latinoamericano del PMI a realizarse en la ciudad de Sao Paulo Brasil en el mes de Agosto con el tema: Metodologa para a Implementacin con xito de una PMO en un entorno Latinoamericano

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