Pengertian ruang lingkup anggaran perusahaan

 Penganggaran Dan Anggaran (Budgeting and Budget)

Penganggaran Perusahaan (Budgeting) yaitu suatu proses perencanaan dan pengendalian keuangan kegiatan operasi perusahaan yang dinyatakan dalam satuan kegiatan dan satuan uang, yang bertujuan untuk memproyeksikan operasi perusaahaan tersebut dalam proyeksi laporan keuangan (Laporan Rugi Laba, Neraca, Perubahan Modal) dan aliran kas.

 Proses kegiatan yang tercakup dalam budgeting untuk menyusun budget antara lain: 1) Pengumpulan data dan informasi 2) Pengolahan dan penganalisaan data dan informasi tersebut 3) Menyusun Budget dan menyajikan secara teratur 4) Pengkoordinasian pelaksanaan budget 5) Pengumpulan data dan informasi untuk keperluan pengawasan kerja 6) Pengolahan dan interprestasi. penganalisaaan data tersebut untuk mengadakan

Pengertian Anggaran (Budget)

Business Budget (Anggaran Perusahaan) adalah suatu rencana yang disusun secara sistematis dalam bentuk anggaran dan dinyatakan dalam unit moneter yang meliputi seluruh kegiatan perusahaan untuk jangka waktu tertentu dimasa yang akan dating. a) Dari difinisi diatas dapat diambil intinya yaitu : bahwa businnes budget disusun secara sistematis, artinya bahwa anggaran perusahaan disusun dengan berurutan dan berdasarkan suatu logika. b) Bahwa business budget dinyatakan dalam unit moneter, artinya bahwa unit (kesatuan) yang dapat diterapkan pada berbagai kegiatan perusahaan yang beraneka ragam. c) Bahwa Business budget meliputi seluruh kegiatan perusahaan artinya akan mencakup Pemasaran, Produksi, Financial, Administrasi dan Personalia

Semua bagian-bagian yang ada dalam perusahaan dikoordinasikan agar dapat saling menunjang. saling bekerja sama yang baik. membandingkan antara realisasi dengan budget yang telah disusun. Tolok ukur. 2) Sebagai pedoman pelaksanaan kegiatan perusahaan. artinya tidak terlalu kaku. sekaligus memberikan target-target yang harus di capai dalam kegiatan perusahaan dimasa yang akan datang. sehingga dapat diketahui kelemahan-kelemahan perusahaan. apa yang akan terjadi serta apa yang akan dilakukan dimasa yang akan datang  Kegunaan Anggaran (Budget) 1) Adanya perencanan terpadu Anggaran perusahaan dapat digunakan sebagai alat untuk merumuskan rencana perusahaan dan untuk menjalankan pengendalian berbagai kegiatan perusahaan secara menyeluruh. Anggaran dapat memberikan pedoman (arah) baik bagi manajemen puncak maupun manajemen menengah. 1) Anggaran tersebut harus realistis.d) Bahwa business budget mempunyai jangka waktu tertentu dimasa yang akan datang artinya bahwa apa yang dibuat dalam budget adalah Fiercast (taksiran-taksiran) tentan. 5) Sebagai alat evaluasi kegiatan perusahaan Anggaran yang baik akan memberikan pedoman dalam menentukan langkahlangkah yang ditempuh agar pekerjaan dapat diselesaikan dengan baik.  Dalam menyusun anggaran perusahaan perlu diperhatikan beberapa syarat antara lain . untuk menuju rencana yang telah ditetapkan. 3) Sebagai alat pengkoordinasian kerja. artinya tidak terlalu optimis dan tidak pula terlalu pesimis 2) Luwes. 4) Sebagai alat pengawasan kerja. mempunyai peluang untuk disesuaikan dengan keadaan yang mungkin berubah .

artinya membutuhkan perhatian secara terus menerus dan tidak merupakan suatu usaha yang insidentil  Faktor-faktor yang mempengaruhi penyusunan Business budget. Kebijakan harga jual . politik. 1) Faktor intern (dari dalam perusahaan) controllable factor a) Penjualan tahun yang lalu b) Kebijakan perusahaan (mis. sosial budaya h) Keadaan Ekonomi Nasional dan Internasional  Tujuan Penyusunan Anggaran 1) Untuk menyatakan sasaran perusahaan secara jelas dan formal 2) Untuk mengkomunikasikan sasaran manajemen kepada pihak-pihak terkait. ekonomi. kebijakan syaratsyarat penjualan. adat sitiadat yang ada di masyarakat g) Kebijakan Pemerintah. sehingga anggaran dimengerti. kebijakan saluran distribusi) c) Kapasitas produksi dalam perusahaan d) Tenaga kerja yang dimiliki perusahaan e) Modal kerja yang dimiliki perusahaan f) Fasilitas – fasilitas lainnya yang dimiliki perusahaan 2) Faktor eksternal (dari luar perusahaan) uncontrolable faktor a) Persaingan b) Tingkat pertrumbuhan penduduk c) Tingkat pendapatan masyarakat d) Tingkat pendidikan masyarakat e) Tingkat penyebaran penduduk f) Agama.3) Kontinyu. didukung dan dilaksanakan 3) Untuk menyediakan rencana terinci mengenai aktivitas perusahaan .

 - Mekanisme Penyusunan Anggaran Secara garis besar mekanisme penysunan anggaran berjalan sama dengan pembagian wewenang dan tanggung jawab operasional yang tercermin dalam bagan organissi perusahaan ditunjukkan pada (lampiran) Komisi anggaran umumnya berada langsung dibawah direksi. 2) Manajer Pemasaran Seorang manajer pemasaran bertugas menyusun anggaran penjualan dan anggaran biaya distribusi. Direktur juga menentukan tujuan yang ingin dicapai oleh perusahaan. Dengan mendapatkan komisi anggaran ini secara langsung dibawahnya. sebabnya yang utama adalah baik dalam penyusunannya maupun dalam pelaksanaannya anggaran perlu melibatkan personalia dari berbagai bagian. -  Keanggotaan dari komisi anggaran ini akan meliputi : 1) Salah seorang anggota direksi Seorang Direktur keuangan memberikan pedoman umum yang akan dipakai dalam menyusun anggaran baik anggaran jangka panjang maupun anggaran tahunan. maka diharapkan anggaran yang disusun nantinya akan memperoleh dukungan secara penuh dari semua bagian yang ada dalam perusahaan. sehingga anggaran benar-banar akan merupakan alat bagi manajemen untuk menggerakan serta mengarahkan kegiatan-kegiatan seluruh bagian. termasuk biaya iklan dan promosi 3) Manajer Produksi Seorang manajer produksi bertugas menyusun anggaran yang berhubungan dengan seluruh kegiatan produksi seperti : .4) Untuk mengkoordinasikan cara/metode yang akan ditempuh dalam rangka memaksimalkan sumber daya yang ada 5) Untuk menyediakan alat pengukur dan mengendalikan kinerja individu dan kelompok. baik tujuan umum maupun tujuan khusus serta strategi yang seharusnya ditempuh untuk mencapai tujuan-tujuan itu.

2) Petugas dari bagian akuntansi.a) Jumlah yang dihasilkan b) Tenaga kerja c) Bahan mentah d) Pembelian e) Biaya Overhead 4) Manajer keuangan Seorang manajer keuangan bertugas menyusun anggaran yang berhubungan dengan posisi keuangan perusahaan seperti anggaran kas. administrasi dan personalia  Disamping itu dapat juga diminta bantuannya. dibutuhkan untuk menyusun berbagai biaya standar yang sangat mempermudah penyusunan anggaran 3) Kepala perencanaan atau kepala bagian anggaran sendiri. administrasi dan personalia bertugas menyusun anggaran yang berhubungan dengan biaya umum. 1) Petugas bagian statistic dan analisa ekonomi untuk membantu menyusun perkiraan tetang kndisi ekonomi tahun-tahun yang akan datang. peranannya sebagai penghubung dan sumber informasi antar bagian. anggaran dibedakan . sebagai koordinator dan sekaligus penengah dalam hal terjadi pertikaian antar bagian  Jenis-jenis Anggaran 1) Berdasarkan menjadi : ruang lingkup penyusunannnya. anggaran rugi laba dan neraca 5) Manajer bagian Umum.

cost dan expenses.a) Anggaran disusun untuk periode tertentu dengan volume yang sudah ditentukan dan berdasarkan volume tersebut disusun rencana mengenai revenue. anggaran dibedakan menjadi : a) Anggaran tetap (Fixed Budget) Yaitu anggaran disusun untuk peride tertentu dengan volume yang sudah ditentukan dan berdasarkan volume tersebut disusun rencana mengenai revenue. kapasitas prodsuksi dan lain-lain. maka terlaksana dengan baik kegiatankegiatan tersebut tergantung pada ketepatan estimasi. b) Anggaran kontinyu (Continuous Budget) Yaitu aggaran yang disusun untuk periode waktu tertentu. b) Anggaran kontinyu (Continuous Budget) yaitu anggaran dengan ruang lingkupnya menyeluruh karena jenis kegiatannya meliputi seluruh aktivitas perusahaan dibidang marketing. anggaran dibedakan menjadi : a) b) anggaran jangka pendek ( 1 tahun) anggaran jangka panjang ( lebih dari 1 tahun)  Kelemahan Anggaran a) Karena Anggaran disusun berdasarkan estimasi potensi penjualan. cost dan expenses. personalia dan administrasi 2) Berdasarkan Fleksibilitas. . cost dan expenses namun secara periodic dlakukan penilaian kembali 3) Berdasarkan periode waktu. produksi keuangan. dengan volume tertentu dan berdasarkan revenue. b) Anggaran merupakan rencana dan rencana tersebut berhasil apabila dilaksanakan sungguh-sungguh c) Anggaran hanya merupakan suatu alat yang dipergunakan untuk membantu manajer dalam melaksanakan tugas nya bukan mengantikannya.

3) menyusun rencana jangka panjang dan jangka pendek Secara garis besar isi dari anggaran komprehensif terdiri dari : . Beberapa manfaat yang dapat diperoleh perusahaan bila penyusunan anggaran perusahaan secara keseluruhan (Komprehensif) a) Adanya kepekaan secara sistematis terhadap kebijakan manajemen b) Memudahkan keseluruhan dilakukannya evaluasi tujuan akhir perusahaan secara dilakukan c) Membantu fungsi pengawasan yang lebih dinamis terhadap pelaksanaan kebijakan –manajemen.d) Kondisi yang terjadi tidak selalu seratus persen sama dengan yang diramalkan sebelumnya.Koordinasi. Beberapa pedoman umum yang yang perlu diperhatikan dalam penyusunan Anggaran Komprehensif. dan pengendalian (pengawasan) kegiatan operasi perusahaan yang menjadi tanggung jawab manajemen . Alasan mengapa perusahaan sulit atau tidak menyusun anggaran komprehensif umumnya disebabkan : 1) Tidak adanya keahlian manajemen untuk menyusun anggaran secara keseluruhan 2) Terbatasnya data tentang keseluruhan bagian dalam perusahaan 3) Terbatasnya dana untuk membuat anggaran secara keseluruhan. ANGGARAN KOMPREHENSIF Anggaran komprehensif adalah pendekatan yang sistematis dan formal untuk membuat edan menylesaikan tugas-tugas perencanaan . karena itu anggaran perlu memiliki sifat yang luwes. yaitu: 1) mengadakan spesifikasi terhadap tujuan yang luas dari perusahaan 2) mempersiapkan rencana-rencana pendahulu secara keselurhan.

3) Analisa statistic dan matematika Yaitu : analisis yang dipergunakan untuk membuat taksiran-taksiran serta untuk mengadakan penilaian dalam rangka mengadakan pengawasan kerja. dan dapat diasmbil kesimpulan serta tindak lanjutnya. Substantive plan merupaka strategi yang dipakai perusahaan yang disesuaikan dengan nilai-nilai yang dipegang oleh perusahaan Aktivitas yang termasuk dalam kategori substantive plan adalah a) Tujuan umum perusahaan . sehingga dapat diketahui bila ada penyimpangan yang terjadi. Khusus biaya-biaya yang termasuk kelompok biaya “semi variable” . 2) Variabel anggaran Yaituanggaran yang berisi tentang tingkat perubahan biaya atau tingkat variabelitas biaya.1) Forecasting Anggaran Yaitu anggaran yang berisi taksisran –taksiran tentang kegiatan –kegiatan perusahaan dalam jangka waktu tertentu dan taksiran –taksiran tentang keadaan atau posisi financial perusahaan pada suatu saat tertentudimasa yang akan dating. Komponen-komponen Anggaran Komprehensif secara lengkap adalah : 1) SUBSTANTIVEN PLAN (RENCANA RIIL) Substantive plan merupakan rencana yang mencerminkan materi-materi yang ingin dicapai perusahaan secara formal baik yang dinyatakan secara umum maupun secara khusus. Semua analisis tersebut perlu dilampirkan dalam anggaran yan g disusun 4) Laporan Anggaran Yaitu laporan tentang realisasi pelaksanaan anggaran yang dilengkapi dengan berbagai analisis perbandingan antara anggaran dengan realisasinya. sehubungan dengan adanya perubahan produktivitas perusahaan.

Berdasarkan jangka waktunya.b) Tujuan khusus perusahaan c) Strategi perusahaan d) Instruksi rencana manajer eksekutif 2) FINANCIAL PLAN (RENCANA KEUANGAN) Financial Plan adalah penjabaran dari semua materi yang dituangkan dalam substantive plan ke dalam suatu anggaran yang berdimensi keuangan dalam jangka waktu atau periode waktu tertentu. Financial plan mengkuantifisir tujuan. Financial plan dibagi menjadi anggaran jangka panjang (strategic plan ) dan anggaran tahunan (tactical plan) . rencana dan kebijakan perusahaan secara lebih terperinci.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful