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La administración

Organización

Consiste en darle forma, de manera consistente y constante, a las organizaciones

Tiene

Directivos, gerentes, jefes denominados administradores La filosofía
Y sus

Y que es

Administrar

La administración como

Es crear un ambiente propicio de trabajo, trabajando en equipo para lograr objetivos y metas establecidas empleando recursos y tomando decisiones acertadas

Funciones: Planeación, organizar, liderazgo, dirección, control
Tipos

Es una combinación de creencias y de práctica, para lograr ejecución de los recursos y personas en pos de un objetivo

Ciencia: conjunto de conocimiento ordenado y sistematizado fundamentado en teorías referente a verdades generales

Técnica: conjunto de instrumento, regla, procedimientos y conocimiento cuyo objetivo es la aplicación utilitaria

Arte: conjunto de técnica y teorías cuyo objetivo es causar placer estético

Enfoque ecléctico

Enfoque sincrético

Combina distintos conocimiento que le permite comprender a la organización

Como los conocimientos adquiridos lo aplicamos en las organizaciones

La organización

Tienen

Habilidades gerenciales

Desempeño en la organización

Son

Se dividen

Técnicas

Humanas

Conceptuales Desempeño organizacional Desempeño gerencial

Es el conocimiento, la pericia para trabajar, manejo de métodos, proceso o procedimiento

Es la capacidad de trabajar con personas en formas cooperativas en grupo, es poder crear seguridad y libertad de opinión

Referida al diseño de soluciones para los problemas que se presentan

Es la medida de eficiencia y eficacia en que una organización alcanza sus objetivos deseados

Es la medida de eficiencia y eficacia de un gerente. Es el grado en que determina o alcanza sus objetivos apropiados

Por lo común tiene

Eficiencia

Eficacia

Es hacer las cosas bien ejemplo: resultado de una convocatoria de admisión

Es hacer las cosas que se deben de hacer ejemplo: el resultado de un proceso de admisión

Problema empresarial

Son situaciones o factores externos e internos que impactan el devenir de cualquier organización

Existen

Problemas empresariales

Soluciones empresariales

Tanto

Externo

Interno

Informalidad Ética en los negocios Corrupción Contaminación ambiental Responsabilidad social

Financiamiento Competitividad Productividad

Es las formas de cómo se abordan, dicha organización dependerá del crecimiento, desarrollo y mantenimiento

Pautas

Delimitar situaciones que impactan en su misión y visión Identifica lo que afecta la rentabilidad y posicionamiento Plantea alternativas viables de solución

Toma de decisiones gerenciales Es la selección de un curso de acciones entre varias opciones

Decisiones gerenciales

Que es

Toma de decisiones

En

Programado

No programado Grupos

Son:

Son tipificados de tal manera que cuando ocurra, ya se tenga decidido qué hacer

Son resueltas por una persona de un nivel superior debido al impacto de su consecuencia en la organización

Es un componente esencial del trabajo administrativo
Tienen

Ventajas

Desventajas Los grupos siguen a su líder; el criterio grupal impuesto no siempre es el mejor; demoran más tiempo en decidir y no llegan a una conclusión

Barreras

Certeza

Incertidumbre

Riesgo

Etapas

Sugieren mayor cantidad de propuestas; involucra a todos los miembros en la aplicación de la solución; asumen mejor las consecuencias

Influyen una gran cantidad de factores personales
son

Es cuando quienes toman decisiones disponen de información completa y precisa

Es cuando no cuentan con información suficiente para conocer las consecuencias de acciones distintas

Es cuando la probabilidad de éxito es inferior a 100%

Búsqueda de información; formulación de problemas; evaluación de alternativas; elección de la mejor opción; implementación; la mejor decisión

La cultura del grupo social al que pertenece; los gustos y predisposiciones de quien toma la decisión; recursos disponibles; exceso de confianza; percepción tardía

La función de la planeación
Comprenden dos aspectos

a. b.

Establece metas correctas Elegir medios correctos para alcanzar las metas

Se dividen en

Planes
Hay:

Objetivos

Tipos de objetivos

Se clasifican en 8 tipos

Jerarquías
Son:

Organizacionales Es el resultado que una empresa desea obtener, son fines por alcanzar; y establecido cuantitativamente y para realizarse durante un tiempo específico Individuales

Proyecto y propósito; objetivos o metas; estrategias; políticas; procedimientos; reglas; programas; presupuestos

Objetivo organizacionales Objetivo departamentales Objetivo operacionales

Por su tiempo

Hay 2 características primordiales

Corto plazo Mediano plazo

Importancias de los planes

Se establece en un tiempo específico (determinado en días, meses, etc.)

Se determinan cuantitativamente

Largo plazo

Da sentido de dirección; facilita el control; reduce la incertidumbre; visualiza los cambios

Enfoque sistémico

El enfoque sistémico lo que busca es las relaciones entre los componentes, ejemplos: sistema del cuerpo humano, sistemas informáticos, sociedad nacional de industrias.

Enfoque en la empresa

Se encuentran

Macroentorno y Microentorno empresarial

Estrategia Procesos Estructura Recursos Personas

Es todo lo que afecta a la empresa tanto dentro como fuera de ella

Externo (todo lo que afecta fuera)

Tanto

Interno (todo lo que está dentro de la organización)

Indirecta Son Variables: económicas, culturales, tecnológicas, políticas

Pueden ser

Directa Son Organizaciones gubernamentales, proveedores, oferta de mano de obra, consumidores, competencia, instituciones financieras, accionistas