INDICE

ndice 1pag. Definicin, Tipos de Gerencia.2pag. Importancia y la Necesidad de una Gerencia..3pag. Funciones de Gerencia4pag. Objetivos, Competencias Gerenciales y Gerencia de la Tecnologa..5pag. Gerencia en el mundo de hoy, Definicin de Gerente General6pag. Caractersticas, Rol y Habilidades de un Gerente.7pag. Conclusiones.8pag. Bibliografa.9pag.

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GERENCIA La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus mltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a travs del proceso de planeamiento, organizacin direccin y control a fin de lograr objetivos establecidos. Henry, Sisk y Mario Sverdlik (1979) expresa que: El trmino (gerencia ) es difcil de definir: significa cosas diferentes para personas diferentes. Algunos lo identifican con funciones realizadas por empresarios, gerentes o supervisores, otros lo refieren a un grupo particular de personas. Para los trabajadores; gerencia es sinnimo del ejercicio de autoridad sobre sus vidas de trabajo... De all que, en muchos casos la gerencia cumple diversas funciones porque la persona que desempea el rol de gerenciar tiene que desenvolverse como administrador, supervisor, delegador, etc. De all la dificultad de establecer una definicin concreta de ese trmino.

TIPOS DE GERENCIA: En la gerencia existen cuatro tipos los cuales son: La Gerencia Patrimonial Este tipo de gerencia es aquella que en la propiedad, los puestos principales de formulacin de principios de accin y una proporcin significativa de otros cargos superiores de la jerarqua son retenidos por miembros de una familia extensa. La Gerencia Poltica La gerencia poltica es menos comn y al igual que la direccin patrimonial, sus posibilidades de supervivencia son dbiles en las sociedades industrializantes modernas, ella existe cuando la propiedad, en altos cargos decisivos y los puestos administrativos claves estn asignados sobre la base. de la afiliacin y de las lealtades polticas.

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La Gerencia por Objetivos La gerencia por objetivos se define como el punto final (o meta) hacia el cual la gerencia dirige sus esfuerzos. El establecimiento de un objetivo es en efecto, la determinacin de un propsito, y cuando se aplica a una organizacin empresarial, se convierte en el establecimiento de la razn de su existencia. IMPORTANCIA DE UNA GERENCIA La eficacia de un gerente es vital para el crecimiento de una organizacin. Ese puesto demanda una gran responsabilidad, ya que cada decisin que tome el gerente implicar en el xito o el fracaso de una organizacin. Para empezar, un gerente que trace un buen plan de trabajo va a aumentar la productividad del negocio, mejorar la comunicacin entre los empleados y lograr que los cambios que proponga se implementen con mayor rapidez. Adems contina el experto-, va a crear un ambiente de trabajo armonioso, donde se reduzcan los accidentes, el desperdicio de materiales, las demandas y el sabotaje de empleados descontentos. LA NECESIDAD DE LA GERENCIA En una empresa siempre se da la necesidad de una buena gerencia y para ello se nos hace necesario la formulacin de dos tipos de preguntas claves tales como por qu y cundo la gerencia es necesaria? La respuesta a esta pregunta define, en parte , un aspecto de la naturaleza de la gerencia: La gerencia es responsable del xito o el fracaso de un negocio. La afirmacin de que la gerencia es responsable del xito o el fracaso de un negocio nos dice por qu necesitamos una gerencia, pero no nos indica cundo ella es requerida. Siempre que algunos individuos formen un grupo, el cual, por definicin, consiste de ms de una persona, y tal grupo tiene un objetivo, se hace necesario, para el grupo, trabajar unidos a fin de lograr dicho objetivo. Los integrantes del grupo deben subordinar, hasta cierto punto, sus deseos individuales para alcanzar las metas del grupo, y la gerencia debe proveer liderato, direccin y coordinacin de esfuerzos para la accin del grupo. De esta manera, la cuestin cundo se contesta al establecer que la gerencia es requerida siempre que haya un grupo de individuos con objetivos determinados.

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LAS FUNCIONES DE LA GERENCIA: Planeamiento: Cuando la gerencia es vista como un proceso, planeamiento es la primera funcin que se ejecuta. Una vez que los objetivos han sido determinados, los medios necesarios para lograr estos objetivos son presentados como planes. Los planes de una organizacin determina su curso y proveen una base para estimar el grado de xito probable en el cumplimiento de sus objetivos. Los planes se preparan para actividades que requieren poco tiempo, aos a veces, para completarse, as como tambin son necesarios para proyectos a corto plazo. Ejemplo de planes de largo alcance podemos encontrarlos en programas de desarrollo de productos y en las proyecciones financieras de una compaa. En la otra punta de la escala del tiempo, un supervisor de produccin planea el rendimiento de su unidad de trabajo para un da o una semana de labor. Estos ejemplos representan extremos en la extensin de tiempo cubierta por el proceso de planeamiento, y cada uno de ellos es necesario para lograr los objetivos prefijados por la compaa. Organizacin: Para poder llevar a la prctica y ejecutar los planes, una vez que estos han sido preparados, es necesario crear una organizacin. Es funcin de la gerencia determinar el tipo de organizacin requerido para llevar adelante la realizacin de los planes que se hayan elaborado. La clase de organizacin que se haya establecido, determina, en buena medida, el que los planes sean apropiada e integralmente apropiados. A su vez los objetivos de una empresa y los planes respectivos que permiten su realizacin, ejercen una influencia directa sobre las caractersticas y la estructura de la organizacin. Una empresa cuyo objetivos es proveer techo y alimento al pblico viajero, necesita una organizacin completamente diferente de la de una firma cuyo objetivo es transportar gas natural por medio de un gasoducto. Direccin: Esta tercera funcin gerencial envuelve los conceptos de motivacin, liderato, gua, estmulo y actuacin. A pesar de que cada uno de estos trminos tiene una connotacin diferente, todos ellos indican claramente que esta funcin gerencial tiene que ver con los factores humanos de una organizacin. Es como resultado de los esfuerzos de cada miembro de una organizacin que sta logra cumplir sus propsitos de ah que dirigir la organizacin de manera que se alcancen sus objetivos en la forma ms ptima posible, es una funcin fundamental del proceso gerencial. Control: La ltima fase del proceso gerencial es la funcin de control. Su propsito, inmediato es medir, cualitativamente y cuantitativamente, la ejecucin en relacin con los patrones de actuacin y, como resultado de esta comparacin, determinar si es necesario tomar accin correctiva o remediar que encauce la ejecucin en lnea con lar normas establecidas. La funcin de control es ejercida continuadamente, y aunque relacionada con las funciones de organizacin y direccin, est ms ntimamente asociada con la funcin de planeamiento. La accin correctiva del control da lugar, casi invariablemente, a un replanteamiento de los planes; es por ello que muchos estudiosos del proceso gerencial consideran ambas funciones como parte de un ciclo continuo de planeamiento-control-planeamiento.

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OBJETIVOS DE LA GERENCIA: Nombrando algunos de los objetivos de la gerencia tenemos los siguientes:         Posicin en el mercado Innovacin Productividad Recursos fsicos y financieros Rentabilidad ( rendimientos de beneficios) Actuacin y desarrollo gerencial Actuacin y actitud del trabajador Responsabilidad social

COMPETENCIAS GERENCIALES:       Gerenciamiento de la motivacin del personal. Conduccin de grupos de trabajo. Liderazgo. Comunicacin eficaz. Direccin de personas. Gestin del cambio y desarrollo de la organizacin.

GERENCIA DE LA TECNOLOGIA La gerencia, de la tecnologa de la informacin es una combinacin de dos reas, la Tecnologa y la Gerencia de Informacin y tiene como objetivo el alcanzar de las metas y objetivos de una organizacin a travs de las implementaciones tecn olgicas. Tambin, se le conoce como Gerencia IT en el mundo de los negocios y, en sentido estricto, podemos encontrar dos definiciones para este concepto; uno implica la gerencia de una coleccin de sistemas, infraestructura, e informacin que reside en ellos; el otro implica la gerencia de las tecnologas de informacin como funcin del negocio.

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GERENCIA EN EL MUNDO DE HOY En mucho tiempo, no ha habido tantas nuevas tcnicas gerenciales importantes como las que hoy existen: la reduccin empresarial, la gestin de calidad total, el anlisis del valor econmico, la referenciacin (benchmarking), la reestru cturacin (reengineering). La realidad nos indica que se han dado grandes cambios en los escenarios econmicos mundiales, en donde la creatividad viene desempeando un rol determinante para el xito de las organizaciones y el rol de la gerencia debe ser motivar a su capital humano a efecto de que hagan uso de ella, de tal forma que la organizacin o empresa obtenga de sus resultados una posicin competitiva ventajosa.

DEFINICIN DE GERENTE GENERAL: El trmino gerente general (en ingls: general manager) es un trmino descriptivo para ciertos ejecutivos en una operacin de negocios. Es tambin un ttulo formal para ciertos ejecutivos de negocios, aunque las labores de un gerente general varan segn la industria en la que se desarrolle la empresa donde labore. Ser gerente significa tener responsabilidad, porque sus fines deben reflejar las necesidades objetivas de la empresa; debe comprometerse con ellas en un acto positivo de asentamiento. Debe conocer y comprender las metas finales de la empresa.

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CARACTERISTICAS DEL GERENTE           Un estudiante perpetuo tico Siempre disponible Decidido Enrgico Fiable Sensato Modesto Apasionado Agradable

ROL DEL GERENTE:       Tiene la autoridad y responsabilidad de elaborar productos seguros e inseguros. Son determinantes en organizaciones de todos tamaos. El trabajo de un gerente es el planeamiento, la organizacin, la integracin y la medicin. El gerente individual necesita desarrollarse, exactamente como la empresa y la sociedad. Significa tener responsabilidad. Es quien idea la empresa.

HABILIDADES DE UN GERENTE: Habilidades humanas.- Comunicar de manera expectativas que uno tiene acerca de otros individuos. Habilidades tcnicas.- Saber utilizar conocimientos, procedimientos y recursos especficos. Habilidades conceptuales.- Comprenden las actividades e intereses de la organizacin.

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CONCLUSIONES De acuerdo con todos los aspectos aqu estudiado, un hecho importante que subraya la gerencia de las organizaciones, es que la extensin de su compromiso con sus metas y propsitos es, en gran medida, el resultado de la claridad y manera en que los objetivos son establecidos. Sin objetivos no hay necesidad de una organizacin; y cuando es posible crear una organizacin sin un propsito establecido, sta se deteriora rpidamente terminando por disolverse. Igualmente, una organizacin, existente que deje de tener una meta a la cual dirigirse, debe remodelar sus objetivos si habr de sobrevivir. Es axiomtico que sin una organizacin no hay necesidad de gerentes o proceso gerencial. De ah que los objetivos son considerados fundamentales para el proceso gerencial.

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BIBLIOGRAFIA

www.monografias.com es.wikipedia.org/wiki/Gerente general www.scribd.com/doc/3362342/LA-GERENCIA www.degerencia.com/articulo/gerencia_moderna -

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