You are on page 1of 9

INDICE

Índice««««««««««««««««««««««««««««««««««««««« 1pag. Definición, Tipos de Gerencia«««««««««««««««««««««««««««««.2pag. Importancia y la Necesidad de una Gerencia««««««««««««««««««««««..3pag. Funciones de Gerencia««««««««««««««««««««««««««««««««4pag. Objetivos, Competencias Gerenciales y Gerencia de la Tecnología««««««««««««..5pag. Gerencia en el mundo de hoy, Definición de Gerente General«««««««««««««««6pag. Características, Rol y Habilidades de un Gerente««««««««««««««««««««.7pag. Conclusiones««««««««««««««««««««««««««««««««.««««8pag. Bibliografía««««««««««««««««««««««««««««.«««««««««9pag.

GERENCIA

Página 1

en altos cargos decisivos y los puestos administrativos claves están asignados sobre la base. delegador. etc. representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento. gerencia es sinónimo del ejercicio de autoridad sobre sus vidas de trabajo. De allí que. GERENCIA Página 2 . Para los trabajadores.. ella existe cuando la propiedad.GERENCIA La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones. de la afiliación y de las lealtades políticas. gerentes o supervisores. La Gerencia Política La gerencia política es menos común y al igual que la dirección patrimonial. organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos. en muchos casos la gerencia cumple diversas funciones porque la persona que desempeña el rol de gerenciar tiene que desenvolverse como administrador. los puestos principales de formulación de principios de acción y una proporción significativa de otros cargos superiores de la jerarquía son retenidos por miembros de una familia extensa. Sisk y Mario Sverdlik (1979) expresa que: El término (gerencia ) es difícil de definir: significa cosas diferentes para personas diferentes. sus posibilidades de supervivencia son débiles en las sociedades industrializantes modernas. supervisor.. De allí la dificultad de establecer una definición concreta de ese término. TIPOS DE GERENCIA: En la gerencia existen cuatro tipos los cuales son: La Gerencia Patrimonial Este tipo de gerencia es aquella que en la propiedad. otros lo refieren a un grupo particular de personas. Henry. Algunos lo identifican con funciones realizadas por empresarios.

un aspecto de la naturaleza de la gerencia: La gerencia es responsable del éxito o el fracaso de un negocio. la cuestión cuándo se contesta al establecer que la gerencia es requerida siempre que haya un grupo de individuos con objetivos determinados. y cuando se aplica a una organización empresarial. El establecimiento de un objetivo es en efecto.La Gerencia por Objetivos La gerencia por objetivos se define como el punto final (o meta) hacia el cual la gerencia dirige sus esfuerzos. sus deseos individuales para alcanzar las metas del grupo. ya que cada decisión que tome el gerente implicará en el éxito o el fracaso de una organización. donde se reduzcan los accidentes. hasta cierto punto. Siempre que algunos individuos formen un grupo. para el grupo. el cual. consiste de más de una persona. el desperdicio de materiales. Para empezar. pero no nos indica cuándo ella es requerida. va a crear un ambiente de trabajo armonioso. La afirmación de que la gerencia es responsable del éxito o el fracaso de un negocio nos dice por qué necesitamos una gerencia. Ese puesto demanda una gran responsabilidad. la determinación de un propósito. y tal grupo tiene un objetivo. IMPORTANCIA DE UNA GERENCIA La eficacia de un gerente es vital para el crecimiento de una organización. trabajar unidos a fin de lograr dicho objetivo. Los integrantes del grupo deben subordinar. dirección y coordinación de esfuerzos para la acción del grupo. LA NECESIDAD DE LA GERENCIA En una empresa siempre se da la necesidad de una buena gerencia y para ello se nos hace necesario la formulación de dos tipos de preguntas claves tales como ¿por qué y cuándo la gerencia es necesaria? La respuesta a esta pregunta define. mejorar la comunicación entre los empleados y lograr que los cambios que proponga se implementen con mayor rapidez. De esta manera. se convierte en el establecimiento de la razón de su existencia. en parte . por definición. GERENCIA Página 3 . y la gerencia debe proveer liderato. las demandas y el sabotaje de empleados descontentos. un gerente que trace un buen plan de trabajo va a aumentar la productividad del negocio. se hace necesario. Además ±continúa el experto-.

el que los planes sean apropiada e integralmente apropiados. A su vez los objetivos de una empresa y los planes respectivos que permiten su realización. a un replanteamiento de los planes. Una vez que los objetivos han sido determinados. en buena medida. es una función fundamental del proceso gerencial. la ejecución en relación con los patrones de actuación y. estímulo y actuación. necesita una organización completamente diferente de la de una firma cuyo objetivo es transportar gas natural por medio de un gasoducto. como resultado de esta comparación. y aunque relacionada con las funciones de organización y dirección. Control: La última fase del proceso gerencial es la función de control. Organización: Para poder llevar a la práctica y ejecutar los planes. un supervisor de producción planea el rendimiento de su unidad de trabajo para un día o una semana de labor. Es función de la gerencia determinar el tipo de organización requerido para llevar adelante la realización de los planes que se hayan elaborado. La función de control es ejercida continuadamente. los medios necesarios para lograr estos objetivos son presentados como planes. todos ellos indican claramente que esta función gerencial tiene que ver con los factores humanos de una organización. es por ello que muchos estudiosos del proceso gerencial consideran ambas funciones como parte de un ciclo continuo de planeamiento-control-planeamiento. Estos ejemplos representan extremos en la extensión de tiempo cubierta por el proceso de planeamiento. ejercen una influencia directa sobre las características y la estructura de la organización. liderato. años a veces. para completarse. A pesar de que cada uno de estos términos tiene una connotación diferente. Los planes se preparan para actividades que requieren poco tiempo. casi invariablemente. Ejemplo de planes de largo alcance podemos encontrarlos en programas de desarrollo de productos y en las proyecciones financieras de una compañía. inmediato es medir. La clase de organización que se haya establecido. planeamiento es la primera función que se ejecuta. determinar si es necesario tomar acción correctiva o remediar que encauce la ejecución en línea con lar normas establecidas. GERENCIA Página 4 . Su propósito.LAS FUNCIONES DE LA GERENCIA: Planeamiento: Cuando la gerencia es vista como un proceso. Dirección: Esta tercera función gerencial envuelve los conceptos de motivación. determina. La acción correctiva del control da lugar. Es como resultado de los esfuerzos de cada miembro de una organización que ésta logra cumplir sus propósitos de ahí que dirigir la organización de manera que se alcancen sus objetivos en la forma más óptima posible. una vez que estos han sido preparados. Los planes de una organización determina su curso y proveen una base para estimar el grado de éxito probable en el cumplimiento de sus objetivos. Una empresa cuyo objetivos es proveer techo y alimento al público viajero. En la otra punta de la escala del tiempo. guía. y cada uno de ellos es necesario para lograr los objetivos prefijados por la compañía. está más íntimamente asociada con la función de planeamiento. cualitativamente y cuantitativamente. así como también son necesarios para proyectos a corto plazo. es necesario crear una organización.

Dirección de personas. Liderazgo. de la tecnología de la información es una combinación de dos áreas. Conducción de grupos de trabajo. la Tecnología y la Gerencia de Información y tiene como objetivo el alcanzar de las metas y objetivos de una organización a través de las implementaciones tecn ológicas. en sentido estricto. GERENCIA DE LA TECNOLOGIA La gerencia.OBJETIVOS DE LA GERENCIA: Nombrando algunos de los objetivos de la gerencia tenemos los siguientes:         Posición en el mercado Innovación Productividad Recursos físicos y financieros Rentabilidad ( rendimientos de beneficios) Actuación y desarrollo gerencial Actuación y actitud del trabajador Responsabilidad social COMPETENCIAS GERENCIALES:       Gerenciamiento de la motivación del personal. el otro implica la gerencia de las tecnologías de información como función del negocio. se le conoce como Gerencia IT en el mundo de los negocios y. uno implica la gerencia de una colección de sistemas. Gestión del cambio y desarrollo de la organización. e información que reside en ellos. Comunicación eficaz. GERENCIA Página 5 . También. podemos encontrar dos definiciones para este concepto. infraestructura.

Ser gerente significa tener responsabilidad. en donde la creatividad viene desempeñando un rol determinante para el éxito de las organizaciones y el rol de la gerencia debe ser motivar a su capital humano a efecto de que hagan uso de ella. la gestión de calidad total. GERENCIA Página 6 . la referenciaciòn (benchmarking). porque sus fines deben reflejar las necesidades objetivas de la empresa. La realidad nos indica que se han dado grandes cambios en los escenarios económicos mundiales. no ha habido tantas nuevas técnicas gerenciales importantes como las que hoy existen: la reducción empresarial.GERENCIA EN EL MUNDO DE HOY En mucho tiempo. la reestru cturación (reengineering)´. el análisis del valor económico. debe comprometerse con ellas en un acto positivo de asentamiento. Es también un título formal para ciertos ejecutivos de negocios. aunque las labores de un gerente general varían según la industria en la que se desarrolle la empresa donde labore. de tal forma que la organización o empresa obtenga de sus resultados una posición competitiva ventajosa. DEFINICIÓN DE GERENTE GENERAL: El término gerente general (en inglés: general manager) es un término descriptivo para ciertos ejecutivos en una operación de negocios. Debe conocer y comprender las metas finales de la empresa.

El trabajo de un gerente es el planeamiento.Saber utilizar conocimientos. Habilidades conceptuales.. la integración y la medición. GERENCIA Página 7 . Significa tener responsabilidad. Son determinantes en organizaciones de todos tamaños. HABILIDADES DE UN GERENTE: Habilidades humanas.. exactamente como la empresa y la sociedad.Comunicar de manera expectativas que uno tiene acerca de otros individuos. la organización.CARACTERISTICAS DEL GERENTE           Un estudiante perpetuo Ético Siempre disponible Decidido Enérgico Fiable Sensato Modesto Apasionado Agradable ROL DEL GERENTE:       Tiene la autoridad y responsabilidad de elaborar productos seguros e inseguros.Comprenden las actividades e intereses de la organización. procedimientos y recursos específicos. Es quien idea la empresa. El gerente individual necesita desarrollarse.. Habilidades técnicas.

Sin objetivos no hay necesidad de una organización. una organización. en gran medida. el resultado de la claridad y manera en que los objetivos son establecidos.CONCLUSIONES De acuerdo con todos los aspectos aquí estudiado. y cuando es posible crear una organización sin un propósito establecido. De ahí que los objetivos son considerados fundamentales para el proceso gerencial. debe remodelar sus objetivos si habrá de sobrevivir. Es axiomático que sin una organización no hay necesidad de gerentes o proceso gerencial. ésta se deteriora rápidamente terminando por disolverse. es que la extensión de su compromiso con sus metas y propósitos es. existente que deje de tener una meta a la cual dirigirse. GERENCIA Página 8 . Igualmente. un hecho importante que subraya la gerencia de las organizaciones.

BIBLIOGRAFIA www.com/articulo/gerencia_moderna - GERENCIA Página 9 .monografias.wikipedia.scribd.org/wiki/Gerente general www.com/doc/3362342/LA-GERENCIA www.com es.degerencia.