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Maestría en Administración de Negocios Especialidad Finanzas

ADMINISTRACION ESTRATEGICA

PROGRAMA DE ASESORIA ESTRATEGICA: Identificación Estratégica de Riesgos: Entorno, Organización y Competencia INSTRUCCIONES: Esta evaluación le permite a un empresario, consultor, gerente de planeación estratégica, tener un panorama de la situación actual de la empresa, en base a sus estrategias internas, características del entorno y competitividad; el programa analiza el nivel de riesgo estratégico

Por cada área interna de gestión estratégica el programa evalúa: Nivel de riesgo (1 al 6, 6 = Bajo, 0 = No aplica)

Estrategia Organizacional
Proveedores
Poder de negociación del proveedor (Alto=1, Bajo =6) Número de proveedores (Pocos=1, Muchos=6) Canal de distribución de proveedores (Complejo=1, Sencillo=6) Financiamiento de los proveedores (Innaccesible=1, Accesible=6) Relaciones públicas con proveedores (Malas=1, Muy buenas=6) Volatilidad del precio de insumos (Alta=1, Baja=6)

Bajo=6) Número de distribuidores (Pocos=1. Baja probabilidad=6) Comercialización Poder de negociación del comerciante (Alto=1.Producción . Pocos=6) Inventarios Costos (Altos=1. No importante=6) Complejidad del proceso (Complejo=1.Proveedores .Macroeconomía Estrategia de Administración . Sencilla=6) Cuellos de botella (Frecuentes=1.Equipo de Emprendedores Estrategia de Financiamientos .Inventario .Clientes . Baja=6) Robo (Alta probabilidad=1.Producción Dominio de tecnología (Poco=1. Mucho=6) Uso de información tiempo real (Importante=1. Alta=2) Competencia in situ (Alta=1.Flujo de efectivo no operativo . Bajos=6) Poder de negociación del distribuidor (Alto=1. Muchos=6) Adaptabilidad de producto al comerciante (Baja=1.Comercialización Estratégica de Mercado . Alta=6) Se evalúan las siguientes áreas y sub-áreas principales: Estrategia Organizacional . Bajo =6) Número de establecimientos (Pocos=1. Baja=6) Logística (Compleja=1. Sencilla=6) Incumplimiento (Alta probabilidad=1. Sencillo=6) Inversión requerida (Alta=1. Muchos=6) Logística (Compleja=1. Baja=6) Distribución a consumidores Costos (Altos=1.Flujo de efectivos operativo . Baja probabilidad=6) Retrazo (Alta probabilidad=1. Sencilla=6) Merma (Alta probabilidad=1. Bajos=6) Logística de inventarios (Compleja=1. Baja=6) Costo de vendedores (Alto=1.Distribución a consumidores . Bajo=6) Capacidad de vendedores (Baja=1.Competidores Estrategia del Entorno .

Alta=6) Relaciones públicas en general (Pocas=1. Mucha=6) Capacidad de Operaciones (Poca=1. Mucha=6) Capacidad de Compras (Poca=1.Ejemplo: En base a la capacidad del equipo de emprendedores discuta aspectos internos de las empresas de los participantes: Estrategia de administración Equipo de emprendedores Capacidad de implementación (Poca=1. Mucha=6) Capacidad de Finanzas (Poca=1. Muchas=6) Conocimiento del mercado (Poco=1. Mucha=6) 0 0 Los Resultados se presentan a continuación: ANÁLISIS DE LOS RESULTADOS: . Mucha=6) Capacidad de Ventas (Poca=1. Mucha=6) Capacidad de Planeación (Poca=1. Mucho=6) Capacidad de Administración (Poca=1. Mucha=6) Capacidad de Marketing (Poca=1. Mucha=6) Capacidad de Logística (Poca=1.

analizar las variables y tomar decisiones que disminuyan en riesgo por area y sub-area estrategica y en terminos de la estrategia global de la organización. y es un area que necesita establecer planes de mejora. . redifinir la estrategia de gestion interna.Entre mas contraido se encuentre la grafica radial significa que esa area estrategia tiene mayor riesgo en funcion de sus sub-areas.