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DOCENTE
CONSTRUCCIN
GUIADA DEL
CONOCIMIENTOS
AULA
SEMINARIO TALLER EXTRACURRICULAR
COMUNICACIN EN EL AULA
ROBERTO ARRIOLA RUIZ
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+ El reconocimiento del otro (alumnos, docentes, jefe de materia, responsable
de la capacitacin, asesor externo) como interlocutor en el proceso de
implantacin de la capacitacin, como sujeto que contribuye desde su mbito
y lugar de trabajo a un mejor proceso de enseanza y aprendizaje, es
fundamental
+ Al asumir el enfoque del aprendizaje compartido, la conversacin se
convierte en un poderoso instrumento para el trabajo en equipo en el proceso
de implantacin de la capacitacin.
+ Los procesos comunicativos se convierten en herramientas que posibilitan y
enriquecen la integracin en la operacin de la capacitacin, a travs de un
trabajo que deber reconocer al otro en su actuar cotidiano y en su aporte al
trabajo en equipo para un bien colectivo que es la formacin integral de los
bachilleres.
La tarea, seala Merecer (1995), consiste en investigar si las formas de
conversacin en la institucin, en el proceso de implantacin de la capacitacin,
proporcionan las mejores formas de gua del aprendizaje compartido.
Para ello, recuperamos el planteamiento de la unidad de anlisis que efecta
Amparo Tusn (2002) y que se organiza en el siguiente esquema:
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Tabla 5. Unidad de anlisis: El hecho comunicativo.
Situacin Comunicativa
Hecho
comunicativo
Son eventos o
acontecimientos
Por ejemplo:
Exposicin del tema, preguntas
sobre el tema, organizacin de
actividades, desarrollo de
actividades, trabajo en equipo,
evaluacin, puestas en comn,
etc.
Estructura
Situacin Localizacin espacial y
temporal
Cmo se manejan los tiempos y
espacios? Lo que se puede o no
se puede hacer?
Actores: Docente, alumnos, jefe de
materia, etc.
Participantes
Interacciones Igualitarias-jerrquicas.
Papeles que juegan.
Finalidades Objetivos, metas y productos Se imponen, negocian, re-
significan, interpretan, etc.
De los contenidos. Secuencia de
actos
La organizacin y la estructura
de la interaccin De la forma como se estructuran
los temas.
Clave Es el tono de la interaccin, el
grado de formalidad de los
discursos.
Formal-informal
Canal Discurso oral, escrito, audiovisual Instrumentos
Formas de hablar Repertorio verbal, gestos,
posturas, miradas, etc.
Interaccin Regulan la toma de palabra:
quin, cundo, de qu forma.
Normas
Interpretacin Marcos de referencia compartida.
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En este proceso de implantacin de la capacitacin en Servicios Bibliotecarios y
de Informacin se ha tenido, desde direccin general, diferentes momentos de
comunicacin con los docentes que han permitido recuperar informacin y realizar
en algunos casos ajustes al proceso y a los documentos de trabajo; as como
pensar y disear posibles acciones que respondan a las demandas de los
docentes en cuanto a su actividad en plantel. A continuacin se presentan la
informacin ms relevante que se ha recogido y sistematizado en estos distintos
momentos de comunicacin con los profesores:
Tabla 6. El hecho comunicativo de la capacitacin en
Servicios Bibliotecarios y de Informacin.
Situacin Comunicativa
Taller de operacin
de programas.
En este espacio se revisa la estructura del
programa, se explica la forma como fue
organizado, se describen los elementos
del programa; y se recogen los
comentarios, dudas y sugerencias en
cuanto al programa por parte de los
docentes.
Hecho
comunicativo
Entrevista de
evaluacin
semestral
En este espacio se busca recuperar la
opinin y valoracin del proceso de
implantacin de la capacitacin desde uno
de los actores centrales: los docentes.
Sobre elementos como: los programas de
estudio, los paquetes de lectura, los
procesos de evaluacin del aprendizaje,
la sala de cmputo y el laboratorio taller,
as como los procesos de formacin
docente.
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Estructura
Situacin Ambas situaciones de
comunicacin se
realizan en el plantel.
Se acuerda con los docentes, a travs de
la jefa de materia, los momentos para
llevar cabo dichas actividades. Los
talleres de operacin se realizan en los
periodos intersemestrales y las
entrevistas al finalizar el semestre.
Los actores que
asisten son:
En el taller de operacin de programas:
los docente y el instructor que para el
caso ha sido personal de direccin
general: la jefa de la capacitacin y el
asesor psicopedaggico.
En el caso de las entrevistas con los
docentes, la jefa de capacitacin (quin
lleva la entrevista) y el asesor
psicopedaggico (como secretario).
Participantes
Las interacciones Se busca que en estos espacios el
docente tenga la confianza de expresar
sus ideas y opiniones sin restriccin
alguna.
Finalidades Objetivos, metas y
productos
Se busca intercambiar informacin y
puntos de vista de dos reas distintitas en
el proceso de implantacin de la
capacitacin, pero necesarias por el papel
que cumplen ambas: planeacin desde
direccin general, operacin desde
plantel.
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Secuencia de
actos
La organizacin y la
estructura de la
interaccin
Para llevar a cabo el taller de operacin
de programas se realizan materiales de
instruccionales tanto para los docentes
como para el instructor del taller (se
anexa la presentacin del taller en lo que
respecta a los docentes).
En el caso de la entrevista, se cuenta con
un guin con preguntas abiertas, que se
comparten desde el inicio con los
docentes (se anexa guin de entrevista)
Con estos materiales de apoyo se
organiza la interaccin entre los actores..
Clave El tono de la
interaccin, el grado
de formalidad de los
discursos.
Los dos eventos son formales ya se
realizan bajo acuerdo con la direccin de
plantel, pero se busca en el desarrollo de
los mismo, recuperar la informacin que
tambin se expresa desde el mbito de lo
informal, a travs de los comentarios que
se realizan ms all de los marcos
formales.
Instrumentos Canal En el taller de operacin de programas,
como se puede observar en su diseo, se
recuperan diversos materiales escritos y
trabajados por los docentes.
En cuanto a la entrevista, se sistematiza,
a travs de guin lo expresado oralmente
por los profesores
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Instrumentos Formas de hablar El inters y la preocupacin son los dos
mensajes no verbales que se recuperan
como resultado de sus gestos, actitudes y
preguntas, como por ejemplo: Por qu
organizar la capacitacin por
competencias laborales?
Regular la interaccin Esta se realiza en funcin a las
actividades a realizar en el taller. Se
presentan momentos de exposicin del
instructor como de amplia participacin de
los docentes.
En la entrevista, las participaciones se
regulan desde los temas a desarrollar o
de inters.
Normas
Interpretacin Uno de los grandes retos es la
construccin del marco de referencia
compartido.
La informacin recabada en las entrevistas con los docentes, hasta el momento ha
sido la siguiente, en cuanto a:
a) Programas.
Los programas estn bien hechos.
Son ms prcticos que tericos.
Son ms especficos que los que actualmente existen y se seala
claramente lo que se espera del alumno.
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b) Objetivos de aprendizaje.
Son claros.
Por razones administrativas (para mostrar los avances de aprendizaje y
entrega de calificaciones parciales), los objetivos son organizados en tres
unidades de aprendizaje a partir del criterio de los profesores.
Existe continuidad entre los objetivos de los programas.
Indicar en cada objetivo de aprendizaje las horas para cada espacio de
trabajo: saln, sala de cmputo y laboratorio.
c) Contenidos.
La organizacin del contenido es buena, se observa claridad y
continuidad.
Se requiere incorporar el tema de las partes del libro.
Hacer mayor nfasis en la filosofa del servicio, en su aspecto tico.
d) Estrategias de enseanza.
Se recuperan como un marco general para desarrollar actividades.
Hacer uso de videos como apoyo al proceso de enseanza.
Se presenta las visitas como otra opcin para apoyar las acciones de
enseanza. Aunque se expres que no hay apoyo por parte de plantel
para este tipo de actividades.
Se requiere de los materiales para modelar los ejercicios prcticos.
e) Estrategias de aprendizaje.
Se requiere de los materiales para realizar los ejercicios prcticos.
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f) Evaluacin del aprendizaje.
Por peticin de plantel, de presentar mnimo tres calificaciones al
semestre, se realizan ajuste al modelo de evaluacin.
Se toman en cuenta las evidencias bsicas y complementarias par
calificar el aprendizaje de la competencia, pero no siempre se respet el
porcentaje otorgado desde el programa.
No reducir al portafolios de evidencias como nica herramienta para
evaluar a los alumnos, tambin efectuar exmenes de conocimientos de
manera oral y escrita.
Se expresa que hay dudas de cul es la mejor forma para realizar las
evaluaciones de recuperacin y acreditacin especial.
g) Material didctico. Paquete de lecturas.
No hay difusin de los paquetes de lectura que apoyan a los programas
de los mdulos, por lo que no se utilizan.
Los paquetes del mdulo Organizacin de Recursos de Informacin en
sus dos partes se encuentran en el laboratorio; en tanto que, los de
conservacin estn en la biblioteca.
h) Sala de cmputo.
El programa de aplicacin especfica que se ha utilizado es Siabuc, con
buenos resultados, sugiriendo su actualizacin con la ltima versin.
Se ha utilizado la sala y realizado actividades, pero es necesario disear
prcticas para aprovechar los recursos y tiempos de asistencia a la sala
de cmputo.
La velocidad para navegar en la Internet es muy lenta, por lo que no
apoya a los procesos de enseanza y aprendizaje.
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i) Laboratorio taller.
El espacio es pequeo para grupos numerosos (ms de 25 alumnos).
Se requiere de los materiales para efectuar los ejercicios prcticos. Se ha
trabajado con material que llevan profesor y alumnos.
Se sugiere solicitar a las bibliotecas del Colegio material sobrante
(tarjetas, papeletas, etc), as como documentos de descarte.
Es Necesario disear prcticas.
j) Formacin docente.
Es importante realizar al inicio la presentacin de los nuevos programas.
Efectuar cursos sobre: Siabuc, la forma de evaluar y elaboracin de
material didctico.
Incorporar en cada curso el valor tico en el trabajo bibliotecario.
Es importante tambin formar al personal administrativo para que
comprendan los cambios que sufre el nuevo modelo de enseanza y
aprendizaje.
k) Asuntos generales.
Las sesiones de 3 horas, son cansadas para los alumnos.
Propuesta: que las sesiones de 3 horas sean las de laboratorio.
Se dio el caso que un profesor solamente dio la primera parte del mdulo
de Organizacin de Recursos de Informacin, la segunda no la imparti
porque no se lo pidieron.
Se desconoce la forma como se realiza el proceso de difusin de la
Capacitacin.
Esta informacin se analiz y se propusieron acciones de apoyo, ajuste y mejora
al proceso de implantacin de la capacitacin. Pero lo relevante, es que se
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corrobora que en la medida que existen espacios de comunicacin entre los
actores las posibilidades de mejorar la tarea educativa es realmente significativa;
ya que, uno puede suponer que desde el espacio de la planeacin y coordinacin
de actividades todo va bajo rieles, todo se desarrolla adecuadamente, pero al
preguntar directamente a los docentes nos encontramos con situaciones como la
los paquetes de lectura que no se utilizan porque nadie les inform en plantel que
existan y que haba 15 ejemplares a su disposicin. Este hecho motiv a la
generacin de un CD que contiene todos los programas y paquetes de lectura de
la capacitacin y que se les regal a cada uno de los docentes de la capacitacin.
4. La comunicacin ms all de la escuela.
Una de las limitantes que presentan los docentes para los procesos de formacin
en la capacitacin, consiste en que el personal trabaja tiempo completo en
bibliotecas o unidades de informacin, o en su caso, realizan estudios de
posgrado por lo que cuentan con poco tiempo de asistencia durante el da al
plantel. Ante esta situacin cabe preguntarse:
Cmo atender a las demandas de informacin de los docentes, cuando cuentan
con tampoco tiempo? De qu manera se pueden generar procesos de
conversacin, de dilogo e intercambio de informacin, de opinin en cuanto a lo
vivido en la capacitacin?
Entendemos que los actos comunicativos presenciales han sido y son los
dominantes en el mbito escolar, con el desarrollo de las Nuevas Tecnologa de la
Informacin y el Conocimiento (NTIC) se han abierto nuevas formas de
comunicacin que van ms all del hecho comunicativo presencial: la posibilidad
de establecer procesos de conversacin diferidos en el tiempo y en el espacio
(asincrona), y en los que tambin se realizan actos de reflexin sobre el mensaje,
de construccin activa sobre lo que se quiere decir, de negociacin de ideas, de
construccin y resignificaciones de productos colectivos.
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A continuacin se explica una nueva forma de comunicacin entre los actores
escolares que rebasa el mbito propio del espacio llamado escuela, pero que
surge como una opcin para fortalecer los distintos momentos y espacios de
comunicacin.
a) Las tecnologas y la comunicacin.
Desde el origen del hombre en la tierra siempre se han generado herramientas
tecnolgicas y medios para objetivar su forma de pensar: de la tradicin oral de
nuestros ancestros, pasando por las piedras y los jeroglficos, hasta llegar al uso
del papiro, el papel y la imprenta, y ahora la computadora personal y la impresora
son ejemplos de formas culturales para comunicar y comunicarse con los otros
para dar cuenta de cmo los hombre concebimos la realidad que viven.
Las tecnologas responden a momentos culturales concretos de los grupos
sociales. Con la imprenta se abri la posibilidad de conformar una historia escrita,
historia que quedara registrada a travs de los distintos documentos escritos,
entrando de lleno al mundo hegemnico del libro. El conocimiento se concentr en
grandes volmenes y en bastas bibliotecas, la tarea clave consista, adems de
escribir, en guardar la informacin. En las escuelas, los conocimientos se
transmitan y la actividad principal de los alumnos consista en memorizar lo que
otros ya haban escrito, como un saber ya acabado.
Con la tercera revolucin industrial, la de la informacin y el conocimiento, como
resultado del desarrollo tecnolgico, de la aparicin y avance vertiginosos de las
computadoras personales y de la Internet, la informacin rompe las barreras de las
bibliotecas, de los centros de documentacin para colocarse en el llamado ciber
espacio, en donde la informacin puede ser consultada y accesada por una gran
cantidad de personas de manera simultanea y en el horario que mejor le
convenga.
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Ahora la informacin tambin se acumula, pero en un soporte distinto al libro;
disquete, disco compacto o memoria externa con posibilidades de ser transmitida
y reproducida de manera vertiginosa. Al respecto cabe sealar que, existen reas
de conocimiento en donde la informacin con que se cuenta se duplica en
aproximadamente dos aos, como es el caso de la informtica, por lo que se
vuelve obsoleta rpidamente.
En este marco, ha cobrado sentido el llamado procesamiento de la informacin,
donde ahora es ms importante desarrollar en los alumnos un conjunto de
competencias que permitan codificar, organizar, analizar, retener, recuperar y
utilizar la informacin, pues la acumulacin o memorizacin de la informacin se
ha vuelto inoperante por la gran cantidad de informacin que se maneja
actualmente.
Al respecto, cabe tener en cuenta, lo que expresa Marco Ral Meja (2002):
Por eso podemos hablar de que a lo que asistimos hoy es a la emergencia de una
serie de medios tecnolgicos que entran a convertirse en nuevos soportes de la
informacin y el conocimiento en la escuela y en los procesos productivos, pero
que en ambos no son ms que simples soportes. Por ejemplo, el soporte de la
informacin hoy est dada en el ser informtico, pero una cosa muy distinta es el
lenguaje que se organiza y se hace presente desde ese soporte y desde donde se
producen esos cambios de lgicas y de dispositivos intelectuales, que se
construyen en los grupos humanos. (p. 5)
Vale entonces, recuperar el procesamiento de la informacin como una manera de
representar la forma como pensamos, como entendemos el mundo que nos rodea
en esa interaccin que se mantiene con el entorno. Cambian los soportes pero, el
lenguaje sigue siendo el medio esencial para comunicarse con el otro. Cierto, la
aparicin de nuevos soporte obliga al desarrollo de nuevas competencias para el
manejo de los productos tecnolgicos y acceder a la informacin correspondiente;
pero es vital:
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tener clara la diferencia entre tcnica, tecnologa, y artefactos, tecnofactos o
herramientas, ya que de la manera como se liguen en la escuela van a hacer
presentes las concepciones que se tienen de ellas. En ese sentido, por ejemplo
las tecnologas de la comunicacin en un uso de ellas desde concepciones
pedaggicas, aporta nuevos elementos para transformar la prctica pedaggica y
su reflexin. (Mejia, 2002, p.6)
Porque, cambiar el soporte de la informacin, incorporar nuevas tecnologa a la
escuela no es suficiente para mejorar la calidad y transformar la educacin,
continuando con Marco Ral Meja (2002), seala que:
Por ello, se pueden usar los nuevos artefactos de la microelectrnica
(computadores, video-beam, pelculas, hipertextos, etc.) Con una concepcin de
escuela tradicional y all no pasa nada diferente de la espectacularizacin de las
herramientas en el paisaje escolar, pero esa escuela seguir con un enfoque
tradicional de la construccin del conocimiento, sus enfoques pedaggicos
autoritarios, se pueden ver reforzados con la utilizacin de nuevas tecnologas.
(p.6)
Sin una orientacin y claridad pedaggica, las NTIC podran seguir fortaleciendo
los procesos educativos donde el conocimiento se repite o se copia, sustituyendo
al libro y al maestro por las enciclopedias electrnicas y la informacin va Internet;
teniendo como base un enfoque eminentemente instrumentalista, donde la visin
pedaggica se reduce al manejo de la herramienta tcnica en el mbito educativo.
Como lo expresa Jonas Hans,
Por ello, cuando se trabaja con herramientas, sin hacer presentes los otros
proceso (pedaggicos, sociales, ticos) se termina siendo idiota til de la
racionalidad instrumental, eficientista y exenta de intereses de estos tiempos. All
la neutralidad tecnocrctica es la ideologa de una manera de concebir tecnologa
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y educacin en estos tiempos, en los cuales su mayor logro ideolgico es hacer
creer que este uso de la tecnologa es objetivo y tcnico, y en educacin se trata
de hacerlo bien, y lo otro despus veremos, si queda tiempo para ello. (citado en
Meja, 2002, p. 11)
La tarea consiste, entonces, en articular una visin pedaggica con las nuevas
tecnologa que abonen en cuanto a la integracin de estas herramientas para
contribuir en el proceso de formacin de los alumnos.
b) Las nuevas tecnologas y la educacin.
Como ya se enunciaba en el captulo I, la educacin que se pretende ha de ser:
Una educacin centrada en el desarrollo del ser humano como totalidad,
pertenezca al grupo social que pertenezca; que sea capaz de decir de manera
autnoma, que participe activa y conscientemente en su proceso de construccin
de conocimientos, que haga uso de los instrumentos que le permitan comprender,
analizar y transformar la realidad fsica y social; que potencie y desarrolle sus
habilidades para convivir y comunicarse con los otros; que cuente con la libertad
para elegir, conocer y decir sobre su forma y proyecto de vida.
Desde esta concepcin, las nuevas tecnologas de la informacin son
herramientas culturales a travs de las cuales el ser humano construye sus
representaciones haciendo que los diversos sistemas de pensamiento den cuenta
de la interiorizacin que los sujetos han logrado hacer de los procesos de
mediacin desarrollados y utilizados por la cultura de este tiempo. (Mejia, 2002,
p.6)
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En este caso, se recuperan como herramientas de nuestra cultura actual para
generar un espacio virtual que motive la comunicacin, el dilogo, el intercambio
de informacin, la construccin colectiva entre los docentes y los actores del
proceso de reforma curricular de la capacitacin en Servicios Bibliotecarios y de
Informacin.
Se busca contribuir, al desarrollo de la capacitacin y de los docentes a travs de
hacer uso de estos instrumentos tecnolgicos que estn construyendo una nueva
forma de conversar, de comunicarse con el otro, porque:
Ya no es posible actuar como si las nuevas tecnologas no estuviesen
transformado el propio objeto de este mbito. Es necesario construir una nueva
perspectiva terica integradora que explique esa tendencia actual, en la que la
comunicacin social se confunde con la comunicacin interpersonal, y las
telecomunicaciones informticas se imbrican, creando <virtualidades reales> y una
nueva cultura de la <realidad virtual>. (De Lima, 2004, p. 248)
Esta nueva forma de comunicacin ha posibilitado una forma hasta ahora
novedosa de interactividad emisor-perceptor, desde una perspectiva dialgica, en
la llamada comunicacin de masas. (De Lima, 2004)
Estos nuevas tecnologas posibilitan la comunicacin de los sujetos ms all del
aula, ms all de la escuela, pero no como simple cumplimiento de rdenes para
efectuar tareas extracurriculares, sino como un espacio permanente de dilogo en
donde se comparten documentos, se construyen nuevos textos de manera
colectiva, se negocian formas de nombrar la realidad, se abren oportunidades para
otras miradas del mismo objeto, se avanza desde el propio esquema de
conocimiento e inters. Se desarrolla, necesariamente, la interactividad como un
factor esencial para el aprendizaje individual y sobre todo colectivo de la realidad.
(Silva, 2005)
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Si no perdemos de vista a la educacin como un medio para el desarrollo del ser
humano en su tiempo y cultura y somos capaces de recuperar a las nuevas
tecnologas de la informacin y el conocimiento como herramientas que permiten
objetivar nuestra forma de concebir el mundo y conversar de manera interactiva
con los otros para construir de manera colectiva conocimientos y nuevas formas
de convivencia, daremos un gran paso para evitar la tecnologizacin mecnica en
la escuela.
c) El hipertexto como innovacin.
Cmo generar la participacin a travs de la Internet? Una de las formas es por
medio del llamado hipertexto, que recupera el valor del texto clsico que implica la
organizacin de ideas y conceptos para comunicarlos a travs de su difusin, pero
que va ms all de su estructura lineal, con el cual:
se pretende poder romper esa estructura lineal, mediante "enlaces" (tambin
llamados "Vnculos" o "Hipervnculos") que permiten saltar a otros temas
relacionados, donde encontrar informacin ampliada. Las pginas Web de Internet
son un ejemplo claro de Hipertexto. (Diccionario bsico) Por ejemplo:
Ilustracin 1: Ejemplo de pgina web.
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En esta pgina de la Internet, se puede elegir la parte del documento que se
desea consultar, a travs de los vnculos que se establecen por medio del ndice o
estructura del documento, como se muestra a continuacin:
Ilustracin 2: Pgina web con vnculos.
TESIS DOCTORAL HIPERTEXTO: EL NUEVO CONCEPTO DE
DOCUMENTO EN LA CULTURA DE LA IMAGEN
Mara Jess Lamarca Lapuente
Universidad Complutense de Madrid.
Facultad de Ciencias de la Informacin. Dpto. de Biblioteconoma y
Documentacin
Doctorado: Fundamentos, Metodologa y Aplicaciones de las Tecnologas
Documentales y Procesamiento de la Informacin
Director de Tesis doctoral: Dr. Flix del Valle Gastaminza
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Introduccin
Definiciones/hiperdefiniciones
Del texto al hipertexto
Historia del hipertexto
Caractersticas del hipertexto
Sistemas de hipertexto
El gran hipertexto: la WWW
Lenguajes hipertextuales
Estructura de un hipertexto
El documento hipertextual
Descripcin del documento hipertextual
Catalogacin de hipertextos
Indizacin y clasificacin de hipertextos
Resumen de hipertextos
Bsqueda y recuperacin del documento hipertextual
Hacia la Web Semntica
Nuevos conceptos
Conclusiones
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El lector, se vuelve, entonces en un sujeto activo al que se le presentan mltiples
opciones de consulta del documento, construyendo su propia secuencia y
rompiendo con ello la obligacin de someterse a la estructura lineal preconcebida
del texto. El lector decide la secuencia de asociacin de ideas al leer as como al
pensar, modificando la lgica de acercamiento, lectura y anlisis del documento.
Passarelli, seala al respecto,
nos encontramos frente a una metamorfosis del texto impreso, emergiendo el
texto electrnico como una modificacin de la forma tradicional de realizarse la
lectura y la escritura. El hipertexto es el mismo, desterritorializado, siempre
alimentado y abierto a nuevos textos, mezclas culturales orales, auditivas,
escritas, relaciona diferentes redes, multiplica la posibilidad de producir y agregar
sentido, siempre abierto, y desde all, a miradas plurales. La persona puede ser
autora sobre un texto que aparentemente ya est constituido, pero a la vez nunca
cerrado, siempre constituyndose (citado en Meja, 2002, p. 14).
Coincidiendo con Gadottti (2003, p. 347)
El hipertexto produjo un nuevo lenguaje en la educacin. El texto es lineal, es
decir, construido, organizado, tejido a partir de una secuencia de lneas que no
permiten salidas o ligas, eslabones de ligacin con otros textos, imgenes,
sonidos, etc. () Con este nuevo lenguaje, podemos navegar por el asunto
tratado, detenindonos en aquel que ms interese y profundizando el que ms
conviene.
Qu caractersticas se han de tener en cuenta en el mbito educativo para no ser
devorados o atrapados por la fascinacin de los productos tecnolgicos y
convertirse en marionetas del boom computacional? Al respecto, Gadotti (2003)
enuncia las siguientes caractersticas a considerar:
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+ La articulacin con una idea educativa. La idea educativa como la base
del edificio que permite ubicar, aplicar y orientar las nuevas tecnologas
como herramientas para el desarrollo humano.
+ El dilogo, la conversacin permanente. En los procesos educativos es
esencial generar y motivar de manera permanente las prcticas
comunicativas que contribuyan a los procesos de enseanza y
aprendizaje.
+ La interactividad entre los participantes. A travs de los distintos textos, se
interacta con los dems participantes, al participar en las actividades
propuestas: foros, chats, correos, etc.
+ Los procesos de mediacin. Existe un trabajo previo de planeacin, uno
de coordinacin permanente y otro de evaluacin de lo realizado, que van
regulando la participacin. A travs de proceso de construccin y
problematizacin de la realidad.
+ El aprendizaje significativo. Se parte desde los intereses y experiencias
de los sujetos que participan.
+ La comunicacin no sincrnica. Esta opcin permite la comunicacin y
participacin dnde se quiera (trabajo, escuela, cibercaf), cuando se
quiera (maana, tarde y/o noche) y durante el periodo que se desee,
ejerciendo la libertad de accin que da el ciberespacio.
La propuesta que a continuacin se presenta, tiene como base estas
caractersticas para responder a las necesidades de comunicacin que requieren
los docentes para desarrollar una prctica educativa que fortalezca el proceso de
implantacin de la capacitacin en Servicios Bibliotecarios y de Informacin.
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CAPTULO III
MODELO DE COMUNICACIN EDUCATIVA
PARA EL PROCESO DE CAMBIO CURRICULAR
DE LA CAPACITACIN PARA EL TRABAJO EN
SERVICIOS BIBLIOTECARIOS Y DE
INFORMACIN.
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En este tercer captulo, se presenta la propuesta de intervencin educativa para
transformar la problemtica que presenta la situacin educativa en relacin con las
prcticas comunicativas de los docentes en la implantacin de la capacitacin.
1. Estructura general.
Ttulo de la propuesta:
Modelo de comunicacin educativa para el proceso
de cambio curricular de la capacitacin para el
trabajo en Servicios Bibliotecarios y de Informacin.
Institucin que la respalda:
Colegio de Bachilleres de la Zona Metropolitana.
Plantel 17 Huayamilpas-Pedregal.
rea ejecutora:
Departamento de Investigacin y Desarrollo.
Responsable del rea:
Fsico Alejandro Albarrn Guzmn.
Necesidad a atender:
Responde al momento de cambio curricular, que
demanda un proceso amplio, claro y oportuno de
comunicacin que favorezca el intercambio de
ideas y propuestas para mejorar la tarea educativa
que se realiza en la capacitacin en Servicios
Bibliotecarios y de informacin.
Objetivo de la propuesta:
Elaborar un modelo de comunicacin con mltiples
momentos y medios de intercambio de informacin
que enriquezca el desarrollo de la capacitacin.
Metas:
Disear un modelo de comunicacin que posibilite
el dilogo entre todos los docentes y los actores
que intervienen en la implantacin de la
capacitacin; a travs de la construccin colectiva
de fichas de trabajo y el desarrollo de foros
virtuales de discusin.
Poblacin meta:
Planta docente de la capacitacin (seis profesores).
mbito de aplicacin:
De manera presencial en plantel y de forma virtual
a travs de la Internet.
Naturaleza de las actividades:
Apoyo acadmico a los profesores.
Funciones del responsable del
elaborador de la propuesta:
Elabora instrumentos de comunicacin, coordina y
evala la propuesta.
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2. Problema a atender.
La propuesta que ahora se presenta se desarrollar en el Colegio de Bachilleres
de la zona metropolitana, en el plantel 17 Huayamilpas-Pedregal. Dicha
propuesta est a cargo del Departamento de Investigacin y Desarrollo, para su
operacin se lleva acabo un trabajo coordinado entre dicho departamento y la
jefatura de materia en plantel (ver organigrama en captulo 2).
La necesidad a atender, responde al momento de cambio curricular, que demanda
un proceso amplio, claro y oportuno de comunicacin que favorezca el intercambio
de ideas y propuestas para mejorar la tarea educativa. Con la incorporacin de la
capacitacin en Servicios Bibliotecarios y de Informacin en el Colegio de
Bachilleres se genera, de manera natural, desde los actores principales docentes
y alumnos la necesidad de informacin que les permita conocer, explicar y
reconstruir su propia prctica educativa articulando sus concepciones de trabajo y
educacin con las de la nueva propuesta.
En este proceso, han surgido preguntas de los docentes y alumnos que de alguna
forma orientarn la siguiente propuesta, preguntas como: por qu esta nueva
capacitacin? por qu con el enfoque de competencia laboral? qu las
competencias no mecanizan los proceso de formacin para el trabajo? cmo
recopilo las evidencias de conocimiento, producto, desempeo y actitud? es
viable la evaluacin individual por competencias? por qu se trabaja y evala de
manera diferente en la capacitacin que en el resto del bachillerato?
Asimismo, se recuperan comentarios de los docentes en relacin con el desarrollo
de dicha capacitacin, tales como: con la forma como est organizada la
capacitacin, las actividades se centran ahora en el alumno, con este modelo es
ms importante las actividades prcticas que las tericas, son demasiadas
evidencias y a veces bastantes alumnos, es ms fcil-con las evidencias- saber si
han aprendido, nos falta todava los recursos materiales para efectuar muchas de
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las prcticas ha realizar en la capacitacin, el espacio para las prcticas es muy
reducido.
La informacin recabada permite identificar la siguiente problemtica
+ Informacin escasa en relacin a la capacitacin en Servicios
Bibliotecarios y de Informacin.
+ Informacin y formacin que no ha llegado a la totalidad de la poblacin
docente.
+ Escasos momentos y medios para intercambiar informacin entre los
docentes y el personal que coordina y orienta la implantacin de dicha
capacitacin.
+ Sin respuesta oportuna a las demandas de conocimiento.
Esta problemtica es representada grficamente en el siguiente esquema, que
muestra la situacin actual de la capacitacin:
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Esquema 7: SITUACIN ACTUAL DE LA CAPACITACIN
Necesario SISTEMATIZAR EXPERIENCIA Necesario SISTEMATIZAR EXPERIENCIA Necesario SISTEMATIZAR EXPERIENCIA Necesario SISTEMATIZAR EXPERIENCIA
Plantel 17 Huayamilpas-Pedregal
Relaciones Relaciones Relaciones Relaciones
dbiles dbiles dbiles dbiles
SISTEMA ECOLGICO
REPRESENTACIONES
Docentes Jefe de materia
Jefe de
capacitacin
Alumnos
Asesor
psicopedaggico
ACTORES INSTRUMENTOS
EXPRESIONES
S
I
S
T
E
M
A
S
O
C
I
A
L
S
I
S
T
E
M
A
R
E
F
E
R
E
N
C
I
A
L
SISTEMA DE COMUNICACIN
SISTEMA CULTURAL
Dudas y comentarios
DEMADAS DE DEMADAS DE DEMADAS DE DEMADAS DE
PROFESORES PROFESORES PROFESORES PROFESORES Sin Sin Sin Sin
atender atender atender atender
Formacin en el rea bibliotecolgica
Experiencia en el campo laboral
* Reuniones de academia
* Programas de estudio
* Talleres de operacin de programas
* Entrevistas
Pocos, no llegan a Pocos, no llegan a Pocos, no llegan a Pocos, no llegan a
toda la poblacin, toda la poblacin, toda la poblacin, toda la poblacin,
fundamentalmente fundamentalmente fundamentalmente fundamentalmente
orales y escritos orales y escritos orales y escritos orales y escritos
Informacin de la capacitacin en
Servicios Bibliotecarios y de
informacin
Escasa y de tipo Escasa y de tipo Escasa y de tipo Escasa y de tipo
informativo informativo informativo informativo
Sin integracin grupal Sin integracin grupal Sin integracin grupal Sin integracin grupal
Formacin
competente
para el trabajo
Reforma
curricular en
el
bachillerato
general
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74
Con objeto de dar atencin a esta problemtica, los objetivos de la propuesta
consisten en:
R Elaborar un modelo de comunicacin con mltiples momentos y medios
de intercambio de informacin que enriquezcan el desarrollo de la
capacitacin.
R Aumentar los momentos e instrumentos de comunicacin para la
construccin de productos colectivos que fortalezcan el trabajo docente.
La propuesta, se centra en el fortalecimiento del trabajo que realizan los docentes,
en donde el proceso de comunicacin es una herramienta fundamental, para
intercambiar, resolver, proponer, solicitar preguntas, dudas, sugerencias y
experiencias de su labor escolar cotidiano.
El modelo se desarrolla desde el docente como el actor clave, ya que desde l se
mantiene interaccin con los distintos personajes en plantel (alumnos y jefe de
materia) y direccin general (jefe de departamento, jefe de capacitacin y asesor
psicopedaggico) que intervienen para llevar acabo la capacitacin.
Mis funciones, como asesor psicopedaggico, en relacin con la propuesta,
consisten en:
+ Disear el modelo.
+ Elaborar las fichas de trabajo.
+ Generar y mantener los foros de discusin.
+ Promover su operacin.
+ Recabar y sistematizar la informacin.
+ Realizar los instrumentos de seguimiento.
+ Evaluar el modelo para su ajuste.
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El periodo de este modelo de comunicacin estar determinado por su
funcionamiento y por los productos que se vayan elaborando. La propuesta aborda
una primera etapa que abarcar el semestre 2006-B, que va de agosto de 2006 a
enero de 2007.
3. Justificacin.
Este apartado de la propuesta hace referencia a la utilidad de la propuesta en
relacin con los proyectos institucionales.
El cambio de la capacitacin se relaciona con el proceso de reforma curricular
para la educacin media superior con el carcter de bachillerato general,
promovido por la Direccin General de Bachillerato de la Secretaria de Educacin
Pblica, que inici en el semestre 2003-B (agosto) y que termina su primera
generacin en el presente semestre 2006-A (junio). Este proceso se articula con el
Proyecto de Incorporacin del Enfoque de Competencia Laboral al rea de
Formacin para el Trabajo, que inici con el convenio que se estableci entre el
Colegio y el Consejo de Normalizacin y Certificacin de Competencia Laboral
(Conocer), en noviembre de 2001.
Con el convenio se desarrollan talleres de formacin en competencia laborales; se
generan trabajos colegiados para la elaboracin del documento base desde el cual
se orienta el cambio curricular en las capacitaciones para el trabajo; se elabora el
plan de actualizacin, para orientar las modificaciones en la capacitacin
existente; se elabora la metodologa para la creacin de programas de estudio con
el enfoque de competencia laboral y se elaboran dichos programas.
La capacitacin en Servicios Bibliotecarios y de Informacin es el resultado del
proceso de reforma curricular de la educacin media superior y del proyecto que
ya se vena realizando en el Colegio para actualizar la capacitacin
Biblioteconoma. Como parte del proceso de implantacin de la nueva
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76
capacitacin se desarrolla una fase de seguimiento y evaluacin con objeto de
generar acciones para ajustar y mejorar la capacitacin.
En este marco y con objeto de dar respuesta a la problemtica antes planteada se
propone la elaboracin de:
Un modelo de comunicacin permanente que considere la participacin de la
totalidad de la poblacin docente de la capacitacin en Servicios
Bibliotecarios y de Informacin con el fin de responder a sus necesidades de
informacin y la de sistematizar y socializar las experiencias docentes al
respecto.
Con el modelo de comunicacin, se espera tener mltiples momentos y medios de
comunicacin con los docentes para intercambiar informacin de su prctica
educativa que enriquezca el desarrollo de la capitacin. Con el aumento de
momentos e instrumentos de comunicacin, se pretende, tambin, la construccin
de productos colectivos que fortalezcan el trabajo escolar de los docentes.
4. Objetivos y metas.
Las metas que se espera lograr con la siguiente propuesta son:
OBJETIVOS METAS
+ Elaborar un diagnstico de la situacin en la
que se encuentra el proceso de implantacin
de la capacitacin.
R Elaborar un modelo de
comunicacin con mltiples
momentos y medios de
intercambio de informacin
que enriquezcan el
desarrollo de la
capacitacin.
+ Disear un modelo de comunicacin que
posibilite el intercambio de informacin entre
todos los docentes y los actores con los
cuales ellos mantienen relacin parar llevar a
cabo la nueva capacitacin.
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77
OBJETIVOS METAS
+ Elaborar cinco fichas de trabajo por semestre
con informacin relacionada con la nueva
capacitacin.
+ Generar cinco foros de discusin y
comentarios relacionados con las temticas
de las fichas de trabajo.
R Aumentar los momentos e
instrumentos de
comunicacin para la
construccin de productos
colectivos que fortalezcan
el trabajo docente.
+ Realizar dos reuniones de trabajo con
docentes, una por turno, con el fin de:
sensibilizar y presentar el proyecto; explicar
la construccin de los productos como
resultado del grupo de trabajo; as como,
resolver dudas, intercambiar puntos de vista
y comentar sugerencias al proyecto.
5. Proceso.
Para realizar esta propuesta se desarrollarn las siguientes fases y actividades.
a) Fase de diagnstico.
Se caracteriza la situacin actual y se identifican las necesidades a atender.
Actividades
1. Caracterizar la situacin actual en que se encuentra el proceso de
implantacin de la capacitacin.
2. Sistematizar la informacin recabada de los momentos de seguimiento y
evaluacin de la implantacin de la capacitacin.
3. Identificar las necesidades a atender.
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b) Fase de diseo.
Se elaboran los productos que darn respuesta a las necesidades a atender.
Actividades
1. Establecer los lineamientos institucionales, psicopedaggicos y comunicativos
para disear los distintos productos.
2. Elaborar el diseo del modelo de comunicacin.
3. Elaborar el modelo de ficha de trabajo.
4. Elaborar el modelo de foro de discusin.
5. Realizar ejercicio de validacin de los productos.
6. Disear la estrategia de operacin en plantel.
c) Fase de operacin.
Se realizan las actividades correspondientes para desarrollar la propuesta.
Actividades
1. Realizar reunin de trabajo con el personal directivo de plantel para presentar
la propuesta de trabajo.
2. Realizar reunin de trabajo con docentes, una por turno, para presentar la
propuesta.
3. Realizar los ajustes correspondientes, en funcin a los comentarios y
sugerencias obtenidas hasta el momento.
4. Desarrollar la propuesta.
d) Fase de seguimiento.
Se realizan acciones que permitan conocer lo que sucede con el diseo y
operacin de la propuesta y si es pertinente se efectan actividades de ajuste.
Actividades
1. Disear la estrategia de seguimiento.
2. Elaborar los instrumentos de seguimiento.
3. Aplicar los instrumentos
4. Recabar la informacin.
5. Sistematizar la informacin.
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e) Fase de evaluacin.
Se realizan actividades para valorar el impacto del proceso en relacin a los
objetivos esperados y al personal involucrado.
Actividades
1. Definir la estrategia de evaluacin.
2. Elaborar los instrumentos de evaluacin.
3. Aplicar los instrumentos de evaluacin.
4. Sistematizar informacin.
5. Realizar informe de evaluacin.
PARTICIPANTES RESPONSABILIDADES
Plantel
Director/Subdirector Dan el visto bueno para realizar la propuesta.
Jefe de Materia Es el personal que organiza, coordina y apoya en plantel el
desarrollo de la propuesta.
Es con quien se mantiene la comunicacin de plantel a
direccin general.
Docentes Son el personal clave de la propuesta.
Son en quienes recae la el desarrollo del modelo.
Leen, revisan y comentan las fichas de trabajo.
Participan en los foros de discusin aportando ideas y
experiencias de trabajo.
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PARTICIPANTES RESPONSABILIDADES
Direccin General
Jefe de Centro Revisa y da el visto bueno a la propuesta.
Jefe de
Departamento
Es el personal que organiza, coordina y apoya en direccin
general el desarrollo de la propuesta.
Jefe de
Capacitacin
Es con quien se mantiene la comunicacin de direccin de
plantel a direccin general.
Asesor externo Apoya en la elaboracin de las fichas de trabajo y el foro de
discusin.
Asesor
psicopedaggico
Mis funciones en el
proyecto
Disea el modelo, apoyar en las reuniones de trabajo con
docentes y directivos, elaborar las fichas de trabajo, genera
y mantiene y promueve los foros de discusin, recaba y
sistematiza la informacin del proyecto, realiza los
instrumentos de seguimiento y evala el modelo para su
ajuste y mejora.
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Tabla de Fases, Actividades, Tiempos y Responsables.
PERIODO: MAYO 2006-ENERO 2007 FASES ACTIVIDADES
M J J A S O N D E
RESPONSABLE
4. Caracterizar la situacin actual en que se
encuentra el proceso de implantacin de la
capacitacin.
Asesor
psicopedaggico.
5. Sistematizar la informacin recabada de los
momentos de seguimiento y evaluacin de
la implantacin de la capacitacin.
Asesor
psicopedaggico.
a) Diagnstico
6. Identificar las necesidades a atender.
Asesor
psicopedaggico.
7. Establecer los lineamientos institucionales,
psicopedaggicos y comunicativos para
disear los distintos productos.
Asesor
psicopedaggico.
8. Elaborar el diseo del modelo de
comunicacin.
Asesor
psicopedaggico.
9. Elaborar el modelo de ficha de trabajo. Asesor
psicopedaggico.
10. Elaborar el modelo de foro de discusin.
Asesor
psicopedaggico.
11. Realizar ejercicio de validacin de los
productos.
Asesor
psicopedaggico.
b) Diseo
12. Disear la estrategia de operacin en
plantel.
Asesor
psicopedaggico.
5. Realizar reunin de trabajo con el personal
directivo de plantel para presentar la
propuesta de trabajo.
Jefe de departamento.
6. Realizar reunin de trabajo con docentes,
una por turno, para presentar la propuesta.
Jefe de departamento
7. Realizar los ajustes correspondientes, en
funcin a los comentarios y sugerencias
obtenidas hasta el momento.
Asesor
psicopedaggico.
c) Operacin
8. Desarrollar la propuesta.
Docentes y Asesor
psicopedaggico
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PERIODO: MAYO 2006-ENERO 2007 FASES ACTIVIDADES
M J J A S O N D E
RESPONSABLE
6. Disear la estrategia de seguimiento. Asesor
psicopedaggico.
7. Elaborar los instrumentos de seguimiento. Asesor
psicopedaggico.
8. Aplicar los instrumentos Asesor
psicopedaggico.
9. Recabar la informacin. Asesor
psicopedaggico.
d) Seguimiento
10. Sistematizar la informacin.
Asesor
psicopedaggico.
6. Definir la estrategia de evaluacin. Asesor
psicopedaggico.
7. Elaborar los instrumentos de evaluacin. Asesor
psicopedaggico.
8. Aplicar los instrumentos de evaluacin.
9. Sistematizar informacin. Asesor
psicopedaggico.
e) Evaluacin
10. Realizar informe de evaluacin.
Asesor
psicopedaggico.
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6. Estructura de la propuesta.
Con la propuesta se pretende atender a una problemtica que se relaciona con
aspectos comunicativos en el proceso de cambio curricular de la capacitacin en
Servicios Bibliotecarios y de Informacin. Problema que impacta a todo el modelo
sistema- de comunicacin que se ha desarrollado en dicho proceso curricular,
por ello se plantea como propuesta de solucin la:
Elaboracin de un modelo de comunicacin con mltiples momentos y medios de
intercambio de informacin que enriquezcan el desarrollo de la capacitacin.
Modelo que no se reduce a considerar una o dos acciones aisladas, si no que
busca recuperar una visin amplia, dinmica e integradora de los componentes del
sistema, de tal manera que establezcan relaciones solidarias.
El modelo parte de las caractersticas del contexto y resultados que se han dado
con los casi dos aos que ha durado la aplicacin de esta capacitacin, en este
sentido no se elabora solamente como un producto de escritorio o como
resultado de una produccin eminentemente mental. Se busca, conectar los
hechos de la realidad emprica con los planteamientos que dan sustentos a la idea
educativa que se espera con la capacitacin.
Esta cercana entre los hechos y lo esperado desde el currculum formal, permite a
los actores reconocerse como sujetos en tanto que tienen una funcin sustancial
para el desarrollo de la tarea educativa, sin docentes el trabajo escolar (desde un
modelo escolarizado) no tiene sentido. Pero este reconocimiento, le da sentido y
abre las posibilidades para el desarrollo de la propuesta, ms all de su
formulacin como la continuacin del Proyecto institucional relacionado con la
incorporacin del enfoque de competencia laboral a las capacitaciones para el
trabajo. Es decir, se busca la viabilidad de la propuesta, a travs de un doble
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reconocimiento, primero, como un proceso consciente y necesario para mejor la
capacitacin por parte de los docentes; segundo, como la continuacin lgica y til
del proyecto institucional que busca impactar en la formacin de los bachilleres.
Se espera un modelo, con las siguientes caractersticas, como se muestra en el
siguiente esquema:
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Esquema 8: LA SITUACIN QUE SE ESPERA
SISTEMA ECOLGICO
REPRESENTACIONES
Sistematizando las experiencia Sistematizando las experiencia Sistematizando las experiencia Sistematizando las experiencia
Docentes
Jefe de
capacitacin
Jefe de materia
Alumnos
Asesor
psicopedaggico
ACTORES
INSTRUMENTOS
EXPRESIONES
S
I
S
T
E
M
A
S
O
C
I
A
L
S
I
S
T
E
M
A
R
E
F
E
R
E
N
C
I
A
L
SISTEMA DE COMUNICACIN
SISTEMA CULTURAL
Dudas y comentarios
Dando respuesta Dando respuesta Dando respuesta Dando respuesta
oportuna VERAZ Y oportuna VERAZ Y oportuna VERAZ Y oportuna VERAZ Y
PERTINENTE PERTINENTE PERTINENTE PERTINENTE
Formacin en el rea bibliotecolgica
Experiencia en el campo laboral
* Reuniones de academia
* Programas de estudio
* Talleres de operacin de programas
* Entrevistas
Llegando a todos los Llegando a todos los Llegando a todos los Llegando a todos los
docente, Ampliando los docente, Ampliando los docente, Ampliando los docente, Ampliando los
momentos e momentos e momentos e momentos e
instrumentos instrumentos instrumentos instrumentos
Informacin de la capacitacin en
Servicios Bibliotecarios y de
informacin
Informacin clara Informacin clara Informacin clara Informacin clara
y suficiente y suficiente y suficiente y suficiente
Integrar un grupo de Integrar un grupo de Integrar un grupo de Integrar un grupo de
trabajo coop trabajo coop trabajo coop trabajo cooperativo erativo erativo erativo
Plantel 17
Formacin
competente
para el trabajo
Reforma
curricular en
el
bachillerato
general
Relaciones Relaciones Relaciones Relaciones
slidas slidas slidas slidas
* Fichas de trabajo.
* Foros y correo electrnico.
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86
De este modelo, tres son los elementos clave a considerar: las fichas de trabajo y
el uso de los foros de discusin y el correo electrnico, a travs de la Internet.
Estos nuevos instrumentos de comunicacin son una innovacin para los
procesos de comunicacin de la capacitacin en Servicios Bibliotecarios y de
Informacin en el Colegio.
a) La propuesta de ficha de trabajo.
Qu es una ficha de trabajo?
Es una herramienta de comunicacin, que permite compartir informacin de un
tema o responder a una pregunta de manera organizada, concreta, sencilla y de
forma rpida; informacin que se relaciona con la actividad prctica de enseanza
que realizan los docentes en la institucin.
Por qu elaborar una ficha de trabajo?
+ Es un instrumento que llega a toda la poblacin,
+ Se guarda una memoria escrita de la ficha, que permite ser utilizada en
distintos momentos.
+ Responde a necesidades de informacin muy concretas.
+ Se vinculan con la prctica cotidiana de los docentes.
Para qu?
+ Abrir nuevas formas de comunicacin entre los participantes de la
capacitacin.
+ Establecer nuevas formas de comunicacin a distancia.
+ Generar la articulacin entre los planteamientos del currculum formal con el
currculo vivido.
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87
+ Recuperar la experiencia de los docentes.
Cul es la estrategia para su manejo?
Se identifican temas o problemticas a atender, desde los distintos
momentos de comunicacin que se tienen o han tenido, como son: las
entrevistas de seguimiento a los docentes y jefe de materia; los talleres que
se han impartido, los encuentros formales -reuniones de trabajo- o los
informales platicas de pasillo- .
Se elabora la ficha de trabajo del mes, se enva a plantel a la jefa de materia
para su distribucin a la totalidad de la planta docente.
Se dan diez das naturales para su lectura y realizacin de actividades, se
envan correos electrnicos a los docentes y jefe de materia para invitar a la
participacin del foro con una duracin de diez das naturales- que se
relacionar con la temtica o problema de la ficha y en cual se busca
recuperar los comentarios de los docentes con el fin de enriquecer la ficha.
Con los comentarios y sugerencia que se recojan y sistematicen del foro se
rehace la ficha de trabajo para una segunda versin que quedar guardada
como memoria escrita en plantel y que se reconocer como un producto del
colectivo de trabajo; tambin se enviar de nuevo a cada docente.
Quin o quines la elaboran?
La elaboracin es responsabilidad del asesor psicopedaggico, en la primera
versin, con la revisin y apoyo tanto de la jefa de capacitacin como de la
asesora externa; as como del visto bueno del jefe de departamento.
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88
En la segunda versin, es tambin responsabilidad del asesor psicopedaggico,
de nuevo con la revisin y apoyo tanto de la jefa de capacitacin como de la
asesora externa y el visto bueno del jefe de departamento, pero ahora con la
participacin, a travs de comentarios y sugerencias, de los docentes.
Qu elementos la conforman?
a) Tema o problema: se refiere al contenido a desarrollar y se reconoce como
necesario para comprender y operar la nueva capacitacin.
b) Conceptos clave: son los conceptos bsicos que le dan sentido al tema
tratado o al problema que se busca atender.
c) Ideas centrales: son las ideas que permiten explicar, de manera sinttica, el
tema o problema.
d) Ejemplo: consiste en la demostracin del discurso en una situacin o
hecho.
e) Referencia bibliogrfica: se refiere a las fuentes consultadas para
desarrollar el tema de la ficha o el problema a atender.
f) Actividades prcticas: son tareas o actividades que se desprenden del
contenido de la ficha de trabajo y que se sugiere realicen los docentes y
con los alumnos, con el fin apoyar la comprensin y aplicacin del trabajo
escolar desde los nuevos planteamientos de la capacitacin.
A continuacin se presenta el formato de la ficha de trabajo.
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89
CAPACITACIN EN SERVICIOS BIBLIOTECARIOS Y DE INFORMACIN
Ficha No. _____.
Tema/Pregunta:
Conceptos clave:
Ideas centrales
Ejemplo
Referencia
bibliogrfica:
Actividades prcticas
Para el docente Con los alumnos
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90
b) La propuesta de foro de discusin.
Qu es un foro de discusin?
Es una herramienta de comunicacin que a travs de la Internet, permite: el
intercambio de experiencias, trabajos y opiniones entre la comunidad educativa; la
discusin de temas o problemas significativos para la comunidad que lo conforma,
as como la explicitacin de sugerencias para mejorar lo realizado.
Por qu trabajar con un foro de discusin?
+ Es un instrumento que llega a toda la comunidad educativa involucrada en el
proceso de cambio curricular.
+ Puede ser consultada a cualquier hora del da.
+ Puede ser consultado desde cualquier lugar que cuente con Internet.
+ Posibilita un trabajo colaborativo a distancia.
+ Responde a la diversidad de intereses y necesidades de informacin.
+ Se vinculan con la prctica cotidiana de los docentes.
Para qu?
+ Abrir nuevas formas de comunicacin entre los participantes de la
capacitacin.
+ Establecer nuevas formas de comunicacin a distancia.
+ Generar la articulacin entre los planteamientos del currculum formal con el
currculo vivido.
+ Recuperar la experiencia de los docentes.
+ Ampliar los tiempo de intercambiar puntos de vista con los participantes
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91
Cul es la estrategia para su manejo?
Se identifican temas o problemticas a atender, desde los distintos
momentos de comunicacin que se tienen o han tenido, como son: las
entrevistas de seguimiento a los docentes y jefe de materia; los talleres que
se han impartido, los encuentros formales -reuniones de trabajo, talleres de
formacin- o los informales platicas de pasillo- .
Se elige el tema o problemtica del mes que ser discutida, se enva a los
correos electrnicos de cada profesor(a) una invitacin a participar en el foro
de discusin. Foro en el que tendrn catorce das naturales para su lectura y
participacin.
Con las participaciones se realiza una sntesis que ser enviada a cada
profesor(a), como resultado de la discusin grupal; as mismo si de ste
foro- se desprenden actividades, acuerdos o compromisos para el colectivo
se darn a conocer a travs de las distintas instancias de comunicacin:
reuniones de academia, talleres de formacin.
Quin o quines la coordinan?
La coordinacin del foro de discusin es responsabilidad del asesor
psicopedaggico (invitar a la participacin, realizar preguntas, sistematizar la
informacin, avisar de nuevas preguntas o actividades, orientar sobre el uso del
foro), con apoyo tanto de la jefa de capacitacin como de la asesora externa; as
como del visto bueno del jefe de departamento.
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92
Qu elementos lo conforman?
g) Tema o problema (asunto). Se refiere al contenido a discutir y se reconoce
como de inters o necesario para comprender y operar la nueva
capacitacin.
h) Responder mensaje. Con este elemento se insertan los comentarios,
puntos de vista, opiniones de los participantes en relacin a las
participaciones existentes en relacin a la temtica a discutir.
i) Iniciar conversacin. Da entrada al inicio del intercambio de opiniones entre
los participantes.
j) Nuevo mensaje. Con este elemento los participantes del foro incorporan
nuevas preguntas o temticas a trabajar en el foro.
k) Actualizar. Pone al da las participaciones que se realizan por los
integrantes del foro.
A continuacin se presenta la pantalla que muestra la propuesta de foro de
discusin Servicios Bibliotecarios y de Informacin, haciendo uso de una pgina
de la Internet de manejo pblico como es terra.com.mx.
Ilustracin 3: Ejemplo de Foro de discusin.
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93
c) La aplicacin del correo electrnico.
Qu es y qu puedes hacer con el correo electrnico?
El correo electrnico o e-mail (electronic mail) es similar al correo postal, es un
servicio que se presta, al igual que el postal se utiliza para enviar cartas u otra
informacin a gente conocida.
Sin embargo, el correo electrnico, en lugar de ser repartido a domicilio por un
servicio postal (o sea se: cartero), el correo electrnico se enva a travs de una
red de computadoras a la computadora que utiliza la persona a quien va dirigido.
El correo electrnico se emplea para los mismos propsitos que el correo postal,
excepto que no se puede utilizar para enviar objetos fsicos. Incluso es mejor que
el correo postal: si ste invierte das en llegar a su destino, el correo electrnico
slo requiere segundos o minutos para llegar a su destino.
Por qu hacer uso del correo electrnico?
Existe una razn ligada a las caractersticas laborales de la planta docente que
atiende la capacitacin, y que consiste en que los profesores van por pocas horas
al plantel, ya que su trabajo principal no es la docencia sino que se desempean
en su rea de trabajo en bibliotecas o unidades de informacin, o en su caso se
encuentran cursando estudios de posgrado. Esta situacin obliga a pensar en un
medio que posibilite estar en contacto durante el da sin hacerlo de manera
presencial y al mismo tiempo.
Cabe sealar que el uso del correo electrnico es una herramienta de trabajo de
los profesionales del campo bibliotecario, pues una de las formas para dar
respuesta o atender a las demandas de informacin de los usuarios es a travs
del correo electrnico.
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94
Para qu utilizar el correo en esta propuesta?
Esta tecnologa, amplia los medios y abre los tiempos para comunicarse con los
compaeros de trabajo, para establecer una comunicacin a distancia y de
manera virtual y adems tiene la riqueza de la construccin personal, del
desarrollo y memoria de los escritos, del intercambio de ideas, de la lectura de lo
que nos quiere decir el otro.
Pero, tambin es recuperado como un medio por medio del cual se irn
construyendo ideas, propuestas, discusiones de carcter colectivo que
posibilitarn enriquecer el trabajo acadmico y escolar de la comunidad que lleva
a cabo el proceso del cambio curricular.
Cmo y cundo utilizarlo?
Se cuenta con los correos electrnicos de los profesores, que habr que
actualizar, y que invitaremos a que sean revisados por lo menos dos veces a la
semana (lunes y viernes; martes y jueves) lo que permitir garantizar su uso.
Con el correo, se podrn solicitar documentos para el manejo de la capacitacin,
como programas o lecturas de apoyo, instrumentos de evaluacin, etc; tambin
ser un espacio para generar preguntas o plantear dudas acerca de la propia
operacin de la capacitacin; o un medio por el cual se intercambian las
experiencias de la vivencia escolar; la informacin de eventos del rea, por
mencionar algunos de los usos.
El reto, demostrar que puede ser un instrumento que realmente contribuya a
mejorar nuestros medios y formas de comunicacin.
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Otros dos elementos, no menos importantes, son la integracin de un grupo de
trabajo entre los participantes de plantel y los de direccin general, y las
sistematizacin de las experiencias como resultado del trabajo colectivo, donde se
busca generar una relacin dialgica que permita un libre y slido proceso de
comunicacin, con encuentros presenciales a travs de las reuniones de trabajo,
talleres y entrevistas; a distancia por medio de los distintos documentos y
productos como las fichas de trabajo y documentos de apoyo; y de manera virtual
haciendo uso de los foros y correos electrnicos.
d) La integracin grupal.
Una idea central que se ha venido impulsando desde el inicio del trabajo para la
implantacin de la capacitacin en el plantel, es la necesidad de trabajar como
equipo, en donde reconozcamos que cada quien tiene funciones y tareas
diferentes pero complementarias, pero que eso no cierra las posibilidades para
emitir juicios de valor o realizar opiniones sobre aquellas acciones o productos que
se van o han generado en la capacitacin, como son los programas, los paquetes
de lectura, le modelo de evaluacin, el uso y equipamiento del laboratorio taller,
los talleres de formacin, etc.
Por lo que es un factor central para el logro del proyecto, el trabajo colaborativo, la
comunicacin entre sus integrantes, las construcciones colectivas, las discusiones
y acuerdos, la conformacin de una identidad, as como el respeto por el trabajo
del otro.
Mi tarea, generar situaciones que permitan el trabajo colectivo, situaciones que
contribuyan a la reflexin y acuerdos conjuntos, al reconocimiento del trabajo del
otro.
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d) La sistematizacin de la experiencia.
Este elemento es vital, ya que implica recuperar el trabajo y reflexiones de los
profesores en relacin a su prctica escolar cotidiana; sistematizacin que busca
darle sentido a lo que para muchos es slo el trabajo cotidiano de los docentes.
La sistematizacin, como tal ser resultado del trabajo de grupo, a travs de las
intervenciones en los foros, los comentarios y opiniones a travs de los correos, la
reconstruccin de las fichas de trabajo; las propuestas de ajuste o mejora de la
capacitacin vertidas en las reuniones de trabajo. La construccin de los ficheros y
de una memoria de trabajo es un buen inicio.
Mi tarea, consistir en organizar en documentos la informacin y los trabajos del
grupo, as como su socializacin.
7. Fundamentacin.
Para generar la propuesta de intervencin y transformar la situacin actual se
propone desarrollar un modelo de comunicacin, entendido como sistema como lo
plantea Martn Serrano (1994),
Considerando los siguientes elementos que se han expuesto a travs del trabajo y
que ahora se representan en el siguiente esquema:
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Esquema 9: Elementos a considerar en el desarrollo de la propuesta de intervencin
c
o
n
t
r
i
b
u
y
e
n
d
o
e
n
c
o
n
a
t
r
a
v
s
d
e
de manera
de manera
puede ser de
tipo
LA COMUNICACIN
ENCUENTRO DILOGO NECESIDAD PARA
EL DESARROLLO
HUMANO
SISTMICA DINMICA INTENCIONADA
EDUCATIVA
ESPACIOS
EDUCATIVOS
AULA
SALA DE
CMPUTO
LABORATORIO
- TALLER
OFICINA DEL
JEFE
CONVERSACIN
APRENDIZAJE
Y ENSEANZA
CONSTRUCCIN
COLECTIVA DEL
CONOCIMIENTO
DESARROLLO DE
COMPETENCIAS
FORMAL Y CON LOS
MEDIOS
PRESENCIAL
VIRTUAL
FOROS DE
DISCUSIN
CORREO
ELCTRNICO
FICHAS DE
TRABAJO
DOCUMENTO
ESCRITO
REUNIONES
DE TRABAJO
entendida como sus
caractersticas
en
c
o
m
o
a travs de la
de tipo
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8. Gestin de procesos.
Para realizar el proyecto es necesario, en primera instancia contar con la
aprobacin del Jefe del Centro de Capacitacin para el Trabajo (CECAT), cabe
sealar que actualmente no est cubierta este puesto, por lo que las decisiones
han sido tomadas o por la Directora de Planeacin Acadmica o el Jefe de
Departamento de Investigacin y Desarrollo (ver organigrama pg ).
Con la aprobacin en Direccin General, se realiza una presentacin en plantel
al subdirector y jefe de materia, para recibir comentarios para su ajuste y
operacin.
Se realiza posteriormente, la reunin con profesores en plantel, una por turno
para presentar el proyecto y recibir comentarios, as como resolver dudas al
respecto.
Los materiales de trabajo son responsabilidad del CECAT, en tanto que los
profesores podrn hacer uso de la computadoras personales de la sala de
cmputo de plantel para participar en el foro, recibir o enviar correos o revisar
documentos en formato electrnico; cabe sealar que la mayora de los
profesores cuentan con el servicio de Internet en la biblioteca o unidad de
informacin donde trabajan.
La tarea del responsable del proyecto, que en este caso es el Jefe del
Departamento, es realizar los contactos y la presentacin ante el personal
directivo de plantel y supervisar el seguimiento y evaluacin del proyecto.
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La jefa de materia en plantel, es la persona con la establece la comunicacin
para, presentado el proyecto en plante, operar junto con los profesores el
proyecto; es la que concentra resultados, es la que canaliza las inquietudes de
los profesores; es la que orienta al profesor par que efecte la s actividades que
le corresponden; es la comunicacin entre plantel y direccin general.
Como ya se ha venido explicando durante el proyecto, los profesores son los
operadores principales, al revisar, proponer y/o reconstruir las fichas de trabajo,
construir nuevas fichas; contribuir con sus comentarios, preguntas, opiniones en
los foros; participar en el intercambio de informacin y experiencias a travs de
los correos electrnicos.
En tanto que la jefa de capacitacin en direccin general, estable la
comunicacin con plantel a travs de la jefa de materia; es la que canaliza las
demandas del plantel al rea o persona indicada; tambin apoyar los productos
del colectivo de trabajo concentrando, revisando y sugiriendo ajustes a los
documentos.
En este proceso de gestin mi labor se centra en entregar los materiales que se
utilizarn para el proyecto y puedan ser reproducidos para el personal del
plantel; efectuar una presentacin en power point para el personal directivo,
apoyar en dicha presentacin, efectuar la presentacin a profesores; realizar el
documento de sntesis y acuerdos de las reuniones de trabajo que se realicen.
9. Seguimiento.
Para el logro de los objetivos propuestos se llevarn a cabo las siguientes
acciones:
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OBJETIVOS ACCIONES
A travs de una lista de cotejo corroborar la
presencia de los elementos que se plantean
en el modelo e comunicacin.
R Elaborar un modelo de
comunicacin con
mltiples momentos y
medios de intercambio
de informacin que
enriquezcan el desarrollo
de la capacitacin.
A travs de una lista de observacin
corroborar la presencia de elementos a
incorporar, sustituir o quitar en el modelo.
A travs del chequeo de actividades
planteadas en el cronograma de trabajo.
A travs de los informes de la reuniones de
trabajo.
A travs del registro de participaciones en
los distintos productos: quin participa,
cundo y cuntas veces.
R Aumentar los momentos
e instrumentos de
comunicacin para la
construccin de
productos colectivos que
fortalezcan el trabajo
docente.
Por medio de los productos que se realizan
por el grupo de trabajo.
10. Evaluacin.
Con la evaluacin se busca recopilar aquella informacin del proyecto en relacin
con los problemas identificados que dieron pauta a este proyecto, los objetivos
planteados, las acciones realizadas y los productos obtenidos; para establecer
juicios de valor en cuanto a los alcances, aciertos, errores y logros del proyecto;
de tal manera que permita tomar decisiones en cuanto a la continuacin,
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101
modificacin o culminacin del proyecto como un trabajo colectivo para el
desarrollo de la capacitacin.
La evaluacin se realizar a travs de:
a) Una lista de cotejo que verifique la realizacin de cada una de las fases y
actividades planteadas.
b) Los productos realizados: fichas de trabajo; sntesis de foros de discusin e
intercambio de informacin va correo electrnico; memoria de trabajo.
c) Anlisis del funcionamiento del modelo de comunicacin.
d) Cuestionarios de opinin a los integrantes del grupo de trabajo.
e) Anlisis cualitativo entre los problemas identificados los productos
obtenidos, las acciones realizadas y las opiniones de los integrantes del
grupo.
f) Una reunin de trabajo con docentes por turno en la que evalen el
proyecto.
g) Un informe general que integra los resultados del proyecto.
La evaluacin tendr momentos individuales (cuestionarios de opinin); en grupo
(reuniones de trabajo); de organizacin de la informacin (lista e cotejo y
productos elaborados); de anlisis y de integracin (informe).
11. Alcances y limitaciones.
Toda propuesta de intervencin busca transformar parte de la realidad actual para
lograr mejoras significativas. Pero los procesos de cambio no se realizan por
decreto y tampoco se consiguen cambios de manera inmediata. Las propuestas se
enfrentan a limitaciones a vencer y/o considerar propios de la problemtica, y al
mismo tiempo, tambin se visualizan los alcances al llevar a cabo la misma.
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102
A continuacin se enuncian las limitaciones y alcances significativos de la
presente propuesta:
a) Limitaciones.
c Mantener la motivacin de manera permanente en los participantes.
c Se pierde el valor de la comunicacin cara a cara.
c Se depende del instrumento tecnolgico para la comunicacin.
c Requiere de un manejo tcnico de las herramientas tecnolgicas.
b) Alcances.
c Se tiene una comunicacin abierta en un tiempo y espacio.
c Llega a la totalidad de la planta docente de la capacitacin.
c Permite la interactividad de los participantes.
c Se busca articular la experiencia, vivencias, conocimiento terico con la
realidad educativa.
c Es un apoyo ms a los distintos momentos de comunicacin que se dan
de manera presencia en el proceso de implantacin de la capacitacin.
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103
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A N E X O S
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ANEXO A
ORGANIGRAMA GENERAL DEL COLEGIO DE BACHILLERES
JUNTA DIRECTIVA
DIRECCIN
GENERAL
DIRECCIN DE
ASUNTOS JURDICOS
DIRECCIN DE
INFORMACIN Y
RELACIONES
PBLICAS
SECRETARA
ACADMICA
COORDINACIN DE
ADMINISTRACIN
ESCOLAR Y DEL
SISTEMA ABIERTO
CORRDINACIN
SECTORIAL ZONA
NORTE
DIRECCIN DE
PROGRAMACIN
DIRECCIN
ADMINISTRACIN
DIRECCIN DE
RECURSOS
FINANCIEROS
CORRDINACIN
SECTORIAL ZONA
CENTRO
CORRDINACIN
SECTORIAL ZONA
SUR
DIRECCIN DE
EXTENSIN
CULTURAL
DIRECCIN
SERVICIOS
ACADMICOS
DIRECCIN DE
PLANEACIN
ACADMICA
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DIRECCIN DE PLANEACIN
ACADMICA
CENTRO DE
EVALUACIN Y
PLANEACIN
ACADMICA
CENTRO DE
ACTUALIZACIN Y
FORMACIN DE
PROFESORES
CENTRO DE
FORMACIN PARA
EL TRABAJO
UNIDAD DE
PRODUCCIN
EDITORIAL
DEPARTAMENTO
TCNICO
DEPARTAMENTO
DE
INVESTIGACIN Y
DESARROLLO
COORDINADOR DE
PROYECTOS ANALISTAS
COORDINADOR DE
PROYECTOS
ANALISTAS
RESPONSABLE DE LA
CAPACITACIN EN
SERVICIOS
BIBLIOTECARIOS Y DE
INFORMACIN
ASESOR PSICOPEDAGGICO
DE LA CAPACITACIN EN
SERVICIOS BIBLIOTECARIOS Y
DE INFORMACIN
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Anexo B
GUIN DE ENTREVISTA
A PROFESORES
Objetivo: Obtener informacin en cuanto a la operacin de programas de la
Reforma Curricular.
Sede: Plantel 17 Huyamilpas-Pedregal.
Fecha:
PROFESOR
PROGRAMAS: NO. DE
ALUMNOS
TURNO
Programa de estudios que imparte:
INFORMACIN RECABADA
VARIABLES Y PREGUNTAS INFORMACIN
Programa
Qu opinin tienes del programa?
En qu aspectos del programa encuentras
debilidades?
Objetivos de aprendizaje
Con algn objetivo de aprendizaje tuviste algn
problema? Cul?
En qu consisti el problema, de: claridad,
profundidad, amplitud, orden?
Contenidos
En el esquema de la competencia a aprender, se
representan los contenidos ms relevantes para
lograr los objetivos de aprendizaje?
Si fuera necesario, en qu mejoraras al esquema?
Estrategias de enseanza
Tomaste en cuenta las sugerencias didcticas del
programa?
Para lograr los objetivos de aprendizaje qu
estrategias de enseanza seguiste?
Con qu actividades promoviste el trabajo prctico
de los alumnos?
A qu problemas te enfrentaste para llevar a cabo
las estrategias de enseanza?
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INFORMACIN RECABADA
VARIABLES Y PREGUNTAS INFORMACIN
Estrategias de aprendizaje
Para lograr los aprendizajes de este programa,
cules crees que fueron los problemas a los que
se enfrentaron?
Evaluacin
Qu opinas de la forma de evaluacin de la
competencia?
Qu opinas de las evidencias bsicas y
complementarias?
Crees que con las evidencias bsicas y
complementarias se logra competencia?
Qu opinin tienes del portafolios de evidencias
como una herramienta para evaluar la
competencia?
Realizaste algn ajuste a las evidencias? Si,
Cules?
Paquete de lecturas y bibliografa
Utilizaste el paquete de lecturas?
Cul es tu opinin del contenido de este material
de apoyo a la Capacitacin?
Complementaste el paquete de lecturas con
alguna otra bibliografa? Cul y para qu tema?
Sala de computo y software
Cmo ha sido el trabajo en la sala de cmputo?
Qu software utiliz?
Laboratorio
Cmo ha sido el trabajo en el laboratorio?
Qu infraestructura requieres?
Formacin docente
Qu cursos requieres para aplicar los programas
de la Capacitacin?
Asuntos generales
Gracias por su colaboracin