Nome do Projeto Numero do Projeto Nome do Gerente do Projeto Alexandre Sturion Descreva o impacto ou as Tipo do Risco caracteríticas Cronograma

do projeto Orçamento / Financiamento Questões de pessoal Aumento no tempo do projeto Aumento de custo Perda de integrantes-chave da equipe, número insuficiente de integrantes na equipe do projeto Não atendo aos padrões Conflitos e atrasos no projeto Aumento do tempo e dos custos do projeto Aumento do tempo e dos custos do projeto, impacto na qualidade, diretivas e comunicações ruins. Aumento do tempo e dos custos do projeto. Imagem pública ruim Reorganização resultando na perda de integrantes da equipe Atrasos na entrega Aumento dos custos, imagem pública ruim

PROJETO CONSUMO CONSCIENTE

Probabilidade Médio Médio

Impacto Médio Alto

Custo 4 5

Prioridade 2 1

Categoriza Probabili ção dade C A 30% 50%

Impacto R$1500,00 por dia R$ 10000,00 Entre R$ 2000,00 e 4000,00 R$3000,00 R$ 5000,00 R$ 2000,00

Baixo

Alto

4

2

B

35%

Qualidade Consenso entre os principais stakeholders Mudanças de escopo

Baixo Baixo Alto

Alto Médio Médio

4 3 5

2 3 1

B C A

20% 15% 40%

Planos do projeto

Alto

Médio

5

1

A

45%

R$10000,00

Metodologia de gerência de projeto Risco comercial

Médio

Baixo

3

3

C

25%

R$ 2500,00

Médio

Baixo

3

3

C

15%

R$1000,00 Entre R$ 2000,00 e 4000,00 R$3000,00 Máximo R$ 10000,00

Risco gerêncial

Baixo

Médio

3

3

C

10%

Problema com fornecedores Problemas com a lei

Baixo Baixo

Baixo Médio

2 3

3 3

C C

5% 10%

00 Médio Médio 4 2 B 10% . Atrasos no cronograma.00 R$ 2000.00 R$ 15000. aumento dos custos Indisponível quando necessária Inexperiência dos integrantes da equipe Inexperiência do gerente de projeto Inexperiência dis integrantes da equipe.00 Clima ou desatres da natureza Risco de tecnologia Complexidade do projeto Habilidades do gerente do projeto Habilidades dos integrantes da equipe Custo Alto = 3 Médio = 2 Baixo = 1 Baixo Médio Alto Médio Baixo Alto Alto Médio 2 5 6 4 3 1 1 2 C A A B 10% 15% 10% 15% R$ 6000.00 Risco ambiental Baixo Alto 4 2 B 5% R$ 2100. imagem pública ruim. atrasos nas entregas.00 e 4000.00 Entre R$ 2000.00 R$8000.Problemas políticos Imagem pública ruim Aumento dos custos. atrasos no cronograma. falta de treinamento Baixo Alto 4 2 B 5% R$ 6000.

00 Gerente do Projeto Bonificação por entrega antecipada do prazo estipulado R$ 50000.00 Depto de Compras Depto Juridico .TO CONSUMO CONSCIENTE Prevênção Checar com todos stakeholders 1 mês antes do início do projeto Levantamento total dos Custos Verificar situação de cada funcionário Estabelecer testes e documentos padrões Estabelecer funções claras Deixar todos stakeholders ciente do que vai ser entregue antes do inicio do projeto Comunicação semanal sobre o andamento do projeto Conscientizar Gerente do projeto sobre qual Metodologia ou boa prática a ser utilizada Trabalhar junto com a equipe de Marketing sobre lançamento do produto Conscientizar sobre a criticidade do projeto Trabalhar com dois tipos de fornecedors e enviar planilha de entrega de material Treinamento das pessoas envolvidas Reação Comunicar principais stakeholders Comunicar diretores Realocação rápida do integrante Refazer Comunicar lider direto Comunicar todos stakeholders do projeto Comunicar todos stakeholders do projeto Voltar ao metodo estabelecido pela organização Fazer uma nova probaganda do produto Realocação rápida do integrante Acionar o outro fornecedor Treinar as pessoas Recuperação Gerente do Projeto Gerente financeiro Custo Plano de resposta RH Depto Qualidade Lider Direto Gerente do Projeto Gerente do Projeto Gerente do Projeto Marketing Compras 15 novos computadores R$ 15000.00 Treinamento das pessoas R$ 15000.

Treinamento das pessoas envolvidas Levantamento dos problemas que podem ser causados e passar para as pessoas responsáveis Ter geradores para suportar em caso de falta de energia ferramentas e local de trabalho adequado Treinamento das pessoas envolvidas Selecionar o Gerente conforme sua experiência na área de enérgia Atender requisitos especificos para executar o projeto Treinar as pessoas Recuperar o problema e comunicar principais stakeholders Acionar geradores Pegar computadores na área de backup Alinhar as pessoas e direcionar o caminho certo Direcionar o caminho certo Alinhar as pessoas e direcionar o caminho certo Depto Juridico Depto Qualidade Depto Qualidade Gerente de T.I Gerente do Projeto Depto RH Depto RH .

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