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Retos de la industria automotriz mexicana para la transformacin hacia la competitividad

Angela Mndez Desc Automotriz

FORO DE LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ

DESC

Consumo
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Desc Automotriz

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La curva de la competitividad
Competitividad
Fase 3 Innovar Fase 2 Mejora

El punto de quiebre

Fase1 Crear

Tiempo
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Cambios en la Industria Automotriz


Fuerte competencia .
Presin en reduccin de precios y costos nfasis en innovacin y posicionamiento en el mercado Reestructuracin y consolidacin de la cadena de suministro Precios de insumos inestables y a la alza

Cambios de mercado y tecnolgicos .


Incrementa necesidad de diferenciacin en mercados saturados Nuevos procesos y tecnologas Globalizacin con mayor complejidad Diversidad de segmentos

Presin a la cadena de suministro automotriz

Los efectos e impactos involucran a todos los participantes de la cadena de suministro


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Oportunidades y Riesgos
Oportunidades Las cadena de suministro bajo presin en la creacin de valor Inversiones de las armadoras en Mxico en busca de ventajas en la MO (calidad, costo y trabajadora) y de la proveedura Se cuenta con acuerdos de libre comercio con 42 pases que representan el 80% del total de la industria automotriz Localizacin estratgica La fuerza laboral y los sistemas en Mxico alineados con los sistemas y estndares corporativos automotrices de Estados Unidos Atractividad del sector automotriz que permite incentivos significativos del Gobierno Regional y Federal Grado y nivel de la inversin extranjera Riesgos El nivel de rapidez en la mejora de tecnologa, ingeniera y los procesos de gestin y control La bsqueda de mercados emergentes para el surtimiento que pueden conducir a riesgos significativos en calidad y en ahorros Demanda para los T1 en la creacin de valor global Las compaas locales de los mercados emergentes mejorando en calidad y servicio en busca de mercados globales implica una mayor competencia Falta de conocimiento tcnico y tecnolgico profundo Ambiente ms propicio para los negocios: entorno legal, financiamientos, costos administrativos y mercado laboral
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Los Clientes

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Sus requerimientos
El desarrollo de una cadena de suministro con alta competitividad para hacer frente a los desafos globales y locales actuales y futuros En trminos de:
Calidad Entregas Costo Innovacin

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Costo de la mano de obra


100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0
A l e m S u e c F r a n I n g l J a p U S A E s p T a i w C o r e E s t o n H u n g T u r q M e x C h i n P o l R u m T h a i F i l

Fuente: Industry Report, Morgan Stanley Auto Team FORO DE LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ

Indexado a Alemania (base 100) 9

Calidad de manufactura por pas


Problemas de calidad reportados de los vehculos importados
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Fuente: Industry Report, JD POWER FORO DE LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ

Indexado a Alemania 10

Retos de la Industria Automotriz


Crear una visin a largo plazo, que la industria sea lder en iniciativa, programas prcticos y desarrollo de proyectos Proyectos de mejora del desempeo en calidad, entregas, costo e innovacin de las empresas a corto plazo Potencializar las inversiones haciendo participes al Gobierno, Armadoras Automotrices, Proveedores y Sindicatos Asegurar los sistemas y estndares necesarios para garantizar desarrollos en calidad y tiempos, as como lanzamientos sin problemas superando expectativas Desarrollar centros de investigacin e ingenieros expertos para el desarrollo de liderazgo en segmentos tecnolgicos Desarrollo de negocios que se alinee con la economa regional Resolver problemas en factores de competitividad como son: materias primas, mano de obra, energa, manufactura lean, etc., Crear cadenas productivas competitivas aprovechando las competencias ya instaladas y la sinergia (redes, clusters y otras formas de desarrollo conjuntas)
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El camino ms seguro .. Caminar acompaado!!!


Universidades Centros de Tecnologa

Clientes

Proveedores Gobierno
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Cadenas enfocadas a ver todo

Trabajo con Valor Agregado

Desperdicio Desperdicio en el en el Necesario Proceso Proceso (Sin Valor Agregado)

Trabajo con Trabajo con Valor Valor Agregado Agregado Necesario (Sin Valor Agregado) Desp. Desp.

Trabajo con Trabajo con Valor Valor Agregado Agregado

Nec. Desp. Desp. SVA

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Combinar para ganar

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Reto o cotidianidad ? 0 defectos

Niveles de Servicio al Cliente

+ Tiempos de entrega + Mejora de Productividad + Mejora de Calidad


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Administracin Dirigida por el Mercado

Se adaptan las capacidades, productos y servicios al cliente para alcanzar ventajas competitivas

Capacidades Costo

Planeacin outside-in

Clientes Competencia

Respuesta inside-out por Equipo multifuncional

Es un proceso de planeacin de negocios multidisciplinario de fuera hacia adentro para alinear en forma rentable sus capacidades hacia los segmentos de mercado y sus clientes clave
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Alineacin vertical y horizontal


liz na o a ci n

Traslado al BSC

o nt ie m ea lin A

pe

c ra

Estrategia

Agilidad Organizacional
Tecnologa, procesos estructura

Sincronizacin y Despliegue
em en ta ci n

Excelencia Organizacional. Prof. Antonio Kovacevic y Prof. Alvaro Reynoso

Cultura de Ejecucin

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Im pl

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18

Sa

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BSC T P M T Q M
Mejora Continua
Lecciones Aprendidas

Lean Dasa
Comit LeanDASA Visitas de BMK Diagnsticos Lean Diplomado Las mejores B Plan de Lean S Practico comunicacin practicas C
Elementos Clave C O M P E T I T I V I D A D

J I D O K A

J I T

GENTE Estabilidad y Satisfaccin del personal

E S T R A T E G I A L E A N

Plantas Desc Automotriz Plan por planta alineado a sus estrategias


Elementos Bsicos

Plan Institucional LeanDASA

ra ejo M
Co n tin ua

Punta Estrella

Diseo de Satisfaccin de Personal y puestos de Liderazgo trabajo Lean

Estabilidad y

Control y estabilidad de procesos

5 Ss con AS

Asociados Externos
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La palanca de la calidad
Diseo Producto

Diseo Proceso

Ciclo del desarrollo del producto


Produccin Mejora del Producto

100:1 10:1 1:1


Un impacto de mejora alto y costo bajo al cambiar

Un impacto de mejora bajo y costo alto a cambiar Sin embargo por las diferentes reas de oportunidad, los proyectos LEAN SIGMA se encuentran en esta rea, pero debemos de iniciar a trabajar ya, desde el diseo de nuestro producto

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Perfil de Competencias Evaluacin Inicial


Evaluacin Potencial

Desarrollo de Liderazgo
Comunidad de Aprendizaje Autodesarrollo

Evaluacin 360
Competencias Desarrolladas

Necesidades de Desarrollo

Programa de Cursos / Talleres

Proyectos de Mejora de Resultados Coaching de Aprendizaje Assessment de reuniones gerenciales Evaluacin 360 Resultados de Negocio

Necesidades empresa (Diagnostico de Cultura) Estrategias del Negocio ( TPS, etc)

Evaluacin de mejoras

Medicin de la Efectividad y Mejora Continua


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Cadenas de suministro Tokin en Maya significa Alinear

PROVEEDOR

TOKIN FASE I
Certificando Conocimiento

TOKIN FASE II
Implantacin de un Sistema de Gestin de Calidad (ISO/TS)

TOKIN FASE III


Proyectos de mejora e innovacin

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Ejercicio

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Los 3 grandes retos La colaboracin alineada El sentido de urgencia La apertura al cambio

Gracias
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