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Superar cualquier dificultad y cumplir con lo propuesto. Morelia, Michoacn, Mxico., 08 de mayo de 2011.
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Domicilio: Boul evard Garca d e L en # 1525 Interio r 7 . Col. Chapultep ec Oriente. C.P . 5826 0. Morelia , Michoac n, Mxi co. Celular: (443 ) 162 7791; Fac ebook: Nicolaitas Exalum nos Umsnh Email: nicolaitas.exalumnos @gmail.com ; Twitter: @nicolaitas_196 7 F NICOLAITAS COMU 003 Fecha de vigencia: 28/07/11 Fecha ltima revisin: 28/07/11
OBJETOS DE LA ASOCIACIN*
a) Procurar organizar y canalizar la ayuda moral, cultural y material de los Ex Alumnos y dems miembros para su casa de estudios, la Universidad Michoacana. b) Organizar y realizar en colaboracin con la Universidad Michoacana, actividades cientficas y culturales destinadas a la mejora tcnica y profesional de los Ex Alumnos. c) Inculcar, y difundir entre sus miembros el inters por las obras de asistencia social, el desarrollo de la cultura y el deporte, y el conocimiento cientfico y literario, por medio de conferencias, reuniones, torneos, festejos o cuanto sea necesario para lograr esos fines, procurando primordialmente que dichas obras se proyecten en beneficio y por el engrandecimiento de la Universidad Michoacana. d) La adquisicin de bienes inmuebles o muebles necesarios para lograr los bienes anteriormente indicados. e) La adquisicin de toda clase de crditos activos y pasivos, que tiendan al fomento o desarrollo de los mismos fines. f) La aceptacin de donativos, legados, herencias, usufructos, y como resultado, el aumento, desarrollo o consolidacin del patrimonio de la Asociacin.
g) Ayuda profesional mediante empleos que se consigan para los estudiantes o profesionales que acaben de terminar sus estudios. h) Orientacin vocacional entre la juventud, a fin de que encaucen sus estudios. i) En general, la ejecucin de todos los actos y la celebracin, de todos los contratos y operaciones, as como el otorgamiento de los documentos que sean convenientes y necesarios para el cumplimiento de los propsitos antes indicados que en ningn caso tendrn como objeto la obtencin de lucro, sino asegurar la mejor y menos costosa prestacin de los servicios que formen los fines de la Asociacin.
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ANEXO
Figura 1. SNTESIS EJECUTIVA DEL SISTEMA DE GESTIN DE LA CALIDAD DE LA ASOCIACIN*.
De gestin de juntas.
De gestin de la calidad
De gestin de eventos.
De gestin de afiliacin.
De gestin jurdica.
Socios.
De gestin de comunicacin con los socios, comunidad universitaria y sociedad civil.
De gestin de infraestruct ura.
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De gestin de afiliacin.
De gestin de constitucin de secciones. De gestin de comunicacin con los socios, comunidad universitaria y sociedad civil. De gestin de financiamiento.
De gestin jurdica.
De gestin de infraestructura.
Pendiente.
De gestin de la calidad.
INFORMACIN ADICIONAL: *La Asociacin debe establecer, documentar, implementar, mantener y mejorar su Manual de Calidad. *Se debe contar con un Plan de Calidad para cada uno de los procesos sealados. *La Asociacin debe programar sus auditoras internas correspondientes conforme a la norma mexicana IMNC, ISO 19011:2002, Directrices para la auditora de los sistemas de gestin de calidad y/o ambiental. *La Asociacin debe considerar la gestin correspondiente con miras a la CERTIFICACIN.
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BREVE GLOSARIO, TOMADO DEL DOCUMENTO TITULADO: Sistemas de gestin de la calidad Fundamentos y vocabulario, ISO 9000:2005.
alta direccin (3.2.7). persona o grupo de personas que dirigen y controlan al ms alto nivel una organizacin (3.3.1).
calidad (3.1.1.). grado en el que un conjunto de caractersticas (3.5.1) inherentes cumple con los requisitos (3.1.2). NOTA 1. El trmino calidad puede utilizarse acompaado de adjetivos tales como pobre, buena o excelente. NOTA 2. Inherente, en contraposicin a asignado, significa que existe en algo, especialmente como una caracterstica permanente.
cliente (3.3.5.). organizacin (3.3.1) o persona que recibe un producto (3.4.2). EJEMPLO Consumidor, usuario final, minorista, beneficiario y comprador. NOTA El cliente puede ser interno o externo a la organizacin.
eficacia (3.2.14.). grado en que se realizan las actividades planificadas y se alcanzan los resultados planificados.
gestin (3.2.6). actividades coordinadas para dirigir y controlar una organizacin (3.3.1).
manual de la calidad (3.7.4.). documento (3.7.2) que especifica el sistema de gestin de la calidad (3.2.3) de una organizacin (3.3.1) NOTA Los manuales de la calidad pueden variar en cuanto a detalle y formato para adecuarse al tamao y complejidad de cada organizacin en particular.
mejora continua (3.2.13.). actividad recurrente para aumentar la capacidad para cumplir los requisitos (3.1.2). NOTA El proceso (3.4.1) mediante el cual se establecen objetivos y se identifican oportunidades para la mejora es un proceso continuo a travs del uso de los hallazgos de la auditora (3.9.5), las conclusiones de la auditora (3.9.6), el anlisis de los datos, la revisin (3.8.7) por la direccin u otros medios, y generalmente conduce a la accin correctiva (3.6.5) y preventiva (3.6.4).
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plan de la calidad (3.7.5.). documento (3.7.2) que especifica qu procedimientos (3.4.5) y recursos asociados deben aplicarse, quin debe aplicarlos y cundo deben aplicarse a un proyecto (3.4.3), producto (3.4.2), proceso (3.4.1) o contrato especfico. NOTA 1 Estos procedimientos generalmente incluyen a los relativos a los procesos de gestin de la calidad y a los procesos de realizacin del producto. NOTA 2 Un plan de la calidad hace referencia con frecuencia a parte del manual de la calidad (3.7.4) o a procedimientos documentados. NOTA 3 (3.2.9). Un plan de la calidad es generalmente uno de los resultados de la planificacin de la calidad
procedimiento (3.4.5.). forma especificada para llevar a cabo una actividad o un proceso (3.4.1) NOTA 1 Los procedimientos pueden estar documentados o no.
NOTA 2 Cuando un procedimiento est documentado, se utiliza con frecuencia el trmino procedimiento escrito o procedimiento documentado. El documento (3.7.2) que contiene un procedimiento puede denominarse documento de procedimiento.
proceso (3.4.1.). conjunto de actividades mutuamente relacionadas o que interactan, las cuales transforman elementos de entrada en resultados. NOTA 1 Los elementos de entrada para un proceso son generalmente resultados de otros procesos.
NOTA 2 Los procesos de una organizacin (3.3.1) son generalmente planificados y puestos en prctica bajo condiciones controladas para aportar valor. NOTA 3 Un proceso en el cual la conformidad (3.6.1) del producto (3.4.2) resultante no pueda ser fcil o econmicamente verificada, se denomina habitualmente proceso especial.
sistema de gestin (3.2.2.). sistema (3.2.1) para establecer la poltica y los objetivos y las acciones para lograr dichos objetivos. NOTA Un sistema de gestin de una organizacin (3.3.1) podra incluir diferentes sistemas de gestin, tales como un sistema de gestin de la calidad (3.2.3), un sistema de gestin financiera o un sistema de gestin ambiental.
sistema de gestin de la calidad (3.2.3.). sistema de gestin (3.2.2) para dirigir y controlar una organizacin (3.3.1) con respecto a la calidad (3.1.1).
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