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Mentalidad Empresarial

| Motivos | Conceptos | Situaciones |

Redes Integradas de Trabajo

Comunidades de Talento

Redes Sociales

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Redes integradas de trabajo
Comprenden el grupo de interconexiones que posee la empresa y que le generan valor competitivo de futuro. Se hace referencia a las redes de colaboracin que establece la compaa con sus proveedores y con sus clientes y a la red interna para la tercerizacin de los negocios. El establecimiento de Redes es importante por tres razones: Se genera mayor conocimiento. Los socios comerciales complementan las operaciones de la empresa en aspectos que no se hacen bien o simplemente no se hacen. Se generan y potencializan los mercados a travs del establecimiento de redes para la distribucin y comercializacin. Se disminuyen los activos fsicos apoyando el propsito de incrementar el retorno de la inversin para socios e inversionistas. En muchos casos las redes se construyen a partir del establecimiento de alianzas estratgicas. Las alianzas estratgicas en todas sus formas son, sin lugar a dudas, una de las principales herramientas de las que se valen las organizaciones en un mundo globalizado. En una alianza estratgica dos o ms compaas cooperan con un propsito comn, comparten riesgos, costos y por supuesto, beneficios y utilidades. Los fines de la cooperacin pueden ser mltiples:

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Tecnolgicos: En procesos de transferencia y apropiacin tecnolgica, explotacin de una tecnologa comn. Comerciales: Comercializacin conjunta de productos o servicios, nuevos canales de distribucin. De investigacin y desarrollo para nuevo producto, nuevo proceso, nuevos mercados. Las alianzas son ante todo procesos de visin compartida entre organizaciones. Las alianzas se generan para incrementar el valor agregado en una organizacin. Es importante tener en cuenta que los procesos de alianza afectan a las compaas en dos enfoques: Lo racional. El plan, las estrategias, las proyecciones, las estructuras. Lo emocional. En las alianzas no slo se vinculan nmeros, tambin intervienen personas. En trminos generales una alianza se compone de cinco momentos: La idea: a dnde se quiere llegar. Bsqueda y encuentro del socio. Ambos se ven como una oportunidad para el otro, agrega valor en trminos de la valoracin empresarial.
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Los acuerdos de expectativa y el contrato. Compromisos, responsabilidades, recursos para el logro de los objetivos. La transicin. Alineacin de las ideas con la realidad. La integracin. Consolidacin de la sociedad. Inicio de los procesos de construccin permanente.

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Comunidades de Talento
Una Comunidad de Talento, es una agregacin cultural de personas que surge, a partir de la identificacin de una tendencia orientada a similares intereses y conocimientos. De esta forma se puede identificar en este grupo de personas, la introyeccin de unos objetivos comunes y unos valores compartidos. La formacin de una comunidad de talento, se cimienta en el proceso de compartir tareas y proyectos en un ambiente de cooperacin y colaboracin. La implantacin de comunidades de talento, debe estar orientada al aprendizaje en las empresas, de tal forma que permita que el conjunto empresarial pueda, desde cualquier lugar y en todo momento, utilizar la propia realidad y experiencia del desarrollo de negocio para aprender. Para iniciar un proceso de aprendizaje a partir de los triunfos y fracasos del diario acontecer empresarial, es indispensable transformar estas experiencias en fuente de retroalimentacin y conocimiento extensible a nivel individual para que trasciendan al saber colectivo. La creacin de Comunidades de Talento para el aprendizaje empresarial, se constituye en la herramienta ptima para conseguir que el aprendizaje de la empresa vaya ms all del aprender individual y de las experiencias personales. El problema consiste en transformar los conocimientos personales en conocimiento capaz de ser utilizado por las organizaciones para que aprendan, el cual puede ser subsanado aplicando cuatro principios esenciales: Comunicacin, participacin, consenso e integracin. El motor de las Comunidades de Talento, radica en el hecho de agruparse alrededor de centros de intereses comunes para compartir saber y cooperar para aprender. Por medio de la comunicacin interactiva, se pretende que el conocimiento y la sabidura sean comprensibles por parte de todos aquellos que integran la organizacin y estn comprometidos en el proceso de aprendizaje.

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La participacin activa de todos los que estn implicados en el aprendizaje de la organizacin, permite transformar los conocimientos y las experiencias personales en un saber que, debido a la participacin, traspasa el mbito particular y se transforma en pblico al servicio y disposicin de los dems. Gracias al consenso respecto a la validez y utilidad de las experiencias, tambin se transforma el aprender individual en aprendizaje colectivo. La integracin facilita que los conocimientos y experiencias objeto de debate con miras a un consenso, se integren en estructuras y modelos capaces de dar sentido y utilidad a todas las informaciones, conceptos, principios, aplicaciones y experiencias existentes al interior de la organizacin. Se trata de promover un esquema de transmisin del conocimiento existente en la organizacin como dinamizador del aprendizaje total de la empresa y su talento.

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Redes Sociales
Las estrategias masivas de creacin de empresas, se generan a partir de la socializacin de los conceptos de empresarismo, ciencia, tecnologa e innovacin. Estas actividades, generan un ambiente de confianza y de sentido de pertenencia de la sociedad hacia las labores desarrolladas por todas las entidades comprometidas con el fomento, promocin y creacin de nuevas empresas. Estas redes de interaccin social son la base para la creacin de redes de conocimiento, ya que permiten, identificar los bloques bsicos con los que cuenta la sociedad para generar valor. El desarrollo de estas redes, se fundamenta en el trabajo coordinado con diferentes agentes de la sociedad.

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