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ndice:
8 de Marzo el da de la mujer 1

Los beneficios de Indra han crecido un 7% A que se dedica Indra? CCOO te da diez consejos para tu PSI

CCOO te muestra los resultados econmicos de Indra Sistemas S.A.

Es el Da Intencional de La Mujer. Pero no slo es el da internacional. Es el da nacional, local, y, tambin domstico de las mujeres trabajadoras. Porque es a la vez el da de las asalariadas y las trabajadoras que, sin compensacin econmica, dan solucin a los miles de pa rches del cada ms flaco estado del bienestar. Las mujeres trabajadoras en labores domsticas, asistenciales y sanitarias sin pe rcepcin econmica alguna. Y luego las que sacrifican s u promocin profesional po r el desarrollo de su vida como madres y como cuidadoras de nios. El siglo XX ha sido el siglo de las mujeres y su avance con ser notable tiene unas lagunas de urgente correccin en el XXI. Mujer: la discriminacin que no cesa Fuente: Madrid Sindical

8 de Marzo El da de la mujer Trabajadora

CCOO rechaza la PSI "Todo lo que siempre quise saber sobre la PSI..."
La Seccin Sindical I ntercentros de CC.OO. quiere dedicar el presente nmero de nuestra publicac in mensual a la lucha: la del pasado, gracias a la cual podemos gozar de derec hos (seguridad s ocial, abolicin del trabajo infantil, derecho a vacac iones , ) que fueron conseguidos gracias a sangre , sudor y lgrima s y a la lucha del pre sent e, c ons istente no slo en mantener esos derec hos sino asentarlos para generaciones venideras . Por eso queremos hablar de la PSI ...

CCOO opi na sobre el Sistema de Gestin de Carreras

8 de Marzo: Otro episodio de la lucha obrera 8 de Marzo: Otro episodio de la lucha obrera
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CCOO TE I NFORMA: POR QU AFILIARSE A UN SINDICATO?

QUINES SOMOS?

8-10

Coordinadores: S. Sindical Aranjuez:

Jess Gonzlez Ortega Jos Antonio Garca Manzano

S. Sindical S. Fernando:

S. Sindical Torrejn
Pilar Rodrguez Vidal

La historia ms extendida, sobre la conmemoracin del 8 de marzo, hace referencia a los hechos que sucedieron en esa fecha del ao 1908 , cuando murieron calcinadas 146 mujeres trabajadoras de la fbrica textil Cotton de Nueva York en un incendio provocado, por asesinos a sueldo del dueo de la fbrica, ante la negativa de abandonar el encierro en el que protestaban por los bajos salarios y las infames condiciones de trabajo que padecan. Tambin se reconoce como antecedente a las manifestaciones protagonizadas por obreras textiles el 8 de marzo de 1857, tambin en Nueva York. Existen discrepancias sobre la fecha real de los hechos (Isabel lvarez Gonzlez en Los orgenes y la celebracin del Da Internacional de la Muje r, 1 9 1 0 - 19 4 5 KR KEdiciones , O viedo, 1999), situndolos el 25 de marzo de 1911, pocos das antes de la celebracin del primer Da Internacional de la Mujer, en la

empresa Triangle Shirtwaist. Los datos histricos carecen de relevancia si nos f ijamos que lo que celebramos aqu es una t ragedia, el asesinat o de unas mujeres por reclamar condiciones de trabajo y de vida dignos. El 8 de marzo de 1909 se convoc una manifestacin exigiendo, de nuevo, mejoras de condiciones para las mujeres emigradas y la abolicin de la explotacin infantil as como el derecho al voto de las mujeres. Las historiadoras Liliane Kandel y Franois Picq afirman que el mito que sita la manifestacin en el ao 1857 fue creado en 1955 para eliminar el carcter comunista que ms tarde adquirira el Da Internacional de la Mujer. Aun as, tal y

como reconoce la historiadora Mari Jo Buhle en su obra Women and American Socialism 1870-1920 (Las mujeres y el soc ialismo norteamericano 1870-1920), el incendio de la Triangle Shirtwaist Company fue de una gran transcendencia en la historia social de los Estados Unidos y del movimiento obrero y feminista, al dar muerte a las obreras que en 1910, el ao anterior al mismo, haban protagonizado la primera huelga llevada a cabo exclusivamente por mujeres en demanda de mejoras en su situacin laboral.

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Los beneficios de Indra han crecido un 7%

A finales del ao 2009 ya somos ms de 26 .000 empleados en Indra, ms de 19 .000 de ellos en Espaa. Ya sabis lo que dice la empresa: la s pe rsonas son la clave de la sostenibili dad de I ndra , P alabras , solo palabras . Pero cmo c ontribuimos a los resultados de la empresa? Pues no lo debemos hacer demasiado mal cuando en el ao 2009 las ventas han c recido un 6% , y los beneficios han crecido un 7%. Ponindolos en relacin c on la plantilla, podemos c oncluir que cada empleado de I ndra ha vendido por valor de 1 00 .0 0 y ha ga nado 11 .300. Y cmo nos re compensa la empresa por esa cont ribucin?

A que se dedica Indra?

Segn e lla m isma: Indra es la multinacional de Tecnologas de la Informacin nmero 1 en Espaa y una de las pr incipales de Europa y Latinoamrica. Luego salimos e n e l Te lediario la noche de las e le cciones gene rales porque somos los encargados de l re cue nto de votos. Y por mucho que pre suma Javie r Monzn de ello, los procesos e le ctorales, slo son e l 1,4% de nuestras ventas. C laro, cmo slo votamos 2 3 ve ce s cada 4 aos. Entonces, de que vivimos el resto del ao?

Indra busca

CONFORMISTAS
T RA BA JAD OR E S I NCAN SAB LE S

Dispuestos a trabajar jornadas interminables Recompensa: Palmadita en la espalda

Fecha lmite: NINGUN A ERES R EEMPLAZABLE

Los gastos de personal han sido de menos de 40 .000 por empleado, de los que, restando las c otizaciones empresariales , podemos concluir que la retribuc in media es de 30 .667 por empleado. Esta retribucin media era de 35 .702 en el ao 2005.
(1)

Ya desde la salida a bolsa en 1999, siem pre se ha e vita do hablar de la parte de Defensa, no es polticamente correcto. Tiene me jor image n hablar de TI, pe ro lo cie rto es que los tre s principale s me rcados son, por este orden, Transporte y Trfico, Defensa y Seguridad y Electrnica de Defensa. Juntos suponen e l 54% de las ventas de Indra Sistemas, y lo que es ms importante an, no son slo prese nte, sino que sigue n teniendo futuro, porque representan el 80% de la cartera de pedidos. Con la crisis instalada en Espaa, y e n la mayor parte de Europa, se viene hacie ndo ms nfasis en e l me rcado inte rnacional. En los objetivos para e l 2010 se dice que e l me rcado inte rnacional se r, un ao ms, e l motor bsico de cre cimie nto. Y cuales son los mercados internacionales por excelencia? Si, de nue vo son los mismos, los de l se ctor del Metal, los de los ce ntros de Torre jn, San Fernando y A ranjuez, que e n el mbito inte rnacional suponen e l 87% de las ve ntas, e l 80% de la contratacin y e l 91% de la carte ra de pedidos. As que ya sabis, cuando venga algn gallito de Arroyo de la Vega presum iendo de las ex ce lencias de las TI, simplemente de cirle que le estis dando de come r.

Aqu estn incluidos los c erca de 500 directivos que tiene la c ompaa (455 en 2008, ltima cifra publicada), y que s eguro que cobran bastante ms que todo es o. Segn la memoria 2008: el perfil de empleado es de 35 aos , c on ms de 10 aos de experiencia laboral, ms de 5 de antigedad en I ndra y un 76% de titulados . Segn las tablas del c onvenio de Metal, para 2010, a un titulado superior le corres ponde un salario de casi 25 .000. Pero que pasa en Indra? : en primer lugar, que c ontrata titulados superiores , pero les hace c ontrato c omo Analista / Programador o c ualquier otra categora inferior para pagarles menos ; en s egundo lugar, las subidas pocas , y a dedo, s on finalmente absorbidas por la antigedad. As se reconoce nuestra contribucin a los resultados de la compaa.
1) Sobre este aspecto, en futuros boletines, os informaremos sobre la prdida de poder adquisitivo en los ltimos aos.

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CCOO te da diez consejos para tu PSI

De la misma forma que la empresa, desde RRHH, alecciona a los evaluadores y les indica como llevar la entrevista o como contestar a las preguntas difciles, nosotros, desde CCOO, te vamos a dar una serie de consejos para el da en que se realice la comunicacin de la no PSI, previsiblemente con alevosa el viernes 26 antes de las vacaciones de semana santa. 1) Prepara la entrevista con anterioridad. 2) a entrevista ha de ser cara a cara, no por email ni por telfono. Exige que la comunicacin la efecte tu evaluador; es decir, no le permitas que delegue en algn puesto intermedio. 6) Exige que la entrevista tenga la duracin necesaria, tu jefe siempre tendr prisa. 7) Indcale a tu jefe que transmita tu descontento hacia sus superiores. 8) Expresa tu opinin de viva voz y por escrito all donde te lo permita el formulario. 9) Comunica cualquier irregularidad a tu jefe, al jefe de tu jefe, a RRHH y por supuesto a los representantes de los trabajadores. 10) Habla con tus compaeros sobre la entrevista, antes y despus. Siempre es bueno que tu jefe sea perfectamente consciente de que estis unidos. No consientas que tu jefe te sugiera que lo que te diga no debe salir de all. Aqu no hay secretos. 3) Pregntale hasta que punto conoce de primera mano tu trabajo, o a travs de quien se ha informado. No consientas excusas como que la decisin es de RRHH. Recurdale a tu jefe que la PSI debera servir para motivar a los trabajadores, y hacindolo mal se consigue justo el efecto contrario. 4) A subida cero, le siguen motivacin cero, compromiso cero, favores cero. Y eso el ao que viene va a suponer retribucin variable cero para tu evaluador. Quiz sea la nica manera de que se d cuenta de que vamos todos tirando de un mismo carro. Hazle ver a tu jefe que una de sus responsabilidades es la de defender y luchar por su gente, y no limitarse a apretarte las tuercas a ti para llevarse sus objetivos. 5) Defiende tus posturas con educacin, pero con firmeza. Si te hablan del entorno y de la consabida crisis, recurdale que una vez ms los beneficios de Indra han vuelto a incrementarse como viene haciendo ao tras ao. No te creas cuando te digan que contigo han hecho un trato especial. Es mentira, se lo va a decir a todos. NO DEJES QUE SE SALGAN CON LA SUYA Y PROTESTA POR UNAS CONDICIONES MEJORES

CC.OO. TE SUGIERE: NO DEJES QUE SE SALGAN CON LA SUYA Y PROTESTA POR UNAS CONDICIONES MEJORES

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CCOO te muestra los resultados econmicos de Indra Sistemas S.A.

La empresa nos ha hecho llegar los resultados econmicos de 2009. Es un documento que puede resultar pesado de leer y mas an de comprender, pero nos gustara que dedicramos un poco de tiempo a su estudio ya que se desprenden datos al menos curiosos que son importantes conocer por la plantilla, y en especial por los centros de Aranjuez, San Fernando y Torrejn, si bien tambin afectan a trabajadores de otros centros que son de momento adscritos al convenio de metal.
Del s iguiente cuadro s e deduc e que las vent as de la empres a han aumentado un 6% el ao 2009 con respecto a 2008 . y en un cuadro posterior comprobaremos c omo los benefic ios han crecido un 7% Utilizando las palabras que Indra tras lada a la opinin pblica c uando dice que las personas son la c lave de la s ostenibilidad de I ndra. N o lo debemos hacer demasiado mal, cuando en el ao 2009 hemos contribuido tanto al aumento de las ventas como de los beneficios . Pero.Se nos incre mentar el sueldo a TO DOS los trabajadores e n la mi sma proporcin?

Ahora analizaremos le empres a centrndonos en nuestro mercado: Transporte y Trf ico, junt o con Def ensa y Se guridad han tenido un volumen de ventas de 1 .179 ,6 millones de euros . Si tenemos en cuenta que estos mercados s e desarrollan fundamentalmente en A RA NJUEZ, SA N FERNA DO Y TORREJON DE A RDOZ (la parte de M etal de Indra) y que en estos centros , junto los pocos que s e encuentran en Arroyo de la Vega y en L a Granja (L as Rozas ) la plantilla es del orden de 5 .000 trabajadores .

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En prime r lugar utilizando los datos a nivel gene ral obse rvamos que: Los gastos de pe rsonal (1006,9 m illones de e uros) dividido por nme ro de trabajadore s (25.256), es igual a 39.867,75. de los que, restando las cotizaciones empresariales, podemos concluir que la re tribucin media es de 30.667 por empleado aproximadamente . No olvidar que aqu estn incluidos los cerca de 500 directiv os que tiene la compaa (455 en 2008, ltima cifra publicada), y que seguro que cobran bastante ms que todo eso.
Segn la memoria 2008 , el perfil de empleado es de 35 aos , con ms de 10 aos de experiencia laboral y ms de 5 de antigedad en Indra, s iendo un 76% de titulados . Segn las tablas del convenio de M etal para 2010 a un titulado superior le corresponde un salario de casi 25 .000. Pero si quieres tener m s datos a continuacin vera s como comproba r el volume n de ventas por t rabajador

Un coste muy bajo teniendo en cuenta que Indra se vanagloria de tener en plantilla un 85% de titulados medios o superiores y de que esta retribucin media era de 35.702 en el ao 2005.
Para obtener la relacin entre las ventas de la compaa y el numero de trabajadores dividimos la cifra de ventas entre el numero de trabajadores (2 .513 .200.000 / 25 .256) se obtiene la cifra de 99 .509 euros , cifra que no esta nada mal, aunque lgicamente habr que restar los gastos derivados de estas ventas adems de la mano de obra. Pero si est e mismo calculo lo aplica mos di rectamente a nuestro sector y relacionndolo nicamente con los trabajadores que estamos en el convenio de metal, la cifra de ventas por trabajador es de 235.920 euros, es decir prcticamente el doble. A nte est os dat os: Es evident e que existe un repa rto muy arbitrario a la hora de di stribui r los benef icios y que hay marge n pa ra aplica r subida s m nima s y gene raliza das pa ra t odos. No pa rece ne cesario que Indra recurra a cont rat ar t it ulados superi ores, haci ndole s cont rato como A nalist a / Progra mador o cualquier ot ra cat egora i nf erior pa ra paga rles menos.

A hora es el momento de responder a nuestros evaluadores con los mismos nmeros y con los mismos datos que ellos publican para que no tengan argumentos cuando intenten plantearnos congelaciones salariales, queriendo adems el absorber tu antigedad.

Es hora de que la empresa deje de engaarnos y utilizarnos, es el momento de decirle a la direccin que ya esta bien.

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CCOO opina sobre el Sistema de Gestin de Carreras

CCOO se m anifiesta en contra del sistem a de Gestin de Carreras, prom ociones y retribuciones que llev a acabo Indra Sistem as. Basta ya de engaos y propaganda falsa!
1.- Tu eval ua cin del 2009. D onde los res pons ables han dec idido a t us espaldas c ual es la apreciacin que tienen ellos de t trabajo. E n la gran mayora de los cas os lo hacen de odo, ya que no tienen datos objetivos para hac er esa valoracin. 2.- Tu ret ribucin va ria ble corre spondie nt e a 2009, si apli ca. Indra e st obligada a subi rt e un 1%, en el epgrafe de Ret ribucin se gn Conve nio, del c ual un 0 ,2% no es compensable o absorbible, es dec ir que en el Comple mento Persona l, podrn abs orber (bajar) un 0 ,8 % . Como mni mo te han de subi r un 0,2 %. Q ue no te vendan otra moto. Q u es poco? Es lo que hemos cons eguido s i ningn tipo de apoyo por parte de la plantilla. Cuando los trabajadores sean consc ientes de que se pueden cambiar las cosas y mejorarlas cons eguiremos una subida decente y generalizada para todos . 3.- Tu promoci n o ca mbio de gra do de ma dure z Con las directrices de la empresa van a decidir en qu grado has c umplido c on un Rol que no t ie ne na da que ve r con las cat egoras prof esionale s del conv eni o colectivo de apli caci n. Y a que es tamos hartos de ver contratos desajustados c on res pec to a la realidad. Todo depende s i haces lo que te pide el J efe, y por s upuesto que tiene que hacer lo que manda el jefe; segn ellos eres un profesional de I ndra y te debes a I ndra y I ndra te paga por ello pero no miran c uando los que te mandan que tu ests fuera de t categora profesional, inc rementos injustificados de jornada, planificac iones impos ibles de cons eguir, etc . 5.- Ret ribucin para el 2010 El comunic ado de la empresa; tu subida ser 0% . A unque I ndra es t pasando la c risis mundial con unas cuentas de resultado y beneficios altos , no es de recibo que una vez mas , se nos este insinuando que no hay ningn subida retributiva.

CC.OO. MANIFIESTA:
Q ue los Responsa bles de Indra NO sabe n apre cia r el Ta lento, solo la Obedie ncia, lo que mejor s aben hacer es desmotivar al trabajador y este cambie de empresa y lo que era un mal trabajador para I ndra s e convierte en un Talento para otras empresas .

4.- A cci one s pa ra f avorece r tu desa rroll o posterior CCO O opina que no pueden existir acc iones que des arrollen pos teriormente tu c arrera profesional s i lo que s e valora aqu no es nada objetivo. D ebe c rears e una c omis in que garantice la imparcialidad de la valoracin y que pueda rec oger las quejas y s ugerencias de los empleados /as . No basta c on un apartado donde poder esc ribir, ya que este sis tema no garantiza que estas opiniones sean debidamente valoradas . L a utilizacin que hac e la empresa de es ta herramienta es una utiliza cin perv ertida , ya que premia a los sumisos y castiga a aquellos c ompaeros que s on capaces de intentar defender s us derec hos por encima de las c irc unstancias .

RECUER DA QUE: La sent encia ya ha sido emitida, ya has sido juzgo y t ni siquie ra has asist ido a la sala. Tu asistencia a la reuni n es me ro f ormalismo.

CC.OO. TE PREGUNTA:
Estas dispuesto a seguir ac eptando es ta situac in, a perder, ao tras ao, poder adquisitivo mientras que la empres a s e vanagloria de s u c ontinuo c rec imiento? Si planteamos movilizac iones nos seguiras?

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EN CC.OO. DAMOS LA CARA POR TI EN LAS SIGUIENTES PGINAS TE MOSTRAMOS QUIENES SOMOS AFILIATE Y FORMARS PARTE DE UN EQUIPO LUCHADOR

CCOO TE INFORMA: POR QU AFILIARSE A UN SINDICATO?

En pocas palabras, queremos que valores la importancia que tiene el afiliarse a un sindicato. Por supuesto, que es mucho ms que lo que aqu te contamos, pero como un simple esquema te diremos que: CC.OO. en INDRA, por su representatividad, es el sindicato con mayor nmero de delegados en el rea de Defensa; CC.OO. es la nica organizacin que tiene la fuerza que le da la unin de las Secciones Sindicales de los centros de Torrejn, Aranjuez y San Fernando. Formando parte de CC.OO. puedes participar en las decisiones que se toman en los mbitos de negociacin colectiva, vigilar su cumplimiento y hacer valer tus derechos. Actuamos como parte en los juicios o reclamaciones que tengan por objeto denunciar prcticas desleales de la empresa Vigila el mejoramiento de sistemas de prevencin de riesgos de accidentes del trabajo y enfermedades profesionales, haciendo de tu puesto de trabajo un lugar mas seguro. Por afiliarte, adems tienes unos derechos: Participar en todas las actividades del sindicato en el mbito que te corresponda por tu encuadramiento afiliativo (seccin sindical, federacin regional o unin comarcal), manifestando libremente tu opinin en los debates sindicales.

P O R

Q U

A F I L I A R S E ?

Porque formas parte de la c lase trabajadora, es decir, tu medio de vida depende de que trabajes o hayas trabajado por cuenta ajena, y por tanto tus condiciones de trabajo (tu retribucin, tus horarios, tu s permisos etc.) no dependen de una decisin tuya. Necesitas cono ce rla s, mejo ra rla s y hacer valer tus derechos. En los pases ms desarrol lados es donde el nivel de afiliacin sindical es mayor.

PORQU AFILIARSE A CC.OO. EN INDRA?

Estar afiliado a CC.OO., significa tener detrs de ti una organizacin que te respalda en tu trabajo, en tus derechos laborales, que busca soluciones a tus problemas y no solo en tu centro de trabajo. CC.OO. tambin trabaja a travs de su presencia en las instituciones, a travs del dilogo social y tambin a travs de la presin y las movilizaciones, por mejorar la sociedad en la que vivimos, servicios pblicos, la sanidad, la educacin, el medio ambiente, etc. Adems es un sindicato til en aspectos tan importantes como: asesoramiento, vivienda, formacin ocio y cultura, servicios, seguros, ent re muchos otros. Promovemos la educacin, tcnica y general de nuestros afiliados mediante cursos de formacin, especifica para cada uno de los sectores del mercado laboral. Tambin preparamos y formamos a trabajadores en situacin de desempleo, para facilitarlos el reingreso al mercado laboral.

Elegir y ser elegido/a para formar parte de los rganos de direccin o gestin de Comisiones Obreras.

Recibir asesoramiento y defensa sindical, jurdico y tcnico respecto a cualquier cuestin laboral o relativa a tus derechos sociales o sindicales. En este link tienes un ejemplo de la informacin a la que puedes tener acceso como afiliado de CC.OO. http://www.ccoo.es/microsites/menu.do?guiaDTE

PIENSA QUE.
Los empresarios tambin se unen en organizaciones empresariales para unificar cri terios y posturas, por lo tanto cuanto mas unidos estemos mejor defensa haremos de nuestros intereses.

Presidente del C. de E.

Delegado Empleo

J. Antonio Blazquez Blazquez

J. Miguel Garca-Miguel Garca-Arias

Delegado Prevencin

Federico Coello sotillo

Delegado Prevencin

J. Manuel Ruiz Lpez

Delegado Deport./Cultural

Jorge Juan Ruiz Rib

Delegado Comedor

Pedro Zamora Romero

Delegado Formacin

Dmaso Espinosa

Bernardo lvarez Me sa

Delegado Seccin Sindical

Pilar Rodrguez Vidal

MAFOREN YA TIENE DISPONIBLES SU CATALOGO DE CURSOS. LOS CURSOS ESTAN DIRIGIDOS PRIORITARIAMENTE A TRABAJADORES Y TRABAJADORAS OCUPADOS/AS LAS SOLICITUDES LAS PODEIS HACER EN LA PGINA WEB:
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VENTAJAS PARA LOS AFILIADOS: SOLICITAR DIRECTAMENTE O A TRAVS DE VUESTRA SECCIN SINDICAL