UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

Dirección Universitaria de Educación a Distancia
Escuela Profesional de Ingeniería de Sistemas e Informática
“Año de la Investigación Científica UAP”

TRABAJO ACADÉMICO
CICLO ACADÉMICO 2011- 1- II MÓDULO
DATOS DEL CURSO

Escuela Profesional:
Asignatura:
Docente:
Ciclo:

Ingeniería de Sistemas e Informática
Finanzas
CHAMBERGO GARCÍA, Alejandro Oscar
VIII

Periodo Académico:

2011-II

DATOS DEL ALUMNO

UDED:

Lima

Apellidos:

Molina López

Nombres:

Cristian Manuel

Código:

2008136458

INDICACIONES
Respecto a la presentación del Trabajo Académico:

1. El Trabajo Académico debe ser presentado hasta el domingo…… de……. del
2011, hasta las 23:59 horas del último día. Envío por el campus virtual.
2. Para enviarlo a través del Campus Virtual, debe comprimir el Trabajo Académico e
ingresar a la opción “Enviar Trabajo Académico”, localizado dentro de página del
curso:

3. Una vez que haya ingresado a la opción señalada en la imagen, siga las
indicaciones. Recuerde, el Trabajo Académico debe estar comprimido. Usted
podrá colocar el archivo comprimido si tiene una capacidad no mayor a 4 Mb.
4. Recuerde verificar que el Trabajo Académico se ha colocado en el Campus Virtual
a través de la siguiente opción.

1

A.. IMPORTANTE: Visite constantemente las ayudas.. 2 . • Margen de utilidad bruta sobre las ventas 40% • Razón de gastos de ventas con respecto a las ventas 20% • Se pagan intereses financieros del 5% sobre obligaciones a largo plazo. Las consultas e inquietudes se harán en las tutorías virtuales con el docente en los horarios programados para el curso.. Utilidad bruta. Completar el siguiente esquema Ventas netas............ por lo que no deberán ser remitidas.5.. • Se tiene una deuda que vence dentro de 3 años y asciende a 63626 nuevos soles........ • Se obtuvo una utilidad neta durante el año de 120 mil de nuevos soles................ No se aceptará el Trabajo después de la fecha límite o entregada mediante cualquier vía diferente de la aquí mencionada....... Usted sólo deberá realizar y remitir obligatoriamente el Trabajo Académico que adjuntamos aquí............ debe haber logrado desarrollar hasta la pregunta Nº 2 y para el examen final debe haber desarrollado el trabajo completo..... Recuerde: NO DEBE COPIAR DEL INTERNET... 7..... foros y enlaces interesantes allí encontrará más información para realizar adecuadamente su trabajo académico.... (2008) Se tiene los siguientes datos: • Margen de utilidad neta sobre las ventas 10%... Los trabajos copias de internet serán calificados con “00”........... Guía del Trabajo Académico Estimado alumno: El presente trabajo académico tiene por finalidad medir los logros alcanzados en el desarrollo del curso.. (3 puntos) La empresa CERVESUR S... Las actividades que se encuentran en el libro servirán para su autoaprendizaje mas no para la calificación.. 6. Muchos éxitos en el desarrollo de su trabajo académico! 1. Para el examen parcial ud.. Costo de ventas. el Internet es únicamente una fuente de consulta................

30 120.00 720.......30 3.00 2..00 123..181..00 480.......70 116. Gastos de ventas...000.A... (3 puntos) Completar y calcular los ratios más importantes de Comercializadora Delta SAC Balance General en miles de USD Comercializadora Delta S.. Utilidad Neta Solución: Ventas netas Costo de ventas Utilidad bruta Gastos de Operación Gastos de administración Gastos de ventas Utilidad Operativa Gastos financieros Utilidad Neta Deuda 1.....000..626....000.....000...C al 31/Dic/2010 ACTIVOS PASIVOS 200 Caja Sobregiros bancarios 200 Cuentas por cobrar tributos por pagar 500 Existencias Cuentas por pagar Total Activo Total Pasivo Corriente 900 Corriente Deudas de Largo Plazo 500 Total Pasivos Maquinaria y Equipo 200 Inmueble Utilidades retenidas Total Activo No Corriente 700 Capital social Patrimonio 100 100 300 500 300 800 300 500 800 3 .........000....181.70 240.......Gastos de Operación Gastos de administración.200. Utilidad Operativa Gastos financieros.00 356.......818......00 63.818...

5 1 2 4 .Total Activos 1600 Total Pasivo y Patrimonio 1600 EGP de Comercializadora Delta S.8 0.A.25 48 0.8 3 120 1.C.5625 1. del 31/Dic/2006 al 31/Dic/2010 Expresado en miles de USD Ventas Costo Ventas Utilidad Bruta Gasto de Ventas Gastos Administración Utilidad Operativa Gastos Financieros Utilidad Neta antes de Impuestos Impuestos Utilidad Neta después de Impuestos Dividendos Utilidad retenidas 2500 1500 1000 200 80 720 40 680 60 620 70 300 Información adicional (Año 2009) Total Activo: 1500 Total Patrimonio neto: 700 Ratios Ratios de liquidez Ratios de gestión Ratios de solvencia Capital de trabajo Liquidez Corriente Liquidez Ácida Liquidez Tesorería Rotación de Caja y Bancos Rotación de Existencias (Veces) Rotación de Existencias (Días) Rotación del Activo Inventarios a Capital de Trabajo Periodo de Pago Endeudamiento del Activo Solvencia Patrimonial Endeudamiento Total 400 1.8 0.4 28.

Apalancamiento Financiero Ratios de cobertura Cobertura Financiera 0.5 16 5 .

.000 400....000 400 320. 500 (Q) 750 Equilibrio 200.... $ 320 • Costo fijo total..0025063 Apalancamiento 6 ....000 40.. tiene la siguiente información: • Hornos industriales vendidos.......... (3 puntos) Apalancamiento operativo y análisis de punto de equilibrio La empresa “CALIENTE SAC” se dedica a la venta de hornos industriales........000 160....000 240...000 200....000 -40.000 320............ $ 400 • Costo variable unitario.000 20.3.000 Precio Venta Costo Variable Unitario Costos Fijos Punto de.... $ 40000 A) Se pide determinar el Punto de equilibrio y Apalancamiento operativo............................000 -20.......000 / (400-320) PE (Q) = 500 Q Ventas (unidades) $ Ventas (Efectivo) Costo Variable Costo Fijo Costo Total Beneficio Ventas = P = CVMe = CF = GAO = GAO = 0 250 0 0 40.CVMe) Ventas(P ........000 Ventas(P ..000 360..000 0 300.....CVMe) -CF 1....000 280..........000 40.....000 120....000 5001..000 40.........0 40.000 400 320 40.000 200. • Precio de venta unitario..000 100...000 80.000 40........... PE (Q) = CF/(P-CVMe) PE (Q) = 40.....000 40.. 2400 unidades.....000 40......

375 Equilibrio (Q) Q = 375 Hallando el Costo Variable Medio PE (Q) = CF/(P-CVMe) 375 = 40.000 400 Precio Venta 0 20.000 40.000 40.CVMe) 110.000 95.000 = Q * 400 Punto de. si las ventas disminuyen 25% ¿cuál será su apalancamiento operativo? Ventas efectivo 200.000 PE (Q) Q Ventas (unidades) $ Ventas (Efectivo) Costo Variable Costo Fijo Costo Total Beneficio 0 188 375 563 750 0 0 40.000 225.000 260.000 .000 150.000 205.000 110.000 -20.000 -40.000 40.000 40.000 40.3334 7 .000 Costo Variable 293.000 150.000 55.000 75.000 220.000 / (400.000 165.000 Costos Fijos 150.000 300.B) Para el caso anterior.3334 Unitario Ventas = Cantidad * Precio 40.000 40.000 /3 75 = CVMe CVMe= 293.25% = 150.

3 40.000 40.000 + 25% = 250.000 40.000 -20.000 PE (Q) Ventas = Cantidad * Precio 250. si las ventas aumentan 25% ¿cuál será su apalancamiento operativo? Ventas efectivo 200.000 0 375.000 40.250 0 0 40.000 40.000 210.0025063 De (A).000 / (400.000 8 .000 105.CVMe) Ventas(P .000 40.000 125.000 = Q * 400 Q = 625 Hallando el Costo Variable Medio PE (Q) = CF/(P-CVMe) 625 = 40.000 315.000 400 293.000 145.000 -40.000 460.000 625 CVMe= 336 Q Ventas (unidades) $ Ventas (Efectivo) Costo Variable Costo Fijo Costo Total Beneficio 0 313 625 938 1.CVMe) 110. Equilibrio (Q) 400 336 40.000 /625 = CVMe Precio Venta Costo Variable Unitario Costos Fijos Punto de.CVMe) -CF GAO = C) 1.000 355.000 500.000 40.000 250.000 420.000 20.000 Ventas(P .Ventas = P = CVMe = CF = GAO = 150.000 250.

000 140.000 P=8 Entonces en: Q = CF / (P .000 0 60.0 40. (3 puntos).000 260.000 180.500 4.000 Ventas = 200.000 320.000 200.000 400 336.000 80.000 0 100. Los costos fijos de la empresa B son de $ 120 000. los costos variables por unidad y el precio de ventas para la empresa A. calcúlese el total de costos fijos.000 80.000 80.000 240.000 9 .000 37.000 25.000 400.8 80.000 80.8 Precio Venta Variable QCosto Ventas Unitario (unidades) $ Costos VentasFijos Punto de.000 0 300.500 50.000 Ventas(P .0025063 4.CVMe) -CF 1.000 25.000 P= 200.CVMe) 25.000 -40.CVMe) Ventas(P .000 / 8 – CVMe CVMe = 4. Empresa A CF = 80. (Efectivo) Equilibrio (Q) Costo Variable Costo Fijo Costo Total Beneficio 8 0 12.000 200.000 80.000 -80.000 = 80. sus costos variables por unidad son de $ 4 y su precio de venta es de $ 8 por unidad. Grado de apalancamiento operativo a) Dadas las siguientes gráficas.000 80.000 / 25.000 Q = 25.Ventas = P = CVMe = CF = GAO = GAO = 250.000 120.000 80.000 40.

000 0 360.000 120.Empresa B Precio Venta Costo Variable Unitario Costos Fijos Punto de.000 0 15.000 240.000 300.000 120.000 0 0 120.000 180.000 360.000 60.000 120. Equilibrio (Q) Q Ventas (unidades) $ Ventas (Efectivo) Costo Variable Costo Fijo Costo Total Beneficio 8 4 120.000 120.000 180.000 -120.000 120.000 120.000 120.000 60.000 10 .000 60.000 120.000 480.000 30.000 240.000 -60.000 30.000 240.000 45.

1428571 Empresa B Ambas empresas tienen el mismo apalancamiento.000 Ventas(P .Ventas = P = CVMe = CF = GAO = GAO = = Ventas P = CVMe = CF = GAO = GAO = 240. Como se explica en la grafica c) ¿A qué nivel de ventas en unidades ganarán ambas empresas las mismas utilidades? La empresa A tendrá que vender 200.CVMe) Ventas(P . Empresa A Ingresos y costos (miles de dólares) 280 Ingresos totales 11 .000 8 4.000 unidades para tener las mismas utilidades que la empresa B.CVMe) Ventas(P .1428571 200. Empresa A 8 4.8 80.000 unidades para tener las mismas utilidades que la empresa A.0 120.000 b) ¿Qué empresa tendrá el grado de apalancamiento operativo más alto? Explicar la respuesta.000 Ventas(P .CVMe) -CF 1.CVMe) -CF 1. La empresa B tendrá que vender 240.

cada mes. 5000 más 20% del valor de las ventas del mes corriente más 10% de las ventas del mes siguiente. No se difieren. más 20% de las ventas del mes siguiente.A. • Los sueldos y salarios incurridos durante el mes se cancelan a fin de mes.240 Costos totales en operación 200 160 Punto de equilibrio 120 80 Costos fijos 40 0 10 20 25 30 40 50 Unidades (miles) 60 Empresa B Ingresos y costos (miles de dólares) 280 Ingresos totales Costos totales en operación 240 200 160 Punto de equilibrio 120 Costos fijos 80 40 0 10 20 30 40 50 Unidades (miles) 60 5. 20000 en vista de las transacciones. • Los sueldos por gastos administrativos generales son $4000 mensuales. (5 puntos) MODELO FINANCIERO Santa Lucía Con la información siguiente. de octubre a diciembre 80000. • Las adquisiciones de materias primas se cancelarán a 30 días.90000. de febrero a junio 60000. agosto 40000 y septiembre 100000.20000 • Se necesita mantener un saldo mínimo de caja de S/. • El efectivo recibido por las ventas representa 20% en el mes en el cual se las realiza. • Los gastos de ventas se estiman en 10% del valor de las ventas mensuales. julio 75000. Elaborar el modelo financiero 12 . • Los cargos por depreciación son S/. julio y octubre y representan la cuarta parte de las utilidades corrientes anuales estimadas.C. • Los pagos trimestrales estimados del impuesto a las ganancias (S/. abril. elabore un presupuesto de caja para la empresa Santa Lucía S. representan S/. 50% durante el mes siguiente. • El efectivo al primero de enero es S/. y 30% durante el tercer mes. • Ventas mensuales estimadas: enero S/.7000 mensuales. 8000 mensuales (fijos) más 10% de las ventas en el mes corriente.7000) se pagan en enero. • Las compras de materias primas se estiman de la siguiente forma: S/. • Las obligaciones incurridas por fuerza de trabajo (directa e indirecta).

00 20% 10% 4.00 7.000.Solución: Elaboración presupuesto de caja Cobranzas al contado/ventas Cobranzas Mes Anterior Cobranzas Antepenúltimo Mes Mano de obra directa fija (en miles de soles) Mano de obra directa/ventas corrientes Mano de obra directa/ventas mes siguiente Materia prima fija MP variable/ventas mes corriente MP variable/ventas mes siguiente Sueldos y gastos administrativos Gastos de ventas/ventas corrientes Depreciación lineal mensual Pago trimestral de impuesto a ganancias (en Marzo. Junio.00 10% 20% 5.000.000.000. Diciembre) Efectivo disponible en el mes Saldo mínimo de caja 20% 50% 30% 8.000.00 10% 7. Setiembre.00 20.000.00 13 .000.00 20.

00 16.00 29.00 75.000.500.00 100.000.000.000.00) (31.00 62.00 59.500.00 63.000.000.000.500.000.000.000.000.000.00 26.00 23.500.000.00 4.00 62.000.00 (33.000.000.500.00 20.000.00 20.000.000.00 78.000.000.000.000.00) (56.000.00 (53.00 69.00 30.00 (53.000.00 26.00 29.000.000.00 34.00) (43.00 4.00 32.000.00 32.00 4.00 20.500.000.000.000.00 50.HOJA DE TRABAJO Ene Ventas Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Ene 90.000.00 23.00 73.00 66.000.000.000.000.500.500.000.00 59.00 63.00) 5.000.000.000.000.00) (61.00 EGRESOS Impuestos a las ganancias Egresos totales Ganancia (perd.000.000.500.00 63.00 6.00 26.00 60.00 6.00 86.00 10.000.00) 20.00 37.000.000.000.000.00) (31.00 26.500.00) 3.00 30.000.00 Gastos de venta 9.00 73.00 59.000.000.00 26.000.00 23.00 30.000.00 32.000.000.000.00 18.000.00 Cobranzas Mes Corriente Mes Anterior Antepenúltimo Mes Total ingreso Mano de obra Pago por MO Materia prima Pago por MP PRESUPUESTO DE CAJA Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic INGRESOS Cobranzas Total de ingresos 18.000.00 34.000.000.000.00 63.00 4.00) (66.00 20.000.00) (60.000.00 12.000.000.000.00 34.00 60.500.000.00 12.000.00 57.000.000.00 12.00 30.500.000.000.00 29.000.00 18.000.00 6.000.000.00) (35.000.00) (50.000.500.00 60.000.00 24.000.00 23.000.00) (51.000.000.00 69.000.00 20.00) (36.000.500.00 80.00 20.00 29.00 23.000.000.00 23.00 20.000.000.00) (63.00 40.00) 7.00) (33.000.500.00) (32.000.00 1.500.000.000.000.000.000.00) 14 .00 23.00 (3.00 60.000.00 13.00) (52.00 32.000.00) 20.500.00 30.000.00) (30.00 7.00 60.00 6.000.00 80.000.000.00 33.000.000.00) (56.000.00 29.00 60.000.000.000.00 18.000.00 1.00 8.000.00 4.00) (40.00) (30.000.00 24.000.00 4.00 20.00 23.000.00 80.000.000.00 18.00 16.000.500.000.00 26.000.00 4.00 8.00) (32.00) (36.00) (56.00 23.00 88.500.00 (55.000.000.00 80.000.00 24.500.000.00) (35.000.00 15.00 24.000.000.000.000.00 27.00 Mano de obra 29.00 60.000.000.500.000.000.000.00 16.000.000.000.500.000.500.00 20.00 40.00 8.00 Materias primas 29.00 7.000.00 18.000.000.000.000.000.000.00 Sueldos y gastos administrativos 4.00 12.00 23.500.000.000.00 63.000.00) (76.000.00 59.500.00) (36.00) (36.000.00 (10.000.00 4.00 23.000.000.00 78.00 6.000.00) 4.500.00 26.000.00 33.000.500.00 29.00 (25.00 32.00 80.000.00 30.000.00 32.000.00 86.000.500.)neta de fondos Fondos iniciales Fondos de fin de mes Saldo de caja deseado Exceso de fondos (necesidad) 7.00 20.500.000.00) (40.500.000.00 26.000.00 20.00 24.00 18.000.00 4.000.00 45.000.00 12.00 4.00 22.000.000.000.000.000.000.00) (81.00 71.00 60.00 90.00 18.00) (43.00 12.000.000.000.00 34.00 500.00 83.00 30.00 57.00) 20.000.00 4.000.00) (56.00 60.00 4.00 29.500.000.00 7.000.00) (61.00 70.000.000.00 (2.00 8.000.000.000.00 30.000.00 23.00 60.000.00 60.00 20.00 29.000.000.00 40.00) (46.

15 .

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