EXECUTIVE SUMMARY    Shortly  after  his  election,  Mayor  Alvin  Brown  brought  together  a  collective  of  Jacksonville’s  civic‐minded  professionals 

and  community  leaders  to  work  on  18  Transition  Policy  Committees.  The  groups’  charge  was  multifold.  Committee  members  were  to  determine  the  state  of  city  government  while  building  awareness  of  its  weaknesses and expounding upon its strengths.     Amid  the  mayoral  changeover,  the  committees  looked  at  issues  including  education,  public  safety,  pension  reform,  city  personnel  and  workforce  development.  What  resulted is a batch of in‐depth reports, which include over 300 recommendations, from  the  observations  and  opinions  of  people  who  know  the  city  best.      The  recommendations are divided into three phases: those that can be achieved within the  first 100 days of the new administration, those that can be achieved within the first year  and those that are longer‐term in nature.    The findings are extensive: Jacksonville needs to develop public‐private partnerships to  benefit  education.  Downtown  revitalization  is  an  avenue  to  stimulate  job  growth  and  improve the tax base. The city continues to face challenges particularly in reforming its  pension  system  and  funding  its  annual  budgetary  obligations.    City  Hall  must  work  harder  on  intergovernmental relations  with  Tallahassee  and  Washington  to  obtain  the  state and federal funding Jacksonville deserves to provide the best and most meaningful  programs for its citizens.    The Brown Administration already has implemented some recommendations, including  naming  a  chief  education  officer  and  a  job‐creation  team.  As  part  of  the  transition  process,  the  committee  members  have  agreed  to  reassemble  in  six  months  to  track  progress of the new mayor on these issues of vast importance to Jacksonville’s citizens.