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LOS INCIDENTES OPERACIONALES Conceptos de Riesgos - Incidente

INCIDENTE

Hay Prdida
Medible?
Si

No

Cuasi - Prdidas

Hay Dao?

No

Falla Operacional

Si

Accidente Lesin
Lesin y Dao a la Propiedad Dao a la Propiedad

P r d i d a s

POLITICA DE SEGURIDAD

Poltica de Prevencin de Riesgos S&SO

La empresa reconoce que:


Los accidentes que ocurren atentan directamente contra la integridad fsica los trabajadores y de los recursos materiales de la empresa y por lo tanto disminuye los niveles de eficacia de las operaciones

Causas y consecuencia de los accidentes


Pirmide de ocurrencia de incidentes
Frank Bird jr., 1969 Causa de los Incidentes/Accidentes

Lesin con tiempo perdido

Lesin sin tiempo perdido Accidente con dao a la propiedad Cuasi-Prdidas Fallas operacionales o incidentes deterioradores

Costos de los accidentes

Costos Asegurados

Costos asegurados Bienes. Accidentes y enfermedades profesionales. .


Costos No Asegurados

Costos no asegurados Interrupcin y demora en la produccin. Daos a equipos, herramientas y materias primas. Baja calidad de los productos. .

Poltica de Prevencin de Riesgos S&SO

La empresa reconoce que:


Todos los accidentes ocurren porque hay causas que los provocan. Estas causas se pueden identificar y controlar.

Esquema causal
Secuencia de un accidente.

Poltica de Prevencin de Riesgos S&SO

La empresa reconoce que:


Las causas de los accidentes son las mismas que tambin afectan a la produccin, calidad y costos de las operaciones.

LOS INCIDENTES OPERACIONALES Modelo Causal de los Incidentes

C I R C U I T O D E D E S A R R O L L O

MODELO DE CONTROL

I S M E C
C I R C U I T O D E M A N T E N I M I E N T O

I Identificar S Standard M Medir E Evaluar C Corregir / Confirmar

POLITICA SST D.S. 76/06


Esta poltica establecer las directrices que orientarn todos los programas y las acciones en materias de seguridad y salud laboral en la obra, faena o servicios, debiendo explicitar, a lo menos: el compromiso de proteccin de todos los trabajadores de la obra, faena o servicios; el cumplimiento de la normativa aplicable en la materia; la participacin de los trabajadores, as como el mejoramiento continuo de las condiciones y medio ambiente de trabajo. Dicha Poltica deber ser puesta en conocimiento de todos los trabajadores.

POLITICA S&SO OHSAS 18.001

Intenciones y direcciones en general de una organizacin relacionadas al desempeo SST (SGSSO), como las ha expresado formalmente la direccin (OHSAS 18.001; 3.16)

POLITICA S&SO (SST) a) Es apropiada a la naturaleza y a escala de los riesgos


S&SO de la organizacin.

b) Incluye un compromiso de prevencin de lesin o


enfermedad y mejora continua el desempeo del SD de S&SO.

c) Incluye un compromiso para cumplir al menos con la


legislacin vigente aplicable y con otros requisitos suscritos por la organizacin relacionados con sus peligros para la salud y seguridad ocupacional.

POLITICA S&SO (SST)


d) e) f)
Proporciona un marco de referencia para establecer y revisar los objetivos de S&SO. Es documentada, implementada y mantenida. Es comunicada a todas las personas que trabajan bajo el control de la organizacin con la intencin de que estos tomen conciencia de sus obligaciones individuales en materias de S&SO. Esta disponible para todas las partes interesadas, y Es revisada peridicamente para asegurar que siga siendo pertinente y apropiada para la organizacin.

g) h)

POLITICA DE PREVENCION DE RIESGOS

La empresa concede un inters prioritario y el mximo apoyo a la seguridad como medio para proteger la integralidad y salud de las personas, y lo realiza sobre la base del cumplimiento normativo legal aplicable en Chile y protegiendo las instalaciones y el medio ambiente.....etc.

Qu es una poltica de prevencin de riesgos?

Es la manifestacin de la voluntad de la administracin superior, que expresa directrices y objetivos generales de la empresa, respecto a prevencin de riesgos laborales, formalmente comunicada a la organizacin y puesta a disposicin de las partes interesadas.

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Por qu se necesita una poltica?

Porque es el marco referencial para la toma de decisiones de los distintos estamentos de la empresa.

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Qu hacer para elaborar una poltica?

Aspectos mnimos de una poltica a. Proceso de mejora continua. b. Integracin de la actividad preventiva. c. Garantiza la informacin, formacin y participacin. d. Obligatoriedad del cumplimiento de las disposiciones legales.

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Qu hacer una vez que tengo la poltica?

a. b. c. d. e.

Disponerla por escrito. Difundirla. Verificar cumplimiento. Revisin. Liderazgo de ejecutivos.

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SISTEMA DE GESTIN ENFOQUE PDCA

Revisar y mejorar

Planificar

ACT CHECK
Verificar

PLAN DO
Implementar

AR TU AC
Acciones correctivas Revisin por la Direccin Revisin por la Direccin Mediciones Auditorias

NI Poltica FI CA Leyes R Peligros y riesgos Objetivos y metas Programas de gestin


Control Operativo Respuesta a emergencias

PL

Documentacin Control de los documentos

VE R IFICA R

HACER

Estructura y responsabilidad Comunicaciones Capacitacin Registros

Programa de Gestin Para cada Objetivo y Meta se debe establecer un programa que especifique:

Objetivo Meta Peligro Objetivo Meta Peligro

Responsable Recursos Plazos Responsable Recursos Plazos

POLITICA DE PREVENCION DE RIESGOS

Una Poltica de Prevencin de Riesgos se debe apoyar en los siguientes principios. Principio Etico: Sobre Proteccin de las personas Proteccin de los bienes materiales Proteccin del medio ambiente

POLITICA DE PREVENCION DE RIESGOS

Principio de la Seguridad Integrada: La seguridad es funcin de la direccin, delegada a toda la lnea de mando y, a travs de ella, al resto del personal que trabaja para el grupo y que, por lo tanto se tiene que asumir en todos los niveles de la organizacin

POLITICA DE PREVENCION DE RIESGOS

Principio de Participacin: Se utilizarn las maneras operativas necesarias para que con la colaboracin solidaria de todo el personal en el cumplimiento de las normas establecidas, se tiendan a lograr las condiciones de trabajo seguras.

POLITICA DE PREVENCION DE RIESGOS

Principio de Reconocimiento: La direccin debe reconocer a sus empleados la contribucin que realizan para la mejora de la seguridad e higiene en el trabajo, ya que el grado de participacin individual aumentan cuando el personal recibe el reconocimiento de su contribucin al logro de esos resultados.

POLITICA DE PREVENCION DE RIESGOS

Principio de la Comunicacin: El personal debe obtener y emitir toda la informacin necesaria en materia de seguridad y otros temas a travs de los medios de comunicacin establecidos dentro de la empresa.

POLITICA DE PREVENCION DE RIESGOS

Principio de Reiteracin: Se deben utilizar los medios ms apropiados de forma frecuente y reiterativa para motivar a los empleados del grupo.

POLITICA DE PREVENCION DE RIESGOS

Principio de Minimizacin de Perdidas: Se deben aplicar las tcnicas, procedimientos, procesos y programas posibles para la reduccin de las prdidas por accidentes al mnimo posible.

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ADMINISTRACION DE LA PREVENCION

1974, F. Bird funda el Instituto Internacional de Control de Prdidas (ILCI). Administracin Moderna de la Seguridad. Hacer seguridad, dentro del concepto moderno, se entiende como controlar las prdidas en el sentido de que los accidentes pueden producir consecuencias indeseadas sobre las personas, los equipos, los materiales o el ambiente. De que forma se administra la seguridad para que sea efectiva y se logre controlar las prdidas?

ADMINISTRACION DE LA PREVENCION

Administracin: Es el rea de aplicar los principios de planeamiento, organizacin, direccin y control, a la prevencin de accidentes, calidad, produccin y costos.

Controlar

Planear Ciclo del Mejoramiento Continuo

Dirigir

Organizar

ADMINISTRACION DE LA PREVENCION

Organizar
Estructura Relacin

Planear
Objetivos Programas Procedimientos

FUNCIONES
Control
Mediciones Evaluacin Correccin

Direccin Direcci
Seleccin Desarrollo Toma de Decisiones

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ADMINISTRACION DE LA PREVENCION

Administrador; Es toda persona que supervisa y logra, a travs de las cuatro funciones del administrador profesional. Planeamiento, Organizacin, Direccin y Control, aplicadas al control de perdidas, calidad, produccin y costos. (que la gente que trabaja lo haga ms eficientemente)

MODELO ORGANIZATIVO
Un modelo o sistema de gestin es un conjunto de personas, recursos y procedimientos que interactan de forma organizada, cualquiera que sea el nivel de complejidad, para realizar un determinado trabajo o conseguir un objetivo determinado.

PLANIFICACION

ORGANIZACION

LIDERAZGO

CONTROL

EJECUCION

TEMA 3

CAUSAS Y CONSECUENCIAS DE LOS ACCIDENTES

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MODELO DE CAUSALIDAD DE ACCIDENTES Y PERDIDAS

Por Qu

Por Qu

Por Qu

Por Qu

FALTA DE CONTROL

CAUSAS BASICAS

CAUSAS INMEDIATAS

INCIDENTE

PERDIDAS

PROGRAMAS INADECUADOS ESTANDARES INADECUADOS DEL PROGRAMA CUMPLIMIENTO INADECUADO DE LOS ESTANDARES FACTORES PERSONALES FACTORES DEL TRABAJO ACTOS Y CONDICIONES SUB-ESTANDARES CONTACTO CON ENERGIA O SUBSTANCIA PERSONAS PROPIEDAD PROCESO

Causas

Acontecimiento Efectos

FALTA DE CONTROL

CAUSAS BASICAS

CAUSAS INMEDIATAS

INCIDENTE

PERDIDAS

PERSONAS

PROPIEDAD

PROCESOS

FALTA DE CONTROL

CAUSAS BASICAS

CAUSAS INMEDIATAS

INCIDENTE

PERDIDAS

CONTACTOS GOLPEADO CONTRA GOLPEADO POR CAIDA MISMO NIVEL CAIDA DISTINTO NIVEL ATRAPADO POR ATRAPADO ENTRE CONTACTO CON

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FALTA DE CONTROL

CAUSAS BASICAS

CAUSAS INMEDIATAS

INCIDENTE

PERDIDAS

ACTOS SUBESTANDARES OPERAR SIN AUTORIZACION USAR EQUIPO DEFECTUOSO NO USAR EPP OPERAR A VELOCIDAD NO ADECUADA NO RESPETAR SEALIZACION

CONDICIONES SUBESTANDARES
EQUIPOS EN MAL ESTADO PROTECCIONES INADECUADAS FALTA DE ORDEN RUIDO EXCESIVO GASES, POLVOS, SOBRE LOS LMP

INSEGURO

SUBESTANDAR

Subjetivo

Objetivo

Limitado

Amplio

CAUSALIDAD DE EVENTOS GENERADORES DE

as did Pr

Incidente de Seguridad

Daos Da PERDIDAS

FALTA DE CONTROL
PROGRAMAS INADECUADOS ESTANDARES INADECUADOS DEL PROGRAMA CUMPLIMIENTO INADECUADO DE LOS ESTANDARES

CAUSAS BASICAS

CAUSAS INMEDIATAS
CONTACTO Incidente CON ENERGIA O SUBSTANCIA de Calidad PERSONAS PROPIEDAD PROCESO Defectos

FACTORES PERSONALES FACTORES DEL TRABAJO

ACTOS Y CONDICIONES SUBESTANDARES

Incidente de Productividad

P E R D I D A S

Derroches

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FALTA DE CONTROL

CAUSAS BASICAS

CAUSAS INMEDIATAS

INCIDENTE

PERDIDAS

FACTORES PERSONALES

FACTORES DEL TRABAJO

FALTA DE CONTROL

CAUSAS BASICAS

CAUSAS INMEDIATAS

INCIDENTE

PERDIDAS

FACTORES PERSONALES CAPACIDAD FISICO / FISIOLOGICA INADECUADA CAPACIDAD MENTAL / PSICOLOGICA INADECUADA STRESS FISICO Y FISIOLOGICO STRESS MENTAL O PSICOLOGICO FALTA DE CONOCIMIENTO FALTA DE HABILIDAD MOTIVACION INAPROPIADA

FALTA DE CONTROL

CAUSAS BASICAS

CAUSAS INMEDIATAS

INCIDENTE

PERDIDAS

FACTORES DEL TRABAJO PROBLEMAS DE LIDERAZGO Y SUPERVISION


INGENIERIA INADECUADA ADQUISICIONES INAPROPIADAS MANTENCION DEFICIENTE HERRAMIENTAS Y EQUIPOS DEFECTUOSOS O INADECUADOS ESTANDARES DE TRABAJO DEFICIENTES USO Y DESGASTE NORMAL ABUSO Y MAL USO

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FALTA DE CONTROL

CAUSAS BASICAS

CAUSAS INMEDIATAS

INCIDENTE

PERDIDAS

PROGRAMAS INADECUADOS O INEXISTENTES

ESTANDARES INADECUADOS O INEXISTENTES

INCUMPLIMIENTO DE LOS ESTANDARES

LOS ACCIDENTES HABLAN

EL CONTROL ADMINISTRATIVO
Para el Mejoramiento Continuo Circuito de Mejoramiento

I
LIDERAZGO Y ADMINISTRACION INSPECCIONES PLANEADAS OBSERVACIONES PLANEADAS INVESTIGACION DE ACCIDENTES COMUNICACIONES CON GRUPOS ETC.

S M E C
Circuito de Desarrollo

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TEMA 4

ETAPAS DE CONTROL

Esquema causal
Secuencia de un accidente.

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ETAPAS PARA EL CONTROL

FALTA DE CONTROL

CAUSAS BASICAS

CAUSAS INMEDIATAS

INCIDENTE

PERDIDAS

PROGRAMAS INADECUADOS ESTANDARES INADECUADOS DEL PROGRAMA CUMPLIMIENTO INADECUADO DE LOS ESTANDARES FACTORES PERSONALES FACTORES DEL TRABAJO ACTOS Y CONDICIONES SUB-ESTANDARES CONTACTO CON ENERGIA O SUBSTANCIA PERSONAS PROPIEDAD PROCESO

PRE CONTACTO

CONTACTO

POST CONTACTO

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Etapa de Precontacto

CONTROL EN LA ETAPA DE PRE-CONTACTO

FALTA DE CONTROL

CAUSAS BASICAS

CAUSAS INMEDIATAS

EJEMPLOS

PROGRAMAS INADECUADOS ESTANDARES INADECUADOS DEL PROGRAMA CUMPLIMIENTO INADECUADO DE LOS ESTANDARES FACTORES PERSONALES FACTORES DEL TRABAJO ACTOS Y CONDICIONES SUB-ESTANDARES

LIDERAZGO Y ADMINISTRACION ENTRENAMIENTO INSPECCIONES PLANEADAS ANALISIS Y PROC. DE TAREAS OBSERVACIONES PLANEADAS COMUNICACIONES CON GRUPOS CONTRATACION Y COLOCACION

PRE CONTACTO

Etapa de Contacto

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CONTROL EN LA ETAPA DE CONTACTO

INCIDENTE

EJEMPLOS
SUSTITUCION DE EQUIPOS Y MATERIALES REDUCCION DE ENERGIA LIBERADA MODIFICACION DE SUPERFICIES EQUIPO DE PROTECCION PERSONAL PROTECCION DE MAQUINARIA REFUERZO DE ESTRUCTURAS VENTILACION GENERAL

CONTACTO CON ENERGIA O SUBSTANCIA

CONTACTO

Etapa de Post - Contacto

CONTROL EN LA ETAPA DE POST CONTACTO

PERDIDAS

EJEMPLOS
PREPARACION PARA EMERGENCIAS RESCATE DE LESIONADOS PRIMEROS AUXILIOS CONTROL DE INCENDIOS REPARACION INMEDIATA DE EQUIPOS MEDIDAS PARA CONTROL DE DERROCHES CONTROL DE DERRAMES REHABILITACION

PERSONAS PROPIEDAD PROCESO

POST CONTACTO

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ELEMENTOS PARA EL CONTROL DE ACCIDENTES Y PERDIDAS

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Liderazgo y Administracin Entrenamiento de la Administracin Inspecciones Planeadas Anlisis y Procedimientos de Tareas Investigacin de Accidentes/Incidentes Observacin de Tareas Preparacin para la Emergencia Reglas de la Organizacin Anlisis de Accidentes/Incidentes Entrenamiento de los Trabajadores Equipos de Proteccin Personal Control de Salud Sistema de Evaluacin del Programa Controles de Ingeniera Comunicaciones Personales Comunicaciones con Grupos Promocin General Contratacin y Colocacin de Personal Control de Adquisiciones Seguridad Fuera del Trabajo

Sistema Administrativo en la Prctica

La capacidad administrativa debe estar dirigida principalmente sobre las tres etapas o niveles del control de prdidas, basado en el Modelo de Causalidad de Perdidas.

Sistema Administrativo en la Prctica

Para que una prdida se materialice, deben conjugarse una serie de causas; Inmediatas, Bsicas o Falta de Control.

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Sistema Administrativo en la Prctica

Seguridad en un concepto moderno, se entiende como controlar las prdidas en el sentido de que los accidentes pueden producir consecuencias indeseadas sobre las personas, los equipos, los materiales o el ambiente.

Programa de Control de Prdidas Fundamentos La Seguridad/Control de Prdidas es una funcin de la administracin de la empresa
Para formalizar lo anterior, la empresa debe establecer por escrito las Responsabilidades Generales por el Control de Prdidas a los diferentes niveles y cargos, las que deben ser incorporadas o consideradas como partes de las respectivas descripciones de cargos.

Programa de Control de Prdidas Principios


a) El C.P. no es ms que un
resultado de un trabajo bien realizado, y es responsabilidad de la lnea de mando el que los trabajadores ejecuten sus tarea correctamente El C.P. protege los recursos, tanto humanos como materiales, entregados a la administracin para hacerlos productivos. Y es responsabilidad de la lnea de mando la proteccin de los recursos que se le asignan

c)

b)

d)

El C.P. est totalmente relacionado con la eficiencia de las operaciones. Y es responsabilidad de la lnea de mando el lograr, mantener y mejorar esta eficiencia. El C.P. se orienta a la correccin de fallas, omisiones y debilidades del sistema administrativo de la empresa. Y tambin es responsabilidad de la lnea de mando, ya que, afectan la produccin, calidad y costos de operaciones.

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Programa de Control de Prdidas Requerimientos Operativos

a) b) c) d) e) f)

Liderazgo Efectivo del Programa Coordinacin Dinmica y Asesora Suficiente Entrenamiento Dirigido a la Lnea de Mando Evaluacin Positiva del desempeo Implementacin Administartiva Adecuada Visualizacin Permanente de los Objetivos

Programa de Control de Prdidas Areas de Atencin

a) Lesiones; La atencin se centrar


en todo tipo de lesiones y en todas las reas, pero deber enfatizarse sobre aquellas ms repetitivas y de mayor gravedad.

Programa de Control de Prdidas Areas de Atencin

b) Enfermedades Profesionales; Es
un rea de especial atencin, donde se concentran los mayores esfuerzos para disear e implementar medidas preventivas de control ingenieril y mdico.

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Programa de Control de Prdidas Areas de Atencin

c) Daos a la Propiedad; La accin


en esta rea se circunscribir a la recopilacin y procesamiento de informacin sobre daos accidentales a equipos, maquinarias e instalaciones.

Programa de Control de Prdidas Areas de Atencin

d) Derroches; El control de este tipo


de prdidas se referir slo a determinados temes crticos, por la va del funcionamiento de equipos de proyectos de reduccin de prdidas.

CONTROL ADMINISTRATIVO DE LA PREVENCIN

Administracin del Control de Prdidas; Es la aplicacin de los conocimientos y tcnicas de administracin profesional, a aquellos mtodos y procedimientos que tienen por objeto especfico disminuir las prdidas relacionadas con los acontecimientos no deseados. Administrador; Es toda persona que supervisa y logra, a travs de las cuatro funciones del administrador profesional. Planeamiento, Organizacin, Direccin y Control, aplicadas al control de perdidas, calidad, produccin y costos. (que la gente que trabaja lo haga ms eficientemente)

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Control Administrativo de la Prevencin

Control de Prdidas; Cualquier accin o actividad intencional de la administracin para evitar o reducir las prdidas que pueden resultar de los riesgos puros en la actividad Prevencin de exposiciones a prdidas Reduccin de prdidas despus de ocurrir un evento productor de prdidas Eliminacin o prevencin de riesgos.

Control Administrativo de la Prevencin

Administracin de Riesgos; La administracin de las prdidas econmicas que pueden surgir, como consecuencia de los riesgos puros de una empresa. Administracin de Riesgos;(risk management) Forma sistemtica de proteger contra los mltiples riesgos de prdida accidental a los que se hallan expuestos los recursos y los ingresos de la organizacin; de tal manera que los objetivos y el poder de generacin de beneficios de la Empresa puedan ser alcanzados

Prdidas Accidentales

El incendio, rayo, explosin Indemnizaciones por reclamaciones judiciales Lesiones o incidentes humanos Daos a instalaciones, etc

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Control Administrativo de la Prevencin

Areas de Prdidas; Lesin y enfermedad profesional, dao a la propiedad, derroches, ausentismo, intrusin y robos, uso de drogas, estrs, responsabilidad civil, contaminacin, etc. Incidente de Prdidas; Acontecimiento no deseado que podra resultar o que resulta en una prdida.

Cuadrante de la Efectividad Ineficiencia operativa

2.1 Lo Necesario HECHO EN FORMA INCORRECTA 1.1 Lo Innecesario HECHO EN FORMA INCORRECTA

2.2 Lo Necesario HECHO EN FORMA CORRECTA 1.2 Lo Innecesario HECHO EN FORMA CORRECTA

CONTROL ADMINISTRATIVO DE LA PREVENCIN Funciones de la Gerencia

Definir claramente la Poltica Organizativa en el Control de Prdidas. Esta debe ser amplia y puede ser utilizada continuamente como punto de referencia, siendo indudablemente el pre-requisito de cualquier esfuerzo organizado al programas el control de prdidas.

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CONTROL ADMINISTRATIVO DE LA PREVENCIN Funciones de la Gerencia

Delinear claramente las normas del trabajo de Administrar. Caracterstica principal y comn de los programas de control de prdidas, es una explicacin del trabajo y sus normas, claramente documentado y delineado, para cada nivel administrativo.

CONTROL ADMINISTRATIVO DE LA PREVENCIN

Medicin del Desempeo Individual Como podemos evaluar la participacin individual en el control de prdidas? (factor de revisin del rendimiento)

CONTROL ADMINISTRATIVO DE LA PREVENCIN

Uso de la Auto evaluacin. Midiendo el grado de eficiencia en cada rea de trabajo del control de prdidas, que los supervisores hagan auto evaluaciones. (Ej. Formulario simple, enumerando todas las reas de trabajo y sus normas.)

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CONTROL ADMINISTRATIVO DE LA PREVENCIN

Medicin del Control por parte del Depto./ Divisin/Org. Estableciendo programas de auditorias en el cual se requiere que grupos de supervisores evalen el cumplimiento del programa de parte de sus compaeros, en otros deptos. o secciones

CONTROL ADMINISTRATIVO DE LA PREVENCIN

El primer objetivo de la Gerencia debe ser disminuir la distancia entre lo que se puede hacer y lo que se hace. (Louis A. Allen)

El Administrador Mantiene el Control de su Trabajo

1.- Participando en todas las actividades de trabajo cuando sea necesario. 2.- Observando las normas. 3.- Midiendo el desempeo real, comparndolo con las normas. 4.- Evaluando lo que es necesario hacer para cumplir con las normas 5.- Corrigiendo su desempeo en el trabajo, a fin de cumplir con las normas.

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Caractersticas de la Administracin (Requisitos)

1)Identificar y clasificar claramente


su trabajo, es decir, conocer cuales son sus responsabilidades en el programa de control de perdidas, y que espera de l.

Caractersticas de la Administracin (Requisitos)

2) Medir su desempeo laboral, no


solamente con la medicin de prdidas (ndice de lesiones incapacitantes, ndice de lesiones serias, gravedad, etc), ya que son todas mediciones de los resultados o consecuencias de las prdidas, sino tambin con la medicin de los diferentes aspectos del trabajo.

N
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

PRUEBA DE CONTROL DE PERDIDAS PARA EL ADMINISTRADOR PROFESIONAL NORMAS ESPECIFICAS PARA EL TRABAJO ASPECTOS DEL PROGRAMA (Cundo? Cmo? Quin? Qu?, etc) Orientar a los Trabajadores Darles instrucciones correctas de trabajo Realizar reuniones de grupo Investigar los accidentes/incidentes Hacer inspecciones planeadas Hacer inspecciones informales Hacer inspecciones de partes crticas Verificar las inspecciones de partes crticas Informar los peligros/condiciones individuales Hacer anlisis de seguridad del trabajo Actualizar los anlisis de seguridad del trabajo Realizar contactos personales Hacer procedimientos/normas de seguridad del trabajo Usar los procedimientos/normas de seguridad del trabajo Utilizar correctamente el equipo de proteccin personal Educar a los trabajadores sobre reglamentos Realizar recordacin de incidentes

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Caractersticas de la Administracin (Requisitos) cont.

3) Utilizar vocabulario especfico, palabras como;


Procedimiento, normas de trabajo, observacin planeada, inspeccin planeada, etc. son especficas a la profesin.

4) Se gua o sigue ciertos principios, propios de la


Administracin del Control de Prdidas.

Caractersticas de la Administracin (Requisitos) cont.

Principio de la Resistencia a los Cambios, Principio de las caractersticas futuras Principio de la Definicin, Principio de las Causas Mltiples, Principio de lo Pocos Crticos, Principio del Inters Recproco, Principio de los Resultados de Administracin,

la

CONTROL ADMINISTRATIVO DE LA PREVENCIN

Principio de la Resistencia a los Cambios, cuanto ms se aparte un cambio planificado, de las formas aceptadas en el pasado, mayor ser la resistencia probable de la gente involucrada (asociado a planeamiento).

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CONTROL ADMINISTRATIVO DE LA PREVENCIN

Principio de las caractersticas futuras, el desempeo pasado de una organizacin tiende a delinear sus caractersticas futuras. (evitar que la historia se repita)

CONTROL ADMINISTRATIVO DE LA PREVENCIN

Principio de la Definicin, es posible tomar una decisin lgica y acertada, slo cuando se ha identificado primeramente el problema bsico real. (punto de la definicin)

CONTROL ADMINISTRATIVO DE LA PREVENCIN

Principio de las Causas Mltiples, los problemas y los accidentes casi nunca son el resultado de una sola causa. (potencial ms grande de gravedad de prdidas y la probabilidad ms grande de recurrencia)

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CONTROL ADMINISTRATIVO DE LA PREVENCIN

Principio de lo Pocos Crticos, en cualquier grupo de ocurrencias, un pequeo nmero de causas influir en la mayor proporcin de los resultados. (resultados ms rpidos con la menor inversin de tiempo y recursos)

CONTROL ADMINISTRATIVO DE LA PREVENCIN

Principio del Inters Recproco, las personas tienden a sentirse motivadas por alcanzar los resultados que Usted desea lograr, en la medida que se demuestra inters por los resultados que ellas desean lograr. (efectos que cualquier idea nueva o cambio tendr para las personas)

CONTROL ADMINISTRATIVO DE LA PREVENCIN

Principio de los Resultados de la Administracin, un administrador lograr resultados ms efectivos, al trabajar con y a travs de la gente que participa, mediante la planificacin, organizacin, liderazgo y control. (hacer participar a la gente en lo que se est planeando y organizando)

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Actividades de la Prevencin de Riesgos

Mtodos y tcnicas de reconocimiento y deteccin de riesgos

LOS INCIDENTES OPERACIONALES Conceptos de Riesgos - Incidente

R I E S G O

POTENCIAL DE RESULTADOS NEGATIVOS ASOCIADOS A LA VARIACION DEL PROCESO

EL RIESGO HACE QUE EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS OPERACIONALES SEA INCIERTO!!!!

LOS INCIDENTES OPERACIONALES Conceptos de Riesgos - Incidente

MAGNITUD del RIESGO

VALOR ESPERADO de la PERDIDA

VEP =

P ]
probabilidad

consecuencias

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LOS INCIDENTES OPERACIONALES Conceptos de Riesgos - Incidente

RIESGO ACEPTABLE En la situacin imperante representa un situaci mnimo potencial de prdidas causadas por p accidentes y/o fallas operacionales en el proceso o faena productiva, segn la seg calificacin de personas prudentes, calificaci experimentadas, con conocimientos y habilidades.

LOS INCIDENTES OPERACIONALES Conceptos de Riesgos - Incidente

TIPOS DE RIESGOS

INHERENTE EL QUE POR SU NATURALEZA NO SE PUEDE SEPARAR DE LA SITUACION DONDE EXISTE

INCORPORADO AQUEL QUE NO ES PROPIO DE LA SITUACIN EN LA QUE SE SITUACI ENCUENTRA

Definiciones
PELIGRO
Fuente o situacin con potencial de causar daos a las personas o la propiedad, o de causar enfermedades.

RIESGO
Combinacin de la probabilidad de ocurrencia con la gravedad de las consecuencias de un evento peligroso.

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GESTION DEL RIESGO

Identificacin del peligro Estimacin del Riesgo Anlisis del Riesgo Evaluacin del Riesgo Gestin del Riesgo

Valoracin del Riesgo

Proceso seguro? No
Control del Riesgo

Si

Riesgo controlado

Identificacin de Riesgos Consiste especialmente en determinar cuales riesgos pueden atentar contra la empresa, impidiendo que esta logre sus objetivos

Riesgo;
Es la probabilidad de que en una actividad o condicin se produzca una prdida determinada, que genera dao a las personas, a la propiedad y/o a los procesos. Probabilidad de que algn peligro especfico resulte en una prdida

Grfico de las causas de Riesgos y sus consecuencias


CAUSAS RIESGOS EFECTOS

NATURALEZA OPERACION HUMANAS

EVENTO DE EVENTO DE PERDIDA PERDIDA

PROPIEDAD TERCEROS EMPLEADOS

CONSECUENCIAS

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Riesgo: Concepto Clave


Implica una doble alternativa u opcin Incertidumbre sobre resultado final Consecuencias Exposicin Grado de dao posible Prdida esperada Medida de vulnerabilidad Variacin de la prdida Magnitud del peligro Posibilidad de prdida

El riesgo aumenta cuando

AUMENTA LA PROBABILIDAD DE PERDER

AUMENTA LA EXPOSICION DE PERDER

AUMENTA LA CONSECUENCIAS DE PERDER

Riesgo: Definiciones

Es el potencial de consecuencias negativas o no deseadas que estn implcitas en la ocurrencia de un evento determinado.(W. Rowe , an Anatomy of Risk, 1977)

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Riesgo: Definiciones

Es la probabilidad que un peligro (causa inminente de prdida), existente en una actividad determinada durante un periodo de tiempo definido, ocasione un incidente con consecuencias factibles de ser estimadas. (W. Johnson, Mort Safety Asarance System, 1910)

Riesgo: Definiciones

Potencial de prdidas que existe asociado a una operacin productiva, cuando cambian en forma no planeada las condiciones definidas como estndares para garantizar el funcionamiento de un proceso o del sistema productivo en su conjunto (Chile, diversos profesionales de la seguridad)

Peligro

Cualquier situacin (condicin o acto subestandar), en que una prdida es posible Condiciones fuera de norma (estandar) en los equipos, materiales o el ambiente y actos incorrectos (subestanadar) de las personas

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Riesgos; Clasificacin Primaria Riesgos Puros;


Son aquellos donde existe la probabilidad de prdida (o no prdida), si ocurre o se manifiesta un evento. Son los caen dentro del mbito de la Seguridad y son los que, si no se administran adecuadamente, pueden generar enfermedades profesionales o accidentes, de diferentes tipos, que entraan daos para las personas, equipos, maquinarias e instalaciones, paralizaciones, interrupciones y demoras en los procesos.

Riesgos; Clasificacin Primaria Riesgos Especulativos


Son los que impulsan la accin de emprender; y que pueden derivar en prdidas o en ganancias. El elemento impulsor es la expectativa de ganancias, aunque siempre existir la amenaza de que la accin termine en prdidas.

Dimensiones del Riesgo

Probabilidad; expectativa de que un suceso peligroso resulte en prdida Consecuencia (gravedad potencial); magnitud potencial de los daos y prdidas si ocurre un incidente.

Exposicin; frecuencia de ocurrencia del suceso peligroso

Nivel de Riesgo NR = P*C*E

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Evaluacin y Anlisis de Riesgos

Identificacin de los Riesgos El riesgo no es algo concreto, sino que es una posibilidad y se define como la Probabilidad de que se produzca un suceso no deseado en un determinado periodo de tiempo, cuyas consecuencias se manifiestan como prdidas humanas (lesiones o la vida), econmicas y sociales.

Caractersticas;

Posea la formacin tcnica necesaria y suficiente experiencia. Conozca perfectamente el proceso productivo. Conozca los datos de accidentalidad relativos al proceso o puesto de trabajo analizado Conozca las normas reglamentarias o procedimientos de trabajo que se hayan dictado para tal operacin.

Evaluacin y anlisis de Riesgos

En una Identificacin de los Riesgos se debe tener en cuenta; La forma previsible en que el accidente pudiera darse. El agente material que desencadena el riesgo La causa o factores que inciden en la aparicin del riesgo y que potencian el desarrollo del accidente.

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Evaluacin y anlisis de Riesgos

La parte del agente material ms relacionado con el riesgo Las circunstancias del posible accidente La previsible gravedad de las consecuencias.

Evaluacin y Anlisis de Riesgos

Evaluacin de los Riesgos Todos los riesgos han de ser evaluados y medidos a travs de tcnicas estandarizadas y comnmente aceptadas. Esta evaluacin consiste en medir la magnitud o nivel estimado del riesgo potencial a travs de las siguientes variables:

Evaluacin y Anlisis de Riesgos

Consecuencias (C), resultados ms probables de un accidente, debido al riesgo que se considera, incluyendo desgracias personales y daos materiales. Exposicin (E), la frecuencia con que se presenta la situacin de riesgo, siendo tal el primer acontecimiento indeseado que iniciara la secuencia del accidente. Probabilidad (P), indica , una vez presentada la situacin de riesgo, los acontecimientos de la secuencia completa del accidente se suceden en el tiempo, originando accidente y consecuencias.

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Evaluacin y Anlisis de Riesgos

Valoracin del Riesgo: Consiste en emitir el juicio de valor sobre la tolerancia o no del riesgo estimado. Grado de riesgo tolerado y a la elaboracin de escalas de riesgos por razn de su magnitud

Tcnicas de Anlisis de Riesgos

Mtodo de William Fine Se trata de un mtodo (matemtico) para establecer prioridades entre las situaciones de riesgos, basado en el clculo del nivel de riesgo dado por la expresin:
Donde:C= Consecuencias

NR = C*P*E

P= Probabilidad E= Exposicin.

Factor Consecuencia, los valores asignados son: CATASTROFE VALOR 100 50 25 15 5 1

Numerosas muertes, grandes daos >U$ 1 milln Varias muertes, daos desde U$500.000 a 1 milln 1 muerto, daos desde U$ 100.000 a 500.000 Lesiones muy graves, daos desde U$ 1000 a 100.000 Lesiones leves, con daos hasta U$ 1000 Pequeas heridas, contusiones, pequeos daos

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Para el Factor Probabilidad, los valores asignados son;


PROBABILIDAD Es el resultado ms probable y esperado si se presenta la situacin de riesgo Es completamente posible; no sera nada extrao; tiene una probabilidad de 50% Sera una secuencia rara Sera una secuencia remotamente posible. Se sabe que ha ocurrido Extremadamente remota pero concebible. No ha sucedido nunca en muchos aos de exposicin. Secuencia o coincidencia prcticamente imposible. Una en un milln VALOR 10 6 3 1 0,5

0,1

Para el Factor Exposicin. La situacin de


riesgo ocurre.

EXPOSICION Continuamente (o muchas veces al da) Frecuentemente (aprox. 1 vez por da) Ocasionalmente (de 1 vez por semana, a 1 vez al mes Irregularmente (de 1 vez al mes, a 1 vez al ao Raramente (se ha sabido que ocurre) Remotamente posible

VALOR 10 6 3 2 1 0,5

Evaluacin y Anlisis de Riesgos

INTERPRETACION DE LOS RESULTADOS

NR Valor Clasificacin Medidas de Actuacin Absoluto del NR > 400 Extremo Parar 400 > NR >250 Muy Alto Requiere Correccin Inmediata 250 > NR > 200 Alto Necesita Correccin 200 > NR 85 Medio Atencin Indicada 85 > NR > 40 Bajo Posiblemente aceptable la situacin actual.

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PROBABILIDAD PROBABILIDAD A Frecuente DESCRIPCIN El incidente puede ocurrir repetitivamente. Al menos cada 10 se accidenta al ao (como promedio). El incidente podra presentarse de manera espordica. Entre 1 de cada 10 y 1 de cada 1.000 se accidenta al ao. Existe la posibilidad que el incidente ocurra alguna vez. Entre 1 de cada 1.000 y 1 de cada 10.000 se accidenta al ao. Es poco probable que ocurra el incidente. Entre 1 de cada 10.000 y 1 de cada100.000 se accidenta al ao. Es prcticamente imposible que ocurra el incidente. Menos de 1 entre cada 100.000 se accidenta al ao

Ocasional

Eventual

Raro

Improbable

CONSECUENCIA TIPO NIVEL 0 NIVEL 1 NIVEL 2 NIVEL 3 Accidentes Ninguno/ Tratamiento Mltiples CTP/ Mltiples Personales Primeros mdico/ CTP Lesiones fatalidades auxilios graves/ fatal

NIVEL DE RIESGO
NIVEL 3 NIVEL 2 NIVEL 1 NIVEL 0 ALTO ALTO ALTO MEDIO
A FRECUENTE

ALTO ALTO MEDIO BAJO


B OCASIONAL

ALTO MEDIO MEDIO BAJO


C EVENTUAL

MEDIO MEDIO BAJO BAJO


D RARO

MEDIO MEDIO BAJO BAJO


E PROBABLE

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INTERPRETACION NIVELES DE RIESGO

RIESGO DESCRIPCION
Son aquellos inaceptables para la organizacin

CONTROLES
Requiere de controles de ingeniera y/o procedimientos que deben ser implementados para llevar el riesgo a un nivel aceptable con mxima prioridad. Los controles de ingeniera deben ser revisados frecuentemente. Los procedimientos y otros controles administrativos (entrenamiento, requisito de habilidades, certificaciones, inspecciones, etc.) deben ser revisados anualmente o cada vez que la tarea tenga cambios Debe ser mitigado con controles de ingeniera y/o administrativos hasta un rango de riesgo aceptable. Los controles administrativos pueden ser procedimientos o normas, siendo el jefe de proceso el encargado de definir el instrumento. Estos documentos deben ser revisados anualmente o cada vez que tenga cambios

ALTO

MEDIO

Son aquellos indeseables para la organizacin

BAJO

Son aquellos aceptables para la organizacin siempre que cuenten con algn medio de control (ingeniera o administrativo)

Debe verificarse que los controles administrativos y/o de ingeniera estn disponibles. Los controles administrativos pueden ser normas o reglas que apunten a mantener bajo control el riesgo. Estos documentos deben ser revisados cada vez que la tarea tenga cambio

Justificacin Para una Actuacin Correctora

Justificacin (J)= C*P*C Fc * Gc

Fc: Factor de Costo Gc: Grado de Correccin

Factor de Costo; Es una medida estimada del costo en dlares de la accin correctora propuesta. Grado de Correccin; Es una estimacin del grado de disminucin del riesgo por medio de la accin correctora.

Justificacin Correctora

Factor de Costo Ms de U$ 50.000.De U$ 25.000.- a 50.000.De U$ 10.000.- a 25.000.De U$ 1.000.- a 10.000.De U$ 100.- a 1.000.De U$ 25.- a 100.Menos de U$ 25

Valor 10 6 4 3 2 1 0.5

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Justificacin Correctora

DESCRIPCION

VALOR

Riesgo Absolutamente eliminado 100% Riesgo Reducido al menos 75% Riesgo Reducido del 50 al 75% Riesgo Reducido del 25 al 50% Ligero efecto sobre el riesgo (< 25%)

1 2 3 4 6

Justificacin Correctora

JUSTIFICACION (J) J< 5 5<J<9 9 < J < 20 20 < J

CORRECCION JUSTIFICACION NULA JUSTIFICACION DUDOSA JUSTIFICADA MUY JUSTIFICADA

Clculo del Grado de Peligro

GP= P*E*C

GP= Magnitud del riesgo P = Probabilidad E = Exposicin C = Consecuencia

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GRADO DE PELIGRO

PROBABILIDAD EXPOSICIN CONSECUENCIA 10 10 100 6 6 15 3 1 1 1 0

Evaluacin

R. MUY ALTO R. MUY ALTO R. SUBSTANCIAL R. POSIB. ATEN. R. ACEPTABLE

400

200-400 70-200

20-70

< 20

Calculo factor de justificacin

J= GP FC*GC J GP FC GC = = = = Factor de justificacin Grado de peligro Factor Costo Grado de correccin

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Factor Costo

valor

> 50.000 $ _____________ 10 25.000-50.000 $ _________ 6 10.000-25.000 $ _________ 4 1.000-10.000 $ __________ 3 100-1.000 $ ____________ 2 25-100 $ _______________ 1 < 25 $ _______________ 0.5

Grado de Correccin

100$ .................................. 1 75% ................................... 2 50-75% .............................. 3 25-50% ............................. 4 < 25% ................................ 6

Criterios para seleccin de medidas de control:

IJ IJ IJ IJ IJ IJ

< 10 < 10 10-20 10-20 > 20 > 20

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Inventario de Criticidad

PASO I Definir los procesos productivos que son crticos para el resultado operacional PASO II Identificar las reas o lugares fsicos PASO III Identificar los riesgos

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