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UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA FACULTAD DE INGENIERA ESCUELA DE MECNICA INDUSTRIAL PRCTICA DE INGENIERA DE MTODOS AUX.

IRVIN CALDERON 2DO. SEMESTRE 2011 REPORTE NO: 1 INTEGRANTES: NO. 1 2 3 4 5 6 7 CARNET 200915107 200924403 200843470 200818886 200715300 200714479 200318997 NOMBRE Iris Paola Lpez Alvarez Jennifer Paola Mateo Calel Marco Antonio Fajardo Jhonatan Efran Cha Miguel Enrique de Paz Ramrez Miguel Angel Toj Yonni Manrique Peate Vasquez PONDERACIN 10 10 10 40 15 5 5 5 GUATEMALA, 13 DE AGOSTO 2011 NOTA PONDERACIN TTULO: PRODUCTIVIDAD
GRUPO No. 2

CONTENIDO: INTRODUCCIN OBJETIVOS (1 general y 3 especficos) COMENTARIOS DEL GRUPO (1 por integrante) DESARROLLO CONCLUSIONES (de acuerdo con objetivos esp.) RECOMENDACIONES BIBLIOGRAFA ANEXOS

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INTRODUCCIN
La productividad es una de las ideas ms empleadas por un ingeniero de mtodos, de este concepto se pueden sacar conclusiones que reflejan el estado actual de una empresa, como por ejemplo la capacidad de produccin, los costos de fabricar un producto, el tiempo empleado en la fabricacin de los productos y diferentes tipos de relaciones que se dan entre la produccin y los insumos segn lo que se quiera estudiar, y que ayudan a buscar mejoras en la produccin. El reporte trata dicho tema de forma breve, pero toca los conceptos ms importantes relacionados con productividad, como la eficiencia, eficacia, produccin, mano de obra, maquinaria materia prima, etc. Adems trae un ejemplo resuelto por cada uno de los integrantes del grupo y se podr observar cmo es que de un mismo problema se le pueden dar diferentes enfoques. Esto sirve para entender mejor cmo se maneja en nuestro pas la produccin, como se pueden manejar las polticas de una empresa sin que se viole los derechos de los trabajadores conociendo las leyes laborales bsicas. Pero lo principal de esto es que a partir de conceptos y clculos de productividad se pueda concluir si un mtodo est funcionando o no, y si el cambio de un proceso a otro realmente ayuda a optimizar recursos de una organizacin.

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OBJETIVOS

GENERAL
Analizar y desarrollar de manera prctica el concepto de productividad, y como dos conceptos ms, la eficiencia y la eficacia, la afectan directa y marcadamente

ESPECIFICOS
Establecer un concepto concreto de productividad, y establecer los distintos factores y criterios que intervienen en ella. Definir y analizar detalladamente los conceptos de eficacia y eficiencia. Analizar el impacto que tiene sobre la productividad en Guatemala, el Cdigo de Trabajo.

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COMENTARIOS DEL GRUPO


200915107 Iris Paola Lpez Alvarez Cada vez la competencia se vuelve ms difcil de superar pues la tecnologa cambia de una manera sorprendente por lo que saber aplicar los mtodos ms rentables en un rea de produccin se vuelve sin duda alguna un reto: mantener o mejorar la calidad, cuidar la seguridad de los empleados, y lo ms importante ser tan eficaces como eficientes. La productividad es una relacin beneficio-costo de suma importancia en el mbito empresarial, puesto que es a travs del clculo de esta que se determinara si la actividad de una empresa est siendo o no rentable a los niveles deseados. La efectividad de las tcnicas y sistemas utilizados por los ingenieros de planta se vern reflejados en la productividad misma, por lo que esta ltima es tambin un indicador de la eficiencia y decisin del ingeniero. La productividad es una herramienta extremadamente til puesto que mostrara en cualquier momento determinado si los beneficios obtenidos en un periodo establecido han disminuido respecto al anterior. 200924403 Jennifer Paola Mateo El estudio de ingeniera de mtodos, para nosotros, como futuros ingenieros es de suma importancia y nos da las herramientas necesarias, para competir como empresa en el mundo actual, ya que para lograr la rentabilidad de un negocio se debe cumplir con cierta calidad, tiempo estndar, eficiencia, eficacia, innovacin, tecnologa y siempre mejorar y tener nuevos mtodos de trabajo, todo esto nos lleva a la Productividad. Logrando definir la productividad como la relacin entre la cantidad de bienes - servicios producidos y la optimizacin de recursos utilizados, logramos comprender as, que el nico camino para que nuestra empresa o negocio pueda crecer y obtener mayor rentabilidad, es aumentar su productividad a travs de mtodos, estudio de tiempos y sistemas de pago de salarios. Sin descuidar la calidad de nuestros productos y ser lo ms eficaz posible. 200843470 Marco Antonio Fajardo Villeda El tema objetivo de nuestro reporte es la productividad y es un concepto muy concreto ya que resulta muy importante conocerlo debido a que tiene aplicacin en nuestro mbito laboral como ingenieros, de su aplicacin se tiene como consecuencia un gran nmero de beneficios, uno de los ms importantes es la elevacin de la calidad de vida de los involucrados (trabajadores y empresarios) y mayores beneficios econmicos. En general se le llama productividad al grado de rendimiento con que se utilizan los recursos a la hora de realizar un objetivo, por ejemplo en una fbrica el objetivo es producir artculos con el menor costo, para

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que la produccin de estos artculos sea productiva debe contemplar el uso correcto de los materiales aprovechando de la mejor forma la materia prima para reducir el costo, es decir, utilizar los recursos de forma eficiente. Para esta definicin se puede decir entonces que para una empresa dedicada a la fabricacin de artculos la productividad se refiere a la utilizacin eficiente de los recursos al producir bienes o servicios. 200715300 Comentario Miguel Enrique de Paz Ramrez La productividad es un trmino ampliamente utilizado al momento de expresar la necesidad o no de implementar mejoras de una planta de produccin a un corto perodo de tiempo, es un indicador que es determinado por otros dos factores primordiales que son la eficiencia y la eficacia, pudiendo expresarse como eficacia el tener la capacidad e alcanzar los objetivos y metas trazados, sin importar la manera en que sea estos cumplidos, sin embargo esto recurre en gastos adicionales que se traducen en prdidas para la empresa, por lo cual interviene el segundo factor que es la eficiencia, que es alcanzar la eficacia con el mnimo de merma o desperdicio, cumpliendo a cabalidad con todos los objetivos y con la mnima cantidad de recursos aplicados para desarrollar un producto terminado; Por tanto, la productividad es ese indicador que nos relaciona los dos factores anteriormente mencionados, y quin nos da un panorama sobre los procesos que estn bajo evaluacin, indicndonos la proporcin de productos terminados respecto a todo aquello que es necesario para su elaboracin, mano de obra, maquinaria, y dems recursos, por lo que al momento de poder determinar este indicador podemos tomar una decisin en base a l y aplicar o no, nuevos mtodos que eleven estos indicadores y obtener as mayores utilidades, siempre respetando las leyes impuestas por el pas y la regin en que operamos.

200318997 Yonni Marique Peate Vasquez El estudio de cmo mejorar la productividad es algo que no ayuda a poder ver que recursos en una organizacin estn siendo eficaces y efectivos y poder establecer si los mtodos actuales estn llevando a los objetivos trazados o si se necesita mejorar dichos mtodos para ayudar a lograr optimizar el tiempo y productividad. Existen varios mtodos y la gran mayora son tan eficaces, aunque unos resaltan por su simpleza que ha llevado al logro y xito de cambios altamente benficos. Pero hay que considerar Para implantar un mtodo con eficacia y lograr que sea productivo la clave es repetir de forma constante hasta ver los resultados de dicho mtodo y darle seguimiento para ver en que se puede ir mejorando.

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MARCO TEORICO
PRODUCTIVIDAD
Se le llama a la interaccin de la cantidad de servicios dados y bienes producidos con la cantidad de los recursos usados en una empresa. En el sentido de empleo es a sinnimo de rendimiento del empleado, con una orientacin ms real nos referimos que una cosa o alguien es productivo respecto a una cantidad especfica de recursos en un tiempo determinado logramos obtener el mximo de productos. Con el sentido de fabricacin la productividad se enfoca a evaluar el rendimiento de departamentos de trabajo como el sector de maquinaria, la organizacin de los empleados con sus grupos de trabajo. En la maquinaria y equipos la productividad de maquinaria se da por parte de caractersticas tcnicas pero no con el recurso humano o trabajadores, se debe incluir otros factores que influyen para el desempeo de los mismos. Tambin se da la relacin de cantidad producida por recursos usados y a estos se incluyen otros aspectos muy importantes como la calidad. La calidad es la capacidad de producir los bienes y servicios en unidad de trabajo en un tiempo optimo, tratando de eliminar en su proceso el tiempo innecesario, se debe procurar disminuir la salida en forma menor que la entrada. Las entradas son Mano de Obra, Materia prima, Maquinaria, Energa, Capital y mientras que las salidas son los productos. Se debe tambin procurar que las entradas sean ms pequeas que las salidas o al menos que sean de la misma magnitud que las salidas. Lo ptimo sera que haya un incremento de salida y una disminucin de entrada. A continuacin se muestra la frmula para el clculo de productividad: Productividad = Salidas/ Entradas

Factores que influyen la productividad


Factores Externos: * La disponibilidad de materiales o materias primas. * Recurso humano calificado * Polticas del estado en cuestin a tributacin y aranceles * Infraestructura disponible * Capacidad disponible de capital que interese * Medidas de ajuste aplicadas

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Factores Internos: * Terrenos y edificios * Materiales * Energa * Mquinas y equipo * Recurso humano

Los Tipos De Productividad Este trmino productividad posee varios tipos de conceptos que bsicamente se consideran dos: como la productividad laboral y la productividad total de los factores (PTF). PRODUCTIVIDAD PARCIAL: Es la razn entre la cantidad producida y un solo tipo de insumo. Ejemplo: Productividad = P.I.B. /m.o. Productividad = P.I.B. /Capital Productividad = Ventas / Pagos PRODUCTIVIDAD DE FACTOR TOTAL: Es la razn entre la productividad neta o valor aadido y la suma asociada de los: insumos, mano de obra y capital. Productividad = P.I.B. / m.o + capital PRODUCTIVIDAD TOTAL: Es la relacin entre la produccin total y la suma de todos los factores de insumo. As la medida de productividad total., refleja el importe conjunto de todos los insumos al fabricar los productos. En todas las definiciones anteriores, tanto la produccin como los insumos se expresan en trminos reales o fsicos, convirtindolos en pesos constantes (o cualquier otra moneda) de un periodo de referencia. Ejemplo: Considrese la compaa X, a continuacin se dan datos sobre los productos que se fabricaron y los insumos que se consumieron en un periodo de tiempo especfico. Produccin = $1000

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Mano de obra =$300 Materiales =$200 Insumo de capital =$300 Energa $100 Otros gastos $50 Suponiendo que estos valores estn en pesos respecto al periodo base, calcule los valores de la productividad parcial, de factor total y total.

Solucin: Productividad humana = produccin / insumo humano = 1000 / 300 = 3.33 Productividad materiales = produccin / insumos materiales = 1000 / 200 = 5.0 Productividad capital = Produccin / insumo capital = 1000 / 300 = 3.33 Productividad de energa = Produccin / insumo energa = 1000 / 100 = 10.0 Productividad otros gastos = produccin / insumos otros gastos = 1000 / 50 = 20.0 Productividad de factor total = 1000 / 600 = 1.66 Productividad total = 1000 / 950 = 1.05

EFICIENCIA
Este trmino va amarrado con el de accin, fuerza o produccin, la eficiencia es la utilizacin racional de los medios con que se cuenta para lograr un objetivo predeterminado. Se trata de la capacidad de alcanzar los objetivos y metas programadas con el mnimo de recursos disponibles y tiempo, logrando de esta forma alcanzar su optimizacin. En la rama econmica, se habla de la eficiencia de Pareto. En esta forma conceptual, la eficiencia es aquella situacin donde se cumple que no es posible beneficiar a ms elementos de un sistema sin perjudicar a otros. La eficiencia de Pareto est basada en criterios de utilidad, ya que si algo genera provecho, comodidad, fruto o inters sin perjudicar a otro, se entiende que provocar un proceso natural de optimizacin hasta alcanzar el punto ptimo.

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Ejemplo de Eficiencia: Un hombre ingresa a una tienda a comprar una laptop. Cada una cuenta con distintas caractersticas tcnicas y con su propio precio, que se encuentra generalmente relacionado con la calidad. As, cuando el comprador se decide a concretar su adquisicin, existen dos posibilidades: Por otra parte, que la persona cuente con dinero suficiente para adquirir la mejor computadora sin tener en cuenta el precio. Este es un problema que se conoce como mono-objetivo, ya que el nico objetivo es encontrar la laptop con mejores caractersticas tcnicas. De otra forma, puede ocurrir que el comprador tenga un presupuesto limitado. Se genera entonces un problema multi-objetivo, ya que debe considerar las caractersticas tcnicas pero tambin el valor del producto. En este caso, no existe un producto ptimo, sino que hay varias soluciones pareto-ptimas posibles.

EFICACIA
Es la capacidad de alcanzar el efecto que espera o se desea tras la realizacin de una accin. No debe confundirse este concepto con el de eficiencia, que se refiere al uso racional de los medios para alcanzar un objetivo predeterminado. Ejemplo de Eficacia Una persona desea romper un disco compacto que contiene informacin confidencial. Para esto, puede rayar la superficie del disco con una llave (una medida que ser eficaz y eficiente) o dispararle con una pistola (una decisin eficaz, ya que lograr destruir el disco, pero poco eficiente, ya que utiliza recursos desproporcionados). Otro ejemplo estara dado por un sujeto que desea copiar el contenido de un libro de 200 pginas. Si realiza esta tarea a mano, es posible que tenga xito y sea eficaz, ya que, tarde o temprano, terminar de copiarlo. Sin embargo, sera ms eficiente que se encargue de fotocopiar dicho material, ya que le llevar mucho menos tiempo.

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Entre las acciones que no son ni eficaces ni eficientes. Un individuo que quiere adelgazar y, para eso, decide alimentarse slo de comidas fritas y hamburguesas, no habr tomado ninguna decisin favorable que le permita alcanzar su objetivo.

Diferencia entre Eficiencia y Eficacia


La eficacia es diferente de la eficiencia en el sentido que la eficiencia hace referencia en la mejor utilizacin de los recursos, en tanto que la eficacia hace referencia en la capacidad para alcanzar un objetivo. Se puede ser eficiente sin ser eficaz y podemos ser eficaces sin ser eficientes. Lo ideal sera ser eficaces y a la vez ser eficientes.

Jornada de trabajo
Cul es la duracin mxima de la jornada de trabajo efectivo? La jornada diurna (comprendida de entre las 6 y las 18 horas del mismo da), no puede ser mayor de 8 horas diarias ni de 44 horas a la semana. La jornada nocturna (comprendida entre las 18 horas de un da y las 6 horas del da siguiente), no puede ser mayor de 6 horas diarias ni de 36 horas a la semana La jornada mixta (que abarca parte del da y parte de la noche, comprendiendo mayor nmero de horas de trabajo durante el da), no puede ser mayor de 7 horas diarias ni de 42 horas a la semana. (artculos. 102 inciso g) de la Constitucin y 116, 117 y 122 del Cdigo de Trabajo).

Qu se entiende por jornada extraordinaria de trabajo? Todo trabajo efectivamente realizado fuera las jornadas ordinarias. Este trabajo debe ser remunerado como mnimo con un 50% ms salario ordinario (artculo 102, inciso g) de la constitucin y 121 del cdigo de trabajo.)

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Tienen derecho a percibir ntegro el salario semanal quienes por disposicin a la ley, por la costumbre o por acuerdo con los empleadores laboren menos tiempo que el establecido en las jornadas ordinarias como en el caso del trabajo a destajo o tarea?

S, porque estas situaciones deben interpretarse a favor de los trabajadores. (Artculos 102, Inciso g) y 106 de la Constitucin de la Repblica.)

Salario mnimo
Qu es el Salario Mnimo? Es la suma mnima que se debe pagar a una persona por el trabajo realizado dentro de un lapso determinado, bajo cualquier forma que sea calculado y este no puede ser disminuido en la relacin laboral el cual est garantizado por la ley para cubrir las necesidades mnimas del trabajador y su familia.

Quin fija los salarios mnimos? El Organismo Ejecutivo, previa consulta con las organizaciones de empleadores y de trabajadores y dems entidades representadas en la Comisin Nacional del Salario y en las Comisiones Paritarias de Salarios Mnimos, as como a la Junta Monetaria y al Instituto Guatemalteco de Seguridad Social. (Artculo 113 Del Cdigo de Trabajo).

Cules son los salarios mnimos vigentes? El salario mnimo para actividades agrcolas es de Cincuenta y dos quetzales (Q.56.00) al da, por una jornada ordinaria de trabajo, lo cual est en vigencia para el 2009 (+) Doscientos Cincuenta Quetzales de Bonificacin incentivo (Q.250.00).

Convenio 95 de la OIT

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Artculo 1. A los efectos del presente convenio, el trmino (salario) significa la remuneracin o ganancia, sea cual fuere su denominacin o mtodo de clculo, siempre que pueda evaluarse en efectivo, fijada por acuerdo o por la legislacin nacional, y debida por un empleador a un trabajador en virtud de un contrato de trabajo, escrito o verbal, por el trabajo que este ltimo haya efectuado o deba efectuar o por servicios que haya prestado a deba prestar. Artculo2. El presente convenio se aplica a todas las personas a quienes se pague o deba pagarse un salario. La autoridad competente, previa consulta a las organizaciones de empleadores y de trabajadores, cuando dichas organizaciones existan y estn directamente interesadas, podr excluir de la aplicacin de todas o de cualquiera de las disposiciones del presente convenio a las categoras de personas que trabajen en circunstancias y condiciones de empleo tales que la aplicacin de todas o de algunas de dichas disposiciones sea inapropiada y que no estn empleadas en trabajos manuales o estn en el servicio domstico o en trabajos anlogos.

Acuerdo gubernativo No. 7-80


Artculo 2. Se prohbe hacer descuentos o deducciones al salario del trabajador que no estn expresamente autorizados por ley. Toda suma que hubiere sido omitida en el pago del salario o de prestaciones, por error en el clculo o por cualquier motivo, tan pronto se establezca la omisin, debe entregarse de inmediato ala trabajador o sus beneficiarios, segn corresponda. Artculo 3. Los descuentos de los salarios que se efecten a ttulo de reembolso por la prdida de productos, bienes o instalaciones del empleador, o por dao causado en los mismos, se autorizarn nicamente cuando la prdida o dao haya quedado plenamente probado ante tribunal competente. Dichos descuentos no podrn en ningn caso exceder del diez por ciento del salario mensual del trabajador. Publicado el 19 de mayo de 1980, vigente a partir del 27-05-1980.

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Descanso semanal
Tiene derecho el trabajador a un da de descanso remunerado despus de cada semana de trabajo? S, para tales efectos la semana puede ser de 5 6 das, segn sea la costumbre en la empresa o centro de trabajo. (Artculo 126 del Cdigo de Trabajo).

Das de asueto y feriados


Cules son los das de asueto con goce de salario para los trabajadores particulares? El 10 de enero; el jueves, viernes y sbado santos; el 1o. de mayo; el 30 de junio; el 15 de septiembre; el 20 de octubre; el 1o. de noviembre; el 24 de diciembre, medio da, a partir de las 12 horas y feriado el da de la festividad de la localidad. (Artculo 127 Cdigo de Trabajo y Decreto nmero 1794 del 01 de octubre de 1968).

Vacaciones
Cundo adquiere el trabajador su derecho a vacaciones pagadas? Todo trabajador tiene derecho a vacaciones pagadas despus de cada ao de trabajo continuo al servicio de un mismo empleador. (Artculo 130 Cdigo de Trabajo reformado por el artculo 6 del decreto 64-92).

Cul es la duracin mnima del perodo de vacaciones para todos los trabajadores? 15 das hbiles. De la concesin de vacaciones debe dejarse testimonio escrito. (Artculos. 130, reformado por el artculo 6 del decreto 64-92 y 137 del Cdigo de Trabajo).

Aguinaldo

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A cunto equivale el pago mnimo que en concepto de aguinaldo deben hacer anualmente los empleadores a sus trabajadores? Al 100% del sueldo o salario ordinario mensual que los trabajadores devenguen por un ao de servicios continuos o la parte proporcional correspondiente. (Artculos. 102, inciso j de la Constitucin, y 1o. de la Ley Reguladora de la Prestacin del Aguinaldo para los Trabajadores del Sector Privado Decreto 76-78).

Cmo y cundo debe pagarse el aguinaldo? El 50% en la primera quincena de diciembre y el otro 50% en la segunda quincena de enero del ao siguiente. (Artculo 2o. de la ley citada en la respuesta anterior).

Bono 14
Es una prestacin laboral que todo empleador debe pagar a sus trabajadores adicional e independiente del aguinaldo, igual al 100% del salario o sueldo ordinario mensual del trabajador, siempre que hubiere laborado al servicio del empleador durante un ao interrumpido y anterior a la fecha de pago. Si la duracin de la relacin laboral fuere menor de un ao, la prestacin ser proporcional al tiempo laborado. (Artculo 1 y 2 del Decreto 42-92). Cmo se calcula el monto de la bonificacin anual? Para el clculo de dicha bonificacin, se tomar como base el promedio de los sueldos o salarios ordinarios devengados por el trabajador en el perodo de 12 meses que termina en el mes de junio. (Artculo 2 Decreto 42-92 del Congreso de la Repblica).

Cundo debe pagarse la bonificacin anual? Durante la primera quincena del mes de julio de cada ao. Si la relacin laboral terminare, por cualquier causa, el empleador deber pagar al trabajador la parte proporcional correspondiente al tiempo corrido entre el

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uno de julio inmediato anterior y la fecha de terminacin. (Artculo 3 Decreto. 42-92).

Bonificacin incentivo
Qu es la bonificacin incentivo? Es la prestacin establecida para estimular y aumentar la productividad de los trabajadores del sector Privado. No forma parte ni sustituye el salario mnimo establecido y debe ser convenida en las empresas de mutuo acuerdo con los trabajadores conforme a los sistemas de productividad y eficiencia que se establezcan. (Artculos. 1, 2 y 3 del Decreto 78-89 reformado por el decreto 7-2000 y 37-2001). Cmo se determina el monto de la bonificacin incentivo? El artculo 1o. del decreto nmero 37-2001 con vigencia a partir del 6 de agosto del ao 2001, establece que cualquiera que sea la actividad en que se desempee un trabajador, la bonificacin incentivo ser de doscientos cincuenta quetzales (250.00) que debe ser pagada junto al sueldo mensual devengado, en sustitucin de la bonificacin incentivo a que se refieren los Decretos 78-89 y 7-2000 ambos del Congreso de la repblica.

Indemnizacin
Si el empleador despide injustificadamente o en forma indirecta a un trabajador, debe indemnizarlo? Si, pagndole un mes de salario por cada ao de servicios continuos, tomando como base el promedio de los salarios devengados por el trabajador durante los ltimos seis meses laborados, y si los servicios no alcanzaran a un ao, en forma proporcional al tiempo trabajado. Para el clculo de la indemnizacin tambin deben tomar en cuenta los montos de la bonificacin anual y del aguinaldo que corresponden al trabajador, en la proporcin correspondiente a seis meses de servicios, o por el tiempo trabajando, si los servicios no llegaren a seis meses. (Artculos 102,

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inciso o), de la Constitucin; 82 del Cdigo de Trabajo; 9 del Decreto 76-78; y 4 del Decreto 42-92).

Plazo para reclamar pago de prestaciones laborales


Cul es el plazo para reclamar el pago de la indemnizacin y dems prestaciones? El plazo para que el trabajador pueda reclamar el pago de la indemnizacin, es de 30 das hbiles contados a partir de la terminacin del contrato.

(Artculo 260 del Cdigo de trabajo reformado por el artculo 14 del decreto 18-2001). El plazo para reclamar el pago de las dems prestaciones laborales, salvo disposiciones en contrario, es de 2 aos. (Artculo 264 Del Cdigo de Trabajo).

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CONCLUSIONES
La productividad es la medida de proporcin entre la cantidad de servicios dados y bienes producidos, respecto a la cantidad de recursos, materia prima, mano de obra, uso de maquinaria, y otros factores que han sido utilizados para la realizacin de dichos bienes o servicios, es un indicador que como tal nos da la pauta de tomar decisiones sobre cmo implementar nuevos mtodos para mejorar la produccin. La Eficacia es un indicador que podemos aplicar a nuestra planta de produccin, y es la medida en que utilizamos racionalmente nuestros medios y recursos para alcanzar las metas trazadas, la eficacia no persigue ms sino cumplir a cabalidad los objetivos que nos hemos trazado como organizacin. La Eficiencia como tal, es otro indicador que podemos aplicar a nuestra planta de produccin y que nos indica que tan bien estamos utilizando nuestros recursos para alcanzar nuestras metas, o dicho de otra manera, la utilizacin mxima de los recursos asignados para la elaboracin de un producto o brindar un servicio, sin tener ningn tipo de merma, con lo cual alcanzamos los objetivos trazados con la mnima cantidad de recursos. Tanto la eficacia, como la eficiencia son vitales para la determinacin de productividad, dado que puede ser calculada como: Productividad Eficacia/eficiencia o lo que tambin puede ser expresado, como proporcin entre salidas respecto a las entradas, Productividad Salidas/Entradas. la = la =

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RECOMENDACIONES
Lo que se busca es utilizar la menor cantidad de recursos posibles para poder generar ms. La medicin de la productividad est conformada por muchos aspectos y reas en las cuales tienen influencia directa en la productividad. Es importante considerar y tener presente una serie de indicadores, los cuales harn que la empresa se enfoque en ellos para poder ver los avances o retrocesos que surjan en los distintos procesos de la organizacin. Es importante conocer lo referente al cdigo de trabajo como lo son salarios jornadas de trabajo y descansos. Todo ello es primordial para poder tener las jornadas de trabajo de acorde a las necesidades de la organizacin. Tambin son importantsimas para poder llevar el control de que tan eficiente puede estar siendo nuestra mano de obra ya que ello repercute el caculo de horas hombre. El clculo de las horas-hombre tiene hay que tomar en cuenta En una jornada larga es factible esperar que las ltimas horas sean menos productivas a causa del eventual cansancio del trabajador. Por otra parte, segn la ley son mejor remuneradas las horas extraordinarias que las del horario normal, lo cual significa un mayor costo para la empresa. Este hecho puede incentivar a los trabajadores a reducir la productividad en horarios normales, obligando a la empresa a utilizar ms horas-hombre. Estudio de la tecnologa. Es de vital importancia ver que tan eficiente est siendo la maquinaria empleada hacer los estudios pertinentes para poder

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ver que se necesita mejorar en esta rea y cmo hacer que ello nos lleve a mejorar los ndices de productividad de la empresa. Medicin de trabajo y estudio de tiempos. Nos permite encontrar el tiempo estndar que invierte un trabajador calificado en realizar una o varias actividades, incluyendo el tiempo de relajacin y el de contingencia. En base a los resultados se pueden implementar planes de incentivos. Estudio de mtodos. Realizar un procedimiento de trabajo y con los resultados obtenidos, hacer una evaluacin de los modos de realizar las actividades con el fin de efectuar mejoras y determinar que actividades no contribuyen al mejoramiento de la productividad

BIBLIOGRAFIA
1) Carballal, E. (s.f) PRODUCTIVIDAD: CONCEPTOS MODERNOS DE PRODUCTIVIDAD. Consultado el 8 de septiembre de 2010. Disponible en internet en: http://www.elprisma.com/apuntes/ingenieria_industrial/productividadco nceptos/

2)

Niebel, B. (2009) INGENIERIA INDUSTRIAL, Mtodos, Estndares y Diseo del Trabajo. Niebel y Andris Freivalds. 11.Edicin Editorial Alfaomega. Pp.1,2 INGENIERA INDUSTRIAL, Mtodos, Estndares y Diseo del Trabajo, Benjamn W. Niebel y Andris Freivalds, Editorial Alfaomega, 11.Edicin

3)

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ANEXOS
Salario Mnimo 2011
De conformidad con el Acuerdo Gubernativo No. 388-2010 publicado en el Diario de Centroamrica del 30 de diciembre de 2010, se establecen los nuevos salarios mnimos que regirn a partir del uno de enero de 2011. El salario mnimo para el ao 2011 ha tenido un incremento de Q7.70 diarios o lo que es lo mismo, Q 230.00 mensuales, tanto para el sector agrcola, como para el no agrcola, las actividades de exportacin y de maquila, lo cual ha entrado en vigencia a partir del 1 de enero de 2011. Hasta el 31 de diciembre de 2010 el salario mnimo vigente era de Q56 por da para las actividades agrcolas y no agrcolas, y de Q51.75 para el sector de exportacin y maquila. Con el nuevo incremento de Q7.70 diarios en el salario diario para el trabajador de las actividades agrcolas y no agrcolas se fija un salario mnimo diario de Q 63.70, equivalente a Q1 mil 937.54,mensuales, ms la bonificacin incentivo de ley de Q250, lo que hace un total de Q2 mil 187.54 al mes. En cuanto al sector de actividades de Exportacin y de Maquila, con el aumento de Q 7.70 diarios se fija un salario mnimo de Q 59.45 diarios, equivalente a Q1 mil

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808.27 mensuales, ms la bonificacin incentivo de ley para hacer un total de Q2 mil 58.27 La evolucin del salario mnimo por da (en Quetzales) en los ltimos aos ha sido la siguiente: Ao No agrcola Agrcola 2000 23.85 21.62 2001 27.67 25.08 2002 30.00 27.50 2003 34.20 31.90 2004 39.67 38.59 2005 39.67 38.59 2006 43.64 42.46 2007 45.82 44.58

2008 2009 2010

48.50 52.00 56.00

44.58 52.00 56.00

Cdigo de Trabajo
Titulo Tercero Salarios, Jornadas y Descansos Captulo primero. Salarios y medidas que lo protegen Artculo 88. Salario o sueldo es la retribucin que el patrono debe pagar al trabajador en virtud del cumplimiento del contrato de trabajo o de la relacin de trabajo vigente entre ambos. Salvo las excepciones legales, todo servicio prestado por un trabajador a su respectivo patrono, debe ser remunerado por ste. El clculo de esta remuneracin, para el efecto de su pago, puede pactarse: a) por unidad de tiempo (por mes, quincena, semana, da u hora); b) por unidad de obra (por pieza, tarea, precio alzado o a destajo); y c) por participacin en las utilidades, ventas o cobros que haga el patrono, pero en ningn caso el trabajador deber asumir los riesgos de prdidas que tenga el patrono.

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Artculo 101. Los crditos por salarios no pagados o las indemnizaciones en dinero a que los trabajadores tengan derecho en concepto de terminacin de sus contratos de trabajo, gozan, en virtud de su carcter alimenticio, de los siguientes privilegios, una vez que unos u otras hayan sido reconocidos por los Tribunales de Trabajo y Previsin Social: a) pueden ser cobrados por la va especial que prev el artculo 426; y b) tienen carcter de crditos de primera clase en el caso de juicios universales y, dentro de stos, gozan de preferencia absoluta sobre cualesquiera otros, excepto los que se originen, de acuerdo con los trminos y condiciones del Cdigo Civil sobre acreedores de primera clase, en gastos judiciales comunes, gastos de conservacin y administracin de los bienes concursados, gastos de entierro del deudor y gastos indispensables de reparacin o construccin de bienes inmuebles. Para los efectos de este inciso, el juez del concurso debe proceder sin prdida de tiempo a la venta de bienes suficientes para cubrir las respectivas deudas; en caso de que no haya dinero en efectivo que permita hacer su pago inmediato. Los privilegios a que se refiere el presente artculo slo comprenden un importe de esos crditos o indemnizaciones equivalentes a seis meses de salarios o menos.

Captulo tercero. Jornadas de trabajo Artculo 116. La jornada ordinaria de trabajo efectivo diurno no puede ser mayor de ocho horas diarias, ni exceder de un total de cuarenta y ocho horas a la semana. La jornada ordinaria de trabajo efectivo nocturno no puede ser mayor de seis horas diarias, ni exceder de un total de treinta y seis horas a la semana. Tiempo de trabajo efectivo es aquel en que el trabajador permanezca a las rdenes del patrono. Trabajo diurno es el que se ejecuta entre las seis y las dieciocho horas de un mismo da. Trabajo nocturno es el que se ejecuta entre las dieciocho horas de un da y las seis horas del da siguiente. La labor diurna normal semanal ser de cuarenta y cinco horas de trabajo efectivo, equivalente a cuarenta y ocho horas para los efectos exclusivos del pago de salario. Se exceptan de esta disposicin, los trabajadores agrcolas y ganaderos y los de las empresas donde labore un nmero menor de diez, cuya labor diurna normal semanal ser de cuarenta y ocho horas de trabajo efectivo, salvo costumbre ms favorable al trabajador. Pero esta excepcin no debe extenderse a las empresas agrcolas donde trabajan quinientos o ms trabajadores. Artculo 117. La jornada ordinaria de trabajo efectivo mixto no puede ser mayor de siete horas diarias ni exceder de un total de cuarenta y dos horas a la semana.

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Jornada mixta es la que se ejecuta durante un tiempo que abarca parte del perodo diurno y parte del perodo nocturno. No obstante, se entiende por jornada nocturna la jornada mixta en que se laboren cuatro o ms horas durante el perodo nocturno. Artculo 118. La jornada ordinaria que se ejecute en trabajos que por su propia naturaleza no sean insalubres o peligrosos, puede aumentarse entre patronos y trabajadores, hasta en dos horas diarias, siempre que no exceda, a la semana, de los correspondientes lmites de cuarenta y ocho horas, treinta y seis horas y cuarenta y dos horas que para la jornada diurna, nocturna o mixta determinen los dos artculos anteriores. Artculo 122. Las jornadas ordinarias y extraordinarias no pueden exceder de un total de doce horas diarias, salvo casos de excepcin muy calificados que se determinen en el respectivo reglamento o que por siniestro ocurrido o riesgo inminente, peligren las personas, establecimientos, mquinas, instalaciones, plantos, productos o cosechas y que sin evidente perjuicio, no sea posible sustituir a los trabajadores o suspender las labores de los que estn trabajando. Se prohbe a los patronos ordenar o permitir a sus trabajadores que trabajen extraordinariamente en labores que por su propia naturaleza sean insalubres o peligrosas. En los casos de calamidad pblica rige la misma salvedad que determina el prrafo primero de este artculo, siempre que el trabajo extraordinario sea necesario para Captulo cuarto. Descansos semanales, das de asueto y vacaciones anuales Artculo 126. Todo trabajador tiene derecho a disfrutar de un da de descanso remunerado despus de cada semana de trabajo. La semana se computar de cinco a seis das segn costumbre en la empresa o centro de trabajo. A quienes laboran por unidad de obra o por comisin, se les adicionar una sexta parte de los salarios totales devengados en la semana. Para establecer el nmero de das laborados de quienes laboran por unidad de tiempo, sern aplicadas las reglas de los incisos c) y d) del artculo 82. Artculo 127. Son das de asueto con goce de salario para los trabajadores particulares: el 1.o de enero; el jueves, viernes y sbado santos; el 1.o de mayo, el 30 de junio, el 15 de septiembre, el 20 de octubre, el 1.o de noviembre, el 24 de diciembre, medio da, a partir de las 12 horas, el 25 de diciembre, el 31 de diciembre, medio da, a partir de las 12 horas y el da de la festividad de la localidad. El patrono est obligado a pagar el da de descanso semanal, aun

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cuando en una misma semana coincidan uno o ms das de asueto, y asimismo cuando coincidan un da de asueto pagado y un da de descanso semanal. Artculo 130. Todo trabajador sin excepcin, tiene derecho a un perodo de vacaciones remuneradas despus de cada ao de trabajo continuo al servicio de un mismo patrono, cuya duracin mnima es de quince das hbiles. El hecho de la continuidad del trabajo se determina conforme a las reglas de los incisos c) y d) del artculo 82. Artculo 133. Las vacaciones no son compensables en dinero, salvo cuando el trabajador que haya adquirido el derecho a gozarlas no las haya disfrutado por cesar en su trabajo cualquiera que sea la causa. Se prohbe al trabajador prestar sus servicios a cualquier persona durante el perodo de vacaciones. Cuando el trabajador cese en su trabajo, cualquiera que sea la causa, antes de cumplir un ao de servicios continuos, o antes de adquirir el derecho a un nuevo perodo, el patrono debe compensarle en dinero la parte proporcional de sus vacaciones de acuerdo con su tiempo de servicio.

Mquinas para la fabricacin de ladrillos barro/arcilla

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Procesos para la fabricacin de ladrillos barro/arcilla

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