Instituto Tecnológico de Tepic

Licenciatura en Administración

Administración de la producción Unidad 5
Presenta:
• • • • • • • • Arroyo Castorena Xochilt Ávila Castellanos Carmen Enedina Barraza Lizama Celeste Claribel López Govea Itzel Romero Cambero Janeth Sánchez López Jessica Zarate Rivera Brenda

Docente: J. SANTOS CHAVEZ ZAMORANO

Tepic Nayarit a 13 de Junio del 2011

Índice

UNIDAD I SISTEMAS DE PRODUCCIÓN UNIDAD II SISTEMAS TECNOLOGICOS PARA LA PRODUCCION UNIDAD III ESTUDIO DEL TRABAJO UNIDAD IV LOCALIZACION TY DISTRIBUCION DE LA PLANTA UNIDAD V PLAN MAESTRO DE PRODUCCION UNIDAD VI ADMINISTRACION DE RECURSOS

UNIDAD I SISTEMAS DE PRODUCCIÓN

Un sistema de producción es un conjunto de actividades que un grupo humano (por ejemplo, la familia campesina) organiza, dirige y realiza, de acuerdo a sus objetivos, cultura y recursos, utilizando prácticas en respuesta al medio ambiente físico

OBJETIVO Este producto es creado con el objetivo de satisfacer las necesidades del cliente desde los 12 años en adelante para este 14 de febrero.  PARA ENVOLVER REGALOS . STICKERS. CALCOMANIAS ETC. MATERIALES  3 CARTULINAS DE DIFERENTE COLOR  1 PEGAMENTO EN BARRA O CINTA DOBLE CARA  1 TIJERAS  1 REGLA  1 LAPIZ  PLUMONES DE COLORES  FOTOS. Ofreciéndoles un hermoso obsequio con un precio accesible.

00 Costo de producción por una caja: $17.Se traza un cuadro de 30 centímetros por lado y se divide en 9 cuadritos cada uno de 10 cm por lado.00 $8.00 $8.00 $2.00 $4.00 $7.00 $2.00 $8.00 MODO DE FABRICACION 1.50 $70.00 $4..00 $7.COSTOS MATERIAL CARTULINA PEGAMENTO TIJERAS REGLA LAPIZ PLUMONES DECORACION PAPEL REGALO COSTO TOTAL PRECIO UNITARIO $2.00 $2.50 $20.50 $5.00 $2. .50 COSTO $6.00 $20.

Se recortan los cuadros que quedan en las esquinas para formar una cruz.Se repiten los pasos 1 y 2 con las 2 cartulinas restantes que deberán de ser de distinto color. . 3. pero esta ves los cuadros quedaran de 27 y 24 cm cada uno para que al terminar queden cuadrados de 9 y 8 cm respectivamente...2.

TAPA-Para trazar la tapa será un cuadro de 14 cm por 14 cm . has lo mismo con las otras cruces.4.Pega las tres cruces pero solo por el centro como lo muestra la imagen 6..Toma una de las cruces y por la línea has un dobles.. 5..

para después marcar los dobleces por las líneas que te quedan .7..Recorta las puntas como se muestra en la imagen.

para determinar que tecnología se va a utilizar Características de la tecnología La tecnología tiene ciertas características generales. el proceso. despido masivo de obreros. pero también trae como consecuencias: Contaminación. como lo son: • la especialización • la integración • la discontinuidad • el cambio. etc. Los administradores deberán conocer bien el tipo de producto que se va a obtener. Importancia de la tecnología La tecnología ayuda a tener mejor producción. .UNIDAD II SISTEMAS TECNOLOGICOS PARA LA PRODUCCION Definición de Tecnología Es el conjunto organizado de conocimientos aplicados para alcanzar un objetivo específico. en algunos casos puede abaratar los costos. costos social alto. generalmente el de producir y distribuir un bien o servicio. los insumos.

porque la primera tiende a hacer más complejo un sistema y sus partes más interdependientes. Se habla de imperativo tecnológico cuando se refiere al hecho de que es la tecnología la que determina (y no influencia simplemente) la estructura de la organización y su comportamiento. Impacto de la tecnología La influencia de la tecnología sobre la organización y sus participantes es muy grande. crea incentivos en todos los tipos de empresas. se volvió sinónimo de eficiencia. pero en resumen podríamos decir: a) La tecnología tiene la propiedad de determinar la naturaleza de la estructura organizacional y el comportamiento organizacional de las empresas. ocupacional y geográfica. la racionalidad técnica. con deberes y responsabilidades claramente definidos. La eficiencia se volvió al criterio normativo por el cual los administradores y las organizaciones acostumbran ser evaluados. El flujo de tecnología no es una corriente continua. pero siempre dentro de los límites del criterio normativo de producir eficiencia El diseño organizacional es profundamente afectado por la tecnología utilizada por la organización: las firmas de producción en masa con éxito tendían a ser organizadas en líneas clásicas. clara distinción entre línea y staff y estrecha amplitud de control. sino más bien una serie de descubrimientos de nuevos avances En el puesto de trabajo se requiere de una serie de cambios en las formas de organización. b) La tecnología. para llevar a los administradores a mejorar cada vez más su eficacia. administrativa y del empleado. c) La tecnología. . esto es.Como la tecnología aumenta la especialización tiende a aumentar. estructuras de recompensas y muchos otros. lo que se requiere es más movilidad económica y social. estilos de supervisión. Para un ajuste a la tecnología. unidad de mando. La integración es mucho más difícil en una sociedad de alta tecnología que en la de menor tecnología.

 Las joyas hechas de metales y piedras preciosas no impactan tanto por su belleza (muchas veces comparable al de una imitación barata) como por ser claros indicadores de la riqueza de sus dueños. la belleza puede primar sobre las consideraciones prácticas  Frecuentemente compramos ropa bonita aunque sepamos que sus ocultos detalles de confección no son óptimos. caso de las prendas de vestir. como las estéticas y simbólicas. Las ropas costosas de primera marca han sido tradicionalmente indicadores del estatus social de sus portadores.Funciones no técnicas de los productos tecnológicos  Después de un tiempo. no satisfacen las necesidades básicas de las personas y se convierten en medios para establecer estatus social y relaciones de poder. las características novedosas de los productos tecnológicos son copiadas por otras marcas y dejan de ser un buen argumento de venta. se busca la belleza a través de las formas. A veces. colores y texturas. Entre dos productos de iguales prestaciones técnicas y precios. o que su duración será breve debido a los materiales usados. cualquier usuario elegirá seguramente al que encuentre más bello. Toman entonces gran importancia las creencias del consumidor sobre otras características independientes de su función principal. . Función estética de los objetos tecnológicos  Más allá de la indispensable adecuación entre forma y función técnica. Las ropas son el rubro tecnológico de máxima venta en el planeta porque son la cara que mostramos a las demás personas y condicionan la manera en que nos relacionamos con ellas. En la América colonial. por ejemplo. Función simbólica de los objetos tecnológicos  Cuando la función principal de los objetos tecnológicos es la simbólica. se castigaba con azotes al esclavo o liberto africano que usaba ropas españolas por pretender ser lo que no es.

verificar que el personal cumpla con su horario. la limpieza del local. Es la operación del negocio en su sentido más general. es el . Por lo general. Descripción: Esta área toma en cuenta todo lo relacionado con el funcionamiento de la empresa. la firma de los cheques. el pago del personal. la gestión del negocio son parte de esta área. el pago a los proveedores. el control de los inventarios de insumos y de producción. Desde la contratación del personal hasta la compra de insumos.UNIDAD IV LOCALIZACION Y DISTRIBUCION DE LA PLANTA ENALATADO DE NOPAL “El mexicano” Área de administración.

toma de decisiones. dirigir y controlar las funciones del departamento. *Auditor (recursos humanos). entre otras. información comunicaciones y otros servicios comunes. Se requiere de una persona con habilidades de liderazgo. coordinar. ejecución y control de todas aquellas actividades relacionadas con la compra y venta de mercancía para la producción (tiene contacto directo con el jefe de área de mercado y ventas). autónomo y proactivo Administrador de ventas: La función de la administración de ventas es llevar a cabo la planeación. *Jefe de departamento de administración. inversiones y compras. como propietario esté presente todo el tiempo.emprendedor o propietario quien se encargará de esta área en su fase inicial. . optimizando la utilización periódica de los recursos. solicitudes de crédito. controlar el pago de IVA y cotizaciones. archivos. informes de proyecciones bancarias. Jefe de departamento de administración: Algunas de sus funciones son realizar y administrar el presupuesto asignado para su área. *Administrador de ventas (mercancía). manejo de equipos de trabajo. *Encargado relaciones laborales. determinar las necesidades de la organización en lo que se refiere a registros. Auditor: Planificar. Mas adelante puede contratar un administrador para que lleve la operación del negocio sin que usted.

coordinar y asegurar la veracidad y oportunidad de la información financiera y reportes al consejo .elaborar presupuestos y asegurar su cumplimiento . *Contador. reglas y políticas administrativas . Área de contable y financiera.los impuestos según los resultados de los libros contables que la empresa lleva. *Jefe de tesorería. resolver las observaciones y recomendaciones de auditoría interna y externa. planeación de comunicación interna enfocado al Desarrollo Organizacional. ante la Superintendencia de Administración Tributaria –SAT . etc. vigilar la correcta aplicación de procesos. las proyecciones de ingresos por ventas y los costos asociados con el desarrollo del negocio son tomados en cuenta en esta área. por medio de la elaboración de climas laborales. La emisión de facturas. proveedores y bancos. bajas voluntarias e involuntarias. Administrar la relación laboral así como Aplicar evaluación de desempeño. Director de contable y financiera: Dirigir y supervisar el personal del área contable.administrar el flujo de efectivo.Relaciones laborales: Mantener el buen ambiente laboral. Elaboración de proyectos de Rotación y ausentismo. políticas. La empresa puede escoger ser una empresa individual o comerciante individual *Director de contable y financiera. se debe declarar y cancelar periódicamente. Dar seguimiento a quejas. servir como instancia de negociación con clientes. evaluaciones de 180º para con esto reducir la rotación de empleados. Además. dar seguimiento a procesos legales laborales y mercantiles . procedimientos. *Auxiliar contable. Descripción: Toda empresa debe llevar un sistema contable en el que se detallen los ingresos y egresos monetarios en el tiempo.

suministra información confiable para que la Unidad de Administración. *Auxiliar de control *Analista de mercado. es decir. políticas de precios. ventas. Aquí se podrá incluir a la persona que atenderá en el mostrador a las personas o bien quien se dedique a vender el producto de puerta en puerta si esa es la forma de venta establecida en el negocio. cobranza. capacidades y cualidades de quien será el responsable y el personal involucrado en la estrategia de mercadeo del negocio. Área de mercado y ventas. compras. la estrategia de marketing. obrero-patronales. Servir de en lance como empresa y la agencia de publicidad o de promociones con las cuales se contratan diversas funciones de publicidad o promoción. nominas. facturación. entre otras operaciones. impuestos. la distribución del mismo y el punto de venta. Contador: Encargado de las operaciones diarias de la empresa. la promoción y la labor de ventas.Jefe de tesorería: Dirige el proceso de emisión de cheques de acuerdo a las políticas financieras. Crear y dirigir programas de . bancarios y a hacer los asientos diarios. conjuntamente con las autoridades tomen decisiones en relación a: colocaciones. *Analista financiero. el diseño del empaque y la marca del producto o servicio. Jefe de área de mercado y ventas: Coordinar la investigación de mercados. publicidad. la publicidad. aperturas y cierres de cuentas bancarias. Supervisar los especialistas de promociones que se puedan contratar. Descripción: En esta área se detallarán las funciones. Auxiliar contable: se encarga de realizar los trámites ante las autoridades hacendarias. desarrollo de productos y las actividades de relaciones públicas. *Jefe de área de mercado y ventas. promoción.

Dirección general. Analista de mercado: Es responsable de realizar análisis de mercado moderadamente complejo y de establecer las conclusiones a partir de los resultados. estrategias y programas de desarrollo. es quien sabe hacia donde va la empresa y establece los objetivos de la misma. emitir recomendaciones sobre precios. al igual que proporcionar asistencia en proyectos especiales. estratégicos. Además debe mantener unidad en el equipo de trabajo y un ambiente de cordialidad y respeto en la empresa para motivar a los trabajadores de la misma. captura de datos para envió a otros departamentos. mantener documentos al día para que los gerentes puedan desarrollar pronósticos. realizar reportes de anomalías. Esta labor implica desarrollar y compilar estratos de información y estadísticas exhaustivas. verificación de documentos generales. sus metas personales y sus conocimientos por lo que toma las decisiones en situaciones críticas. *Director ejecutivo. se encargará de la realización de análisis (de producto acabado.promoción combinando publicidad con incentivo de compra para incrementar las ventas. materias primas y estabilidades). se encarga de formular planes. además de análisis de los reportes que serán entregados por el departamento contable para interpretación y envío a dirección general. . se basa en su plan de negocios. Descripción: Esta consiste en la cabeza de la empresa. Muchas veces es el representante de la empresa y quien lleva las finanzas de la misma. Auxiliar de control: Encargado de la revisión de la calidad del producto respecto a la competencia y precios en el mercado. Analista financiero: Elaboración de reportes en Inglés y Español.

Operaciones.) Asistente de oficina: Recepción. Contabilidad. materia prima. *Empleados para área de empacado y transporte (5 trabajadores). archivo. *Empleados para área de selección de materia prima (3 trabajadores). capital. Tesorería. llevar agenda de negocios. *Empleados para embazado de producto (3 trabajadores). Recursos Humanos. *Empleados área de pelado y cortado de materia prima (4 trabajadores). x . preparar papelería para contador. Asistente de director ejecutivo: Actualización de bitácoras de clientes y proyectos.E LOTES INVENTARI REQ. empaques de paquetería. Área de producción:Descripción: tiene como función principal. Ventas y Presupuestos. *Empleado para bodega (1 trabajadores). *Asistente de oficina.*Asistente de director ejecutivo. mano de obra. suplir al director general en determinadas actividades cuando él no esté disponible. información) en productos finales (bienes o servicios). organización de logística para viajes o cursos. UNIDAD V PLAN MAESTRO DE PRODUCCION DE CAJITAS “SCRAPBOOK” UNIDAD T. actividades diversas de oficina (organización de información. etc. *Empleados para balanza de producto (2 trabajadores). atender conmutador. *Conserje (1 trabajadores). *Empleados para área de supervisión (4 trabajadores). *Empleados área de lavado de materia prima (3 trabajadores). Director ejecutivo: Supervisión y responsabilidad directa de todos los departamentos: Finanzas. la transformación de insumos o recursos (energía. REQ. reservaciones con ejecutivos y plan de negocios y atención a clientes.

A B C D E 2 SEMANAS 2 SEMANAS 1 SEMANA 3 SEMANAS 2 SEMANAS 1 2 3 20 40 LxL 160 LxL O 5 10 0 100 100 PROG 10 SEM 3 20 SEM 7 0 0 20 SEM 2 20 SEM 10 0 0 0 0 PARTE__A_ __ Req. Bruto Req. Bruto Req. Liberacion PARTE__C_ __ Req. Prog 4 5 6 7 8 9 10 20 10 5 5 5 5 5 5 5 5 20 20 20 Existencias 5 Req Netos Req plan. Liberacion 1 2 3 4 5 6 7 8 20 9 10 20 20 20 PARTE__B_ __ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 . Prog Existencias Req Netos Req plan.

Liberacion 80 100 1 2 160 3 160 60 100 4 5 6 100 100 100 100 100 160 160 1 2 3 4 40 5 40 6 120 10 10 10 10 10 60 20 40 10 30 40 30 40 10 10 7 20 8 9 10 140 120 120 120 7 80 8 9 10 80 80 UNIDAD 6 ADMINISTRACION DE RECURSOS . Prog Existencia s Req Netos Req plan. Bruto Req. Liberacion PARTE__D_ __ Req. Prog Existencias 10 Req Netos Req plan. Bruto Req.Req. Prog Existencias Req Netos Req plan. Bruto Req. Liberacion PARTE__E_ __ Req.

los materiales. empaques y envases y los inventarios en tránsito. facilitando su programación. comparándose la materia prima estrictamente necesaria para mantener el plan de producción. así como también conocer al final del período contable un estado confiable de la situación económica de la empresa. productos semiterminados y productos terminados absorben la holgura cuando fluctúan las ventas o los volúmenes de producción. Los inventarios de materia prima dan flexibilidad al proceso de compra de la empresa. métodos. la cifra del inventario es el mayor de los activos circulantes. toda aquella mercancía que posee una empresa en el almacén valorada al costo de adquisición. Los inventarios son un puente de unión entre la producción y las ventas. Por medio del siguiente trabajo se darán a conocer algunos conceptos básicos de todo lo relacionado a los Inventarios en una empresa. Los inventarios de materias primas. repuestos y accesorios para ser consumidos en la producción de bienes fabricados para la venta o en la prestación de servicios. productos en proceso y productos terminados o mercancías para la venta. En una empresa manufacturera el inventario equilibra la línea de producción si algunas maquinas operan a diferentes volúmenes de otras. para la venta o actividades productivas. lo que nos da otra razón para el control de inventarios. Ahora bien. pues una forma de compensar este desequilibrio es proporcionando inventarios temporales o bancos. Estos tienden a proporcionar un flujo constante de producción. además de las materias primas. es decir. sistema y control. es decir. Los problemas de inventario pueden contribuir. La base de toda empresa comercial es la compra y venta de bienes o servicios. Este manejo contable permitirá a la empresa mantener el control oportunamente. comprando y consumiendo.CONCEPTO E IMPORTACIA DE LOS INVENTARIOS Los Sistemas de Inventario Inventarios son bienes tangibles que se tienen para la venta en el curso ordinario del negocio o para ser consumidos en la producción de bienes o servicios para su posterior comercialización. de aquí la importancia del manejo del inventario por parte de la misma. Sin ellos en la empresa existe una situación “de la mano a la boca”. el inventario constituye las partidas del activo corriente que están listas para la venta. Para muchas firmas. Los inventarios comprenden. y de hecho lo .

cada vez que se hace una venta sólo se registra el ingreso devengado. Por el contrario si una firma mantiene inventarios excesivos.hacen. los resultados no son agradables. es decir. teniendo como premisas sus objetivos generales. La eficiencia del proceso de un sistema de inventarios es el resultado de la buena coordinación entre las diferentes áreas de la empresa. Tanto el inventario. se presenta una desventaja: el costo de mantenimiento. puede hacer una contribución importante a las utilidades mostradas por la firma. MODELOS DE CONTROL DE INVENTARIOS Con frecuencia. Con él la empresa puede realizar sus tareas de producción y de compra economizando recursos. no se hace ningún asiento para acreditar la cuenta de inventario o la de compra por el monto de la mercancía que ha sido vendida. los precios sufren variaciones en cada compra de mercancías que se hace durante el ciclo contable. Nuestra conclusión debe ser que la administración habilidosa de los inventarios. como las cuentas por cobrar. Si la firma es un fabricante. a las quiebras de los negocios. ya que se debe considerar el costo de capital. y otros. deben incrementarse hasta donde el resultado de ahorro sea mayor que el costo total de mantener un inventario adicional. el sistema periódico y el sistema permanente. Cuando una firma solo falla en que involuntariamente se queda sin inventario. el comerciante pierde la utilidad bruta de este artículo. Esto dificulta al contador el fácil cálculo del costo de las mercancías vendidas y el costo de las mercancías disponibles. el costo de mantenimiento adicional puede representar la diferencia entre utilidades y pérdidas. optimizando todas las actividades de la empresa. Por lo tanto. y también atender a sus clientes con más rapidez. Se recomienda seleccionar el que brinde a la empresa la mejor forma de medir la utilidad neta del período económico y el que sea más conveniente a los efectos fiscales. hacer que se detenga la producción. Existen dos buenos sistemas para calcular los inventarios. el costo de oportunidad causando por inexistencia. el inventario sólo puede determinarse a través de un conteo o . En el sistema periódico. el costo de almacenaje. Si la firma es una tienda de menudeo. Sin embargo. la falta de inventario (incapacidad de abastecer un artículo del inventario) podría en casos extremos. Existen varios métodos que ayudan al contador a determinar el costo del inventario final.

en unas tarjetas previamente elaboradas para tal fin. el de últimas entradas.. código. Cuando los inventarios de mercancías se determinan sólo mediante el chequeo físico a intervalos específicos. estuche. cantidades. monto. etc. perfumerías. ferreterías. primeras salidas (UEPS). ubicación. fecha. utiliza registros para reflejar continuamente el valor de los inventarios. comprobante. docena. un buen control con información suficiente para los efectos administrativos y contables requiere de una ficha de control de existencias que contenga las siguientes partes: nombre del artículo. Se destina una tarjeta para cada clase de artículo y en ella se anota el nombre de éste. también se escribe en ella el lugar de ubicación que le corresponde a ese artículo en el almacén. la casilla de unidad se refiere a la unidad de medida del artículo. etc. primeras salidas (PEPS). comprobante. se dice que es un inventario periódico. El diseño de estas tarjetas no es estándar. precio unitario. etc. Cualquiera sea el modelo que se utilice. kilo. cada empresa puede tener su propio modelo adaptado a las necesidades y requerimientos particulares. máximo. como por ejemplo: bulto. juego. a diferencia del periódico. lugar para anotar el nombre y dirección del proveedor del artículo.. el método de promedio móvil. El sistema de inventario permanente o continuo. Los negocios que venden un número relativamente pequeño de productos que tienen un elevado costo unitario. gruesa. columna para anotar la fecha en que se llevó a cabo la operación. proveedor. galón. Este sistema de inventario es el más apropiado para las empresas que venden gran variedad de artículos con alto volumen de ventas. tales como equipos de computación. tales como supermercados. máximo. Las empresas que utilizan este sistema de inventario llevan el control de la circulación de sus mercancías. Métodos de Valuación de Inventarios En el sistema de inventario permanente existen varios métodos para calcular el monto de los inventarios. vehículos. y un costo unitario relativamente bajo. son los más inclinados a utilizar un sistema de inventario permanente o continuo. fecha. mínimo. zapaterías. equipos de oficina y del hogar. proveedores. los más usados son: el de primeras entradas. unidad. espacio para registrar el número del comprobante que .verificación física de la mercancía existente al cierre del período económico. así como su código que es el número de referencia asignado. mínimo. señala la cantidad mayor de ese artículo que debe existir sin sacrificar espacio en el almacén ni abultar innecesariamente la inversión. para señalar la cantidad menor del artículo en existencia con la cual se pueden servir con regularidad los pedidos que realicen los clientes. caja.

. la segunda es para las salidas. aunque es muy cierto que los negocios deben tener ciertas existencias de reserva si no quieren tener clientes insatisfechos. cantidades. monto. sección que comprende a su vez tres columnas: la primera es para registrar las entradas. en la tercera se registra la existencia remanente después de cada operación.respalda la operación realizada. sección con dos columnas: en la primera se anota el precio unitario de las entradas y en la segunda el de las salidas de cada una de las unidades en referencia. sección que comprende tres columnas. en el haber se asienta el costo de las unidades que salen según el método empleado. Estas reservas se crean para amortiguar los choques o situaciones que se crean por cambios impredecibles en las demandas de los artículos. en el debe se registran el costo de las unidades que entran. la idea es que se adquieren los inventarios y se insertan en la producción en el momento en que se necesitan. y. CONTROL DE INVENTARIOS JUSTO A TIEMPO Tal como se escucha el control de inventarios justo a tiempo. Por lo regular es imposible poder anticipar todos los problemas y fluctuaciones que pueda tener la demanda. Esto requiere de compras muy eficientes. en la columna de saldo se anota el costo remanente del movimiento y representa el costo de la existencia de ese artículo. EXISTENCIA DE SEGURIDAD La mayoría de las empresas deben mantener ciertas existencias de seguridad para hacer frente a una demanda mayor que la esperada. precio unitario. La existencia de reserva de inventarios es un precio que pagan las empresas por la filosofía de servicio a la clientela que produce un incremento en la participación del mercado que se atiende. Los inventarios de reserva a veces son mantenidos en forma de artículos semiterminados para balancear los requerimientos de producción de los diferentes procesos o departamentos de que consta la producción para poder ajustar las programaciones de la producción y surtir a tiempo.

TIPOS DE INVENTARIOS. esto se refiere a factores internos. se reduce el costo de quedarse sin existencias y de la misma manera se reduce los inventarios de éste tipo. por razones diversas no se pueden introducir en la contabilidad del inventario contable permanente al que se trata de cumplir en parte. podemos decir que si se reabastecen con rapidez. Por medio de un registro detallado que puede servir también como auxiliar. se puede rebajar la cantidad de materias primas. generalmente al finalizar el periodo y puede ser utilizado par determinar un nueva situación patrimonial en ese sentido. Una compañía puede reducir su producción es proceso mediante una administración más eficiente. Se pueden reducir las materias primas necesarias gracias a una mayor eficiencia interna.proveedores muy confiables y un sistema eficiente de manejo de inventarios. es te inventario se realiza al termino del ejercicio económico. Con un trabajo en equipo que incorpore proveedores de confianza. Inventario perpetuo: es el que se lleva en continuo acuerdo con las exigencias en el almacén. pero esto se refiere mayormente a factores externos. respecto a los artículos terminados. Se recurre a el. Este inventario se puede efectuar varias veces al año. donde se llevan los importes en unidades monetarias y las cantidades física. después de efectuadas las Inventarios intermitentes: Inventario final: .

y evaluar cada una de dichas partidas. Es el inventario real. Se realiza como una lista detallada y valoradas de las exigencias Inventario físico: La realización de este inventario tiene como finalidad.operaciones mercantiles de dichos periodos Inventario inicial: Es el que se realiza al dar comienzos de las operaciones. pesar. Que se hallen en existencia en la fecha del inventario. o medir y anotar todas y cada una de las diferentes clases de bienes. convencer a los auditores de que los registros del inventario representan fielmente el valor del activo principal. Es por ello que la preparación de la realización del inventario físico consta de cuatros fases las cuales son: • Manejo de inventarios (preparativos) • Identificación • Instrucción • Adiestramiento Inventario mixto: es de una clase de mercancías cuyas partidas no se identifican o no pueden identificarse con un lote en particular de productos este tipo de inventario es para todas las mercancías que un fabricante es producido para vender a su cliente. Es contar. es utilizada con el fin de sostener las operaciones para sostener las Inventarios terminados Inventario en transito .

la que se llegara a conformar ya sea un sub. Inventario de materia prima: en el se representan existencias de los insumos básicos de los materiales que habrá de incorporarse al proceso de fabricación de una compañía son existencias que se tienen a medida que se añade mano de obra. existe el riesgo que el control de inventario pueda llegar demasiado alto para algunos artículos es la cantidad mínima del inventario a ser mantenida en el almacén. respectivamente.ensamble o componente de un producto terminado es aquella mercadería que se entrega par ser vendida pero el titulo de propiedad lo conserva el vendedor debido al enfoque de control de masas empleados. SUS ETAPAS SON: • Necesidad sentida • Necesidad antes de la compra . es a aquel que se encuentran disponibles para la producción o venta. Inventarios en procesos Inventarios en consignación: Inventario máximo: Inventario mínimo: Inventario disponible: PROCESO DE COMPRA El proceso de compra es un conjunto de etapas por las que pasa el consumidor para adquirir algo. otros materiales y de mas costos indirectos a la materia prima bruta.operaciones para abastecer los conductos que ligan a las compañías con sus proveedores y sus clientes.

si es bueno. para poder quedar convencido y seguro del `producto que va a escoger.• Decisión de la compra • Sentimiento después de la compra NECESIDAD SENTIDA Es cuando el consumidor siente la necesidad de obtener un bien(presumiblemente) para poder satisfacer su necesidad que él siente en el momento o para poder disminuir su necesidad. y lo compara con los demás productos que la ha usado. DECISION DE LA COMPRA Es cuando vamos a decidir sobre el producto si lo vamos a llevar tomando en cuenta variables como: . si lo volviesen a comprar. si el producto tiene calidad. o pregunta a las demás personas que ya han usado el producto. NECESIDAD ANTES DE LA COMPRA Es cuando el consumidor antes de comprar el producto hace encuestas.