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INDICE 1. Introduccin: caractersticas generales del sector textil 1.1. Producto ofertado 1.2. Clientes 1.3. Proveedores 1.4.

Fases productivas 1.5. Subcontratacin 1.6. Estructura de costes 1.7. Tipos de empresas 2. Las actividades del sector textil y de la confeccin 2.1. Las actividades del sector textil a partir de la CNAE 2.2. Delimitacin de los subsectores de textil confeccin 2.3. Puestos de trabajo del sector por actividades y ocupaciones 2.4. Tendencias y necesidades formativas 2.5. Nuevas tecnologas segn actividades 2.6. Situacin de la manufactura en los principales subsectores del textil 3. Liberalizacin del comercio exterior textil 3.1. Del GATT a la OMC (ATV) 3.2. Efectos, consecuencias liberalizacin 1 enero 2005 4. Sector textil espaol (siglo XIX-XXI) 4.1. Industria textil catalana siglo XIX-XX, proteccionismo 4.2. Apertura siglo XX 4.2.1. Evolucin econmica durante la etapa franquista 19391975: autarqua econmica 4.2.2. Reconversin industrial 1981-85 4.2.3. Entrada UE (1986), nuevo marco de intercambios textiles 4.2.4. Situacin actual de la industria textil en Europa: intercambios comerciales, facturacin 4.2.5. Situacin actual de la industria textil espaola 4.2.6. Comercio exterior espaol: exportacin e importacin 4.3. Perspectivas de crecimiento y grado de madurez 5. Un ejemplo, el sector textil-confeccin de Galicia 5.1. Tasa de cobertura, subsectores, trabajadores y empresas, empresas lderes en ventas, resumen. 6. Conclusiones

7. Valoracin personal 8. Bibliografa

1. INTRODUCCIN: CARACTERSTICAS DEL SECTOR TEXTIL El sector textil pertenece al sector secundario, cuyo objetivo es transformar las materias primas o productos semielaborados en productos terminados listos para su venta. El sector industrial es considerado el motor del desarrollo econmico de un pas. Las razones de esto son varias: elevada productividad, alto ritmo de crdito y la capacidad para amaestrar a otros sectores. Las actividades que lo forman se clasifican segn su nivel de demanda y contenido tecnolgico. El sector textil es una ADCT media-alta. Esta clasificacin indica las posibilidades de aumentar la productividad por medio de la innovacin y la capacidad de crecimiento de la produccin. Las ramas de alto contenido tecnolgico se corresponden con los mercados en expansin. El sector de la confeccin textil es un sector maduro, atomizado, muy intensivo en mano de obra y poco atractivo. En los pases desarrollados (PD) atraviesa importantes dificultades relacionadas con el coste de la mano de obra, mucho mayor que en la de los pases en vas de desarrollo (PVD). El sector textil-confeccin es an hoy da la tercera industria en volumen de ocupacin de la Unin Europea y la segunda de Espaa. Es un sector bsico y caracterstico de actividad que, como el conjunto de la industria manufacturera, est en continua evolucin en el marco de una economa global y de cambios continuos. Adems, la industria textil comunitaria contina siendo una de las grandes industrias de Europa, a la bsqueda de nuevos retos y objetivos, gracias a una poltica de diversificacin, de innovacin y de exportacin. Pero no hay que olvidar que el textil europeo est constituido por una gran cantidad de empresas interdependientes y fuertemente implantadas en una serie de regiones claves de la UE con amplia tradicin en el sector y fuertes vnculos comunitarios y sociales. El sector textil-confeccin en Europa, ha experimentado a grandes rasgos una evolucin caracterizada por la prdida de empleos y de peso

econmico frente al auge de otros sectores industriales y, fundamentalmente, de servicios. Sin embargo, el sector textil contina profundamente enraizado a nivel europeo y al peso de su tradicin y de su historia une, todava, no slo su capacidad de proporcionar empleo y actividad industrial a numerosos ciudadanos de la comunidad, sino tambin su capacidad de permanencia, de innovacin y renovacin. Es, desde estas vertientes virtuales, con fuertes lazos vinculados a su desarrollo en determinados territorios que, el futuro del textil se contempla no slo desde una ptica de conjunto, de actuacin estratgica en el mercado nico de la Unin Europea, sino tambin unido a programas e iniciativas que aseguren, mediante la colaboracin de las administraciones locales y regionales y de los agentes sociales presentes en los territorios donde predomina el sector, las interacciones entre regiones textiles consolidadas y dinmicas en su especializacin en materias primas, fases o procesos del sector. 1.1. PRODUCTOS OFERTADOS La casi totalidad de los fabricantes afirman que el muestrario es bsico dentro del proceso productivo de la empresa. Las ventas de cada temporada dependen del acierto o desacierto de las prendas que constituyen el muestrario, la imagen de la empresa depende de que ste sea el acertado a lo largo de sucesivas temporadas. Cuando se habla de imagen de la empresa, se hace referencia tanto a la impresin sobre la marca que tienen los clientes que adquieren las prendas (en cado de que las empresas lleven a cabo una gestin activa de sta), como a la impresin sobre el saber hacer de las empresas que perciben los clientes intermedios, que puedan ser comercios tradicionales o grandes cadenas. Las tendencias de la moda hacen que cada temporada los muestrarios de las empresas fabricantes se ven obligados a incluir aquellos detalles que parece que van a dar un buen resultado en las ventas. Alguna de las empresas se dedican a la fabricacin y posterior venta de una determinada lnea de productos, como pueden ser las prendas de abrigo, la ropa deportiva, prendas de punto, lencera, corsetera, etc.; mientras que otras, queriendo ofrecer una gama ms amplia de productos, apuestan por la fabricacin y venta de ropa exterior en su conjunto, con el objeto de ofrecer un servicio ms completo y vestir de la cabeza a los pies a sus clientes. Un aspecto curioso es el relacionado con la estacionalidad del producto,

debido al clima hmedo que caracteriza esta geografa; las empresas que se han especializado en estas prendas, ven limitado su campo a las zonas geogrficas en las que el clima es similar.

Para realizar el diseo de muestrario, es necesario viajar mucho y observar las tendencias de moda en otros pases. El escaparate europeo ms importante es Italia, aunque Alemania y Francia tambin tienen qu decir en este mundo. Acudiendo a desfiles, ferias e incluso observando la vestimenta de la gente en la calle o en las discotecas, el/la diseador/a tiene que intuir la moda que marcar la tendencia de la temporada en su mercado y, a partir de ah, crear su propia coleccin. Las empresas fabricantes de corsetera, por ejemplo, tienen la suerte de que la moda interior siempre va un ao retrasada respecto a la exterior. Las tendencias de la moda exterior se reflejan en la moda interior del ao siguiente, por lo que los corseteros pueden seguir perfectamente y con toda seguridad la corriente de la moda. Las tendencias del muestrario dependen de la cercana de cada fabricante a los gustos del consumidor. De esta manera, el nmero de modelos que se presentan en el primer muestrario puede variar entre las setenta y trescientas prendas, dependiendo tambin de la complejidad de la moda de cada temporada. Conforme ciertos modelos vayan teniendo xito (en trmino de nmero de pedidos por prendas), el propio fabricante va puliendo su muestrario de manera que el ste se reduce, en casi todos los casos, a unas sesenta o setenta prendas, que son las que realmente se fabrican. Las temporadas coinciden, en la mayora de los casos, con las de primavera-verano y otoo-invierno en lo que se denomina la moda exterior (prendas de mujer, hombre, nio, prendas deportivas), ya que parece ser en la moda interior no influye en el hecho de que sea invierno o verano. De hecho, la nica diferencia en este tipo de prendas entre una temporada y otra radica en los colores. Por otro lado, se ha podido observar un cambio importante en lo que se considera factor clave del muestrario. Hasta hace algunos aos, la importancia de las prendas era valorada en funcin de su diseo, y tanto el color como el material eran aspectos secundarios; despus, se empez a valorar el color por encima de los dems factores. Hoy en da parece

ser que estamos en la era de los materiales. El consumidor final valora ms el tejido que compone la prenda, tanto en trminos estticos como en aspectos prcticos (que sea una moda urbana, cmoda, que no necesite planchado, etc.), por lo que los fabricantes del sector, y sobre todo los diseadores, estn invirtiendo cada vez ms en este aspecto.

1.2. CLIENTES Los fabricantes cuentan en su haber con dos tipos de clientes: por un lado, el comercio tradicional o pequeo comercio; por otro, las grandes cadenas. Una de las ventajas de trabajar para las grandes cadenas es la del volumen de los pedidos realizados por los clientes. Si bien el margen obtenido por cada prenda es menor, estos clientes suelen demandar una cantidad mucho mayor, lo cual permite compensar el efecto de la disminucin del margen unitario. A pesar de esto la compensacin de este efecto no se produce de igual manera para todas las empresas, con lo que se puede deducir que ni la capacidad negociadora ni la eficacia productiva de las empresas analizadas es igual en todas ellas. Otra de las ventajas de las grandes cadenas como clientes es el conocimiento que stas tienen en el mercado. Existe un continuo contacto entre el fabricante y el productor y se comparte mucha informacin sobre las tendencias de la moda, los modelos ms exitosos, los tejidos, etc. Por ltimo, en lo que a ventajas se refiere, cabe mencionar que, aun pagando unos precios menores que los clientes detallistas, las grandes cadenas resultan ser muy solventes, luego los impagados son casi inexistentes en este segmento de cliente. Es lo contrario de lo que ocurre con los clientes detallistas, con los que, hasta hace unos aos, las ratios de impagados eran muy altas. Por otra parte, la principal desventaja de trabajar con las grandes cadenas es la capacidad negociadora que tienen. El hecho de que realicen unos pedidos de grandes dimensiones hace que sean capaces de establecer precios realmente ajustados, obligando as a los fabricantes a soportas unos mrgenes muy pequeos que apenas les

permiten cubrir los costes para poder continuar con el negocio. Este hecho hace que cuanta mayor sea la dependencia del fabricante respecto a este tipo de clientes, mayor ser el poder que ste ejerza, obligndole a disminuir ms los precios. Otra desventaja derivada de la relacin con las grandes cadenas es el elevado conocimiento del sector de confeccin que poseen estos clientes. Estas grandes cadenas conocen tanto a los proveedores como a los clientes y pueden llegar a saber prcticamente qu margen obtiene cada fabricante por cada prenda vendida. En este sentido, es cada vez ms habitual que sea el propio el que intente establecer el precio de la prenda que le vende el fabricante. Si se da el caso, el cliente cierra con el proveedor de tejidos del fabricante un acuerdo para el suministro del tejido a un precio ms bajo del que habitualmente consigue el fabricante, pero esta diferencia en el coste de la materia prima repercute directamente, y en su totalidad, en el precio de venta de la prenda al cliente. Cuando esto ocurre se puede decir que el cliente intenta introducir al fabricante dentro de su proceso de generacin de valor. Lo que se pretende es controlar los dos extremos de la cadena de valor, pudiendo as aumentar su margen a costa de la reduccin de los mrgenes tanto del fabricante como del proveedor inicial. Otro peligro asociado a la relacin con las grandes cadenas sera el derivado de la consideracin del extremo de la situacin anterior: la amenaza de su total integracin hacia atrs, es decir, que comenzasen a confeccionar ellos mismos la ropa. En este sentido las grandes empresas estn introduciendo en sus empresas equipos de diseadores con el objeto de abarcar el ciclo completo de produccin. Esta amenaza no es elevada, ya que no basta con realizar las inversiones pertinentes, hay que tener experiencia y exige plantearse el negocio de forma muy distinta. Otro aspecto importante relacionado con la proporcin de fabricantes que se dirigen a un tipo de cliente o a otro es el de la clase de producto que fabrican. As, podemos apreciar como todas las empresas que apuestan por generar una imagen de marca optan por los detallistas como principal forma de distribucin de sus productos y, en algunos casos, tambin por las tiendas propias.

En ocasiones, una empresa vende su lnea principal de productos bajo una marca (la suya propia) y, a la vez, comercializa otra lnea de productos distinta, que incluso puede dirigirse a las grandes cadenas. ste es el caso de algunas empresas que, tras obtener una posicin competitiva favorable gracias a su imagen de marca, deciden atender la demanda de las grandes cadenas etiquetando las prendas con la marca del cliente, de modo que el consumidor final no pueda relacionar las dos marcas. Si se analiza la territorialidad de los clientes, es posible observar que la mayora de los fabricantes del sector venden a clientes situados en todo el Estado. Casi el 35% de los casos, las empresas fabricantes optan por salir al exterior a vender sus colecciones; eso si, siempre despus de haberse asegurado un cierto nmero de clientes en Espaa. En este sentido, cabe sealar que los fabricantes que venden a las grandes cadenas, debido a la presencia de stas en todo el Estado, lo hacen por igual en todas las provincias de Espaa. Teniendo en cuenta que la mayora de las empresas analizadas tiene a sus clientes repartidos a lo largo de todo el Estado, cabe sealar el poco xito de la zona sur como objetivo de ventas, debido sobre todo a que los precios de los fabricantes de all son muy bajos y a que, por lo tanto las empresas fabricantes del norte no pueden competir en este aspecto con stas. A esto hay que aadir el factor del clima, ya que, debido al contraste climtico entre las comunidades del norte y las del sur, resulta imposible pretender vender la misma cantidad de prendas de abrigo, por ejemplo. 1.3. PROVEEDORES Los principales proveedores son los fabricantes de tejidos, incluyendo no slo las telas, sino tambin la materia prima que sirve para confeccionar prendas de punto. Dado que no se posee mucha informacin acerca de los proveedores, se puede deducir que su gestin no es fuerte de ventaja comparativa. Las empresas no consideran que la capacidad de negociacin de sus proveedores sea especialmente fuerte y, tampoco ven que pueda haber una empresa que obtenga alguna ventaja significativa, como por ejemplo acceder a un precio ms barato al tratar con un proveedor en exclusiva. Si bien hay tejidos de diferente tipo y calidad, la tela como tal es un

bien genrico y la calidad para cada nivel de precio est bastante estandarizada. En este sentido, cada fabricante cuenta con varios proveedores que se reparten por toda Europa. As, las empresas dedicadas a la fabricacin de lencera consideran que los tejidos procedentes de las empresas espaolas no tienen tan buena calidad como los procedentes de Francia, Suiza, Alemania, Italia e incluso China. El polister espaol parece estar bastante logrado, pero el dominio de la produccin de las fibras naturales sigue estando en manos de proveedores extranjeros. Parece que, hasta hace unos cinco aos, la oferta espaola de tejidos, centrada sobre todo en Catalua, era muy buena tanto en lo que a la variedad, como a la calidad y al precio se refera, pero en los ltimos tres o cuatro aos se ha notado un claro estancamiento en su coleccin ofertada. En el mercado Europeo, los tejidos han evolucionado considerablemente, adquiriendo mucha importancia los tejidos elsticos, plastificados, sintticos, inteligentes, etc., y parece que las productoras catalanes no han sabido estar a la altura de las europeas. De hecho, la oferta presentada en las ltimas ferias espaolas de tejido no ha tenido la suficiente variedad ni acento, sobre todo en lo que se refiere a los mencionados tejidos modernos, lo que ha provocado que mucho de los fabricantes hayan reducido su consumo estatal. 1.4. FASES PRODUCTIVAS Lo que la empresa denomina fases productivas forma parte de algo ms externo, sin ceirse a las fases productivas propiamente dichas. Esto es, ms que hablar de fases productivas sera ms apropiado referirse a los procesos realizados en la empresa por el concepto de cadena de valor. La cadena de valor del sector est constituida por los procesos de diseo, patronaje, escalado, corte, confeccin, embalaje, control de calidad y comercializacin. Diseo: la fase de diseo engloba actividades tales como la visita a ferias, compra de prendas para la copia prctica (habitual en el sector), as como todas las actividades propias del proceso como realizacin de bocetos, seleccin de tejidos, etc. El resultado final de esta fase consiste en la obtencin de un muestrario que se ofrecer a los clientes. Dependiendo de su acogida entre stos, la empresa obtendr un determinado nivel de ventas. Pero adems, de ello depender a su vez, el prestigio de la

firma y el reconocimiento tanto de los clientes, como de los propios consumidores finales. En general, el tamao del muestrario oscila entre setenta y trescientos modelos. El porcentaje de venta de los modelos sobre muestrario es muy variado, ya que depende de numerosas variables como el prestigio de la marca, acierto en las tendencias, etc., si bien oscila entre un 45% y un 80-85%. Este proceso es clave para aquellas empresas que lo poseen, ya que de l depende la supervivencia de la compaa.
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Patronaje, escalado y corte: estas fases son comunes para las empresas del sector. As, de todas las empresas con fase de diseo, un 90% realizan estas tres fases internamente antes de poder confeccionar ellas mismas, o bien, mandar el tejido cortado a algn taller donde se subcontrata el proceso de confeccin. Confeccin: la fase de confeccin se desarrolla en su mayora (90% del total) en talleres especializados que no poseen ningn proceso de diseo propio, sino que son subcontratados por otras empresas. Embalaje y control de calidad: estas dos fases estn evolucionando durante los ltimos aos, debido sobre todo, a los avances tecnolgicos del embalaje y a una mayor exigencia de calidad. El aumento de los requerimientos de calidad por parte de los clientes hace que sea necesario realizar un seguimiento constante de la calidad del producto en distintas fases:
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En las etapas de subcontratacin: despus de recibir los productos procedentes de los talleres subcontratados. Antes de la entrega al cliente: cada vez ms y, sobre todo, ante clientes importantes, que suponen cantidades de venta elevadas, puesto que el mnimo error puede hacer devolver la mercanca vendida.
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Comercializacin: el proceso de venta de las empresas que cuentan con un diseo propio se hace a travs de representantes asignados a un espacio geogrfico determinado. El nmero de representantes vara en funcin de la cobertura geogrfica que la empresa quiera obtener y, obviamente, de los recursos econmicos y humanos que la empresa quiera o pueda destinar a este concepto.

Al valorar el grado de cumplimiento de los objetivos de ventas, es bsico contar con unos representantes bien posicionados entre sus clientes. Los representantes son las personas en las que confan los detallistas a la hora de hacer los pedidos, por lo que un buen representante no slo asegura las ventas de un perodo, sino que adems es el que origina la captacin de los nuevos clientes. La caracterstica o proceso que determina la tipologa de la cadena de valor es la posesin o no del proceso de diseo integrado en la empresa. Paradjicamente, el proceso de confeccin en s mismo no se halla entre los procesos habituales. La razn se encuentra en la propia evolucin del sector hacia la bsqueda de flexibilidad y reduccin de costes, de forma que, cada vez ms, las empresas optan por deshacerse de los procesos que pueden ser objetos de subcontratacin. As, un 90% de las empresas con un proceso de diseo propio subcontrata la confeccin en su totalidad; de forma que las empresas que fabrican prendas con su diseo propio o bien desarrollan su propio muestrario incorporan los procesos de diseos, patronaje, escalado, corte, embalaje, control de calidad y comercializacin. Sin embargo, las empresas sin fase de diseo corresponde bsicamente a los talleres dedicados exclusivamente a la confeccin y sus servicios son contratados por las empresas que poseen un proceso de diseo propio. En este caso, la cadena se cie al corte, confeccin, embalaje y control de calidad. 1.5. SUBCONTRATACIN La subcontratacin es algo habitual en el sector; el 90% de las empresas lo utilizan habitualmente. El recurso de la subcontratacin se centra fundamentalmente en la etapa de confeccin. Se lleva a cabo con el objeto de lograr una mayor flexibilidad en la produccin y, por lo tanto, llegar a ser ms competitivos en el sector. La subcontratacin est aumentando durante los ltimos aos, tanto por el porcentaje de produccin que se subcontrata, como por el mayor nmero de fases subcontratadas. Las razones que empujan a dicha eleccin pueden variar

dependiendo de las zonas geogrficas seleccionadas. Ello se refleja de la siguiente manera: Zonas Nacionales Cercana razonable, coste mayor que en el extranjero, lo cual tambin implica una buena capacidad de respuesta ante necesidades urgentes e imprevistas. Relacin calidad-precio razonable, aunque bastante inferior a otras zonas. Buena relacin calidad-precio. Zonas Extranjeras (por ejemplo: Portugal y Asia) Muy buena relacin calidad-precio, mejor que en las otras zonas. Amplias posibilidad de subcontratacin de los diferentes procesos. Altos costes de transporte. Necesidad de planificar de antemano las necesidades de subcontratacin debido a la distancia. Mayor riesgo debido a la imposibilidad de verificar la calidad de los productos durante el proceso. El recurso de la economa sumergida para la subcontratacin se ha reducido considerablemente hasta el punto de no considerarse en las empresas. Las razones argumentadas para ello pueden resumirse de las siguientes maneras: Los productos fabricado por mujeres en economa sumergida presentan una peor calidad que los talleres que se dedican a ello. Adems es necesario repartir las prendas que se van a confeccionar entre muchas de ellas para producir todo el lote. Esto hace que la calidad vare en gran medida dentro de la produccin de un mismo modelo. Subcontratar a personas en economa sumergida significa disolver la produccin en gran medida, ya que cada persona contratada posee una capacidad muy limitada. Ello aumenta los costes de recogida de los productos. Puede acarrear problemas con Hacienda Pblica. El sistema de control para verificar la calidad de las prendas procedentes de los talleres es una actividad calificada como muy necesaria. Adems, la calidad es un argumento cada vez ms importante a la hora de seleccionar estos talleres. Antes de contratar sus servicios profesionales, se suelen recoger muestras para verificar su calidad y negociar el

pedido que se les encargar. 1.6. ESTRUCTURA DE COSTES Los sistemas de medicin de costes utilizados por la gran mayora de las compaas se basan en la experiencia. Antes de establecer o negociar los precios de los diferentes artculos, se fija un procedimiento por modelo de costes, al cual se aplica el margen correspondiente. El sector de confeccin de prendas exteriores se caracteriza por un mayor peso de los costes laborales y uno menor de las amortizaciones y de los costes laborales y uno menor de las amortizaciones y de los costes intermedios que la media de la industria manufacturera. Es ms, dentro de este sector de diferencian dos subsectores: de la confeccin industrial y el de la confeccin a medida, caracterizndose el segundo por un peso de los costes laborales todava mayor que el de la confeccin de otras prendas exteriores. Esto empuja a las empresas a reducir al mximo la mano de obra contratada. De esta forma, la subcontratacin de procesos intensivos en mano de obra y de baja calificacin es un recurso utilizado cada vez en mayor medida. Respecto a los distintos procesos que forman la cadena de valor, la distribucin de los costes es ms o menos homognea dependiendo de si las empresas poseen la fase de diseo o no. Para las empresas con la fase de diseo, supone un alto porcentaje del coste total, debido fundamentalmente al elevado coste de realizacin del muestrario, que puede variar en funcin del nmero de modelos que lo integran. Asimismo la fase de confeccin supone un alto porcentaje del coste, debido a la cantidad de mano de obra que requiere. Ello tiene como consecuencia el mayor nmero de empresas que optan por la frmula de la subcontratacin. 1.7. TIPOS DE EMPRESAS

Empresas familiares de larga trayectoria. Son empresas creadas hace dos o tres dcadas en un entorno mucho ms favorable que el actual, cuando el grado de rivalidad no era tan alto y haba posibilidades de crecimiento para todos los competidores. Ahora su gestin est en manos de la segunda generacin de la familia y no han sabido asimilar los cambios que han acontecido. Son buenos conocedores del sector, pero dirigen sus empresas bajos los mismos planteamientos que lo hacan sus padres, sin adaptarse del todo al entorno actual.

Tienen estructuras rgidas. Estas empresas tienen una considerable plantilla fija, lo que limita la subcontratacin. En muchos casos los gestores son conscientes de las ventajas que les aportara subcontratar una o varias fases de su etapa de produccin, pero no les es posible llevar a la prctica esta subcontratacin porque ello exigira despedir a parte del personal.

No gestionar la marca. Si bien se ha mencionado que todas las empresas consideran importante el hecho de tener marca, estas empresas creen que conseguir imagen demarca est fuera de su alcance (requerirn demasiadas inversiones, etc.) y se resignan a conseguir un buen equilibrio en el binomio calidad-precio.

No se sienten activas en el sector. Es decir, consideran que su futuro depende de la evolucin de ste y no tanto de su propio esfuerzo. Son conscientes de la problemtica del sector, pero no se sienten capaces ni de cambiar las reglas de juego ni de encontrar una nueva concavidad de mercado al que puedan satisfacer mejor que la competencia.

2. LAS ACTIVIDADES DEL SECTOR TEXTIL Y DE LA CONFECCIN 2.1. LAS ACTIVIDADES DEL SECTOR TEXTIL A PARTIR DE LA CNAE El ciclo completo textil comprende la produccin de fibras naturales y qumicas, las industrias propiamente textiles, es decir, las que realizan los procesos de hilatura, tejedura y acabado y, finalmente, la industria de la confeccin. Las industrias propiamente textiles se suelen dividir en funcin de las materias primas utilizadas y/o el tipo de actividad que

llevan a cabo. De esta manera encontramos, segn la Clasificacin Nacional de Actividades Econmicas los siguientes subsectores. 17.- Fabricacin de textiles y productos textiles 17 Preparacin e hilado de fibras textiles 1 171 Preparacin e hilado de fibras de algodn y sus mezclas 1 171 Preparacin e hilado de fibras de lana cardada y sus mezclas 2 171 Preparacin e hilado de fibras de lana peinada y sus mezclas 3 171 Preparacin e hilado de fibras de lino y sus mezclas 4 171 Torcido y preparacin de la seda. Torcido y textura de filamentos 5 sintticos y artificiales 171 Fabricacin de hilo de coser 6 171 Preparacin e hilado de otras fibras textiles 7 17 Fabricacin de tejidos textiles 2 172 Fabricacin de tejidos de algodn y sus mezclas 1 172 Fabricacin de tejidos de lana cardada y sus mezclas 2 172 Fabricacin de tejidos de lana peinada y sus mezclas 3 172 Fabricacin de tejidos de seda 4 172 Fabricacin de otros tejidos textiles 5 17 Acabado de textiles 3 173 Acabado de textiles 0 17 Fabricacin de otros artculos confeccionados con textiles, excepto 4 prendas de vestir 174 Fabricacin de otros artculos confeccionados con textiles, 0 excepto prendas de vestir 17 Otras industrias textiles

5 175 1 175 2 175 3 175 4 Fabricacin de alfombras y moquetas Fabricacin de cuerdas, cordeles, bramantes y redes Fabricacin de telas no tejidas y artculos confeccionados con stas, excepto prendas de vestir Fabricacin de otros artculos textiles

17 Fabricacin de tejidos de punto 6 176 Fabricacin de tejidos de punto 0 17 Fabricacin de artculos en tejidos de punto 7 177 Fabricacin de calcetera 1 177 Fabricacin de otros artculos en tejidos de punto 2 18.- Industria de la confeccin y de la peletera 18 Confeccin de prendas de cuero 1 181 Confeccin de prendas de cuero 0 18 Confeccin de prendas de vestir textiles y accesorios 2 182 Confeccin de prendas de trabajo 1 182 Confeccin de otras prendas exteriores 2 182 Confeccin de ropa interior 3 182 Confeccin de otras prendas de vestir y accesorios 4 18 Preparacin y tejido de pieles de peletera; fabricacin de artculos de 3 peletera 183 Preparacin y tejido de pieles de peletera; fabricacin de 0 artculos de peletera 19.- Preparacin, curtido y acabado del cuero; Fabricacin de artculos de marroquinera y viaje. Artculos de guarnicionera, talabartera y zapatera

19 Preparacin, curtido y acabado del cuero 1 191 Preparacin, curtido y acabado del cuero 0 19 Fabricacin de artculos de marroquinera y viaje, artculos de 2 guarnicionera y talabartera 192 Fabricacin de artculos de marroquinera y viaje, artculos de 0 guarnicionera y talabartera 19 Fabricacin de calzado 3 193 Fabricacin de calzado 0 Si acudimos a otras clasificaciones, para el caso ms concreto del textil y de la confeccin de prendas de vestir, observamos algunos de los problemas bsicos en la realizacin de clasificaciones de actividades en subsectores y sectores. As, por un lado tenemos materias primas que pueden utilizarse en bruto (a) o semielaboradas (b); por otro, tenemos los procesos o fases de la produccin textil (c); y, finalmente, los productos finales para el consumo (d): a) Materias primas: lana, algodn, seda, fibras artificiales, sintticas. b) La elaboracin de estas materias primas en tejidos, hilos, tramas. c) Las diferentes fases del proceso de trabajo: fibras, preparacin, hilado, tisaje, tintes y acabados, confeccin. d) Los diferentes outputs o productos finales resultantes: prendas de vestir, hogar, industriales.

Las actividades del textil y la confeccin estn configuradas por una serie de subsectores con peculiaridades especficas. La amplitud del proceso textil y la variedad de procesos tcnicos hace que convivan dentro del sector textil y de la confeccin subsectores dispares en cuanto a la estructura y a la integracin empresarial. En la etapa conocida por operaciones previas y preparatorias de la hilatura, se lleva a cabo la transformacin de las materias primas que pueden ser naturales, como la lana o el algodn, o artificiales, como el rayn, o sintticas, como las poliamidas o los polisteres. Durante el proceso de tejedura se transforman series de hilos en una superficie uniforme (el tejido). A continuacin en la fase de ennoblecimiento textil, ltimo proceso antes de la confeccin, se engloban los tintes, estampados y acabados. En el proceso de confeccin, normalmente seriado y con caractersticas propias y diferenciadas del resto del conjunto, el tejido se transforma en una pieza de ropa, o gnero de punto, para ser usada y comercializada. Por ltimo encontramos la actividad de las telas no tejidas, que a pesar de tener poco peso especfico en comparacin con las anteriores, es una de las que tiene mayor potencial de crecimiento en los ltimos aos. Esta

actividad forma una especialidad lineal de produccin que se concreta en un proceso de va seca, de va hmeda o de extrusin con cuatro fases diferenciadas: formacin de velo, superposicin de capas de velo para formar napa, cohesionado e inspeccin y repaso. 2.3. PUESTOS DE TRABAJO DEL SECTOR POR ACTIVIDADES Y OCUPACIONES De manera pormenorizada, por subsectores textiles las ocupaciones posibles, siguiendo las fichas ocupacionales elaboradas por el INEM, son: En la fase de la hilatura: desmontador/a de algodn, lavador/a de lanas, reciclador/ a de materias tejidas, preparador/a de fibras, preparador/a para hilatura, transformador/a de cable en cinta, hilador/a, acabador/a de hilados, bobinador/ a de hilados, controlador/a de calidad textil, coordinador/a tcnico/a de produccin textil, empaquetador/a textil y almacenero/a textil. En la fase de tejedura de calada: encolador/a de urdimbre, urdidor/a textil, preparador/a de monturas y cartones jacquard, tejedor/a en telar de calada, almacenero/a textil, empaquetador/a textil, controlador/a de calidad textil, coordinador/a tcnico de produccin textil, diseador/a textil, revisador/a-reparador/a textil. En la fase de tejedura de gnero de punto: montador/a en mquina de gnero de punto por recogida, montador/a en mquina de gnero de punto por urdimbre, tejedor/a de gnero de punto en mquina circular de gran dimetro, tejedor/a de gnero de punto en mquina circular de pequeo dimetro, tejedor/a de gnero de punto en mquina cotton, tejedor/a de gnero de punto en mquina tricotosa, tejedor/a de gnero de punto en mquina de urdimbre, almacenero/a textil, controlador/a de calidad textil, coordinador/a tcnico/a en produccin textil, diseador/a textil, empaquetador/a textil y urdidor/a textil. En los procesos de ennoblecimiento textil: preparador/a de disoluciones, preparador/a-blanqueador/a textil, tintorero/a textil, estampador/a textil, aprestador/aacabador/a en mquina continua, almacenero/a textil, controlador/a de calidad textil, coordinador/a, tcnico/a de produccin textil, diseador/a textil, empaquetador/a textil y revisador/a-reparador/a textil. En la confeccin: acolchador/a-bordador/a en mquina continua, modelista-patronista-escalador/a, cortador/a, cosedor/a-ensamblador/a, planchador/a, revisador/a-reparador/a textil, almacenero/a textil,

bordador/a en mquina semimecnica-automtica, controlador/a de calidad textil, coordinador/a tcnico/a especialista de confeccin, diseador/a de prendas de vestir, y empaquetador/a textil. Respecto a las telas no tejidas son: procesador/a de telas no tejidas por va seca, hmeda y/o extrusin, procesador de telas no tejidas por cosido-tricotado, y procesador de telas no tejidas por tufting. 2.4. FORMATIVAS TENDENCIAS OCUPACIONALES Y NECESIDADES

En la industria de la confeccin, con una evolucin irregular en los ltimos aos, la situacin respecto al empleo es mejor que en el textil, ya que presenta un 14,6% de tasa de desempleo frente al 31,8% del textil. Los datos sobre la oferta nos indican que sta ha disminuido para la industria textil y se ha mantenido para la confeccin, aunque el aumento del nmero de demandantes ha sido proporcionalmente mayor en esta ltima, con lo que se ha ampliado la brecha entre la oferta y la demanda. Sin embargo, a pesar de la tasa de paro, existe una falta de profesionales cualificados en ocupaciones de un nivel alto o en las que se han producido muchas innovaciones tecnolgicas o de tipo organizativo. Las ocupaciones ms ofertadas del sector durante el segundo semestre de 1991 y todo 1992, segn las ofertas registradas en las oficinas del INEM, fueron las de cosedor/a a mquina (35% sobre el total del sector), aprendiz/a en general (15,25%), pen de industrias textiles (12,37%) y la de hilador/a textil (9,28%). Las ocupaciones ms demandadas en el mismo perodo fueron las de cosedor/a a mquina, tejedor/a en telar manual (excepto jacquard), bobinador/a de hilados, hilador/a mquina continua y planchador/a mquina. De todas las demandas, casi el 90% en la confeccin y alrededor del 80% en el resto del textil se han formalizado por mujeres. Respecto a la contratacin, la mayora de contratos son nominativos, caractersticos de un sector donde las promociones y los contratos se realizan a amigos, familiares y trabajadores fieles, dada la tradicin familiar del textil. En 1991 en la provincia de Barcelona, uno de cada diez contratos registrados para mujeres se daban en el textil o en la confeccin. Un dato a destacar es la relativamente alta proporcin de contratos registrados en ocupaciones de la confeccin para mujeres con edades comprendidas entre los 40 y los 50 aos, aunque ms de la mitad de los contratos eran para menores de 25 aos.

En lo referido a las necesidades formativas, la introduccin de la informtica y la microelectrnica en el sector textil, aplicadas tanto a las mquinas como a sus sistemas de control y abastecimiento, la programacin de la fabricacin y su control. 3. LIBERALIZACINDEL COMERCIO EXTERIOR TEXTIL 3.1. DEL GATT A LA OMC (ATV) Durante los aos posteriores a la Segunda Guerra Mundial cincuenta pases se reunieron para pactar un marco legal ms estable y libre para el comercio internacional. Las negociaciones estuvieron marcadas por la experiencia del perodo de entreguerras, sobre todo por lo sucedido tras la depresin de 1929, cuando los pases recurrieron a la proteccin como va para exportar la crisis a las economas vecinas. Semejante proceder, al generalizarse al conjunto de los pases, comport una reduccin del comercio internacional y, con ello, un agravamiento de la crisis. Conocida dicha experiencia, los pases que participaron en la negociacin trataron de pactar una nueva regularizacin ms favorable a la integracin y al comercio internacional. Tras el fallido intento de crear una Organizacin Internacional del Comercio (OIC) como agencia especializada del Sistema de Naciones Unidas, debido a la resistencia de Estados Unidos, los pases optaron por un propsito ms modesto: firmar un acuerdo internacional que alentase la liberalizacin y la multilateralizacin del comercio. Nace as el GATT (Acuerdo General sobre Aranceles y Comercio) suscrito en 1948, en Ginebra, por 23 pases. El objetivo del GATT era conseguir unas relaciones comerciales ms libres, con menos niveles de proteccin, basadas en la reciprocidad (es decir, en las reducciones arancelarias mutuas) y en la eliminacin de los tratos discriminatorios, con el fin de que las normas y los tratos sean comunes para todos los firmantes. Una pieza fundamental en este Acuerdo fue la clusula nacin ms favorecida que obligaba a que toda concesin concedida por uno de los firmantes a otro de los socios, deba extenderse automticamente al resto de los firmantes. A travs de esta clusula se evitaba la existencia de tratos discriminatorios que rompiesen la homogeneidad de los tratamientos en el mercado internacional. No obstante, se admitieron excepciones a dicha clusula, una

relacionada con la promocin de los procesos de integracin regional: el GARR admite que los pases sumergidos en un proceso de integracin formal se conceden tratamientos especiales que no se extiendas a terceros pases, siempre que el arancel externo resultante no sea superior al existente previo a la integracin. La segunda excepcin admitida tiene que ver con el tratamiento de los productos procedentes de pases en desarrollo, que puede se objeto de rebajas arancelarias no recprocas al objeto de favorecer sus capacidades exportadoras. La Ronda de Uruguay se acord la creacin de la Organizacin Mundial del Comercio (OMC) que promovi un nuevo impulso en las reducciones arancelarias, compromisos para la liberalizacin de los mercados agrcolas y textiles y para la defensa de la propiedad de la defensa intelectual. La industria textil de los pases desarrollados es un sector susceptible por razones de orden social y econmico y hasta incluso poltico; por ese motivo nunca se han aplicado plenamente las reglas de la libertad de comercio indicadas por el Acuerdo General sobre Aranceles Aduaneros y Comercio (GATT). En Octubre de 1961 entra en vigor el primero Acuerdos sobre el comercio Internacional de los predecores del Acuerdo Multifibras (A.M.F) que fue desarrollados con el objetivo de defender la mercado de los denominados textiles de algodn, creado por los pases desorganizacin de

A continuacin el 20 de diciembre de 1973 despus de una larga negociacin en el seno del GATT quedaba concluido el Acuerdo Multifibras que entr en vigor en 1979. El AMF no se aplicara a todos los productos solo a tops e hilados, tejidos, artculos textiles de confeccin, ropa y otros textiles manufacturados de algodn, lana, fibras sintticas o artificiales, ni a todos los pases, solo tena vigencia en los firmantes del mismo. Estos pases podan concluir acuerdos bilaterales en condiciones aceptables a fin de eliminar riesgos de desorganizacin del mercado en los pases importadores y una desorganizacin del comercio en los pases exportadores, por otra parte tambin se aseguraban la expansin y el desarrollo ordenado del comercio de textiles y un trato equitativo para los pases participantes. Los pases desarrollados importadores de textiles negociaron acuerdos Bilaterales con los principales pases suministradores de estos productos. El AMF se plante un acuerdo que dur ms de veinte aos, el cual

permita establecer restricciones al comercio y la aplicacin de la selectividad y la discriminacin por productos y pases. El Acuerdo sobre los Textiles y el Vestido (ATV) estableci las pautas que tenan que aplicar los Miembros de la Organizacin Mundial del Comercio (OMC) durante un perodo de diez aos, para la integracin del sector de los textiles y el vestido en el GATT de 1994. Con el fin de evitar efectos perjudiciales sobre la industria de los pases importadores se fijaron unos plazos para la eliminacin de las restricciones cuantitativas. Dicha etapa se hara en tres etapas, y en cada una de ellas se integraran productos de los cuatro grupos siguientes: tops e hilados, tejidos, artculos textiles confeccionados y prendas de vestir. Los respectivos programas de integracin deberan ser notificados en detalle al rgano de Supervisin Textil (OST) con doce meses de antelacin a su entrada en vigor para que este los distribuyese a todos los miembros. El calendario de liberacin establecido para cada una de las etapas fue: I.El 1 de enero de 1995, cada Miembro de la Organizacin Mundial de Comercio debera integrar en el GATT de 1994, productos que en 1990 representaban el 16% del volumen total de las importaciones realizadas de los productos enumerados en el anexo del Acuerdo. II. El 1 de enero de 1998 cuando se liberalizaran productos que en 1990 representaban el 17% del volumen total de las importaciones realizadas. III. El 1 de enero de 2002 se liberalizan productos que en 1990 representaron el 18% del volumen total de las importaciones realizadas. En esa fecha, ya se habran liberalizado productos que en 1990 representaba el 18% del volumen total importado. En diciembre de 2001 China y en enero de 2002, ambos pases son miembros de la Organizacin Mundial de Comercio. En agosto de 2002 se rubrica un acuerdo en forma de Memorndum de Acuerdo entre la Comunidad Europea y la Repblica Federal del Brasil relativo a las medidas en materia de acceso al mercado para los productores textiles y prendas de vestir.

Por dicho acuerdo la Comunidad suspende la aplicacin de las restricciones cuantitativas a las importaciones de productos textiles procedentes de Brasil, dado que es mantenan 9. IV. Finalmente el 1 de enero de 2005 deban estar integrados en el GATT de 1994 todos los productos textiles y de confeccin, tras haberse eliminado todas las restricciones. El Acuerdo estableca que las tasas de crecimiento de las cuotas (establecida en los acuerdos bilaterales concertados con la proteccin del Acuerdo Multifibras) debera incrementarse en un 16%, 25% y 27% para la primera, segunda y tercera fase respectivamente. La desproteccin que este proceso de liberalizacin podra suponer para los mercados de los pases importadores se compensaba mediante el refuerzo de las reglas y disciplinas del GATT (antidumping, antisubvencin, proteccin de la propiedad intelectual e industrial, procedimiento de solucin de diferencias) y la apertura de los mercados, intercediendo por que todos los miembros procedieran a una consolidacin y reduccin de sus derechos arancelarios y a una eliminacin de las barreras no arancelarios, permitiendo un acceso a los respectivos mercados. El ATV vigila la posibilidad de adoptar medidas de salvaguardias especficas y transitorias para el textil, nicamente aplicable a aquellos productos que todava no haban sido integrados en el GATT. Por otra parte no se ha empleado dicha clusula de salvaguardia especficas y transitorias para el textil; por otro lado los pases exportadores no han cumplido con los compromisos asumidos en el Acuerdo ya que no han tomado ninguna medida necesaria para lograr una mayor apertura de sus mercados (incluso hasta se han incrementado las barreras en algunos pases) a pesar de que la Unin Europea se muestra susceptible a efectuar concesiones que les permitan mejorar el acceso a sus mercados. 3.2 EFECTOS, CONSECUENCIAS LIBERALIZACIN DEL 1 ENERO DE 2005 Desde la entrada en vigor del Acuerdo se ha producido un constante incremento de las importaciones, el ndice de penetracin ha aumentado 28 puntos porcentuales.

La primera fase de integracin no tuvo efectos importantes sobre la evolucin de los datos de comercio exterior ya que, los productores integrados en la Organizacin Mundial de Comercio, ninguno estaba sujeto a restricciones cuantitativas. La liberalizacin originada de la segunda fase supuso una apertura del mercado que condujo a un importante incremento en las importaciones de los productos integrados en dicha fase originarios de los pases miembros de la OMC sujetos a restriccin cuantitativa, que aumentaron en un 43.7% en 1998. Este grado de variacin experimentado es superior al experimentado por el resto de los productos textiles o por los mismos productos originarios de otros pases Sin embargo en la tercera fase, en la que se eliminaron un gran nmero de restricciones y se liberalizaron productos ms sensibles, no tuvo el mismo efecto dado que las importaciones de los productos integrados originarios de los pases miembros de la OMC sujetos a cuotas (excluyendo China y Taiwn, cuya entrada en la OMC coincide en el tiempo con la entrada en vigor de la tercera etapa de integracin) disminuyeron en un 13.3%. Un elemento muy importante en esta tercera fase es que el resto de pases suministradores tuvieron que afrontar la competencia de China que, con su entrada en la Organizacin Mundial deL Comercio, tambin se benefici de la liberalizacin. En el momento de su entrada, en diciembre de 2001, se eliminaron las restricciones cuantitativas a la importacin de productos integrados en la primera y segunda fase de integracin del ATV y, el 1 de enero de 2002, las de la tercera fase. El efecto de la eliminacin de las restricciones fue muy claro: en 2002 las importaciones de productos integrados en la tercera fase originarios de China creci en un 46.5% y las de los productos integrados en la segunda fase un 23.8%. Adems junto a dicho incremento se produjo una cada de los precios (el precio medio de los productos textiles importados de China disminuy un 16.8%); ms subrayada en los productos liberalizados. Por otra parte, la aplicacin del Acuerdo sobre los Textiles y el Vestido (ATV) tambin ha conducido a una modificacin en el origen de las importaciones Espaolas. Las introducciones de la Comunidad que antes suponan un 62.5% de las importaciones totales, han aumentado a un ritmo muy lento a las importaciones de terceros pases.

Resumen: La eliminacin definitiva de los contingentes de importacin ha coincidido con otros cambios estructurales en el sector debido al mercado, la situacin econmica general y a los cambios tecnolgicos Como podemos constatar da a da en los diarios dicha liberalizacin del comercio provoca un creciente temor a una avalancha de productos baratos procedentes de pases de fuera de Europa donde la mano de obra es mucho ms barata. El principal responsable de dicho temor es China la cual desde que se adhiri a la OMC en 2001se ha ido beneficiando de la eliminacin progresiva de cuotas de conformidad con los acuerdos sobre textiles y confeccin. El sistema de cuotas impona un lmite al crecimiento de las exportaciones pero aseguraba el acceso al mercado de los pases menos desarrollados, pero en realidad ha favorecido un incremento del regionalismo en lugar del multilateralismo. Las ventajas comerciales concedidas a los pases vecinos con bajos costes laborales (la UE hacia el rea mediterrnea y EEUU hacia Mxico) han permitido que estos pases se beneficiaran de un acceso preferencial a estos mercados en desventaja oros pases como Asia. Dicha preferencia se ha visto favorecida por las estrategias de las multinacionales de deslocalizar parte de sus procesos productivos hacia pases cercanos con salarios bajos y reducidos costes de transporte. A medida en que estas cuotas van desapareciendo dicha inclinacin del comercio tiende a cambiar y podra provoca que el aprovisionamiento del textiles y vestidos pase a depender de seis o sietes pases, en lugar de los cincuenta que actualmente exportan. Con la liberalizacin total del comercio se han eliminado 42 contingentes chinos que se utilizaban en muy alto grado; todo ello ha llevado a China a controlar el 18% del sector textiles Europa y el 32% en Estados Unidos siendo el objetivo de los dirigentes chinos hacerse con el 50% del mercado mundial a medio plazo. El sector pblico apoyo esta innovacin con ayudas destinadas a la amortizacin y renovacin del capital productivo. La existencia de estas ayudas junto con la proteccin comercial permiti al sector textil y de la confeccin mantener saldos comerciales positivos.

4. SECTOR TEXTIL ESPAOL 4.1. SIGLO XIX, NACIMIENTO INDUSTRIA TEXTIL CATALANA, PROTECCIONISMO La industria textil en Espaa tiene su origen en Catalua en el siglo XIX durante la revolucin industrial, que tambin afect a la zona del Pas Vasco. El proceso de industrializacin no fue tan potente como en otros pases europeos y lleg con retraso. Cuando algunos pases iniciaban la segunda fase de la revolucin industrial, Espaa an era un pas eminentemente agrario. El retraso puede explicarse de dos maneras: por falta del poder adquisitivo de la poblacin y por las medidas proteccionistas. El proteccionismo lleg a ser excesivo y no estimulaba la renovacin tecnolgica, lo que haca perder mucha competitividad con el encarecimiento consiguiente de los productos. Otras causas del atraso son: la falta de inversiones, las malas comunicaciones terrestres y la falta de redes comerciales que permitieran llevar los bienes al consumidor potencial. Para que prosperase la industria textil en el siglo XIX eran necesarias cinco condiciones: existencia de capital (inversiones), suficiente mano de obra, innovacin tecnolgica, materias primas o fuentes de energa abundantes y baratas y, por ltimo, una demanda de tejidos suficiente. Esto se dio en Gran Bretaa, pero en Catalua y algunos focos aislados no se dieron todas las condiciones. El Catalua el algodn y el carbn tenan que importarse y el mercado espaol tena escasa capacidad de compra, pero gracias al proteccionismo aplicado por casi todos los gobiernos liberales y al avance de la economa catalana se cre una importante industria textil, sobretodo algodonera. La fuente principal de capital fueron el rendimiento del comercio y las manufacturas. Adems el crecimiento demogrfico ofreci mano de obra abundante. Por ltimo, hay que aadir como elemento decisivo el espritu emprendedor y de riesgo de muchos sectores de la sociedad catalana. Un ejemplo de este espritu son los hermanos Bonaplata que construyeron la primera fbrica que funcionaba con energa procedente del vapor. Los empresarios catalanes, siguiendo el modelo britnico, se basaron en

el uso del carbn, copiaron sus estrategias, la tecnologa y la maquinaria. En 1860 ante el elevado coste del carbn se busc el aprovechamiento de los saltos de agua en las corrientes de los ros al mover las turbinas. La supervivencia y la expansin de la industria textil fueron posibles gracias al proteccionismo comercial. La superioridad inglesa en cuanto a precios y control del mercado oblig a proteger su produccin, evitando la importacin de tejidos britnicos y procedentes de las colonias. Este proteccionismo permiti la existencia de la industria textil, pero perjudic la expansin de su mercado por sus precios elevados que no le permitan competir con los tejidos britnicos. En la dcada de 1880, la industria textil catalana vivi un periodo de gran desarrollo. La Ley de Relaciones Comerciales con las Antillas de 1882 le asegur el mercado colonial hasta la derrota en 1898. El periodo de esplendor entre los aos 1875 y 1886 coincidi con el auge de la agricultura, pero las estructuras bsicas de la industria textil no variaron respecto a los aos de la dcada de 1850: empresas de pequeo tamao, con maquinaria anticuada y defendidas por una poltica proteccionista que no favoreca a la competencia ni al desarrollo tecnolgico.

4.2. SIGLO XX: DE LA AUTARQUA ECONMICA A LA APERTURA EXTERIOR 4.2.1. EVOLUCIN ECONMICA DURANTE LA ETAPA FRANQUISTA 1939-1975: AUTARQUA ECONMICA

En 1939, bajo la dictadura del general Franco, en Espaa se adopt una poltica autrquica orientada al autoabastecimiento, cuyos objetivos eran: desencadenar un proceso de industrializacin sustitutivo de importaciones y rescatar a la industria de su secular atraso.

El Estado intent incentivar el sector industrial en 2 direcciones: Promocin del sector industrial en el sector privado a travs de leyes que demostraban el proteccionismo e intervensionismo del Estado, en cuanto a las regulaciones en el sector pblico y ordenacin del sector. Se impuls la industria con la creacin en 1941 del INI (Instituto Nacional de Industria) a travs del cual el Estado gestiona su

participacin en mltiples empresas industriales. El resultado de la etapa autrquica sobre la industria espaola se caracteriz por: Orientacin al mercado interior de la industria, solo se produce para los espaoles. Especializacin en produccin de bajo contenido tecnolgico, intensiva en mano de obra y poco competitiva a nivel internacional. El escaso poder adquisitivo espaol limitaba el crecimiento de la produccin y ocasionaba una falta de dimensin en la planta econmica. Por otro lado tambin quedaba frenado el crecimiento industrial por las dificultades de financiacin exterior.

En la etapa desarrollista de la dictadura, con el Plan de Estabilizacin de 1959 se impuls la liberalizacin y la apertura exterior de la economa espaola, tanto en las relaciones comerciales como en los movimientos de capital.

Desde este momento se produjeron grandes cambios en la economa espaola y con ello un crecimiento excepcional de la produccin industrial. Esto fue posible a un fuerte proceso de capitalizacin que contribuyo a modernizar la industria espaola. En la modernizacin fue fundamental la asimilacin de tecnologa de pases industrializados y la entrada de capital extranjero. Esta expansin fue impulsada por el fuerte aumento de la demanda interior, motivada por el cambio en las pautas de consumo y el aumento del nivel de vida y de las exportaciones. De todas formas los problemas crnicos siguieron sin resolverse, como: - La dimensin inadecuada (empresas grandes no tiles) - La dependencia tecnolgica respecto al exterior - La especializacin poco favorable (las empresas fabricaban productos poco competitivos, hubo una poca en la que estas tenan que fabricar de todo). La crisis de los aos 70 provocada por el aumento exagerado del precio del petrleo lleg a Espaa con retraso pero con mayor intensidad que en el resto de Europa, motivado por las caractersticas de la economa en el proceso de transicin. La crisis se manifest en la industria espaola de la siguiente forma: -A la elevacin de los precios de la energa se uni un rpido aumento de los salarios, permitido para evitar mayores conflictos sociales y la cada

de las inversiones. -Los costes de produccin, tanto energticos como laborales, crecieron rpidamente mientras que bajaba la demanda interna por la disminucin de las rentas reales. Las empresas tuvieron que reaccionar ante todo esto, se produjo una disminucin de la demanda, de la inversin, la produccin y el empleo. Ante la crisis del mercado interior la solucin fue la bsqueda de mercados exteriores. Esta apertura fue dificultada por la contraccin de la demanda mundial, el aumento de la competencia y la irrupcin de nuevos competidores de los NPI (Nuevos pases Industrializados, surge el crecimiento de los pases asiticos con mano de obra muy barata). A pesar de estos obstculos crecieron las exportaciones espaolas, en el periodo 1976-80, la produccin industrial creci el 2,5%, elevado crecimiento en comparacin con otros pases industrializados. No obstante entre 1981-85 la produccin industrial disminuyo en un 0,3%, por que el aumento de las exportaciones no fue suficiente para compensar la contraccin del mercado interno. 4.2.2. RECONVERSIN INDUSTRIAL 1981-85

Reconversin industrial. Ante la situacin de crisis la industria se vea obligada a adaptarse a la nueva situacin. Era necesario plantearse la reconversin industrial cuyos objetivos eran: la adaptacin de los procesos productivos a los cambios tecnolgicos, modificar los productos para adaptarlos a las nuevas exigencias de los consumidores, e introducirle caractersticas diferenciadores que lo hicieran ms competitivos, reducir los costes laborales (no en cuanto a la bajada del salario, sino a la bajada del n de empleados), eliminar los excesos de capacidad de determinadas industrias y adaptar a las grandes empresas a los mercados. Algunas de estas medidas llevan consigo el aumento de las tasas de desempleo.

Los procesos de reestructuracin fueron impulsados y apoyados por el sector pblico a travs de polticas de reconversin en 1981 y ms tarde en 1984 con la Ley para la reconversin industrial y la reindustrializacin. Con este soporte legal, la administracin con las asociaciones empresariales y las organizaciones sindicales, dise planes sectoriales de reconversin, en ellos se incluan ayudas de carcter financiero, fiscal y laboral (esto facilit el despido de muchos empleados). Se aprobaran planes de reconversin para II sectores (algunos quedaron

fuera): construccin naval, acero, forja pesada, aceros especiales, siderurgia integral, electrodomsticos de lnea blanca, componentes electrnicos, equipos elctricos de automviles, semi-transformados de cobre, textil y calzado. Al evaluar los resultados de la reconversin encuentran aspectos positivos y negativos. Positivos: Moderacin del aumento salarial. Incorporacin de mejoras tcnicas. Se ajusta la capacidad de los sectores en crisis. Saneamiento financiero de las empresas industriales. Negativos: Disminucin del empleo, un 20% en empresas industriales. No se restableci definitivamente la competitividad de las empresas en crisis, la adaptacin de ciertas empresas no fue total. No se dio salida a las reas geogrficas mas afectadas. Las polticas de reconversin fueron insuficientes. Hubo subsectores que se quedaron fuera de las medidas adoptadas. La Industria Espaola en Europa. En 1986 Espaa entr en la UE, en una etapa de expansin econmica, impulsada por la situacin internacional, la crisis haba quedado atrs. 4.2.3. ENTRADA UE 1 ENERO 1986 El impacto de la adhesin El ingreso en la Comunidad Europea supuso un nuevo cambio radical al producirse una considerable desregulacin arancelaria y al eliminarse la poltica de fomento a la exportacin. Este shock estuvo adems reforzado por una poltica monetaria restrictiva que provoc, al mismo tiempo, altos tipos de inters que afectaron negativamente a los costes empresariales y una revalorizacin de la peseta que aument las dificultades en el sector exterior. La creciente competencia internacional, tanto de los pases comunitarios como de los extracomunitarios, se tradujo en una fuerte presin hacia la industria local que tuvo enormes dificultades para sobrevivir, tanto en el segmento ms bajo del mercado, donde la prdida de medidas protectoras favoreci la entrada de productos baratos provenientes del tercer mundo, como de productos de mayor calidad en los que las marcas, el diseo y las redes de comercializacin juegan un papel fundamental. Los efectos ms visibles industrial se

de esta competencia creciente se encuentran en la cada de la produccin interior, el desequilibrio del comercio exterior que refleja la prdida de una parte del mercado interior por las empresas locales y sus dificultades de expansin internacional y la fuerte prdida de empleo. Los especialistas de incorporacin valoran la inversin tanto de empresas espaolas como extranjeras. La industria espaola trataba de modernizarse mientras que el capital extranjero vea un atractivo en las empresas espaolas industriales. El aumento de la inversin se reflej en la renovacin de equipos productivos y la incorporacin de tecnologas avanzadas. El esfuerzo lo realizan las empresas espaolas y el capital fue extranjero. La incorporacin a la Comunidad Europea supona una ampliacin de mercados con poder adquisitivo alto y la intensificacin de la competencia del mercado interior. La empresa espaola tendra que adaptarse a esta nueva situacin que se produce en un entorno competitivo. Aumentaron tanto las importaciones como las exportaciones, pero el aumento de las importaciones fue mayor por lo que se produjo un deterioro del saldo comercial, por la insuficiente competitividad de la empresa espaola. Las etapas por las que atraviesa la industria espaola desde la adhesin a la CEE son: 1986-90. Periodo de expansin. 1990-95. Recesin con fuerte destruccin de empleo industrial, ya que la industria era muy sensible al ciclo econmico. Se produjo una bajada de la demanda y los costes laborales no se adaptaron a la situacin por lo que los beneficios empresariales bajan. Ante esto las empresas quisieron aumentar la productividad y ajustar sus plantillas. 1995-... Recuperacin. Se dio paso a una etapa de crecimiento de la produccin industrial. 4.2.4. SITUACIN ACTUAL DE LA INDUSTRIA TEXTIL EN EUROPA La industria textil-confeccin europea est formada por un conjunto de empresas que han sabido recoger las tradiciones culturales y el saber empresarial de numerosas regiones europeas consiguiendo una destacable fortaleza hasta el umbral del siglo XXI.

La UE es el primer exportador de productos textiles, el segundo tras China, en exportacin de prendas confeccionadas, el primer constructor de bienes de equipo para la produccin textil, lidera el universo del diseo y de la moda, y controla la distribucin y el mercado consumidor europeo. Desde el punto de vista social, para llegar hasta donde est, se han tenido que asumir grandes sacrificios, como: la prdida de muchos puestos de 975000 empleos y de empresas, a favor de la mejora de la productividad y de la creacin de empleo sustitutivo en los pases del rea pan-euro-mediterrnea, que es la reserva productiva de la UE. Datos Eurostat, ao 2000: 113.000 empresas, 2.100.000 trabajadores (1.087.900 en el sector textil y 991.400 en el de la confeccin), volumen de facturacin de 200.000 millones de euros, exportaciones 43.800 millones de euros e importaciones de 72.400 millones de euros. El dficit era de 29.600, concentrado en el sector de la confeccin provocado por el desequilibrio comercial por la entrada de los PVD, principalmente asiticos. Dinamismo exportador. El 4,58 por 100 de las exportaciones manufactureras y el 4,45 por 100 de las exportaciones totales extra-UE. En el 2001 ocupaba la sexta posicin del ranking global europeo. Italia es el pas dominante, seguido de Reino Unido, Espaa, Portugal y Alemania. Su dinamismo inversor explica su vitalidad: en 2000 las inversiones alcanzaron los 6900 millones de euros, situando el ndice de modernizacin de su equipamiento productivo textil entre lo ms altos del mundo. El pas dominante es Italia, seguido de Alemania, Francia, Reino Unido, Portugal y Espaa. Volumen de facturacin. Espaa est en quinto lugar con un 7,5 por 100, detrs Italia, Alemania, Francia y Reino Unido.

Intercambios comerciales con Asia. El 4,58 por 100 de las exportaciones manufactureras y el 4,45 por 100 de las exportaciones totales extra-UE. En el 2001 ocupaba la sexta posicin del ranking global europeo. Italia es el pas dominante, seguido de Reino Unido, Espaa, Portugal y Alemania. Destinos: Asia slo recibe el 7 por 100 de las exportaciones europeas. La proteccin en los pases asiticos mediante aranceles y barreras no arancelarias supone una dificultad que impide la necesaria intensificacin de los intercambios comerciales con y entre estos pases. Segn los datos del Eurostat las importaciones comunitarias han aumentado un 60,5 por 100 durante el periodo 1995-2002, pasando de 41.790 millones de euros a 72.400 millones de euros. En cuanto a su origen el 45,5 por 100 provienen del continente asitico, muy especialmente de China que es el primer proveedor de la UE en confeccin y segundo en productos textiles. Intercambios en la zona pan-euro-mediterrneo. En 2002 supusieron el 58 por 100 de las exportaciones comunitarias y el 40 por 100 de las importaciones. Este comercio se basa en el procesamiento y transformacin de los tejidos en prendas confeccionadas. Los principales clientes textiles de la UE son Polonia, Rumania, Tnez y Marruecos, detrs de EEUU. El principal proveedor textil es Turqua, seguido de China, y es el segundo en confeccin, muy por detrs de China.

Intercambios con el NAFTA (North America Free Trade Agreement). El 7 por 100 de las importaciones, centradas en las fibras qumicas y tejidos especiales. La UE enva el 17 por 100 de sus exportaciones a esta zona, especialmente centradas en fibras qumicas, textiles para el hogar y artculos confeccionados. Resultado: balanza comercial positiva en el textil con algo ms de 5.000 millones de euros y muy negativa en los artculos confeccionados superando los 34.350 millones de euros. Solo Italia y Portugal mantienen una balanza comercial textil-confeccin favorable. 4.2.5. SITUACIN ACTUAL DE LA INDUSTRIA TEXTIL ESPAOLA Los cambios producidos en la economa internacional junto con los procesos de mayor liberalizacin causan la transformacin y adaptacin de nuestro sector. Este sector esta manifestando una alta innovacin y de avance a los cambios de temporada, a la evolucin cultural, por la presin de los consumidores exigentes y la penetracin de nuevos competidores. Apuesta por la innovacin continua lo que otorga un carcter estable y una dimensin estratgica. El proceso actual de industrializacin se diferencia al del siglo XIX en varios aspectos. Por ejemplo, ahora hay competidores instalados y el mercado est cubierto, tiene exceso de produccin, altos costes salariales, sociales y de regulacin en los pases desarrollados. Los nuevos entrantes tienen ventajas competitivas apreciables, por ejemplo, si sus costes antes mencionados son bajos. Otra diferencia es que tras la continua liberalizacin, cada vez es menor la posibilidad de jugar con barreras arancelarias y proteger la produccin de la importacin. Los pases en vas de desarrollo combinan las barreras no arancelarias con fiscalidad adicional en forma de aranceles, recargos compensatorios y tasas. En el actual mercado global se pueden combinar los factores productivos en su nivel ms adelantado. Y por ltimo, otra diferencia es el avance en el uso de las posibilidades derivadas del abaratamiento de los costes de comunicacin y de transporte. Los pases que ms han avanzado pueden concentrar en su propio pas la gestin, I+D, diseo, marketing y control de calidad, y deslocalizar la produccin en pases de menores costes laborales y regulatorio. La industria textil es uno de los mejores exponentes de la complejidad de

la manufactura espaola. Los rasgos peculiares de esta industria son las siguientes: 1) Opera en una economa abierta y con dficit comercial, con una tasa de cobertura que ronda el 70 por 100. 2) La clientela es madura y conoce el producto y sus prestaciones, la lealtad al proveedor es reducida y el gasto asignado a vestuario pierde peso en las compras de las familias. 3) La demanda de la produccin final del sector consta de la reposicin de productos y la compra por impulso. 4) En cuanto a la produccin, pierde nitidez la segmentacin de mercados de materias primas, producto intermedio y final. 5) Crece la importancia de aspectos inmateriales como la marca y el diseo. El reconocimiento de los derechos, su tratamiento fiscal y la proteccin frente a la proteccin es insuficiente. La competencia tanto exterior como interior es muy elevada. En la tabla que aparece a continuacin, se recogen los puntos fuertes y dbiles de un sistema industrial localizado.

El sector textil espaol en el contexto europeo. La industria de textil y confeccin de a UE est muy concentrada, los pases referentes son Italia, Alemania, Reino Unido, Francia, Espaa, Blgica y Portugal. Espaa ocupa el quinto lugar, aportando el 8,6 por 100 del valor aadido en textil y en 10,7 por 100 en confeccin. En trminos de empleo Espaa ocupa el segundo lugar e la UE-15 con un 11,2 por 100 en textil y un 15,1 por 100 en confeccin. En el grfico 1 podemos observar el porcentaje de participacin en el valor aadido del sector textil y confeccin de los pases referentes de

este sector

El grfico 2 se centra en la evolucin del empleo en el sector textil y confeccin en la UE desde el ao 1996 hasta el 2001. El comportamiento de Espaa es diferente al de muchos pases, esto se debe a que en estos ltimos aos los dems pases europeos se han visto obligados a realizar recortes de personal debido a la deslocalizacin hacia los pases del rea pan-euro-mediterrnea. A partir del ao 2002 en Espaa se ha ido reduciendo el empleo, y puede que en un futuro se requieran reducciones adicionales.

Si nos fijamos en su productividad, despus de Portugal, es el pas con menor productividad aparente, esto es un indicio de que ms adelante Espaa experimentar ms ajustes. A pesar de que los costes salariales son inferiores, cuando se ajusta la productividad por el salario, no mejora la posicin de Espaa. En los nuevos pases miembros la productividad tambin es muy baja, la productividad ajustada por el salario supera a la de los dems pases europeos, por eso sera extrao que se produjera cierta deslocalizacin hacia estos nuevos pases. Estos nuevos pases se deberan de aprovechar como mercado de destino de nuestros productos. Los niveles de productividad estn ligados a los de inversin. En estos ltimos aos las diferencias entre algunos pases se estn acortando. En Espaa la inversin en textil es mayor que en confeccin. El sector textil y confeccin est perdiendo peso en el conjunto de la industria. Por ejemplo, en 1993 representaba el 4,9 por 100 de la industria, y en 2002 slo en 3,8 por 100. En la economa espaola se est produciendo una continua y paulatina reduccin del peso de los sectores tradicionales en la estructura global.

Una caracterstica importante del sector es la presencia mayoritaria de pequeas y medianas empresas que se concentran en determinadas regiones. El primer rasgo a destacar es que un elevado porcentaje de ellas no cuentan con ningn asalariado, un 30,2 por 100 en textil y un 40 por 100 en confeccin en el ao 2003. Esta caracterstica est relacionada a que muchos trabajadores, especialmente mujeres, realizan el trabajo en sus propias casas.

En el grfico 3 se muestra la evolucin del empleo en los ltimos diez aos. En primer lugar, se observa que el comportamiento del empleo es muy diferente en textil respecto de confeccin. Mientras en textil se podra hablar de una tendencia bastante estable, de ligero crecimiento a lo largo del perodo, el sector de confeccin parece haberse visto ms afectado por el ciclo econmico y por la adaptacin al nuevo marco internacional. La crisis econmica vivida en 1993 dej su huella en el sector de confeccin con una reduccin en el empleo de casi un 10% en dos aos, lo que supuso el recorte de ms de 13.000 puestos de trabajo. Al unsono con el conjunto de la industria, en la segunda mitad de la dcada de los noventa se asiste a un intenso proceso de creacin de empleo, que super los 21.000 puestos, con lo que se lleg a alcanzar los 140.000 trabajadores. Pero a partir de ese momento se trunca esta tendencia alcista y se destruye empleo a tasas muy elevadas, lo cual no sucede en la industria en su conjunto. Este comportamiento reciente es el que provoca que, finalmente, se haya pasado a niveles de empleo inferiores a los existentes en 1993

Con relacin a los niveles de productividad aparente, sealar que el sector textil presenta mejores resultados que el de confeccin. Y a pesar de ser los salarios en confeccin mucho ms bajos que en textil, la productividad ajustada por el salario es tambin superior en el sector textil. Sin embargo, la evolucin de la productividad en los ltimos aos no parece muy positiva en este sector. Se pueden distinguir dos perodos notablemente diferentes. Hasta 1997, la productividad ajustada sigue una tendencia creciente, con una tasa anual media de crecimiento del 7%, similar a la de industria en su conjunto. A partir de ese ao, aunque en la industria en general tambin se produjo una contencin importante del crecimiento (1,1%), en el sector textil la tasa anual media de crecimiento pas a ser negativa (-2,6%). 4.2.6. COMERCIO EXPORTACIN EXTERIOR ESPAOL: IMPORTACIN Y

Desde mitad de la dcada de los ochenta, la balanza comercial textil cambi de signo para convertirse en una balanza negativa. Espaa se ha convertido en un pas importador neto de productos textiles.

El sector textil se enfrenta a una importante competencia exterior. El comercio exterior ha evolucionado en los ltimos cinco aos, los intercambios comerciales con el exterior han crecido en importancia. En el cuadro 1, donde se muestra la evolucin de los principales parmetros de comercio exterior en los ltimos cinco aos, puede apreciarse que durante este periodo las importaciones aumentan de forma constante, manteniendo un ritmo de crecimiento anual que oscila entre el 6% y el

8%. Aumenta el dficit comercial, llegando el pasado ao a los 3.348 millones de euros, 3.430 si se incluyen las fibras. La mayor parte del dficit corresponde a la confeccin (el 86,4% en 2004), seguido del textil (11,2%) y las materias primas (2,4%). La actividad exportadora ha permitido a la industria espaola afrontar el fuerte incremento de las importaciones. Las exportaciones siguen un comportamiento ms irregular. Hasta el ao 2002 crecen a un ritmo superior al de la importacin, a partir de esta fecha se produce un estancamiento debido a la fortaleza del Euro y a la desaceleracin de la demanda en la Unin Europea, que es nuestro principal socio comercial. No obstante, el esfuerzo exportador ha aumentado en 11 puntos porcentuales en estos cinco aos y en 2004 el 46% de la produccin fue destinado a mercados exteriores, frente al 35% de 2000. Igualmente, a partir de 2002 disminuye el consumo aparente como consecuencia de la cada de la demanda interior de materias primas y productos textiles, aunque evoluciona positivamente el consumo de productos finales. Una parte cada vez ms importante de este consumo se abastece en mercados exteriores, como muestra la evolucin del ndice de penetracin, que ha aumentado 14 puntos porcentuales desde el ao 2000.

La produccin sigue una evolucin paralela a la del consumo aparente y las exportaciones.

Hasta el ao 2001, la actividad exportadora, unida al buen comportamiento de la demanda interna, ha permitido a la industria espaola afrontar el fuerte incremento de las importaciones. Sin embargo, desde el ao 2002, el cambio en la tendencia de ambos parmetros afecta negativamente al sector, conduciendo a una disminucin de la produccin y el empleo.

La exportacin. Aunque con un ritmo de crecimiento muy lento, las exportaciones han aumentado un 1,6% en 2004 con respecto a 2003, este ao se ha producido una ligera recuperacin de nuestra actividad exportadora, alcanzando los 6.542 millones de Euros como puede verse en el cuadro 4. No obstante, nicamente tiene crecimiento positivo la exportacin de prendas de vestir, que ha aumentado un 5,7%, y la de productos textiles confeccionados, 7,7%. Las exportaciones de materias primas han disminuido un 6,9%, las de hilados un 2,2% y las de tejidos un 2,5%, En consecuencia, contina aumentando el peso de la confeccin sobre el total de las exportaciones del sector y en 2004 un 48,4% de las exportaciones ha correspondido a prendas de vestir (46,5% en 2003), un 47,7% (49,20% en 2003) a productos textiles y el 3,9% a materias primas (4,3% en 2003).

Pases de destino: como puede observarse en el cuadro 5, donde se recogen las principales zonas de destino de las exportaciones totales del sector, la mayor parte, el 67,3% (68,1% en 2003), son expediciones dirigidas a la Comunidad, fundamentalmente a Portugal (15,6%), Francia (15,1%), e Italia (9,0%). El comercio con los nuevos Estados miembros es todava muy pequeo (3,3%), aunque evoluciona positivamente y nuestras ventas a estos pases han aumentado un 10,9% en 2004 respecto a 2003, lo que supone un ritmo de crecimiento muy superior al de nuestras expediciones al conjunto de la Unin Europea, que han aumentado nicamente un 0,5%. El 32,7% restante se enva principalmente al norte de frica (9,7%), destacando Marruecos (7,7%), Amrica del norte y central (6,4%), sobre todo Mxico (3,2%), y al resto de Europa (7,4%). Las exportaciones a terceros pases han evolucionado de manera ms favorable que las expediciones a la Unin Europea, creciendo un 4,1% en relacin con 2003. Hay que destacar el buen ritmo de crecimiento de las exportaciones al resto de Europa (13%), sobre todo a pases candidatos a la adhesin a la Comunidad (Turqua y Rumania), y al resto de Asa (16,5%), sobre todo Japn y Hong-Kong. Por el contrario, han disminuido nuestras ventas a Amrica (un 1,1%) y Oriente Medio (un 6,4%).

La importacin. Las importaciones han aumentado a un ritmo similar al del ao anterior, un 5,7% en 2004 con respecto a 2003 (5,03% en 2003 respecto a 2002), debido al buen comportamiento de la demanda de productos finales. Como puede verse en el cuadro 6, las importaciones de prendas de vestir se han incrementado en un 11,7% en relacin con 2003 y las de productos textiles confeccionados (denominados en el cuadro Resto textiles) en un 7,1%. Por el contrario, como ya sucedi en aos anteriores, disminuyen las importaciones de materias primas (1% respecto a 2003), las de hilados (8,2%) y las de tejidos (3,3%) como consecuencia de la menor actividad en la industria. En 2004 ms del 60% de las importaciones totales de productos textiles y de la confeccin, un 61,5%, ha correspondido a prendas de vestir (el 58,2%, en 2003), el 35,1% a productos textiles (38,2% en 2003) y el 3,4% a materias primas (3,6% en 2003).

Pases de origen: como ha sucedido en aos anteriores, las compras realizadas en terceros pases han crecido ms rpidamente, un 14,6% respecto a 2003, que las introducciones provenientes de la Comunidad, que este ao han disminuido un 2,4%. Por otra parte, durante todo el periodo las importaciones de productos textiles y de la confeccin sujetos a restriccin cuantitativa aumentan ms lentamente que las importaciones de terceros efectuadas en libertad comercial. Como en el caso de la exportacin, destaca el fuerte ritmo de crecimiento de las importaciones del resto de Europa (31,6%), sobre todo de pases candidatos a la adhesin a la Comunidad (Turqua, Bulgaria y Rumania), y de Asia (14,4%), sobre todo de China y Bangladesh. Las compras en el norte de frica solo han aumentado un 2,7% respecto a 2003. Por lo que se refiere a las zonas de origen, el 48% de nuestras compras proceden de la Unin Europea, Italia (15,3% del total importado), Portugal (8,5%) y Francia (8,1%) son nuestros principales proveedores comunitarios. En terceros pases importamos fundamentalmente de Asia (32,9% del total importado), destacando China (13,3%), India (3,9%) y Bangladesh (3,2%). Tambin se importan cantidades significativas del resto de Europa (8,4%), sobre todo de Turqua (6,1%), y norte de frica (7,8%), primordialmente de Marruecos (6,6%).

Subsector de materias primas. En los ltimos cinco aos las importaciones de materias primas han cado un 16,9% en valor, y las exportaciones han disminuido un 6,5% (cuadro 8). Por lo tanto, ha disminuido el dficit comercial y aumentado el grado de cobertura (8 puntos porcentuales en cinco aos). Como no se dispone de las cifras de produccin a partir de 2002, no es posible constatar s la positiva evolucin de las exportaciones en relacin con las importaciones ha permitido a este subsector compensar la cada de la demanda de materias primas en el mercado interior.

La mayor parte de las ventas (el 71,1% en 2004) se dirigen a la Unin Europea, fundamentalmente a Italia (23,8%), Francia (14,4%) y Blgica (8,7%). Fuera de la Comunidad exportamos al norte de frica (10%), sobre todo a Argelia (4,8%) y Marruecos (4,4%), y resto de Asia (8,8%), destacando China (6%). Tambin se han exportado cantidades significativas a Turqua (3,5%). Por lo que respecta al origen de las importaciones, un 57,3% de las compras se han realizado en la Unin Europea y el 42,7% restante en terceros pases. Nuestros principales suministradores comunitarios han sido Alemania (13,3% del total importado), Austria (7,8%), Francia (7,6%), y Blgica (6,6%). Fuera de la Unin Europea importamos fundamentalmente de Turqua (7,2%), Estados Unidos (5,8%), y Corea del Sur (4,9%). El peso de las importaciones procedentes del grupo de pases sometidos a medidas de restriccin siempre ha sido bajo (10,9% de las importaciones totales de fibras en 2004) en comparacin con los otros subsectores. Subsector textil La evolucin del comercio exterior en el subsector textil se muestra en el cuadro 9. En cinco aos las importaciones han disminuido un 2,7 % y las exportaciones un 1,4%, el ndice de penetracin y el esfuerzo exportador han aumentado prcticamente en igual proporcin (5 y 6 puntos porcentuales respectivamente). En 2004 se ha producido una cierta recuperacin del saldo comercial y el dficit ha sido de 386 millones de euros (437 en 2003). Este dficit es debido al desequilibrio comercial del resto de los textiles (-324 millones de euros en 2004), y de los hilados (-166 millones de euros), mientras que los tejidos han mantenido supervit comercial durante prcticamente todo el periodo que se analiza (105 millones de euros en 2004).

En este ltimo ao las exportaciones han llegado a los 3.120 millones de euros, lo que supone una disminucin del 1,4% respecto a 2003. La mayor parte de estas ventas (un 63,9%) se han destinado a la Unin Europea, fundamentalmente a Francia (15,1%), Portugal (11,6%) e Italia (10%). Del 36,1% restante, un 15,8% se enva al norte de frica, sobre todo a Marruecos (13,6%) y Tnez (1,7%), un 6,9% al resto de Europa destacando Bulgaria (1,7%) y Turqua (1,6%), y un 8,2% a Amrica, principalmente a Estados Unidos (2,9%) y Mjico (2,4%). Las exportaciones a Asia han supuesto nicamente el 4,3% de las ventas totales. Tambin se ha producido un descenso en las importaciones, que en 2004 han cado un 2,7% en relacin con 2003. Un 63,9% proceden de la Unin Europea, principalmente de Italia (21,6%), Alemania (10,9%) Francia (10,8%), y Portugal (6,6%). Fuera de la Comunidad importamos fundamentalmente de Asia (26,4%), sobre todo de China (7,8%), India (5,2%) y Pakistn (4,2%) y resto de Europa (6%), destacando Turqua (4,8%). No obstante, los principales pases de origen de nuestras importaciones y de destino de nuestras exportaciones varan en funcin del tipo de producto textil. Por este motivo se han recogido por separado en el cuadro 10 nuestros principales suministradores y compradores de hilados, tejidos y otras manufacturas textiles. Las compras en pases sometidos a cuota han supuesto el 69% de nuestras importaciones originarias de terceros pases (24,9% de las importaciones totales) y ms de la tercera parte de estas importaciones (el 9,2% de las importaciones totales) corresponden a productos sujetos a limitacin cuantitativa. En total, incluyendo los contingentes frente a

Corea del Norte y Serbia y Montenegro, los productos textiles estaban sujetos 109 limitacin cuantitativas a las importaciones en 2004.

. Subsector de la confeccin El sector de la confeccin es l que ha tenido que afrontar en mayor medida el fuerte incremento de las importaciones que se ha producido en los ltimos aos. Si se comparan las cifras con las de 2000, las importaciones han crecido un 61% y el ndice de penetracin ha aumentado en 20 puntos porcentuales (cuadro 11). A pesar de la positiva evolucin de las exportaciones (que se han incrementado en un 50,5% desde 2000) y del esfuerzo exportador, que ha aumentado 17 puntos porcentuales en 5 aos, desde el ao 2001 la produccin ha disminuido de forma constante. En 2004 las exportaciones se han incrementado en un 5,7% en relacin con 2003, alcanzando los 3.165 millones de Euros. La mayor parte se dirigen a la Unin Europea (un 70,4% en 2004), sobre todo a Portugal (20,3%), Francia (15,1%) e Italia (6,9%). Fuera de la Comunidad destacan Mjico (4,2%), principal destino extracomunitario de nuestras ventas,

Marruecos (2,2%), Turqua (2,1%) y Suiza (2,0%). Los envos a Asia han supuesto el 9,2% del total exportado, aunque estn concentrados en Oriente Medio (5,9%), principalmente Arabia Saudita (1,5%) y Emiratos rabes (1,5%), y Japn (1,8%). En el cuadro 12 se muestran los 10 principales suministradores y compradores en funcin del tipo de. Por lo que se refiere a las importaciones, que han crecido un 11,7% en 2004 respecto a 2003, un 38,4% se han realizado en la Unin Europea, sobre todo en Italia (12,2%), Portugal (9,9%) y Francia (6,5%). El 61,6% restante se ha importado sobre todo de Asia (37,7%), destacando China (17%), que es nuestro principal suministrador de productos de confeccin, Bangladesh (5,0%) e India (3,3%). Fuera de este grupo de pases compramos fundamentalmente en Marruecos (10,1%) y Turqua (6,8%). Las importaciones de prendas de vestir originarias de pases frente a los que se mantenan cuotas a la importacin han representado en 2004 un 30,6% de las importaciones totales (el 49,7% de las importaciones de terceros pases) y ms de la mitad de estas importaciones (el 17,7% de las importaciones totales) se ha efectuado bajo limitacin cuantitativa. En total, las prendas de vestir estaban sujetas a 201 restricciones cuantitativas a la importacin.

4.3. PERSPECTIVAS DE CRECIMIENTO Y GRADO DE MADUREZ El sector debe proseguir en su esfuerzo inversor y en el aumento de la calificacin de su personal. Uno de los handicaps actuales es encontrar personal cualificado. La madurez de la actividad y el elevado componente del coste laboral aconsejan orientar la produccin hacia los segmentos que ms valor aadido suponen, como el aseguramiento de la calidad e innovacin en fibra, hilo, tejido, estampado y acabados y la mejora constante en el diseo de los productos finales. Un sector de tan elevado grado de apertura al exterior tiene que tener en cuenta los mercados externos, por lo que se hace indispensable el fomento de las exportaciones, la combinacin de actividades innovadoras internas y externas, y por ltimo, son necesarias las alianzas comerciales, productivas e innovadoras con empresas de otros pases.

En el mundo abierto del textil-confeccin se impone la exigencia de reciprocidad con las importaciones, de manera que estn sujetas a los mismos requisitos que la produccin nacional. Para que haya una lealtad competitiva tienen que desaparecer las barreras no arancelarias administrativas, homologaciones parafiscales, etc. Tras la superacin de la reconversin de los aos 80 y la profunda crisis del 92-93, el sector se ha renovado profundamente, ha integrado nuevas tecnologas de tratamiento de la informacin en la produccin, la gestin y distribucin, ha mejorado su eficiencia y solvencia. Una prioridad bsica para el sector es seguir mejorando la competitividad de la industria a nivel europeo. En la Cumbre de Lisboa los Jefes de Estado y de Gobierno fijaron como objetivo para 2010 convertir a la economa europea en la ms dinmica y competitiva. Siempre que se aprovechen las oportunidades y se reparen las estructuras que pongan de relieve sus ventajas competitivas, ser posible cumplir este objetivo. Otro objetivo a tener en cuenta es superar la considerable desventaja en costes respecto a los pases asiticos a travs de mejoras en la productividad. Apostar por la calidad y el diseo es la medida que preferentemente han adoptado las empresas europeas.

5. UN EJEMPLO: EL SECTOR DE LA CONFECCIN EN GALICIA Una primera proximidad a la desarrollo del comercio exterior de productos textiles en Galicia, empieza por el anlisis de las cifras de importacin y exportacin de productos textiles. Para ello nos basaremos en datos relativos a los aos 1995-2004, lo cual profundizaremos, tanto para la entrada como para la salida de los mismos, la tasa de cobertura, la evolucin de la misma para el periodo de referencia. CDIGOS TARIC

De los datos que se muestran cabe destacar el peso que contiene cada uno de los distintos grupos de productos que constituyen el sector, estacando el Grupo XI, de Materiales Textiles y su Manufactura, con ms del 90 por 100 de volumen de importaciones, especialmente los epgrafes 61 y 62, que suponen casi un 75% de las importaciones del textil de Galicia. Esto coincide con la estructura del sector, en la Comunidad Autnoma, pues el subsector de confeccin supone ms del 75% del total de la actividad textil en Galicia. Cabe subrayar el porcentaje que suponen las importaciones textiles dentro del conjunto de importaciones gallegas, dado que stas se incrementan ao tras ao, llegando casi a duplicarse en un perodo de 10 aos, dato que refleja la relevante presencia de productos de confeccin de otros pases y que manifiesta el grado de apertura que se est produciendo en el sector, con respecto al resto de sectores de la industria gallega. (Ver cuadro 2).

El anlisis de las importaciones no es suficiente, sino que debemos asociar con el estudio de las exportaciones o salidas de productos textiles y tratar de advertir una comparativa entre las dos variables. Vamos a determinar la evolucin de las exportaciones gallegas de productos textiles para el mismo perodo.

En este caso, es importante destacar la coincidencia con las importaciones, del mayor peso que supone el Grupo XI, frente al Grupo VIII, ya que el primero representa ms del 90% del conjunto de las exportaciones totales. Igualmente dentro del Grupo X, los captulos 61 y 62, concentran el grueso de las exportaciones, ya que suponen en el

ao 2004, el 86,95% de las exportaciones gallegas de productos textiles. Si atendemos a la evolucin de las exportaciones, podemos observar que el grado de internacionalizacin del sector textil-confeccin de Galicia ha continuado una tendencia exponencial, que ha permitido multiplicar por 8 la cifra absoluta de las exportaciones en el perodo 1991-2004. Esto ha generado que en la actualidad la industria de la moda se site en cuarto sector exportador, por delante de actividades tradicionalmente exportadoras como: el sector de la piedra natural o el sector conservero. En relacin con el conjunto de la industria gallega, la evolucin del porcentaje de las exportaciones del sector, casi triplica su peso en el perodo considerado, lo que da una idea del grado de aportacin de la industria de la moda a la balanza exterior de la economa gallega. Tasa de cobertura La evolucin de las importaciones y las exportaciones nos proporciona una idea clara del desarrollo y de su posicin frente al mercado internacional. As, como las cifras de las importaciones y exportaciones para el periodo considerado que son bastante similares, no existe un desfase entre ambas, sino que en lneas generales, siguen una misma tendencia.

No obstante, se puede apreciar que entre los aos 1995 y 1997 el volumen de entradas de productos es mayor que el de salidas, para mantener unas cifras prcticamente iguales entre 1998 a 2000. Durante

el ao 2001 se observa un mayor crecimiento de las importaciones, provocando un descenso de la tasa de cobertura, para a partir del ejercicio 2002 producirse un crecimiento mayor de las exportaciones sobre las importaciones. Si observamos la evolucin de la tasa de cobertura de las exportaciones e importaciones de productos textiles en Galicia (Grfico 2), vemos que durante el periodo 1995-1998 la tasa de cobertura es negativa, pues el total de importaciones es mayor que el volumen de exportaciones, para durante los dos aos siguientes alcanzar una tasa positiva. Durante el ao 2001 se vuelve a obtener una tasa negativa para luego seguir con una tendencia de mayor crecimiento de las exportaciones manifestada por una tasa que en el ao 2004 alcanza el 120%.

En los Grficos 3 y 4, se puede apreciar que la situacin es diferente, para los productos de punto (epgrafe 61) el avance es similar al conjunto del sector. Pero para los productos del epgrafe 62, (ropa y complementos de vestir) la evolucin es diferente, pues la tasa de cobertura es positiva para todos los aos, pero se observa una tendencia descendente a partir del ao 1999. Esto nos est indicando que para este tipo de productos estamos recibiendo ms productos de los que vendemos en el exterior.

Subsectores El textil gallego est muy especializado en la confeccin en base a tejido principalmente, pero tambin en gnero de punto. Al margen de la confeccin hay, comparativamente una pequea actividad textil y en cuero-piel. Tal y como veremos en los apartados siguientes, la divisin del trabajo del sector se establece en base a empresas especializadas en las diversas fases del proceso confeccionista. Trabajadores y empresas En conjunto, los 20.000 trabajadores del sector representan el 12,5% del empleo industrial de la comunidad. La Corua es la provincia que concentra un mayor nmero de trabajadores (55%), seguida de Pontevedra (27%) y Orense (18%);

Lugo tiene un papel muy marginal.

Como se puede apreciar la confeccin, de tejido sobre todo pero tambin de gnero de punto, es el subsector dominante en la comunidad. La distribucin entre empresas comerciales (diseo y comercializacin) y talleres de confeccin (cosido, planchado, repasado, etc.), nos muestra que existe un ncleo importante de unidades centrales fabricantes (36% de las empresas), apoyado por una gran red de talleres subcontratados (64% de las empresas). No obstante, gran parte de estas empresas centrales ha de contar con talleres propios, lo que explica que signifiquen el 61,2% de la ocupacin total del sector, frente al 38,8% de las cooperativas, talleres y trabajo a domicilio. En la comunidad no existe prcticamente mediana o gran empresa; en todos los subsectores predominantes la pequea y la microempresa son los tamaos con mayor presencia. Las comerciales de la confeccin son las que cuentan con un tamao medio ms adecuado para ejercer la funcin de liderazgo. Estos datos, no obstante, han de complementarse con los procedentes del siguiente apartado.

Las empresas lderes en ventas De las 39 empresas presentes en la lista de lderes en ventas del subsector confeccionista gallego, 24 poseen 50 o ms trabajadores (medianas empresas), entre stas 12 tienen ms de 100 trabajadores (grandes empresas). Del total de empresas 6 pertenecen directamente al grupo Zara, con 7.693 trabajadores, concentrados fundamentalmente en la Industria del Diseo Textil (7.323); a mayor distancia se sita Adolfo Domnguez que en su factora de San Ciprian de Vias tiene 430 ocupados, Caramelo con 350, Maneiras con 334 y Manufacturas Femeninas Coruesas de Confeccin con 214; finalmente, completan la lista de empresas con ms de 100 trabajadores, Confecciones Fros (124), Confecciones Goa (105), Jealfer (130), Vicaro Confeccin (100), Viriato (165), Marpy (132) que junto con Confecciones Verin y Roberto Verino forman el grupo Verino y el Grupo de Punto Montoto (140). En total las 39 empresas cuentan con 10.959 trabajadores, es decir ms de la mitad del sector y facturan anualmente 197.690 millones de pesetas; claro que slo el grupo Zara ya supone 154.600 millones, seguido de Adolfo Domnguez con 12.000 millones; por encima de los 3.000 millones de pesetas se sitan Caramelo (4.131), Confecciones Fros (3.050), Maneiras (3.200) y Trisko (4.450); por encima de los 1.000 millones, Manufacturas Femeninas Coruesas de Confeccin (1.400), Marpy del grupo Verino (1.565), Florentino (1.300) y Umbro (1.530). Adems, en el listado de lderes en ventas, aparecen 9 empresas del textil. La ms importante en facturacin es Diguez Sur con 1.626 millones, que forma grupo con Dimotex (675 millones); otra unidad interesante es Galicia Textil (1.625 millones) y Diguez Norte (925 millones). En total estas empresas del textil tienen 366 trabajadores y facturan 6.653 millones de pesetas; la diversificacin es notable

(automvil, redes de pesca, cintas y tejidos PVC, filamentos de polipropileno) Finalmente, en el mismo listado aparecen 6 empresas del cuero y piel con 189 trabajadores y 4.505 millones de facturacin. La ms notable en facturacin es Comercial Galfer con 1.535 millones de pesetas. Zara, fundamentalmente, y ms alejada Adolfo Domnguez, son empresas del mayor inters para el conjunto de la confeccin espaola. Destaquemos tambin, que el fenmeno confeccionista gallego es relativamente reciente, sobre todo si lo comparamos con otros territorios Adaptex, de gran tradicin textil. Resumen Sobre una tradicin muy reciente algunos grupos empresariales que controlan el diseo y la comercializacin han consolidado un subsector confeccionista y del gnero de punto. En este apartado, la clave esta en la pujanza de estas empresas centrales y en su capacidad de control de las redes de subcontratacin formadas por cooperativas, talleres y trabajo a domicilio. De hecho, al margen de algunas empresas textiles especializadas en el servicio a otras industrias, el conjunto del textil y piel gallego gira en torno a la moda que implantan nombres como Zara, Adolfo Domnguez, Roberto Verino, Caramelo, etc. A partir de ellos se confeccionan tejidos, gneros de punto, complementos, zapatos, prendas de piel o cuero, de seora, caballero o nio.

6. CONCLUSIONES La situacin del comercio exterior espaol ha estado condicionada por los profundos cambios experimentados tanto por la apertura comercial propiciada por el ATC como por las ampliaciones de la UE. El esfuerzo de modernizacin y adaptacin a las nuevas circunstancias, en particular apostando por la calidad y el diseo, se ha dejado notar en mayor medida en el sector de confeccin. Como se ha comprobado a lo largo del estudio realizado, la posicin espaola en confeccin dentro del mercado europeo ha mejorado de forma sensible en los ltimos aos. Es especialmente destacable la evolucin seguida por algunas empresas espaolas que se encuentran entre los diez primeros productores europeos del sector, como es el caso del grupo Inditex, con su marca Zara a la cabeza. Otro reflejo de esta mejor posicin del sector de confeccin se ha encontrado en los indicadores de competitividad exterior, ya que todos ellos apuntan a un avance de la competitividad de la industria de confeccin en Espaa. En el caso de la industria textil, estos indicadores advierten de una posicin bastante vulnerable. Aunque en este sector se ha realizado un esfuerzo importante incentivndose la innovacin y la produccin de tejidos industriales, es preciso que se aborde una reestructuracin en la produccin de los textiles ms tradicionales, puesto que son stos los ms vulnerables ante la competencia internacional a la que se va a asistir en los prximos aos. Del estudio realizado sobre el sector de confeccin textil registramos una realidad competitiva propia de los sectores maduros, donde las escasas posibilidades de crecimiento crean un clima de gran rivalidad. En muchos casos las empresas fabricantes operan con mrgenes muy estrechos ya que el poder d negociacin que tienen frente a sus clientes, sobre todo frente a las grandes cadenas, es muy bajo dado su reducido tamao y capacidad de diferenciacin. Las grandes cadenas son la forma de distribucin que mayor crecimiento ha experimentado en los ltimos aos, crecimiento conseguido, como en todo sector donde la facturacin presenta un ritmo de crecimiento reducido y decreciente, a costa de la prdida de peso de la tienda independiente tradicional. La menor presencia de estos pequeos detallistas ha causado en muchos fabricantes la

desaparicin de su mercado natural, frente al cual disfrutaban de un mayor poder de negociacin y de unos mrgenes holgados. Asimismo, el crecimiento de las grandes cadenas como forma de distribucin no slo supone una amenaza a la supervivencia de los fabricantes por el estrechamiento de mrgenes y la mayor dureza de las condiciones, sino que adems llevara en el futuro al sector de confeccin a convertirse en menores talleres subcontratados, con total dependencia de las cadenas y sin ninguna capacidad de negociacin o decisin. Frente a esta situacin, resulta necesario reflexionar sobre la bsqueda de alternativas estratgicas que puedan servir de va de mejora en la situacin que atraviesan las empresas del sector de confeccin textil. La mejora operativa y de productividad es una opcin que plantea la posibilidad de aumentar los mrgenes obtenidos mediante un incremento de la productividad. Estos ltimos se consigue a travs de mejoras en los procesos productivos de la confeccin, del empleo de las nuevas tecnologas y de la mejora de los equipamientos productivos. Esta va supone la realizacin del personal, dado el bajo nivel de formacin detectado en el sector, inversiones que permitirn aumentar la eficacia y; al menos en el corto plazo, la mejora de mrgenes y rentabilidades en las empresas. Sin embargo, el escenario a medio-largo plazo resulta incierto, ya que las cadenas seguiran manteniendo una posicin predominante y podra persistir la situacin la situacin de dependencia respecto de ellas a pesa de la mejora operativa continua. Por lo tanto, lo mximo que stas les podra asegurar es la supervivencia y no una ventaja competitiva a largo plazo. Por otro lado, habra que considerar los efectos en la mano de obra del sector que podra acarrear una progresiva incorporacin de tecnologa a los procesos. La diferenciacin plantea la posibilidad de mejorar los mrgenes obtenidos mediante la creacin de atributos diferenciales (diseo, marca.) que permitan a la empresa distinguirse de la competencia, fidelizar a un nivel de mercado que aprecie dichas caractersticas diferenciales y, con ello, conseguir aumentar el poder de negociacin frente a las cadenas de distribucin. Est opcin exige la identificacin de un fraccin de mercado objetivo y la realizacin de inversiones que permitan conseguir que la diferenciacin que se pretenda se llegue a reconocer en el lugar elegido. Tambin hay que tener en cuenta que las empresas que optasen por

esta alternativa seguiran pasando por un intermediario para llegar al cliente final, y por lo tanto, careceran de la informacin directa que resulta tan conveniente para poder conocer sus gustos, preferencias, estilos. Y, normalmente, al vender prendas con su propia etiqueta, lo haran a tiendas independientes que, son canales de distribucin en recesin. Adems, la capacidad de mantener en el tiempo la percepcin de esta diferenciacin normalmente suele requerir grandes esfuerzos e inversiones continuas en publicidad, creacin de una coleccin o diseo de la prenda, etc. y, por ello constituye la mayor incertidumbre de este escenario a mediolargo plazo. Estas dos primeras alternativas estn planteadas bajo el supuesto de que las empresas mantienen su actividad en el sector de la confeccin textil. Sin embargo, cabe la posibilidad de dar un paso ms y es que la empresa de confeccin entre en la actividad de distribucin. La integracin vertical hacia delante supone crear una res de distribucin que permita a los propios fabricantes llegar hasta el cliente final y, de esta forma, conseguir esos mayores mrgenes. Este proceso no slo supone la realizacin de inversiones importantes, sino que mediante esta alternativa el fabricante entre en un sector de la actividad distinto, con unas claves competitivas diferentes, cuyo dominio hay que asegurarse para tener la posibilidad del xito. La frmula que en la actualidad est gozando de mayor xito sera la cadena especializada. Por lo tanto, se debera optar por afrontar la entrada en el sector de la distribucin bajo esta frmula. Dentro de esta va se pueden visualizar distintas opciones, ya que debera acompaarse con una de las dos alternativas estratgicas anteriores o, mejor an, con ambas. Por otro lado, se debe conseguir una mejora operativa que permita ser flexibles en la produccin y, con ello, poder trasladar a nuestro cliente final las reducciones de costes alcanzadas; as como una diferenciacin mediante la cual podamos fidelizar al cliente en a medida de lo posible, dadas las caractersticas del consumidor de ropa o, al menos, que las fracciones de mercado se reconozcan. Resulta evidente que el volumen de la inversin Nicasio para llevar a cabo esta alternativa es muy elevado. Ello obliga a reflexionar sobre la bsqueda de frmulas que posibiliten que la entrada en el sector de distribucin sea una alternativa real para las empresas fabricantes

nacionales. Entre ellas se puede plantear la posibilidad de entrar en el sector de distribucin A travs de un canal no presencial y llegar al consumidor final mediante una plataforma tecnolgica. Esta posibilidad requerira, por un lado la existencia de un nicho de clientes con un tamao crtico suficiente para ser rentable, aunque, este tipo de venta es an minoritaria en nuestro mbito geogrfico; y, por otro lado, fuertes inversiones en tecnologa que permitieran emprender esta va, que se podra reemplazar con la alianza con un socio tecnolgico adecuado o con un distribuidor en la red que, acudiendo a nuestro mismo pblico objetivo, no ofertase an ropa para l, por lo que nuestra entrada le permitira completar su oferta. Cabe plantearse la entrada en el sector de distribucin de forma no individual sino agrupada, a travs de la formacin de una asociacin de pequeos fabricantes, que conjuntamente renan la masa crtica en cuanto a recursos financieros y capacidad productiva, como una alternativa posible de llevar a cabo el proyecto. Esta va exigira el llegar a un acuerdo con los socios acerca de la oferta que cada uno podra realizar para confeccionar las prendas de la coleccin que se disease, sin perjuicio de que pudiesen seguir produciendo para otros intermediarios del sector. Algunas de estas vas ya se han explorado por algunos fabricantes del sector de confeccin textil con ms o menos xito. 6. VALORACIN PERSONAL Realmente esta investigacin acerca del sector textil nos ha aportado informacin muy valiosa dado que hemos aprendido mucho acerca de los acontecimientos que ocurren a nuestro alrededor y que a menudo desconocemos lo trascendentales que pueden llegar a ser. Los datos que hemos manejado nos han acercado a la estructura de la empresa espaola, desde sus comienzos hasta la actualidad, como ha ido evolucionando y afrontando los retos y las situaciones tanto polticas como econmicas que se le iban presentando. Nos ha parecido interesante porque mucha de la informacin que hemos ido recogiendo la desconocamos y nos ha ayudado a comprender problemas actuales, como el crecimiento de China como potencia textil o por qu se dice que la balanza comercial es deficitaria.

7. BIBLIOGRAFA Boletn Econmico de Ice www.revistaice.com Instituto Nacional de Estadstica www.ine.es Ministerio de Economa www.mineco.com

Secretara de Estado de Turismo y Comercio. Ministerio de Industria, Turismo y Comercio. www.mitc.com El sector textil-confeccin espaol: situacin actual y perspectivas de Juan Canals Oliva. La internacionalizacin del sector textil-confeccin de Victor Fabregat Muoz. El sector textil y confeccin en Espaa ante un futuro incierto de Mara Jos Moral y Consuelo Paz. La industria textil-confeccin Europa en el umbral del siglo XXI de Salvador Maluquer Trepat. El sector textil-confeccin de Luisa Riber Garca. Perspectivas del sector textil y de la confeccin de la Subdireccin General de Anlisis y Estrategia

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