‫إﻋﺪاد‪ :‬ﻣرﺗﺿﻰ اﻟروﯾﻌﻲ‬

‫ﻣﮭﻧدس ﻣﻛﺎﻓﺣﺔ اﻟﺣراﺋق واﻟﺳﻼﻣﺔ‬

‫ﻣﻘدﻣﺔ ﻓﻲ إدارة اﻟﺻﺣﺔ اﻟﻣﮭﻧﯾﺔ واﻟﺳﻼﻣﺔ‬
‫‪Introduction to Occupational Health and Safety Management‬‬

‫رﺟب ‪1432‬‬
‫ﯾوﻧﯾو ‪2011‬‬

‫اﻟﻧﻘﺎط اﻟرﺋﯾﺳﯾﺔ‬
‫‪ q‬اھم اﻟﻣﺻطﻠﺣﺎت‪:‬‬
‫‪q‬اھﻣﯾﺔ ادارة اﻟﺻﺣﺔ اﻟﻣﮭﻧﯾﺔ واﻟﺳﻼﻣﺔ‬
‫‪ q‬ﻣﻘدﻣﺔ ﻓﻲ ‪OHSAS 18000‬‬
‫‪ q‬ﻣراﺣل ﺗطوﯾر ادارة اﻟﺻﺣﺔ اﻟﻣﮭﻧﯾﺔ واﻟﺳﻼﻣﺔ‪.‬‬
‫‪q‬اﺳﺋﻠﺔ اﻟﻣﻧﺎﻗﺷﺔ‪.‬‬

‫اھم اﻟﻣﺻطﻠﺣﺎت‪:‬‬
‫‪ q‬اﻟﺣﺎدث ‪ :Accident‬أي ﺣدث ﻓﻲ ﺑﯾﺋﺔ اﻟﻌﻣل أدى إﻟﻰ ﺣﺎﻟﺔ وﻓﺎة‪ ،‬أو اﻋﺎﻗﺔ‪،‬‬
‫أو اﺻﺎﺑﺔ ﻻﺣد ﻣن اﻓراد اﻟﻣﻧظﻣﺔ‪ ،‬أو ﺗﺳﺑب ﻓﻲ إﺗﻼف ﻣﻣﺗﻠﻛﺎت اﻟﻣﻧظﻣﺔ‪.‬‬
‫‪ q‬اﻟﺧطر ‪ :Hazard‬أي ﻣﺻدر أو ﺣﺎﻟﺔ ﻗد ﺗؤدي إﻟﻰ ﺣﺎﻟﺔ وﻓﺎة أو إﻋﺎﻗﺔ أو‬
‫إﺻﺎﺑﺔ ﻷﻓراد اﻟﻣﻧظﻣﺔ‪ ،‬أو ﺗﺳﺑب ﻓﻲ اﺗﻼف ﻣﻣﺗﻠﻛﺎت اﻟﻣﻧظﻣﺔ‪.‬‬
‫‪ q‬ﺧطر ﻛﺎﻣن ‪ :Near Miss‬أي ﺣﺎﻟﺔ اﻟﺧطرﻓد ﺗﺣدث ﻓﻲ ﺑﯾﺋﯾﺔ اﻟﻌﻣل دون‬
‫وﻗوع أي ﺣﺎﻟﺔ وﻓﺎة أو إﺻﺎﺑﺔ أو ﺧﺳﺎرة ﻣﺎدﯾﺔ ﻟﻠﻣﻧظﻣﺔ‪.‬‬

‫اھﻣﯾﺔ ادارة اﻟﺻﺣﺔ اﻟﻣﮭﻧﯾﺔ واﻟﺳﻼﻣﺔ‬
‫اﻟﺳؤال‪ :‬ﻣﺎ ھﻲ اﻟدواﻓﻊ اﻟﺗﻲ ﺗدﻓﻊ اﻟﻣﻧظﻣﺔ ﻟﺗﮭﺗم‬
‫ﺑﺎﻻدارة اﻟﺻﺣﺔ اﻟﻣﮭﻧﯾﺔ واﻟﺳﻼﻣﺔ؟‬
‫‪ q‬ﺗﺟﻧب اﻟﻘﺿﺎﯾﺎ اﻟﻘﺎﻧوﻧﯾﺔ ﻣن ﻗﺑل أﻓراد اﻟﻣﺻﺎﺑﯾن و‬
‫اﻟﻣﺗﺿرﯾﯾن ﻣن ﻣﺧﺎطر اﻟﻣﮭﻧﯾﺔ ﻓﻲ اﻟﻣﻧظﻣﺔ‪.‬‬
‫‪ q‬ﺗﺟﻧب ﻣﺧﺎﻟﻔﺔ ﻗواﻧﯾن اﻟﻌﻣل اﻟﺣﻛوﻣﯾﺔ اﻟﺗﻲ ﻗد‬
‫ﺗﻛﻠف اﻟﻣﻧظﻣﺔ ﻣﻼﯾﯾن اﻟدوﻻرات‪.‬‬
‫‪ q‬ﺗﺟﻧب رﻓﻊ أﻗﺳﺎط اﻟﺗﺄﻣﯾن ﺑﺳﺑب أرﺗﻔﺎع اﻟﺣوادث‪.‬‬
‫‪ q‬إﻛﺗﺳﺎب اﻟﺳﻣﻌﺔ اﻟﺟﯾدة ﻟﻠﻣﻧظﻣﺔ ﻓﻲ اﻟﻣﺟﺗﻣﻊ‬
‫واﻟﺳوق ﺗؤدي اﻟﻰ رﻓﻊ ﻣﺑﯾﻌﺎﺗﮭﺎ‪.‬‬
‫‪ q‬إﻛﺗﺳﺎب ﺛﻘﺔ اﻷﻓراد ﻟﻠﻣﻧظﻣﺔ ‪.‬‬

‫ادارة اﻟﺻﺣﺔ اﻟﻣﮭﻧﯾﺔ واﻟﺳﻼﻣﺔ اﻟﻔﻌﺎﻟﺔ‪:‬‬
‫اﻟﺳؤال‪ :‬ﻛﯾف ﺗﺳﺗطﯾﻊ إدارة اﻟﺻﺣﺔ اﻟﻣﮭﻧﯾﺔ واﻟﺳﻼﻣﺔ ﻣن اﻟوﺻول اﻟﻰ‬
‫اھداﻓﮭﺎ؟‬
‫ﻟﻛﻲ ﺗﻛون إدارة اﻟﺻﺣﺔ اﻟﻣﮭﻧﯾﺔ واﻟﺳﻼﻣﺔ ﻓﻌﺎﻟﺔ ﺑﺎﻧﺟﺎز أھداﻓﮭﺎ‪:‬‬
‫‪ q‬ﯾﺟب أن ﺗﻛون ﻟﮭﺎ ﺗﺎﺛﯾر ﻓﻌﺎل ﻋﻠﻰ أﻧﺷطﺔ اﻹدارات اﻹﺧرى ﻓﻲ اﻟﻣﻧظﻣﺔ ﻣﻣﺎ‬
‫ﯾﺟﻌل اﻟﺳﻼﻣﺔ ﻓﻲ ﻗﻣﺔ اھﺗﻣﺎﻣﺎت اﻟﻣﻧظﻣﺔ‪.‬‬
‫‪ q‬ﯾﺟب أن ﺗﻛون أھداﻓﮭﺎ ﻣﺳﺗﻧدة ﻋﻠﻰ اﻟﻘواﻧﯾن اﻟﺻﺣﺔ اﻟﻣﮭﻧﯾﺔ واﻟﺳﻼﻣﺔ‬
‫اﻟﺣﻛوﻣﯾﺔ اﻟﻣﺑﻧﯾﺔ ﻋﻠﻰ إﺳﺳﮭﺎ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ‪.‬‬
‫‪ q‬وﺟود ﻣﺗﺎﺑﻌﺔ ﻣن ﻗﺑل اﻹدارة اﻟﻌﻠﯾﺎ ﻋﻠﻰ إﻟﺗزم أﻓراد اﻟﻣﻧظﻣﺔ ﺑﺳﯾﺎﺳﺔ إدارة‬
‫اﻟﺻﺣﺔ اﻟﻣﮭﻧﯾﺔ واﻟﺳﻼﻣﺔ وأھداﻓﮭﺎ‪.‬‬

‫ﻣﻘدﻣﺔ ﻓﻲ ‪OHSAS 18000‬‬
‫‪: OHSAS q‬ھﻲ اﺧﺗﺻﺎر إﻟﻰ‪ :‬ﺳﻠﺳﺔ ﺗﻘﯾﯾم إدارة اﻟﺻﺣﺔ اﻟﻣﮭﻧﯾﺔ واﻟﺳﻼﻣﺔ‬
‫‪an Occupation Health and Safety Assessment Series‬‬
‫‪ OHSAS 18000 q‬ھﻲ ﺳﻠﺳﻠﺔ ﻣن اﻟﻣﻌﺎﯾﯾر اﻟدوﻟﯾﺔ ﻹدارة اﻟﺻﺣﺔ اﻟﻣﮭﻧﯾﺔ‬
‫واﻟﺳﻼﻣﺔ‪ .‬ھذه اﻟﻣﻌﺎﯾﯾر ﻣﺻﻣﻣﺔ ﻟﺗﺗﻧﺎﺳب ﻣﻊ ﺟﻣﯾﻊ اﻟﻣﻧظﻣﺎت واﻟﻣﻧﺷﺄت ﺑﺈﺧﺗﻼف‬
‫أﺣﺟﺎﻣﮭﺎ و أﻧﺷطﺗﮭﺎ وﺗﺗﻧﺎﺳب ﻣﻊ اﻟﻣﺗطﻠﺑﺎت اﻟﺣﻛوﻣﯾﺔ ﻟﻠﺑﻠد اﻟﻣﻧظﻣﺔ ﻟﮭﺎ‪ .‬وﺗطﺑق‬
‫ﺗﻠك اﻟﻣﻌﺎﯾﯾر ﻋﻠﻰ ﺳﯾﺎﺳﺎت اﻟﻣﻧظﻣﺔ‪ ،‬وأھداﻓﮭﺎ‪ ،‬وﻋﻠﻰ ﻛﺎﻓﺔ ﻣﺳﺗواﯾﺎت اﻹادارﯾﺔ ﻓﻲ‬
‫اﻟﻣﻧظﻣﺔ‪ ،‬وﻋﻠﻰ ﻣﺳﺋواﻟﯾﺎت أﻓرادھﺎ‪.‬‬

‫اھداف ‪:OHSAS 18000‬‬
‫‪ q‬ﺗﻘﻠﯾل اﻟﻣﺧﺎطر اﻟﻣﮭﻧﯾﺔ اﻟﻣﺣﺗﻣل ﺣدوﺛﮭﺎ ﻓﻲ‬
‫اﻟﻣﻧظﻣﺔ‪ .‬ﺗطﺑﯾق ﻗواﻧﯾن اﻟﺻﺣﺔ اﻟﻣﮭﻧﯾﺔ واﻟﺳﻼﻣﺔ‬
‫ااﻟدوﻟﯾﺔ و اﻟﺣﻛوﻣﯾﺔ ﻋﻠﻰ ﻛﺎﻓﺔ أﻧﺷطﺔ اﻟﻣﻧظﻣﺔ‪.‬‬
‫‪ q‬ﺗﻘﯾﯾم ﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻟﺻﺣﺔ اﻟﻣﮭﻧﯾﺔ واﻟﺳﻼﻣﺔ ﻓﻲ‬
‫اﻟﻣﻧظﻣﺔ واﻟﺳﻌﻲ ﺑﺈﺳﺗﻣرار ﺗطوﯾره‪.‬‬
‫‪ q‬وﺿﻊ ﺧطط اﻟطوارئ ﻟﻠﺣﺎﻻت اﻟطﺎرﺋﮫ‪.‬‬
‫‪ q‬زﯾﺎدة اﻟوﻋﻲ اﻟوﻗﺎﺋﻲ ﻟدى أﻓراد اﻟﻣﻧظﻣﺔ‪.‬‬
‫‪ q‬ﺗوﻓﯾر ﺑﯾﺋﺔ ﻋﻣل آﻣﻧﺔ ﻟﻛﺎﻓﺔ أﻓراد اﻟﻣﻧظﻣﺔ‪.‬‬

‫اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﯾن )‪ (OHSAS 18001‬و) ‪ (ISO 9001‬و )‪:(ISO 14001‬‬

‫‪ q‬ﻣواﺻﻔﺎت ﻧظﺎم ) ‪ (OHSAS18001‬ھﻲ ﺷﺑﯾﮫ ﺑﻣواﺻﻔﺎت ﻧظﺎم ) ‪ ( ISO 9001‬و‬
‫ﻣواﺻﻔﺎت ﻧظﺎم )‪ (ISO 14001‬ﻻﻧﮭﺎ ﺗﺳﺗﺧدم ﻧﻔس اﻟﻣﺑﺎدئ إدارة‪.‬‬
‫‪ q‬ﻣواﺻﻔﺎت ﻧظﺎم ) ‪ (OHSAS18001‬ھﻲ ﻟﯾﺳت ﻣوﺻﻔﺎت ﺑدﯾﻠﺔ ﻟﻣوﺻﻔﺎت ﻧظﺎم‬
‫‪ ISO14001‬إﻧﻣﺎ ﻛل ﻧظﺎم ﯾؤدي إﻟﻰ ﻏرض ﻣﺎ‪.‬‬
‫‪ q‬اﻟﻔرق ﺑﯾن ﻣواﺻﻔﺎت ﻧظﺎم )‪ (OHSAS 18001‬و ﻣواﺻﻔﺎت ﻧظﺎم ) ‪ISO 9001‬‬
‫(‪ :‬ﻣواﺻﻔﺎت ) ‪ ( ISO 9001‬ﯾرﻛز ﻓﻲ ﻣﺗطﻠﺑﺎت اﻟﻌﻣﯾل ‪,‬ﺑﯾﻧﻣﺎ ﻣواﺻﻔﺎت ) ‪OHSAS‬‬
‫‪ (18001‬ﯾﻌﻣل ﻋﻠﻰ ﻣراﻗﺑﺔ وﺗطوﯾر ﻧظﺎم إدارة اﻟﺻﺣﺔ اﻟﻣﮭﻧﯾﺔ واﻟﺳﻼﻣﺔ ﺑﻧﺎءا ً ﻋﻠﻰ ﺗﻠك‬
‫ﻣواﺻﻔﺎت ﻧظﺎم ) ‪.( ISO 9001‬‬

‫ﻣﻛوﻧﺎت ﺳﻠﺳﻠﺔ ‪:OHSAS 18000‬‬

‫وﺗﻧﻘﺳم إﻟﻰ ﺟزﺋﯾن اﻟﺗﺎﻟﯾﯾن‪:‬‬
‫‪ :OHSAS 18001 q‬ﯾﻘدم ﻣواﺻﻔﺎت اﻟدوﻟﯾﺔ ﻟﻠﻧظﺎم إدارة اﻟﺻﺣﺔ اﻟﻣﮭﻧﯾﺔ‬
‫واﻟﺳﻼﻣﺔ‪.‬‬
‫‪ :OHSAS 18002 q‬ﯾﻘدم ﻣواﺻﻔﺎت ﻟﺗطوﯾر ‪ OHSAS 18001‬اﻟﻣﺗﺑﻊ ﻓﻲ‬
‫اﻟﻣﻧظﻣﺔ‪.‬‬

‫أھم ﻣﺗطﻠﺑﺎت ‪:OHSAS 18001‬‬
‫‪ .1‬ﺳﯾﺎﺳﺎت اﻟﻣﻧظﻣﺔ‪:‬‬
‫ﯾﺟب ان ﺗﻛون ﻣﻌﺎﯾﯾر اﻟﺳﯾﺎﺳﺔ اﻟﻣﺗﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﺻﺣﺔ اﻟﻣﮭﻧﯾﺔ واﻟﺳﻼﻣﺔ ﻣﺎ ﯾﻠﻲ‪:‬‬
‫‪q‬ﻣﻧﺎﺳﺑﺔ ﻟﻠﺣﺟم اﻟﻣﻧظﻣﺔ وﻣﺧﺎطرھﺎ اﻟﻣﮭﻧﯾﺔ‪.‬‬
‫‪ q‬ﻣﺳﺗﻧدة ﻋﻠﻰ ﻣﺗطﻠﺑﺎت اﻟﻣﻧظﻣﺔ اﻟﻣﺧﺗﻠﻔﺔ وأھداﻓﮭﺎ ﻹدارة اﻟﺻﺣﺔ اﻟﻣﮭﻧﯾﺔ‬
‫واﻟﺳﻼﻣﺔ‪.‬‬
‫‪ q‬اﻟﺣﺻول ﻋﻠﻰ اﻟﻣواﻓﻘﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺳﯾﺎﺳﺔ ﻣن ﻗﺑل اﻹدارة اﻟﻌﻠﯾﺎ ﻟﻠﻣﻧظﻣﺔ‪.‬‬
‫‪ .2‬اﻷھداف‪:‬‬
‫ﯾﺟب أن ﺗﻛون أھداف إدارة اﻟﺻﺣﺔ اﻟﻣﮭﻧﯾﺔ واﻟﺳﻼﻣﺔ ﻣﺳﺗﻧدة ﻋﻠﻰ ﻣﺗطﻠﺑﺎت‬
‫اﻟﺳﻼﻣﺔ و ﻣﺗطﻠﺑﺎت اﻟﻘﺎﻧوﻧﯾﺔ و ﻣﺗطﻠﺑﺎت اﻟﻌﻣﻠﯾﺎت واﻟﺗﺷﻐﯾل وﺳﯾﺎﺳﺔ اﻟﻣﻧظﻣﺔ‬
‫وﺧﯾﺎرات اﻟﺗﻘﻧﯾﺔ اﻟﻣﺗﺎﺣﺔ ﻟﮭﺎ‪.‬‬

‫ﻣراﺣل ﺗطوﯾر إدارة اﻟﺻﺣﺔ اﻟﻣﮭﻧﯾﺔ واﻟﺳﻼﻣﺔ‪:‬‬
‫ھﻲ ارﺑﻌﺔ ﻣراﺣل وھﻲ ﻛﺎﻟﺗﺎﻟﻲ‪:‬‬
‫ﻣرﺣﻠﺔ اﻟﺗﺧطﯾط‪ ،‬وﻣرﺣﻠﺔ اﻟﺗﻧﻔﯾذ‪ ،‬و ﻣرﺣﻠﺔ اﻟﺗدﻗﯾق و اﻟﺗﺻﺣﯾﺢ‪ ،‬و ﻣرﺣﻠﺔ اﻟﻣراﺟﻌﺔ‬
‫اﻻدارﯾﺔ‪.‬‬
‫‪1‬‬
‫اﻟﺗﺧطﯾط‬

‫‪2‬‬
‫اﻟﺗﻧﻔﯾذ‬

‫ﻣراﺣل‬
‫اﻟﺗطوﯾر‬
‫‪3‬‬
‫اﻟﺗدﻗﯾق‬
‫واﻟﺗﺻﺣﯾﺢ‬

‫‪4‬‬
‫اﻟﻣراﺟﻌﺔ‬
‫اﻹدارﯾﺔ‬

‫ﻣراﺣل ﺗطوﯾر ادارة اﻟﺻﺣﺔ اﻟﻣﮭﻧﯾﺔ واﻟﺳﻼﻣﺔ‬

‫)ﺗﺎﺑﻊ ‪:(1‬‬

‫اﻟﻣرﺣﻠﺔ اﻷوﻟﻰ ‪ :‬اﻟﺗﺧطﯾط )‪:(Plan‬‬
‫ﯾﻌﺗﻣد ﻋﻠﻰ ﻣﻌرﻓﺔ ﻣﺎ ﯾﻠﻲ‪:‬‬
‫‪ q‬ﻗواﻧﯾن إدارة اﻟﺻﺣﺔ اﻟﻣﮭﻧﯾﺔ واﻟﺳﻼﻣﺔ و ﻣﺗطﻠﺑﺎت اﻹدارات اﻻﺧرى‪.‬‬
‫أھداف اﻟﺗﻲ ﺗﺳﻌﻰ اﻟﻣﻧظﻣﺔ ﻹﻧﺟﺎزھﺎ‬
‫‪ q‬اﻟﻣﺧﺎطر اﻟﻣﺣﺗﻣﻠﺔ‪ :‬وﺗﺗﺿﻣن ﻣﺎ ﯾﻠﻲ‪:‬‬
‫ طرق ﺗﺣدﯾد اﻟﻣﺧﺎطر ﻟﻠﺟﻣﯾﻊ أﻧﺷطﺔ اﻟﻣﻧظﻣﺔ‪.‬‬‫ طرق ﺗﻘﯾﯾم و ﺗﺣﻠﯾل اﻟﻣﺧﺎطر ﺑﻧﺎءا ﻋﻠﻰ ظروف أﻧﺷطﺔ اﻟﻌﻣل‪.‬‬‫ طرق اﻟﺗﺣﻛم ﺑﮭﺎ أو طرق ﺗﻘﻠﯾل ﻣن وﻗوﻋﮭﺎ )ﻣﺛﺎل‪ :‬ﺗدرﯾب اﻟوﻗﺎﺋﻲ ﻟﻠﻣوظف‪،‬‬‫طﻠب رﺧص اﻟﻌﻣل(‪.‬‬
‫ اﻹﻓراد اﻟﻣﺣﺗﻣل ﺗﻌرﺿﮭم ﻟﺗﻠك اﻟﻣﺧﺎطر وﯾﺗﺿﻣﻧوا ﻣوظﻔﯾن اﻟﻣﻧظﻣﺔ ‪،‬‬‫وزوارھﺎ و أﻓراد ﻣﻘﺎوﻟﯾﻧﮭﺎ‪.‬‬

‫ﻣراﺣل ﺗطوﯾر ادارة اﻟﺻﺣﺔ اﻟﻣﮭﻧﯾﺔ واﻟﺳﻼﻣﺔ‬

‫)ﺗﺎﺑﻊ ‪:(2‬‬

‫اﻟﻣرﺣﻠﺔ اﻷوﻟﻰ ‪ :‬اﻟﺗﺧطﯾط )‪:(Plan‬‬

‫طرق اﻟوﻗﺎﯾﺔ‬

‫ﻧﺷﺎط‬

‫اﻟﺣﺎدث اﻟﻣﺣﺗﻣل‬

‫اﻟﻣﺧﺎطر اﻟﻣﺣﺗﻣﻠﺔ‬

‫ﻧﻘل اﻟﻣواد‬
‫اﻟﺧطﯾرة‬

‫اﻧﺳﻛﺎب اﻟﻣواد او‬
‫ﺗﺳرﺑﮭﺎ‪.‬‬

‫ اﻻﺻﺎﺑﺔ اﻟﺟﺳدﯾﺔ‬‫ ﺗدرﯾب اﻟﻣوظف‪.‬‬‫ﻟﻠﻌﺎﻣل‪ :‬ﻣﺛﺎل اﺣﺗراق ‪ - ،‬ﻟﺑﺎس اﻟوﻗﺎﺋﻲ‪ :‬ﻗﻔﺎزات‪ ،‬و‬
‫او اﻹﺧﺗﻧﺎق‪.‬‬
‫ﻧظﺎرات وﻗﺎﺋﯾﺔ‪.‬‬
‫ وﻗوع ﺣرﯾق‪.‬‬‫ إﺗﺑﺎع إﺟراءات اﻟﺳﻼﻣﺔ ﻟﻌﻣﻠﯾﺔ‬‫اﻟﻧﻘل‪.‬‬

‫ﻣراﺣل ﺗطوﯾر ادارة اﻟﺻﺣﺔ اﻟﻣﮭﻧﯾﺔ واﻟﺳﻼﻣﺔ‬

‫)ﺗﺎﺑﻊ ‪:(3‬‬

‫اﻟﻣرﺣﻠﺔ اﻟﺛﺎﻧﯾﺔ‪ :‬اﻟﺗﻧﻔﯾذ ) ‪:(Do‬‬
‫واھﻣﮭﺎ ﻣﺎ ﯾﻠﻲ ‪:‬‬
‫‪ q‬ﺗوزﯾﻊ اﻟﻣﺳؤوﻟﯾﺎت ﻋﻠﻰ أﻓراد اﻟﻣﻧظﻣﺔ‪.‬‬
‫‪ q‬ﺗدرﯾب اﻟﻣوظﻔﯾن ﻋﻠﻰ إﺟراءات اﻟﺳﻼﻣﺔ‪.‬‬
‫‪ q‬ﺗوﻓﯾر اﻹﺗﺻﺎﻻت ﺑﯾن اﻹدارات اﻟﻣﺧﺗﻠﻔﺔ ﻹﻧﺟﺎز أھداف اﻟﺻﺣﺔ اﻟﻣﮭﻧﯾﺔ واﻟﺳﻼﻣﺔ‬
‫‪ q‬ﺗوﺛﯾق ﻧظﺎم إدارة اﻟﺻﺣﺔ اﻟﻣﮭﻧﯾﺔ واﻟﺳﻼﻣﺔ )ﺗﻘﺎرﯾر اﻟﺣوداث‪ ،‬و ﺗﻘﺎرﯾر اﻟﺗﻔﺗﯾش‬
‫اﻟﺳﻼﻣﺔ اﻟدورﯾﺔ‪ ،‬و ﺗﻘﺎرﯾر اﻟﺗﺣﻘق ﻣن ﻣﺳﺑﺑﺎت اﻟﺣوادث‪ ،‬و ﺗﻘﺎرﯾر اﻟﺗدرﯾب ﻟﻠﻣوظﻔﯾن(‪.‬‬
‫‪ q‬اﻟﺗﺧطﯾط ﻟﺣﺎﻻت اﻟطوارئ وﺗوزﯾﻊ اﻟﻣﮭﺎم ﻟﻠﺗﻘﻠﯾل ﻣن اﻟﺧطر اﻟﻣﺗوﻗﻊ‪.‬‬

‫ﻣراﺣل ﺗطوﯾر ادارة اﻟﺻﺣﺔ اﻟﻣﮭﻧﯾﺔ واﻟﺳﻼﻣﺔ‬

‫)ﺗﺎﺑﻊ ‪:(4‬‬

‫اﻟﻣرﺣﻠﺔ اﻟﺛﺎﻟﺛﺔ‪ :‬اﻟﺗدﻗﯾق واﻟﺗﺻﺣﯾﺢ )‪:(Check‬‬
‫وﯾﺿم ﻣﺎ ﯾﻠﻲ ‪:‬‬
‫‪ q‬اﻟﻛﺷف واﻟﻘﯾﺎس‪ :‬ﻣﺛﺎل ﺗﺄﺳﯾس إﺟراءات اﻟﻘﯾﺎس ﻋﻠﻰ إﻧﺷطﺔ اﻟﻣﻧظﻣﺔ اﻟﺗﻲ ﺗﺣﺗوي‬
‫ﻋﻠﻰ ﻣﺧﺎطراﻟﻣﮭﻧﯾﺔ‪.‬‬
‫‪ q‬اﻟﺗﺻﺣﯾﺢ‪ :‬ﻣﺛﺎل ﺗطوﯾر إﺟراءات اﻟﺳﻼﻣﺔ اﻟﻐﯾر ﻓﻌﺎﻟﺔ واﺳﺗﺧدام طرق أﻛﺛر‬
‫ﻛﻔﺎءة‪.‬‬
‫‪ q‬ﺗدﻗﯾق ﻧظﺎم إدارة اﻟﺻﺣﺔ اﻟﻣﮭﻧﯾﺔ واﻟﺳﻼﻣﺔ اﻟﻣﺗﺑﻊ ﻓﻲ اﻟﻣﻧظﻣﺔ‪ :‬وﯾﺿم ﻣراﺟﻌﺔ‬
‫ﻣﺳﺋواﻟﯾﺎت اﻷﻓراد‪ ،‬وﻣراﺟﻌﺔ ﻣﺧﺎطر أﻧﺷطﺔ اﻟﻣﻧظﻣﺔ وطرق اﻟوﻗﺎﯾﺔ ﻣﻧﮭﺎ‪.‬‬

‫ﻣراﺣل ﺗطوﯾر ادارة اﻟﺻﺣﺔ اﻟﻣﮭﻧﯾﺔ واﻟﺳﻼﻣﺔ‬

‫)ﺗﺎﺑﻊ ‪:(5‬‬

‫‪q‬اﻟﻣرﺣﻠﺔ اﻟراﺑﻌﺔ‪ :‬اﻟﻣراﺟﻌﺔ اﻹدارﯾﺔ )ِ‪:(Act‬‬
‫ﺑﻌد ﺗﻘﯾﯾم ﻧظﺎم إدارة اﻟﺻﺣﺔ اﻟﻣﮭﻧﯾﺔ واﻟﺳﻼﻣﺔ وﺗﺣﻠﯾل اﻟﻣﺧﺎطر اﻟﻣﮭﻧﯾﺔ ﯾﺗم‬
‫ﻣراﺟﻌﺔ ﺗوﺻﯾﺎت وﻧﺗﺎﺋﺞ اﻟﺗدﻗﯾق ﻣن ﻗﺑل اﻹداره اﻟﻌﻠﯾﺎ واﻻدارات اﻟﻣﺳﺋوﻟﮫ ﻟﻛﻲ ﯾﺗم‬
‫اﺗﺧﺎذ اﻟﺣﻠول اﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﻟﮭﺎ وﺗﻐﯾﯾر اﻟﻣطﻠوب وﺗﻐﯾﯾر أدور و ﻣﺳﺋواﻟﯾﺎت اﻷﻓراد اﻟذﯾن‬
‫ﻟﮭم دور ﻓﻌﺎل ﻓﻲ ﺣل ﺗﻠك اﻟﻣﻌوﻗﺎت‪.‬‬

‫اﺳﺋﻠﺔ اﻟﻣﻧﺎﻗﺷﺔ‪:‬‬

‫‪ .1‬ﻟﻣﺎذا ﻧﺟد ﻛﺛﯾر ﻣن اﻟﻣﺻﺎﻧﻊ ﻓﻲ ﻋﺎﻟﻣﻧﺎ اﻟﻌرﺑﻲ ﻻ ﺗﻣﻠك ادارة ﻟﻠﺻﺣﺔ اﻟﻣﮭﻧﯾﺔ و‬
‫اﻟﺳﻼﻣﺔ او أي ﻣﺳﺋوال ﻋﻧﮭﺎ ﺑﺎﻟرﻏم اھﻣﯾﺔ وﺟودھﺎ؟‬
‫‪ .2‬ﯾﻌﺗﻘد اﻟﺑﻌض ان وﺟود إدارة ﻟﻠﺻﺣﺔ اﻟﻣﮭﻧﯾﺔ و اﻟﺳﻼﻣﺔ ﻏﯾر ﻣﮭم ﺑل ﯾﻌﺗﺑره‬
‫اﻟﺑﻌض زﯾﺎدة ﺗﻛﺎﻟﯾف ﻋﻠﻰ ﻣﯾزاﻧﺔ اﻟﺷرﻛﺎت‪ ،‬ﻛﯾف ﺗرد ﻋﻠﻰ ھذا اﻟﻌﺑﺎرة؟‬
‫‪ .3‬ھل ﺗﻌﺗﻘد ان ﺗﻛون ﺳﻠﺳﺔ )‪ (OHSAS 18000‬اﻟدوﻟﯾﺔ ﻣن ﻣﺗطﻠﺑﺎت‬
‫اﻟﺣﻛوﻣﯾﺔ اﻟﺗﻲ ﯾﺟب ﻋﻠﻰ اﻟﺷرﻛﺎت اﻻﻟﺗزام ﺑﮭﺎ؟ وﻟﻣﺎذا؟‬

‫اﻟﻧﮭﺎﯾﺔ‬

‫ﻗﻠﻌﺔ ﺗﺎروت اﻻﺛرﯾﺔ‬

‫ﺷﻛرا ً ﻋﻠﻰ اﻟﻘراءة‬
‫اذا ﻛﺎن ھﻧﺎك ﺧطﺄ ﻏﯾر ﻣﻘﺻود او ھﻧﺎك اﺿﺎﻓﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻣوﺿوع ‪،‬ﯾرﺟﻰ إرﺳﺎل‬
‫رﺳﺎﻟﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺑرﯾد اﻻﻟﻛﺗروﻧﻲ اﻟﺗﺎﻟﻲ‪:‬‬
‫‪alruwaie@gmail.com‬‬
‫ﻣرﺗﺿﻰ اﻟروﯾﻌﻲ‬
‫ﻣﮭﻧدس ﻣﻛﺎﻓﺣﺔ اﻟﺣراﺋق واﻟﺳﻼﻣﺔ‬
‫ﺟزﯾرة ﺗﺎروت ‪ -‬اﻟﻣﻧطﻘﺔ اﻟﺷرﻗﯾﺔ ‪ -‬اﻟﺳﻌودﯾﺔ‬