Guía rápida para el proceso de visualización de la empresa MISIÓN-VISIÓN-VALORES CULTURA ORGANIZACIONAL CONCEPTO MISIÓN QUÉ ES Y CÓMO

SE DETERMINAN
La Misión es la razón de ser de una persona, equipo y empresa, con lo que le permite existir, lograr su sostenibilidad o rentabilidad. La declaración de Misión describe el propósito general de la organización. La Misión es lo que es la organización: HOY, es el propósito central para el que se crea un ente. La Misión proyecta la singularidad de tu organización, sin importar el tamaño. Idealmente la Declaración de la Misión debe constar de 3 partes: 1.- Descripción de lo que la empresa hace, 2.- Para quién está dirigido el esfuerzo, el target, el mercado objetivo, 3.- Presentación de la particularidad, lo singular de la organización, el factor diferencial. Puede construirse tomando en cuenta las preguntas: · Quienes somos? = identidad, legitimidad · Qué buscamos? = Propósitos · Porqué lo hacemos? = Valores, principios, motivaciones · Para quienes trabajamos? = Clientes La Visión Estratégica es una imagen del futuro deseado que buscamos crear con nuestros esfuerzos y acciones. Es la brújula que nos guiará a líderes y colaboradores. Será aquello que nos permitirá que todas las cosas que hagamos, tengan sentido y coherencia. La organización en el FUTURO. Responde ¿Qué es lo realmente queremos?        - Debe ser factible alcanzarla, no debe ser una fantasía. - La Visión motiva e inspira. - Debe ser compartida. - Debe ser clara y sencilla, de fácil comunicación. ¿Qué tipo de Empresa queremos ser? ¿En qué tipo de negocios debe entrar la Empresa y cuáles deben ser los objetivos de rendimiento?

VISIÓN

Cuando en tu organización decidan enunciarlos o replantearlos. . costumbres. trabaja con un mínimo de 5 y máximo de 7 Valores. hábitos y creencias existentes en una organización. solo sirve de referencia y no pretende establecer verdades absolutas. se pretende que este documento se siga enriqueciendo a partir de las experiencias y aportaciones de todos nosotros y las tendencias que consideremos mejores para lograr nuestros objetivos. La cultura se refiere a un sistema de significados compartidos por una gran parte de los miembros de una organización.VALORES Los Valores son principios conscientes considerados válidos porque evidenciamos que ya los tenemos o porque evidenciamos que requerimos de éstos. Es la manera que cada organización tiene de hacer las cosas como resultante de la interrelación de seis factores de naturaleza muy diversa. su fortaleza. ya que pierden fuerza. entre los cuales se mezclan aquellos de naturaleza intangible y de difícil observación. su poder y fortalecen la Visión. Los valores son los puntales que le brindan a las organizaciones. una cantidad mayor no es recomendable. con otros que se expresan de una manera más explícita en forma de documentos internos de la organización y en los comportamientos observables: Los valores y las creencias Las normas de comportamiento Las políticas escritas de la organización La motivación vertical Los sistemas y procesos formales e informales Las redes internas existentes en la organización       NOTA: Este es un extracto de algunos apuntes que nos pueden ayudar en la conformación de lo que estamos buscando. y que las distingue unas de otras. CULTURA ORGANIZACIONAL Es el conjunto de valores.

- .

-.

D.9@ .- .

39.2.3.507843.1.:30390   ./ 483:.43 3:089748 081:0748  .20390.4.-- ....79.:E08/0-03807484-09.//09:47...6:070248807 36:F954/0304.48/0703/20394   .70. 2.24803908 ./ ":F-:8.  .O3  0805745O894 .7.203906:070248 I-         0-08071.75.. .548 249...5..7 .8O35740.3.0248'.:.7-005745O8940307..O3/0.7.7/.425.3.47.4308  8 .4346:005072900897 47.8 6:0 .709. 08 :3.@..7.6:04 6:0 348 507297E 6:0 94/.3.6:030897.3/403..06:080.-/.248!745O8948 !476:F4....0397.79/.8O3/0-0..4389.7.7/0  5. /01E.O3 .7.70..9F./4 6:0 -:8.7908   08./4708  $07E .25708.48.7.9-0.'8O3249.6:F3089E/7/40081:074 09.N4 /0.709 0207../ 092/.8J.9.8 .7/0..83:.48/0-00397.8 .O3 8325479.4   !708039...3 8039/4  .5..-47. -7:. J/0708  ...43897:780942.03 /01:9:74 /080. 34/0-0807:3./ .-./0.  .O3/0807/0:3..0   !.3.7.40703.4708 573.:039.8570:39..803.42:3.248  903.O3/046:0.025708.7.47.  !:0/0.O3030&%&#   #08543/0 ":F08470.0...7E .. 47. 06:54025708.7.O3   ":F954/025708.8O30846:008.O3/08O3/08.248 .  0-0807...O3/0.47. '8O3 897. 6:0 348 :..3./47039..  0-0807. /0....8O308.8 ":030884248/039/./44-09.4308 !..O3 01.7/...78:848903-/.03857.947/10703.

/03..I 48 '.438/07. 48 9030248 4 5476:0 0..7003.'8O3   :.8 08903908 03 :3.438.   8 0 .4708 843 573..E/48 5476:0 0./48 ../.O3  .. /0 .4308 8:1479.03908 . :3 88902.3/4039:47. ..489:2-708 E-948 .03.0.4708843485:39.248 6:0 706:07248/0F8948   48./03...-0 .:9:7.39/.O3/0.303:3.4203/.748 97./2. 8:54/071479.248 6:0 .43:394/0 .7484705.0.3.3.4734 0870.4708  ..548 ...47.-.. 80 701070 .43:32J324/02E24/0'.6:0507/031:07..086:00-73/.3.3.847.4708 :3..390.

D@D -.

2:/.3.48.43497486:08005708.424708:9. 4888902.83472.2E805J.425.35.307.6:0 .3-0/0/1J.47..7./48.80890390803...47.0..6:048/03. 0397048.7003..O3 ..08031472.3.8574.425479.2.-08        48.425479.4708...08 8020..O3..47.9.8/0./..47.79/48547:3.3.854J9.307.O30348.20394 .8.079.390/0.808.- 831.2.8.390770.8 8.031472..8/0.:.078.O3     -@  ¾  ¾° fn f–°¾f½° ¾ °¾½ °f f °fn°€¯fn°   ¾f¯¾ ¾nf°  ¾¾   €  °nf° ½  °  ¾f  n   f ¾f ¾f¾ ¾ ½  °   ¾  n¯ °¾ ¾–f ° n ° f½f f¾ ½  °nf¾f½fn° ¾   ¾°¾¾f¾ ° °nf¾ n°¾  ¯¾¯ © ¾½ff–f° ¾¾ © ¾   .O39030/0.:2039483907348/0.4-807.8 ./0 /4.O3 .39.3.O3  6:0.0.8..870/0839073.47.79.07.3..8/0497.3/0:3.08 .9:7..249.94708/03.3.9:7.....O3/08081..8/893:0:3.790 /048202-748/0:3.08481472.2039484-807.