INTRODUCCIÓN El mejoramiento continuo es fundamental para el mantenimiento y posterior avance de las industrias y empresas tanto nacionales como departamentales

. El clima organizacional es dinámico y se encuentra en un continuo devenir, de manera que se debe estar abierto a los cambios y aquellos planes que consoliden las acciones de mejoramiento las cuales se obtienen tanto de recomendaciones internas como externas. El proceso de mejoramiento debe iniciarse desde los más altos directivos, ya que todos los pertenecientes a una organización tienen un alto grado de importancia. De manera que mediante este proyecto se pretende dar un tipo de mejoramiento en un proceso de producción, en este caso trabajando el molino de trigo, cuya razón social es MOLINOS IMPERIAL SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA SAS; todo esto basándonos en los experimentos realizados por Taylor, de manera que se pueda organizar el trabajo, entrenar al trabajador, y por último la mutua colaboración entre los trabajadores y los empleados, enfocándonos en la motivación y como tal un clima organizacional cada vez más satisfactorio.

OBJETIVOS  Lograr el equilibrio d trabajo se mantenga a la prosperidad emp  Se coordinaran tiem alcanzar la máxim satisfacción de nues  Buscar el punto exac de control bien de producción sin dejar .

COMO SE OBTIENE LA HARINA DE TRIGO: Aquí se comienza: Barcazas tren camiones La materia prima es transportada a la empresa mediante barcazas. trenes y camiones. También en el control de producción mediante una corriente de aire separa las impurezas livianas. MOLINOS IMPERIAl Luego se inspecciona y se selecciona el trigo después mediante una malla se separa el Trigo de piedras y demás residuos. .

. su molienda.Acto seguido se separa el trigo de otros granos como impurezas El maíz. aquí se obtiene el primer trigo limpio. Se moja el trigo para que sea más fácil Una maquita de impacto destruye y remueve el Trigo dañado. luego el pulidor se encarga de las Más pequeñas Con el separador magnético se quitan trozos de metal. esto por medio de unos discos giratorios.

Se produce la primera rotura con cilindros corrugados cernidor Que rompen el trigo en partículas gruesas. Partículas mediante un purificador. El trigo quebrado es pasado por el A continuación se separa el afrecho de otras afrecho de la harina. cilindros reducidores separan el .

Se empaquetan los productos. el afrecho delgado. el germen y la harina patentada.Mediante una serie de purificadores especializados se separa los diferentes productos como: la harina limpia. . el afrecho grueso. Se obtienen los productos.

Existen varios factores determinantes en el funcionamiento de una organización. para nada autocrático. producción en masa y no con buena calidad. entre ellos contar con una buena gerencia la cual permita que sus trabajadores también den su opinión. para que una organización progrese deben darse situaciones que implican el mejoramiento de los procesos avanzando al mismo ritmo de los tiempos.PROPUESTAS PARA LA MOTIVACIÓN EN LA EMPRESA La gran mayoría de empresas industriales o de servicios en nuestro departamento tienden a orientar toda su atención el producto. de manera que se designo responsabilidades a cada uno de los trabajadores. En el momento de implementar este tipo de medidas los procesos de una organización se convierten en la mejor base donde esta solventada. manejando un sistema democrático y participativo. . siendo innovadores y no quedarse estancados en la vieja tecnología. ya que este es un factor de desmotivación. De manera que la practica predominante para la medición de los buenos resultados es la inspección de producto total. de manera que se pueda entregar bienes o servicios de valor a los clientes. Los aportes realizados por Taylor fueron muy importantes en el mejoramiento de la productividad. ya que la satisfacción de este es uno de los principios fundamentales de la calidad total.

las formas de trabajo. su lugar de trabajo. ya que un buen trabajo en equipo permite establecer la mejor manera de llegar más rápido a la meta y cumplir los objetivos. También por medio de esto se logra desempeñar actividades de manera eficiente con el mínimo de esfuerzos. Cada miembro del equipo tiene deseo de actividad. Un empleado y un empleador que se sienten cómodos y motivados en una organización. Para procurar que los empleados se motiven en esta empresa se debe evitar los tratos injustos. ya que el recurso humano reaccionaría de manera negativa actuando con inconformidad. las críticas destructivas y ofensivas. crear falsas expectativas a los empleados y evitar crear un número innecesario de reglas a seguir. de manera que esta empresa debería adoptar practicas para el mejoramiento del ambiente físico del lugar y de esta manera completar un clima organizacional motivador y elegante al cliente. En el momento de trabajar con el recurso humano se hace muy importante hablar de un clima organizacional satisfactorio y cómodo para todos y cada uno de los miembros de la sociedad. con un clima organizacional adecuado les permitirán sentirse bien consigo mismos con los demás y tener la fortaleza y la capacidad de enfrentarse a las exigencias de la vida. afiliación. En el momento de hablar de comunicación vemos a esta como un proceso de retroalimentación donde cada quien aporta sus ideas. Para este último se hace muy importante que sea un personal capacitado que sea excelente en el área en que se desempeñe. poder. La comunicación está estrechamente ligada a la motivación de los empleados de manera que se pueden establecer relaciones satisfactorias de interés ánimo y colaboración.Otros factores importantes son los económicos. los tipos de maquinaria utilizados y muy importante el recurso humano con el que se cuenta. reconocimiento En una empresa se hace muy necesaria la organización de actividades y funciones dentro del recurso humano. En el sector donde empacan el producto pudimos ver que no había eficiencia ya que no tenían la cantidad de personal adecuada y . Por otro lado la infraestructura física del lugar de trabajo se hace muy importante. desinterés y apatía. sus deseos sus experiencias y es bueno que un miembro de la organización se sienta grato y motivado. saber si se tiene la cantidad y la calidad suficiente. y entre los mismos compañeros de trabajo. Si existe una buena gerencia y una buena relación los resultados son automáticos. y sobre todo saber en que cosa gastar el dinero correspondiente. un personal con calidad humana y con valores muy importantes en una sociedad. hasta alcanzar un punto de motivación total. ya que de esta manera el tendrá un sentido de pertenecía mayor y siempre sacara la cara por su segundo hogar. ya que se debe ver el trabajo como un segundo hogar no como un lugar que aburre y donde existen injusticias. tratar de delegar a los trabajadores algún tipi de actividad que les permita demostrar su capacidad de liderazgo. Ante todo la calidad en todo tipo de proceso. competencia. incentivar a los empleados por su buen desempeño. al hacer un excelente manejo del dinero. Todo lo contrario sucedería si se diera un clima tenso y hostil. esto podríamos lograrlo mediante la buena comunicación entre el jefe y los empleados. Algunas actividades de motivación que podrían desempeñarse en esta empresa serian por ejemplo si la actividad realizada es muy rutinaria tratar de incluir algo de diversión en estas. el tipo de materiales usados. MEJORAS A LA ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO Y LOS MOVIMIENTOS El problema del tiempo en relación con el manejo del tiempo se fundamenta primero que todo en que la tecnología con la que cuenta en la empresa no es muy actual y esto hace que falle muchas veces la calidad y los costos por faltantes sea más alta de lo normal. Se debe procurar evitar la lentitud la pereza y la ineficiencia en las actividades llevando a cabo un principio básico de economía reduciendo los costos e incrementando la productividad. promover el trabajo en equipo. contando con la colaboración de una persona encargada de la contabilidad.

Respecto a los movimientos. Teniendo en cuenta lo anterior.esto demoraba los procesos. por lo cual se genera desorden en las áreas de producción baja calidad. ♦ algunas maquinas requieren dos o más obreros para su buen manejo. en el tiempo con que contamos para esta visita no fueron muchos los inconvenientes. esa es la esencia de la división del trabajo la cual aplicaremos en MOLINOS IMPERIAL. “dicho ser “escogido para administrar y lograr la prosperidad empresarial no siempre posee las cualidades necesarias para ejecutar con éxito todas las funciones de la empresa. el cual es su materia prima y tema del cual se debería manejar perfectamente. y cero utilidad. . ♦ La materia prima se almacena lejos de la planta procesadora. tan solo había un trabajador el cual tenia a su vez varias funciones que por supuesto analizándolo profundamente llegamos la conclusión que al tener el trabajador tanto que hacer y con un tiempo limitado injusto descuidaba otras labores y en fin terminaba confundido y esto es un agravante para la producción. o por lo menos un supervisor en cargado de las maquinas. 1. por lo tanto se ahorraría muchos recursos si estuviera próxima a la organización. observamos varias ejecuciones que eran innecesarias por ejemplo: ♦ La empresa consta de 5 pisos. En fin.Visualiza ala organización como un ser vivo . y al hacer esto nos queda claro que dicho ser debe presentar todas las cualidades y especialidades que le permitan cumplir con la totalidad de las funciones que una empresa requiere. altos costos. los que pudimos observar con el manejo adecuado y la intervención oportuna por parte de la administración se pueden corregir y aumentar la efectividad de la empresa en un mediano plazo. por lo cual la división del trabajo es el modelo perfecto A seguir de todo gerente el cual debe tener las cualidades apropiadas para manejar todas la funciones empresariales en pro del éxito. escogiendo al mejor talento no en cantidad sino en calidad. pero. Sin embargo aunque el anterior postulado parezca obvio. DIVISION DEL TRABAJO "La división del trabajo es de orden natural” Taylor vuelve a comparar la empresa científicamente y afirma que debe se medida con las mismas reglas. por lo cual los empleados tienen que estar en una constante subida y bajada de escalones. Debido alo anterior analizamos la situación de molinos imperial y encontramos un caso similar. es una hecho que en la mayoría de las organizaciones. se piensa que se podría mejorar de gran manera la producción de la empresa. con las siguientes características: • En el área administrativa no existía la presencia de una persona con el suficiente conocimiento empresarial y productivo en cuanto a trigo. aquí observamos muy poco personal pendientes de las mismas. • En el área de producción no existía un ingeniero.

Para nosotros fue indiscutible la idea de que en esta empresa hacia falta profundizar en la división del trabajo. aquel que tenca todas las capacidades en función de la empresa. . es decir el dueño de el molino debe ser capas de dividir el trabajo en manos del mejor talento humano y a su vez este talento humano debe reconocer la mejor cantidad y calida para la empresa. al final el mismo y único trabajador del área de producción también rea el encargado. Estamos seguros que el campo físico y la maquinaria con la que la empresa cuenta necesita por lo cinco trabajadores: 1.• En el area de bodega tampoco encontramos un supervisor o alguna persona encargada de la entrada y salida de costales de trigo y harina entre otros. un supervisor del área de producción 2. y al menos 3 trabajadores en producción. este es un trabajo individual bien hecho por saber dividir el trabajo que con el tiempo será un éxito colectivo para la empresa tanto en razón social como en utilidades. En este sentido estamos de acuerdo en que aunque los intereses del gerente no deben ser los mismos que del trabajador si se deben complementar para lograr el éxito empresarial. Además de escoger muy bien el talento humano con el cual se va atrabajar. y solo así lograra la división del trabajo. En segundo lugar para farol la división del trabajo permite reducir el numero de objetos sobre los cuales deben aplicarse la atención y el esfuerzo reconoce que es el mejor medio para obtener el máximo provecho de los individuos y de las colectividades. aquel administrador encargado del talento humano deberá seleccionar el mejor. un bodeguero 3. Partiendo desde el núcleo de la dirección.

Una parte importante de este trabajo fue habernos dado cuenta de la importancia de una buena administración para velar por la seguridad de una empresa sin importar el tamaño de aquella. 3.Algo que vale la pena resaltar es que los procesos de producción se facilitan y mejoran su rendimiento cuando encontramos que una empresa posee una buena capacidad tecnología que junto con la capacitación del personal motiva una producción más eficiente y efectiva.No es bueno solamente conformarse con alcanzar ciertas metas.CONCLUSIONES: 1. .Es muy importante la jerarquización adecuada de la empresa para que cada quien tenga en cuenta el puesto que ocupa y el cumplimiento de las labores que le corresponden. 2. 5. es necesario una visión y una proyección para no estancar el progreso en un mar de competitividad.En el caso de esta empresa pudimos observar que todo funciona en una línea de autoridad y cada acción se ejerce por medio del el conducto regular. ya que solamente el haber entrado en la empresa y ver sus procesos fue un poco dispendioso. 4.