USAHA KECIL TALASSA (KERIPIK TALAS) MAKALAH Disusun untuk memenuhi sebagian tugas matakuliah kewirausahaan oleh dosen

pengampu .......

Disusun oleh : Amaturrasyidah Leybora Siregar Marliana Sandra D Siti Hamidah Wuri Pangastuti NIM 0809312 NIM 0807253 NIM 0806754 NIM 0807259 NIM 0807232 Fitri Meylina Tobing NIM 0806367

JURUSAN PENDIDIKAN BAHASA DAN SASTRA INDONESIA FAKULTAS PENDIDIKAN BAHASA DAN SENI UNIVERSITAS PENDIDIKAN INDONESIA 2011

4. Untuk mengetahui rencana kegiatan yang akan dilakukan saat memproduksi . Untuk mengetahui visi dan misi dari usaha kecil Talassa. C. Bagaimana strategi pemasaran dan penawaran usaha kecil Talassa 7. Talassa. 8. Untuk mengetahui data keuangan dalam produksi Talassa. Manfaat Penulisan D. 4. 5. 3. Untuk mengetahui profil lengkap dari produk Talassa. Latar Belakang B. Bagaimana profil lengkap dari produk Talassa. Untuk mengatahui uraian tentang produk Talassa. Rencana kegiatan apa saja yang akan dilakukan. 6. Bagaimana uraian tentang produk Talassa. 2. Untuk mengetahui strategi pemasaran dan penawaran usaha kecil Talassa 9. Tujuan Penulisan 1. Bagaimana sejarah pendirian usaha kesil Talassa. Untuk mengetahui persaingan dalam pemasaran Talassa. Apa saja strategi usaha produk Talassa. 3. Rumusan Masalah 1. 8. Bagaimana analisa persaingan dalam pemasaran Talassa. Untuk mengetahui strategi usaha produk Talassa. 6. Apa saja visi dan misi dari usaha kecil Talassa.BAB I PENDAHULUAN A. 2. Untuk mengetahui pendirian usaha kecil Talassa. 7. 9. 5. Bagaimana data keuangan dalam produksi Talassa.

2. terampil mempraktekkan transformasi-transformasi atraktif. mengumpulkan sumber daya-sumber daya yang dibutuhkan untuk mengambil tindakan yang tepat. watak dan kemauan untuk mewujudkan gagasan inovatif kedalam dunia nyata secara kreatif dalam rangka meraih sukses/meningkatkan pendapatan. 1961) dapat dituliskan sebagai berikut ini. 1994: 1). Istilah wirausaha ini berasal dari bahasa Prancis yang diterjemahkan ke dalam bahasa Inggris dengan arti between taker atau go-between. Jadi. .BAB II LANDASAN TEORITIS A. Innovating Entrepreneurship Bereksperimentasi secara agresif. Jenis-jenis Kewirausahaan Jenis Kewirausahaan (Williamson. Kewirausahaan pada hakekatnya adalah sifat. by creating new forms of organization. Pengertian Kewirausahaan Wirausaha berasal dari kata terjemahan entrepeneur. Pengertian wirausaha lebih lengkap dinyatakan oleh Joseph Schumpeter adalah entrepeneur as the person who destroys the existing economic order by intoducing new products and servers. ciri dan watak seseorang yang memiliki kemauan dalam mewujudkan gagasan inovatif ke dalam dunia nyata secara kreatif. Orang tersebut melakukan kegiatannya melalui organisasi bisnis yang baru atau pun bisa pula dilakukan dalam organisasi bisnis yang sudah ada. Sedangkan yang dimaksudkan dengan seorang wirausahawan adalah orang-orang yang memiliki kemampuan melihat dan menilai kesempatan-kesempatan bisnis. 1. (Bygrave. wirausaha adalah orang yang mendobrak sistem ekonomi yang ada dengan memperkenalkan barang dan jasa yang baru. B. mengambil keuntungan serta memiliki sifat. or by exploiting new raw materials. Imitative Entrepreneurship Meniru inovasi yang berhasil dari para Innovating Entrepreneur.

Di banyak negara berkembang masih terdapat jenis entrepreneurship yang lain yang disebut sebagai Parasitic Entrepreneurship. 1. Usaha kecil memiliki ciri-ciri: 1) Manajemen tergantung pemilik 2) Modal disediakan oleh pemilik sendiri 3) Skala usaha dan jumlah modal relatif kecil 4) Daerah operasi usaha bersifat lokal 5) Sumber daya manusia yang terlibat terbatas 6) Biasanya berhubungan dengan kebutuhan kehidupan sehari-hari 7) Karyawan ada hubungan kekerabatan emosional. Kategori Usaha Kecil . mereka akan kehilangan posisi relatif pada industri yang bersangkutan. dan 8) Mayoritas karyawan berasal dari kalangan yang tidak mampu secara ekonomis. Fabian Entrepreneurship Sikap yang teramat berhati-hati dan sikap skeptikal tetapi yang segera melaksanakan peniruan-peniruan menjadi jelas sekali. Teori Usaha Kecil Usaha kecil adalah usaha yang pemiliknya mempunyai jalur komunikasi langsung dengan kegiatan operasi dan juga dengan sebagian besar tenaga kerja yang ada dalam kegiatan usaha tersebut.3. Drone Entrepreneurship Drone= malas. 4. apabila mereka tidak melakukan hal tersebut. 1977). (Winardi. dan biasanya hanya mempekerjakan tidak lebih dari limapuluh orang. dalam konteks ilmu ekonomi disebut sebagai Rent-seekers (pemburu rente). Penolakan untuk memanfaatkan peluang-peluang untuk melaksanakan perubahan-perubahan dalam rumus produksi sekalipun hal tersbut akan mengakibatkan mereka merugi diandingkan dengan produsen lain. C.

a di atas. 2. Usaha Perdagangan Modal aktif perusahaan (MAP) tidak melebihi Rp 150. Usaha Jasa Batas MAP dan CTO seperti butir I.a di atas.000/tahun dan Capital Turn Over (CTO) atau perputaran modal tidak melebihi Rp 600.000 d.000 serta batas CTO Rp 1.000. Usaha Industri Batas MAP adalah Rp 250. Kekuatan dan Kelemahan Usaha Kecil • Kelemahan-kelemahan usaha kecil a) Modal terbatas b) Kredibilitas c) Permasalahan pegawai d) Tingginya biaya langsung e) Terlalu banyak telur dalam satu keranjang f) Keterbatasan kualitas produk • Kekuatan-kekuatan usaha kecil a) Sentuhan pribadi b) Motivasi yang lebih tinggi c) Fleksibilitas yang tinggi d) Minim birokrasi e) Melayani pasar lokal/domestik f) Produk/jasa tidak menarik perhatian (tidak mencolok) D. Perencanaan Strategis dan Implementasi . Usaha Pertanian Ketentuan MAP dan CTO seperti butir I.000.Menurut KADIN dan Asosiasi serta Himpunan Pengusaha Kecil. yang termasuk kategori usaha kecil adalah : a.a di atas c.000. Usaha Jasa Konstruksi Batas MAP dan CTO seperti butir I.000.000 b. e.

Masukan dari lingkungan ekstern dapat berupa adanya peluangpeluang baru. Selanjutnya. 3. Melihat Peluang Bagi seorang yang pesimis. Sedangkan wirausaha yang optimis mampu melihat lingkungan yang statis sebagai sesuatu yang bergolak dan senantiasa berubah sebagai suatu trend masyarakat yang tidak terduga. Menyimpan contoh-contoh kebutuhan atau keperluan yang ditemukan secara luas namun belum terpenuhi. peluang baru yang diciptakan.Seorang wirausaha yang melangkah masuk ke dalam seluk-beluk kewirausahaan harus siap untuk berkiprah dalam suatu kompetisi yang tidak mungkin tidak sehat. Mengolah masalah yang ditemukan. b. c. lingkungan yang ada hanyalah sesuatu yang tidak bergerak dan tidak berubah dari waktu ke waktu. biarkan alam bawah sadar kita mengolahnya dan membuat sugesti-sugesti pengembangannya. 2. 1. Menciptakan Peluang Seringkali peluang tidak kelihatan dan harus diciptakan sendiri oleh wirausaha. maupun evaluasi atas periode operasional yang lalu untuk mendapatkan gambaran kelayakan dan keterbatasan peluang di masa depan. sebelum memulai berusaha atau di dalam melanjutkan setiap periode berusaha. perlu dipikirkan perencanaan strategis yang akurat dan menyeluruh meliputi seluruh aspek-aspek manajerial dan teknis implementasinya. Prosedur untuk memulai atau mengembangkan ide tentang produk atau jasa-jasa baru dapat berpedoman kepada langkah-langkah berikut : a. Untuk itu. Tidak menutup kemungkinan bahwa lingkungan yang dimasuki tersebut merupakan kawah Candradimuka yang penuh dengan abu batu sandungan yang menghambat kemajuan diri maupun usahanya. Kelayakan dan Keterbatasan Peluang . menggunakan ide-ide segar sebagai pelengkap pemecahan masalah.

Masing-masing peluang memiliki kelayakan serta keterbatasan untuk dilaksanakan. g. e. b. f. e. Konsep untuk mengetahui apakah suatu peluang menguntungkan atau tidak untuk dilaksanakan dikenal sebagai proses perencanaan strategis. c. Do Nothing Strategy Integrasi Vertikal Integrasi horizontal Likuidasi Internasionalisasi Kombinasi Ekspansi 4. Perencanaan strategis adalah proses mengidentifikasi alternatifalternatif keputusan yang harus dilaksanakan oleh seorang wirausaha dalam menciptakan. mengembangkan dan memilih peluang-peluang yang akan dilaksanakan demi mencapai tujuan-tujuan yang menguntungkan. d. g. c. Perencanaan Strategis dan Implementasi Formulasi strategi bisnis yang dimaksud merupakan langkah-langkah yang harus dilakukan wirausaha yaitu sebagai berikut : a. b. Berbagai peluang dan strategi menurut Hugo Uytherhoeven di antaranya : a. Identifikasi bentuk dan macam strategi pengembangan usaha yang akan dicapai Menganalisis dan mengumpulkan informasi yang menunjang dari lingkungan ekstern Membuat peramalan tentang prospek-prospek yang menguntungkan dari informasi yang diperoleh Mengidentifikasi kemampuan serta sumber daya yang dimiliki Merumuskan pilihan-pilihan strategi yang akan dilaksanakan Melakukan evaluasi awal terhadap berbagai alternatif strategi yang akan dipilih (test of consistency) Implementation/pelaksanaan strategi . d. f.

E. ketelitian serta ketepatan dalam memprediksi atau meramalkan sesuatu hal. a) Mengantisipasi Peluang Memperhatikan berbagai kegiatan yang harus dilakukan. maka wirausaha tidak dapat mengerjakannya sendiri. Proses kunci yang menjembatani antara peluang yang terlihat dengan kenyataan yang ada hanyalah dengan menghilangkan sebanyak mungkin faktor-faktor penghalang untuk melihat kenyataan yang sebenarnya. Wirausaha dituntut untuk melihat peluang seobyektif mungkin hingga diperoleh informasi bahwa bisnis yang dilakukannya baik dan menguntungkan. kehati-hatian. Ia harus merumuskan : 1) Langkah-langkah dan jenis-jenis kegiatan apa saja yang akan dikerjakan ? siapa yang mampu membantu dalam melakukannya ? 2) Biaya-biaya apa saja yang dibutuhkan dan berapa ? 3) Apa saja yang mungkin menjadi penghambat.Proses pengambilan keputusan senantiasa memerlukan konsentrasi yang penuh. dan bagaimana cara mengatasinya? 4) Apa saja manfaat dan keuntungannya ? bagaimana kelanjutan serta peluangnya untuk jangka panjang ? Kunci jawaban atas pertanyaan di atas adalah membentuk organisasi dengan segala dinamika dan aktivitasnya. Suatu peluang hanya dapat dintisipasi dengan melakukan beberapa kegiatan yang menunjang untuk mencapai tujuan dari wirausaha. Pendirian Suatu Usaha Kecil Tindak lanjut setelah wirausaha menemukan peluang atau mendapatkan ide tentang penciptaan suatu produk atau jasa adalah bagaimana mengantisipasinya. b) Membentuk Organisasi .

c) Perencanaan Lokasi Penentuan lokasi usaha bagi bentuk usaha industry dan manufaktur/pabrik adalah sangat penting. Oleh karenanya. Organisasi yang solid atau kompak dapat tercipta jika masing-masing individu dalam organisasi merasa memiliki organisasi. 2) Perencanaan BBS untuk Usaha Jasa . 1) Perencanaan BBS untuk Industri Kecil Wirausaha terlebih dahulu harus menentukan apakah mengolah sendiri atau membeli kulit yang telah diproses. hal tersebut sehubungan dengan efisiensi atas biaya dalam memperoleh bahan baku maupun menghemat biaya transportasi dalam distribusi dan penjualan produk akhirnya. dalam perencanaan bahan baku dan menentukan supplier yang akan menunjang kebutuhan usaha. efektif. wirausaha perlu memilih apa dan siapa yang paling menguntungkan. Namun hingga saat ini belum ada bentuk struktur organisasi yang baku dan harus ditaati. Juga dapat dipilih pemasok yang menyediakan bahan baku yang kualitasnya baik namun harganya murah. serta produktif.Organisasi yang dibentuk dan dilaksanakan selayaknya mengacu kepada struktur organisasi. maka selayaknya komponenkomponen dalam usaha kecil mempunyai kualifikasi efisien. sehinga mereka mengerti dan menerima peran dan tanggung jawab mereka dengan penuh dedikasi dan disiplin untuk mencapai tujuan organisasi. d) Perencanaa Bahan Baku dan Supplier (BBS) Untuk mencapai hasil yang maksimal. Koordinasi dengan bagian pembelian dan produksi serta penjualan akan membantu wirausaha dalam menentukan perolehan bahan baku dan pemilihan pemasok. Kondisi ini dapat tercapai jika wirausaha mampu menerapkan prinsip-prinsip manajemen dalam organisasi serta memiliki jiwa kepemimpinan yang tangguh.

Manfaat dan fungsinya bagi tujuan perusahaan adalah akan menarik minat konsumen untuk berpartisipasi serta member kesan baik dan menambah citra perusahaan di mata rekan bisnis. Pengaturan dapat mengikuti pola-pola sebagai berikut : 1) Layout Fungsional 2) Layout Garis 3) Layout Campuran . kualitasnya baik. e) Tata Letak (Layout) Wirausaha perlu mengatur peletakan peralatan dan menata dekorasi di dalam ruangan kerjanya.Wirausaha harus menentukan dimana bahan baku dapat diperoleh dengan harga murah. Keseluruhan kegiatan tersebut dapat ditanganinya bersama dengan sekretaris dan manajer perusahaannya. serta pelayanan lanjutan yang memuaskan.

Visi: Menjadi perusahaan penghasil Kripik Talas yang bermutu secara kualitatif dan kuantitatif.co. Visi dan Misi 1. dan leadership yang dibutuhkan Mendesain kemasan dan penampilan produk semenarik mungkin . 06 Dusun Krajan desa Sebaung kecamatan Gending kabupaten Probolinggo Karyawan: 5 orang Telp: +6285258184400 Website: www. penstimulus.co.id Jenis Perusahaan: Home industri makanan ringan Produk: Kripik Talas Harga: Rp. Profil Talasa Talassa adalah perusahaan rumahan atau home industri yang memproduksi. yang merupakan salah satu jenis tumbuhan umbi-umbian. mendistribusikan. 03 RW. 00 dan berlaku kelipatannya • • • • B. 2500. 2. mandiri. 5000.indonetwork. Misi: o o o Melakukan klasifikasi dan penyaringan bahan produksi Meningkatkan kualitas SDM karyawan dengan monitoring. menguasai dan mencapai target pasar. dan dikenal secara luas oleh masyarakat. sugesti.id Email: talassa@yahoo. 00 / ons/ bungkus dan pembelian secara kolektif dengan minimal pembelian 1 kg akan mendapat bonus uang kembali Rp.talassa. dan menawarkan produk berupa kripik talas.BAB III PEMBAHASAN A. Kata Talassa sendiri diambil dari kata talas. Profil perusahaan home Industri ini sebagai berikut: • • • • • Pemilik Perusahaan: Abdus Solihin Alamat Perusahaan: RT.

Dari modal beasiswa dan kenalan inilah usaha home industri Talassaberhasil didirikan. Berawal dari keisengan untuk berinvestasi dan coba-coba. Talassa mulai diperkenalkan kemasyarakat sekitar. Abdus sebagai pemilik modal tidak menerapkan sistem bagi hasil disini. dua orang yang pada awalnya belum memiliki pekerjaan.000.195. 150.o o Permodalan usaha secara mandiri Marketing atau teknik penawaran yang maksimal dengan teknik financial danmarketing revolution yang dibagi menjadi dalam skala kecil dan dalam skala besar o Promosi lewat pembentukan citra terhadap publik. dan brosur tempel C. 2. publisitas merek kemasan. 00 sebagai antisipasi managemen resiko. sekarang telah memiliki lima orang karyawan hanya dalam jangka waktu empat bulan dan dapat menghasilkan keuntungan bersih(setelah dipotong gaji karyawan. Talassa yang pada awalnya hanya mempunyai dua orang karyawan. yaitu Dewi dan Slamet.970. Bermodalkan Rp. dsb) dengan range keuntungan Rp. iklan online internet gratis. 00 per bulan! D.000. Sejarah Perusahaan Home industri talassa didirikan oleh Abdus Solihin. Dengan keyakinan dan usaha memaksimalkan metode pemasaran. seorang mahasiswa sebuah perguruan tinggi negeri di Jawa Timur pada tanggal 7 Agustus 2008.000. Pada awal berdiri. 350. biaya produksi. Uraian Produk Talassa adalah merek dagang dari kripik talas yang merupakan produk home industri yang bebas pengawet dan diolah secara alami dan tradisional di . Sedangkan Selamet sebagai sales dan distributor.000. akan tetapi system gaji dengan kepercayaan penuh pada Dewi yang ditunjuk sebagai bendahara sekaligus skretaris perusahaan. Abdus yang saat itu mendapat beasiswa PPA merekrut beberapa tetangga dan teman-temannya yang tidak bisa melanjutkan pendidikan lebih lanjut untuk bekerja sama. 00 hingga Rp. 00 dan Rp. Talassa memiliki dua orang karyawan.

Strategi Usaha Perusahaan home industri ini sekarang telah memiliki lima orang karyawan dengan sistem lima hari kerja. sedangkan daunnya lebih banyak dipakai untuk makanan ikan. dan vitamin. Jadi. atau makanan tambahan. sangat cocok bila digoreng atau dibuat keripik dan hasil panennya banyak. Perusahaan ini tidak menerapkan sistem bagi hasil seperti kebanyakan home industri lainnya. Sedangkan talas yang banyak dipergunakan untuk membuat kripik ini adalah talas bentul yang rasa umbinya enak dan pulen ini. Perlu diketahui. buang kripik. Penjelasannya sebagai berikut: . talas ketan. akan mendapat bonus uang kembali Rp. talas loma. Selain itu. Berbagai jenis talas terdapat di Indonesia. 5000. akan tetapi menggunakan sistem gaji dan bonus bagi karyawan. talas pandan. talassa selalu memberkan garansi agen ‘seminggu tak laku. camilan. dan talas lampung. seperti talas bolang. 00 dan berlaku kelipatannya. Talassa memiliki rasa yang renyah. Akan tetapi. 2500. karenaTalassa selalu up-to date. E. kripik talas ini juga mengandung zat-zat yang dibutuhkan oleh tubuh. Di samping dikonsumsi sebagai makanan ringan. talas paris. uang kembali’. mengandung karbohidrat tinggi.Probolinggo. Selain itu. Di sini juga dapat dijumpai talas mentega atau talas gambir atau talas hideung. empuk. juga terdapat talas yang bisaanya tidak dikonsumsi karena rasanya tidak enak atau gatal. selain talas-talas yang telah disebutkan di atas. 00 perbungkusnya. pembelian secara kolektif dengan minimal pembelian 1 kg. juga talas sente yang lebih sering digunakan untuk pajangan. Sehingga konsumen tak perlu khawatir. protein. Talassa dikemas secara menarik per ons hanya dengan harga Rp. talas bentul. Talassa terbuat dari talas pilihan.Talassa tidak mengenal kata melempem. lemak. seperti talas sutera. bahkan tanaman ini juga mengandung asam perusi atau asam biru. Ini dikarenakan talas yang merupakan cikal bakal kripik Talassa. dan sedap karena dipadu oleh bumbu rempah-rempah tradisional non bahan pengawet dan non bahan kimia lainnya.

publisitas. Sehingga bisa menjangkau khalayak yang lebih luas dan informasi yang lebih detail pada konsumen. dilakukan pemasangan iklan secara gratis di internet dengan mendaftarkan perusahaan ‘secara gratis’ pula di indonetwork. akan tetapi pokok paling penting dalam bisnis adalahMarketing atau Penawaran. sebuah perusahaan jasa provider account penawaran online. strategi penawaran adalah hal yang sangat fundamental disini.000.000. pemilik usaha menyerahkan sepenuhnya pada karyawan yang ditunjuk dan dipercaya sebagai ketua pelaksana usaha. 300. bukan pula jasa. Uang transport per hari Rp. 00 dan insentif bonus sebesar 20% dari penghasilan bersih pemilik usaha untuk karyawan ini. Oleh karena itu. belanja bahan. 00/ hari dengan ratarata hasil produksi keripikTalassa 9-13 kg perhari atau 90-130 bungkus perhari. 15. karena dengan demikian berarti perusahaan telah memiliki alamat website sendiri yang bisa dipergunakan untuk Promosi. .Sistem gaji diberikan pada 2 orang karyawan bagian pengolahan produk. 15.co. Alamat website Talassa adalah:www. seperti penggorengan.indonetwork. dan pembungkusan.id. Masing-masing karyawan bagian pengolahan produk ini digaji Rp.500. Sistem bonus dan tambahan uang transport tanpa gaji diberikan pada 2 orang karyawan bagian distributor atau sales. 00 per bungkus kripik laku.00 diberikan sebagai insentif dalam mendistribusikan Talassa. Hitech. Iklan ini bukan sekedar iklan. Strategi Pemasaran dan Penawaran/Marketing Pokok yang paling penting dalam bisnis dan dunia usaha bukanlah produk. 7. bahkan personal selling door to door secara maya.talassa. Trategi pemasaran yang dilakukan: Untuk skala besar. Sedangkan untuk strategi pemilihan bahan baku produk dan pengolahannya. Sistem Gaji dan bonus diberikan pada karyawan yang ditunjuk dan dipercaya sebagai ketua pelaksana usaha yang juga merangkap sebagai sekretaris dan bendahara anggaran belanja dan pendapatan dan sekaligus sebagai tenaga pembantu. Dan insentif bonus akan didapatkan oleh distributor atau sales sebesar Rp. dan bukan Mr. Gaji diberikan sebesar Rp. F.

Melakukan publisitas dengan melakukan hal gila positif dan persuasif. dan sebagainya. Melakukan monitoring pasar dengan pembuatan target MAP. Talassa dengan bungkus khasnya yang berwarna keperakan itupun dinikmati oleh para kandidat. Analisa Persaingan Untuk saat ini. Koran lokal Radar Bromo yang dibawah naungan Jawa Pos mempublikasikan foto para kandidat tidak yang sedang langsung menikmati Talassa walaupun juga dinikmati pimpinan mereka. akan tetapi minimal warga sedesa telah mengenal talassa yang . Karena makanan ringan merupakan jenis usaha komoditi yang memiliki target pasar yang relatif luas. Data Keuangan beberapa brosur temple yang disebar dibeberapa toko tempat talassa dijual. Apalagi jenis kripik talas dalam kemasan yang cantik tidak begitu banyak. Misalnya. Menanamkan opini publik yang positif terhadap talassa dengan pembuatan sebagainya. kuantitas produk yang tersebar. Melakukan pendekatan intrapersonal dengan pemilik toko dan agen-agen penjualan. Talassa tak segansegan memberikan sponsor dengan memberikan secara cuma-cuma 20 bungkus talassa yang ditaruh dimimbar tempat para kandidat mengikuti rangkaian acara pemilihan. Dan kebetulan salah seorang kandidat memang masih tetangga pemilik talassa. H. persaingan dalam pemasaran makanan ringan tidak begitu mencolok dan menghawatirkan target penjualan. G. daya tarik yang mungkin terhadap mereka. tempat perusahaan ini berada. Alhasil. yaitu pemetaan target penjualan berdasar tingkat kesejahteraan calon konsumen. ketika diadakan pemilihan kepala desa di desa sebaung kecamatan gending kabupaten probolinggo. Pas saat itulah wartawan lokal mengambil foto para kandidat. walaupun ada harganya akan lebih mahal. Opini public ini bisa bersifat edukatif. Sehingga analisa persaingan untuk sementara hanya dilihat secara kondisional. intertainmen dan pemberitaannya secara mengenaitalassa.

1500. 17.000.000. 37. 00 sales @ Rp.195. 2. tidak perlu bekerja keras.000. 226.000. 15.000. 130. 00 2-4 kg Minyak Goreng.000. 00 hingga Rp.000. 00 Minyak tanah Bumbu dan rempah-rempah Jumlah Total Pengeluaran (Perhari) hingga Rp.000. 00 pelaksana Rp. 10. 99. 28. 00 hingga Rp. 00 hingga Rp. 10.000. tugas pemilik perusahaan disini hanya memantau perkembangan perusahaan dan memberikan solusi managemen untuk meningkatkan produk dan pemasaran. 168.Perusahaan ini rata-rata dapat memproduksi talassa antara 7 hingga 10 kilogrram per hari. 00 Rp.000. 00 Bungkus kover Talassa @ Rp. 10. 7000. 00 Insentif barang laku untuk Rp. 19. 14. Bahkan pemilik perusahaan bisa sebagaimana mahasiswa lain yang tidak menaungi satupun perusahaan. santai.700. 00 per hari. 00 per hari atau setara denganRp.500. 00 Rp. 00 hingga Rp.000.970.000. 28. 21. 00 hingga Rp. 6500.000. 00 hingga Rp.000.000. 300.000.500. 15. 00 Insentif Transport 2 sales Rp. 45. yang berarti 70 hingga 130 bungkus per-hari.500. 00 Rp. 00 per bulan! Ingat. 00 Sehingga keuntungan bersih yang bisa diperoleh pemilik Perusahaan ini rata-rata adalah sekitar Rp. 00 Rp. @ Rp. 00 Insentif ketua usaha 20% penghasilan 7-13 kg Talas.000. 175. 39. @ Rp. 00 hingga Rp. 00 Rp. 00 Rp. Dari kalkulasi kotor (Perhitungan pendapatan yang belum memperhitungkan biaya keluar) maka didapat Rp. . 325. 00 hingga Rp. Sedangkan Pengeluaran biaya produksi perhari yang dibutuhkan adalah: Pengeluaran (perhari) Besar Pengeluaran Gaji 3 karyawan Rp.

I. dan diharapkan juga bisa mengurangi pengangguran Melakukan lebih banyak lagi publisitas dan promosi Bisa menjadi motor penggerak usaha kecil menengah dan pioneer seperti Tum Desem Waringin BAB IV PENUTUP . Rencana Kegiatan Rencana kegiatan kedepan yang menjadi harapan pemilik usaha adalah: • Mengembangkan usaha Talassa di ruang lingkup yang lebih luas dengan memperluas pemasaran dan mendirikan cabang di beberapa daerah dan kota • • • • Melengkapi peralatan dan perlengkapan produksi dengan teknologi yang lebih efisiensi waktu dan lebih ekonomis Merekrut karyawan untuk meningkatkan produksi dan target penjualan.

Kesimpulan Kelebihan dan kekurangan produk Talassa B.A. Saran DAFTAR PUSTAKA .

com/2011/03/hakikat-ciri-ciri-dan-jenis-jenis.htm http://library-teguh. H.Alma. Kewirausahaan. Bandung : Alfabeta http://www.html Blog%20edukasi .docstoc. Buchari. 2009. Dr.com/docs/77844201/Makalah-Manajemen-Usaha-Kecil file:///D:/kewirausahaan/HOBELA%20%20%20%20Web %20EL.blogspot. Prof.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful