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ANTECEDENTES Y OBJETIVO DE LA INGENIERÍA INDUSTRIAL Las primeras aportaciones que dan origen a las bases de la Ingeniería Industrial se remontan

a los tiempos de la revolución industrial, fueron muchos los pioneros que realizaron importantes trabajos, uno de los primeros fue Sir Richard Arkwright inventor en Inglaterra de la hiladora de anillo, la principal aportación que se le atribuye fue el diseño de un sistema de control administrativo para regularizar la producción y las tareas en las fabricas, al paso de los años surgieron muchos trabajos más que fueron conformando esta importante rama del conocimiento, dentro de estos destacan, los programas de capacitación técnica para artesanos establecidos por los Ingleses James Watt y Mathew Boulton, la primera fabrica integrada para la manufactura de maquinas la instalaron los hijos de ambos, James Watt Jr. Y Mathew Robinson Boulton, en esta establecieron un sistema de mejoramiento de la productividad a partir de la disminución de desperdicios y control de costos. Estos avances aunque importantes aún no mejoraban considerablemente las formas de trabajo en las fabricas, Charles Babbage en su libro que escribió en 1832 titulado "On the economy of machinery and manufactures" estableció importantes principios para mejorar las operaciones de manufactura, fue así como en Europa se dieron los primeros pasos y los avances fueron adoptados en Estados Unidos y es hasta finales del siglo XIX con los importantes estudios que realizó Frederick W. Taylor que se define esta importante área del conocimiento como Ingeniería Industrial, Los estudios más relevantes que Taylor hizo y cuyas aportaciones transformaron la organización y el desempeño de las empresas fueron los desarrollados para organizar los métodos manuales para el manejo de materiales en la industria acerera, su obra titulada "Los principios de la administración científica" fue determinante para que se le considerará como el padre de la administración científica, estableció que la base para maximizar la producción era asignarle al trabajador un trabajo especifico, para hacerlo de una manera específica, en un tiempo determinado. Frank Bunker Gilbreth y su esposa Lillian Moller Gilbreth establecieron los principios para el estudio de movimientos con la identificación y clasificación de los movimientos básicos con que se efectúan las actividades, constituyéndose estos como la base para el desarrollo de los sistemas de tiempos predeterminados, también desarrollaron importantes técnicas para estudio de movimientos como la Técnica de Ciclograma y Cronociclograma, posteriormente Lillian M. Gilbreth incorporó la cámara de cine lo que permitió resolver muchos problemas. Marvin E. Mundel mejoró el uso de la cámara de cine y definió la técnica como estudio de Memo-movimientos o fotografía a intervalos. Harrington Emerson diseñó en 1911 el primer programa de estímulos o premios para el incremento de la producción, su obra titulada "Los doce principios de eficiencia" permitió tener bases para el desarrollo de trabajos eficientes. Alian Mogensen desarrolló aproximadamente en 1932 un procedimiento para la simplificación del trabajo, este fue publicado en su libro "El sentido común aplicado a los movimientos y estudio de tiempos. Haroíd B. Maynard en coordinación con G. J. Stegemerten y S. M. Lowry presentaron su libro "Estudio de Tiempos y Movimientos" en 1927, desarrollaron también el sistema de tiempos predeterminados MTM, posteriormente en 1932

cuyo objetivo es el de administrar los recursos humanos. a este proceso se le conoce como optímización de. Físicas y Sociales. materiales y financieros necesarios para realizar las actividades inherentes a un trabajo. mejoramiento e instalación de sistemas integrados por hombres. materiales y equipos"¹ la que fue modificada y adoptada como definición por la American Institute of Industrial Engineers (AIIE). Este concepto quedó contenido desde que se estableció la primera oración de la Ingeniería Industrial "La Ingeniería Industrial se interesa en el diseño. predecir y evaluar los resultados que se obtendrán de dichos sistemas .Maynard hizo uso por primera vez del término "Ingeniería de Métodos". también realizó trabajos relacionados con problemas de programación creando los gráficos de Gantt que en su evolución dieron paso al desarrollo de las técnicas CPM y PERT. equipos y energía. Frederick A. Se vale de los conocimientos y posibilidades especiales de las ciencias Matemáticas. Ralph M. de tal manera que se logren los propósitos y metas con el mínimo de recursos. planes de incentivos. quedando como "La Ingeniería Industrial se ocupa del diseño. Henry L. los recursos. Halsey diseñó un plan para aumentar la productividad a partir de la medición de costos de mano de obra. Gantt profundizó sus ideas y además de desarrollar estudios de costos. materiales. A estos trabajos les siguieron otros también sumamente importantes como el de Akiyuki Sakima de la Universidad de Keio que implantó el uso del circuito cerrado de Televisión. Todos estos dieron forma y constituyeron esta importante rama de la Ingeniería. selección y capacitación de trabajadores. Barnes en 1933 obtuvo el grado de doctor en Ingeniería Industrial desarrollando la tesis "Practica! and theoretical aspects of Micro-motion study" obra que después fue presentada como libro y se considera la Biblia del estudio de movimientos. para especificar. esto dio origen al plan Halsey. mejoramiento e implantación de sistemas integrados por personas. junto con los principios y métodos del análisis y el diseño de ingeniería.

A ellas le siguieron. Incentivos si se termina el trabajo a tiempo. promotor de la organización científica del trabajo.DE LA INGENIERÍA INDUSTRIAL: FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1856 -1915) Ingeniero y economista Norteamericano. Sus principales puntos. A continuación se presentan los principios contemplados en dicho trabajo: · · · · · · · · · · · Estudio de Tiempos. Principio de administración por excepción. Estandarización de herramientas. Métodos de determinación de costos. Escribió "Administration industrielle et générale" . Estudio de Movimientos. fueron determinar científicamente trabajo estándar. Reglas de calculo para el corte del metal. El sistema de ruteo. Tarjeta de enseñanzas para los trabajadores. Fayol dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos: · · · · · · Técnicos Comerciales Financieros Administrativos Seguridad Contable . crear una revolución mental y un trabajador funcional a través de diversos conceptos que se intuyen a partir de un trabajo suyo publicado en 1903 llamado "Shop Management". el cuál describe su filosofía y sus propuestas. HENRI FAYOL (1841-1925) Ingeniero de minas nacido en Constantinopla. Departamento de planificación. En 1878 efectúo sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero. una serie de estudios analíticos sobre tiempos de ejecución y remuneración del trabajo. Selección de empleados por tareas. hizo grandes contribuciones a los diferentes niveles administrativos.

la obediencia. hace la fortaleza de un organización. 6. Esta es la condición esencial para lograr la unidad de acción. El Ingeniero Industrial analiza y especifica componentes integrados de la gente. la dedicación un correcto comportamiento. esto genera más responsabilidades. Disciplina: Esto depende de factores como las ganas de trabajar. ¿Qué es ingeniería industrial? La ingeniería industrial se refiere al diseño de los sistemas de producción. Orden: Todo debe estar debidamente puesto en su lugar y en su sitio. 9. Espíritu de equipo: Hacer que todos trabajen dentro de la empresa con gusto y como si fueran un equipo. 4. 5. 13. Unidad de Mando: En cualquier trabajo un empleado sólo deberá recibir ordenes de un superior. 7. División del trabajo: quiere decir que se debe especializar las tareas a desarrollar y al personal en su trabajo. Iniciativa: Tiene que ver con la capacidad de visualizar un plan a seguir y poder asegurar el éxito de este.PRINCIPIOS: 1. de máquinas. Remuneración personal: Se debe tener una satisfacción justa y garantizada para los empleados. La unidad de mando no puede darse sin la unidad de dirección. este orden es tanto material como humano. Unidad de Dirección: Un solo jefe y un solo plan para todo grupo de actividades que tengan un solo objetivo. 3. pero no se deriva de esta. 10. Jerarquía: La cadena de jefes va desde la máxima autoridad a los niveles más inferiores y la raíz de todas las comunicaciones van a parar a la máxima autoridad. 12. 11. Centralización: Es la concentración de la autoridad en los altos rangos de la jerarquía. Subordinación de intereses particulares: Por encima de los intereses de los empleados están los intereses de la empresa. 8. y de recursos para crear sistemas . 2. Estabilidad y duración del personal en un cargo: Hay que darle una estabilidad al personal. Equidad: Amabilidad y justicia para lograr la lealtad del personal. Autoridad y responsabilidad: Es la capacidad de dar ordenes y esperar obediencia de los demás. 14. coordinación de esfuerzos y enfoque.

multimania.tripod.htm http://www.htm http://usuarios.scribd.com/doc/22400966/Historia-de-la-ingenieria-Industrial http://admusach. htm . http://www.eficientes y eficaces que producen las mercancías y los servicios beneficiosos a la humanidad.gestiopolis.com/doc/ingmetod.com/recursos/documentos/fulldocs/ger1/introalaii.es/imoyasevich/ivan_data_1/01_ingindustrial_origen.