YTY YHTEISTYST Yhteistyn puute on kuulopuheiden mukaan leimallista juuri meille kymenlaaksolaisille.

Sen sanotaan olevan jopa yksi psyy siihen, ett yrityksemme erityisesti pienet, matkailusektorilla toimivat eivt menesty. Kuitenkin kun kysyy yrittjilt, ett teettek yhteistyt, niin usein saa mynteisen vastauksen. Yksi yrittj odottaa, ett naapuri ohjaa asiakkaita hnelle, mutta ei itse ne pystyvns tekemn mitn tuon toisen hyvksi. Yksi malli on se, ett yrittjill on toistensa esitteet toisilla nm ovat jopa nkyvill. Yksi malli on se, ett tehdn kyll yhteinen tuotepaketti, mutta hinta on asiakkaalle sama kuin jos hn ostaisi kaikki osat erikseen. Usein tst tuotteesta ei edes puhuta, ellei asiakas sit ly kysy. Itsellni on kokemuksia tst yhteistyn puutteesta ja yleens ajatusmallin puutteesta takavuosilta. Kysyin kerran erlt mkkiyrittjlt: Ovatkos ne asiakkaat yleens tyytyvisi teidn tarjoamiinne palveluihin? Kaipaisivatko he jotain lis?. Isnt vastasi verkkaisasti: No ovathan nuo pasiassa tyytyvisi, mutta jotain tekemist kaivattaisiin. Erityisesti lapsiperheet tylsistyvt tll meill. Min ehdotin, ett isnt voisi ryhty yhteistyhn naapurin talliyrittjn kanssa: mkkivieraille tulisi tekemist ja toisaalta talliyrittj voisi ohjata omia asiakkaitaan ja leirilisin majoittumaan isnnn tiloihin. Isnt lupasi tuumata asiaa. Palasin kuukauden pst taloon ja mit ninkn isnt oli hankkinut hevosen. On mys tapauksia, joissa puhutaan ihan oikeanlaisesta yhteistyst. Yrittjt pistvt viisaat pns yhteen ja kehittvt tuotteita, hinnoittelevat ne edullisiksi kokonaisuuksiksi, pttvt laatutasosta yhdess ja mys seuraavat yhdess saatua palautetta. Miten sitten tllaista yhteistyn, tai hienosti sanottuna verkostoitumisen, ideaa saisi pnttty yrittjien phn kun niin harvat ovat sen oivaltaneet? Itse nen, ett ensimminen vaihe on toisiinsa tutustuminen. Tutustua voi vaikkapa erilaisten hankkeiden kautta nit matkailuun, palveluun ja yritystoiminnan kehittmiseen suuntautuneita hankkeitahan meill tll Kymenlaaksossa on pilvin pimein. Tutustumisen jlkeen on helpompi mietti, minklaista yhteistyt juuri min ja yritykseni voisi harjoittaa tuon naapurin kanssa. Ers hyv esimerkki tllaisesta onnistuneesta yhteistyst ja sen kehittymisest, aina tutustumisesta tekemiseen ja nkymiseen saakka, on Tykkimki seudullisena veturina hanke. Hankkeen ideana on, ett Tykkimki on kasannut ymprilleen verkoston Kustin kumppaneita: isoja ja pieni yrityksi, hyvin eri aloilta kuten majoitusta, kulttuuria, luontoretki jne. Tykkimki saa tten tuotepalettiansa laajennettua huvittelun ja leirintaluemajoituksen osalta ja toisaalta muut yritykset puolestaan psevt tietoisuuteen juuri Tykkimen kautta. Yhteistyn ajatus ei toki saa rajoittua vain eri yritysten vliseen yhteistyhn. Yht lailla pit yhteistyt tehd yritysten sisll ja eri henkiljen ja osastojen vlill. Tllkin yhteistyn perusperiaate pit olla se, ett kaikki ovat saavina osapuolina ja ett kokonaisuus hytyy. Vapaamatkustajat vain psevt yritysten sisll helpommin mukaan kuin yritysmaailmassa, jossa yrityksen avainkysymys on kaikkien resurssien yhtlinen kohdistaminen mahdollisimman suureen liikevoittoon psemiseksi.

Yhteistyn merkitys on korostunut maailman tullessa avoimemmaksi ja kilpailun kiristyess. Nin mys yhteistytaitojen merkitys on kasvanut. Yhteistyll luodaan kestv perustaa toisaalta toimijoiden omalle menestykselle ja maakunnan kasvulle. Yhteistyllhn pelataan kilpailijat ulos markkinoilta kuten vanhassa vitsiss, jossa suomalainen, ruotsalainen ja norjalainen olivat joutuneet putoavaan koneeseen, jossa oli vain kaksi laskuvarjoa. Suomalainen ja norjalainen tajusivat tilanteen, tarttuivat ruotsalaiseen ja heittivt tmn ilman varjoa ulos huutaen Elkn pohjoismainen yhteisty!.