Apple Inc.

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Apple Inc.
Apple Inc.

Logo d'Apple Inc.

Création Dates clés

1976 1977: 1984: 2001: 2007: introduction de l'Apple lancement du Macintosh sortie du premier iPod sortie de l'iPhone

Fondateur(s)

Steve Jobs et Steve Wozniak

Forme juridique Action Siège social

Incorporation NASDAQ : AAPL [1]

1 Infinite Loop, Cupertino (Californie)  États-Unis Steve Jobs, actuellement remplacé par Tim Cook [2]

Direction Activité(s) Produit(s)

Matériel informatique, logiciels, baladeur numérique, téléphone mobile MacBook, MacBook Air, MacBook Pro, iMac, Mac Pro, Mac Mini, iPod, iPhone, Mac OS X, iTunes, QuickTime, iLife, iWork, Final Cut Studio, Aperture, Logic Pro FileMaker, Inc. P.A. Semi, Inc. 32000 (en septembre 2008) www.apple.com [3]

Filiale(s) Effectif Site d’entreprise

Capitalisation Chiffre d’affaires Résultat net

110,193 milliards USD (2008)

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24,01 milliards USD (2007) 3,50 milliards USD (2006) Principaux concurrents

IBM - Dell - Microsoft - Sony - HP modifier [4]  

Apple Inc. (anciennement Apple Computer Inc.; apple signifie « pomme » en anglais) (NASDAQ : AAPL [1]) est une société multinationale américaine d'informatique. La marque est devenue célèbre avec l’ordinateur personnel Apple II (1977), puis la gamme Macintosh (depuis 1984)[5] . En 2001, Apple a légèrement diversifié ses activités avec l’iPod et l’iTunes Store (2003) deux produits conçus pour la musique numérique, puis avec les

Apple Inc. téléphones portables avec l’iPhone (2007). Apple est réputée pour l’interface utilisateur de ses produits, et notamment pour l’introduction grand public du système avec fenêtres et souris, et de l’écran Multitouch.

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Les dirigeants d’Apple
• 1977 - 1981 : Michael Scott • 1981 - 1983 : Mike Markkula • 1983 - 1993 : John Sculley • 1993 - 1996 : Michael Spindler • 1996 - 1997 : Gil Amelio • 1997 - maintenant : Steve Jobs

Histoire
Siège d’Apple dans Infinite Loop

1976-1977 : Les débuts
Apple Computer, Inc. est fondée par Steve Jobs et Steve Wozniak le 1er avril 1976 pour lancer l’ordinateur Apple I construit par Wozniak. L’Apple I était fabriqué par Steve Jobs et Steve Wozniak dans leur garage et vendu grâce au bouche à oreille. C’était l’un des premiers ordinateurs individuels (en fait une carte dotée de divers composants électroniques) à être conçu pour être combiné à un clavier et à un moniteur pour l’affichage. Environ deux cents unités furent produites et vendues à 666.66$ l’unité, mais le succès fut tel qu’ils ne purent satisfaire toute la demande. Les caractéristiques de l’Apple I étaient limitées par le peu d’argent dont disposaient Jobs et Wozniak (pour construire le prototype, l’un avait dû revendre sa voiture et l’autre sa calculatrice programmable !). Mais Tout premier logo de Apple mettant en avec l’argent gagné grâce à la vente de l’Apple I, ils scène Isaac Newton et la découverte purent commencer à penser une machine bien plus de la gravité ambitieuse : l’Apple II. L’idée était de concevoir un ordinateur que tout le monde pourrait utiliser. Wozniak eut l’idée d’inclure dans la machine de la mémoire vidéo pour gérer un affichage en couleur, tandis que Jobs imagina d’intégrer tous les composants dans un boîtier anodin en plastique pour le rendre plus convivial. Mais concevoir une telle machine demandait beaucoup d’argent, ce qu’ils n’avaient pas. Aucune banque ne voulut se risquer dans un tel projet : un ordinateur utilisable par le grand public paraissait absurde à l’époque. Ronald Wayne, qui avait aidé Jobs et Wozniak à concevoir l’Apple I, était sceptique sur les chances de réussite d’un tel projet (il avait souvenir d’une entreprise ratée quelques années auparavant) et abandonna la compagnie. Jobs rencontra

qui corrigeait presque tous les gros problèmes de la version initiale. Les machines qui sortirent dans les années suivantes reprirent d’ailleurs le nom d’Apple II (IIe en janvier 1983. finalement Mike Markkula en 1977. trois nouvelles machines étaient déjà en projet chez Apple : Sara. Apple présente l’Apple II+. Certains choix techniques. À la mi-1979. Sara devait être une Un Apple II avec son écran et deux évolution de l’Apple II. une machine de transition avant lecteurs de disquettes les Lisa et Macintosh qui seraient un nouveau type de machines. eurent raison de beaucoup d’exemplaires qui grillèrent parfois même avant d’être livrés. Sara fut finalement présenté en mai 1980 sous le nom d’Apple III.) pour oublier les déboires de l’Apple III. parmi lesquels l’omission d’un ventilateur. Michael Scott (il prendra lui-même la tête de l’entreprise en 1981). IIc en 1984. qui apporta son expertise en affaires et un chèque de 250000$ au capital d’Apple. Steve Jobs voulait une machine plus avancée encore pour concourir dans le marché de l’informatique d’entreprise. en novembre 1981. Il fournit aussi par la même occasion son premier PDG à Apple. Apple sentait que l’Apple II arrivait en fin de vie et qu’il faudrait présenter son successeur le plus vite possible.Apple Inc. Des milliers d’Apple III durent être rappelés pour être remplacés. Un Apple III+ sortit même en 1983. Quelques mois plus tard. Lisa et Macintosh. À cette occasion Apple changea de logo pour la pomme colorée. L’Apple II fut immédiatement un immense succès. Mais les problèmes à ses débuts découragèrent les acheteurs et eurent raison de l’Apple III. qui devint le premier grand échec commercial d’Apple. une évolution du premier Apple II dotée notamment de plus de mémoire (48Kio extensible à 64Kio) et du langage de programmation BASIC. Seuls 65000 exemplaires auront finalement été vendus. Pour le successeur de l’Apple II. Alors que l’Apple II connaissait un succès croissant. qui rappelait que l’Apple II est l’un des premiers ordinateurs à pouvoir afficher en couleurs. Les ingénieurs devaient donc se conformer à des objectifs très ambitieux voire quelquefois presque irréalisables. etc. Apple sortit une nouvelle version de l’Apple III. . 3 1977-1981 : L’Apple II et le succès L’Apple II fut finalement présenté au public en avril 1977 et devint un des trois ordinateurs généralement crédités d’avoir créé le marché de l’informatique personnelle. alors qu’Apple comptait en vendre des millions comme l’Apple II. En effet. d’autant plus que la période de développement de cette machine était courte (un peu moins d’un an).

Intitulée 1984. Apple entra en bourse. les 4. À mesure que le projet arrivait à terme. Le Lisa sortit finalement début 1983. Mike Markkula démissionna de la direction d’Apple en 1983. Mike Markkula prit le poste de PDG d’Apple. Malgré son caractère révolutionnaire. Xerox autorisa aux ingénieurs d’Apple l’accès aux locaux du PARC durant trois jours. Malgré les objections de quelques Le Lisa chercheurs au PARC. lors de la mi-temps de la finale du Super Bowl américain. 1981-1990 : Le Macintosh De son côté. en échange d’un million de dollars d’actions Apple lorsqu’elle sortirait en bourse. qui étaient un tout nouveau type d’ordinateur. la souris. Le 22 janvier 1984. augmentant instantanément de 100 millions de dollars le capital d’Apple. et il apporta dès lors son soutien aux équipes Lisa et Macintosh et prit la direction du projet Lisa.Apple Inc. En 1981. lors de la sortie. le projet Macintosh avait pris beaucoup de retard. En quelques minutes. Le 12 décembre 1980. pour le convaincre Steve Jobs lui posa cette question : « Préférez-vous passer le reste de votre vie à vendre de l’eau sucrée ou avoir une chance de changer le monde ? ». supplanté par Steve Jobs. alors président de Pepsi. utilisant des technologies avancées comme l’interface graphique.6 millions d’actions furent vendues à 22 dollars l’unité. et devint le premier ordinateur personnel utilisant une interface graphique et une souris. Des gens comme Jef Raskin ou Bill Atkinson conjuraient Steve Jobs d’accorder plus d’attention à leurs travaux. lui reprochant de mal gérer l’équipe (le projet prenait alors beaucoup de retard). Il refusa d’abord le poste . Steve Jobs voulut tout changer et commença à renouveler l’équipe. Quinze millions de dollars furent alors consacrés à la promotion de l'appareil. Du même coup. Il licencia Steve Jobs de l’équipe Lisa. cette publicité deviendra ce qui est certainement l’un des spots télévisés les plus célèbres du monde. Le poste de PDG fut proposé à John Sculley. Cette façon de faire ne fut pas au goût de Jef Raskin. une publicité historique dévoila le Macintosh. en décembre 1979 que Jobs décida que l’avenir serait dans ces machines à interface graphique. Dès son arrivée. l’initiateur et responsable du projet. Ce n’est que lorsqu’ils l’emmenèrent voir les travaux réalisés au Xerox PARC. Cette visite historique eut un impact énorme sur les futurs ordinateurs d’Apple. 4 Pendant ce temps. Apple sentait que le Macintosh serait un évènement historique. Alors qu’Apple subissait les échecs de l’Apple III et du Lisa. la programmation orientée objet ou encore les réseaux. le plus grand évènement sportif de l’année aux États-Unis. Jobs voulait faire du Macintosh une machine plus abordable et plus simple à utiliser pour le grand public que le Lisa. . Jobs se rabattit alors sur le projet Macintosh. des dizaines d’employés chez Apple se retrouvèrent millionnaires. seuls des employés d’Apple possédaient des parts de l’entreprise. qui finit par quitter Apple en 1982. Jusqu’alors. John Sculley accepta finalement et devint le troisième PDG d’Apple. principalement à cause de son prix très élevé : 10000$. le Lisa se vendit très mal. différentes équipes chez Apple travaillaient sur les projets Lisa et Macintosh.

ne le remplaça pas totalement dans la gamme Apple. le petit écran. Le lancement du Macintosh ne permit pas de reprendre le marché aux compatibles PC. Enfin un ultime modèle fut lancé en 1988. plusieurs prototypes avaient été donnés en 1983 à Bill Gates[réf. Le Macintosh Le Macintosh. avant l’abandon du développement de la plate-forme Apple II. L’Apple II-gs sortit en 1986. première version de son système d’exploitation avec interface graphique pour compatibles PC. soit environ vingt pour cent des effectifs totaux. noir et blanc. Apple préférait continuer à tirer parti du succès et de la renommée de l’Apple-II le plus longtemps possible pour ne pas se risquer à miser tout sur le Macintosh dont le succès n’était pas encore assuré. l’Apple IIc+. en avril 1984. Certains arguent néanmoins qu’il aurait pu être un grand succès si Apple avait adopté une architecture ouverte. En 1985. Ainsi Apple continua à commercialiser de nouvelles versions de l’Apple II jusqu’au début des années 1990. Steve Jobs est contraint à quitter Apple en 1985 (il y avait incompatibilité avec Sculley). Cela conduisit à une longue bataille judiciaire entre Apple et Microsoft. et l’Apple II pour les écoles publiques et le domicile. Il s’agissait de deux plate-formes séparées et incompatibles.Apple Inc. pour le développement de logiciels pour le Macintosh. nécessaire]. Or Windows utilisait de nombreux éléments d’interface également présents sur le système du Macintosh. L’Apple II-c sortit deux mois après le Macintosh. et crée alors la société NeXT. Microsoft lance Windows. bien qu’étant un bien meilleur produit que l’Apple II. mais Apple ne réussit pas à interdire l’usage de ces éléments et négocia un compromis en 1997. Environ cent mille unités furent vendues durant les six premiers mois. Le manque de logiciels. et l’architecture fermée en freinaient les vente. . co-fondateur et PDG de Microsoft. les étudiants et les travailleurs intellectuels. et était un produit hybride qui utilisait une souris et un système ressemblant à celui du Macintosh. Le Macintosh permit finalement à Apple de survivre. et Apple les destinait à des marchés très différents: le Macintosh pour les universités. 5 Avant le lancement du Macintosh. autorisant d’autres sociétés de vendre des ordinateur compatible avec le système de Macintosh avant les années 1990. Sculley prépare aussi un plan de restructuration d’Apple: mille deux cents personnes sont licenciées.

L’autonomie était ainsi de dix heures de fonctionnement. trop coûteux pour Apple qui mettait toute son énergie au soutien du PowerPC développé par IBM. Apple met fin à la commercialisation du Lisa. des nouveaux modèles de Macintosh se succédèrent à un rythme de plus en plus soutenu: le Macintosh 512K fut lancé six mois après le Macintosh original. et le Macintosh II qui était le premier Macintosh au format «boîte à pizza». et le Macintosh Plus qui était le premier macintosh évolutif. puis en mars 1987 le Macintosh SE qui intégrait des baies d’extension internes. Apple lance le Macintosh Portable. Tout cela ne suffit pas. 6 Parallèlement aux Apple II. Microsoft présente Windows 3 en 1990. Tandis qu’Apple s'est un peu effaçée du devant de la scène. Contrairement aux PC portables de l’époque. Tous les constructeurs de compatibles PC l’adoptent immédiatement. un microprocesseur d’architecture RISC. et passait à un mois. Ce projet sera arrêté plus tard. plus évolutifs (Quadra) ou moins coûteux (Macintosh Classic et Famille Macintosh LC). et était doté d’un dispositif permettant de le mettre en veille sans avoir à l’éteindre. visant à rendre Mac OS compatible avec les compatibles PC. et les versions de Mac OS stagnent. ce n’est pas le meilleur qui gagne. Apple est forcée de diminuer ses marges pour que les Macintosh restent compétitifs. offrant des machines aux prix de plus en plus réduits. et proposer un système ouvert et riche.» Pour essayer de contrer Microsoft.Apple Inc. Au début des années 1990. et John Sculley est démis de son poste de PDG par le conseil d’administration . très évolutif et performant. Macintosh II Macintosh Portable En septembre 1989. Cet ordinateur était en fait plus un «transportable» qu’un «portable» : il pesait plus de sept kilos. 1990-1998 : Les années difficiles Devant la concurrence grandissante des PC. mais celui qui sait s’allier avec les développeurs de logiciels. les véritables nouveautés deviennent plus rares chez Apple: on se contente de sortir de nouveaux modèles de plus en plus performants. en veille. il disposait d’une batterie lui autorisant une très grande autonomie. dont on espérait des performances supérieures aux microprocesseurs CISC comme les 680x0 des Macintosh et les x86 des compatibles PC. Apple se rend alors compte que la guerre des systèmes est définitivement perdue. John Sculley le reconnaîtra lui-même: «Dans ce monde. qui n’aura jamais connu de succès. Apple a du mal à augmenter ses ventes. Sculley annonce de nouveaux licenciements: trois cent quarante-cinq personnes dans une usine en Californie. La même année. L’action d’Apple s’effondre aussitôt. En 1986. apparaissent le Macintosh 512Ke. qui corrigeait son plus important défaut: son manque de mémoire vive. même s’il est inférieur techniquement. Apple lance le projet StarTrek avec le soutien de Novell et Intel. La toute nouvelle ligne Performa est destinée au grand public pour essayer de le reconquérir.

Celui-ci prend aussitôt les choses en main pour maintenir les bénéfices: deux mille cinq cents postes sont supprimés. De plus. à base de processeur PowerPC. La sortie des Power Macintosh. mais les bénéfices sont quasi inexistants. et alors que les évolutions de Mac OS stagnent. Certes le nombre de Mac vendus n’a jamais été aussi élevé: quatre millions et demi pour l’année 1995. La conséquence est qu’Apple finit par ne vendre que des appareils d’entrée de gamme. IBM et Motorola (alliance AIM). Autorisés pour permettre la survie du Mac.Apple Inc. Spindler commet une erreur stratégique: il mise tout sur les Performa. et commencent à grignoter une partie non négligeable des ventes de Macintosh. et Apple subit une perte de soixante-huit millions de dollars au dernier trimestre de 1995. à très faible marge de bénéfice. le capot en plastique s’avère ne pas résister aux chocs… Apple doit finalement rappeler tous les PowerBook 5300 pour en changer la batterie. ou de bugs de conception. Microsoft lance Windows 95. Des modèles doivent retourner au service après vente. il lève l’interdiction de vendre des «ordinateurs compatibles». Il est remplacé par Michael Spindler. Très rapidement le PowerPC se généralise à toute la gamme: les Performa en avril 1995 et les PowerBook en août de la même année avec le PowerBook 5300. qui imite plus que jamais l’interface graphique des Mac. Pour résister face à cette nouvelle concurrence. La réputation d’Apple est entachée. en juin 1993. le marché Mac ne fut que peu augmenté par les ordinateurs compatibles. Le PowerBook 5300 est révélateur de cette situation: de nombreux appareils brûlent à cause de leur batterie. les ordinateurs compatibles sont devenus pour Apple un grand danger. le marché trouvant les accords de licence Apple trop restrictifs. Pour assurer la survie de la plate-forme Macintosh. Mais peu d’entreprises se lancent dans les Mac compatibles et peu de licences sont vendues. Parallèlement. en 1994 est présentée par Apple comme une avancée technique majeure en comparaison des compatibles PC . Le PowerPC est le fruit de trois ans de collaboration entre Apple. Apple n’arrivait pas à honorer toutes les commandes: l’équivalent d’un milliard de dollars de commandes était en attente en . Mais depuis un an les ordinateurs compatibles se sont multipliés. Ainsi. au détriment des Power Mac. après dix ans de règne. 7 Processeur IBM PowerPC 601 Power Mac 8200 Au second trimestre de 1995. la légendaire fiabilité des Mac n’est plus. et qui fait du système du Macintosh le dernier système grand public qui ne soit pas multitâche préemptif. Apple est obligée de réduire ses coûts de production et cela se ressent sur les nouveaux appareils: certains modèles souffrent de défauts de fabrication.

Il prépare un plan de restructuration draconien: trois mille cinq-cents postes sont supprimés. Du côté de Mac OS. fruit de la fusion entre Mac OS et NeXTSTEP. pour quatre cent vingt-sept millions de dollars en décembre 1996.7. Il prend son poste de PDG d’Apple en janvier 1996. qui fusionne avec la gamme Power Mac. et il sait que la tâche sera dure. Amelio annonce lors de la Macworld Expo de janvier 1997 que le nouveau système d’exploitation. Spindler est poussé à démissionner. Steve Jobs refuse le poste de PDG d’Apple. car il était opposé aux ordinateurs compatibles et les licences ne portaient que sur la version 7. préférant un poste de dirigeant «intérimaire». pour clarifier l'inventaire.Apple Inc. le 7. malgré tout. Les effets de cette politique d’économie commencent à porter ces fruits: de sept cent quarante millions de dollars au premier trimestre de 1996.7 en Mac OS 8. Pour combler le poste. Gil Amelio est appelé à la rescousse pour tenter de sauver Apple. Le remplacement du vieillissant Système 7. et est abandonné.5. Amelio hérite d’une société en piteux état financier. Il impose à tous les fournisseurs d’Apple une baisse des tarifs de vente de leurs composants.6. Apple surprend tout le monde en annonçant Mac OS X. et sortira en 1998. Fred Anderson est nommé responsable de la gestion de la société. Il arrête le développement de la console Pippin. Les bénéfices reviennent au troisième trimestre de 1996. avec trente millions de dollars nets. Apple subit. qui a rejoint Apple lors du rachat de NeXT dont il était le PDG. Steve Jobs. au nom de code: Tempo. à nouveau. Gil Amelio réussit à ramener les pertes à trente-trois millions au deuxième trimestre. Le choix est fait de chercher ailleurs le successeur du Système 7. Rhapsody étant le nom de code de Mac OS X. juin 1995. Mais Steve Jobs a réellement le pouvoir de faire ce qu’il veut. 8 . la société créée par Steve Jobs après qu'il eut été licencié de chez Apple. En juin 1998. est nommé assistant de haut niveau de Gil Amelio. arrive enfin au début de l’année 1997. des pertes records aux premier et deuxième trimestre de 1997. soit autant de recette perdue. Steve Jobs renomme Mac OS 7. s’appellera Rhapsody. soit plus du quart des effectifs totaux d’Apple. Alors que tout le monde s’attendait au rachat de BeOS. et Amélio annonce Mac OS 7. et se sépare de la filiale Newton. Il fait aussi disparaître la gamme Performa. rompant ses contrats avec ceux qui refusent. La sentence tombe: Gil Amelio est remercié par le conseil d’administration. le développement de Copland stagne malgré tout l’argent investi. qui remplace le maintes fois repoussé Copland. Apple surprend en rachetant NeXT.

et le Power Mac G3 bleu. par comparaison on peut noter que l'AMD Athlon à 650MHz avait un score SPECint95 de 29. Ils ne seront pas déçus: quelques mois après son retour. avec trois cent neuf millions de dollars de bénéfice pour l’année 1998. toute la gamme d'Apple passe au design coloré de l’iMac: en 1999 sortent les Power Macintosh G3. Pour la première fois les designers imposaient des contraintes aux ingénieurs et non le contraire. le nouvel iMac. Reprenant un design tout en rondeur et en couleurs comme l’iMac. Apple inaugure à la même occasion AirPort. et SPECfp95 (virgule flottante) de 13. l’absence du lecteur de disquettes et de ventilateur.4 aux G3 et G4 à 450MHz. L’iMac L’iMac a eu du succès. au prix plus concurrenciel. contribua à créer des tensions entre Apple et Motorola. et FireWire sur des versions ultérieures. Caractérisé par une interface intuitive. tant par ses choix techniques qui mêlent des éléments du monde Wintel : SDRAM. Ce produit marque une grosse rupture pour le Macintosh. le développement décevant du G4. et environ 50% plus performant en calcul sur les nombres à virgule flottante que le G3 (sans tirer parti de l'unité SIMD)[6] Le test de performance SPEC95 donne un score SPECint95 (nombres entiers) de 21. En juillet 1999. seules les applications spécifiquement optimisées pour tirer parti de l'unité de traitement SIMD peuvent y trouver un bénéfice. et Mac : PowerPC. renommée Freescale. Pour enfoncer le clou. l’iBook. l’iMac de deuxième génération est lancé un mois plus tard lors de l’Apple Expo 99 à Paris. signant l’abandon par Apple des tours grises ou beiges. dont le designer est Jonathan Ive.8 au G3 contre 20. Steve Jobs présente son bébé. L’iMac est particulièrement soigné au niveau design. et dont la performance excéderait les limitations imposées par le gouvernement américain à l’exportation dans divers pays comme l'Iran. sort le Power Mac G4. l’iMac. que par son design original avec ses coques colorées et translucides. En août. Le PowerPC G4 n’est pas plus rapide que le PowerPC G3 en calcul sur les entiers. En fait. huit cent mille unités ont été vendues en 1998. nommée AltiVec par Apple. USB. l’iBook est le premier portable de prix plus abordable d'Apple. permettant à la société de faire sa première année bénéficiaire depuis l’arrivée de Michael Spindler en 1993. Progressivement. est fourni avec le logiciel de montage vidéo grand public iMovie. Apple lance le pendant portable de l’iMac. Progressivement. probablement causé par des dissensions internes chez Motorola et aboutissant à la séparation de la division semiconducteur.3 [7] et un score SPECfp95 de 22.Apple Inc. coprocesseur SIMD. iMovie est le premier d’une série de logiciels grand . 9 1998-2001 : L’iMac : le début du renouveau Le retour de Steve Jobs est très bien accueilli par les partisans d’Apple qui y voient le signe du renouveau. qu’Apple présente comme l’ordinateur «le plus performant jamais commercialisé» en jouant sur le fait que les Power Mac G4 possèdent une unité de calcul vectorielle.4 au G4. Beaucoup plus performant que son prédécesseur. disques durs Advanced Technology Attachment (ATA). bleu et blanc. la première adaptation pour le grand public de la norme Wi-Fi sur Mac.6[8].

Même Mac OS succombe à la mode translucide: au début de l'année 2000. eux. Les programmes développés pour les versions antérieures de Mac OS fonctionnent toujours. en plus des programmes spécifiquement écrits pour lui. avait concerné une carte son commercialisée par Apple. Dans le même temps. La popularité de l’iTunes Music Store a donné naissance à un troisième procès[9] en 2005 avec la société Apple Corps jadis fondée par les Un iPod mini à côté d’un iPod Beatles et s’occupant d’édition musicale. Ce troisième procès a été perdu par Apple Corps devant les tribunaux britanniques au cours du mois de mai 2006. en 1980. ce qui lui permet de bénéficier. et dotée de nombreux effets visuels. devenue populaire avec Linux et ses nombreuses interfaces graphiques. de la logithèque libre. Mac OS X (ex-Rhapsody). Le passage de Mac OS 9 à Mac OS X est une évolution significative. après avoir été plusieurs fois reporté. Ce magasin virtuel est intégré au logiciel iTunes et est conçu comme un produit d’appel pour ses ordinateurs et son baladeur numérique iPod. . En tout. public d’Apple rassemblés plus tard dans la suite iLife. les ventes de Mac atteignent des records au cours de l’année 2000. Aqua. elle a ouvert un magasin de vente de musique en ligne. en 1991. Le cours de l'action atteint des sommets honorables pour Apple. Ce nouveau système d’exploitation est conçu sur le micro-noyau Mach et s’appuie sur une base UNIX. l’iTunes Music Store (ITMS) en avril 2003. en conformité avec la législation européenne). la compagnie a été attaquée en justice[10] par un utilisateur américain d’iPod se plaignant d’une baisse d’audition non réversible suite à l’usage de l’appareil (les iPods vendus en France ayant. grâce à un programme appelé Classic. sort le 24 mars 2001. Le second. Les bases Unix du système lui procurent une meilleure souplesse et une stabilité exemplaire. lancées fin 1999. Apple annonce que Mac OS X aura une toute nouvelle interface. avait débouché sur un accord selon lequel Apple Corp cédait 26. Le premier procès entre les deux sociétés. cette dernière marque étant déposée pour tout ce qui concerne la musique. en émulation. six millions d’iMac G3 sont vendus jusqu’à fin 2001. Les nouveaux iMac se vendent plus que la première version.Apple Inc. se voulant bien plus agréable à l’œil. déjà fait l’objet d’une mise-à-jour afin de diminuer le niveau sonore. 10 2001-2005 : L’iPod et la diversification La marque s’est depuis diversifiée : en effet. Grâce à une campagne publicitaire poussée et des nouveautés plus visuelles que techniques.5 millions de dollars à Apple.

alors que Apple touche un public de plus en plus large avec l’iPod. 529€ en France). le Mac Mini. L’iMac passe ainsi à l’écran plat tandis qu’une version « d’entrée de gamme » fait son apparition : l’eMac qui conserve un écran cathodique mais plutôt destiné aux universités et aux étudiants. Il remplace l’iPod Mini. un nouveau concept de Macintosh.5" externe) et vendu à un prix minimaliste (à partir de 499$ aux USA. Mac mini Entre-temps. Si le G4 à ses débuts remplissait son office son évolution fût difficile obligeant Apple à doter les Powermacs de 2 CPU pour rivaliser en termes de performance.Apple Inc. le problème perdura près de 3 ans malgré l'introduction le 9 janvier 2001 d'un nouveau CPU Motorola le PowerPC 7450 "voyager" dans les powermacs. contre 88% début 2000). en étant 7 fois moins épais que le premier iPod. Apple étoffe sa gamme grand public qui s’adapte en permanence aux performances mises sur le marché des PC. il a pour objet de constituer le « chaînon manquant » entre des possesseurs d’iPod jusqu’alors dépourvus d’ordinateur et le magasin de musique en ligne iTunes Music Store. ce CPU passait enfin le cap des 500 Mhz. Depuis la sortie de l’iPod. Apple a protesté officiellement contre cette taxe. bien que ce dernier soit très différent et bien plus performant Apple choisi de concerver l'appellation G4. . De dimensions réduites (inférieures à celles d’un boîtier 3. l’iPod Nano. Apple rompt un peu avec la tradition du Mac « clés en main » ou prêt à l’emploi proposant ainsi un vrai modèle d’entrée de gamme laissant le soin à une nouvelle clientèle de compléter son ordinateur (avec éventuellement du matériel ancien notamment d’un ancien PC). 11 L’iPod est assujetti en France à la taxe Tasca au mégaoctet concernant le droit de copie privée d’audiogrammes sur support numérique. Dans ce cadre d’un élargissement de la gamme. Dépourvu d’écran contrairement à l’iMac mais aussi de clavier et de souris. la part du chiffre d’affaire d’Apple réalisé dans la vente des Mac diminue peu à peu (plus que 50% du chiffre d’affaire fin 2004. fréquence à laquelle les powermacs étaient restés bloqués pendant 2 ans. est apparu. Un nouvel iPod est sorti en septembre 2005.

anciennement appelé “PowerBook”. qu’il révèle au moment de l’annonce de la transition. Il déclara que les nouveaux modèles seront diffusés à partir de juin 2006 et que cette transition sera terminée en 2007 où tous les Mac embarqueront un processeur Intel.Apple Inc. Même si Apple fabrique des ordinateurs . notamment grâce à l’iPod et aux Mac qui ne se sont jamais si bien vendus: en 2005 plus de 4. Steve Jobs annonça le 6 juin 2005 lors de la Conférence mondiale des développeurs Apple 2005 (WWDC 2005) que sa société aborde un nouveau virage en adoptant la famille de microprocesseurs x86 d’Intel. le système du Mac a été développé de façon à pouvoir être facilement adapté à une autre architecture de processeur. la gamme imac bénéficiera à son tour du G5 à partir du 31 août 2004 date à laquelle Apple lança l'IMac G5 2005-2006 : La transition vers les processeurs Intel Dix ans après le passage de la famille de microprocesseurs Motorola 680x0 au PowerPC. À cette occasion. qu’Apple acheva la transition sur sa gamme de portables. Les premiers appareils d'Apple avec des processeurs Intel ont été annoncés par Steve Jobs le 10 janvier 2006 lors de la Keynote de la Macworld Expo: il s’agit de l’iMac et du MacBook Pro. anciennement appelé “iBook” le 16 mai 2006. après l’évolution vers le nouveau système Mac OS X. L’un des premiers ordinateurs d'Apple converti au processeur Intel: l’iMac (Ici iMac Intel Core Duo 17") C’est aussi une page historique qui se tourne: le processeur était la dernière différence matérielle entre les Macs et les compatibles PC. 12 iMac G5 G4 Mirror Power Mac G5 Ce n'est qu'à l'introduction Le 23 juin 2003 du Power Mac G5 équipé du PowerPC 970 d'IBM que les problèmes de fréquence processeur et de performance des powermacs furent résolus. C'est ensuite avec la sortie du MacBook. il fait la démonstration des nouveautés aux développeurs sur une machine basée sur un processeur Pentium 4. Cette transition s’opère à un moment où Apple affiche une santé exceptionnelle. Il ajoute que depuis la première version de Mac OS X.7 millions de Mac ont été vendus. ce qui est un record pour Apple.

et « les DRM n’ont pas marché. lors de la présentation inaugurale à la WWDC 2006 le 7 août 2006. le support pour Windows Vista a été ajouté. De plus. qui permet désormais de choisir au démarrage du Mac entre le lancement de Mac OS X ou Windows XP. Alors que le choix entre plusieurs systèmes d’exploitation était déjà offert depuis plusieurs années aux utilisateurs de Mac (par exemple il existe des versions PowerPc des principales distributions Linux fonctionnant sur les Mac). Lors de l’événement spécial Macworld le 9 janvier 2007. avec une architecture PC. marquant la volonté d’Apple à ne plus être connu qu’en tant que simple constructeur informatique. reconnaît-il. Steve Jobs annonce que Apple Computer Inc. Tout d’abord L’Apple TV qui permet de communiquer entre l’ordinateur et la télévision afin de visionner le contenu de iTunes sur cette dernière. « Le plus gros problème c’est que proposer une licence d’un DRM implique de révéler certains de ses secrets à beaucoup de gens dans beaucoup d’entreprises. Après avoir fait sensation auprès des spectateurs particulièrement grâce à l’iPhone. Apple garde ses habitudes de fermeture: elle juge qu'il est illégal de faire tourner le système Mac OS X sur des PC classiques (Apple a inclus une protection empêchant son installation). et pourraient ne jamais marcher pour arrêter le piratage de musique ». devient Apple Inc. et l’histoire nous dit qu’inévitablement ces secrets vont être divulgués ». Steve Jobs présente deux produits nouveaux pour la firme de Cupertino. Boot Camp (version Béta). 2007 : La remise en question des DRM Steve Jobs publie en février 2007 une lettre ouverte pour demander aux majors l’abandon pur et simple des DRM sur la musique[11] . . ou sur le plan économique avec la montée commerciale d’offres concurrentes sans DRM[14] . devient Apple Inc. Boot Camp inclut tous les drivers nécessaires pour Windows. l’insertion de Windows XP dans ce choix est inédite. Depuis. Après la présentation de ce produit qui avait déjà été évoqué lors de l’évènement spécial « It’s Showtime » le 12 septembre 2006. La transition s’est achevée plus tôt que prévu. Stratégiquement Apple utilise cette transition pour lancer en avril 2006. La licence globale devient aussi de plus en plus regardée au sein même de l’industrie musicale comme une solution alternative viable[15] . 13 2007 : Apple Computer Inc. un logiciel de dual boot. Il défend ardemment la stratégie d’Apple de ne pas abandonner le monopole sur son DRM FairPlay.Apple Inc. Alors Steve Jobs passe à l’offensive. que ce soit sur le plan judiciaire après une première condamnation en Norvège[12] et d’autres attendues notamment en France[13] . Toutefois. il y a même pour FairPlay « un jeu du chat et de la souris ». avec le passage du Power Mac à la dénomination Mac Pro et des Xserve. La diversification des produits frappés de la pomme est officialisée. Steve Jobs présente son nouveau produit censé révolutionner l’industrie de la téléphonie : l’iPhone. Le couple indissociable formé par iTunes et l’iPod est attaqué de toutes parts.

Cependant. • MacWorld Expo de San Francisco : se déroule en janvier. représente le premier rendez-vous Mac en Europe. les développeurs et surtout la presse. En contrepartie. La MacWorld Expo 2009 fut la dernière et se déroula sans Steve Jobs. .Apple Inc. remplacé Par Philip Schiller (vice-président de la compagnie). selon lesquelles Apple s'apprêterait à intégrer prochainement le Consumer Electronics Show à Las Vegas. le site internet et leurs magasins suffisent à assurer le succès de la marque. sa retransmission à travers le Web est largement assurée. La dernière s'est déroulée du 14 au 18 janvier 2008. D'après un communiqué officiel. Son importance dans la communication de l'éditeur a décru ces dernières années : Apple a cessé d'y tenir une keynote depuis 2006 et a annoncé son départ du salon à compter de l'édition 2008. • Apple Expo : lancée en 1984. c’est à cette occasion qu’Apple dévoile les principales nouveautés de l’année (généralement logicielles et orientées vers le public professionnel). Cela s'inscrit dans une technique marketing globale visant. les trois plus importantes étaient les MacWorld Expos de New York (aujourd’hui disparue). en 2000. Bien que ce salon soit réservé aux professionnels. à donner le sentiment au consommateur de faire partie d'une communauté d'utilisateurs proche de la société informatique. des rumeurs circulent sur Internet. L’importance de ces grandes rencontres est fluctuante . Apple a progressivement abandonné toutes ces conférences. Chacune est ouverte par une vidéoprojection (censée avoir été conçue avec le logiciel Apple Keynote) où Steve Jobs présente les résultats financiers de la société et généralement de nouveaux produits. entre autres choses. • Conférence mondiale des développeurs (WWDC) : évènement annuel de première importance. au profit de moyens moins coûteux de rapprochement avec les utilisateurs. 14 La « culture Apple » Les rencontres avec le public Apple privilégie depuis toujours une technique commerciale de rapprochement avec ses consommateurs et potentiels consommateurs. elle se déroule à Paris (Porte de Versailles) en septembre. San Francisco et Tokyo. l'arrêt de cette tradition suscita une certaine tristesse chez les inconditionnels de la marque. Ainsi. Apple y a la plupart du temps annoncé de nouveaux produits orientés vers le grand public. ses clients. qui s'est tenue du 17 au 20 septembre 2008. qui y voient l'évaporation de l'ambiance conviviale qu'entretenait autrefois Apple. La dernière s'est tenue à San Francisco du 8 juin au 12 juin 2009. et le premier rendez-vous IT & numérique en France. tels les Apple Store et leur site officiel [16]. Il y a plusieurs grandes rencontres annuelles entre Apple.

Deuxième logo. froides à l’extérieur. il est remplacé par une pomme aux couleurs de l’arc-en-ciel mordue sur le côté droit. En effet. En effet. Troisième logo. insistant sur le croquage de la pomme. principal concurrent d’Apple à l’époque. Deuxièmement. La première version du logotype représentait Isaac Newton sous un arbre duquel pendait une pomme.Apple Inc. La séquence dans le cas d’IBM est répétitive (ABAB) et bichrome : les bandes disjointes sont des couleurs froides comme le bleu. le mathématicien dont les travaux ont permis la naissance de . IBM à base de droites. Troisièmement. Très rapidement. les couleurs chaudes au centre insistent visuellement sur le croquage de la pomme. la séquence chromatique est de type ABBA chez Apple : couleurs chaudes au centre. La pomme serait croquée pour ne pas être confondue avec le logo d’Apple Corps maison de disques fondée par les Beatles mais l’anecdote dit que la pomme est croquée pour ne pas qu’on la confonde avec une tomate. passage au monochrome et ajout d’un effet de relief avec effet vitré. imaginée par Rob Janoff. Quatrième logo. les formes du fruit sont entièrement construites à partir de courbes. 15 L’image de l’entreprise Évolution du logo d’Apple Premier logo. alors que IBM se présente sous la forme d’un triptyque. Une autre hypothèse fréquemment rapportée veut que ce logo soit une évocation d’Alan Turing. dessiné par Rob Janoff avant l’ajout des couleurs demandé par Steve Jobs. Les caractéristiques visuelles de ce logo apparaissent comme le résultat d’un contre-pied systématique fait à partir du logo d’IBM. rapidement remplacé par celui imaginé par Rob Janoff. Cinquième logo passage à un effet chrome. la silhouette de la pomme donne au logo Apple une configuration simple et comprise en un bloc général.

Jean-Louis Gassée mentionne Alan Turing à plusieurs reprises mais ne fait pas état d’un hommage emblématique. Certaines polices de caractère possèdent un caractère  représentant le logo d’Apple. c’est d’ailleurs la raison officielle pour laquelle l’emblème d’Apple est redevenu progressivement monochrome entre 1997 et 2001. En unicode. mais plus douteux : le rainbow flag n’est arboré par la communauté homosexuelle qu’à partir de 1978. Rob Janoff a rencontré Steve Jobs pour la première fois lorsqu’il travaillait à Palo Alto. l’iMac est le premier à remplacer la pomme colorée par une monochrome sur sa coque. En fait le choix de bandes de couleurs vives est typique des années 1970 . comme les autres icônes de Susan Kare. dans d'autres cas. Ne trouvant rien la société devint Apple. comme l’est Sony ou Nike. alors que le logo en relief et brillant donne à la marque une image de luxe et de qualité. Le combat avec IBM était fini. Jobs aimait le concept.shift . « Mais Jobs était déterminé. La pomme multicolore. qui avait tendance à prendre des couleurs. Une autre légende dit que Steve avait 2 mois de retard pour donner un nom à son entreprise. Le fruit de son travail : une pomme monochromatique en 2D. Il a eu la charge de dessiner un logo pour un bon ami de son patron. « Pour l’inspiration. la pomme d'Isaac Newton (d’ailleurs l’organiseur électronique d’Apple s’appelait le Newton). avec une petite morsure sur le côté droit. les sons à l’ouverture de fenêtres ou le « Mac qui sourit » (autrefois affiché au démarrage du Macintosh). Dans son histoire de la société Apple intitulée La Troisième Pomme. Steve Jobs ayant un goût particulier pour la McIntosh. la première chose que j’ai faite a été d’aller au supermarché. c’est le caractère U+F8FF. d’acheter un sac de pommes et de les couper en tranches ». Et c’est le système d’exploitation Mac OS X qui finit le travail en rendant monochrome la pomme située au coin de la barre des menus de l’ordinateur. pour lui il y a trois pommes : le fruit de l’arbre de la connaissance (mythe d’Adam et Ève). le journal SVM Mac rapporta aussi la légende suivant laquelle la pauvreté dans laquelle vivaient les deux Steve à leurs débuts les ont poussé à une forte consommation de pommes. dans l’agence de relations publiques Regis McKenna. continue Janoff. soutenant que la couleur était la clé pour humaniser la compagnie ». Le clavier Mac lui-même permet d'accéder facilement à ce caractère [Alt-&] et. insistant sur le fait qu’un logo noir serait moins coûteux à imprimer. De 1997 à 2001 le logo change à nouveau : la forme reste la même (même si elle se pare parfois d’un léger effet de relief) mais le motif arc-en-ciel est remplacé par un ton monochrome. variant selon le produit qui la porte. sur alt . Que les couleurs originelles de la pomme soient un second message envers Turing est également proposé. 16 .[18] . se remémore Janoff. Le patron de Janoff n’était pas d’accord. Sur les ordinateurs. et enfin la pomme d’Apple. et a alors menacé d’appeler sa société “Apple Computer” si ses collègues ne lui faisaient pas une bonne suggestion de nom avant 17 h. même s’il suggéra qu’il aurait mieux été un poil plus coloré. le premier à l’époque étant Atari. étaient passés de mode. Ce changement est destiné à donner de l’entreprise une image plus en adéquation avec ses ambitions sur le marché professionnel. La fondation d’Apple se prêtant aux mythes. Apple veut désormais un symbole facile à retenir. l’informatique est mort en croquant une pomme imprégnée de cyanure.Apple Inc. évoquant pour beaucoup le mouvement hippie. Un autre motif mentionné est la volonté d’apparaître avant ses concurrents dans l’ordre alphabétique. alors que l’Apple II portait cet emblème en 1977.5. Steve Jobs. probablement volontairement à cause des persécutions dont il souffrait pour homosexualité[17] .

 nécessaire] Cette critique n’est toutefois plus de mise. dérivant de Mac OS 9. En 1984. Quelques analystes critiquent la concurrence au sein d’Apple même.[réf. 17 Critiques et faiblesses de la stratégie d’Apple Organisation On reproche à Apple son modèle de développement vertical. les Apple Store. intuitifs et stables s’intégrant parfaitement au système d’exploitation. Cette rivalité est vue comme contre-productive. le système d’exploitation utilise nombre de technologies répandues (MPEG 1 à 4. et ceux de Carbon. les Apple Store contribuent à l’identité de la marque. spécialement lors des deux ères Jobs.Apple Inc. Gandhi vient témoigner Think different en faveur de la marque dans ses publicités[19] . OpenGL. cette stratégie s’est révélée un succès. Naomi Klein l’identifie dans son livre No Logo comme l’une des plus sophistiquées de l’époque moderne. entre les programmeurs des différents environnements de programmation. qui choisit lui-même le matériel et les périphériques de ses produits. et pour son refus des standards : on emploie le terme de syndrome du pas-inventé-ici. car la recherche et l’innovation sont un moteur du développement. lieux de promotion de la « marque à la pomme » chargés d’un concept design alliant accents technologiques et sobriété. malgré les inconvénients d’une telle stratégie pour le client et pour l’entreprise.[réf. qui à son tour s’intègre parfaitement à la machine[réf. Certains considèrent que Steve Jobs fait l’objet d’un culte de la personnalité. tout comme l’était en son temps la rivalité entre les équipes Apple II et . Apple a permis ou accéléré l’adoption d’innovations en les généralisant d’un coup sur sa gamme (disquettes 3. ou du moins qu’il entre certains éléments d’un tel culte dans la relation qu’il entretient avec ses clients. programmes libres). et chaque société cherche à amortir ses coûts de recherche et développement en mettant sur le marché ses inventions. Apple récupère George Orwell dans une publicité contre IBM. la compagnie dégage des profits. Enfin. Plus tard. la plupart des composants électroniques de ses ordinateurs étant communs à l’ensemble de l’industrie informatique. elle n’était pas critiquable en soi. Malgré cela. qui va à l’encontre de la plupart des prescriptions des économistes. SCSI. nécessaire]. Apple a amélioré son réseau de distribution « maison ». Apple est également critiquée parce qu’elle dépend beaucoup de la personnalité qui la dirige. Ceci est du à la politique fermée de Apple. De plus. à égalité avec Nike. USB. Entre Marketing.5 pouces. De la même façon. ceux de Cocoa. Wi-Fi (AirPort)). plusieurs technologies Apple ou utilisées d’abord par Apple se sont ensuite généralisées dans l’informatique personnelle (FireWire. Bien que cette initiative d’entrer dans le secteur de la vente au détail ait reçu un accueil mitigé de la part des revendeurs indépendants. et qu’il entretient autour de lui un champ de distorsion de la réalité. En effet. choix fermés et innovations Apple a pour réputation de fournir des systèmes simples d’utilisation. ex-RendezVous chez Apple)). ZeroConf (Bonjour. du temps où cette politique de choix des technologies existait. spécialement pour l’informatique. héritiers de NeXTSTEP. nécessaire] Apple est encore critiquée pour une architecture fermée. De plus. C’est sans doute le principal avantage de la stratégie produit verticale menée par la marque. en ouvrant ses propres magasins.

Une critique moins couramment entendue[réf. Du coup. qui a ramené dans le giron d’Apple un grand nombre de développeurs issus du monde Unix/Linux et du logiciel libre. afin de pouvoir faire des choix d’investissement à moyen terme. Étude nuancée plus tard par Gartner.) est moins élevé avec un Mac que sur un PC équipé de Windows. Après des retards importants au début des années 2000. commandée par Apple Australie et diffusée par elle dans la presse en 2002. tandis que les propriétaires de parc micro auront à payer ces mises à jour. affirmait que le TCO (Total Cost of Ownership) ou Coût total de possession. et devront gérer deux gammes de machines. Les directions informatiques des grandes entreprises attendent d’un éditeur qu’il annonce clairement vers quoi vont tendre ses logiciels dans les cinq années à venir. Apple est souvent taxée de mener une politique de prix trop élevé. Macintosh. alors que certain fabricants PC se contentent de 8%. concerne l’absence d’une « Roadmap » (planification annoncée) notable d’Apple concernant ses technologies logicielles. tels que l’Amiga ou l’Atari. qui a précisé que les informations contenues dans son rapport ne reflétaient pas sa position éditoriale et étaient destinées à un usage interne chez Apple. Un exemple. Le prix d’un Macintosh pouvait souvent atteindre deux fois celui d’un PC/compatible IBM dans les années 1980. voire moins). Une annonce plus précoce eut permis à ces derniers d’anticiper le phénomène. le nombre de développeurs indépendants et d’éditeurs a chuté pendant les années 1990. confié à un prestataire unique pour les portables et les G5. même si la sortie du Mac mini est une initiative qui encore une fois ouvre un champ dans le domaine. Or. car concernant plus les entreprises que les particuliers. Cette critique n’est plus d’actualité depuis l’apparition de Mac OS X. Aujourd’hui encore. Le système de gestion du service après-vente en Europe. mais les coûts de recherche et développement sont plus importants chez Apple. le prestataire de service a fait faillite début 2005. Cette politique de prix élevés a probablement freiné le développement du Macintosh au profit du PC et des ordinateurs multimédia grand public de l’époque. et 18 . en planifiant les renouvellements de parc en fonction du couple matériel/logiciel. Cependant une étude du Gartner Group.g. OpenDoc) a aussi laissé sur le bord de la route nombre de développeurs. Il est vrai que les marges pratiquées par Apple sont bien plus élevées que celles qui se pratiquent généralement dans ce domaine (entre 25% et 30% de marge brute au début des années 2000. simple s’il en est. les logiciels (licences). le support (etc. c’est-à-dire passer de Windows à Mac OS X. le reproche fait à Apple est de ne pas annoncer réellement quelles seront les étapes de son évolution au-delà d’un an.Apple Inc. c’est-à-dire le coût total de l’équipement informatique quand on ajoute les matériels optionnels. L’annulation régulière du développement de technologies pourtant prometteuses (E. s’est révélé être une des faiblesses du système commercial Apple. concerne l’annonce abrupte de l’abandon des processeurs PowerPC d’IBM/Motorola au profit de ceux d’Intel : les éditeurs devront mettre à jour leurs applications. obligeant Apple à recourir aux techniciens de ses détaillants. fatigués d’investir du temps et de l’argent dans des « voies sans issue ». nécessaire]. de manière à éviter les surcoûts de mise à jour. les prix affichés par Apple sont souvent jugés plus chers et représenteraient un obstacle pour beaucoup d’utilisateurs souhaitant faire le « switch ». voire trois fois dans les années 1990 après l’apparition du Pentium. correspondant à un scénario précis. Prix Enfin. contrairement à ses concurrents comme Microsoft.

• les appareils photo numériques QuickTake . Apple Studio Display et Apple Cinema Display . Xserve. En effet. écran couleur tactile) . Le polycarbonate blanc est ainsi remplacé par des composants en aluminium anodisé et des façades de verre. • imprimantes laser : LaserWriter. occasionnant de nouveaux retards de réparations. 16 et 32Go. • l’iSight (Webcam) . • imprimantes : ImageWriter. Apple est classé par deux fois par Greenpeace comme dernière sur un classement de quatorze entreprises fabriquant des produits électroniques. nécessaire]. ColorSync. Color StyleWriter . le recyclage des produits obsolètes. La société déclare effectuer depuis plusieurs années des actions dans le domaine environnemental[23] . Apple n'a toujours pas répondu et ne semble pas pressé de rendre son iPhone plus écologique. iMac. Mac mini. Apple conteste ce classement dans une lettre ouverte de Steve Jobs[22] . iPod classic 120Go. sans écran). Apple II et Apple III . • AirPort (bornes et cartes Wi-Fi) . écran couleur). Apple a remplacé la coque arrière en aluminium de l'iPhone par une coque en Polycarbonate pour l'iPhone 3G[réf. Lors de l'annonce de nouveaux iMacs le 7 août 2007.Apple Inc. L'iPhone.[25] . MacBook. il est beaucoup plus écologique et recyclable… »[réf. • les ordinateurs Macintosh : Macintosh 68k. avec une note de 7/10[27] . qui dénonçait les matériaux extrêmement toxiques à l'intérieur de celui-ci. • les Newton (PDA) . StyleWriter. iBook. 19 Produits et parts de marché Produits commercialisés par Apple Liste des matériels Apple • les ordinateurs Apple I. La firme de Cupertino a réagi assez rapidement mais pas pour l'iPhone. Personnal LaserWriter. • moniteurs : AudioVision Display. • l’iPod (baladeur MP3/AAC) qui se décline en iPod shuffle (1 et 2Go. PowerBook. Steve Jobs commence son Apple Event en ces termes : « Mesdames et messieurs.[21] . . AppleVision. Greenpeace France s'est récemment illustrée (mai 2007) en organisant une manifestation devant un revendeur Apple alors même que la section internationale de l'association a remonté début mai le classement d'Apple à une moyenne de 5/10 suite à la lettre de Steve Jobs[26] . disque dur. Environnement Fin 2006 et début 2007. mémoire flash. a aussi été critiqué par Greenpeace. sur des critères environnementaux tel que la gestion des déchets. nécessaire]. Power Mac. iPod nano (8 et 16Go. Multiple Scan. Apple OneScanner. l'utilisation de composants polluants ou la communication auprès du grand public sur ces sujets[20] . mémoire flash. • la console de jeu Pippin . Des sites consacrés au Macintosh ont à plusieurs reprise étudié l'aspect écologique d'Apple et l'utilisation de l'image d'Apple par Greenpeace[24] . écran couleur) et iPod touch (8. Apple Color OneScanner . MacBook Pro. MacBook Air (voir la liste complète) . mémoire flash. En mars 2008 Apple est situé en milieu de classement. voici le nouvel iMac. • scanners : Apple Scanner. Color LaserWriter .

Numbers. qui ajoute principalement le support du réseau de télécommunications 3G. a été remplacée depuis le 17 juillet 2008 par la version 3G. iMovie HD. • Mail. Mac OS 8. Mac OS X. • Shake .0 % 3. XSan .000 4742. L’appareil est doté d’un écran tactile multipoint et d’une mémoire de 8 ou 16Go. disque dur externe autonome. • QuickTime .5 % 2.7 % 4. La première version de l'iPhone.3 % 3. • AppleWorks qui est en fin de vie . • WebObjects. le navigateur web intégré à Mac OS X . Cette souris est aussi équipée d’une boule qui remplace la molette de défilement habituelle . compatible .000 3733. 20 Parts de marché Ventes de micro-ordinateurs et parts de marché Année Monde unités vendues * 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 7764.5 % 2.2 % 2.2 % États-Unis PdM 5645.Apple Inc. iTunes.4 % 3. • la suite iLife ’09 comprenant iPhoto.0 % 2. Logic Express .000 3098.9 % [29] 4. • la suite iWork ’09 comprenant Keynote. un téléphone multifonctions combinant notamment les capacités d’un téléphone. le GPS et le support de la messagerie Exchange pour les entreprises. Darwin (système allégé sans l’interface Aqua).8 % 3.000 3215.6 % 2. à terme destinée à remplacer AppleWorks .000 2. Motion. le client/logiciel de gestion de courriers électroniques intégré à Mac OS X . • Final Cut Express .2 % 4. • l’iPhone. d’un iPod et d’un PDA (sauf bureautique). iDVD. Mighty Mouse comporte 4 boutons (qui sont en fait des zones de détection de pression) alors que Apple produisait habituellement des souris à un seul bouton. • iChat AV.000 3098. • Logic Pro. lancée en juin 2007 et limitée au réseau Edge.4 % 2. Mac OS X Server.000 3507. DVD Studio Pro. • Time Capsule. accessible en Wi-Fi pour exploiter la Time machine du système Leopard Liste des logiciels Apple • Mac OS : Système 6. GarageBand. Mac OS 9.000 [28] PdM 2.3 % 2. • Safari. • Aperture . • la Mighty Mouse. Système 7. iWeb .Mac/AIM/ICQ et Jabber depuis la version 3 . Soundtrack Pro .2 % .0 % France PdM 5. • Final Cut Studio : Final Cut Pro.88 % 2.0 % 2. Java server application intégré à Mac OS X Server. et Pages.

21 3448. ch/ articles/ 3200). Steve Jobs a annoncé son retrait temporaire de la firme jusqu'à Juin 2009.fr (http:/ / www. fr/ 2009/ 01/ 15/ steve-jobs-se-retire-dapple-pour-raisons-de-sante/ ) [3] http:/ / www. "Steve Jobs se retire d’Apple pour raisons de santé !" sur blogiphone. spec. est en recul depuis l’année 2001 par rapport aux activités annexes.PC-INpact (http:/ / www. html) . Résultats financiers d’Apple. google. Notamment ce graphique (http:/ / redac. une estimation quantitative de son effectif a été faite. le cœur des machines étant Intel.000 1300. [5] Cette activité. contre Apple Comp. un passage au Mac n'était plus nécessairement irréversible. La ligne d'ordinateurs a bénéficié en 2007 et 2008 des vives hésitations du marché autour de Vista combinées au fait que. org/ osg/ cpu95/ results/ res99q3/ cpu95-19990914-03867.000 2100. macspeedzone. com/ finance?q=AAPL [2] Pour des raisons de santé.9 % 8. ce qui rendait son expérimentation raisonnable pour les habitués du PC.5 % 7. html [9] Apple Corp.Apple Inc. Ce qui fait d’elle une des entreprises les plus importantes en termes d’effectif. Notes et références [1] http:/ / finance. org/ cpu95/ results/ res99q3/ cpu95-19990914-03866.3 % 9. wikipedia.4 % 2.000 4500. longtemps majoritaire dans le chiffre d’affaires de la marque. année 2006. apple.3 % 7. html [8] http:/ / www.000 900000 550000 380000 200000 372000 15 % 3.000 2763.4 % 4.000 3960.7 % 1999 1998 1997 1996 1995 1994 1993 1992 1991 1990 1989 1988 1987 1986 1985 1984 * en italiques les chiffres qui correspondent à l’année fiscale Apple et non à l’année civile (décalage d’un trimestre) Rappelons que Apple est divisé en plusieurs filiales ce qui semble être un bon moyen d’augmenter ses parts de marchés. : combat de pommes .2 % 5. com/ [4] http:/ / en.ch (http:/ / www.000 1100. à savoir près de 14800 employés. slashdot.000 3800. cuk.9 % 5. org/ wiki/ Apple_inc. org/ apple/ 06/ 02/ 02/ 136244. [7] http:/ / www. consulté le 11 janvier 2007.1 % 14. ch/ totheend/ imgtxt46/ ratio_qsales_b.000 3300. com/ archive/ hardware/ chipcomparisons/ G3vsG4. Cuk.000 2500. com/ actu/ print.000 2874. toutes filiales incluses.8 % 14. php?id=21108& c=1) [10] (en) Slashdot | Apple Sued Over Potential Hearing Loss (http:/ / apple. gif) [6] (en) PowerPC vs PowerPC : A Comparison Of The G3 and G4 Processors (http:/ / www. pcinpact. blogiphone.6 % 3. shtml?tid=141) . spec. cuk.

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