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Estrategia Integral ASP Levante 2011-2015

Borrador

ESTRATEGIA INTEGRAL
ASP-Levante 2011 - 2015

Estrategia Integral ASP Levante 2011-2015

NDICE

Partido s.XXI . 3 Cuestiones Previas .. 7 Afialiacin .. 9 Captacin ..... 10 Acogida. 12 Implicacin ......13 Itinararios .. 14 Innovacin ...... 14 Acciones polticas ... 15 Internas ..... 16 Externas .. 18 Estructura ....... 20 Acciones concretas . 22 Conclusiones 26

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partido del s.XXI

Antes de avanzar en la estrategia integral que para la Agrupacin Socialista de Palma Levante queremos elaborar, es conveniente analizar, aunque sea someramente, los requisitos que debe cumplir una organizacin poltica para adaptarse a las necesidades propias que se derivan de la sociedad actual. Para ello no slo analizaremos la evolucin del funcionamiento y estructura de nuestro partido, si no el sentido histrico de la aparicin y concepto de los partidos polticos.

Para qu se inventaron, y con qu finalidad nacieron los partidos polticos? Podramos dar a esta pregunta una respuesta de manual: los partidos nacieron para hacer de intermediarios entre la sociedad y las instituciones que la gobiernan. As, a medida que hemos ido avanzando hacia un sistema democrtico los partidos polticos se habran ido haciendo cada vez ms necesarios, dado que esta funcin de intermediacin entre ciudadana y gobierno se ha hecho imprescindible para el funcionamiento mismo del sistema poltico. Sin embargo, es ms til responder a la cuestin desde una perspectiva histrica. Si echamos un vistazo a la historia de nuestro sistema poltico, encontrar un hilo conductor que ha ido guiando el proceso de cambio institucional: la democratizacin. La historia poltica de Europa, desde la creacin del estado moderno, es la historia de la democratizacin progresiva del sistema poltico y social. Democratizacin entendida como el proceso de construccin de la ciudadana y de ampliacin, profundizacin y extensin de nuevos derechos para los ciudadanos.

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As, el Estado Absoluto del siglo XVII funda y garantiza el derecho a la seguridad (versin primitiva del derecho a la vida); el Estado Liberal clsico del XVIII se construye a partir los derechos civiles (libertad de pensamiento, de conciencia, de religin, derecho a la propiedad privada, etc.); el Estado Liberal democrtico del siglo XIX y XX aade los derechos de participacin poltica (derecho al sufragio, derecho de asociacin y de sindicacin, etc.); y el Estado Social del siglo XX garantiza los derechos sociales (derecho a la salud, a la educacin, derechos laborales, etc.). Es decir avanzamos para garantizar, de cada vez ms derechos, mejor regulados, para ms gente. Pues bien, los partidos han sido los actores sociales que han impulsado este proceso de cambio institucional. El cambio de paradigma institucional al siguiente se ha dado, en muchas ocasiones, por medio de revoluciones. Los partidos han sido, en estos casos, los propulsores de estas revoluciones. As, el paso del Estado Absoluto al Estado Liberal fue promovido por el partido liberal; que no se trataba de ningn partido en concreto sino a aquella parte de la sociedad que, organizada de modos distintos en cada pas -a veces a travs de partidos, pero no slo- actu para promover el cambio. De la misma manera, el partido socialista, fue el motor y promotor, en la Europa del siglo XIX y XX, del cambio hacia el Estado Social. Resumiendo los partidos no han sido ms que el instrumento a travs del cual se ha impulsado la democratizacin del sistema poltico, articulado entorno del Estado. Y en lo fundamental, esto es lo que debemos seguir siendo, instrumentos de cambio. La gran diferencia es que, hoy, el Estado ya no es el terreno principal o exclusivo en el marco del cual llevar a cabo esta tarea.

Efectos de la globalizacin. La globalizacin se ha convertido en el gran fenmeno que redefine las reglas del juego de nuestras sociedades actuales, y han dejado al Estado-nacin obsoleto para regular los mercados, hecho que estamos comprobando con la crisis financiera mundial. Sin embargo la funcin del Estado Social, la ltima frontera conquistada del proceso de democratizacin, era precisamente sta: controlar, desde las instituciones polticas democrticas, los desmanes del capitalismo. Es ms, la izquierda moderna naci para esto y no para otra cosa: para humanizar unas sociedades industriales que el capitalismo converta a la vez en lugares tan prsperos como injustos. As, el primer objetivo del proceso de democratizacin, hoy, es salvaguardar las conquistas sociales: derechos, obligaciones y servicios sociales. Para ello habr que adaptar el Estado Social a la nueva realidad global. En nuestro caso, la manera de hacer esto es construir la Europa poltica. Hace falta la Europa poltica para rehacer a escala europea el Estado Social, para recrearlo de acuerdo con las reglas del juego de la economa del conocimiento, de los mercados globales. Hace falta la Europa poltica para regular la sociedad global, para contribuir a domesticar la globalizacin neoliberal y dotarla de reglas que pongan los mercados globales al servicio del desarrollo humano. Y una Europa poltica necesita partidos europeos. Llegaremos a ellos por necesidad. Necesitamos partidos, por s mismos, sean jugadores globales: actores que puedan influir a escala global. La izquierda europea tenemos que encontrar los mecanismos de organizacin que permitan tener una voz identificable en la sociedad mundial. Un sueo? Una utopa ingenua? Pero para ello, hace falta un cambio de dimensin: pasar de los partidos de escala nacional a otro partido, aun por hacer, de escala continental.

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El partido ciudadano Este proceso de readaptacin del Estado Social tendr que hacer frente tambin a otro fenmeno fundamental de nuestros das: el proceso de individualizacin -algo distinto de la cultura del individualismo- con individualizacin nos queremos referir a que las vidas de cada cual cada vez son menos estandarizables, menos previsibles, menos seguidoras de un guin preestablecido. Individualizacin quiere decir, hasta cierto punto, pluralidad tica y cultural. Pero la indivudualizacin es hija, tambin, de la nueva estructura productiva. La era industrial cre una clase media relativamente homognea. El paso a una economa del conocimiento y de los servicios deshilacha la clase media: media clase media se hace pija, otra media se hace precaria, otra mitad ni una cosa ni la otra, y tantas otras mitades siguen un curso distinto a las dems. Muchas mitades, muchos itinerarios vitales inclasificables Ya no nos definimos como una sociedad de clases, sino de ciudadanos. Pero esto no significa que no haya clases, desigualdades, ni que las oportunidades no estn injustamente distribuidas. Todo lo contrario. Ocurre, sin embargo, que los factores de exclusin o de discriminacin se diversifican y se mezclan. Lo cual impide que, como antes, los individuos se sientan formando parte de grupos sociales amplios y homogneos, con una problemtica comn. Ahora son, ms bien, ciudadanos con un catlogo de problemas particular e intransferible. Cmo reconstruir, en este contexto, la solidaridad frente al individualismo? Cmo cuadrar el crculo que haga viable la justicia social y sus garantas institucionales, pero asumiendo los nuevos procesos de individualizacin? Los partidos (al menos los progresistas) han nacido para construir mecanismos pblicos de solidaridad. Y en este nuevo mundo de ciudadanos no agregables, no clasificables, las instituciones y los partidos que aspiramos a ocuparlas- tenemos un reto ciertamente complejo, que solo podremos acometer reflejando la nueva diversidad social en nuestro estructura interna. El partido-red Una ltima frontera del proceso de democratizacin es, sin lugar a dudas, el tan cacareado asunto de la participacin, la profundizacin de la democracia y la proximidad. Cmo organizar la funcin de intermediacin y representacin poltica en una sociedad ms compleja, ms diversa culturalmente, ms educada e informada, ms consumista y meditica, tecnolgicamente ms avanzada, ms sofisticada y ms frgil al mismo tiempo, ms lquida? El sistema econmico es un espejo en el que nos podemos inspirar. Las empresas de hoy, son empresasred. Esto quiere decir que se organizan en una estructura flexible, hecha de deslocalizaciones, de externalizaciones, de unidades funcionales que se hacen y se deshacen. Cada vez sirven menos las viejas empresas fondistas, estructuradas como una pirmide fija. Por qu este cambio? Para maximizar la productividad, para garantizar la competitividad ante unos mercados mucho ms volubles que antao. Es posible hacer algo parecido con las organizaciones polticas? Es deseable? El objetivo, en el caso de los partidos, cul debera ser? Obviamente, no podra ser otro que maximizar su productividad. Como digo, se trata de maximizar la productividad en trminos de participacin. No se trata de medirla en trminos de votos, sino en su capacidad ya no slo para representar, sino para incluir al ciudadano en el proceso poltico; su capacidad para politizar, es decir, activar el ser-poltico que, a priori, todo ciudadano, por el hecho de serlo, se supone que lleva dentro.

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El proceso poltico tiene muchas fases y muchas actividades a travs de las cuales se manifiesta: el debate, la movilizacin, la formacin y la informacin, la deliberacin, la toma de decisiones propiamente dicha, el control de las instituciones y los gobiernos, etc. Para maximizar la productividad en trminos de participacin, de la misma manera que la pirmide de Ford ya no valen para crear riqueza en el caso de la empresa, tampoco sirven ya los clsicos partidos polticos piramidales, herederos del centralismo democrtico. Necesitamos partidos-red: no una sino una suma de organizaciones, de distintos tamaos, cada una con su especializacin funcional, que tengan una relacin a la vez de conexin y autonoma. Puede parecer una estructura compleja y hasta cierto punto dispersa-, y ciertamente lo es, pero no es menos cierto que tambin es capaz de maximizar la participacin poltica en la medida en que se ofrece una puerta de entra distinta y especfica, en el proceso poltico, ya sea mediante la reflexin o la accin. Contra la visin del siglo XX, segn la cual la agrupacin de fuerzas en una sola organizacin era la manera de fortalecer la capacidad poltica de los partidos, probablemente hoy los partidos polticos estrictamente considerados, si queremos ser efectivamente hegemnicos, deberemos renunciar a absorberlo todo, controlarlo todo, dirigirlo todo, y conformarnos con ser simplemente el actor principal de una red plural y compleja, con mil actores complementarios, que se intercambian informacin, ideas, decisiones y accin. Lo ms irnico del caso es que, probablemente, a da de hoy la mayora de los espacios polticos, en nuestras sociedades democrticas, ya estn organizados as: de manera reticular y dispersa. Sin embargo, al analizar esta situacin con el paradigma antiguo con las gafas del fordismo poltico- esta realidad llena de posibilidades no es reconocida como una oportunidad y una riqueza sino como un problema. Por lo tanto, el reto de hoy es conseguir que las redes lo sean conscientemente, organizarse en forma de partido-red de manera voluntaria y no por mera necesidad, sin saber muy bien por qu. Lo fundamental es que entre los distintos actores haya una relacin de cooperacin, a la vez que de autonoma, que se reconozcan y se sepan especializar, y no que se nieguen, compitan o se boicoteen entre s. Evidentemente, las TIC e internet, igual que en el mundo de la economa, es una herramienta imprescindible para acometer con xito esta empresa.

Los partidos del siglo XXI tienen que ser capaces, en sntesis, de desplazar simultneamente la poltica hacia arriba y hacia abajo Slo as volvern a ser el instrumento til al servicio del proceso de democratizacin continua, recuperando esa funcin que desde los inicios de la modernidad los ha dotado de identidad y de sentido.

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prolegmenos

Ahora ya estamos preparados, una vez planteadas las lneas maestras de lo que debera ser nuestro partido, para desarrollar el concepto de agrupacin del s. XXI, adaptado a las peculiaridades de nuestra propia agrupacin. El socialismo como concepto terico e ideolgico represent en las postrimeras del siglo XIX y buena parte del siglo XX la vanguardia, el progreso y el avance en el proceso de democratizacin que supuso el Estado Social y Democrtico. Precisamente la socialdemocracia moderna sigue desarrollando el concepto de Estado Social, que fue teorizado por los partidos socialdemcratas y puesto en marcha por los gobiernos europeos durante el proceso de reconstruccin emprendido durante la posguerra que sucedi a la Segunda Gran Guerra. Espaa, obligada por el rgimen que la subyugaba, se aisl internacionalmente y no pudo participar del avance en el proceso de democratizacin del que si formaron parte el resto de pases europeos. Sin duda hubiera supuesto un avance social sin parangn en nuestra historia. Sin embargo tras el proceso de Transicin derivado de la muerte del Dictador, el Partido Socialista s pudo vivir aos en los que sus ideas eran sinnimo de vanguardia, avance y desarrollo social. En los ltimos aos el Partido Socialista ha perdido la vanguardia ideolgica que le caracteriz en el pasado, ha dejado de ser un referente dogmtico y prctico ante la ciudadana. ste hecho es fatal para un partido poltico progresista, ya que el ciudadano busca en ellos propuestas nuevas e innovadoras que permitan avanzar en el cambio social. Los partidos progresistas estamos obligados a ir un paso por delante de la sociedad, abriendo nuevas sendas, convirtindonos en pioneros sociales. La Agrupacin Socialista de Palma-Levante tambin se ve afectada por esa obsolescencia que vive el partido, sin embargo, tenemos la posibilidad de decidir si queremos poner remedio al problema y, al menos en nuestro mbito territorial, recobrar el carcter vanguardista que nos defini en otra poca y nos encumbr como referente social. La aspiracin de este documento es precisamente esa, recobrar el liderazgo social adaptando nuestra organizacin, funcionamiento y relaciones a las necesidades de la sociedad del s.XXI. Somos conscientes de la tara con la que nace el proyecto, la falta de competencia en la elaboracin de nuestro ideario poltico, pues las Agrupaciones de distrito, como es nuestro caso, no cuenta con la facultad plena en la elaboracin, modificacin y adaptacin de nuestros planteamiento tericos. Pero decidimos seguir adelante, pues es en el terreno organizativo donde deben impulsarse cambios.

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Aclaraciones previas Antes de entrar de lleno en el anlisis y desarrollo de las iniciativas que se presentan en ste documento es preciso realizar una serie de aclaraciones previas que ayudarn al lector a entender mejor los objetivos que perseguimos. ste documento pretende ser una estrategia integral, es decir, una respuesta global a la pregunta cmo construimos una agrupacin del s.XXI? El problema ya no es qu actividades podemos hacer para implicar a los afiliados, o cmo nos relacionamos con los ciudadanos para transmitir nuestros mensajes, que tambin, el problema es mucho mayor y requiere que nos cuestionemos el propio significado de las agrupaciones como organizacin poltica, que tienen como tarea el politizar a la ciudadana, despertar el ser poltica que todos llevamos dentro. Pretendemos lograr la individualizacin de la poltica. Desde una perspectiva interna, que los afiliados puedan especializarse en reas concretas dnde quieran desarrollar su militancia, y externamente, ofreciendo al ciudadano respuestas personalizadas a los problemas que le afectan o sobre los que tiene inters. Se trata de desarrollar el concepto de Partido-Ciudadano. Por ltimo nos proponemos el objetivo de lograr la conversin hacia un verdadero Partido-Red, transformndonos en el referente poltico de nuestro mbito territorial, pero teniendo en cuenta que la poltica no empieza y acaba en los partidos, y que por lo tanto, tendremos que ir en busca de otros referentes polticos de la sociedad y cooperar con ellos.

Divisin del proyecto Si analizamos la finalidad de una agrupacin local o de distrito del Partido Socialista, podremos ver con claridad que su actividad se centra en dos reas muy concretas, y ambas relacionadas entre s. De una parte encontramos a los afiliados militantes y simpatizantes- y de otro, las acciones polticas tanto internas como externas-. Sin embargo las agrupaciones cuentan tambin con una estructura orgnica que les permite desempear sus cometidos. Pues bien, siguiendo esa misma separacin hemos dividido el documento en tres apartados: 1) Afiliados, en el que repensamos todos los pasos desde que una persona decide afiliarse hasta que inicia su actividad en la agrupacin. 2) Acciones Polticas, en el que ofrecemos un anlisis y paquete de actividades que permitan alcanzar una mayor transparencia, participacin e interaccin con la militancia. 3) Estructura de Trabajo, que hace posible que el proyecto tenga xito elaborando nuevas herramientas y grupos de trabajo.

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afiliados

Seguro que alguna vez has jugado o has escuchado hablar del Jenga, un juego de habilidad consistente en la retirada de pequeos bloques que forman parte de una torre, por supuesto pierde el jugador que al retirar un bloque provoque el derrumbe de la estrucutra. La agrupacin podra compararse con una partida de Jenga, en la que los bloques representaran a los afiliados, la torre a la organizacin el partido- y las ideas que defendemos, representara las fuerzas que mantiene unidos los bloques. Nuestra intencin no es incitar a ningn afiliado a provocar el derrumbe de nuestra organizacin, nada ms lejos de la realidad. Con sta comparacin intentamos hacer ver al lector la importancia que tiene el afiliado como eje central de la organizacin. No exageremos al decir que los afiliados son el activo ms importante de cuantos cuenta el Partido Socialista. La capacidad de persuasin, de movilizacin, de accin social o de activacin del ser poltica del Partido, es la propia expresin de las capacidades de sus afiliados, por qu? la respuesta es muy simple, los afiliados son el Partido Socialista. Porque la capacidad de politizar de nuestra organizacin es la suma de las capacidades de nuestros afiliados, ni ms, ni menos. En la elaboracin de ste proyecto hemos tenido muy en cuenta todas estas circunstancias y hemos reflexionado mucho para mejorar el proceso de afiliacin, convirtindolo en una experiencia genuina pensada desde el inicio hasta el final. Esa es la razn por la que los siguientes principios inspirarn la estrategia de afiliacin: 1) El trabajo por objetivos Introducir nuevos hbitos de trabajo, mediante la fijacin de unas metas es la manera ms adecuada para guiar nuestras acciones. Por ese motivo incluir de manera sistemtica objetivos en el trabajo que realizan los militantes, nos permitir mejorar la efectividad, consiguiendo resultados ms rpidos con menos recursos. Adems

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el trabajo por objetivos requiere la elaboracin de un proyecto que recoja la finalidad y los pasos a llevar cabo para conseguir dicho fin, incrementando con ello las posibilidades de xito. No hay que olvidar que ste sistema permite fijar la atencin y concentrar los esfuerzos en lo verdaderamente importante, permitindonos avanzar y crecer en la direccin prevista sin dar tumbos de un lado para otro segn las circunstancias que van surgiendo. Una agrupacin sin metas y sin planes es como un barco sin rumbo. 2) Formacin continua La formacin aporta notables ventajas tanto para la agrupacin como para el afiliado. Para la Agrupacin es una herramienta fundamental a la hora de mantener al da los conocimientos de sus afiliados, y con ellos mejorar la competitividad, favoreciendo su misin como principal conexin entre la ciudadana y el Partido. Para los afiliados, es un arma que les ayuda a mejorar su capacitacin y su labor como correa de trasmisin del proyecto socialista.

3) Especializacin Ofrecer a cada militante una experiencia de afiliacin individualizada no ser tarea fcil. La estructura organizativa a la que estamos acostumbrados es excesivamente rgida, e impide que en cierta manera el partido se amolde a tus necesidades. Debemos flexibilizar nuestra organizacin. Cada afiliado tiene que tener la oportunidad de construirse su propia experiencia de afiliacin participando de los grupos y acciones polticas que ms les interesen. La realidad social nos muestra como la homogeneidad que caracterizaba a los grupos sociales se est diluyendo. Los grupos son cada vez ms difusos, difciles de clasificar pero con necesidades y preocupaciones muy concretas. ste hecho debe ser tenido en cuenta por nuestra Agrupacin y ofrecer una respuesta que permita la satisfaccin personal de cualquier afiliado.

La Agrupacin de Palma Levante tiene la obligacin de guiar activamente a los nuevos miembros en las diferentes etapas de su experiencia como afiliados. Pero dicha experiencia tiene que ser un proceso gratificante y enriquecedor para el nuevo compaero. Lograrlo requerir pensar desde el primer al ltimo momento de la etapa de afiliacin, por ello hemos dividido la experiencia en 5 etapas diferentes:

CAPTACIN

A la hora de plantearnos la mejor estrategia de afiliacin es necesario comenzar con la elaboracin de unas pautas efectivas para captar nuevos afiliados. Adems, necesitamos sistematizar la recogida de informacin en todas las fases del proceso permitindonos con ello evaluar, planificar y disear el proceso de captacin idneo. Disponer de esta informacin actualizada nos ayudar a prever los cambios que se van a producir o reaccionar ante los que no se pueden prever.

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No podemos actuar de manera improvisada. Adems de perder eficacia y eficiencia, transmitimos con ello a los afiliados cierto desprecio por su trabajo. Si las personas percibimos que nuestro trabajo no es importante, es difcil que nos comprometamos con la tarea que se nos han encomendado y qu decir tiene de la organizacin de nuevos eventos. Si actuamos de forma incorrecta, adems de precipitar el abandono de los afiliados activos estaremos perdiendo una de las fuentes de captacin ms importantes: los propios afiliados. Planificacin de la captacin Planificar la captacin nos permite afinar la bsqueda para aprovechar mejor nuestros recursos. Hay que tener presente que en ocasiones ser necesario realizar campaas especficas de afiliacin en la que se busquen perfiles concretos, pero que en general la bsqueda de nuevos afiliados se realizarn con criterios generales, con la nica exigencia de compartir nuestros planteamientos ideolgicos. No podemos olvidar que ms del 75% de los nuevos afiliados se unen a su organizacin a partir de las peticiones provenientes de amigos o familiares que ya formaban parte de dicha organizacin. Un porcentaje importante de la poblacin no se afilian simplemente porque nadie se lo ha pedido. La probabilidad de que una persona se afilie a una organizacin es tres veces mayor si se le pide directamente.

La incorporacin de nuevos afiliados, por lo tanto, se debe planificar. Es conveniente que adems se cree un grupo especfico, que podemos denominar Grupo de Afiliacin, cuyo nico cometido sea el de desarrollar e implementar el plan especfico de captacin. La estrategia a corto plazo Habindose producido un adelanto en el calendario electoral, y siendo la fecha elegida para la celebracin de los comicios el 20 N es recomendable la constitucin inmediata del Grupo de Afiliacin para la captacin de nuevos militantes utilizando el empuje que provocar la campaa electoral. La estrategia a medio/largo plazo El objetivo de la captacin es atraer a las personas motivadas para que den un paso decisivo y convertirlas en afiliados. El xito de la captacin requiere la transmisin acertada de la imagen que como partido queremos proyectar, de quines somos y lo que hacemos. El Grupo de Afiliacin deber elaborar la estrategia marcndose unos objetivos sobre los que deber rendir cuentas sobre su grado de cumplimiento. Pero la estrategia que elaboren deber incluir, al menos, los siguientes puntos: 1. Analizar la situacin. Esta fase es previa a los actos de captacin. Deberemos analizar los targets, y las acciones que mejor se adaptarn a ellos. 2. Definir y cubrir las necesidades. Usar muchos medios no garantiza buenos resultados. En ocasiones se consigue una buena captacin con muy pocos recursos. Necesitamos identificar bien el pblico objetivo al que dirigirnos y definir con claridad el mensaje que queremos transmitir. 3. Llevar a cabo la captacin. Para que tenga xito, el grupo tiene que ser capaz de atender a las personas que intentamos convencer, por lo que ser imprescindible una formacin previa adecuada.

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4. Evaluar el proceso. Finalmente, la evaluacin nos permitir saber si hemos conseguido nuestro objetivo y si hemos aprovechado bien los recursos. Esta evaluacin nos permitir realizar las mejoras necesarias en acciones futuras.

ACOGIDA

Es conocido por cualquier persona, que las primeras impresiones son las que cuentan, o cuanto menos, son relevantes. Si uno empieza con mala pata ya est condenado; si empieza bien, puedes respirar tranquilo. Cuando una persona o en nuestro caso la Agrupacin genera una mala primera impresin, el sentimiento negativo es difcil de superar, incluso podemos perder a aquella persona que nos ha costado tanto captar. Existen diversas maneras de darles la bienvenida a los nuevos militantes cuando llegan por primera vez a la Agrupacin. Por supuesto que la cortesa es lo principal, sin embargo, las frases pueden no decir nada cuando el contexto no acompaa. Lo que habla de la Agrupacin no solamente es la amabilidad con la que el Secretario General o de Organizacin recibe al nuevo afiliado. La primera impresin es ms general y tiene que ver tambin con el ambiente que se percibe, con la falta de actividad, el desorden o por qu no, la decoracin. Hay que cuidar por tanto las primeras impresiones. Ese primer da en la Agrupacin tiene que ser de utilidad a ambas partes, por un lado tiene que permitirle al nuevo afiliado sentirse parte de un proyecto, parte de la Agrupacin. Por su lado la Agrupacin debe aprovechar para realizar una entrevista en profundidad que nutra a nuestra base de datos de informacin de inters, permitindonos el total conocimiento de nuestro nuevo compaero, y mejorar con ello la experiencia de afiliacin. Afiliado tutor. Procurar una acogida que sea adecuada para el afiliado tambin se puede hacer mediante frmulas cuya eficacia ya fue demostrada en el pasado, pero que se han ido perdiendo con el paso de los aos. Hace no demasiados tiempo para afiliarte al Partido Socialista requeras de avales, es decir dos compaeros que ya formaban parte de la Organizacin respondan de la idoneidad del nuevo afiliado. La intencin no es retomar esa frmula, en primer lugar porque estatutariamente no es posible solicitar avales previos para el ingreso como afiliado en el PSOE. Sin embargo, s podemos poner en marcha una nueva frmula que permita al nuevo afiliado integrarse ms rpida en la Organizacin y se sienta acogido desde el primer momento. Para ello debemos impulsar la figura del Afiliado Tutor, que sera un afiliado veterano al que se le formara para que pudiera realizar sus nuevas funciones de acogida hacia el nuevo militante. El Tutor se convertira en una especie de gua, primer compaero del nuevo afiliado. Su tarea se centrar principalmente en ser un relaciones pblicas para el nuevo afiliado: presentarle a los compaeros, inicindole en las actividades polticas que se programan y organizan en la Agrupacin

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IMPLICACIN
En la fase de implicacin se realizan don funciones bsicas, por un lado se forma al afiliado y por otra se motiva para que adquiera un mayor grado de compromiso con la organizacin. La formacin La formacin garantiza en buena medida la calidad de las tareas que se van a realizar. Gracias a la instruccin y al entusiasmo desinteresado, los afiliados demostrarn ser el instrumento ms eficaz para procurar una rpida transformacin en el seno de la Agrupacin. Cuando nos referimos a Formacin del Afiliado estamos hablando de un proceso constante de instruccin, en el que ellos van aprendiendo a utilizar sus habilidades para servir mejor al proyecto socialista. Pero tambin nos referimos a un derecho que tiene todo afiliado. Es por tanto el momento de plantearnos la constitucin de una escuela de formacin permanente que atienda las necesidades formativas de nuestros afiliados. Situar a un afiliado en la responsabilidad de una tarea para la que no est capacitado es una negligencia que no podemos cometer, as pues debemos obligarnos a que toda tarea, que as lo requiera, realizada por un militante tendr que tener una formacin de calidad para que pueda ser desempeada de manera diligente. Como ya hemos apuntado, un afiliado formado es un factor de cambio en el seno de la Agrupacin, ya que su poder para participar ser cada vez mayor, y obtendr mayor nivel de conciencia para poder tomar ms y mejores decisiones. Por el contrario un afiliado poco formado puede correr el peligro de ser esclavo de la organizacin. Motivacin Proceso por el cual una necesidad insatisfecha mueve a una persona en una cierta direccin para lograr un objetivo que satisface dicha necesidad. Es un impulso que inicia, gua y mantiene el comportamiento, hasta alcanzar la meta u objetivo deseado. La motivacin es un aspecto esencial en el proceso de afiliacin. Es muy costoso captar y formar voluntarios para que desempeen adecuadamente las tareas que les son encomendadas, participen en el desarrollo de la organizacin, y permanezcan en ella. Debemos tener siempre presente que no son los mismos tipos de motivos los que llevaron a un afiliado a incorporarse al Partido Socialista, que los que le llevarn a mantenerse en l. Adems la motivacin del afiliado cambiar a lo largo del tiempo, bien sea por la edad, circunstancias personales Todos estos elementos hacen que crear un patrn para mejorar la motivacin de los afiliados sea una tarea de envergadura. Debemos ser capaces de poner en prctica procesos motivacionales que mantengan vivas las ilusiones y las ganas desinteresadas que se les supone al proceso de afiliacin. Potenciando las tres causas en las que puede clasificarse la motivacin: a) Necesidad o motivacin de logro. Sera la tendencia a vencer obstculos, realizar nuevos retos y superar las tareas difciles lo mejor y ms rpidamente posible. b) Necesidad de pertenencia a un grupo. Se refiere a la necesidad de afecto e interaccin con los dems. c) Necesidad de poder. Necesidad de controlar y ejercer influencia sobre otros.

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ITINERARIOS
La elaboracin de itinerarios responde a la necesidad de especializacin que requiere nuestra labor como afiliados del Partido. La especializacin no es un proceso nuevo, la humanidad lleva practicndola desde la prehistoria, aunque fue durante la revolucin industrial cuando se aceler de modo extraordinario su prctica, contribuyendo al cambio social y tecnolgico de la poca. La especializacin se basa en centrar el trabajo en tareas pequeas y fciles de realizar para el ejecutor. Cuando el afiliado se centra en una tarea pequea y sencilla pondr ms atencin que si realiza una donde deba desempear diferentes tareas de manera simultnea; es decir, al realizar una tarea ms complicada perder con mayor facilidad la concentracin. En la obra de Adam Smith "Investigacin sobre la naturaleza y causas de las riquezas de las Naciones" se habla tambin de la importancia del aporte de las maquinarias (creadas por los artesanos con el objeto de agilizar el trabajo). stas brindan a la tarea un plus de sencillez y su uso se centra en crear mtodos rpidos y simples de ejecucin. La tecnologa es esa maquinaria que nos puede proporcionar ese plus de sencillez y comodidad a la hora de militar en nuestro partido. Es por lo tanto esencial iniciar un proceso de virtualizacin integral de la agrupacin El sistema de itinerarios adems, nos permitir mejorar la eficiencia en las acciones que queramos desarrollar: 1) Disminucin del tiempo requerido, 2) Simplicidad de las funciones a realizar, con la consiguiente disminucin de errores, 3) mayor posibilidad de generar innovacin. De la misma manera debemos implantar un sistema de itinerarios que permitan crear grupos funcionales de trabajo, que se especialicen bien en reas polticas concretas o en tareas organizativas determinadas, desde los cuales los militantes podrn desarrollar la actividad especfica que quieran.

INNOVACIN La ltima de las etapas, la innovacin, es aconsejable que todos formasen parte de ella, pues todos podemos contribuir a la adaptacin de la Agrupacin a las necesidades cambiantes del s.XXI. Pero somos conscientes de la dificultad de alcanzar ste ltimo peldao, que implica imprimir un carcter ms personal a la Agrupacin. La innovacin es la herramienta ms til para no volver a perder la estela vanguardista que nos ha caracterizado y que nunca debimos perder como partido progresista. Precisamente se debe a una falta de innovacin, no slo ideolgica sino tambin organizativa, la que nos ha conducido tan cerca del precipicio. Sin embargo esa situacin es reversible aunque requiere del esfuerzo colectivo para que contribuyamos con el debate y la propuesta a posicionarnos cada vez ms cerca de los ciudadanos y ofrecerles las mejores soluciones a sus problemas. Son los afiliados los que mejor pueden generar esa innovacin. Cada afiliado es conocedor de una parte de realidad social, que adquiere de sus experiencias y sobre todo de sus relaciones con su entorno social ms cercano. Son esas relaciones las que el afiliado debe analizar y determinar las posibles necesidades que se derivan. La suma de esas necesidades por parte de todos los elementos que forman la Agrupacin, es decir los afiliados, nos permiten elaborar un diagnstico muy fidedigno de las necesidades colectivas. El ltimo paso es el de poner encima de la mesa la solucin, al cambio de poltica o cambio organizativo que nos permita avanzar como mnimo al mismo ritmo que el resto de la sociedad.

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acciones polticas

Cules son las razones que impulsan a un ciudadano para afiliarse a un partido poltico?, qu motiva la decisin?, las respuestas a estas preguntas sern tan variadas como personas hayan decidido afiliarse, sin embargo, hay algo comn en todas ellas, quieren hacer poltica!, porque los partidos polticos son eso, organizacin donde se practica la poltica. Las acciones que realiza nuestro partido son la expresin de esa prctica y en el caso de las agrupaciones socialistas son el primer paso que darn los afiliados para iniciarse en la poltica. Todas las acciones que realicemos desde Levante se inspirarn en stos tres principios: Participacin Al hablar de participacin nos referimos por un lado, a modelos que fomenten la implicacin del afiliado en la estructura orgnica del partido, dicho de otra manera, participacin entendida como el opuesto a la exclusin. Nuestro modelo participativo, recogido en los estatutos permite la participacin de sus miembros en la vida interna del partido, le otorga voz y voto en la toma de decisiones, sin embargo en la prctica la participacin activa se ha demostrado escasa, con una casi nula utilizacin de los instrumentos que pone a disposicin de los afiliados nuestros reglamentos internos. Ese comportamiento debe ser rectificado. Para ello tenemos que hacer un ejercicio de aperturismo en la Agrupacin y tomar en serio nuestras responsabilidades y deberes como afiliados y como Agrupacin. El objetivo es fomentar la implicacin de los militantes en las acciones y en toma de decisiones. Y por otro lado nos referimos a participacin desde una perspectiva externa, fomentando la implicacin del resto de la sociedad en la poltica. Dicho con otras palabras activar nuestra capacidad de politizar al ciudadano. Transparencia Opacidad, oscurantismo, son comportamientos que deben ser erradicados del funcionamiento interno del partido y que la militancia debe castigar duramente.

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Tenemos que procurar mecanismos de transparencia activa y de rendicin de cuentas, ofreciendo ms oportunidades de acceso a la informacin haciendo que sta sea adems de accesible, comprensible para todos. El afiliado del partido socialista no es un mero figurante que espera pacientemente a que los cuadros le digan qu hacer, dnde ir o qu tienen que defender. El afiliado debe ser el actor protagonista de la vida poltica interna del partido, y por ello debe participar activamente en la Agrupacin as como ser conocedor en cualquier momento de la situacin en la sta se encuentra. Democracia El principio democrtico no es slo un requisito legal al que estn sujetos los partidos polticos as lo establece el artculo 6 de la Constitucin-. La democracia, y aqu nos referimos a democracia interna, ana dos de nuestros principios como partido; la igualdad y la justicia. La igualdad porque la democracia permite que cada militante pueda presentarse, votar y ser votado en igualdad de condiciones. Y justicia porque establece unas garantas para respetar el principio anterior. Abogamos por una democracia efectiva en la que se impulsen los mecanismos para que los afiliados puedan decidir sobre los asuntos que consideren ms oportunos. Las acciones polticas que llevar a cabo nuestra Agrupacin pueden ser divididas en dos grandes grupos:

ACCIONES POLTICAS INTERNAS

Si queremos tener una Agrupacin ms participativa y democrtica se requiere de un esfuerzo compartido entre los afiliados y nuestros cargos orgnicos. No servira de nada tener unas estructuras exquisitamente organizadas, si los afiliados no forman parte activa de ellas, de igual modo, que sirve de poco tener unos militantes que s expresan su voluntad de participar pero que no encuentran mecanismos efectivos para la participacin. En ambos casos el resultado es el mismo, inaccin. Por lo tanto debemos tener siempre presente que la realizacin de acciones polticas es un compromiso, una tarea compartido entre el conjunto de los afiliados y los compaeros que han sido elegidos para constituir el Comit Local. Sin embargo la responsabilidad, al menos en el inicio, recae no en el afiliado, sino en el Comit Local. Es decir, deben ser los rganos ejecutivos de la Agrupacin quienes proporcionen a los afiliados esos instrumentos de participacin, hacerlos atractivos y atraer al mayor nmero de militantes. De las acciones internas forman parte todas aquellas iniciativas que se realizan como parte de la vida de la Agrupacin y que tendr como eje fundamental al afiliado. Es por ello que las acciones internas pueden clasificarse en: Acciones de confraternizacin. Los militantes activos pasarn muchas horas a lo largo de un ao con el resto de afiliados, ese hecho conllevar el nacimiento de relaciones fraternas entre los compaeros, lo cual es extremadamente positivo y recomendable. Pero debemos realizar actividades que tengan como nico objetivo el fomento de esas relaciones de confraternizacin?, la respuesta es S. La Agrupacin tiene la obligacin de crear un buen clima entre los militantes y procurar que stos se conozcan bien. Si conseguimos un alto grado de compaerismo entre los militantes, la participacin se potenciar, el trabajo ser mucho ms llevadero y ameno, creando un clima que favorece la participacin del militante, dejando de ver a la Agrupacin como un elemento hostil y transformndose, en todo lo contrario, un punto de encuentro agradable y distendido.

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Acciones de formacin. En ste documento ya hemos hablado mucho sobre la formacin, y lo cierto es que la formacin cumple una funcin principal en el buen funcionamiento de la organizacin. Un aspecto de suma importancia es la correcta aplicacin de nuestros conocimientos en nuestra tarea como militante. Todo lo aprendido en nuestra vida servir de ayuda para aplicar adecuadamente nuestras responsabilidades incluso lo ms insignificante que nos han enseado podra salvarnos de una labor mal ejecutada. Siempre hay que pensar positivamente para alcanzar el triunfo incluso si cometemos algn error tenemos que considerar que se podr solucionar si intentamos corregirlo. Eso s, no podemos dejar al albur, la formacin y esperar que los militantes sean autodidactas y aprendan como realizar correctamente cualquier actividad que le encomendemos. Por el contrario, la agrupacin tiene que presuponer el desconocimiento total del militante y preparar los mecanismos de formacin que permitan que su tarea se realice de la manera ms eficiente posible.

Acciones de democratizacin. Los partidos polticos, y en esto desgraciadamente el nuestro no es una excepcin, tienden a crear estructuras oligrquicas, dejando en manos de unos pocos el poder. Esta forma de comportamiento es excluyente, pues no tiene en cuenta las opiniones de los militantes y donde stos slo son consultados para legitimar polticas y resoluciones ya tomadas en crculos muy reducidos y endogmicos. stos tipos de estructuras, donde son unas lites las que controlan de manera frrea el poder, no facilitando la participacin de todos los afiliados en las definiciones programticas o en la eleccin de los candidatos, careciendo las bases de mecanismos para premiar o castigar a los lderes, representan el antagonismo de la democracia interna y por consiguiente, dichas estructuras deben ser derruidas. Seguramente el ideal de democracia interna en el seno de nuestro partido ser diferente para cada afiliado, sin embargo s podemos establecer una serie de requisitos mnimos que debemos incluir para alcanzar una democracia interna sana: Garantas de igualdad entre los afiliados y proteccin de sus derechos en el ejercicio de su libertad de opinin y expresin. Mecanismos de seleccin de candidatos cargos de representacin orgnicos (internos o externos), que permitan una participacin real y efectiva de todos los militantes. Participacin efectiva de los afiliados en los rganos de gobierno y gestin. Participacin activa y efectiva de los afiliados en la discusin y toma de decisiones programticas y elaboracin de propuestas del partido y en las decisiones comunes que ste tome. Respeto del principio de mayora, que haga que las decisiones sean tomadas en funcin de la opinin mayoritaria y garantizando el respeto a las opiniones minoritarias. Control efectivo por parte de los militantes de los cargos orgnicos y resto de cargos nombrados por el partido, a travs de procesos que castiguen o premien a los que toman las decisiones.

Acciones de desarrollo de la militancia. Hay todo un conjunto de acciones que se llevan a cabo en la agrupacin y permiten el desarrollo ordinario de la accin poltica ms bsica en su seno, nos referimos a los debates, las conferencias, visitas de los cargos orgnicos e institucionales actividades todas ellas que permiten enriquecer la experiencia de la militancia. Esta clasificacin engloba un gran nmero de acciones. Pero es importante que cada una de ellas tenga una finalidad, un sentido, que su propuesta est motivada. Hay que lograr que la actualidad poltica tenga su espacio de discusin.

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ACCIONES POLTICAS EXTERNAS

Sociedad y partidos polticos es un binomio que tendramos que considerar como indisociable. Los partidos polticos aspiran a representar al mayor nmero de ciudadanos con la finalidad de aplicar el ideario por el cual han sido votados, mientras que los ciudadanos ven en los partidos una herramienta que les permita alcanzar su ideal de sociedad. Desafortunadamente lo que fuera en el pasado una relacin simbitica ha comenzado a resquebrajarse, y en los ltimos aos han sido muchas las personas que han perdido la confianza en los partidos polticos. Las causas son muchas pero la falta de proximidad es, tal vez, la ms relevante. La clase poltica en general y los partidos polticos en particular, han perdido el contacto directo con los ciudadanos, ya no interactuamos, ni dialogamos, ni nos relacionamos con ellos con la salvedad, claro est, de los periodos electorales-, y no lo hacemos porque nicamente atendemos a los medios de comunicacin tradicionales. Pero la sociedad demanda nuevas formas de comunicarse, de relacionarse, por esa razn debemos orientar nuestra accin exterior a lograr un vnculo estable, bidireccional y productivo con el resto de la sociedad, que nos devuelva la credibilidad perdida. Las agrupaciones, no deben ser un elemento aislado de la sociedad, una burbuja incapaz de conecta con el exterior, muy al contrario las agrupaciones debern nutrirse de las experiencias sociales individuales convirtindose en un instrumento que dinamice la sociedad. El grueso de las acciones polticas que se lleven a cabo en el exterior corresponder al desarrollo del concepto de Partido-Red, que ya explicamos en el apartado de Partido del s.XXI y que slo diremos a modo de resea que haca referencia a una nueva concepcin ms abierta de los focos polticos y una necesidad de posicionar a los partidos en el centro de la vida pblica, sin que ello nos lleve a pensar que slo en el seno de los partidos se hace poltica. Por lo tanto la forma de relacionarnos con el exterior ser de colaboracin. Por un lado con las organizaciones y por otra con el resto de la sociedad no organizada. La calle debe convertirse en nuestro mejor aliado. No ser fcil. La falta de credibilidad que venimos arrastrando, unido a una profunda desafeccin por la poltica, son una pesada losa con la que tenemos que caminar. Constancia, tenacidad y mucho trabajo, pueden hacer que esa realidad cambie. Entidades. Desde la agrupacin de levante, aunque tambin desde la agrupacin de Palma, hemos sido bastante torpes a la hora de tender puentes con los grupos, colectivos y asociaciones de nuestro mbito territorial. Lo cierto es que antes de iniciar contactos con la parte de la sociedad que est organizada, es preciso saber por qu hay que contactar con ellos, cul es la finalidad, qu queremos conseguir con esos contactos. A nuestro entender se debe establecer una relacin de cooperacin entre las diferentes entidades sociales y nuestra agrupacin, de tal manera, que mientras unas, las entidades, ven cmo sus reclamaciones son escuchadas, atendas y en la medida de lo posible asumidas por nuestra organizacin, nosotros podemos utilizar a las entidades como palanca de cambio, hacindoles ver que nuestros objetivos como partido y los suyos como asociacin no slo no son dispares sino que son complementarios. Responsables de seccin electoral

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En la resolucin poltica surgida del 37 Congreso Federal, se deriv un mandato hacia todas las agrupaciones, la creacin de una nueva figura con implantacin territorial que se vino a denominar Responsable de Seccin Electoral. Tal y como se pretende desarrollar la figura del responsable de seccin electoral es un reto inasumible para nuestra agrupacin teniendo en cuenta los activos con los que contamos. Sin embargo s podemos adaptar la figura a la realidad de nuestra Agrupacin, creando responsables de barriadas, compuesto no por una persona sino por un grupo de militantes que residen o trabajan en la barriada que se le ha asignado y que se encargarn de establecer relaciones con comerciantes y vecinos, aportndonos informacin y proponindonos acciones para realizar en la barriada. La figura del responsable de barriada, tiene que ser entendida como el inicio de un proceso de territorializacin de la militancia que culmine con la constitucin de los responsables de seccin electoral en el mbito de Levante. Respuesta social creando un programa de atencin a la ciudadana y una oficina ciudadana. Hemos hablado de colectivos, de grupos, asociaciones , la parte de la sociedad civil que est organizada, pero , la mayora de la sociedad no est organizada. No forma parte de ninguna asociacin o colectivo de manera oficial. Es a ese sector al que tambin tenemos que hacer llegar nuestro mensaje, interactuar con ellos. Una buena manera de hacerlo es mediante la agrupacin de los mensajes en funcin de colectivos; personas mayores, jvenes, deportistas, padres, dependientes

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estructura de trabajo

Posiblemente todo lo dicho hasta ahora no tenga ninguna posibilidad de xito si no se crea una estructura que la soporte. ste es el motivo por el cual hemos incluido, adems de los dos puntos principales afiliados y acciones polticas-, una estructura funcional, una estructura de trabajo que permita el desarrollo solvente del proyecto desde el primer momento. Hay que tener una cosa muy presente, la nueva estructura se crear nicamente para ser un elemento claro para posicionarnos en todo momento, es decir, que cada miembro sepa qu papel est cumpliendo y cmo realizar mejor su labor, as como saber con qu instrumentos cuenta para el desarrollo de su actividad poltica como afiliado. Lo que no pretendemos al constituir sta nueva estructura es suplir a la ya existente. Lo nico que pretendemos es crear nuevos instrumentos que nos permitan ser ms eficaces, ms eficientes en nuestra tarea. Los principales elementos que componen la nueva estructura son:

Asamblea El centro de la estructura de nuestra agrupacin es la asamblea, lugar de encuentro de todos los militantes y donde se cumple eso de, una persona un voto. Pues lo que s tenemos claro es que hay que redefinir el papel que como punto de reunin de nuestros afiliados tienen las asambleas, y tenemos la obligacin de dinamizar y otorgarle un papel ms poltico. Qu queremos decir con ello? Precisamente eso, que en las asambleas donde se renen los militantes de nuestra agrupacin se establezca, no nicamente con un espacio ms de debate sino que se fomente la votacin de propuestas, la redaccin de resoluciones... Es obligacin de los rganos ejecutivos de la agrupacin el elevar propuestas, acuerdos e iniciativas, para que los militantes puedan elegir, tomar decisiones y ser parte de las decisiones programticas de ste partido.

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Todos los acuerdos a los que se llegue tienen que tener un seguimiento puntual y el militante tiene que poder seguirlo. Pero por supuesto el militante tiene que saber que los cargos designados por la agrupacin y que les representan tambin defendern adecuadamente las resoluciones porque si no se tomarn represalias proporcionales por parte de la propia militancia. Comit Local El Comit Local de la agrupacin tiene un cometido, desarrollar el programa poltica y organizativo por el cual fueron elegidos. Los comits locales tienen que servir adems para analizar la gestin de la agrupacin y realizar propuestas a las asambleas. Su estructura actual dividiendo su funcionamiento en secretarias es acertada. Sin embargo en la prctica las secretaras no realizan con acierto su labor. Por ello ser exigible a los secretarios la presentacin de un proyecto estratgico para sus respectivas reas y someterse a la evolucin peridica de los objetivos marcados en el mismo por parte de la comisin ejecutiva local. Grupos de trabajos Se crearn grupos de trabajo compuestos por afiliados interesados en la temtica concreta que desarrollar cada uno de los grupos. El comit local se encargar de la designacin del responsable del grupo as como de la constitucin de nuevos grupos. El responsable del grupo se encargar de la elaboracin de un plan de trabajo y la implementacin de los proyectos, siempre bajo la supervisin del comit local. Su rendimiento se evaluar de manera peridica.

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esquemas

1. 2. 3.

Afiliados Acciones polticas Estructura

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conclusiones

Hace 122 aos, el 12 de octubre de 1888, Pablo Iglesias escriba: ORGANIZACIN, MUCHA ORGANIZACIN He ah lo que necesita la clase trabajadora para mejorar al presente su suerte y conseguir en plazo breve, con el derrocamiento del orden burgus, su completa emancipacin. De poco valdra que los trabajadores pensasen revolucionariamente, reconociesen que la clase capitalista est en agona y que el trmino de los antagonismos sociales y la relacin de la fraternidad humana slo puede alcanzarse aboliendo las clases, lo que es lo mismo, matando la explotacin del hombre por el hombre, si despus de pensar de ese modo no ejercitasen su accin, no unieran sus esfuerzos, no se organizasen debidamente para implantar los principios y soluciones que el desenvolvimiento social, los fenmenos econmicos han hecho surgir en sus cerebros. Si tal hicieran los elementos conscientes de la clase desheredada, si redujesen su tarea triunfar en el terreno de la razn, demostrando que la existencia de la burguesa, en vez de ser beneficiosa la humanidad, slo conflictos, trastornos y desdichas puede proporcionarla, la clase privilegiada vivira tranquila y se mofara todas horas de las crticas, de los ataques y de los anatemas que contra sus instituciones y sus actos lanzasen todos los socialistas. De poco valdra tambin que los obreros comprendiesen que los intereses de los patronos y los suyos son inarmnicos, que las condiciones en que trabajan son malas, que sus salarios estn constantemente expuestos ser mermados por los efectos de la competencia y la avaricia industrial, que de la unin de ellos depende hacer menos dura la explotacin que sufren, y de su aislamiento solidaridad que tome mayores proposiciones, si despus de discurrir con tanto acierto y demostrar que conocan con exactitud lo que sus intereses convenan, furase cada uno por su lado y dirase por satisfechos con que sus explotadores supieran que ni ignoraban la causa de su mal proceder ni tampoco el modo de ponerle correctivo.

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Reiranse los industriales de tan extraa actitud, importndoles un bledo que se condenase su trato desptico, su srdida avaricia y sus vituperables maas para arrancar al obrero la mayor parte de lo que produce. Mientras no hagis huelgas diran ellos-, mientras aceptis sin rebelda todos nuestros caprichos; mientras no lesionis con vuestra actitud los intereses de nuestras cajas, ni empleis vuestra fuerza en rechazar alguna de nuestras peticiones, decid cuanto gustis: llamadnos explotadores, verdugos, ladrones; nada de eso nos mortifica. Que es cierto lo que manifestamos, que nuestras observaciones son acertadas dcenlo una la razn y los hechos. De qu le servira la clase desheredada, mejor dicho, la parte de sta que aspira mejorar su estado y abrir la era de su redencin, el conocer las causas de su inferioridad social, el haberse hecho cargo del desenvolvimiento econmico y de las consecuencias revolucionarias que ste ha de producir, si su pasividad, su quietud en el terreno de la accin impeda retrasaba todo acto, toda medida que beneficiara sus intereses? De qu le servira tener enfrente de s una clase decrpita, intil, corrompida y dbil numricamente, si su falta de empuje, por carecer de organizacin, la dejaba en pie y le permita continuar explotando la masa productora? Qu adelantara con saber perfectamente que la produccin social que hoy se verifica debe corresponder una apropiacin social tambin, si la carencia de organizacin, la falta del necesario contacto y el movimiento simultneo de toda ella no convertan el pensamiento en hecho, la idea en realidad? Qu conseguira con anunciar todas horas la cada del rgimen burgus, revelada por inequvocas seales, si los golpes que haban de derrumbarle por completo no podan drsele a causa de no existir la fuerza que la organizacin engendra? Aun limitndonos a los pequeos beneficios materiales que dentro del sistema actual puede obtener la clase proletaria, qu lograran los elementos conscientes de sta atenindose a sostener solamente la razn y la justicia de sus peticiones, pero rehuyendo siempre todo lo que significase una accin combinada? Poco, muy poco. Por otra parte, no vemos la burguesa, no nos ensea la Historia que las clases dominantes ms se han preocupado y defendido de los elementos revolucionarios organizados, que de aquellos otros que , sindolo solamente por la idea, no queran el triunfo de sta por la accin de la fuerza? Por qu la Internacional llev el espanto las huestes burguesas? Porque contaba con una vasta organizacin y con muchsimos miles de trabajadores en su seno. Por qu la Commune conmovi hondamente la clase explotadora del mundo civilizado? Porque en derredor de su bandera, donde vagamente se hallaban escritos algunos principios revolucionarios, se haba agrupado un formidable ejrcito obrero que amenazaba caer sobre los privilegios patronales. Hoy mismo, qu preocupa, qu asusta ms a los Gobiernos y la burguesa en general? Aquellas organizaciones, aquellos partidos que cuentan con mayor nmero de afiliados adeptos. No queremos dar entender con esto que las ideas no valen nada y las organizaciones todo; no. Una organizacin sin objeto, sin aspiracin bien definida, vale poco, aunque por circunstancias especiales llegue ser numerosa. Tampoco es nuestro nimo manifestar que puede darse el caso de que los obreros socialistas, fijos no ms en la bondad y en el slido fundamento de sus principios, se aparten del campo de la organizacin y de la lucha en el terreno revolucionario. Nuestro propsito al escribir estas lneas no es otro que indicar cuantos las lean que no basta defender las ideas socialistas, ni darse este nombre, sino que es preciso la vez reunirse los que as se llamen, y llevar sus filas el mayor nmero de proletarios. Como tampoco basta titularse defensor de la asociacin y partidario de la lucha contra los patronos capitalistas, sino que es preciso sentar plaza en las finlas societarias, nutrir las falanges de las Sociedades de resistencia.

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Para hacer la expresada indicacin parcenos oportuno el actual momento, y nos lo parece por las dos siguientes razones: Primera. Porque los trabajadores tienen ya en nuestro pas las dos organizaciones que les son necesarias para luchar con xito por sus intereses: el Partido Socialista Obrero y la Unin General de trabajadores. Con el Partido Socialista pelearn en el campo poltico por disminuir el malestar que en la actualidad sufren y alcanzar su emancipacin como clase; con la Unin general de los Trabajadores lucharn en el terreno econmico por mejorar las condiciones del trabajo y recabarn del Estado leyes que beneficien su situacin. Segunda. Que teniendo bien definidas las respectivas aspiraciones que les han de servir de bandera en los campos donde se mantiene la lucha de clases, lo que los obreros importa ms en los actuales momentos para obtener beneficios morales y materiales es acudir a la organizacin y trabajar por que sta sea poderosa. Mientras estn dispersos mal organizados, las reclamaciones de los obreros se perdern en el vaco; sern escuchadas y lo que importa ms, atendidas- siempre que cuenten con una buena organizacin. Ya sabes, pues, y no deben olvidarlo, dnde reside su poder.

Somos un partido poltico, con una base de militantes amplia que requiere ante todo de organizacin. No hace falta aadir ms palabras a las que ya dijera Pablo Iglesias, la organizacin es el pegamento que mantiene unido a los colectivos, los hace fuerte y estables, sin organizacin somos como un barco sin timn que viaja a la deriva.

S hace falta organizacin y tambin accin, actividad, trabajo, pues nuestra doctrina, la que como partido nos hemos fijado y como individuos libres hemos aceptado slo es alcanzable con esfuerzo, que se traduce en trabajo, trabajo incansable; en accin. Como militantes formamos parte de un partido que tenemos la oportunidad de encauzar, de nosotros depende. Ser conscientes de nuestras acciones, o nuestra inaccin nos har dueos de nuestro destino. Es fcil de comprender, pero lo que no resulta tan fcil es actuar, activarse, tomar la decisin de cambiar las cosas. Es un camino duro, poco agradecido e ingrato en muchas ocasiones, pero ver los cambios que has ayudado a forjar es recompensa mayor que el esfuerzo requerido para llevarlo a cabo.

"Nuestra generacin no se habr lamentado tanto de los crmenes de los perversos, como del estremecedor silencio de los bondadosos." Luther King

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