INNOVACIÓN Y TRANSFORMACIÓN EN GRUPEDSAC

GRUPO PARA PROMOVER LA EDUCACIÓN Y EL DESARROLLO SUSTENTABLE, A.C. PRIMER SEMINARIO DE MUJERES EMPRENDEDORAS 8 DE SEPTIEMBRE DE 2011

MISIÓN Y VISIÓN
MISIÓN: Educar, capacitar y llevar a cabo acciones que contribuyan al desarrollo de sociedades sustentables. VISION: ser el líder en capacitación sobre ecotecnias para mejorar la calidad de vida de campesinos y personas en pobreza.

INSTITUTO TONANTZIN TLALLI

ITT

Centro demostrativo de tecnologías alternativas, diseño ecológico y permacultura, Ejutla Oaxaca

PROYECTOS DE DESARROLLO COMUNITARIO

ECOTECNIAS

PROYECTOS PRODUCTIVOS EN COMUNIDADES

PROYECTOS DE BIO-CONSTRUCCIÓN

ALIANZAS
CADENAS HÍBRIDAS DE VALOR EMPRESA COMUNIDAD – AC. Investigación de Voluntarios de la Universidad George Washington

ALIANZA CON SECTOR ACADÉMICO: ITESM UNIVERSIDAD INTERCULTURAL EDOMEX

RED DE CAPACITACIÓN

NUESTA PROPUESTA DE VALOR para ser AUTOSUSTENTABLES
QUÉ DÓNDE PARA QUÉ

Capacitación en eco tecnologías. Crear conciencia ambiental y social. Proporcionar servicios de diseño y bioconstrucción Servicios de voluntariado corporativo a través de las mejores metodologías con personal altamente capacitado. .

En nuestros centros de capacitación.

Generar recursos para beneficiar al sector campesino en En empresas pobreza y mejorar su calidad de vida al En centros educativos alcanzar autosuficiencia en En comunidades agua, alimentos, rurales vivienda y energía aumentando su productividad, protegiendo y restaurando el entorno.

Definición de una empresa social.
Una empresa social puede ser una iniciativa con fines de lucro, sin fines de lucro o una iniciativa híbrida que combine la pasión de una misión social con la disciplina e innovación que comunmente se asocian a los negocios con fines de lucro.

EL MODELO HÍBRIDO
Empresa social dividida en:
Con fines de lucro
Servicios Ventas cursos

Sin fines de lucro
Gastos operativos Mantenimiento centros Proyectos

Mantiene a

Diagrama de ingresos para el 2013
Voluntariado corporativo 50% Cursos en los centros Voluntariado corporativo 30% 70%

Cursos y talleres 20%

Orgánicos 20%

INGRESO TOTAL

Productos venta 29% 30%

Canasta navideñas 1% Productos artesanales 9%

Donativos para proyectos 41% 0%

DIAGRAMA DE GASTOS

Centros de capacitación 30%

CEDER 48% ITT 52%

GASTOS TOTALES

Productos 15% Nómina 31%

Artesanales 74% Alimentos procesados 26% Salarios 69% otros 31%

Administración 10%

Oficina 52% Vehiculos 31% Viajes 17%

FACTORES DE ÉXITO
INGRESOS: •Generación de ingresos provenientes del sector empresarial •Contar con personal capacitado • Mantener la calidad y el liderazgo en capacitación ecológica • Utilizar los centros de capacitación a su máxima capacidad. •Aumentar las ventas a través de alianzas y nuevos distribuidores. • Mantener como objetivo primordial la ayuda al sector rural más pobre. • Estar en constante transformación y profesionalización. •GASTOS: • Desarrollar la capacidad de los empleados para que estén a la altura del nivel profesional que se requiere para brindar los mejores servicios. •Encontrar formas innovadoras para aumentar la visibilidad de la organización.

GRACIAS

GRUPEDSAC www.grupedsac.org info@grupedsac.org 5294 4552