You are on page 1of 4

De acordo com PMBOK, a Gestão do Âmbito do Projecto Gerenciamento do Escopo/Âmbito do Projeto

(português brasileiro)

(português

europeu)

ou

é composto dos

processos para garantir que o projeto inclua todo o trabalho exigido, e somente o trabalho exigido, para completar o projeto com sucesso. Finalidades As finalidades do Gerenciamento do Escopo/Âmbito do Projeto incluem a definição do trabalho necessário para concluir o projeto, servir como guia (ou ponto de referência) para determinar que trabalho não está incluído (ou não é necessário) no projeto. O escopo/âmbito é o foco do projeto. O escopo do projeto difere-se do escopo do produto na medida em que o escopo do projeto define o trabalho necessário para fazer o produto, e o escopo do produto define os recursos (atributos e comportamentos) do produto que está sendo criado. Os projetos não desviam freqüentemente do foco de negócios da empresa, e geralmente estão relacionados à sua atividade fim. Seleção do projeto pelo seu escopo/âmbito A maioria dos projetos passa por um processo para determinar seu custo e valor. Eles são selecionados com base em diversas condições: oportunidade, necessidade, exigências do cliente, mudança de legislações, entre outros. O escopo/âmbito do projeto deve ser criado para dar suporte à finalidade e à necessidade do projecto. O processo de seleção baseado no valor percebido normalmente é uma relação custo/benefício (BCR). Esse tipo de estudo é comparativo, e determina se o projeto vale a pena ser feito. Outro modelo de seleção é o método de otimização restrito. Esses métodos são utilizados mais freqüentemente em projectos grandes, e se concentram em equações matemáticas relativamente complexas. Alguns dos modelos mais comuns

os stakeholders. o patrocinador do projeto e o gerente de projetos não deverão mudar o escopo – a menos que haja um motivo muito forte que justifique essa mudança (que quase certamente implica impactos no custo do projeto). O Termo de abertura do projeto dá nome ao projeto. o próximo passo são os processos de início. existe muito planejamento do escopo. Para isso. programação não linear. de maneira clara e sem ambigüidades. e de onde o projeto se encaixa na necessidade de negócio destes stakeholders. Início do projeto Quando um projeto é selecionado. Também define as necessidades de negócios a serem satisfeitas pelo produto do projeto (Requisitos do Projeto). Processos do Gerenciamento do escopo do projeto .são: programação linear. É importante que a declaração de escopo seja bem-feita. Diz-se que o projeto não existe até que um termo tenha sido criado. a equipe do projeto. O resultado dos processos de planejamento de escopo é a declaração de escopo. Para determinar qual é o escopo do projeto. Quando a declaração de escopo estiver pronta. tanto o gerente quanto a equipe precisam ter uma visão unificada sobre quais são os componentes do projeto. e que haja acordo sobre ela. Uma das principais saídas do início é Termo de abertura do projeto (ou Project charter). que é importante para dar autoridade para o gerente de projetos. Planejamento do escopo do projeto O planejamento do escopo do projeto é feito através do processo chamado plano de gerenciamento do escopo. da expectativa dos stakeholders do projeto. dos seus requisitos. A declaração de escopo diz o que está dentro e o que está fora do projeto. e define gerente de projeto com autoridade e responsabilidades. algoritmos de inteiros e programação multiobjetiva.

ou no contrato. A ferramenta primária para descrever o escopo do projeto (trabalho) é a estrutura analítica do projeto (EAP ou WBS . Algumas vezes o termo escopo é empregado no sentido da totalidade do trabalho necessário para completar o projeto. . no escopo do projeto. as ferramentas que descrevem o escopo do projeto são a estrutura de detalhamento produto e a descrição do produto. Também documenta como as mudanças poderão entrar no escopo. A aceitação formal exige a assinatura para aceitação do produto. quando for o caso. e com que freqüência espera-se que o escopo mude. O Gerenciamento de projeto extremo advoga o uso de casos de uso. conforme definido em sua documentação. No gerenciamento de projeto tradicional.Work Breakdown Structure). lista de características e cartões de características para descrever um escopo de projeto (produtos-entregáveis).Esses processos vêm após os planos de gerenciamento do escopo. Controle de mudanças do escopo do projeto • • • Garantir que mudanças sejam acordadas por todos Determinar quando uma mudança ocorreu Gerenciamento de uma mudança quando/se ela ocorrer Verificação do escopo do projeto A verificação do escopo é o processo de aceitar formalmente o trabalho do projeto. Eles garantem que o escopo incluirá todo o trabalho exigido – e somente o trabalho exigido – para completar o projeto. A verificação do escopo do projeto ocorre em determinados momentos: • • • No final do projeto No final de fase do projeto Na entrega dos principais produtos finais dentro do projeto.

Há duas formas distintas para se classificar o gerenciamento do transbordamento de escopo. Transbordamento de Escopo é um termo o qual se refere a extrapolação do escopo de um projeto de TI. . a primeira é o transbordamento do escopo de negócio.Se requerimentos não estão completamente definidos e descritos e se não há um controle de mudança no projeto. um transbordamento de escopo pode ocorrer. enquanto se permanece em um mesmo cronograma no que se refere ao tempo para entrega e conclusão. e a segunda e chamada de transbordamento de itens de escopo. O tipo de transbordamento de escopo é sempre dependente das pessoas que criaram as mudanças. o qual poderá incluir e introduzir mais requerimentos daquele que deveriam fazer parte do planejamento inicial do projeto. Escopo (gerenciamento projeto) de um projeto é a soma total de todos os produtos do projeto e seus requerimentos ou características.