1

T.C. Mersin niversitesi Sosyal Bilimler Enstits letme Ana Bilim Dal

RETM YNETM DERS RETM PLANLAMA ve ZELGELEME ALIMASI

Yrd. Do. Dr. Ender Grgen

Utkan, TURAN

Mersin,2011

NDEKLER Sayfa No 1. RETM PLANLAMA VE KONTROL ................................................................ 3 1.1 retim Planlama Kavram ............................................................................... 1.2 retim Plannn Hazrlanmas ......................................................................... 1.3. retim Plan Tipleri ......................................................................................... 1.3.1. Uzun Dnemli retim Plan ..................................................................... 1.3.1.1 Rota Tespiti ....................................................................... 1.3.2. Orta Dnemli retim Plan ....................................................................... 1.3.2.1 Sabit retim Hz .............................................................. 1.3.2.2 Talebe Gre retim .......................................................... 1.3.2.3 Karma Strateji ................................................................... 1.3.3. Ksa Dnemli retim Plan ...................................................................... 3 4 5 5 6 7 7 7 7 8

2. KARAR MODELLER............................................................................................ 9 2.1. Matematiksel Modeller .................................................................................... 2.2. Dorusal Programlama .................................................................................... 2.3. Grafik Yntem .................................................................................................. 2.4. Simpleks Algoritmas ....................................................................................... 9 9 10 10

3. PROJE YNETM TEKNKLER ........................................................................ 11 3.1. GANTT Diagram ............................................................................................. 11 3.2. Kritik Yol Diagram ......................................................................................... 12 3.3. PERT Diagram ................................................................................................ 13 4. ZELGELEME ...................................................................................................... 14 4.1. izelgeleme Tipleri ........................................................................................... 15 4.1.1. Statik izelgeleme .................................................................................... 15 4.1.2. Dinamik izelgeleme ............................................................................... 16 Sigara Fabrikas retim Sreci rnei ...................................................................... 17 KAYNAKA ................................................................................................................. 20

1. RETM PLANLAMA VE KONTROL 1.1. retim Planlama Kavram retim planlamas, gelecekteki retim faaliyetleri ve srelerinin miktarlarn, dzeylerini ve limitlerini belirleyen ilevlerdir (Kobu, 1996:405). Temel amac, rnleri, zaman, kalite ve bte hedeflerine uygun olarak mterilere ulatrmak veya talebe gre stoklara aktarmn salamaktr. retim srecindeki drt temel retim faktr olan malzeme, yntem, makine ve igc planlamas sz konusudur (Top, 2001:99).

retim sistemlerinin gelimesine bal olarak nemi artmtr. Ortaya k nedenleri yle sralanabilir (Kobu, 1996:405-406): 1. retim srelerinin karmakl 2. letme ii srelerin koordinasyonu ve ilikili olma zorunluluu 3. Tketici isteklerinin farkllamas ve tedarik ve datm kanallarnn genilemesi 4. letmeler aras rn ve fiyat rekabetinin artmas 5. letmenin, malzeme, makine, zaman ve igc giderlerinin minimuma indirilmesi zorunluluu

1.2. retim Plannn Hazrlanmas retim planlarnda ncelikle tketicinin talebini dikkate almak gerekir. Talep tahmini yaparken, zaman araln ksa tutup, rn says ve rn gruplarn az tutunca, tahmin geree daha yakn olur.

retim planlar, iiye o gn ne yapacan bildirmesinin yan sra, yneticiye yol gsteren bir kontrol arac grevi de grr. retim planlar, ynetici ve iilere yol gsterecek ekilde, basit ve anlalr bir biimde yazlmas gerekir.

Hazrlk sreci 7 aamadan oluur: 1. retim plannn kapsayaca zaman aral tespit edilir. 2. Optimum retim miktarlar hesaplanr: Maliyetleri minimum yapan miktarlara talep dalgalanmasna karlk gelen emniyet stoklar eklenerek bulunur 3. Tketici talepleri aratrlp, talep tahminleri yaplr 4. Araln bandaki ve sonundaki stok dzeyleri belirlenir ve bunlara emniyet stoklar da eklenir. 5. Balang ve biti stoklar arasndaki fark bulunur 6. Planlama dnemi iinde retilmesi gereken miktar bulunur: Dnem iindeki sat tahmini ile balang ile biti stoklar arasndaki farkn toplamdr. 7. retilmesi gereken miktar retim srelerine datlr: retim hz, tamir-bakm sreleri ve kapasite olanaklar gz nne alnarak datm yaplr.

Planlama dnemi sonunda talep tahminleri ve stok dzeyleri belirlendii takdirde retim miktar u formlle hesaplanabilir: P= (S2-S1+D)/N; P:retim miktar S1: Dnem bandaki stok dzeyi, S2: Dnem sonunda bulunmas istenen stok D: Tahmini talep N: Periyot says retim plannda verilen deerlere gre, imalat programlar dzenlenir. rn oluturan paralar ve malzemelerin tespitinden sonra iler ve i sreleri belirlenir. ilerin gnlk faaliyetleri bu programlara gre hazrlanr.

Planlama srecinde yaplan hesaplamalar ve planlar sat tahminlerine dayanr. Fiili satlar ve stok dzeyleri planlanandan farkl olabilir. Bu durumda emniyet stoku ihtiyalara cevap verebilmelidir. (Kobu, 1996:406-410) 1.3. retim Plan Tipleri Kapsad sreye gre uzun, orta ve ksa dnemli olarak e ayrlr(Top, 2001: 99-109): 1.3.1. Uzun Dnemli retim Plan: ki yl veya daha uzun bir sreyi kapsar. Ksa dnemli planlara hedef belirler. retilecek rnler, nasl retilecei, hangi dnemde retime balanaca, d kaynaklardan faydalanp faydalanlmayaca, teknoloji seimi, retim yerinin belirlenmesi, kapasite planlanmas ve mteri taleplerine gre rn gelitirme faaliyetleriyle ilgili kararlar uzun dnemli retim planlar srecinde verilir.

Kapasite, bir retim sisteminin birim zamanda retebilecei ktdr. Teorik ve etkin kapasite olarak ikiye ayrlr. Teorik kapasite ideal artlarda ulalabilecek maksimum kt miktardr. Etkin kapasite ise, makinelerin periyodik bakm, i srelerinin dengelenememesi gibi kesintiler dikkate alnarak hesaplanr. Uzun dnemli kapasite planlamasnda fabrika bykl, makine ve eleman says gibi kapasiteyi oluturan bileenler belirlenir.

1.3.1.1. Rota Tespiti: Uzun dnemli retim planlar hazrlarken belirli bir rota izlemek gerekir. Bu rotay izlerken kullanabilecein veriler unlardr(Kobu, 1996: 418-420) 1. rnn snrl olanaklarla en verimli eklide retimini salayacak retim yntemi ve onu oluturan sreler 2. Kullanlacak ara ve gerelerin elverililii ve maliyetleri 3. lemlerin ve srelerin sraland izelge 4. Makine ve insan gcne bal optimum ilem hzlar 5. Bu verilerle hazrlanan rota formu 6. Her i srecinde yaplacaklar gsteren ilem formu Rota formlar ve ilem formlar hazrlandktan sonra bu formlar i srelerine ve bu srelerde alanlara datlr.

1.3.2. Orta Dnemli retim Plan: Ortalama 12 aylk bir sre iin geerlidir. Talep tahminleri ve sat blmnden gelen isteklere gre hazrlanr. Talep tahminleri, balang stok miktar ve i gc says veri kabul edilerek toplam maliyeti minimize edecek ekilde retim dzeyi ve igc saylar belirlenir. Toplam maliyeti oluturan bileenler, ie alma maliyeti, fazla mesai maliyeti, stok maliyeti, fason retim maliyeti ve talebin karlanamamas halinde frsat kayb maliyetlerinden oluur.

Orta dnemli retim planlarnda seilebilecek temel strateji vardr(Top, 2001: 103-104; Kobu, 1996:411): 1.3.2.1. Sabit retim Hz: retim hz planlama boyunca sabit tutulur. Talepteki dalgalanmalar stoktan karlanr. Bu da stok maliyetlerinin artmasna yol aar. Stokta yeterli miktar yok ise fason veya siparilerin geciktirilmesi yoluna gidilir. 1.3.2.2. Talebe Gre retim: retim hz talepteki deimeleri izler ve stok dzeyi sfra yakndr. Buna karlk retim hz kaynakl ie alma ve iten karma maliyetleri yksektir. 1.3.2.3. Karma Strateji: ki seenek arasnda bir denge oluturur. retim hz genellikle sabittir, ancak stok durumuna gre retim hz drlp, ykseltilebilir.

Bu stratejilerden en iyisini semek amacyla, deneme yanlma teknii veya matematiksel modeller kullanlabilir. Deneme yanlma tekniinde eitli alternatifler ele alnp, en dk maliyete sahip strateji belirlenir. Bu tekniin uygulanmas kolaydr ancak garantisi yoktur. Matematiksel modeller ise en iyi zm bulmasna ramen karmak ve formle edilmesi zor projelerin zm imknsz olabilir. Karmak srelerin zm iin dorusal programlama, transportasyon metodu ve simlasyon teknikleri kullanlabilir.

1.3.3 Ksa Dnemli retim Plan: Orta dnemli planlarda belirlenen kaynaklarn retim programlar araclyla ihtiyaca uygun olarak datmlar yaplr. retim programlarnda makine, igc, ekipman ve alan gibi kaynaklar i srelerine, mteri siparilerinin hazrlanmas iin aktarlr. Hangi iin, ne zaman kim tarafndan yaplaca bu programlarla gsterilir. Ama eldeki kaynaklar etkin ve verimli bir ekilde kullanmaktr. Verimlilik, bu kaynaklarn kapasitesinin artmasyla oluur.

retim programlarnda i sralamas yaparken Johnson algoritmas kullanlabilir. u admlardan oluur: 1. Her departmanda yaplacak iler sreleriyle birlikte listelenir. 2. Sresi en ksa olan i seilir. Bu i ilk departmandaysa birinci sraya, ikinci departmandaysa son sraya yerletirilir. 3. Dier iler de sreleriyle birlikte tek tek incelenip, sralandrma tamamlanr.

Johnson algoritmas daha ok iki departmanl i srelerinde kullanlr. Departman saysnn ok olduu ve kompleks i srelerinde sralama yntemleri olarak yneylem(CPM/PERT), bekleme hatt modeli, simlasyon, dorusal programlama gibi yntemler kullanlabilir.

2. KARAR MODELLER 2.1 Matematiksel Modeller: Matematiksel model, bir karar probleminin matematiksel sembollerle temsil edildii modeldir. Matematiksel model olutururken 4 tip deikenden yararlanlr: 1. Kontrol Edilebilir Deikenler: Karar vericinin kontrol altndadr ve modelin zmne etki eder. 2. Kontrol Edilemeyen Deikenler: evresel faktrlerin belirledii deikenlerdir. Bu deikenler bilinirse, modelin katsaylar ve ya parametreleri olarak alnr. 3. Ama Fonksiyonu: Deikenlerin deerlerindeki deiiklikleri problemin amacna gre belirleyen fonksiyondur. 4. Teknik Snrlamalar: Deikenlerin snrlarn belirleyen teknolojik, ekonomik ve fiziksel snrlardr. Matematiksel modellerden en bilineni dorusal programlama modelidir ve ama fonksiyonu ve teknik snrlar dorusal fonksiyon eklinde ifade edilir. (Top, 2001:115-117) 2.2 Dorusal Programlama: Snrl kaynaklarn farkl seenekler arasnda optimal datmn salayan matematiksel modeldir. Dorusal programlamayla eitli snrlamalarn bulunduu durumlarda, birok alternatif strateji iinden en iyi strateji belirlenebilir.

10

2.3 Grafik Yntem: 2 karar deikeni ieren basit dorusal programlama modellerinde uygulanabilir. lk adm, zm alann belirlemektir. Karar deikenleri negatif deerli deilse alan, x ve y eksenlerinin snrlad pozitif blgededir. Bu blge teknik snrlamalar yardmyla zlr. Sonraki aama bu zmler iinden en iyiyi bulmaktr. En iyi zm, zm alannn kelerinden biridir. Ke noktalarnn koordinatlar ama fonksiyonuna yerletirilerek, maksimum veya minimum kritere bal olarak en iyi zm bulunur.

2.4 Simpleks Algoritmas: Karar deikenleri ikiden fazlaysa kullanlr. Dorusal programlama modelinde dorusal eitsizlikler, dorusal eitliklere dntrlr ve dorusal bir matris elde edilir. Eitsizlikler, eitlie pozitif yapay deikenler eklenmesiyle dnr. Temel zm, zm alannn bir ke noktasna karlk gelir. En iyi zmde ama fonksiyonunun deerini optimize eden temel zm noktasdr. (Top, 2001:128-139)

11

3. PROJE YNETM TEKNKLER Proje, belirli bir srayla uygulanan, birbirleriyle ilikili faaliyetlerin btndr. Proje ynetimi projelerin planlanmas, ynetilmesi ve kontrol iin kullanlan prensipler, metodlar ve tekniklerden oluur.

Etkin bir proje ynetimiyle zaman, aba ve para minimize edilerek kalitenin artmas, projenin belirlenen srede tamamlanmas ve verimliliin artmas salanr. (Top, 2001: 170)

3.1. GANTT Diagram: Henry L. Gantt Tarafndan gelitirilmitir. Basit ve kullanl olmas nedeniyle KOB programlarnda sklkla kullanlr. Kullanm kolayllna ramen karmak projelerde sreler aras ilikileri gstermede yetersiz kalabilir. Dinamiktir ve programlanan ile, o anda yaplm olan i miktarn kyaslama olana salar. GANTT diagramyla projenin takip ve kontrol de salanabilir. eitli makinelerde birbirlerini takip eden i srelerinin tamamlanma srelerinin bulunmasna ve srecin takibine yardmc olur. (Top, 2001: 170-171; Kobu, 1996: 438)

12

3.2 Kritik Yol Diagram(CPM): GANTT diagramna kyasla daha karmaktr. Balang ve biti zamanlar bakmndan ballk bulunan ve ayn noktada birleen srelerin programlanmasnda kullanlr. KYD karmak grnmne ramen sistematik bir yntemdir. Admlar yledir: 1. Planlama: Sistemi oluturan tm sreler nceliklerine gre alt alta yazlr. Srelerin ak ynn gsteren doru paralar izilir. 2. Programlama: Doru paralarnn stne faaliyet sreleri yazlr. Sistemin ilk srecinden biti srecine kadar geen toplam sreler gsterilir. Her sre iin balang ve biti olmak zere iki en erken sre vardr. Sistemin son noktasndaki en yksek deerli en erken sreye ait yola kritik yol denir. Kritik yol zerindeki her sre zamannda tamamlanmaldr. Dier yollarda kritik durum bulunmadndan serbest sreler vardr. Serbest sreleri bulmak iin son noktadan balamak zere geriye doru faaliyet sreleri (en ge) karlr. En ge ve en erken biti sreleri arasndaki fark serbest sreyi verir. Birden fazla sre, ayn noktada birletiinde erken srelerin en by gz nne alnr. 3. Maliyet Analizi: Program zerinde yaplacak deiikliklerin ne gibi maliyetler yarataca incelenir. KYD sistem iindeki faaliyetlerin srelerini azaltp, arttrmakla iin teslim tarihindeki deiimleri ve buradan da maliyetleri hesaplayarak kyaslamalarn yaplmasn salar. 4. Ayarlamalar: KYD ile belirlenen program uygulanmaya baladktan sonra kan gerek sreler KYDn deitirebilir. Yaplan hesaplamalarn yeniden gzden geirilip, geree daha uygun hale getirilmesi amacyla PERT diyagram kullanlr.

(Kobu, 1996:439-444)

13

3.3 PERT Diagram: 50li yllarda polaris deniz alt projesi iin gelitirilmitir. PERT tekniinde her sre iin iyimser, olas ve ktmser olmak zere sre tahmini verilir. Beta dalmndan yararlanlarak her sre iin beklenen sre Tb hesaplanr: Tb=(Ti+4To+Tk)/6. Sonrasnda ileri ve geriye doru hesaplama yntemleri kullanlarak projenin tamamlanma sresi bulunulabilir.

Faaliyet srelerindeki belirsizlii gidermek amacyla, kritik yol zerindeki srelerinin varyanslarnn toplam, projenin tamamlanma sresinin varyansna eitlenir; Var(i)= ((Tk-Ti)/6)^2; Var(i): kritik yol zerindeki i srecinin varyans; BD(T)= Tb; BD(T): projenin beklenen tamamlanma sresi; Tnin varyans: Var(t)= var(i) eklinde hesaplanr. Sonu olarak projenin tamamlanma sresinin ortalama deeri ve varyans bilindiine gre projenin herhangi bir srede tamamlanma ihtimali de hesaplanabilir. (Top, 2001:186-187)

14

4. ZELGELEME izelgeleme, matematiksel teknikler veya sezgisel yntemler kullanarak snrl kaynaklarn grevlere datm ilemidir. retim izelgeleme ise i planlarnda bulunan faaliyetlerin ve atlyelerin retim srelerine en optimum ekilde datlmasdr. retim izelgelemesi u sorulara cevap arar: 1. Hangi departman hangi ii yapacak? 2. Bir i ne zaman balayacak ve bitecek? 3. hangi ara-gerelerle, kimler tarafndan yaplacak? 4. lerin sralamas nasl olacak? izelgelemenin temel amalar unlardr: 1. retim olanaklarnn en verimli ekilde kullanm 2. Mteri taleplerine olabildiince abuk cevap verilebilmesi 3. lerin, teslim tarihlerinde uzamalar ve zaman am olmadan tamamlanmas 4. Yar mamul envanterinin minimuma indirilmesi 5. Fazla mesai almalarnn minimuma indirilmesi

15

4.1 izelgeleme Tipleri retim izelgelemesinde 4 faktre bal olarak snflandrma yaplabilir: 1. lerin geli ekline gre; 1.1 Statik; sreleri sabittir ve zamanla deiiklik gstermez. 1.2 Dinamik; Zamanla mteri taleplerine gre yeni iler ortaya kabilir. 2. 3. Tezgh saysna gre tek veya ok tezghl olabilir akna gre; 3.1. Eer iler belli bir srada gidiyorsa klasik sralama ak tipi vardr. 3.2 Farkl sralar takip ediyorsa kark i ak sz konusudur. 4. Performans ltne gre; ak zaman, retim srercindeki stok seviyesi, ilerin tezghta bekleme sresi, ilerin ortalama gecikme sresi, geciken i yzdesi, tezgh ve i gc kullanm oranlarna gre de snflandrlabilir.

4.1.1 Statik izelgeleme: Eer i srelerinin listesi deimiyorsa sistem statiktir ve zaman boyutu yoktur. Srekli retim sistemleri iin uygundur. ve makine saylarna gre; 1xN, 2xN, 3xN, Mx2, MxN sralama tipleri vardr.

16

4.1.2. Dinamik izelgeleme: ncelik kurallarnn kullanlmasna dayanr. Bu kurallar operasyon seim ve kaynak seim olarak ikiye ayrlr. Operasyon seim kurallar unlardr: 1. Basit Kurallar: 1.1 Gecikme Kural: En erken teslim edilecek sre belirlenir. Serbest sresi en az olan sre belirlenir. En az olan serbest sre kalan ilem saysna blnr. 1.2 Geli Kurallar: Sisteme ilk gelen ilk ilenir. Makineye ilk gelen ilk ilenir. 1.3 nceliklerini Kullanan Kurallar: lem sreleri en ksa olanlar ne alnr. En az kritik ve parasal deeri en dk olanlar sona alnr. 2. Birleik Kurallar: Sresi en ksa olan sre belirlenir ve ileme alnr. Kalan sreler iinde ayn ilemler yaplp sistematik bir biimde listeleme yaplr. 3. Dier Kurallar: 3.1 Alternatif lem Kural: Gerekli makine ok ykl ise sre baka makineye aktarlr. 3.2 Durum nceleme Kural: Yaplmas gereken i sonradan, sre zaman amndan kaynakl sorunlara yol aarsa, o i bir sre bekletilir. Kaynak seimine gre kurallar ise yledir: 1. Minimum Ayar Sresi: Hazrlk sresi en az olan kaynak seilir. 2. En Erken Biti Zaman: Sreci en erken bitirebilen kaynan seimi esasna dayanr 3. En Erken Balama Zaman: Sreci en erken balatabilecek kaynan seimine dayanr

17

Dinamik izelgeleme uygularken u konulara dikkat etmek gerekir: 1. Kural seimi; retim gereksinim ve kstlarna gre gerek zamanl retim hattna uygun olarak yaplmaldr. 2. Kural seimi mmkn olduunca ksa zamanda yaplmaldr. Aksi takdirde gerek ilemlerde gecikme olacaktr. (SCRIBD, 2008) Sigara Fabrikas retim Sreci rnei Fabrika Ad: European Tobacco Yeri: Organize Sanayi Blgesi Fabrikadaki srelerden genel olarak bahsedersek; ncelikle ttn eitli fiziksel ve kimyasal ilemlerden geiriliyor, sonrasnda rulolar halindeki sigara ktlarna sarlp filtreleniyor, son olarak da kutulara yerletirilip kolilere konuyor. Fabrikann imalat ksmnda 6 tane makine var. Bu makinelerden 4 ayn ii, dier ikisi talebe gre daha farkl retim srelerinde kullanlyor. Bu iki makine talebe gre daha ince, aromalar farkl ve daha hafif sigaralar retebiliyor. Her makine 1 dakika iinde 10.000 sigara retebiliyor. Buhar kazanlar, nemlendirme ve nem alma silindirleri bu makinelerden ayr alyor.

lk olarak iletmenin pazarlama departman pazar aratrmas yapp, gelen talepleri deerlendiriyor. Bu taleplere gre retim mdrl bir retim plan oluturuyor. ncelediim fabrika gelen talebe gre karma stratejili orta dnemli retim planlar yapan bir fabrikayd. retim plan oluturulduktan sonra, planlarla ilgili izelgeler ve formlar fabrikadan sorumlu genel mdre geliyor. Genel mdr bu planlar ve formlar fabrikadaki ilgili departmanlara ve i srelerine datyor. Sreci zetlersek; retim mdrlnden ana ttn

18

deposuna ttnn cinsinin, miktarnn ve hangi cins sigara iin istendiinin yazl olduu bir talimat formu gnderiliyor. Bu forma gre ana ttn deposundan forkliftlerle retim departmanna kuru, ilenmemi ttnler gnderiliyor. Her forklift bir koli tayabiliyor. Her koli yaklak 50 kilo kuru ttn alabiliyor. Forkliftlerin says 2 taneydi ve ttn deposuyla retim ksm birbirine yakn olduu iin 5 dakikada koliyi depodan retim ksmna tayabiliyordu. lenmeye balamadan nce kuru ttnn nemlendirilmesi gerekiyor. Buhar kazanlarnn olduu depoya talimat gnderilip ilenecek ttnn cinsine ve miktarna gre kazanlardan buhar silindirlerine buhar isteniyor. lenecek ttnler buhar silindirine aktarlyor. 250 kilo ttn 10 dakikada istenilen dzeyde nemlendiriliyor. Nemlendikten sonra cinsine gre bi sre siloda dinlendiriliyor. Nemini almak iin nem alma silindirine geliyor. Cinsine gre nem oranlar ayarlanyor. Bu ilemde yaklak 10 Dakika sryor. Nemi alnan ttn, ttn ileme makinelerine aktarlyor. lk olarak kym ilemine tabi tutuluyor. Kym ilemi yaklak 10 saniye sryor. Sonrasnda kimya laboratuarlarnda kimya mhendisleri tarafndan hazrlanm harmanlarla harmanlama ilemine tabi tutuluyor. Bu da yaklak 20saniye sryor. Bu harmanlarda retilen ttnn karbonmonoksit emilim seviyesi de kontrol ediliyor. Eer, emilim seviyesi istenen rakamlardan yksekse dengelemek iin tekrar kimyasal ileme tabi tutuluyor. Bylece ilenmi ttn sigara kdna girmeye hazr hale geliyor. Ttn ve rulolar halindeki ktlar bobine giriyor. Bobin ktlar iki ucu ak ekilde silindir haline getiriyor. Gelen ilenmi ttnler bu ak ulardan giriyorlar ve yaklak 1 m. Kt bu ekilde silindir haline getirilip ilerine ttn dolduruluyor. Doldurulduktan sonra iki ucundan kapatlp bir sigara boyu aralklarla filtreleniyor. Filtrelendikten sonra dzenli bir ekilde kesilip iimlik sigara haline gelmi oluyor. Bu ilemler de yaklak 30 saniye sryor. Sonu olarak ana depodan kuru ttn olarak nemlendirme ve dinlendirme ileminden sonra 1 dakika iinde 10.000 sigara olarak ilemden kyor. Makinelerde herhangi bir arza ktnda yedek para deposundan makinenin arzal paras

19

deitiriliyor. Eer tamir sz konusuysa ve ksa srede tamir edilecekse kendi tamirhanelerinde tamir ediyorlar. Eer nemli bir arzaysa makine teknik servise gnderiliyor. Bu ilemler srasnda arzalanan makinede ki sreler dier makineden birine aktarlyor. Bylece i srelerine byk apl aksaklklar gereklememi oluyor. Paketleme aamasna gelindiinde, ncelikle bo ve dz kartonlar kutu haline getiriliyor ve sigaralar retim bandnda toplanarak 20li seriler halinde sigara kutularna yerletiriliyor. Kutulara yerletirildikten sonra, kutular jeltinlenip kapatlyor. Kapatlan kutular 10lu kartonlara alnp kolilere aktarlyor. Her koli 50 karton alabiliyor. Sonra bu koliler ana depoya gnderiliyor. Talebe gre ana depodan ya ihra ediliyor ya da i piyasaya srlyor.

20

KAYNAKA

1. Kobu, B. (1996). retim Ynetimi. stanbul niversitesi letme Fakltesi: letme ktisad Enstits Aratrma ve Yardm Vakf. 2. Top, A. (2001). retim Sistemleri. stanbul: Alfa Basm Yaym Datm. 3. Kobu, B. (1996). retim Ynetimi, retim Planlama ve Kontrol (406410). stanbul niversitesi letme Fakltesi: letme ktisad Enstits Aratrma ve Yardm Vakf (9. Bask). 4. Top, A. (2001). retim Sistemleri, retim Sistemlerinin Planlanmas (99-109). stanbul: Alfa Basm Yaym Datm (3. Bask). 5. Kobu, B. (1996). retim Ynetimi, retim Planlama ve Kontrol (418420). stanbul niversitesi letme Fakltesi: letme ktisad Enstits Aratrma ve Yardm Vakf (9. Bask). 6. Top, A. (2001). retim Sistemleri, Karar Modelleri (115-117). stanbul: Alfa Basm Yaym Datm (3. Bask). 7. Top, A. (2001). retim Sistemleri, Dorusal Programlama (128-139). stanbul: Alfa Basm Yaym Datm (3. Bask). 8. Kobu, B. (1996). retim Ynetimi, retim Planlama ve Kontrol (439-444). stanbul niversitesi letme Fakltesi: letme ktisad Enstits Aratrma ve Yardm Vakf (9. Bask). 9. Top, A. (2001). retim Sistemleri, Proje Ynetimi Teknikleri (186187). stanbul: Alfa Basm Yaym Datm (3. Bask). 10. SCRIBD. (2008, April 13). http://www.scribd.com/doc/2527866/Uretim-Planlama-ve-Cizelgeleme.

21

22

23

24

25

26