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MBA

Análise da Indústria e da Concorrência

2006/2007
2006/2007

Prof. Dr. Eduardo Catroga

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0. INTRODUÇÃO
0. INTRODUÇÃO
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Estratégia empresarial O que é?

CORPORATE STRATEGY • Escolher em que negócios investir • Explorar inter-relações entre os negócios BUSINESS
CORPORATE STRATEGY
• Escolher em que
negócios investir
• Explorar inter-relações
entre os negócios
BUSINESS UNITY
STRATEGY
Inter
Posicionamento na
indústria com o objectivo
de uma performance
sustentada de nível
superior
Inter
relações
relações
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Estratégia Competitiva

Revisão: Método clássico para a formulação de estratégia.

Como a empresa irá competir: quais os seus objectivos e quais as políticas para alcançá-los

Combinação dos fins (objectivos) que a empresa busca e dos meios (políticas) para atingi-los (gráfico: A Roda da Estratégia Competitiva)

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A Roda da Estratégia Competitiva

ISEG - MBA 0 . 5 A Roda da Estratégia Competitiva
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Estratégia Competitiva

Revisão:

Método clássico para a formulação de estratégia;

Factores Internos:

Pontos fortes e pontos fracos; valores pessoais dos principais implementadores;

Factores Externos:

Ameaças e oportunidades da indústria; expectativas mais amplas da sociedade;

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Contexto onde a Estratégia Competitiva é formulada

. 7 Contexto onde a Estratégia Competitiva é formulada Pontos Fortes e Pontos Fracos da Empresa
Pontos Fortes e Pontos Fracos da Empresa Ameaças e Oportunidades da Indústria (económicas, tecnologicas, etc)
Pontos Fortes
e Pontos
Fracos da
Empresa
Ameaças e
Oportunidades
da Indústria
(económicas,
tecnologicas, etc)
Factores
Factores
Internos
Externos
à
à
Empresa
Empresa
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Processo para a formulação de uma Estratégia Competitiva

A. Que estratégia a empresa está a seguir no momento?

Identificação Qual a estratégia corrente implícita ou explícita?

1.

Pressupostos Implícitos Que pressupostos, sobre a posição relativa, da empresa, os seus pontos fortes e os pontos fracos, a concorrência e as tendências da indústria estão implicitas para que a estratégia corrente faça sentido?

2.

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Processo para a formulação de uma Estratégia Competitiva

B. O que está ocorrendo no contexto externo à empresa (meio ambiente)?

1.

Quais os factores básicos para o sucesso competitivo e as ameaças e as oportunidades para a indústria?

2. Análise da Concorrência Quais as capacidades e as limitações dos concorrentes existentes e potenciais e seus principais movimentos futuros?

3. Análise da Sociedade Que factores políticos, económicos, sociais, importantes representarão ameaças ou oportunidades?

4. Pontos Fortes e Pontos Fracos Dada uma análise da indústria e da concorrência, quais os pontos fortes e os pontos fracos da empresa em relação aos concorrentes presentes e futuros?

Análise da Indústria

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Processo para a formulação de uma Estratégia Competitiva

C. Que estratégia deveria a empresa estar seguindo?

1. Testes de Pressupostos e Estratégia De que forma os pressupostos ligados à estratégia corrente podem ser comparados à análise em B, acima? De que modo a estratégia satisfaz os testes de coerência?

2. Alternativas Estratégicas Quais as alternativas estratégicas viáveis face à análise acima? (A estratégia corrente é uma delas?)

3. Escolha Estratégica Qual a alternativa mais coerente face à situação da empresa e as ameaças e oportunidades externas?