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Tipos de sistemas En cuanto a su constitución, pueden ser físicos o abstractos:   Sistemas físicos o concretos: compuestos por equipos, maquinaria

, objetos y cosas reales. El hardware. Sistemas abstractos: compuestos por conceptos, planes, hipótesis ideas. Muchas veces solo existen en el pensamiento de las personas. Es el software.

En cuanto a su naturaleza, pueden cerrados o abiertos:  Sistemas cerrados: no presentan intercambio con el medio ambiente que los rodea, son herméticos a cualquier influencia ambiental. No reciben ningún recurso externo y nada producen que sea enviado hacia fuera. En rigor, no existen sistemas cerrados. Se da el nombre de sistema cerrado a aquellos sistemas cuyo comportamiento es determinístico y programado y que opera con muy pequeño intercambio de energía y materia con el ambiente. Se aplica el término a los sistemas completamente estructurados, donde los elementos y relaciones se combinan de una manera peculiar y rígida produciendo una salida invariable, como las máquinas. La empresa como sistema abierto: empresas puede definir como un sistema abierto al entorno, con el cual intercambia elementos e información y del cual recibe la influencia que condiciona su actividad, comportamiento y resultados.

El Proceso de Dirección sigue siendo válido, pero para facilitar su aplicación, se le da el enfoque Sistémico que considera especialmente al contexto. En consecuencia una forma esencialmente conceptual de aplicación práctica es considerar a la Empresa como: Sistema Abierto. La Empresa puede ser considerada como un "Sistema Abierto" que para ser exitosa debe estar en equilibrio dinámico con el medio externo, generando riqueza y posibilitando el crecimiento. La Empresa debe satisfacer dinámicamente los intereses de Clientes, Accionistas, Empleados y Sociedad en su conjunto...concepto de sistema abierto se puede aplicar a diversos niveles de enfoque: al nivel del individuo, del grupo, de la organización y de la sociedad.

en la que entran los insumos y salen cosas diferentes. mientras que los resultados de los subsistemas con intermedios. Los parámetros de los sistemas son:   Entrada o insumo o impulso (input): es la fuerza de arranque del sistema. es el mecanismo de conversión de las entradas en salidas o resultados. Está en constante interacción con el sistema. Procesamiento o procesadoro transformador (throughput): es el fenómeno que produce cambios.    . el valor y la descripción dimensional de un sistema específico o de un componente del sistema.CLASIFICACION DE SISTEMAS El sistema se caracteriza por ciertos parámetros. Retroacción o retroalimentación o retroinformación (feedback): es la función de retorno del sistema que tiende a comparar la salida con un criterio preestablecido. Aunque el ambiente puede ser un recurso para el sistema. Generalmente es representado como la caja negra. Salida o producto o resultado (output): es la finalidad para la cual se reunieron elementos y relaciones del sistema. manteniéndola controlada dentro de aquel estándar o criterio. las procesa y efectúa salidas. Parámetros son constantes arbitrarias que caracterizan. que provee el material o la energía para la operación del sistema. cambiar y responder a las exigencias y demandas del ambiente externo. también puede ser una amenaza. las cuales deben ser coherentes con el objetivo del sistema. La supervivencia de un sistema depende de su capacidad de adaptarse. Los resultados de un proceso son las salidas. ya que éste recibe entradas. que son los productos. Los resultados de los sistemas son finales. Ambiente: es el medio que envuelve externamente el sistema. por sus propiedades.

con el objetivo de garantizar una estructura financiera sustentable. a partir de un enfoque integral de todos sus elementos constitutivos: procesos. a partir de la realineación de los términos comerciales con el canal. organización y tecnología. centros de servicios compartidos). interpretar el plan del oponente. constituye un enfoque habitual una estrategia de reducción continua de costos. 2. requiere que las compañías cuenten con la capacidad para transformarse. dando soporte a las decisiones de inversión. a partir de un enfoque que considere: 1. en un contexto local y global de cambio permanente. optimizando sus modelos de procesos sin comprometer su infraestructura generadora de valor. Alcanzar una alta performance. La práctica de Estrategia Operativa de Accenture propone diseñar un modelo de procesos que cambie dramáticamente la forma en que el negocio opera. . La táctica contesta a la pregunta de cómo llevamos a cabo nuestros planes e ideas. Evaluar los portafolios de negocios. 3. tener una orientación del curso que pueden tomar los acontecimientos en el futuro son los principales elementos que forman parte de una estrategia. Diseñar nuevas estructuras organizacionales. Sin embargo. Diseñar nuevos modelos operativos. 4. la táctica no tendría objetivos claros y su aplicación sería errónea. No es posible aplicarlos en forma independiente. combinaciones o recursos para mejorar nuestra posición es competencia de la táctica. encontrar maniobras. Sin estrategia ni lineamientos generales. que maximicen la eficiencia de las operaciones (por ejemplo. Sin táctica la estrategia nunca podría concretarse. Calcular con exactitud cada movimiento.Estrategia Operativa Muchos de nuestros clientes experimentan condiciones de mercado extremas y cambiantes que les provoca problemas operativos y financieros. Establecer un plan de acción propio. recurrir permanentemente a este tipo de enfoque muestra un alivio de los indicadores en el corto plazo. Estrategia táctica La estrategia responde a la pregunta sobre qué debe hacerse en una determinada situación. Optimizar la cadena de valor. En estos casos. en detrimento de la generación de valor a largo plazo. La relación entre los dos conceptos es fundamental. ya que no encontraríamos el camino para coronar con éxito los planes que diseñamos.

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