You are on page 1of 19

PA1

Bim D(t) DA(t) SS(t) NA(t) b(t) 0 1 10 10 0 10 10 2 8 18 0 18 9 3 12 30 0 30 10 4 28 58 0 58 15 5 6 10 12 68 80 0 0 68 80

HR 10.0 10.0 10.0 10.0

HE 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0

S 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 9.0

PCMt 14.5 14.5 14.5 14.5 14.5 14.5

PCM(t) 0.0 14.5 29.0 43.5 58.0 72.5 87.0 I(total)

I(t) 4.5 11.0 13.5 0.0

HR 10.0 10.0 10.0 10.0

HE 3.0 3.0 3.0 3.0 0.0 2.0

S 0.0 0.0 0.0 6.0 0.0 0.0 6.0

PALT(t) PALTA(t) 0 13.0 13.0 13.0 26.0 13.0 39.0 19.0 58.0 10.0 12.0 68.0 80.0 I(total)

I(t) 3.0 8.0 9.0 0.0 0.0 0.0 20.0 CHR CHE CI CS CP 24,000 42,000 6,000 60,000 102,000

PCM(t) 1,440,000 756,000 243,000 540,000 0 2,979,000

PALT(t) 1,440,000 588,000 120,000 360,000 0 2,508,000

14 10.0 13 10.0

4.5 10.0 7.0 10.0

Coste total

60.0 18.0

40.5 60.0 14.0

cálculos bPCM 14.5 I0 0

100.0 90.0 80.0 70.0 60.0
50.0 40.0 30.0
29.0 43.5 39.0 30 26.0 18 14.5 13.0 10

En primer lugar se representan la Demanda Acumulada (DA) y las Necesidades Acumuladas (NA) El PCM se obtiene desde I0 hasta el punto más alto de la curva de NA. En ese punto se calcula la pendiente.

87.0

PCM(t)
NA(t) DA(t) PALTA(t)
58.0 58 58.0
72.5

80 80.0

La producción que exige el PCM no tiene por qué ser posible con los recursos de la empresa. En este caso, al poder subcontratar uaps es posible subcontratar las 1,5 uaps que faltan para cumplir con las 14,5 mensuales. El coste del plan se obtiene teniendo en cuenta las horas regulares empledas, las horas extras, la subcontratación y el inventario. El Plan mejorado evita producir con horas extras y subcontratadas las uaps que, además almacenamos para servir en el bimestre pico de demanda. De esta forma, subcontratando las uaps en el bimestre que se necesitan se ahorran costes.

68 68.0

20.0 10.0
0.0 0.0 0

0

1

2

3

4

5

6

PAM(t) NA(t) DA(t) 58. pero ese inventario es el mínimo que debe acumularse para respetar las NA.0 10.0 10 10.0 0.0 80.000 42.0 10. En la gráfica se observa cómo aparece un inventario ya que la curva del plan se separa de la curva de necesidades.0 17 14.0 6.PA2 Bim D(t) DA(t) SS(t) NA(t) b(t) HR 0 1 10 10 0 10 10 10.000 Coste Total 90.0 68 30 20. Así.0 58 68.000 102.0 80.0 41.0 0.0 60.0 HE 0. en el punto 3. El PM (Plan Mínimo) en cada bimestre se obtiene calculando la pendiente necesaria en cada punto (diferencia entre el PAM en el punto anterior y las NA en ese punto.0 0.0 3.0 0. Por ejemplo.0 0.0 10.0 58.0 70.0 2 8 18 0 18 8 14.0 24. que corresponde a 14 uaps con HR + 3 uaps con HE.0 17.000 PAM(t) 1.0 0.0 17.0 11.0 30.0 CHR CHE CI 24. siendo el máximo 17 obliga a adelantar producción los bimestres 2 (14 en lugar de 8) y 3 (17 en lugar de 12).0 41.0 PMt PAM(t) 0.0 I(total) I(t) 0.0 12 12.130.0 40. se puede ver si es necesario adelantar producción al no poder alcanzar un punto determinado.000 252.0 14.0 24.0 50. es decir.0 74.0 68.776. 17 uaps/bimestre.0 0.0 10.0 0.0 80 En primer lugar se representan la Demanda Acumulada (DA) y las Necesidades Acumuladas (NA) El PAM se obtiene desde I0 y debe respetar la tasa mínima de producción (en este caso no existe) y la tasa máxima. al estudiar la pendiente que haría falta para alcanzar el punto 4 se necesitarían 28 unidades.0 12.0 3 4 5 6 12 28 10 12 30 58 68 80 0 0 0 0 30 58 68 80 6 14. por lo que la curva corresponde al PAM.0 10.0 10 18 0 1 2 3 4 5 6 .0 6.0 17.0 80.0 3.000 2.000 6.

40 NA(t) DA(t) 34 30 27 25 32 20 15 15 14 20 20 18 10 5 0 0 0 5 10 10 0 1 2 3 4 5 6 7 8 .000 12.000 PCM(t) 384.000 €/uap.000 24.000 192.000 240. El PAM se obtiene desde I0 y debe respetar la tasa mínima de producción (5) y la tasa máxima (5+2=7).000 PALT(t) 480. El problema se resuelve empezando por fabricar la tasa de HR porque no se fabrica a capacidad reducida y ajustando para que las tasas pendientes necesarias en todos los meses sea mayor que 5 y menor que 7. por lo que si cae la demanda. El Plan alternativo supone contratar un segundo turno el mes 6 (que debe mantenerse al menos 2 meses) produciendo 10 uaps/mes sin poder producir menos.600 30. ya que en el segundo plan el inventario final es muy alto y el coste es muy poco menor.000 804.000 Coste total 60 cálculos bPCM 7.000 0 312.000 12. El coste del plan se obtiene teniendo en cuenta las horas regulares empledas.PA3 Mes D(t) DA(t) SS(t) NA(t) b(t) 0 1 5 5 0 5 5 2 5 10 0 10 5 3 4 14 0 14 4 4 5 6 7 8 4 7 7 8 8 18 25 32 40 48 0 0 0 0 0 18 25 32 40 48 3 5 5 6 7 HR 5 5 5 5 5 5 5 5 40 HE 0 0 0 0 2 2 2 2 8 S 0 0 0 0 0 0 0 0 0 PMt PAM(t) IPAM(t) 0 5 5 0 5 10 0 5 15 1 5 7 7 7 7 20 27 34 41 48 ITotal 2 2 2 1 0 8 HR 5 5 5 5 5 10 10 5 50 HE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S PALT(t) PALTA(t) 0 0 5 5 0 5 10 0 5 15 0 0 0 0 0 0 5 5 10 10 5 20 25 35 45 50 ITotal I(t) 0 0 1 2 0 3 5 2 13 CHR CHE CI CH+CF 9. Es mejor el primer plan. En el coste se incluye el coste de contratación y despido del turno.000 0 816. al no poder producir por debajo de 5 se acumulará inventario a 24.0 I0 0 50 PALTA(t) PAM(t) 45 41 35 40 48 50 48 En primer lugar se representan la Demanda Acumulada (DA) y las Necesidades Acumuladas (NA). las horas extras y el inventario.

En este caso la tasa mínima de fabricación es 3 uap/mes y la tasa máxima es de 4+2=6 uaps por mes.800 0 0 7. Se ve cómo el PAMAX es más económico. Los costes tienen en cuenta las HR. 35 30 NAMAX(t) NA(t) DA(t) 28 26 25 25 20 15 12 El Plan Acumulado Mínimo (PAM) y el Plan Acumulado Máximo (PAMAX) acumulan el mínimo y máximo inventario posible respentando las tasas mínimas y máximas de fabricación de la empresa. HE y la penalización por no aprovechar al máximo el almacén. En el caso del PAMAX se fabricará lo más posible para acercarse a la curva de necesidades máximas respetando también esas tasas de fabricación mínima y máxima. 24 21 19 17 14 10 7 24 21 10 8 5 3 0 0 1 2 3 4 5 6 .200 2.800 18.100 0 600 15.600 PAMAX(t) 13. El problema se resuelve empezando por fabricar la demanda en todos los meses (salvo el primero.900 45 40 PAMAX(t) PAM(t) 37 33 40 En primer lugar se representan la Demanda Acumulada (DA) y las Necesidades Acumuladas (NA) y las Necesidades Acumuladas Máximas (NAMAX). que debe restarse a la demanda el inventario inicial) y ajustando para que las tasas pendientes necesarias en todos los meses sea mayor que 3 y menor que 6.PA4 Mes D(t) DA(t) SS(t) NA(t) IMAX NAMAX(t) b(t) HR HE PMt PAM(t) IPAM(t) b(t) HR HE PMAX(t) PAMAX(t) I(t) 0 15 15 1 3 3 4 7 16 19 -8 3 0 3 18 15 4 4 0 4 19 16 2 5 8 4 12 16 24 -6 3 0 3 21 13 5 4 0 4 23 15 3 2 10 4 14 16 26 -7 3 0 3 24 14 3 3 0 3 26 16 4 5 6 7 4 3 17 21 24 4 4 4 21 25 28 16 16 16 33 37 40 -3 -2 -2 3 3 3 18 0 0 0 0 3 3 3 27 30 33 ITotal 10 9 9 70 7 5 3 4 4 3 22 2 1 0 3 6 5 3 32 37 40 ITotal 15 16 16 94 CHR CHE CI Cdesaprov Coste total 600 700 0 300 PAM(t) 10.

En este caso.0 -2.0 En primer lugar se representan la Demanda Acumulada (DA) y las Necesidades Acumuladas (NA).0 46.0 -2.0 3 11 0.0 54.0 0. El PCM se obtiene desde I0 hasta el punto más alto de la curva de NA.0 0.0 54 54.0 15 20 10.0 0.0 20. En ese punto se calcula la pendiente.0 52.0 54.0 0. el PAM es viable.0 I(total) 230.0 -2. ya que el problema es el mismo que del PCM. 50.0 b(t) HR -51 -43 -39 -34 -29 -20 -14 0.0 I(total) I(t) 49.0 -2. ya que en ningún caso se romperán o tirarán bicicletas.0 0.0 0.0 0 1 2 3 4 5 6 7 .0 -2.0 -2.0 0.0 19.0 42.0 0. eliminando 51 bicicletas el mes 1 se alcanzaría la curva de NA y partir de ese momento podría empezar a producirse al ritmo de la demanda.0 34.0 0.0 0. Al repetir el mismo razonamiento todos los meses.0 NA(t) 44.0 52.0 48.0 0..0 54.0 54.0 -2.0 HE 0.0 0.0 25 20.0 54.0 I(t) 51.0 -14.0 DA(t) PAM(t) 30.0 29.0 54.0 60.0 40.0 50. el PAM supone no fabricar. Obviamente.0 -2.0 54.0 42..0 174.0 0.0 44.0 46.0 0.0 54. al ser el inventario inicial mayor que el punto más alto de la demanda la pendiente del plan resulta ser negativa.0 0.0 PM(t) PAM(t) 54 0.0 14.0 26.0 cálculos bPCM -2.0 0. lo que significaría que deben "desproducirse" 2 unidades al mes para alcanzar la curva de NA.0 39.0 33.0 0.0 I0 54 50.0 0. aunque el plan es posible no es viable.0 -2.0 0.0 PCM(t) 54.0 54.0 54.0 HE 0.0 40.0 43.0 0.0 54.0 39. de forma que al final de los 7 meses el inventario final se reduce a 14 unidades.0 PCMt -2. En este caso.0 0.0 54.0 40 34 40.0 0.0 0. pero la pendiente es negativa en cada punto.0 0.0 54.PA5 Mes D(t) DA(t) SS(t) NA(t) b(t) 0 1 3 3 0 3 -51 2 8 11 0 11 -22 3 4 15 0 15 -13 4 5 20 0 20 -9 5 5 25 0 25 -6 6 9 34 0 34 -3 7 6 40 0 40 -2 HR -2.0 0.0 0.0 0.0 -2. esta acción no tiene sentido y por tanto no se fabricará nada en ese período. es decir.0 54. El PAM supone no fabricar.0 PCM(t) 48.0 8.0 0.0 -2.0 -2.

Además se define la condición del formato de la columna de la pendiente necesaria teniendo en cuenta las tasas mínimas y máximas de producción. que debe restarse a la demanda el inventario inicial) y ajustando para que las pendientes necesarias en todos los meses sea mayor que 600 y menor que 1600. 7300 4000 2000 600 1200 1800 1000 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 . El PAM resultante es viable porque es posible respetar las tasas de fabricación mínima y máxima partiendo del inventario inicial disponible. 14000 13200 13200 12000 PAM(t) 11600 10400 10400 11200 10000 8000 6000 NA(t) DA(t) 6600 5800 5000 4600 3900 2400 1800 2400 3900 8200 8200 9200 8200 9200 El problema se resuelve empezando por fabricar la demanda en todos los meses (salvo el 8 que es 0 y el primero.PA6 Mes 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 D(t) DA(t) SS(t) NA(t) b(t) 400 600 600 1500 700 800 700 0 1000 1200 800 1600 PMt 600 600 600 1500 1100 1600 1600 0 1000 1200 1200 1600 1000 1000 800 1800 600 2400 1500 3900 700 4600 1200 5800 1500 7300 900 8200 1000 9200 1200 10400 800 11200 2000 13200 0 1000 0 1800 0 2400 0 3900 0 4600 0 5800 0 7300 0 8200 0 9200 0 10400 0 11200 0 13200 PAM(t) 600 1200 1800 2400 3900 5000 6600 8200 8200 9200 10400 11600 13200 I(total) I(t) 200 0 0 0 400 800 900 0 0 0 400 0 1300 En primer lugar se representan la Demanda Acumulada (DA) y las Necesidades Acumuladas (NA). teniendo en cuenta además que en el mes 8 la producción es 0 porque se cierra por vacaciones. El PAM se obtiene desde I0 y debe respetar la tasa mínima de producción (600 u) y la tasa máxima (1600).

el mes 4.PA7 Mes 0 1 2 3 4 5 6 7 8 D(t) DA(t) SS(t) NA(t) b(t) 800 600 -100 800 800 1300 1300 1800 PMt 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1000 1000 1300 2300 800 3100 2400 5500 1500 7000 2000 9000 1500 10500 2000 12500 500 1500 500 2800 500 3600 500 6000 500 7500 500 9500 500 11000 500 13000 PAM(t) 700 2200 3700 5200 6700 8200 9700 11200 12700 I(total) I(t) 1200 1400 2100 1200 1200 700 700 200 8700 14000 12700 13000 12500 En primer lugar se representan la Demanda Acumulada (DA) y las Necesidades Acumuladas (NA). Además se define la condición del formato de la columna de la pendiente necesaria teniendo en cuenta las tasas mínimas y máximas de producción. que debe restarse a la demanda el inventario inicial) y ajustando para que las pendientes necesarias en todos los meses sea mayor que 1000 y menor que 1500. El PAM se obtiene desde I0 y debe respetar la tasa mínima de producción (1000 u) y la tasa máxima (1300+200=1500). El PAM resultante no es viable porque con la tasa de producción no es posible alcanzar la demanda del punto más alto. El problema se resuelve empezando por fabricar la demanda en todos los meses (salvo el primero. 12000 11200 PAM(t) 10000 11000 10500 NA(t) 9700 8200 6700 7500 7000 6000 5500 DA(t) 9500 9000 8000 6000 5200 4000 2200 1500 1000 3700 2800 2300 3600 3100 2000 700 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 .

00 9.00 4.00 15.00 28.00 4.00 26.00 16. 40. es decir. Está representado por una superficie cuadriculada azul · Como la tasa del PCM es menor que la máxima el plan es viable.00 11.00 4.00 8.00 15. En este caso corresponde al punto 6 y su pendiente es 5. · El rango de planes constantes viables lo limita la tasa mínima (en este caso no hay) y la tasa máxima de producción (3.00 40. corresponden al PCM y al PCMAX.PA8 Mes D(t) DA(t) SS(t) NA(t) 0 1 3 3 4 7 2 5 8 4 12 3 2 10 4 14 4 7 17 4 21 5 4 21 4 25 6 3 24 4 28 IMAX 16 16 16 16 16 16 NAMAX(t) 19 24 26 33 37 40 b(t) -3.00 20.00 25.00 12. El PCMAX es el que se apoya por debajo en la curva de necesidades máximas.00 25.00 4.00 12.00 bMAXt 9.00 cálculos bPCM 3.00 16.33 5.00 4.00 22.00 Itotal IPCM(t) 10.00 4.00 8 5.00 Itotal 61.00 1.00 4. es decir.00 30.00 30.00 34.40 5.75 3.00 Itotal 82.00 9.00 BPMAX 5.00 13.00 7.00 9.00 13.00 5.00 12.00 PCMAX(t) IPCMAX(t) 10.00 35.00 15.00 22.00 30.00 35.0 uaps/mes.0 BPMAXV 4. Está representado por una superficie rallada en verde que incluye además a los planes constantes viables del último apartado (superficie azul cuadriculada) · El PCM corresponde a un plan contante que toca la curva de necesidades en su punto más alto.00 10.00 19.00 40.00 bMAXVt 4.00 18.00 PCMAXV(t) En primer lugar se representan la Demanda Acumulada (DA) y las Necesidades Acumuladas (NA).5+0.75 5.00 PCMAXV(t) IPCMAXV(t) 10.00 PCM(t) 10. el de mayor pendiente.00 20.5=4 uaps/mes).00 14.0 I0 10 45.33 2.00 0 1 2 3 4 5 6 . 28 24 21 19 17 14 12 10 7 25 24 21 10.00 25. En este caso ese punto son los meses 5 y 6 y la pendiente 3.00 PCMAX(t) 40 PCM(t) NAMAX(t) NA(t) DA(t) 26 33 37 · El rango de planes constantes que satisfacen las limitaciones de la cartera de pedidos están comprendidos entre las curvas de necesidades mínimas y máximas.00 3 0.00 14.00 1.00 5.00 10.00 3.

0 25.0 2 5. En el caso del PCMAX se fabricará lo más posible para acercarse a la curva de necesidades máximas respetando también esas tasas de fabricación mínima y máxima.5 3.0 2.5 3. 28.0 6.0 16.0 3.0 14.0 El rango de planes acumulados viables está comprendido entre el Plan Acumulado Mínimo (PAM) y el Plan Acumulado Máximo (PAMAX).0 12. 24.0 3.0 4.0 4.0 0 3.0 24.0 5 4.0 16.0 21.0 4.0 12.5 En primer lugar se representan la Demanda Acumulada (DA) y las Necesidades Acumuladas (NA) y las Necesidades Acumuladas Máximas (NAMAX).0 14.0 33.0 10.0 12.0 16.5 3.0 25.0 4.0 5.0 4.0 13.0 24.0 14.0 20.0 40.0 21.0 4.0 26.0 28.5+0.0 17.0 7.5 31.5 uaps por mes.0 25.5 24.0 7.0 6 3.0 4. Se observa cómo no es posible alcanzar a la curva de necesidades máximas.0 12.0 7.0 8.0 14.0 8.0 24.0 19.0 28.0 10.0 NAMAX(t) NA(t) DA(t) 26.5 3.0 PAMAX(t) PAM(t) 37.0 4.5 17.0 24.0 21.0 4 7.0 37.0 21.0 20.0 34.5=4.0 15.0 27.0 16.0 20.0 25.0 PMAXt 3.0 40.PA9 Mes D(t) DA(t) SS(t) NA(t) IM(t) NAMAX(t) 0 1 3.5 PAMAX(t) 10.0 6.0 El problema se resuelve empezando por fabricar la demanda en todos los meses (salvo el primero.5 7.0 1 2 3 4 5 6 .0 27.0 10.0 33. que debe restarse a la demanda el inventario inicial) y ajustando para que las tasas pendientes necesarias en todos los meses sea mayor que 2 y menor que 3.5 31.5 7.0 16.0 3. Estos planes acumulan el mínimo y máximo inventario posible respentando las tasas mínimas y máximas de fabricación de la empresa.0 16.0 4.0 21.0 17.0 I0 0.5+0. 45.0 17.0 35. En este caso la tasa mínima de fabricación es 2 uap/mes y la tasa máxima es de 3.0 40.0 13.0 50.5 9.0 PAM(t) 10.0 3 2.0 30.0 21.0 I(total) I(t) 9.5 17.5 19.0 28.5 3.0 10.0 4.0 17.0 25.0 I(total) I(t) 10. El rango está representado en la superficie rallada en color claro.0 4.0 PMt 2.

00 3 5 29 2 31.50 34.75 1.33 1.00 Itotal 19 bMAXt 6.75 BPMAX 4.00 24.57 4.25 20.00 5.00 4.75 10. El PAM se obtiene desde I0 y debe respetar la tasa mínima de producción (1 uaps) y la tasa máxima (5 uaps).67 1.75 3.PA10 Mes D(t) DA(t) SS(t) NA(t) NAMAX(t) 0 1 4 4 0 4 7 2 3 7 0 7 11 3 5 12 0 12 14 4 5 17 0 17 19 5 4 21 0 21 24 6 6 27 0 27 28 7 6 33 0 33 34 8 6 39 0 39 40 b(t) 3.67 4.00 3. el segundo 4+7 y así sucesivamente.67 3 5 9 2 14.25 1.33 4.88 PCMAX(t) IPCMAX(t) b(t) PMt PAM(t) I(t) 1.33 3 3 4 0 9.00 3 5 14 2 18.50 15.00 1 5.50 2. por lo que el primer mes es 7.33 1.33 5 5 39 0 Itotal 4 Itotal 12 cálculos bPCM 4.00 5.00 0.33 4.3 I0 1 45 40 35 30 25 PAM(t) 40 39 En primer lugar se representan la Demanda Acumulada (DA) y las Necesidades Acumuladas (NA).25 3.00 4.25 39.50 4.67 2 5 24 3 27. que debe restarse a la demanda el inventario inicial) y ajustando para que las tasas pendientes necesarias en todos los meses sea mayor que 1 y menor que 5. El rango de planes constantes se obtiene calculando el PCM y el PCMAX. aunque sí puede calcularse el PCM y el PCMAX porque son matemáticamente posibles.00 4.00 3.75 29. por lo que no es posible representar un rango de planes. El problema se resuelve empezando por fabricar la demanda en todos los meses (salvo el primero.67 4 5 34 1 35.00 3. Las NAMAX se calculan teniendo en cuenta que no se puede acumular más de 7 unidades aparte de la demanda del mes.60 4.71 4.50 4. En este caso se observa cómo ambos planes no respetan las condiciones de las necesidades acumuladas o máximas.67 2. PCMAX(t) PCM(t) NAMAX(t) NA(t) DA(t) 24 21 19 17 14 12 28 27 34 33 20 15 10 7 11 7 5 0 0 1 4 2 3 4 5 6 7 8 .00 2.33 3 5 19 2 22.33 -1.75 PCM(t) IPCM(t) 1.00 0.67 -3.50 3.

0 24.00 -2.0 21.0 1 2 3 -6.0 24.0 5.17 PCMAX(t) CPPCMAX(t) -5. cualquier plan constante llevaría a disponer de menor cartera de pedidos que la mínima exigida. -10.17 PCM(t) CPPCM(t) -5. cálculos bPCM 2.00 16.17 8. En este caso ese punto es el mes 6 y la pendiente 2.00 -13. En este caso es el punto 3 y la pendiente es 3.17 máquinas/mes.0 10.67 8.7.00 0 -5.67 7. que ese plan tocará en algún punto por debajo de la curva de necesidades Mínimas.7 I0 5 30.0 4.00 3.33 2.0 4.40 4. teniendo en cuenta que no se puede "desproducir".50 -0. la mayor tasa de producción constante supone fabricar lo máximo posible respetando las limitaciones de la cartera de pedidos.00 9. En las tablas se representa este valor en positivo aunque en color rojo para indicar que el número es negativo (equivale a un "inventario negativo").00 25.0 5.0 -13. Se comprueba que la cartera de pedidos respeta los niveles mínimos y máximos.00 4. Por encima de ese punto (una tasa de fabricación mayor). es decir.0 4.33 4.00 -1.0 4 7.00 -1.0 16. es decir.33 13.0 4.0 8.0 6 3.00 CPtotal 36.00 7.50 8.0 4.00 1.67 4. · Por último.0 17.33 5.00 .50 3.0 13.50 3.0 5 4.0 13.0 4.0 21.0 16.0 6.67 1.0 16.0 -8.0 2 5.83 -0.0 20.0 1.0 PCMAX(t) PCM(t) NA(t) NAMIN(t) 17.0 16.17 BPMAX 3.0 0.83 15. el de mayor pendiente.00 4.0 8.0 -8.00 En primer lugar se representan la Demanda Acumulada (DA) y las Necesidades Acumuladas (NA) y las Necesidades Acumuladas Mínimas (NAMIN) teniendo en cuenta el valor de la cartera de pedidos (CP).0 17.00 15.0 5.67 17.0 6.67 13.0 3.50 2.00 10.67 6.50 bMAXt 4.0 -15.0 4.33 5.0 10.0 16.0 -1.00 8.0 4.PA11 Mes D(t) DA(t) CPMIN NAMIN(t) CPMAX NA(t) 0 1 3.0 b(t) -8.0 -6.00 2.0 17.0 -1.0 4 5 6 · El rango de planes que satisfacen las limitaciones de la cartera de pedidos están comprendidos entre las curvas de necesidades mínimas y máximas.0 20.33 7.00 20.50 4.0 DA(t) 8.83 5. · El PCM corresponde a un plan contante que toca la curva de necesidades en su punto más alto.00 CPtotal 67.0 3 2.33 1.0 16.

PA12 Mes D(t) DA(t) CPMIN NAMIN(t) CPMAX NA(t) b(t) 0 1 4 4 5 -1 15 -11 -6 2 5 9 5 4 15 -6 -1 3 6 15 5 10 15 0 1 4 8 23 5 18 15 8 4 5 6 29 5 24 15 14 5 6 5 34 5 29 15 19 5 PMt 0 4 5 5 5 5 PAM(t) CPPAM(t) b(t) -5.0 -1 5 4 5 9 6 14 9 19 10 24 10 CPtotal 45 En primer lugar se representan la Demanda Acumulada (DA) y las Necesidades Acumuladas (NA) y las Necesidades Acumuladas Mínimas (NAMIN) teniendo en cuenta el valor de la cartera de pedidos (CP).0 -15.0 15.0 4 -1 9 4 0 0 -5.0 20.0 5.0 35.0 0. En este caso la tasa mínima de fabricación es 0 uap/mes y la tasa máxima es de 5 autocaravanas/mes. El rango está representado en la superficie rallada en color claro. El PAM ya está calculado en el primer apartado 10. En las tablas se representa este valor en positivo aunque en color rojo para indicar que el número es negativo (equivale a un "inventario negativo").0 -5 9 4 -1 10 5 4 11 6 9 14 9 14 15 10 19 15 10 CPtotal 74 PMAXt 4 5 5 5 5 5 PAMAX(t) CPPAMAX(t) -5.0 -10. Estos planes acumulan el mínimo y máximo inventario posible respentando las tasas mínimas y máximas de fabricación de la empresa.0 NAMIN(t) DA(t) 23 18 15 10 8 El rango de planes acumulados viables está comprendido entre el Plan Acumulado Mínimo (PAM) y el Plan Acumulado Máximo (PAMAX). cálculos CP0 5 40.0 1 2 -6 -11 3 4 5 6 .0 30.0 PAMAX(t) PAM(t) NA(t) 29 24 19 14 29 34 25.

0 3 5 PAMAX(t) PAM(t) NA(t) NAMIN(t) DA(t) 13 11 11 8 6 4 18 20 26 24 19 17 14 12 El Plan Acumulado Mínimo (PAM) y el Plan Acumulado Máximo (PAMAX).PA13 Mes D(t) DA(t) CPMIN NAMIN(t) CPMAX NA(t) b(t) 0 1 3 3 7 -4 12 -9 0 2 2 5 7 -2 12 -7 -1 3 6 11 7 4 12 -1 2 4 7 18 7 11 12 6 6 5 2 20 7 13 12 8 2 6 4 24 7 17 12 12 3 7 2 26 7 19 12 14 2 PMt 3 3 3 6 3 3 3 PAM(t) CPPAM(t) b(t) -9.0 -10.0 0 1 -4 -7 -2 2 3 -1 4 5 6 7 -5. Estos planes acumulan el mínimo y máximo inventario posible respentando las tasas mínimas y máximas de fabricación de la empresa.0 -15.0 -5 8 -2 7 4 7 10 8 13 7 16 8 19 7 CPtotal 52 En primer lugar se representan la Demanda Acumulada (DA) y las Necesidades Acumuladas (NA) y las Necesidades Acumuladas Mínimas (NAMIN) teniendo en cuenta el valor de la cartera de pedidos (CP).0 -6 9 5 -3 8 3 0 11 6 6 12 7 9 11 3 12 12 4 15 11 3 CPtotal 74 PMAXt 4 3 6 6 3 3 3 PAMAX(t) CPPCMAX(t) -9. En las tablas se representa este valor en positivo aunque en color rojo para indicar que el número es negativo (equivale a un "inventario negativo"). 30.0 15.0 20.0 cálculos CP0 9 25.0 -9 . 0.0 5. En este caso la tasa mínima de fabricación es 3 uap/mes y la tasa máxima es de 5+1=6 equipos/mes. En el caso del PCMAX se fabricará lo más posible para acercarse a la curva de necesidades máximas respetando también esas tasas de fabricación mínima y máxima.0 10.

es decir.0 CPtotal 60.0 12.0 5.0 4.8 5.0 CPtotal 60.0 PCMAX(t) PCM(t) NA(t) 29.0 29.0 19.0 15.0 15.0 2 5.7 3.0 14.0 4.0 8.0 11.0 0.0 5.0 20.0 15.0 15.0 18.0 b(t) -6.0 -15.0 4.0 8.0 19.0 -1. Por tanto en este caso coinciden y el rango es una recta.0 4 8.0 5.0 5.0 6.0 7.0 29.8 5.0 5.0 · El rango de planes constantes que satisfacen las limitaciones de la cartera de pedidos están comprendidos entre las curvas de necesidades acumuladas y mínimas.0 NAMIN(t) DA(t) 23.0 -11.0 15.0 23.5 5.0 8. En este caso corresponde al punto 1 y su pendiente es también 4. 25.0 10.0 18.0 35.0 15.0 7.3 3.0 1 2 -6.0 5 BPMAX 4.0 9.7 PCMAX(t) CPPCMAX(t) -5.0 0. En las tablas se representa este valor en positivo aunque en color rojo para indicar que el número es negativo (equivale a un "inventario negativo"). · Las preguntas de los apartados 2 y 3 corresponden al PCM y al PCMAX. corresponden al rango entre PCM y al PCMAX.0 15.0 5 6.0 40.0 -1.0 14.5 1.0 4.0 En primer lugar se representan la Demanda Acumulada (DA) y las Necesidades Acumuladas (NA) y las Necesidades Acumuladas Mínimas (NAMIN) teniendo en cuenta el valor de la cartera de pedidos (CP).0 14.0 10.0 15.0 34.0 19.0 . · El PCM corresponde a un plan contante que toca la curva de necesidades en su punto más alto.0 15.0 14.0 24.0 5.0 5.0 PCM(t) CPPCM(t) -5.0 0 4.0 5.0 15.0 -0.0 34.0 30. por lo que ya se ha respondido en la primera pregunta.0 6. es decir.0 3 4 5 6 -5.0 15.0 5.0 6 5.8 4.0 3.0 11.0 -10.0 15. El PCMAX es el que se apoya por debajo en la curva de necesidades máximas.0 29.0 bMAXt 4.0 19.0 24.0 -1.0 9. cálculos bPCM CP0 4.0 -11.0 -6.0 3 6.0 10.0 0. En este caso ese punto es el mes 6 y la pendiente 4 autocaravanas/mes.0 3.0 15.0 8.0 5.0 -1. el de mayor pendiente.PA14 Mes D(t) DA(t) CPMIN NAMIN(t) CPMAX NA(t) 0 1 4.0 12.

0 46.0 51. el de mayor pendiente.0 42.0 20.0 36.0 0.0 -20.0 51.0 3.0 27.000 288.0 9.3 27.0 46.7 12.000 9.75 vehículos/mes.0 NA(t) NAMIN(t) DA(t) 27.0 8.700 356.0 3. Puede verse cómo en los meses 4 y 5 la cartera de pedidos es superior a la máxima permitida (fondo verde en la tabla de CP).3 33.3 12.0 36. · El PCM corresponde a un plan contante que toca la curva de necesidades en su punto más alto.00 60.0 7.0 CHR CHE CP 6.3 9.0 0 1 -5.0 4.7 8.0 27.PA15 Mes D(t) DA(t) CPMIN NAMIN(t) CPMAX NA(t) PACTt PACT(t) CPPACT(t) b(t) PCM(t) CPPCM(t) PLAN1(t) CPP1(t) 0 -8.0 6.0 28.000 14.275 18.0 1.0 27.3 0.0 5.0 0.0 11.8 6.33 8 bPCM 8.0 CPtotal 10.0 -8.0 PACT(t) 54.0 24.0 14.0 12.0 25.3 3 4 5 6 10.500 18.0 10.0 43.5 CPtotal 8.7 2 10.5 8. Se comprueba que la cartera de pedidos respeta los niveles mínimos y máximos.0 34. 34.000 54.000 300 PACT(t) 288. En las tablas se representa este valor en positivo aunque en color rojo para indicar que el número es negativo (equivale a un "inventario negativo").0 7.0 19. las extras y el coste por mantener la cartera de pedidos.0 9.0 . PLAN1(t) 40.0 PCM(t) En primer lugar se representan la Demanda Acumulada (DA) y las Necesidades Acumuladas (NA) y las Necesidades Acumuladas Mínimas (NAMIN) teniendo en cuenta el valor de la cartera de pedidos (CP).0 5.5 7.0 -8.0 10.5 9.0 3.0 46.700 PCM(t) PLAN1(t) 288.5 54.0 1 7.0 9.0 3.8 8.0 7.000 16.0 12.4 8.0 12.0 3.775 324.0 4. por no cambiar la forma de trabajo de la empresa se mantendría el plan actual.0 -5.3 6. El coste tiene en cuenta las horas regulares.7 42.0 7.0 8.0 7.0 9.0 37.0 43.8 12.900 344.3 18. así que.0 15.8 44.0 49.0 24.0 39.0 42.0 13.0 6.0 63.0 · El Plan actual de la empresa (PACT) es un plan constante y supone fabricar 9 vehículos al mes.0 3. · El PLAN1 corresponde a un plan contante que toca la curva de necesidades en su último punto (aquel que hace que la CP sea máxima en el último mes) por lo que la pendiente se calcula desde CP0.0 3.0 CPtotal 8.0 14.0 9.0 30.0 9.900 Coste total cálculos bPLAN1 CP0 8.0 39.0 35.0 12. La diferencia en coste entre el plan actual y el PCM no es muy alto. es decir.0 50.3 17. En este caso ese punto es el mes 4 y la pendiente 8.0 54.000 40.0 2 3 4 5 6 -10.0 12.0 15.75 BPACT 9.0 12.0 12.0 17.0 9.0 17.0 10.7 8.

si no hay suficiente capacidad se contratarán los operarios necesarios que deberán trabajar al máximo de su capacidad porque sino hay que despedirlar. Las 1500 unidades pueden hacerse con las HR y las HE. Coste adicional de las horas extras. Si son menos entonces mejor emplear horas extras. Sobre estea curva se obtiene el PCM como aquel que se apoya en la curva en su punto más alto.0 4. Según los valores que se observan en la tabla: . en este caso el último. diviendo su valor con respecto a la producción en tiempo regular: Coste de inventario. . PAlt(t) PCM(t) 11000 12500 10000 NA(t) DA(t) 9500 9000 10500 8000 7500 6000 7000 6000 5500 4000 2800 2000 1500 1000 3600 3100 2300 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 El plan consiste en hacer el menor número de horas extras posible y acarrear el mayor inventario posible.320 0 390 240 73.. y coste de contratación y despido.03 120 PCM(t) 62. Los costes se comparan de 2 en dos..Contratar (y despedir) vs Horas extras -> si se debe fabricar más de 29 uaps en un mes mejor contratar y despedir una persona.950 Coste total 1500 7000 2000 9000 1500 10500 2000 12500 500 7500 500 9500 500 11000 500 13000 1500 8500 1500 10000 1500 11500 1500 13000 ITotal 1560 8800 1560 10360 1560 11920 1300 13220 11100 12220 ITotal 13000 cálculos bPCM 1500 I0 1000 14000 13000 12000 En primer lugar se representan la Demanda Acumulada (DA) y las Necesidades Acumuladas (NA). salvo que no se disponga de capacidad suficiente .PA16 Mes 0 1 2 3 4 5 6 7 8 D(t) 1000 1300 800 2400 DA(t) SS(t) NA(t) 1000 2300 3100 5500 500 500 500 500 1500 2800 3600 6000 b(t) 500 900 867 1250 1300 1417 1429 1500 HR 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 10400 HE 200 200 200 200 200 200 200 200 1600 PCMt PCM(t) IPAM(t) 1000 1500 1500 1500 1500 2500 4000 5500 7000 1500 1700 2400 1500 1500 1000 1000 500 HR 1560 1560 1560 1560 1560 1560 1560 1300 HE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 PAltt PAlt(t) 1000 1560 1560 1560 1560 2560 4120 5680 7240 I(t) 1560 1820 2580 1740 1800 1360 1420 720 Comparativa costes CHE -> CI CH+CF -> CI CH+CF -> CHE 140. La estrategia que se seguirá será genenal.053 PAlt(t) 73.000.Contratar (y despedir) vs Inventario -> si se debe acarrear inventario más de 4000 meses se contratará a una persona -> no compensa contratar. El Plan alternativo se puede obtener calculando primero la relación entre los tres costes involucrados en la decisión. . sin buscar una combinación óptima de propuestas.0 28.320 333 0 79.Horas extras vs Inventario -> si se debe acarrear inventario más de 140 meses se emplearán horas extras.400 16.6 CHR CHE CI CH+CF 6 10 0.

8000 NA(t) DA(t) 7600 6000 4800 5600 4000 3200 2800 2000 1200 1200 0 0 -2000 1 -800 2 3 4 5 6 -4000 . CP). · El PCM corresponde a un plan contante que toca la curva de necesidades en su punto más alto.8 0.320 485 87. En este caso ese punto es el mes 6 y la pendiente 2000 horas/mes.749 Coste total 8000 11520 cálculos bPCM 2000 I0 2000 12000 11200 10000 PALT(t) 10000 9200 8000 PCM(t) En primer lugar se representan la Demanda Acumulada (DA) y las Necesidades Acumuladas (NA) teniendo en cuenta el valor de la cartera de pedidos (CP) y el tiempo necesario para fabricar una máquina.2 10. que no emplea HE en el último mes. El coste del plan se calcula teniendo en cuenta los elementos que intervienen (HR.944 5.944 4.608 PALT(t) 82. HE.PA17 Mes 0 1 2 3 4 5 6 D(t) 3 5 4 7 6 3 DA(t) 1200 3200 4800 7600 10000 11200 CPMAX NA(t) 2000 -800 2000 1200 2000 2800 2000 5600 2000 8000 2000 9200 b(t) 1200 1600 1600 1900 2000 1867 HR 1920 1920 1920 1920 1920 1920 11520 HE 80 80 80 80 80 80 480 PCMt 2000 2000 2000 2000 2000 2000 PCM(t) CPPCM(t) -2000 0 1200 2000 1200 4000 6000 8000 10000 CPtotal 800 1600 2000 1200 HR 1920 1920 1920 1920 1920 1920 HE 80 80 80 80 80 0 400 PALTt 2000 2000 2000 2000 2000 1920 PALT(t) CPPALT(t) -2000 0 1200 2000 1200 4000 6000 8000 9920 CPtotal 800 1600 2000 1280 8080 CHR CHE CP 7. Un plan mejor sería aquel.06 PCM(t) 82. aunque podría determinarse cualquier otro plan que lleve a un coste menor. ampliándolo a 12x1x20=1240 uaps/mes con HE.184 480 88. el de mayor pendiente. es decir. por ejemplo. con HR=12x8x20=1920 uaps. En las tablas se representa este valor en positivo aunque en color rojo para indicar que el número es negativo (equivale a un "inventario negativo"). Para alcanzar esa producción debe tenerse en cuenta que la producción máxima mensual es. que es de 400 h.

5 CHR CHE CI CH+CF 60.000 0 2. Coste adicional de las horas extras. 40 35 30 25 20 17 36 El Plan Actual puede calcularse.000 PAlt(t) 1.930. .Contratar (y despedir) vs Horas extras -> si se debe fabricar más de 7. PAlt(t) PAct(t) NA(t) DA(t) 24 31 15 10 8 14 5 0 0 1 2 3 4 5 6 El plan consiste en acarrear inventario. .5 uaps en un mes mejor contratar y despedir una persona.0 7.120.680.000 160.000 120.000 PAct(t) 1.000 320.000 30. La estrategia que se seguirá será genenal.horas extras vs Inventario -> si se debe acarrear inventario más de 2 meses se emplearán hoas extras. Si son menos entonces mejor emplear horas extras.740. representarse y ejecutarse con las horas regulares y las horas extras. .000 0 1.PA18 Mes D(t) DA(t) SS(t) NA(t) HR 0 1 2 3 4 5 6 8 6 3 7 7 5 8 14 17 24 31 36 0 0 0 0 0 0 8 14 17 24 31 36 5 5 4 4 5 5 28 HE PActt PAct(t) IPAct(t) HR 5 1 1 0 0 1 1 4 6 6 4 4 6 6 11 17 21 25 31 37 ITotal 3 3 4 1 0 1 12 4 5 5 5 5 5 29 HE 0 0 0 0 2 0 2 PAltt 4 5 5 5 7 5 PAlt(t) 5 9 14 19 24 31 36 ITotal I(t) 1 0 2 0 0 0 3 Comparativa costes CHE -> CI CH+CF -> CI CH+CF -> CHE 2. diviendo su valor con respecto a la producción en tiempo regular: Coste de inventario.Contratar (y despedir) vs Inventario -> si se debe acarrear inventario más de 15 meses se contratará a una persona -> no compensa contratar. Los costes se comparan de 2 en dos. sin buscar una combinación óptima de propuestas.000 10.000 80. Según los valores que se observan en la tabla: . El Plan alternativo se puede obtener calculando primero la relación entre los tres costes involucrados en la decisión.0 15.000 Coste total En primer lugar se representan la Demanda Acumulada (DA) y las Necesidades Acumuladas (NA).000 150. pero por menos de 2 meses y hacer HE cuanto sea necesario acarrearlo por más de dos meses. y coste de contratación y despido.

sin buscar una combinación óptima de propuestas.000 80.000 160. 50 Pact(t) NA(t) 44 39 39 44 51 51 40 DA(t) 34 34 30 26 26 20 12 12 18 18 10 5 5 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 El plan consiste en hacer la producción con HR (Máximo 6 al mes).640. y coste de contratación y despido. porque si hace falta más tiempo es mejor utilizar HE.5 uaps en un mes mejor contratar y despedir una persona.000 150. . La estrategia que se seguirá será genenal.000 3.000 PAlt(t) 2. . Los costes se comparan de 2 en dos.000 0 40. Coste adicional de las horas extras.Horas extras vs Inventario -> si se debe acarrear inventario más de 2 meses se emplearán hoas extras.PA19 Mes 0 1 2 3 4 5 6 7 8 D(t) 5 7 6 8 8 5 5 7 DA(t) SS(t) NA(t) 5 12 18 26 34 39 44 51 0 0 0 0 0 0 0 0 5 12 18 26 34 39 44 51 b(t) 0 4 4 5 6 6 6 6 HR 3 4 6 8 8 5 6 6 46 HE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Pactt Pact(t) IPact(t) 5 3 4 6 8 8 5 6 6 8 12 18 26 34 39 45 51 ITotal 3 0 0 0 0 0 1 0 4 HR 3 6 6 6 6 5 6 6 44 HE 0 0 0 0 2 0 0 0 2 PAltt PAlt(t) 5 3 6 6 6 8 5 6 6 8 14 20 26 34 39 45 51 ITotal I(t) 3 2 2 0 0 0 1 0 8 Comparativa costes CHE -> CI CH+CF -> CI CH+CF -> CHE 2.880.000 300.000 PCM(t) 2.000 10. después acarrear inventario siempre que sea por menos de 2 meses.760. Sobre estea curva se obtiene el Plan propuesto y con los recursos que se emplean y que se citan en el enunciado puede obtenerse su coste.Contratar (y despedir) vs Horas extras -> si se debe fabricar más de 7.Contratar (y despedir) vs Inventario -> si se debe acarrear inventario más de 15 meses se contratará a una persona -> no compensa contratar en este horizonte .0 7.5 CHR CHE CI CH+CF 60.0 15.000 0 2. Si son menos entonces mejor emplear horas extras.000 80. 60 PAlt(t) El Plan alternativo se puede obtener calculando primero la relación entre los tres costes involucrados en la decisión. diviendo su valor con respecto a la producción en tiempo regular: Coste de inventario. Según los valores que se observan en la tabla: .000 Coste total cálculos I0 5 En primer lugar se representan la Demanda Acumulada (DA) y las Necesidades Acumuladas (NA).100.

.4 ..3/.3/4.9                                                !9      ! 9 !! 9 .308.76:00320740830..9.-7.7.8/01.3../48..:48 !                 ! 9 ! 9  9  9  9           357207:.:039.! 08  9  9 !  9 !  9 .82E2.8.4477445./01.:2:.08/..O3 /0.5.84.-08089E..3.302J3242E243.8 J32.039../4J324 ! 0!..9.0.02.:2:..308.3.8 0./08.  !9       ! 9 !! 9              !949../.89.O308  :.2J32./08.4 06:.:36:003.039./0 50//48 ! 3./4E24 ! 89485.  . 30890.  ..-.9                    !949.880705708039.0.08/.0890..74 548-07085039.:33.7907..:2:.80.025708.:2:.:2:.47/0.E.34/05.8./.47035489.7430./.3/.425703//4039700 !.8  ..4  7.82J32.:2:.-7.780705708039.:2:.89.9.8  90303/403.

3...8.208.7.:94.08/0.2E2..9.8.

/4         ../403057207..447 .089E.8:5071.03..34089E705708039.5.208 7.74 !.:.07./403./.79..

308./08.:039.82E2.0.08/.9                      !949.039.89.5.82J32.4 .039./01.! 08  9  9 !  9 !  9 ./4E24 ! 89485.3/..:2:.7.:36:003.-7..74 548-07085039.8 J32.89.0.:2:.  .76:00320740830.9..9.-..4 !.80.302J3242E243.880705708039./.47035489.:2:.8  90303/403.O3 /0./4J324 ! 0!.7430..02.8./08.  !9        ! 9 !! 9                !949.-7.3/.84..2J32.8.025708..08/.4 06:.:48 !         ! 9 ! 9  9  9  9           357207:..8  .   ..:2:.7907..3.8 0../0 50//48 ! 3. 30890.:33..E.9.O308 :.3/4.:2:..4477445.47/0.:2:./.3.0890.8/01.3.9                                                        !9        ! 9 !! 9 .780705708039./.

8.208.9.08/0 06:548.2E2.

.8708509.8/01.8 9..8.....-7.2-F308.                    .-7.../030.208 30.3/49./082E2.84/0!801.:7.7.7E42E8548-05.O32J32.07..08/..2E2.780 .

..8  90303/403.7 0/02.94 08/0.:2:.E.  .981..7 ..:7..47503/0390 3 0890.8.8/030.3403970!./08038:5:3942E8.:039.3.08/.9..! 08  9  9 !  9 !  9                                          -9          !! 9 ! 9              !949..4477445.:7.4308/0..4 06:.47/0.08/.3906:094.0890./.7907.  -9           ! 9 !! 9              !949.880705708039.7.:48 -! !   !                 ! 9 ! 9  9  9  9            7.439.039.:94.02.7907./0 30... ..4./..8  .7.  357207:.76:00320740830.-.82J32.7430..8..4389./.03.308.47035489. ! !.47708543/0./050//48 ! 3.0.:33. 3/./08 ..7./08..3.9.:35..3/.8 9..8 08/0.34/05.:2:.39086:08.840805:394080208.4 .425703//4803970.8 0.08/../08.80./050//48089E3..08/.503/0390.0.8J32.47708543/03.3.780705708039.:2:.:2:./.:36:003.829.

84.47708543/03.708543//403..208  !0806:080.57207.54.547/0-.47708543/0.08/../08 2E2.70.!  54746:0.79.570:39..:7./030.403.5:3948:503/0390089.84..9./0307.!.8/048. .43.2-F3  !479.5.80.         .8 30890.394030890.8570:39./48.3408:3.

./050//48 !.7907.039.0..:7.4477445.9 ! 9 !! 9 ! 9 !! 9                                                                                                                   !949.3.208 ..3.-..08/.390307.4389../0.870:.4        !.76:00320740830. !% 08:35.025708.E.3./08.47/0.9.3906:094.:2:..8 0.8J32.0J.02.:36:003.-7.0J.708  ./030.! 08  9  9 !  9 !  9 !%9 !% 9 !!% 9 .7...08/. 3/./.8  90303/403.7./08.:48..9:. !% 9       ! 9 ! 9              .94 08/0..8097..0.780705708039.503/0390 .:039.:35..:48 -! !    -!   !%      ! 9 ! 9  9  9  9            357207:.880705708039.7430.47035489.3908:5430 1.:039.3.:2:.8 9..:48.    !949.4 06:.../08 038:5:3942E8.   !% 9  #    !  4890949.3/..7 0/02./.47708543/0.7907.847.9.84080 5:394080208.80..439.  .8  .47503/0390 30890.:2:.4890903003.80.4. !949.0890./050//48 ! 3.:33.08/.48905472./.

.025708.2E2.07/003.483.3903/7J.3906:094.7907.-..48900397005.439../10703.06:0../097./08038:9245:394 .3./0! .7907..2-.. 143/4./050//48708509.03.94  ./050//48088:50747.208 $0./0 30.:...0!34082:.!80..2E2.:35.8J6:0 54734.80 2.O24034820808.6:0 .47708543/0.9:.08/.:7.05.9.9:.          .503/039080.7.03 0924208 54746:0.4257:0-./08/0! !:0/0.0082J32482E248 !....0780 .4/0.1472.3....3..6:06:0.-. 50729/.

47.9.70.6:0/0850/7.039.  425..4370850.2E24/08:.8 $0348.425./0.7.08..:2:.74 4890.9.082047 0250.3/.473.94 030890...5.840924 .70 2.039.:7.7/0850/7:3.039.770.43. 0897../80.0780.804-90300!.8548-0.03/4 8:.0390 4397.8097./.8.7.5803 :32082047.038:5:3942E8.8 4397.7E348 4507../08 5:0/03./0.039. $8432034803943.-7.507843.7 /0850/7 ..8:1.9.74 880/0-0. 34.7E.47086:0804-807...6:06:080.43889003.4805:0/04-90307.7./.489083.    !99 !9 9 9                           %49.74830.4890880.4397.742E8/0  2080880.7486:0/0-07E397.O3O592.8  $4-700890.9..039.90./0 5745:089...8#.0702034732074/047././08 .5.742E8/0 2080880 0250./0.E..4397..3/4572074.7.:..039.7:3.72E8/0:.O3039025470:.43...747.:2:.08/..:48 -!                                                                    !9 ! 9 ! 9 #                                  %49.-.4397.7 8.:3.9.83.425038.7 /0850/7 .8097..74890/03.8 :3/./.9..8O3 48.4:.74548-0 834.:7.8...8 880/0-01..7E347. 83-:8.4397.9.4397.847.574/:.O3/085/4 .8097./8:1.9073...8097..8 !. ! 9        !9 9       357207:.770.94..74 880/0-0./. 03.424.5...6:08080:7E807E0303.9.73.3.770...4890/0.48908             #         4890949.02./5476:0834 .8097.  .847.8 !9 9 ! 9  9  9            5..-..9./4803.54...3. 47..507843.46:034 80/8543.! 08         9  9 $$ 9  9 -9         #           ./.780705708039.73..7 .3/003/48 /.3.0390.303.9.83..80.O303970489708 .8097.42-3.

4477445.:35..7.9.47 503/0390 30890./050//48 ! 09025430..02.94 08/0.76:00320740830.840805:394080208.9.0.          !%9       !% 9 !!% 9             !949.-7.08/.7./08.4 06:.-..3. ! 9         !% 9        .47035489.:2:. 3/.4 !..4.:48 -!         !% 9 ! 9  9  9       357207:.0..780705708039.    #      !  4890949../0 30.:36:003.! 08       9        9       !  9             -9       #                !9       !! 9 ! 9 #                   !949.:33.439.:2:.80.7 0/02.3906:094..89.E.039..47 /0.. 6:008/0  3..503/0390  47.47708543/0.:7.8  90303/403.745./..08/.880 705708039.   ..8.7907.2E6:3..08.7:3.0890.74 30.3./.:039./08038:5:3942E8.3/. 1.

58.O32E2.574/:.7.574/:.2038:.25E3/44...58 .6:0.708.08 ...3.  :.:039.208 !.43 #  :.O3/0-0903078003 ..

4890/05.6:0 54700254 6:0340250.208 .:.03 0924208 .6:0749745..:36:054/7J.0.:039.4800203948 6:03907.489020347                ./090723.380.43 .32047807J...780.90303/403.:3.:.0303 #  ! &35.3 6:00.

847.48908             #         4890949././4803.4890880.9 9 !. 70..74890/03.:3.770.9./.90.74..  .. 9    425.73.039.5803:32082047.9...847.039./0.8O3 48 .9.8097.9073.:.            !99       !9 9        %49.6:08080:7E807E0303..3/003/48 /..4397.8  !.! 08  9  9 $$ 9  9 #  !..9.8.3.8 0.08.30.7/0850/7:3.8  !.574/:.7 2E8/0 :.770.4397.94..O3039025470:..5:0/0.039.870:.02.3/.7..7 /0850/7 .7E34.507843. !.9:.8 !9 9 !.7 /0850/7 .4397.9..07.8097..744890 .8 $0348.4:.780 705708039.:2:.O3/085/4  .303.039..7.43 .847.7.7 4397.4805:0/04-90307.708.8097.3.4397.O3O592.:.770..43889003....425038.847.O303970489708. 47.742E8 /020808800250..74 880/0-0.039. .83.74 507454720348/020808 .43.-.4370850.99 !.. 34 ./05745:089.9.39480.:..8097.745472E8/0/4820808 .0897.08/.47086:0804-807.8 4397. $8432034803943.9.8 880/0-01.78000.9 9  9  9              5..780.3.74 880/0-0.770..42-3.47.039../.3/4572074.4890/0.8097.0820470250.:9.9.:2:. .9 9 #                                                             %49.9 9       !9 9       357207:../0.742E8/02080880.425. 83-:8.8.747. 507843.03/48:.7:3.8097.83.73.9.489083.780705708039.7E.7 3./08..3.-7.

/.7 /0850/7 .08/.770.9.303.. 9      425. 47.3..O3039025470:.770.43.208 /085:F8.507843.507843.8 4397.7/0850/7:3..0820470250./.E.039.02.8O3 48.O3O592./08 .O303970489708 .. 34.770.47..7 47.99 !.80.9.70.4397.74 880/0-0.8097./45:0/04-90307808:.:7848 6:0800250.94.748025706:080.8 880/0-01.7 /0850/7 .8097.:7.574/:.73.039.:3.847.7:3..:2:.O3..303003:3.8  $4-700890.9.43# E24.8097..574/:..9./.7 3.4890          !.01.434870.742E8/0 2080880..42-3./0.8097.83..9.9.7E34.8 $0348..425038.8  !...039..54720348/020808 5476:08..039.90.4397..804-90300!.5803:3 2082047.83.3/.-7.:..4397./4803.35745:0894.7030890474390 4397..9                  %49.039.3.47086:0804-807.2E890254 082047:9...742E8/02080880 0250.7E...4:.8097.7..9 9  9  9                     5.8.6:0 8080:7E807E0303.3/003/48 /.9 9 !. 83-:8..36:080.3.8.O3/085/4 .! 08         9          9         $$ 9  9         -9        #          .73.03/48: .9..744890 .7.425.4890/0. $8432034803943.:2:.7 ..07.4370850.4397./05745:089.7.3/4572074. ! 9       !9 9       357207:.9.72E8/0 :.74890/03.  ./0.0897...43889003.-.9..9. 9    #             !99 !9 9                  %49.:48    !9 9 !.4890880..039.9073.74 880/0-0.780705708039.489083..4805:0/04-90307.9.48908             #         4890949.847..