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AUTORES PRINCIPALES DE MODELOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ENSAYO INFORMATIVO CAPITULO 3

LINA FERNANDA ARANGO MEDINA COD: 1.113.660.050

TUTOR: FRANK ERAZO

102002 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ECACEN UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA OCTUBRE DE 2011 PALMIRA

la evaluación de programas y la verificación del funcionamiento del plan. Se inicia el recorrido de estos modelos con el aporte de Juan Acuña y Claudio Rojas.AUTORES PRINCIPALES DE MODELOS DE PLANEACIÓN ESTRATEGICA Ensayo De la complejidad y duración que tiene el proceso de planeación estratégica. los cuales dicen que mediante una intensa recolección de información en variadas fuentes la organización se encontrará apta para disminuir los riesgos o amenazas que se le presenten. Con este modelo bien desarrollado. la predicción del futuro. se obtendrán los resultados de análisis necesarios para que la empresa defina hacia donde quiere ir y cómo lograrlo. La aplicación de este modelo a una empresa manufacturera. es tomando referencia de la cultura y la estructura organizacional. la fijación de objetivos. que han dejado su legado a través de estos paradigmas tan útiles que han sido para toda compañía que busca prosperar. Se debe tener en cuenta. contamos con la contribución de Italo Ozzano y Marco Viteri. es decir. de ahí que el análisis de las empresas gire en torno al análisis del presente. esto gracias a la contribución de varios autores. según lo dice Ricardo Alves y Pablo Zordan. contando con la previa fijación de objetivos. aplicado a una empresa de servicios. se han logrado establecer modelos flexibles a toda estructura organizacional. entonces el objetivo real de esta planificación es dotar a la empresa de lineamientos que permitan su desarrollo orientado al cumplimiento de los objetivos fijados. plantea la formulación de estrategias funcionales de apoyo. estas son: la visión. la definición y el empuje del negocio. uno de los modelos más complejos y es el de planificación estratégica por problemas con enfoque participativo. se inicia un profundo análisis de los problemas que afectan a quien toma las decisiones y a la . este modelo indica que la empresa se divide en un nivel superior e inferior. en donde el objetivo principal es fomentar la toma de decisiones a mediano y largo plazo. Para el modelo de la planificación estratégica con enfoque práctico. El nivel superior o planificación normativa se conforma por 3 etapas fundamentales para direccionar a la organización hacia un buen desarrollo del proceso. así es necesario interrelacionar a la empresa con su medio ambiente. El nivel inferior o unidad estratégica de negocio. la misión y las estrategias globales.

en necesario que este análisis sea realizado por diferentes miembros o participantes interesados. Por último. a esto se le debe el nombre de enfoque participativo.solución para la cual se necesita la toma de dicha decisión. Andrews dice que este modelo está dirigido principalmente a los directores de organizaciones ya que se refiere a los procesos de dirección y en general a todas las situaciones que requieran una acción. se tiene el modelo de el concepto de estrategia de la empresa. pero conjuntamente se deben tener en cuenta otros factores que determinan estas. en el que Kenneth R. se busca estrategias para alcanzar las metas. los cuales son: el análisis del DOFA (debilidades – oportunidades – fortalezas – amenazas) y los valores y compromisos sociales. . con mayor seguridad la planificación estratégica aplicada va a obtener los resultados esperados y se acercara al cumplimiento de las metas. Entonces. se logra concluir que con base en estos modelos y el buen funcionamiento que les dé en la organización.