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La estructura de la organización es la infraestructura con la que llevará adelante sus actividades.

Lo que permita esa estructura es lo que se podrá lograr con relativamente poco esfurzo. Las actividades que vayan en contra de la estructura, serán complicadas y trabajosas de llevar adelante. El tema fundamental es cómo definen la comunicación y la jerarquía, que permiten y que restringen en la forma de intercambiar información y responsabilidades. ORGANIZACION POR TAREAS La estructura tradicional es la "Organización por Tareas". Esto consiste en analizar las tareas que se realizan dentro de la organización y aglutinar tareas semejantes o relacionadas en unidades organizativas coherentes de forma de maximizar el aprovechamiento de los recursos humanos y materiales, en una estructura estable, clara y sencilla. A cada funcionario le queda muy claro su función dentro del área y su línea jerárquica y de mando.

Esta es la forma de organización más conocida, sin embargo tiene sus inconvenientes. Uno de los grandes problemas es que los procesos realizados dentro de la organización no siempre están restringidos a una única área, sino que generalmente esos procesos exigen la coordinación de varias áreas para un objetivo común. Estos procesos son difíciles de seguir a través de diferentes áreas, y se mueven lentamente en la organización (como los expedientes). Por otra parte es difícil asignar responsabilidades por esos procesos, cuando falla, cuando las cosas no van como debieran, ¿De quién es la responsabilidad? Estas estructuras definen mecanismos de organización jerárquica que muchas veces promueven el flujo de comunicación de datos "solo por la línea de mando o jerárquica". Esto implica que si un funcionario de un área, escalafonariamente bajo, debe comunicarse con un par de otra área, la comunicación oficial debe pasar necesariamente por el superior y así sucesivamente hasta llegar a niveles comunes de ambas áreas y de igual jerarquía para que luego baje por toda la estructura hasta llegar al destinatario. Si bien esto parece jocoso, en ocasiones es la realidad en muchas organizaciones grandes, el funcionario se puede saltear algunos pasos mediante comunicaciones informales, pero ante una comunicación

Este equipo de personas desarrolla. Este tipo de organización tiene sus ventajas y desventajas. Las ventajas es que se tiene un equipo muy experto en el área que se maneja (por ejemplo sueldos) y este equipo es rápido en llevar adelante cambios para actualizar los sistemas.formal se deben seguir las líneas jerárquicas. Esto le puede dar una posición muy fuerte al o a los programadores de turno en ciertas situaciones conflictivas. En organizaciones industriales tengo técnicamente fábricas en paralelo para cada línea de productos y eso no fomenta el reutilización de infraestructura ni técnicos. En una organización industrial sería un producto o una línea de productos. ." sobre este tema. Esta es una de las fuentes de generación de cuellos de botella. fomenta que no se preocupen por documentar pues "lo tienen todo en la cabeza." pero cuando ese programador falta. Pero hay desperdicios de recursos. disponiendo de un pequeño equipo "que son los que saben. Si tengo implantaciones de mucha urgencia y no tengo tiempo para realizar capacitación en tecnologías muy nuevas o volátiles. probablemente sin querer me encuentre con algunos objetos dentro de mi organización.. con respecto a la organización. ORGANIZACION POR OBJETOS En este caso cada unidad organizativa está encargada de un objeto importante para la organización. La idea con esta estructura es que hay un equipo que realiza todas las funciones para (por ejemplo) el sistema de sueldos. no hay quién pueda con ese sistema. debo tener programadores para cada objeto y que bajo este esquema no se comparten.. para nuestro caso del área de informática serán sistemas específicos.. mantiene y opera el sistema de sueldos y no lo hace ninguna otra persona de fuera de este equipo.. al sobrecargar a los gerentes de tareas administrativas que no deberían ni ver. y problemas que se deberían resolver al más bajo nivel posible. Esto de no compartir los desarrolladores.

Tener una segmentación por tareas para maximizar la utilización de los recursos y la estandarización de las metodologías. y otro sobre las normas de desempeño y calidad de trabajo de su área funcional. a no ser que sea un producto muy importante. En general es el resultado de una falta de planificación de recursos materiales y humanos. Las personas que trabajan dentro del proyecto tienen ahora dos jefes. reclutando horas/hombre de las áreas funcionales. Este se encarga de coordinar los recursos para llevar adelante el proyecto. ORGANIZACION POR PROYECTOS Esta organización trata de obtener lo mejor de los dos mundos anteriores. pues de lo contrario habrá muchas ambigüedades en las órdenes de trabajo del proyecto. La desventaja es que exige personal maduro. que se encarga de determinar las normas de trabajo para su área. uno con incumbencia en los temas relacionados con el proyecto. Cada área funcional también tiene un jefe.Es muy raro que la organización tome una estructura por objetos en forma premeditada. Esto permite una gran flexibilidad a la organización para adaptarse rápidamente a cualquier nuevo proyecto. y al mismo tiempo tener una alineación con los objetos. que tenga claro su área de incumbencia. y potenciales rivalidades entre los jefes. . La idea es que cada proyecto está liderado por un jefe de proyecto. Lo que se encuentra es estructuras híbridas donde la mayor parte de la organización es de tipo jerárquico y algunas funciones son organizadas por objetos. que sepa diferenciar las responsabilidades de cada persona en el equipo. en nuestro caso "proyectos" para una rápida adaptación al cambio y velocidad de respuesta. o de situaciones de emergencia.

Como ejemplo. por diferentes causas. determinar si cierta organización es la mejor posible.Las empresas más modernas utilizan este tipo de organización para sus proyectos informáticos. Estas mismas estructuras se ven en empresas de servicios e industriales. a veces por necesidad. y/o de la Dirección. las consultoras típicamente usan la organización por proyectos para maximizar la utilización de sus recursos entre sus múltiples clientes. Es responsabilidad de los jefes de área. . y mantener alta flexibilidad en la dinámica de los proyectos. Estos modelos de organización son solo estereotipos que no son exclusivos del área de informática. o por falta de planificación. En la realidad. por restricciones de tiempo y recursos. o si hay otra solución más adecuada. otras por restricciones relativas a las personas. muchas veces se dan situaciones mixtas donde ciertas áreas es organizan de una manera y otras de otra.

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