Innovación

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Innovación
La innovación, según el diccionario de la Real Academia Española, es la creación o modificación de un producto, y su introducción en un mercado. Innovar proviene del latín innovare, que significa acto o efecto de innovar, tornarse nuevo o renovar, introducir una novedad.

Conceptos relacionados
La innovación va de la mano con la mejora continua.[cita requerida] La diferencia es que en la mejora continua se ven resultados a corto plazo, y los cambios son graduales, mientras que en la innovación se notan grandes cambios y se pueden ver resultados a mediano plazo. Mientras que la mejora continua es orientada al proceso, la innovación va orientada al resultado final.[cita requerida]

Teorías sobre la innovación
Siempre ha habido innovación. Los filósofos griegos se preguntaban qué pasaría con el trabajo de los esclavos si se seguían haciendo avances tecnológicos.[cita requerida] Friedrich List, a principios del siglo XIX, ya habló ampliamente sobre qué papel debería jugar el Estado con respecto a la innovación.[cita requerida] Algunos académicos[¿quién?] le llaman el abuelo del Sistema Nacional de Innovación.[cita requerida] Ya en el siglo XX, uno de los grandes economistas y contribuidores sobre la innovación sería Schumpeter.[cita requerida] También estaría Marx, que tenía ideas muy particulares sobre la innovación.[¿cuál?] Ciertos planificadores económicos[¿quién?] ven toda innovación como el arreglo de toda crisis del capitalismo (por ejemplo, conseguir la sostenibilidad medioambiental y reparación de daños), y es el elemento central de muchas políticas para aumentar la competitividad a nivel corporativo o nacional. La teoría de la difusión de las innovaciones, el método en que las innovaciones son aceptadas por nuevos grupos de consumidores fue lanzada por Everett Rogers, quien se basó en estudios previos de Gabriel Tarde.[cita requerida] Si la innovación es empujada por los proveedores (basada en nuevas posibilidades tecnológicas) o por la demanda (basada en necesidades sociales y del mercado) ha sido un asunto muy debatido. Un punto de vista es que "el reconocimiento de la demanda es un factor más frecuente en innovación que el reconocimiento del potencial técnico" (Marquis 1969). Una parte de las innovaciones inducidas por la demanda son las realizadas por los propios consumidores. Eric von Hippel,[1] profesor del MIT, ha estudiado en profundidad las innovaciones producidas por los usuarios pioneros (o lead users), a los que considera una destacada fuente de innovación, dado que se anticipan a la tendencia del mercado y a que disponen de los conocimientos e incentivos para desarrollar sus propias soluciones. Por ello, las empresas pueden obtener provecho estudiando sistemáticamente a los mencionados usuarios pioneros.[2] La innovación en los negocios se consigue de diferentes maneras prestando ahora mucha atención a la investigación y desarrollo para "innovaciones rompedoras". Pero las innovaciones pueden ser desarrolladas por meras modificaciones realizadas en la práctica del trabajo, por intercambios y combinaciones de experiencia profesional y de muchas otras maneras. Las innovaciones más radicales y revolucionarias suelen provenir de I+D mientras que las más incrementales suelen emerger de la práctica, pero existen excepciones a cualquiera de estas dos tendencias. En ambos casos, las innovaciones son documentadas y protegidas mediante patentes u otro esquema de propiedad intelectual. De hecho, según Michael Porter el nivel de innovación de una región puede estimarse con la cantidad de patentes generadas. La innovación no necesita ser tecnológica. Por ejemplo cuando McDonald's aplicó el concepto de línea de producción para crear un restaurante, pudo utilizar trabajadores con poca experiencia para fabricar grandes

La innovación podría ser incrementada con las siguientes teorías y prácticas específicas como TRIZ. o empresas cuya fuente de ventaja competitiva se centra en otros ejes de desarrollo. la teoría de resolución de problemas de invención. La tercera edición del Manual de Oslo (OECD. cambia la base misma de la competencia en un sector. Para ellas. sobre un modelo empresarial novedoso. La innovación es una necesidad de toda organización moderna y parte de la estrategia global de la empresa para concebir la creación y obtener una ventaja competitiva. No todas las empresas y ramos precisan de los mismos factores de innovación para ganar competitividad. haciendo que la verdadera competencia se dé entre modelos y conceptos más que entre productos o empresas. las administraciones no pueden medir el I+D+i de las empresas con base en meros desarrollos tecnológicos ya que hay industrias que precisan más tecnología que otras. Al fin y al cabo. Ebay y otras muchas. o significativamente mejorado. si entendemos innovación como "la capacidad de redefinir los modelos empresariales existentes. Es decir la innovación puede recaer sobre aquellas partes de la cadena que aporten más valor al sector y a las empresas del mismo. Por eso se hace necesario conocer el sector. Para el desarrollo eficiente de un país. Amazón. • Mejora de procesos. El elemento no necesita ser enteramente nuevo o desconocido a los miembros de la unidad. la organización del lugar de trabajo o las relaciones exteriores. la tecnología sólo fue un medio y no un fin. 2 . Recientemente[¿cuándo?] el concepto de innovación empieza a verse ampliado. Cada sector tiene comportamientos diferentes porque responde a mercados y demandas diferentes. IKEA. ZARA. "Innovación es la secuencia de actividades por las cuales un nuevo elemento es introducido en una unidad social con la intención de beneficiar la unidad. es plausible plantear un nuevo concepto de innovación desde el análisis e interpretación de la cadena de valor sectorial. de manera que generen nuevo valor para los clientes. • Nuevas formas de distribución. de un nuevo método de comercialización o de un nuevo método organizativo. de empresas como Google.Michael A. Peter Drucker Managing in the Next Society (2002) lanzaba la idea de que las empresas competían ya no con productos sino con modelos empresariales. el concepto pivota más que sobre aplicaciones. Una visión que se pueda aplicar en estos ejes de trabajo: • Mejoras tecnológicas. 1990 Innovación para una red específica. Easy Jet. de dicha red. Starbucks. 2005) define la innovación como la introducción de un nuevo. Por tanto. Farr.no es comparable la necesidad de diseño o aplicación tecnológica en la automoción o en el turismo-. su cadena de valor para entender qué tipo de innovación es más interesante en el mismo. elementos o nodos. James L. una parte de ella o a la sociedad en conjunto. West. el coste de las transacciones entre al menos dos actores. en las prácticas internas de la empresa. de acuerdo con Regis Cabral. éstas fueron las apuestas en su momento. Hoy podría haberse protegido por una patente americana del Método de Negocio aunque no se produjo ninguna novedad tecnológica. producir amargas sorpresas para la competencia y generar nueva riqueza". • Cambios en productos.[3] es un nuevo elemento introducido en la red que cambia aunque sea momentáneamente. La innovación así entendida. La innovación vendrá marcada por aspectos y rasgos de esa cadena de valor. Así pues. pero debe implicar algún cambio discernible o reto en el status quo. De esta idea surgen posiciones sobre la innovación basadas en el análisis de la cadena de valor sectorial. Una visión más amplia puede ayudar a un país a captar más recursos. • Nuevos enfoques de marketing. de un proceso. producto (bien o servicio). Dichos modelos nacían de la innovación y eran más competitivos cuanto más intensa fuera la misma." .Innovación cantidades de alimento en una calidad estándar y de forma muy rápida inventando la industria del fast food.

Educación para mejorar la cualificación. Por ejemplo. Permite nuevos argumentos de ventas.Innovación Junto a estos ejes de trabajo la capacidad innovadora dependerá. desarrollo de capacidades. es el propio cliente o distribuidor el que solicita un producto exclusivo que se puede llegar a fabricar. incluso. Normalización. • Por necesidad. etc. Estrategias regionales de innovación. para cumplir con la normativa vigente. Fomentar la movilidad de los investigadores. Cooperación transnacional.) Razones para la innovación • • • • • Mejora la relación con el cliente al presentarle nuevos beneficios. . fidelización de clientes. de un conjunto interrelacionado de inversiones. Explotar más el mercado interior. Fomento de agrupamientos o cluster donde el conocimiento llega más rápidamente al mercado. consolidan la base empresarial. Establece barreras de entrada a la competencia. • Por iniciativa del departamento comercial o de marketing al detectar una nueva necesidad en el mercado o un nuevo nicho de venta. En ocasiones. Fuentes de innovación • Por iniciativa del cliente o distribuidor. • Por iniciativa del departamento de Investigación y Desarrollo. con su propia marca (véase marcas blancas). Patentes Europeas. atraen inversión. Para ello es conveniente: • • • • • • • • • Promover todas las formas de innovación ya que hay maneras. promueven la investigación. desarrollan productos o servicios específicos. Prestar especial atención al sector servicios que ofrece oportunidades sub-explotadas especialmente por las sinergias con el sector industrial. políticas empresariales y dedicación de recursos que sostengan la producción de innovación “nueva-para-el mundo”. Mejora la imagen de empresa presentándola como activa y moderna. Aumentan la productividad. 3 • Innovación de producto La innovación de producto es una de las estrategias de empresa encaminada a ganar competitividad en el mercado bien mediante ahorros de costes de producción o distribución bien mediante éxitos comerciales (aumento de ventas. aumento de cuota de mercado. Aumenta el nivel de ventas al presionar sobre el índice de sustitución de producto.

• Ergonomía. • Utilización de materiales biodegradables. • Visualización del producto mediante vanos. • Mejora estéticas • Mejora de la imagen externa del producto o de la marca. . • Ecología • Disminución del peso del embalaje (menor tasa de Punto Verde) • Eliminación de componentes contaminantes. • Material de fabricación más ligero. • Información más clara de las ventajas o prestaciones del producto. • Mayor facilidad de manejo. • Mayor higiene para el consumidor final. • Embalaje más atractivo. apertura o traslado en el punto de venta. Optimización de los diferentes procesos de fabricación. mayor amplitud de facing. • Mano de obra de menor costo • Material de fabricación más limpio o estético. • Mayor rapidez en la identificación de sus funcionalidades. • Menor espacio de almacenaje. Mayor facilidad de apertura o cierre del embalaje. Productividad por aumento de la mecanización. • Menor tiempo de reconocimiento. • Mejora en el acceso al producto. • Mayor comodidad de reposición en el lineal. • Diferente presentación del envase. • Mayor facilidad de montaje y desmontaje. Mejor calidad del envase. • Optimización del espacio. • Logística • Mayor facilidad de apilamiento. • Material de fabricación más barato. • Optimización de la carga. • Mejora en el nivel de exposición del producto ante el consumidor. • Menor espacio de paletizado. ventanas. caja expositora. • Reclamo en punto de venta mediante mensajes publicitarios impresos en el embalaje. • Distribución y venta. • Mejor protección del producto ante agentes externos. Menor coste de manipulación y transporte. • Mayor grado de información al consumidor. • Material de fabricación más ecológico. • Mayor grado de conservación (productos alimentarios). • Cambio de material. • Reducción del número de referencias. etc.Innovación 4 Formas de innovación • Ahorro de costes mediante: • • • • • Disminución de los procesos de fabricación. Disminución del gasto materia prima.

puede mejorar dramáticamente el rendimiento de la empresa. también es esencial diseñar los procesos para implantar efectivamente la estrategia. En el entorno exigente de la década de 1990. producción y comercialización) y en la forma en que estas se articulan" (Tomado del libro "La innovación tecnológica en la industria colombiana" Colciencias y el Observatorio Colombiano de Ciencia y Tecnología. Sus metas son ambiciosas -las empresas que se embarcan en la innovación de procesos normalmente buscan multiplicar por diez la mejora de sus resultados en costes. Su ámbito es amplio y cruza múltiples funciones en la empresa. servicio o proceso que no se conocía antes. • Innovación en gestión: se refiere a aquello que cambia sustancialmente el modo de llevar a cabo la tarea de gestión o que modifica de manera significativa las formas organizativas habituales y. La innovación de procesos -un nuevo enfoque revolucionario que funde la tecnología de la información con la gestión de recursos humanos. Tipos de innovación Es difícil delimitar exactamente que es una innovación. Por ejemplo. Por ejemplo. sería el cambio radical de usar caballos a usar motores en los coches. Basada en nuevas tecnologías y en trabajadores motivados. en las diferentes etapas a que da lugar (concepción. la innovación de procesos se basa en el compromiso de la alta dirección con una visión estratégica. • Innovación radical: cambio o introducción de un nuevo producto. Software de innovación Para agilizar todo el proceso de gestión de la innovación en la empresa se han desarrollado una serie de herramientas software que simplifican dicho proceso: • Herramientas de vigilancia tecnológica: sirven a la empresa para conocer las últimas tendencias tecnológicas en su campo. creación. Ejemplos de innovación abierta incluyen concursos como los organizados por la fundación Ansary X-Prise. La hacienda americana recaudo un 33% más de sus contribuyentes morosos con la mitad de la plantilla y un tercio de las delegaciones. . Por ejemplo. Drapa Challenge. Pero podemos delimitar claramente cuatro tipos: • Innovación incremental: se refiere a la creación de valor añadido sobre un producto ya existente. a un automóvil. IBM redujo de siete días a uno el tiempo de preparación de ofertas para la compra o leasing de un ordenador. tiempo o calidad. Nasa Millenium Challenge. • Herramientas de gestión de ideas: permiten recabar y posteriormente gestionar las ideas de los clientes y empleados de las empresas para convertirlas en innovación. aporta avances en los objetivos organizativos. Pensemos por ejemplo en el aumento de funcionalidades del teléfono móvil. • Innovación abierta: serían aquellos desarrollos que provienen de un publico general.Innovación • Mayor número de prestaciones. agregándole cierta mejora. desarrollo. por tanto. Niveles de protección. • Mayor duración. 41). además de preparar un número de ofertas diez veces mayor. investigación. la mera formulación de la estrategia ya no es suficiente. 5 Innovación de proceso La noción de innovación como proceso coloca el acento en la forma como esta se percibe y produce. se le puede poner airbag y el producto ha mejorado un poco. • Herramientas de gestión de patentes: ayudan a llevar un inventario de todas aquellas patentes en las que se está trabajando o que se han adquirido por parte de la empresa. y se distingue por participación abierta de individuos de todas partes del mundo. Un análisis de Bolsa de Nueva York sugiere que el rediseño de los procesos de contratación podría ahorrar cientos de millones de dólares al año a compradores y vendedores. p. Cierre de seguridad. 2003. • Mayor seguridad en su manejo.

Pottruck. pp. ISBN 0–19–509422–0 [2] Artículo sobre los usuarios pioneros en la generación de innovaciones (http:/ / www. Oxford University Press. Ramón. Eric (1988). J.micinn. Véase también • • • • • • • • • • • Creatividad Deducciones fiscales I+D+i Desarrollo Difusión (negocios) Dominio público Investigación Propiedad intelectual Redes de colaboración Resultado sanitario Sistema de innovación local Tecnología Enlaces externos • Wikcionario tiene definiciones para innovación. Editorial Prentice Hall. 6 Referencias [1] von Hippel. 14. R.es/portal/site/MICINN/menuitem. (1998) ‘Refining the Cabral-Dahab Science Park Management Paradigm’. En algunos casos estas herramientas se enfocan en documentar las capacidades de los empleados internos y asesores externos.). New York. The Oxford Companion to The History of Modern Science.comunidadnebadon. revistadyna. Montaner. Editorial ESIC. Editorial Gestión 2000. (1997) “Tecnología e innovación” En Tecnología e Industria: dos realidades alcanzables.com/2011/09/12/ ¿que-es-una-innovacion-empresarial/) • Blog de la Estrategia Estatal de Innovación MICINN (http://www. (2001) “¿Qué es esto de las Nuevas tecnologías?”. Editorial Paidós. En Dirigir con las Nuevas Tecnologías. Mathur. Science and’ in Heilbron. (http://www. 205-207 Rodríguez Cortezo. (ed. Kamlesh.asp?IdMenu=2&IdDocumento=1479& CodArt=0F8E48A0-E2F2-4A2A-A815-4C7B2F97081F) . Technology Management. 165. Oxford University Press. 16. () ‘Development. pp. Vol. 29. pdf) [3] Cabral. com/ pdf/ Innovar_a_traves_de_los_lead_users. (2000) “Cómo generar ideas e innovación” En La transformación empresarial en la era de Internet. 813-818. David. R. J. Pág.Innovación • Herramientas de gestión de conocimiento: documentan el conocimiento interno de la empresas. (2001) “Administración de Proyectos” En Investigación de Operaciones.e2i.org/) • ¿Qué es una innovación empresarial? (http://ciberopolis. Pág.493. Pág.Wikcionario • Asociación Civil Mexicana sin fines de lucro Impulsa Metodología de innovación Comunidad Nebadon A.com/dyna/cms/articulos/FichaArticulos. The Sources of Innovation. para este luego pueden ser estudiado y aplicando a nuevas ideas de negocios y/o producto. Cabral. 7eeac5cd345b4f34f09dfd1001432ea0/?vgnextoid=72cfb53b972e4210VgnVCM1000001d04140aRCRD) • Gestión de la innovación conforme a la norma UNE 166002 y la importáncia de las TIC (http://www. Pág. Int.es/) • Estrategia Estatal de Innovación MICINN (http://www.C. cynertiaconsulting. Jesús.

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