COMPETÊNCIAS DE EMPREGABILIDADE

DOCUMENTAÇÃO DE APOIO
Faculdade de Engenharia – UP Serviços Académicos Unidade para a Orientação e Integração Edifício A, Salas 210 e 211 22 5081401 / 1625/ 2179 E‐mail: psiuoi@fe.up.pt secuoi@fe.up.pt

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  Salientamos que as ideias expressas resumem orientações gerais.  Gestão  e  Novas  Tecnologias são aquelas em que se verifica um excesso de oferta. por outro. torna­se  uma  expressão  comum dizer que  o  "canudo"  já  não  é  garantia  de  uma  carreira.  exercendo  várias  pressões  sob  aqueles  que  estão  a  tentar  entrar  na  vida  activa.  o  sucesso  advém  de  um  conjunto  de  escolhas e formas de estar que se adoptam e que se vão adequando às situações que vivemos.  já  não  lhes serve a programação profissional dos seus pais. estes resultados podem ser animadores para os alunos de Engenharia.  no  qual  os  recém  licenciados  devem  depositar  todo  o  seu  empenho.  Este texto. ser bem sucedido na  carreira  profissional  não  é  apenas  uma  questão  de  sorte.  para  além  de  temporários.  Estas  transformações  exigem que  as  empresas  seleccionem os  candidatos  não  só pelo  seu  capital  técnico. por isso. o  número de estudantes no Ensino Superior triplicou na década de 90 por comparação aos dados da  década anterior) parece favorecer o aparecimento de sentimentos de insegurança nos finalistas ou  recém licenciados.  O  mercado  de  trabalho  é  uma  área  muito  competitiva.  em  que  satisfação  no  trabalho  advém  daquilo  que  cada  um  retira  do  desempenho  das  suas funções.  saber  adaptar­se  à  mudança.  Este  mesmo  trabalho. os problemas  de  inserção  profissional  de  jovens  licenciados  devem­se  essencialmente  a  dois  aspectos:  (1)  crescimento  explosivo  das  ofertas  de  qualificações  e  (2)  estrutura  produtiva  portuguesa.  passo  a  passo. por um lado.  as  etapas  que  conduzem  à  selecção  de  um  candidato.  naturalmente.  Deste modo.  Esta  noção  prende­se.  essencialmente.  indica  que  as  áreas  de  estudo. 2  . ferramentas  únicas na gestão da carreira. pretende integrar um conjunto de sugestões que ajudem o aluno finalista a desenvolver  técnicas  activas  de  procura  de  emprego. 40/2000).  sendo  que  aos  jovens de  hoje.  mais  do  que  o  excesso  de  oferta  (que. exigindo a todos capacidade  para  lidar  com  as  incertezas/imprevistos.  Tomando  como  ponto  de  partida  os  processos  de  recrutamento. Revista Focus.  na  medida  em  que  os  empregos. sociais e culturais são mais rápidas. ter uma licenciatura não é um elemento que diferencie. Com efeito. tem que haver uma preocupação  permanente em aprender (a procura de investimentos de formação é um dos maiores trunfos para  o  sucesso  profissional).  é  tranquilizante). Actualmente.  as  modificações  económicas. Com efeito. o crescimento do número de diplomados ( segundo dados do Ministério da Educação. não sendo.  tais  como.  temos  que  perceber  que. ou seja.  Se.  mas  também  pelas  suas  qualidades  humanas.  Segundo  Richard  Bolles  a  orientação  das  carreiras  sofreu  grandes  modificações nos  últimos 30  anos.  são  uma  espécie  de  aventura.  Actualmente.  bem  como.  abordamos.  conseguir um emprego  significa  mestria no processo de procura. à medida que se assiste a uma progressiva diminuição das ofertas de emprego.  com  dois  factores:  (1)  excesso de diplomados e (2) os finalistas/recém­licenciados possuem um percurso académico mais  ou menos semelhante e previsível.  Engenharias.I N T R O D U Ç Ã O  A  "conquista"  de  um  emprego  é  um  processo  complexo.  Segundo um estudo recente da Fundação da Juventude (cf.

  o  · Elaboração cuidada do CV; sucesso na carreira profissional depende de algumas  · Não ficar à espera de um convite; variáveis  pessoais.  este  processo  não  é  fácil  e  pode  demorar  algum  tempo  até  se  conseguir  um  trabalho  que  corresponda  às  aspirações pessoais. as  expectativas  irrealistas  trazem 3  .  No  entanto.  incluindo  as  áreas  emocional e social.  definir  estratégias  de  acção. A facilidade/dificuldade que cada  A TI TUDES A O SA I R  um vai encontrar deriva das  características pessoais  DA  FA CUL DA DE: e  oportunidades.  atitude  profissional. e mudar é amadurecer. ou seja.  podemos  antecipar  que  as  principais  questões  que  se  colocam  aos  finalistas  durante  os  primeiros  momentos no mundo do trabalho são essencialmente ao nível de: · · · · · alterações das rotinas diárias; vida familiar; vida social; rendimentos económicos; identidade  Tal  como  referimos.  Quase  toda  a  gente  tem  medo  de  mudar.  o  que  é  importante  é  a  atitude  face  à  mudança  e  aos  períodos  de  transição. são vividas por cada pessoa.  conduzindo  desejavelmente  a  reajustamentos  pessoais  e  interpessoais.  podemos utilizar estratégias pessoais que diminuem o receio.  Muitas vezes.  Muitas  vezes.  a  importância das atitudes não deve ser confundida com a exigência de se ter uma atitude.  · Tomar consciência da diversidade do  mercado de trabalho; capacidade  de  relacionamento  interpessoal  e  de  · Procurar informações sobre as empresas  gestão  de  conflitos.  tal  como  referimos. amadurecer é  construirmo­nos ininterruptamente"  Henri Bergson. são pensamentos que evitam atitudes  proactivas e criativas:  "Ainda sou muito novo para pensar naquilo que vou fazer …"  "A seu tempo se verá. não só porque não temos o  controlo  daquilo  que  está  fora de  nós.  o  que  poderá  ser  um  indicador  de  que  essa  pessoa  assume  atitudes  pouco  espontâneas  baseadas  em  pré­conceitos  ou  estereótipos.Da universidade para o emprego…   Existir é mudar.  operacionalizar  planos  de  acção.  No  entanto.  das  transições.  tais  como:  auto­confiança. criatividade e gestão de carreira.  O que muda e o que é preciso mudar?  Bom  …  primeiro  que  tudo  existe  sempre  um  determinado  grau  de  incerteza  relativamente  aos  (adaptado de Ideias & Negócios)  acontecimentos de vida.  consequentemente. mas também  porque as mudanças mais do que acontecerem.  capacidade  que o contactam; de iniciativa. a experiência  da transição.  Tendo  em  conta  a  dimensão  pessoal  do  desenvolvimento  e.  Uma  atitude responsável e reflectida poderá proteger o indivíduo do impacto das transformações ­ definir  prioridades. implica modificações na forma de  Estar  e  Ser  perante  os  desafios  do  quotidiano. Por vezes  percebemos  alguma  incongruência  entre  o  discurso  e  comportamento. … não posso pensar muito senão fico confuso"  "Parece que estou sempre a pensar da mesma maneira "  Desta  forma.  · Não confiar nas "cunhas"; · Preparar­se para as entrevistas; · Evitar a arrogância (ela manifesta­se de  várias formas); · Pensar nas opções; · Saber gerir estágios; · Lidar com a frustração.  vamos  resistindo  à  mudança  porque  existe  o  medo  do  desconhecido  ou  o  medo  de  sermos  confrontados  com  determinadas  fragilidades. Filósofo francês  A transição do contexto universitário para o contexto profissional.

  pensar  que  os  outros  estão  melhor  que  nós.  O  processo  de  selecção  e  recrutamento  permite  encontrar  uma  pessoa  adequada  para  uma  determinada  função.  Etapas do processo de selecção e recrutamento:  A N T E S   D O   A N Ú N C I O  Análise da função  Definição do perfil do candidato  Definição das estratégias de anúncio  A P Ó S   D I V U L G A Ç Ã O   D O   A N Ú N C I O  FASE A  Recolha e análise de candidaturas (análise dos CV’s)  Eliminação de candidaturas que não satisfaçam os requisitos exigidos  FASE B  Avaliação psicológica · Testes psicotécnicos (personalidade / raciocínio) · Entrevista colectiva · Entrevista individual  Selecção de alguns candidatos para a fase seguinte  FASE C  Entrevista individual / colectiva (na presença de elementos directamente  ligados  ao  projecto  que  irão  integrar  o  candidato.  Estas  “ferramentas”  correspondem  àquelas  que  compõem  um  processo  de  selecção  e  recrutamento. Assim.  desencadeie  os  mecanismos  necessários à  divulgação  de  candidaturas.  pensar  nas  melhores  maneiras  de  conseguir bons candidatos.  As  empresas.  por  fim.  testes  psicotécnicos  e  entrevista  (individual  e  colectiva). entre  outras.  Para  isso.  Não  lhes  interessa  somente  o  número  de  candidaturas.  cartas  de  apresentação  e  de  candidatura  espontânea.  são  programadas  um  conjunto  de  etapas  para  que  a  equipa  de  selecção  tome  conhecimento  da  função. Ao mesmo tempo. prevê­se  que tenha havido um trabalho prévio de pesquisa e definição de estratégias de selecção. A falta de  motivação começa a  ser um problema e  a construção  de uma carreira  sólida poderá  ser sucessivamente adiada.  é  gerador  de  sentimentos  que  poderão  baixar  a  nossa  eficácia  e  transformar as nossas atitudes em comportamentos indesejáveis.  investem  cada  vez  mais  em  campanhas  de  divulgação  atractivas  e  aliciantes. o período de procura de  emprego  ou  de  alternativas.  pode  colocar em  causa o desempenho profissional.  Podem  ser  avaliados  conhecimentos técnicos)  FASE D  Decisão final 4  . por si  só.  tais  como:  curriculum  vitae.  ou  que  o  emprego  que  conseguimos não  nos dá  a  hipótese de fazer aquilo que queremos.  interessa­lhes  sim. a elaboração de um anúncio de emprego pode. quando  se  lê  um  anúncio.algum  desconforto.  isto  é.  Por outro lado.  estando  conscientes  da  necessidade  de  captar  a  atenção  aos  melhores  candidatos.  defina  o  perfil  do  candidato  e. ser uma estratégia de marketing e de divulgação das organizações.  P R O C U R A   A C T I V A   D E   E M P R E G O :  aspectos gerais  A procura activa de emprego passa pela mestria e domínio de determinadas  “ferramentas”.

 Espontâneas  26.0%  6.  C U R R I C U L U M   V I T A E  O Curriculum Vitae é uma “ferramenta pessoal”.  vai  fazendo todo o sentido  salientar alguns aspectos  em detrimento de outros.1%  3.  Exemplo  disto  são  os  Centros  de  Emprego.  nossa  actividade  académica/profissional.  Universidade  Gabinetes de Recrut.  Telefone: 22 508 2162  desempenhar  a  função  de  intermediários  entre  as  E­mail: empresas@fe.7%  apresentarem propostas de emprego.  ainda.0%  7. Se  estamos  à  procura  de  trabalho  é  importante  que  as  pessoas  o  saibam  ­  colegas  ou  conhecidos  podem  referenciar  o  nosso  nome.8%  Por  outro  lado.  não  é  nosso  objectivo  detalhar  estas  formas  de  procura  de  emprego.  Lembramos.  elaboração  da  candidatura  e  etapas  do  para: Promover e apoiar o estabelecimento de relações processo  de  selecção  e  recrutamento  ­. UNIVAS.  conforme  as  opções  da  empresa  e  as  exigências  da  função. Desde logo. existe um  conjunto  da FEUP.8%  Tal  como  referimos.up.Nem todos os processos de selecção e recrutamento têm este design.7%  Internet começa a ser um espaço privilegiado para as empresas  Cand.  Determinados  concursos  (nomeadamente  os  concursos  públicos)  exigem  critérios  para  a  Não  existem  “fórmulas  mágicas“  para  a  elaboração de um Curriculum Vitae (exemplo:  elaboração  de  um  Curriculum  Vitae.  deve  ser  modificado  ao  longo  do  escrito  de  uma  forma  breve.  à  medida  que  desenvolvemos  a  exijam curricula detalhados.9%  7.  Este  deve  número de páginas. itens a incluir). Piso 2. sendo que existem processos  mais  simples  ou  complexos. 5  . Por outro  ser  adequado  à  função  a  que  se  candidata. vamos deter a nossa atenção sobre as “ferramentas” mais comuns. sendo.  Contactos com a  8.5%  1. deve ser construído de modo a  elucidar  e  valorizar  o  seu  percurso  académico  e  A TEN ÇÃ O:  profissional. normalmente.  que  a  Anúncios  30. ter  em  atenção  que  existem  outras  formas  de  Apoiar a integração profissional dos licenciados procurar trabalho. nem sempre  é o mais adequado.  o  Curriculum  Vitae  deve  ser  sempre  mesmo tempo.  ainda  que  possam  haver  determinadas  situações  que  tempo. escrever  um Curriculum Vitae em função de um critério de ordenação cronológica da informação.  O  Curriculum Vitae.  devemos  com empresas e outras instituições. a primeira informação que as  equipas  de  selecção  e  recrutamento  recebem  dos  candidatos  (a  par  da  carta  de  candidatura).  Ao  lado. alargado de organismos e instituições que poderão  Edifício A. tais como:  ð  Efectuar  cursos  de  formação  e  seleccionar  a  partir  da  prestação  pessoal  de  cada candidato (aos candidatos eliminados é dada a certificação da acção);  Divulgar concursos de ideias;  Convidar  os  candidatos  para  um  almoço/evento  social. Sala 213.  os  contactos  pessoais  (formais  e/ou  informais)  são outros elementos que podem mostrar­se determinantes.  ð  ð  Outras formas de procurar emprego …   Para  além  dos  processos  regulares  ­  recolha  de  I ntegração  P rof issional  na  FEUP   ex iste  anúncios.pt  empresas  e  os  potenciais  candidatos  (ver  lista  de  bolsa de emprego FEUP  contactos).  Contactos pessoais  Centros de Emprego  Estágios  Fichas de avaliação  Selecção interna  7.  Algumas  empresas de recrutamento têm optado por estratégias mais inovadoras.  Desta forma.  Com  efeito. páginas de internet e a Área de  Form as de  Recrutam ento:  Integração  Profissional  da  FEUP.  isto  é.  onde  os  responsáveis  da empresa tentam observar a adesão dos candidatos a alguns projectos.

 I dentif icação  Nome  Morada  Data de nascimento  Estado Civil  Telefone/Telemóvel (contactáveis)  Carta de condução (especificar apenas a categoria)  Situação militar (a considerar) 6  .  projectos  de  investigação.  isto  é.  desenvolvi). O envio indiscriminado de curricula não é uma técnica eficaz; Tome  conhecimento  do  mercado  de  trabalho  e  dos  projectos  das  empresas. Deste modo.  pode­se  optar  por utilizar os verbos na  1ª  pessoa  do  singular  (exemplo:  participei.  itálico  ou  sublinhado  para  fazer  sobressair  determinados tópicos.  é  aconselhável  começar  sempre  pelos  dados  pessoais.  tais  como.  as  candidaturas  (nomeadamente  as  espontâneas)  não  têm  efeito  porque o documento fica perdido; Personalize  o  seu  curriculum. mas não  exagere ; Evite parágrafos com mais de 5 linhas; Evite a utilização de cores ou sombreados; Evite tabelas ou gráficos; Evite erros ortográficos.  Independentemente  da  escolha.  Por  vezes  não  conseguimos  identificar  determinadas  falhas  ou  erros; Quando  enviar  um  curriculum  não  se  esqueça  de  elaborar  a  respectiva  carta  de  candidatura; Faça  um  esforço  por  enviar  o  seu  curriculum  a  alguém  ou  a  algum  departamento  da  empresa.  A  ordem  dos  tópicos  abaixo  mencionados  pode  ser  alterada.  Desta  forma.  tratando­se  apenas  de  uma  orientação  geral.  Por  vezes.  na  3ª  pessoa  do  singular  (exemplo:  participou.  Pode  incluir  outros  tópicos.  considera­se  que  o  Curriculum  Vitae  deve  conter  alguns  pontos.  desenvolvimento). formação (académica e complementar).  sendo  sempre  aconselhável  optar  por  configurações sóbrias e discretas (evite letras góticas.Organizar um Curriculum Vitae  A elaboração de um Curriculum Vitae deve obedecer a critérios pessoais e/ou relativos às exigências  pedidas pela entidade que recruta / selecciona.  desenvolveu)  ou  ainda  na  forma  impessoal  (exemplo:  participação.  interesses.  optar sempre pela mesma forma de conjugar os verbos.  · · · · · Existe  alguma  discussão  relativa  às  formas  escritas  de  apresentação.  com  instruções  e  exemplos em : Modelo europeu de curriculum vitae A .  o  mais  impo rtante  é   a  manutenção  de   um  p adrão.  · · · · · · · · Após ter redigido o seu curriculum vitae.  etc. gralhas. ficam aqui algumas informações gerais  e conselhos úteis: · É um resumo dos seus dados pessoais. repetições ou abreviaturas. se a sua candidatura foi ou não aceite (pode telefonar para  confirmar esta informação).  associações  profissionais  a  que  pertence.  Em  geral.  O  curriculum  vitae  de  um  finalista ou recém­licenciado raramente ultrapassa as 2 páginas; Deve ser claro.  até  por  vezes.  prémios.  Pode  ainda  seguir  o  Modelo  Europeu  de  CV.  no  que  se  refere  aos  tempos de  conjugação  dos verbos.  ou  seja. experiência  profissional  e.  O  CV  pode  ser  organizado  de  várias  formas.  nomeadamente. românicas ou muito trabalhadas); Recorra  ao  uso  de  letras  em  negrito.  Conhecer  a  empresa poderá determinar a elaboração de uma boa estratégia de candidatura; Tente avaliar junto da empresa.  faça  ligeiras  alterações  em  função  do  anúncio  ou  empresa. deve tomar em atenção algumas recomendações: · Peça  a  alguém  para  ler  o  seu  curriculum  (de  preferência  alguém  com  experiência  de  selecção  e  recrutamento).  de  actividades  não  profissionais. objectivo e organizado; Utilize frases curtas e simples; Tente  que  a  apresentação  tenha  coerência  estética.  Contudo. rasuras.

  incluir  na  Formação  Académica  a  referência  a  alguns trabalhos desenvolvidos ao longo da licenciatura (apenas os relevantes). nomeadamente. data e local de realização da  Conferência. numa escala de 1 a 5. média  e  ano  de  conclusão.  C.  No  caso  de  ter  tido  experiências  profissionais  noutras  áreas. No caso de possuir experiências profissionais em várias áreas deverá distingui­las. referir a frequência de outros cursos superiores e/ou bacharelato.  opção  e  ramo. os  seguintes tópicos (peça a outros colegas/amigos para classificarem):  1.  Exemplo:  Curso  de  Formação  Pedagógica  de  Formadores  (96  horas).  pode  optar  por  fazer  uma  breve  referência. instituição que o organizou. tem apenas o essencial?  3.  F.  E. Pode­se  optar por distinguir os eventos a que assistiu (participação como observador) dos que participou  (apresentação de comunicação e/ou poster). pode ser útil descrever em detalhe as  funções anteriores. instituição  de  Ensino  Superior. Conferências.  Aparência  Este curriculum é atraente e fácil de ler?  2. Seminário ou  Colóquio.  É  importante  detalhar  estes  conhecimentos.  Podem ainda ser incluídos outros conhecimentos gerais.  Algumas  pessoas  optam  por  ordenar  cronologicamente  os  locais  em  que  prestaram  serviços.  Torna­se  essencial  fazer  referência  à  denominação  do  curso.  Pode.  apesar da organização de um Curriculum Vitae não ex ig ir e ste crité rio. ainda. explicações.  D. Outros conhecimentos  Referência  ao  conhecimento  de  línguas  (falado  e  escrito)  e  de  informática  (utilizador  e  programador).  COM O AN ALI SAR O SEU CURRI CULUM ?  Depois de ter realizado o exercício de escrever o seu curriculum verifique.  Organização  Está bem organizado?  Os itens têm uma sequência lógica?  É fácil de fazer uma leitura "diagonal"?  Dentro de cada item.B. Exp eriências de  Trabalho  Este item diz  respeito a actividades que a pessoa  tenha desenvolvido e/ou participado que não  tenham ligação estreita com a área académica/profissional ou que tenham sido de curta duração  ou em regime de trabalho a tempo parcial (exemplo: trabalho no comércio. Exp eriência P rofissional  Descrição  breve  da  experiência  profissional  (local. Sem inários  ou Colóquios  Referência ao  título.  quando  a  procura  de  emprego  se  insere  na  mesma  área  profissional  e/ou  quando  o  candidato  desempenhou funções relevantes.  Os  finalistas  e  recém  licenciados  podem.  número  de horas.  Palavras­chave  1      2      3      4      5  1  2      3      4      5  1      2      3      4      5  1      2      3      4      5  1      2      3      4      5 7  . etc.  G.  função  e  duração). Fo rmação  A cadémica  Deve  referir o  curso.  ainda.  Poderá  fazer  referência  a  diplomas  que comprovem os seus conhecimentos.  promovido  pelo  Associação  Empresarial de Portugal (AEP).  Em  determinadas  situações/condições. Fo rmação Co mple mentar  Descrição  breve  dos  cursos  que  frequentou  (exclusivamente  relacionados  com  a  área  académica/profissional).).

 Interests.  Lembre­se  que  um curriculum  muito  extenso pode ser maçador para o recrutador.  No  entanto. inclusivamente.As frases são fáceis de compreender?  Não tem erros ortográficos. É uma forma de validar a informação que descreveu. salvo nos casos em que se torna uma  exigência. se  coloca  que  coordenou  um  projecto. deve ter consciência que os seus conhecimentos da língua são 8  . No entanto.  Adequabilidade  O  conteúdo  do  curriculum  encontra­se  apropriado  ao  anúncio?  5. não sendo por isso de esperar grandes discrepâncias entre diferentes candidatos.  os  finalistas  e  recém­licenciados  apresentam  curricula  muito  semelhantes. talvez esteja a sobrevalorizar ou desvalorizar o seu curriculum.  O Curriculum Vitae deve ser enviado com uma página de rosto?  Se  enviar  o  seu  curriculum  por  carta  não  é  necessário  incluir  a  página  de  rosto. Pode. nem gramaticais?  Os tempos verbais estão conjugados da mesma maneira?  4.  Computer  Skills ou Skills.  Tamanho  Tem mais de duas páginas?  Tem a certeza que não tem muita "palha"?  1      2      3      4      5  1      2      3      4      5  1      2      3      4      5  1      2      3      4      5  1      2  3      4      5  1      2      3      4      5  Se obteve uma pontuação baixa (  < 30).  se  o  entregar pessoalmente é conveniente incluir essa página (nome e data).  Posso mentir no meu curriculum?  Claro que pode!? Ainda que isso não lhe venha trazer grandes benefícios.  Devo ou não assinar o curriculum?  Deve datar e assinar.  As  expectativas  da  equipa  de  selecção  poderão  sair goradas  e  eliminá­lo.  Se refere conhecimentos de espanhol.  Achievements. não é necessário.  De  um  bom  curriculum  espera­se  um  bom  candidato.  Qualifications  /  Education.  CURRI CULUM  V I TAE ( VERSÃO EM  I N GL ÊS)  Ao escrever um Curriculum Vitae em Inglês.  P ERGUN TA S M AI S FREQU EN TES  É obrigatório incluir a fotografia?  Só  é  obrigatório a  inclusão  da  fotografia  quando  no  anúncio  de  emprego  assim o  específica. As palavras­chave dos itens são:  Personal  Details.  em  geral.  O curriculum deve ser encadernado?  Não.  Por exemplo. se organizar o seu curriculum vitae de  forma  simples  não  deverá  ultrapassar mais do  que  2  páginas. Se verificar uma grande discrepância entre a sua pontuação e aquela que foi  dada por um colega ou amigo.  Salientamos  que. escreva novamente o seu curriculum ou procure ajuda de  alguém especializado.  Quantas páginas deve ter um Curriculum Vitae?  O número de páginas não está pré­determinado.  Deste  modo. a opção de colocar a fotografia é meramente pessoal.  No  caso de  optar  por colocar a  fotografia.  seja  cuidadoso na  fotografia  que  selecciona  e  coloque­a  no  canto  superior  direito  da  primeira  página  (ao  lado  dos  elementos  de  identificação  pessoal).  Devo colocar em anexo a fotocópia de certificados?  Não. Outro exemplo é o caso dos conhecimentos de línguas estrangeiras. sobretudo se repleto de informação desnecessária.  os  recrutadores  vão  tentar  avaliar  o  seu  desempenho  e  experiência.  ser  prejudicial. Deve ser agrafado. apenas na última página.  Professional  Experience.  vai  ser­lhe  difícil  responder a algumas perguntas.  Se  mentiu. deve tomar em linha de conta as recomendações atrás  referidas (ver exemplo em anexo).

 Na maioria dos casos.  Frequentei um Curso Tecnológico na Escola Secundária.  C A R T A S  D E  C A N D I D A T U R A  As  cartas  de  apresentação  (também  conhecidas  como  cartas  de  resposta  a  anúncio)  e  de  candidatura  espontânea  são  documentos  simples  e  breves.  Deste modo.  achando.  que  podem  ter  utilidade.  o  importante é que a sua situação esteja regularizada.  deve­se  evitar  referenciar este percurso (torna­se acessório).  tais  como. Sendo o  Curriculum Vitae  um  documento  mais ou  menos impessoal.  No  entanto. Assim.  os  candidatos  dedicam  pouco  tempo  à  elaboração  de  uma  carta  de  candidatura. a aposta na  construção destas ferramentas mostra­se reveladora…  Resumindo.  sem  erros  ortográficos  e/ou  gramaticais. No  caso  do  percurso  educativo  ser  semelhante  ao  da  maioria  dos  alunos  (ex. se aguarda os resultados dos editais ou realização de inspecção militar poderá colocar  regularizada (no sentido em que está a cumprir as normas previstas na lei) ou 'a aguardar'. No  caso  de  não  ter  nenhum  meio  disponível. Imagine que no decorrer da entrevista lhe pedem para  que a uma determinada pergunta.  só deve dar contactos pessoais seguros. carta de condução).  os  contactos  serão  feitos  com  essa  pessoa  próxima  que  lhe  recepcionará as mensagens.  Que elementos coloco na identificação pessoal?  Deve  colocar  apenas  aquilo  que  o  identifica  (sem  prejuízo  daquilo  que  referimos). defina a  situação militar como  Resolvida.  Refira  a  data  de  envio  da  carta.  deve  evitar  que  referir  o  número  de  identificação  de  documentos  (Ex.  os  empregadores dão cada vez mais importância a este documento. e de um modo geral só estou em  casa na hora do jantar.  naturalidade.mais detalhados do que qualquer português.  morada.  Seja  sintético  e  objectivo; · Nunca escreva mais do que 1 página ou 5 parágrafos; · Evite a sobre adjectivação; 9  .  Contudo. os objectivos das cartas de candidatura são:  (a)  despertar a atenção da entidade empregadora;  (b)  estimular o desejo de conhecer o seu curriculum;  (c)  criar a convicção de que poderá ser um bom candidato ao lugar.  estado  civil.  muitas  vezes.  que  serve  a  cópia  de  um  modelo  que  viram.  escritos  à  mão  ou  processadas  em  computador.  Um  curriculum  deve  ser  sempre  acompanhado  de  uma  carta.  Quando escrever uma carta de candidatura deve ter em atenção o seguinte: · Mencione  a  identificação:  pessoal  e  empresa.  as  cartas de  candidatura  têm a  função  de  personalizar  o  seu  interesse  no  lugar.  data  de  nascimento  e  contacto.  BI. Como devo proceder?  Pode  sempre  optar  por  omitir  essa  informação  (a  menos  que  lhe  seja  exigida). Devo incluir?  Devemos  ter consciência  que  vamos  ser  seleccionados pelo  grau  académico que  detemos.  Ainda não tenho a minha situação militar resolvida. de estar ou não resolvida.  No  entanto. que servem para acompanhar o Curriculum Vitae numa situação candidatura.  nº  de  contribuinte. valorizar o curriculum.  De  uma  forma  geral. deste modo.  curso  geral). como é que me podem contactar?  De facto.  Assim.  Vulgarmente  os  candidatos  optam  por  colocar  outras  informações.  ou  seja:  nome. a frequência de um curso tecnológico ou  bacharelato pode ser encarado como um elemento único e.  situação  militar. No entanto.  Pode  seguir  as instruções referidas abaixo; · Elabore  um  texto  formal. responda em espanhol…  Não tenho telemóvel nem verifico o meu e­mail com regularidade. independentemente.. se não verifica o e­mail com regularidade  não o coloque como opção (muitas vezes as entrevistas são marcadas de um dia para o outro).  No caso de ter passado à reserva  territorial  ou à  situação  de inapto.  peça  a  um  amigo  ou  familiar  próximo  que  lhe  permita  referenciar  o  telemóvel.  etc.

  4º Parágrafo: saudação  10 . 93XXXXXXX  Sociedade de Informática  R. nºXX  4000 Porto  Porto. do Castelo. X de XX de XXXX  Identificação do local ao  qual se está a candidatar  Exmº Sr.· A  estrutura  da  carta  poderá  reflectir  uma  atitude  criativa. nºXX  4050­234 Porto  Tel.  relacionando­as  com  o  que  sabe  sobre a actividade da empresa. da Liberdade.  nomeadamente.  3º Parágrafo: manifestação da  disponibilidade para entrevista. Director do  Departamento de Recursos Humanos.  mas  evite  uma  postura  demasiado familiar; · Refira as principais razões que o motivaram a efectuar a candidatura; · Refira  aspectos  relevantes  do  curriculum. o layout de uma carta de apresentação poderá ser o seguinte:  Identificação Pessoal  (sempre no canto superior  esquerdo)  João Paulo Rodrigues  R.  aqueles  que  possam  ter  a  ver  com a função à qual se está a candidatar; · Agradeça a atenção dispensada e proponha­se a uma entrevista; · Assine a carta. É apenas aconselhável o uso de caneta azul ou preta.  2º Parágrafo: apresentação das razões que o  motivaram  a  concorrer  (deve  também  salientar  alguns  aspectos  do  seu  Currículo  que  possam  estar directamente  relacionados  com as funções que vai desempenhar).  4º Parágrafo: saudação  CARTA DE CAN DI DA TURA E SP ON TÂN EA  1º Parágrafo: referir o motivo que o leva a  contactar  a  empresa  e  a  querer  candidatar­se ao posto de trabalho. apresentando  referência e data do  anúncio.  Parágrafos de  desenvolvimento  Assinatura  ANEXO: Curriculum Vitae  Opcional O que devo  escre ver em cada um  dos p arágrafos?  CARTA DE A P R ESEN TAÇÃO  1º Parágrafo: discriminar o lugar para o qual  se  está  a  candidatar  e  periódico/Diário  da  República  onde  retirou  a  informação  para  o  concurso.  Assim sendo.  2º  Parágrafo:  demonstrar  em  que  medida  a  sua  formação  e  experiência  poderão  ser  úteis.  3º Parágrafo: manifestação da  disponibilidade para entrevista.

  Neste  sentido.Aqui  vão  alguns  exemplos  sobre  como  organizar  os  parágrafos  de  uma  carta  de  candidatura. gostaria de  apresentar a minha candidatura ao lugar de “ENGENHEI RO DE TELECOMUNI CAÇÕES”  "Venho  por  este  meio. A  frequência do estágio poder­me­á possibilitar. o desenvolvimento de competências pessoais e de relacionamento. pela  Faculdade  de  Engenharia  da  Universidade  do  Porto  e  gostaria  de  trabalhar  na  área  das  Telecomunicações e/ou Informática (preferencialmente não  comercial) já que penso serem as áreas  de  maior  grande  relevo  tendo  em  conta  a  minha  experiência  e  formação  académica  e  profissional. de 20 do corrente mês. alguns trabalhos que me permitiram aprofundar os conhecimentos técnicos nestas áreas.  para  uma  possível  integração em processos de selecção e recrutamento para o qual o meu perfil esteja adequado"  PARÁGRAFO 2:  "Sou licenciado em Engenharia Electrotécnica e de Computadores (Ramo de Telecomunicações).  Com  efeito. Desta forma. por outro.  remeter  para  apreciação  o  meu  Curriculum  Vitae.  venho  por  este meio apresentar a minha candidatura ao lugar de Engenheiro Estagiário (Ref. desenvolvi ao  longo da  licenciatura  alguns trabalhos que me  permitiram aprofundar os  conhecimentos  técnicos  nestas  áreas.  os  quais  me  permitiram  aprofundar  os  meus  conhecimentos  e  me  ajudaram  a  reflectir  sobre  eventuais  mecanismos  alternativos  na  gestão  da  produção/produto.  pela  Faculdade  de  Engenharia  da  Universidade  do  Porto  (opção  Gestão  da  Produção). assume nesta altura uma mais valia significativa"  "Durante a formação académica desenvolvi alguns trabalhos no âmbito da vossa área de actividade.  já  que  penso  serem  as  áreas  de  maior  relevo.  comunicativa  e  com  facilidade  de  integração  em  projectos  inovadores; donde me parece que a proposta da MOVIS será atraente"  "Sou licenciado em Engenharia Electrotécnica e de Computadores (Ramo de Telecomunicações). a actualização de competências técnicas  e.  Curriculum  Vitae).  gostaria  de  manifestar  a  minha  disponibilidade  para  integrar uma das vossas equipas"  "No  seguimento do anúncio publicado no “JORNAL EXPRESSO”. comunicativa e com facilidade de integração em projectos inovadores"  PARÁGRAFO 3:  "Na expectativa de um contacto pessoal.  mas  não se esqueça que o importante é a criatividade:  PARÁGRAFO 1:  "No  seguimento  do  anúncio  publicado  no  Jornal  de  Notícias  de  2  de  Fevereiro  de  2006.  Considero­me  uma  pessoa  activa. Curriculum Vitae.  Considero­me  uma  pessoa  activa. em anexo).  Exa.  assim  como  nos  projectos  profissionais  em  que  me  encontrei  envolvido."  "Sou  recém­licenciado  em  Engenharia  Química  pela  Faculdade  de  Engenharia  da  Universidade  do  Porto (cf. Apesar de não possuir a formação pré­graduada na área de  trabalho da vossa empresa.  comunicativa  e  com  facilidade de integração em projectos inovadores. C)"  "Sou  finalista  de  Engenharia  M ecân ica.  mas  também  na  minha  experiência  profissional  (cf. reitero  os meus respeitosos cumprimentos e subscrevo­me"  "Na  expectativa  de  uma  resposta  positiva  por  parte  de  V..  não  só  na  minha  formação  académica. sinto­me capaz e motivado para investir numa função complementar. pela  Faculdade  de  Engenharia  da  Universidade  do  Porto  e  tenho  interesse  em  trabalhar  na  área  das  Telecomunicações.  manifesto  também  desde  já  disponibilidade para uma entrevista" 11  .  Considero­me  uma  pessoa  activa. penso  enquadrar­me  no  perfil  apresentado  no  anúncio  e  considero  que  a  integração  numa  equipa  de  trabalho. onde poderei fornecer informações complementares. por um lado.  Com efeito.  desenvolvi  ao  longo  da  licenciatura.

 capacidade de  raciocínio  (verbal. tais como.  o  momento  em  que  esperam  conhecê­lo  melhor  e.  a  minha  disponibilidade  para  uma  entrevista  onde  possa  clarificar  algumas  dúvidas  sobre  o  meu  perfil  profissional e motivações pessoais"  Como fazer uma carta de  ap resentação e m I ng lês?  As  cartas  de  candidatura  em  Inglês  usam  o  mesmo  esquema  de  desenvolvimento  exposto  anteriormente.  entre  outros. Neste sentido.  mecânico).  espacial. a  maior parte dos processos reserva algum tempo para que esta avaliação seja efectuada.  desde  já. é a altura em que tem a oportunidade de demonstrar as suas competências.  atenção/  concentração  e  personalidade.  Muitas vezes têm escalas de mentira incorporadas e ao mentir corre o risco de ser “apanhado”.  Para  determinadas  funções.  numérico.  Posso mentir nos testes de personalidade?  Claro  que  pode!  No  entanto."Gostaria. É  uma etapa final do processo de selecção e é a altura em que se dá o encontro entre os candidatos e o  empregador. Pode ser.  P ERGUN TA S M AI S FREQU EN TES  O que é que os testes avaliam?  Os  testes  psicotécnicos  avaliam  capacidades  como  a  memória.  é  muito  difícil treinar  antecipadamente. mas  que é pouco significativo em relação ao resultado global.  Posso treinar a realização de testes psicotécnicos?  Muitas  pessoas  procuram  algumas  publicações  sobre  testes  psicotécnicos.  que  existem  no  mercado.  então.  No  entanto.  os  testes  psicotécnicos  não  são  comercializados.  A  entrevista  é.  abstracto. provavelmente.  uma  vez  que  discriminam  os  candidatos  em  função  de  índices/características  consideradas relevantes para o desempenho profissional.  os  testes  psicotécnicos  são  muito  importantes.  Desta  forma.  T E S T E S   P S I C O T É C N I C O S  Os testes psicotécnicos avaliam características psicológicas dos candidatos.  a  não  ser  entre  os  profissionais  (que  estão obrigados ao cumprimento de regras éticas na utilização/divulgação dos testes).  nos  testes  de  personalidade  não  existem  respostas  certas  ou  erradas. 12  .  criatividade.  relacionamento  interpessoal  (estilos  de  comunicação).  na  qual  possa  aprofundar os motivos da minha candidatura"  "Deixo  para  apreciação  o  meu  Curriculum  Vitae  e.  verificamos que  após a  realização  de  3  sessões  de testes psicotécnicos existe uma melhoria no desempenho (devido ao factor de aprendizagem).  No  entanto.  Apesar  de  nem  todos concordarem com a utilização das provas de avaliação psicológica nos processos de selecção.  desde  já.  resolução  de  problemas/conflitos.  as  provas  de  avaliação  psicológica  ajudam a  prever os melhores candidatos  para  o  perfil  de  função  em  causa.  ao  mesmo  tempo. ainda.  raciocínio.  E N T R E V I S T A   D E   S E L E C Ç Ã O  A entrevista de  selecção é. a etapa  mais ameaçadora para a  maioria das pessoas.  gostaria  de  manifestar.  personalidade.  manifestar  a  minha  disponibilidade  para  uma  entrevista.  Tornar­se­ia  um  processo  moroso  entrevistar  mais  do  que  30  candidatos.  Os testes psicotécnicos são eliminatórios?  Os  testes  psicotécnicos  assumem  um  carácter  eliminatório  quando  o  número  de  candidatos  é  muito  elevado.

  Poderá  ser  importante  recolher algumas informações  sobre  a  empresa  em causa: sector de  actividade.  mais  ou  menos  formal.  São  compostas  por  3  grandes  fases:  introdução  (acolhimento  do  candidato). Normalmente.  Para  além  de  revelar  interesse.  A titudes a EVI TA R … · Cortar a palavra ao entrevistador; · Aparência pouco cuidada; · Indecisão nas respostas; · Elogiar­se a si próprio; · Ideias muito radicais; · Mastigar pastilhas elásticas; · Insistir na remuneração; · Usar gíria ou mesmo calão; · Mentir ou defender posições em que não se  acredita; · Falar mal de outros candidatos ou  empresas; · Mostrar excessiva preocupação com o  horário de trabalho.  P rep aração  da entre vista  Antes de mais.  Durante  a  entrevista  podem­no  questionar  sobre  tópicos específicos do mesmo.  Certifique­se da hora e do local da entrevista.  13  .  implantação  no  mercado.  apresenta­se  ao  grupo  um  dilema  e  pede­se  que  cheguem a  consenso entre  os elementos. O objectivo é sempre o mesmo: conhecê­lo melhor.  Não  se  esqueça  que  o  importante  é  sentir­se  confortável e seguro. da pessoa que deve procurar. As  entrevistas  mais  comuns  confrontam  o  candidato  com  um  conjunto  de  perguntas  mais  ou  menos  previsíveis.  Da  mesma  forma.  Esta  opção.  De  seguida  apresentamos alguns tópicos:  1.a única ocasião (antes da aceitação do lugar) que tem para conhecer a empresa. · Entrevista  telefónica:  a  equipa  de  selecção  pode  optar  por  avaliar  algumas  características  pessoais  e  interpessoais  dos  candidatos. que permite estabelecer uma ligação com o candidato de modo a conhecê­lo  melhor.  5.  Leve  consigo  o  seu  curriculum  vitae.  desenvolvimento  (perguntas  abertas  e  fechadas)  e  finalização  (altura  em  que  o  candidato  "pode"  fazer  questões  ou  clarificar pontos da entrevista).  É  uma  conversa. · Entrevista  colectiva:  é  a  melhor  escolha  quando  queremos  conhecer  o  comportamento  dos  candidatos  em  grupo.  2.  4.  ainda  que  possa  eliminar  bons  candidatos.  dimensão.  poupa  tempo  e  dinheiro.  não  existe moderador e o tempo de discussão é definido.  Durante  a entre vista  Tal como referimos.  esta  pode  ser  uma  boa  forma  de  se  preparar  ou  prever  eventuais perguntas técnicas. · Entrevista  individual:  é  a  opção  mais  comum.  Tente  chegar  com  cerca  de  10  minutos  de  antecedência  (se  necessário  faça  uma  visita  de  reconhecimento para saber o percurso e quanto tempo demora a chegar).  O  que  levo  vestido?  De  preferência  algo  sensato.  Tipos de entre vistas  Existem várias formas de entrevistar pessoas. uma boa entrevista poderá depender da preparação prévia do  candidato. função e equipa de  trabalho.  com  um  formato  tradicional.  neutro  e  sóbrio. bem como. a entrevista de selecção é  uma  conversação  entre  os  representantes  da  empresa  e  os  potenciais  candidatos.  3.  tipos  de  produto  ou  serviços  que  presta.  o  primeiro  contacto  pode  ser  fundamental.  as  primeiras impressões são decisivas.  muitas  vezes.  as  entrevistas  decorrem  num  ambiente  tranquilo.  em que o papel dos entrevistadores é facilitar a conversação.  De  uma  maneira  geral.  através  do  telefone.  Para  tal.  É  uma  oportunidade  que  a  empresa  tem  de  conhecer  os  candidatos  para  determinar  se  estes  preenchem as necessidades da instituição e/ou  estão  disponíveis  para  trabalhar nas  condições  oferecidas.

  mas  avaliam  dimensões essenciais da selecção e recrutamento.  A lgumas pe rguntas f requentes  ð  ð  ð  ð  ð  ð  ð  ð  ð  ð  ð  ð  ð  ð  ð  ð  ð  ð  ð  ð  ð  ð  ð  ð  ð  ð  ð  Fale­me um pouco de si; Diga­me 3 qualidades e 3 defeitos seus.  Esperar  que  o  convidem  a  sentar.  Que tipo de organização gostaria de encontrar?  Qual será.  A  equipa  tenta  perceber  as  aptidões  vocacionais  e  profissionais  do  candidato.  ou  de  desenvolvimento.  sobretudo.  A  equipa  não  está  à  procura de respostas certas. de modo a perceber de que maneira este está ou não adequado à função.  (b)  personalidade  e  (c)  atitudes  e  valores. mas faça um esforço  para  não  centrar  a  sua  atenção  exclusivamente  neste  aspecto.  A  fase  intermédia.  Os  entrevistadores  sabem  que  a  situação  de  entrevista  não  é  muito  confortável. evitando posturas corporais rigidificadas. Não  quer  dizer  que  sejam  sempre  feitas  da  maneira  (tal  como  estão  formuladas). é apreciada a fluência  e  organização  do  discurso.  A  fase  final  é  o  momento  da  despedida.  podendo  falar  de  assuntos  perfeitamente  neutros/banais  (tempo.  altura  em  que. para si.  é  dado  ao  candidato  a  oportunidade de elaborar questões.  local  da  empresa. como é que eles o fariam?  O que é que o frustra mais?  Qual foi a decisão mais séria do último ano?  Gostaria que me descrevesse um dia típico de trabalho. Não se  esqueça que a nossa linguagem corporal transmite muitas sensações aos outros. 14  .  Fale­me do seu percurso académico.  Não  é  muito  extensa  (pode  demorar  cerca  de  20  minutos).  Nesta  etapa  é  importante que seja simpático (sem ser exagerado).  um  momento  social  em  que  as  pessoas  se  conhecem.  Durante  a  entrevista  vá  mantendo o contacto ocular com os seus interlocutores.  normalmente.  Quais são os seus objectivos a curto prazo? E daqui a 2 ou 5 anos?  O que gostaria de encontrar neste trabalho?  Quais seriam para si as actividades ideais para se sentir motivado?  Quais são as características fundamentais para o sucesso no trabalho?  Que tipo de actividades são adequadas aos seus objectivos?  Que tipo de regras deve ter uma equipa para funcionar bem?  Qual é o perfil de pessoas com que se sente mais 'à vontade'?  Pode­me  descrever  algumas  experiências  de  trabalho  que  tenham  sido  negativas  ou  positivas?  Quais são as suas potencialidades / fraquezas?  Dê­me 3 razões válidas para eu o contratar. Nesta fase.  é  um  sinal  de  educação.  é  a  etapa  em  que  a  equipa  de  selecção  questiona  o  candidato  nas  três  grandes  áreas:  (a)  conhecimentos  académicos/  técnicos.  …).  Gosta de desafios? De que tipo?  Existem dificuldades com as quais lide melhor?  Como consegue reduzir o stress?  Gere bem o seu tempo? Como o consegue?  Dedica­se exclusivamente ao trabalho?  Que vantagens é que vê em trabalhar em equipa?  Estaria disponível para deslocações frequentes ao estrangeiro?  O que é que faz nos seus tempos livres?  Se pedisse aos seus amigos para o descreverem. o período ideal para ser promovido?  Como é que se vê daqui a 5 anos?  Cinco perguntais chave:  O seguinte  conjunto de perguntas é essencial  para avaliar  o desempenho de um candidato. apenas avalia a forma como responde.A  fase  inicial  é.  mas  nesta  etapa  tentam  diminuir  a  tensão  do  candidato.  trânsito.

  A titudes ge rais  A carreira profissional é feita de um conjunto de experiências e opções.pt/ http://www.emprego. o que é que o faria aceitar e rejeitar?  A  partir  do  momento  em  que  lhe  fizermos  a  proposta.  quanto  tempo  é  que  precisa  para  pensar na resposta?  Qual o salário a partir do qual torna esta função aceite ou não?  Para  além  destas  perguntas  mais  ou  menos  previsíveis  podem  surgir  questões  menos  tradicionais.com http://www. qual será o próximo passo da  sua carreira? Quanto tempo irá demorar até tomar esse passo?  O que é que mudou desde a nossa última conversa?  Se lhe fizéssemos hoje a proposta de trabalho.  avaliam  a  capacidade  de  improvisação.com/careers http://emprego.pt/nova_home/ Modelo europeu de curriculum vitae http://www.pt/pt/index.mktonline.fastcompany.  muitas  vezes.jobhunterbible.aeiou.universia.  excluídas  dos  melhores  projectos  e  decisões).pt http://www.pt/dmn/dmn441.pt/ http://www.clix.ð  ð  ð  ð  ð  Na hipótese de se manter nesta função durante algum tempo.html https://www.  São  perguntas  que.  criatividade  e  flexibilidade do candidato.  de  um  modo  geral.sapo.gov.cegoc.egor. Discurso fluente e organizado; Comportamento adequado e cumprimento das "regras gerais da educação"; Capacidade  de  escuta  (as  pessoas  arrogantes  são.bep.mba.iefp.pt http://www.gestluz.com http://www.tecnet.stepstone.  Expresse  as  suas  opiniões.pt http://www.pt/ http://expressoemprego.pt http://www.computerworld.pt http://www.pt http://www.pt http://www. Aceite críticas construtivas; Gosto pela aprendizagem e formação ao longo da vida; Capacidade de procurar ajuda; Facilidade no estabelecimento de relações; Não misturar os problemas pessoais com os profissionais;  Sítios da I nternet http://superemprego.net/ 15  . Ficam aqui alguns "conselhos"  para enfrentar os desafios do primeiro emprego: · · · · · · · · Atitude positiva (comportamento e postura assertiva e confiante); Facilidade de expressão.  mas  saiba  compreender  outros pontos de vistas.html http://www.emprego.