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UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO

Facultad de Ciencias Administrativas Profesor: Ing. Marco Lascano COMPUTACIÓN APLICADA II Carrera: Marketing y Gestión de Negocios Semestre: Setiembre 2011 – Febrero 2012

2) Diagrama de Redes, las actividades (ruta) critica(s), Duración Introducción. Método del Diagrama de Flechas es una técnica de red de proyecto donde las actividades se representan como flechas que indican las dependencias entre los nodos. Su utilización está cayendo en desuso debido a las ventajas que tiene la representación de actividades mediante nodos, conocida como PDM.

Objetivos Conocer el procedimiento que realiza Project para dar a conocer el resultado en el diagrama de flechas.

Procedimiento

Ejercicio #1 Un Proyecto consta de 14 actividades: A,B,C,D,E,F,G,H,I,J,K,L,M,N Tabla de Precedencias
         

Duración (días) A=4 B=5 C=3 D=5 E=4 F=5 G=3 H=7 I=6 J=5 K=4 L=2 M=6 N=3

A inicia el proyecto B, C, y D depende de A F sigue a B D precede a E y I C y E preceden a G y H K y J dependen de F y G L sigue a H, I y J N sigue a K M depende de L El proyecto termina con M y N

Tabla de Costos de Recursos Gerente Analista Vendedor $ 10,oo $ 5,oo $ 3,oo

Tabla asignación de Recursos Tarea Gerente Analista Vendedor

Curso Quinto “A” GRUPO #1 María de Lourdes Yancha Efraín Cordonez

J X X X X X X X X Carrera: Marketing y Gestión de Negocios Semestre: Setiembre 2011 – Febrero 2012 Ejercicio #2 Un Proyecto consta de 15 actividades: A.O Tabla de Precedencias         Duración (días) A=3 B=2 C=4 D=5 E=3 F=3 G=4 H=5 I=6 J=4 K=3 L=7 M=3 N=4 O=6 A.L.J.N.y precede a H y J K y L dependen de I y J M y N continúan después de K O depende de L.M E.UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO Facultad de Ciencias Administrativas Profesor: Ing. O Analista $ 5.J.G.B.K.D.H.L C.H.G.F.C.F.L X C. B y C inician el proyecto D y E son paralelas y dependen de B F sigue a A y D y precede a I G depende de C y E . Marco Lascano COMPUTACIÓN APLICADA II A.N.oo Tabla de Costos de Recursos Gerente $ 10.M E.H.oo Vendedor $ 3.K X X Curso Quinto “A” GRUPO #1 María de Lourdes Yancha Efraín Cordonez .E.G. M.M.I.I.O B.oo Tabla asignación de Recursos Tarea Gerente Analista Vendedor X X X X X X A.D.I.F. H El proyecto termina con N.N B.D.K.

UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO Facultad de Ciencias Administrativas Profesor: Ing. Marco Lascano COMPUTACIÓN APLICADA II DIAGRAMA 1 Carrera: Marketing y Gestión de Negocios Semestre: Setiembre 2011 – Febrero 2012 DIAGRAMA DE REDES EJERCICIO 1 3 11 B 5 F 5 6 22 16 9 16 J 5 16 K 4 14 16 8 26 20 N 3 G 3 1 0 0 A 4 6 10 4 2 4 4 D 5 C 3 13 14 5 13 13 7 13 H 7 7 21 21 21 20 15 L 2 9 23 23 M 6 10 29 29 23 29 E 4 I 6 4 9 9 15 9 DIAGRAMA DE GANTT Curso Quinto “A” GRUPO #1 María de Lourdes Yancha Efraín Cordonez .

00 $ 200.00 $ 256.00 $ 5.00 $ $ 96.UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO Facultad de Ciencias Administrativas Profesor: Ing.00 $ 3 240.00 $ 720.00 Curso Quinto “A” GRUPO #1 María de Lourdes Yancha Efraín Cordonez .00 $ 120.00 $ 120.00 $ 5 400.00 $ 720.00 $ 360.00 3 $ $ 320.00 $ 3.00 $ 5 400.00 $ 120.00 $ 160.00 FIJO ACTIVIDAD A B C D E F G $ 4 320. Marco Lascano COMPUTACIÓN APLICADA II Carrera: Marketing y Gestión de Negocios Semestre: Setiembre 2011 – Febrero 2012 TABLA DE HOLGURA O FLOTE TOTAL EJERCICIO 1 Ei EJ Li Lj Holgura o flote total 0 2 6 0 0 2 0 1 6 0 6 0 0 6 Holgura Crítica Crítica Holgura Holgura Crítica Crítica Holgura Crítica Holgura Holgura Crítica Holgura Crítica Crítica Holgura Fecha más temprana Fecha más Tardía iniciación Terminación iniciación Terminación 0 4 0 4 4 9 4 11 4 7 10 13 4 9 4 9 9 13 9 13 9 14 11 16 13 16 13 16 13 20 14 21 9 15 15 21 16 21 16 21 16 20 22 26 21 23 21 23 23 29 23 29 20 23 26 29 Actividad A B C D E F G H I J K L M N Nodos Duración/días 1-2 4 2-3 5 2-5 3 2-4 5 4-5 4 3-6 5 5-6 3 5-7 7 4-7 6 6-7 5 6-8 4 7-9 2 9-10 6 8-10 3 COSTO DEL PROYECTO COSTO /HORA DE LOS RECURSOS DURACION GERENTE ANALISTA VENDEDOR COSTO COSTO ACTIVIDAD DIAS $ 10.00 $ 400.00 4 $ 5 400.00 $ $ 200.

00 Carrera: Marketing y Gestión de Negocios Semestre: Setiembre 2011 – Febrero 2012 H I J K L M N $ 240.816.00 $ 120.00 $ 144.00 $ 240.00 4 $ 2 160.00 $ 2.00 $ 5.00 $ 240.888.00 $ 6 480. Marco Lascano COMPUTACIÓN APLICADA II 240.00 $ 80.00 $ 7 560.00 $ 200.00 $ 720.00 $ 720.00 6 $ 5 400.UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO Facultad de Ciencias Administrativas Profesor: Ing.00 $ 160.00 $ 384.00 $ 120.00 $ 192.00 $ 560.00 $ 256.00 $ 96.00 3 120.00 360.00 $ 72.00 COSTO TOTAL DEL PROYECTO Curso Quinto “A” GRUPO #1 María de Lourdes Yancha Efraín Cordonez .

UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO Facultad de Ciencias Administrativas Profesor: Ing. Marco Lascano COMPUTACIÓN APLICADA II Carrera: Marketing y Gestión de Negocios Semestre: Setiembre 2011 – Febrero 2012 DIAGRAMA PERT EJERCICIO N1 4 5 BBBB 9 9 5 FFF 16 20 3 NNN 29 0 0 FIN 0 4 Margen de demora 11 11 Margen de demora 16 26 Margen de demora 29 0 Margen de demora 0 16 4 KKK 20 16 Margen de demora 26 0 0 inicio 0 0 4 AAA 4 4 3 CCC 13 13 3 GGG 16 16 5 JJJ 21 23 6 MMM 29 0 Margen de demora 0 0 Margen de demora 4 4 Margen de demora 13 13 Margen de demora 16 16 Margen de demora 21 23 Margen de demora 29 RUTA CRITICA A-B-E-G-J-L-M 4 5 DDD 4 Margen de demora 9 9 9 9 4 EEE Margen de demora 13 13 13 13 7 HHH Margen de demora 21 21 21 21 2 LLL Margen de demora 23 23 9 6 III 21 9 Margen de demora 21 DIAGRAMA 2 Curso Quinto “A” GRUPO #1 María de Lourdes Yancha Efraín Cordonez .

UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO Facultad de Ciencias Administrativas Profesor: Ing. Marco Lascano COMPUTACIÓN APLICADA II Carrera: Marketing y Gestión de Negocios Semestre: Setiembre 2011 – Febrero 2012 DIAGRAMA DE REDES EJERCICIO 2 3 7 A 3 D 5 7 3 7 F 3 4 10 I 6 8 10 K 3 25 20 20 M 3 19 N 4 1 0 0 C 4 B 2 2 5 2 2 E 3 7 2 16 17 L 9 7 16 16 13 16 23 23 23 22 14 O 6 10 29 29 23 29 J 4 H 5 5 8 5 5 4 G 4 18 12 6 12 9 TABLA DE HOLGURA O FLOTE TOTAL EJERCICIO 2 Ei EJ Li Lj Holgura Crítica Holgura Holgura Holgura Crítica Holgura Crítica Holgura Holgura Crítica Holgura Holgura Crítica Holgura Holgura Crítica Holgura o Fecha más temprana Fecha más Tardía flote total iniciación Terminación iniciación Terminación 0 3 4 7 4 0 2 0 11 9 0 4 4 8 4 2 7 2 7 0 2 5 3 8 3 7 10 7 10 0 5 9 8 12 3 9 14 18 23 9 10 16 10 16 0 9 13 12 16 3 16 19 17 20 1 16 23 16 23 0 19 22 20 23 1 19 23 25 29 6 23 29 23 29 0 Actividad A B C D E F G H I J K L M N O Nodos Duración/días 1-3 3 1-2 2 1-5 4 2-3 5 2-5 3 3-4 3 5-6 4 6-9 5 4-7 6 6-7 4 7-8 3 7-9 7 8-9 3 8-10 4 9-10 6 Curso Quinto “A” GRUPO #1 María de Lourdes Yancha Efraín Cordonez .

00 $ $ $ 120.00 $ 520.00 $ 160.00 $ 480. Marco Lascano COMPUTACIÓN APLICADA II DIAGRAMA DE GATT 2 Carrera: Marketing y Gestión de Negocios Semestre: Setiembre 2011 – Febrero 2012 COSTO DEL PROYECTO COSTO /HORA DE LOS RECURSOS DURACION GERENTE ANALISTA VENDEDOR COSTO COSTO ACTIVIDAD DIAS $ 10.00 $ 4 320.00 $ 312.UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO Facultad de Ciencias Administrativas Profesor: Ing.00 $ 288.00 FIJO ACTIVIDAD A B C D E $ 3 240.00 $ $ 80.00 Curso Quinto “A” GRUPO #1 María de Lourdes Yancha Efraín Cordonez .00 $ 3.00 $ 48.00 $ 5.00 $ 2 160.00 $ 5 400.00 3 $ 72.

00 $ 96.00 $ 432.00 6 4 3 7 3 4 6 $ 320.O 0 4 CCC 0 Margen de demora 8 8 5 5 4 GGG Margen de demora 12 12 9 9 4 JJJ Margen de demora 16 23 16 23 6 OOO Margen de demora 29 29 Conclusiones Curso Quinto “A” GRUPO #1 María de Lourdes Yancha Efraín Cordonez .00 $ 240.00 $ 384.00 $ 5.F.00 $ 72.00 $ 160.00 $ 560.00 $ 4 320.00 72.00 $ 432.00 $ 168.00 $ 120.D.00 120.00 $ 120.00 192.00 $ 520.00 $ 480.00 $ 144.00 $ 120.00 $ 160.00 120.00 $ $ 240.00 $ 256.00 $ 576.00 240 $ 144.00 $ 240.00 $ 72.00 $ 728.00 $ 5 400.00 $ 96.00 $ 160.648.I.00 $ 360.00 COSTO TOTAL DEL PROYECTO DIAGRAMA PERT EJERCICIO N°2 0 3 AAA 7 7 3 FFF 10 10 6 III 16 16 3 KKK 19 19 4 NNN 29 0 Margen de demora 7 7 Margen de demora 10 10 Margen de demora 16 16 Margen de demora 20 20 Margen de demora 29 2 5 DDD 7 2 Margen de demora 7 0 0 INICIO 0 0 2 BBB 2 2 3 EEE 5 9 5 HHH 23 16 7 LLL 23 19 3 MMM 23 0 0 FIN 0 0 Margen de demora 0 0 Margen de demora 2 2 Margen de demora 8 12 Margen de demora 23 16 Margen de demora 23 20 Margen de demora 23 0 Margen de demora 0 RUTA CRITICA B.L. Marco Lascano COMPUTACIÓN APLICADA II Carrera: Marketing y Gestión de Negocios Semestre: Setiembre 2011 – Febrero 2012 F G H I J K L M N O $ 3 240.UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO Facultad de Ciencias Administrativas Profesor: Ing.

L. M. El diagrama de flechas Per-CPM es una herramienta de fácil utilización para seguir el avance de un proyecto y calcular el número de días que el mismo nos llevara ejecutarlo Recomendaciones Se recomienda realizar más prácticas con el fin de dominar este tema Curso Quinto “A” GRUPO #1 María de Lourdes Yancha Efraín Cordonez . L.UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO Facultad de Ciencias Administrativas Profesor: Ing. Marco Lascano COMPUTACIÓN APLICADA II Carrera: Marketing y Gestión de Negocios Semestre: Setiembre 2011 – Febrero 2012 Ejercicio 1: Las rutas críticas son: D. N. J. La duración del proyecto es de 29 días. H. G. I. La duración del proyecto es de 33 días. O. J. Ejercicio 2:Las rutas críticas son: C.

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