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Prospectiva Empresarial

Registro de Exploracin Ambiental

Categora PESTEL: Econmico, directivos. Poltico, Econmico, Social, Tecnolgico, Ecolgico, Legal

Nombre de la tendencia: La formacin en tiempos de crisis, reto de las organizaciones Fuente: Tendencias 21 URL: http://www.tendencias21.net/La-formacion-en-tiempos-de-crisis-reto-delas-organizaciones_a5803.html Fecha de Publicacin: 21/02/2011 Tag: Capacitacin Tag: Cambios en el mercado. Tag: Preevencin.

Descripcin de la tendencia
En el actual entorno empresarial y laboral, aquellas personas que sean capaces de anticiparse y adaptarse a la demanda de las empresas y a los cambios del mercado estarn en disposicin de acceder al mercado de trabajo y de prosperar en sus carreras profesionales.

Por qu es relevante? Porque esta claro que los directivos buscan personal capacitado, lo cual es una oportunidad para la empresa, al servir como una herramienta para

llegar a ese fin.

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Categora PESTEL: Econmico, directivos. Poltico, Econmico, Social, Tecnolgico, Ecolgico, Legal

Nombre de la tendencia: Los directivos se desentienden de la formacin de sus empleados Fuente: Tendencias 21 URL:
http://www.tendencias21.net/Los-directivos-se-desentienden-de-la-formacionde-sus-empleados_a5724.html

Fecha de Publicacin: 28/02/2011 Tag: habilidades. Tag: actualizacin. Tag: evolucin.

Descripcin de la tendencia Una encuesta de la firma de reclutamiento Hays revel que, en un ambiente laboral en constante evolucin, los empleados no podrn continuar satisfaciendo los requisitos que les exigen sus trabajos si se quedan solo con las habilidades y conocimientos que poseen hoy. El problema es que, segn la encuesta, los trabajadores ya no pueden esperar que sean sus empleadores quienes se encarguen de actualizar estas habilidades, sino que tendrn que hacerlo por su cuenta.

Por qu es relevante? Porque para las empresas es importante actualizar sus conocimientos y habilidades, necesidad que la empresa puede satisfacer.

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Categora PESTEL: Econmico, directivos. Poltico, Econmico, Social, Tecnolgico, Ecolgico, Legal

Nombre de la tendencia: El entrenamiento es fundamental para el xito de nuevos directivos Fuente: Tendencias 21 URL:
http://www.tendencias21.net/El-entrenamiento-es-fundamental-para-el-exitode-nuevos-directivos_a3773.html

Fecha de Publicacin: 02/11/2009 Tag: entrenamiento. Tag: xito. Tag: apertura.

Descripcin de la tendencia El entrenamiento a los nuevos directivos no es una actividad a la que muchas empresas estn acostumbradas debido a que la mayora dan por hecho que un buen vendedor, o ese excelente empleado que promovieron, ser con seguridad, e instintivamente, un gran directivo.

Por qu es relevante? Porque la tendencia dice que es importante actualizarse y llevar a cabo un proceso de entrenamiento, lo cual es beneficio para la empresa ya que es un servicio que presta.

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Nombre de la tendencia: Para reencaminar una organizacin es saludable buscar personas ajenas a ella. Fuente: Tendencias 21 URL:
http://www.tendencias21.net/Para-reencaminar-una-organizacion-es-saludablebuscar-personas-ajenas-a-ella_a3626.html

Fecha de Publicacin: 21/09/2009 Tag: indeendencia. Tag: agentes externos. Tag: objetividad.

Descripcin de la tendencia Para cualquier empresario parecera lgico pensar que si se va uno de sus

lderes despus de haber tomado malas decisiones que afectaron a la empresa, este se deba reemplazar por alguien cercano dentro de la organizacin que conozca los problemas y que pueda encaminarlos hacia un rumbo ms alentador. Pero se debe hacer todo lo contrario y reemplazar al directivo que se marcha con alguien totalmente nuevo y desligado de la compaa, ya que si se nombra a alguien relacionado sicolgicamente con la empresa y con aquel que se va lo ms posible ser que se tomen decisiones de la misma lnea de las anteriores y con mucha menos independencia. Por qu es relevante? Porque las empresas necesitan de los servicios de organizaciones como BBAdvance, que sea capaz de revisar y actuar sobre la problemtica de manera objetiva, sin dejarse influenciar por los agentes internos de la empresa a estudiar.