Emprendimiento Tecnológico  Ensayo Libre N°2 
Marcelo Ramírez C. 
                  ‐ Abril de 2010 ‐ 

 como son:  • • • El  2009  quedó  rankeada  en  el  2º  lugar  en  solicitudes  de  patentes  mundiales  del  United  Nations World Intellectual Property Organization (WIPO).  Apple  y  Google. en  una noticia reciente. Lo segundo.  siendo  Huawei ha sido el único participante nuevo en la lista de las cinco empresas más innovadoras [1].  soy  testigo  ocular  de  la  arrolladora  presencia  de  Huawei.  sólo  detrás  de  Facebook.  Amazon.  todos  relacionados a la concepción cultural de los occidentales. pero esta imagen de  empresa  innovadora  de  la  cual  goza  actualmente  ha  pasado  por  muchos  inconvenientes.  En el 2009. que tenemos (o teníamos) el prejuicio de  que todo lo que los chinos hacen es una mala copia de lo que las potencias han hecho bien. con 1.847 solicitudes.  Huawei  opera  con 17 centros de I+D y opera más de 22 centros de innovación de forma conjunta con sus  clientes.  . la revista Fast Company ha seleccionado a Huawei como la quinta empresa  más  innovadora  del  mundo  de  2010. el 46% de los empleados de Huawei estaban dedicados a I+D  Como  parte  de  un  proceso  mundial  integrado  de  desarrollo  de  producto.  Los artículos que cité en el párrafo anterior destacan el compromiso que Huawei tiene hoy en día  con la innovación. y como mi trabajo me exige estar en las  instalaciones  de  nuestro  cliente  la  mayor  parte  del  tiempo.  de  (Copy)Cat  a  Tigre de las Telecomunicaciones  Por Marcelo Ramírez Carrasco  Se  me  ocurrió  hablar  de  esta  empresa  a  partir  de  dos  hechos  que  me  ha  tocado  ver. En estos días.  al  ver  el  batallón  de  gente  que  está  llegando  para  apoyar  sus  trabajos  de  instalación de su red.  ¿Serán estas estrategias de innovación las que han llevado a esta empresa a posicionarse como la  2da empresa de infraestructura de telecomunicaciones? Aparentemente sí.La  empresa  Huawei. algo que ya pude ver en experiencias laborales anteriores.  [2].  El  primero:  el  cliente  al  cual  prestamos  servicios  está  comenzando  la  implementación  de  una  red  móvil  más  avanzada  que  la  que  nosotros  proveemos  (3G  vs  nuestra  tecnología  2G)  y  escogió  a  Huawei como su partner para este proyecto.

 por infidencias de profesionales de Cisco. UK y Australia [6].  al  momento  de  la  demanda.  Estas  no  han  sido  las  únicas  acusaciones  [8].  relativas  a  protocolos  propietarios  de  enrutamiento  (como EIGRP) o de detección automática de nuevos elementos en una red (CDP) que Cisco  encontró en el equivalente de Huawei.  y  pagar  las  compensaciones lógicas que enfrascarse en un juicio largo. eran “misteriosamente” parecidos.  era  sostenida. para descubrir los intentos  de copia usaron inteligentemente la técnica de poner aleatoriamente faltas de ortografía  intencionales en sus documentos.  • Copia  de  documentación  técnica:  esta  práctica.  Era  más  fácil  sólo  dejar  que  Huawei  sacara  su  línea  de  productos  cuestionada. todo esto terminó con un “acuerdo de caballeros” entre ambas empresas. [7].  hay  que  reconocer  que  la  empresa  provocó  una  innovación  disruptiva  orientado  a  los  bajos  costos  (low  end)  que  ha  tenido  un  montón  de  éxito  (aunque  . de las que si bien no  hay muchas pruebas.    Otras  acusaciones  que  se  le  han  hecho  a  esta  empresa  tienen  relación. del cual  no  se  sabe  mucho  en  el  marco  público.O.  con  espionaje  industrial (y militar. También la interface de comandos (CLI). De hecho.  A  pesar  de  estos  hechos  negativos.  • Infracción  de  Patentes:  al  menos  5. demandó a la representación de Huawei en USA.  cuando  la  empresa  Cisco. tanto los comandos mismos [5] como los  despliegues de pantalla.  de  los  productos  Huawei  cuentionados  por  Cisco  (una  línea  de  routers  desarrollados  a  través  de  un  Joint  Venture  con  3Com)  contenía  varios  strings  de  texto. para el gobierno chino) en India.  nombres  de  archivo  y  bugs  idénticos  al  original.Lo interesante de esto es que hay algunos casos donde parece que esto tiene algo de verdad.  empresa  líder  en  el  campo  de  los  equipos  de  networking.  Nuevamente.  El caso más emblemático de sospecha de prácticas dudosas de parte de Huawei se hizo bastante  público  durante  2003.  recurriendo  al  comentario  de  pasillo  con  fuentes (fuente de la fuente en realidad) es que el acuerdo de caballeros se debió a la futilidad de  pelear un largo juicio con Huawei dado el fuerte apoyo que esta empresa tiene del gobierno chino. en una corte de Texas por [3] [4]:  • Copiar  el  sistema  operativo  de  sus  productos.  IOS:  el  S.  y  también  asociadas  al  lazo  con  el  gobierno  chino. alguna idea nos da de los límites que esta empresa se ha impuesto a la hora  de penetrar los mercados.  Sin embargo.

  como  en  el  caso  de  Nextel  Perú.  tales  como  Ericsson  y  Nokia  Siemens  Networks  (NSN)  [12]  [13].  los  subsidios del gobierno chino. con Movistar y Nextel) a precios muy bajos (se acuña en  este caso el término “el fierro viene de regalo”).  pero  a  la  vez  muy  pocos  servicios  y  un  pobre  soporte  técnico). Además.cuestionado  por  sus  competidores. ya que les desploma el valor de las acciones.  [11].  Este tipo  de estrategias no pueden ser  seguidas por  los establecidos en el  mercado.  con  la  condición de que todo el equipo instalado sea Huawei  [9] y otros bancos manejados por el estado  chino  [10].  ya  que  ofrecen  muy  bajos  precios. solo por el hecho de recuperar la cuota de mercado que Huawei y otras Low End. Además.  Al  menos  se  sabe  que  estas  estrategias  sí  pueden  afectar  la  calidad  de  servicio  en  las  redes  que  ofrecen.  o  también  préstamos  a  operadores  de  otros  países  para  armar  sus  redes.  la  gran  . la empresa se ha esforzado en tomar una ruta de I+D e innovación continua en  los  últimos  años. o mejor dicho “¿sueco y finlandes  oflecel  a  usted  X  sitios  por  Y  dólales?  Chinito  oflecel  X/2  sitios  a  Y/4  dólales  pala  la  misma  cobeltula”).  teniendo  por  las  cuerdas  a  los  establecidos.  donde  Huawei prometió tasas de transferencia de datos por 3G bastante superiores a la capacidad de sus  equipos en el campo real.  y  que  tiene  a  esta  empresa  como  el  2do  proveedor  de  infraestructura  de  telecomunicaciones  del  mundo. con lo  cual  a  largo  plazo  el  daño  será  irreparable. pero de “quién da menos” cuando a los chinos se les decía que  sus  competidores  ofrecían  implementar  el  proyecto  con  X  sitios  por  Y  dólares  cada  uno  para  cumplir con las exigencias de la SUBTEL de cobertura nacional.  Pese a todo esto.  por  lo  que  no  se  sabe  en  qué  grado  afecta  la  rentabilidad  de  la  empresa  el  estilo  de  negociación  de  sus  precios  (de  boca  de  algunos  colegas  he  sabido  que  las  negociaciones  con  Huawei eran casi como un remate.  como Ericsson o Nokia Siemens. se oponen a seguir modelos similares ya que no quieren entrar en una espiral  de  reducción  de  costos  que  derive  en  una  degradación  de  los  servicios  ofrecidos  a  los  usuarios  finales.  Para  lograr  este  objetivo. en forma de préstamos bancarios del CDB destinados directamente a  la  empresa.  además  de  la  incubación  de  las  tecnologías). han conseguido tratando de demostrar que tal vez son más fiables de lo que parecen.  destacando  la  gran  cantidad  de  centros  de  investigación  (donde  se  realiza  la  investigación  básica  y  el  desarrollo. quedando en cierta  forma co‐optados. como  ZTE. estas empresas. proveedores históricos de productos orientados a las  telecomunicaciones.  permiten  a  Huawei  ofrecer  sus  productos  a  los  operadores  en  las  grandes  licitaciones (tal como ha pasado en Chile. hay un misterio respecto a los manejos  financieros  de  la  empresa  ya  que  Huawei  no  transa  en  la  bolsa  como  lo  hacen  las  demás  en  el  rubro.

com/2010/01/cdb‐to‐furnish‐loan‐to‐russian‐corporation‐huawei‐to‐supply‐equipments.uk/2009/06/12/cybersecurity_huawei/  [8] http://www.chinastakes.com/es/catalog.do?id=5725&cid=10558&pid=61  [14] http://www.cisco.com/dlls/corp_012303.org/lasociedadmovil/empresas/huawei‐se‐clasifica‐como‐la‐quinta‐empresa‐mas‐innovadora‐del‐mundo/  [3] http://newsroom.html  [4] http://newsroom.huawei.cn/huawei‐routers‐and‐cisco‐router‐on‐the‐difference‐in‐the‐configuration/  [6] http://www.html  [13] http://www.com/2009/5/huawei‐and‐zte‐moving‐up‐the‐global‐scales‐ericsson‐next.telecomasia.aecomo.com/news/view.cisco.proporción  de  empleados  trabajando  en  I+D.do?id=1849  [2] http://blogs.  ¿Será cuestión de tiempo para que finalmente las compañías tradicionales del rubro terminen por  reventar ante este gato (copycat) convertido en tigre asiático?          [1] http://www.biz/?id=856218&keys=futurewei‐huawei‐stragent‐patent  [9] http://www. o  Etisalat  en  AbuDhabi  [14]  y  otros  20  centros  similares  donde  se  prueban  cientos  de  trials  (prototipos de demostración) y se promueven las tecnologías desarrolladas.co.html  [11] http://www.newsweek.highbeam.net/content/huawei‐gets‐30b‐credit‐line‐cdb  [10] http://www.bignews.huawei.theregister.eastman‐watch.  No  quise  tomar  las  patentes  personalmente  como  un  signo  del  perfil  innovador  de  Huawei  por  no  encontrar  datos  de  eficiencia  en  I+D  de  la  empresa  (proporción  de  patentes  que  resultan en productos exitosos en el mercado en función del total de patentes).  y  sobre  todo  los  llamados  centros  de  innovación  colaborativa que han desarrollado con clientes tan importantes como Vodafone en España [13]. al igual que el medio  tradicional de demostración y promoción de las tecnologías que constituyen las ferias tecnológicas  como el CES (para usuarios finales) o el CTIA Wireless (para operadores y proveedores de servicios  de  red)).com/id/47446  [7] http://www.do?id=10851&cid=42              .pdf  [5] http://www.com/dlls/filing.html  [12] http://www.com/publications/view.com/doc/1G1‐127278953.huawei.szcpost.

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