ANALISIS SITUACIONAL (Debilidades, Oportunidades, Fortalezas, Amenazas

)
EXTERNO OPORTUNIDADES AMENAZAS FORTALEZAS INTERNO DEBILIDADES

Generación de alianzas y Posibles Inestabilidades en la Cultura de innovación y Dentro de su acuerdos con países tasa de cambio. desarrollo fuerte portafolio tiene vecinos algunos productos de bajo crecimiento en el mercado y baja participación Políticas de los gobiernos Innovación de nuevos Canales de distribución Carencia de para aumentar ingreso productos de la Megamarcas perca pita de los competencia. consumidores y apoyo crecimiento de las empresas Altas diversidades Ingreso de nuevos Conocimiento de los culturales en Latinoamérica competidores. gustos preferencia de los consumidores Posibilidad de ingreso de En caso de nuevos tratados Cultura Organizacional nuevos mercados como los de libre comercio se podría estados unidos dar una disminución de los aranceles de los competidores Problemas de orden público Campañas de por estar en sectores bajos comunicación de alto impacto de recordación Eventos climáticos como Reconocimiento de marca lluvias, terremotos, tsunamis podrían aumentar los costos de las materias primas

Personal alineado estratégicamente Cultura Organizacional

FACTORES CLAVES ÉXITO : Quala ha definido sus factores claves de éxito partiendo del hecho de que la compañía debe ser perdurable y sostenible en el tiempo en todos los países que opera, muestra de ello es que es una de las multinacionales más fuertes en Latinoamérica, a continuación se mencionan los factores claves de éxito identificados: • Cultura de innovación ( generación de las mejores ideas y capacidad para llevarlas a cabo)

A. ingresos percapitas). conversa y desarrolla al talento humano.co/bitstream/10336/1621/1/1072645158-2010. preferencias.urosario. Talento humano: (atrae. se identificaron objetivos de áreas: • • Disminuir costos de producción y de distribución Inversión en I+D y ampliación del portafolio de productos Inversión en reingeniería de productos y relanzamiento de productos actuales con baja participación Creación de marca que genere recordación top of hearth y top of mind Aumentar los atributos de mis productos Inversión en infraestructura física y tecnológica y propios canales de distribución Inversión en infraestructura tecnológica D. canales de distribución y estrategias de comunicación de acuerdo a cada país donde opera.edu.pdf .• Mercadeo: (conocimiento los consumidores (gustos. generando compromiso ) Búsqueda de la alta rentabilidad • • OBJETIVOS EMPRESARIALES: Partiendo de los factores claves de éxito y el análisis dofa. Inversión en talento humano y responsabilidad social • • • • • • ESTRATEGIAS1 a continuación se menciona estrategias mix aplicadas 1 Extraído de la tesis web: http://repository.

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