Pengertian Pemimpin

Posted by Aynul Labels: Definisi, Makalah

Makalah Kelompok I
Mata Kuliah Kepemimpinan Jurusan Ilmu Administrasi FISIPUH

Dalam bahasa Indonesia "pemimpin" sering disebut penghulu, pemuka, pelopor, pembina, panutan, pembimbing, pengurus, penggerak, ketua, kepala, penuntun, raja, tua-tua, dan sebagainya. Sedangkan istilah Memimpin digunakan dalam konteks hasil penggunaan peran seseorang berkaitan dengan kemampuannya mempengaruhi orang lain dengan berbagai cara. Istilah pemimpin, kemimpinan, dan memimpin pada mulanya berasal dari kata dasar yang sama "pimpin". Namun demikian ketiganya digunakan dalam konteks yang berbeda. Pemimpin adalah suatu lakon/peran dalam sistem tertentu; karenanya seseorang dalam peran formal belum tentu memiliki ketrampilan kepemimpinan dan belum tentu mampu memimpin. Istilah Kepemimpinan pada dasarnya berhubungan dengan ketrampilan, kecakapan, dan tingkat pengaruh yang dimiliki seseorang; oleh sebab itu kepemimpinan bisa dimiliki oleh orang yang bukan "pemimpin". Arti pemimpin adalah seorang pribadi yang memiliki kecakapan dan kelebihan, khususnya kecakapan/ kelebihan di satu bidang sehingga dia mampu mempengaruhi orang-orang lain untuk bersama-sama melakukan aktivitas-aktivitas tertentu demi pencapaian satu atau beberapa tujuan. Pemimpin adalah seorang pribadi yang memiliki kecakapan dan kelebihan - khususnya kecakapan-kelebihan di satu bidang , sehingga dia mampu mempengaruhi orang lain untuk bersama-sama melakukan aktivitasaktivitas tertentu untuk pencapaian satu beberapa tujuan. (Kartini Kartono, 1994 : 181). Pemimpin jika dialihbahasakan ke bahasa Inggris menjadi "LEADER", yang mempunyai tugas untuk me-LEAD anggota disekitarnya. Sedangkan makna LEAD adalah : o Loyality, seorang pemimpin harus mampu membagnkitkan loyalitas rekan kerjanya dan memberikan loyalitasnya dalam kebaikan. o Educate, seorang pemimpin mampu untuk mengedukasi rekan-rekannya dan mewariskan tacit knowledge pada rekan-rekannya. o Advice, memberikan saran dan nasehat dari permasalahan yang ada o Discipline, memberikan keteladanan dalam berdisiplin dan menegakkan kedisiplinan dalam setiap aktivitasnya. Tugas Pemimpin Menurut James A.F Stonen, tugas utama seorang pemimpin adalah: 1. Pemimpin bekerja dengan orang lain : Seorang pemimpin bertanggung jawab untuk bekerja dengan orang lain, salah satu dengan atasannya, staf, teman sekerja atau atasan lain dalam organjsasi sebaik orang diluar organisasi. 2. Pemimpin adalah tanggung jawab dan mempertanggungjawabkan (akontabilitas): Seorang pemimpin bertanggungjawab untuk menyusun tugas menjalankan tugas, mengadakan evaluasi, untuk mencapai outcome yang terbaik. Pemimpin bertanggung jawab untuk kesuksesan stafhya tanpa kegagalan. 3. Pemimpin menyeimbangkan pencapaian tujuan dan prioritas : Proses kepemimpinan dibatasi sumber, jadi pemimpin hanya dapat menyusun tugas dengan mendahulukan prioritas. Dalam upaya pencapaian tujuan pemimpin harus dapat mendelegasikan tugas-

tugasnya kepada staf. Kemudian pemimpin harus dapat mengatur waktu secara efektif,dan menyelesaikan masalah secara efektif. 4. Pemimpin harus berpikir secara analitis dan konseptual : Seorang pemimpin harus menjadi seorang pemikir yang analitis dan konseptual. Selanjutnya dapat mengidentifikasi masalah dengan akurat. Pemimpin harus dapat menguraikan seluruh pekerjaan menjadf lebih jelas dan kaitannya dengan pekerjaan lain. 5. Manajer adalah forcing mediator : Konflik selalu terjadi pada setiap tim dan organisasi. Oleh karena itu, pemimpin harus dapat menjadi seorang mediator (penengah). 6. Pemimpin adalah politisi dan diplomat: Seorang pemimpin harus mampu mengajak dan melakukan kompromi. Sebagai seorang diplomat, seorang pemimpin harus dapat mewakili tim atau organisasinya. 7. Pemimpin membuat keputusan yang sulit : Seorang pemimpin harus dapat memecahkan masalah. Menurut Henry Mintzberg, Peran Pemimpin adalah : 1. Peran huhungan antar perorangan, dalam kasus ini fungsinya sebagai pemimpin yang dicontoh, pembangun tim, pelatih, direktur, mentor konsultasi. 2. Fungsi Peran informal sebagai monitor, penyebar informasi dan juru bicara. 3. Peran Pembuat keputusan, berfungsi sebagai pengusaha, penanganan gangguan, sumber alokasi, dan negosiator. Kriteria Seorang Pemimpin Pimpinan yang dapat dikatakan sebagai pemimpin setidaknya memenuhi beberapa kriteria,yaitu : 1. Pengaruh : Seorang pemimpin adalah seorang yang memiliki orang-orang yang mendukungnya yang turut membesarkan nama sang pimpinan. Pengaruh ini menjadikan sang pemimpin diikuti dan membuat orang lain tunduk pada apa yang dikatakan sang pemimpin. John C. Maxwell, penulis buku-buku kepemimpinan pernah berkata: Leadership is Influence (Kepemimpinan adalah soal pengaruh). Mother Teresa dan Lady Diana adalah contoh kriteria seorang pemimpin yang punya pengaruh. 2. Kekuasaan/power : Seorang pemimpin umumnya diikuti oleh orang lain karena dia memiliki kekuasaan/power yang membuat orang lain menghargai keberadaannya. Tanpa kekuasaan atau kekuatan yang dimiliki sang pemimpin, tentunya tidak ada orang yang mau menjadi pendukungnya. Kekuasaan/kekuatan yang dimiliki sang pemimpin ini menjadikan orang lain akan tergantung pada apa yang dimiliki sang pemimpin, tanpa itu mereka tidak dapat berbuat apa-apa. Hubungan ini menjadikan hubungan yang bersifat simbiosis mutualisme, dimana kedua belah pihak sama-sama saling diuntungkan. 3. Wewenang : Wewenang di sini dapat diartikan sebagai hak yang diberikan kepada pemimpin untuk fnenetapkan sebuah keputusan dalam melaksanakan suatu hal/kebijakan. Wewenang di sini juga dapat dialihkan kepada bawahan oleh pimpinan apabila sang pemimpin percaya bahwa bawahan tersebut mampu melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan baik, sehingga bawahan diberi kepercayaan untuk melaksanakan tanpa perlu campur tangan dari sang pemimpin. 4. Pengikut : Seorang pemimpin yang memiliki pengaruh, kekuasaaan/power, dan wewenang tidak dapat dikatakan sebagai pemimpin apabila dia tidak memiliki pengikut yang berada di belakangnya yang memberi dukungan dan mengikuti apa yang dikatakan sang pemimpin. Tanpa adanya pengikut maka pemimpin tidak akan ada. Pemimpin dan pengikut adalah dua hal yang tidak dapat dipisahkan dan tidak dapat berdiri sendiri. Pemimpin Sejati Empat Kriteria Pemimpin Sejati yaitu: 1. Visioner: Punyai tujuan pasti dan jelas serta tahu kemana akan membawa para pengikutnya. Tujuan Hidup Anda adalah Poros Hidup Anda. Andy Stanley dalam bukunya Visioneering, melihat pemimpin yang punya visi dan arah yang jelas, kemungkinan berhasil/sukses lebih besar daripada mereka yang hanya menjalankan sebuah kepemimpinan. 2. Sukses Bersama: Membawa sebanyak mungkin pengikutnya untuk sukses bersamanya.

DHANA /dapat mengutamakan sandang dan papan untuk rakyat . • AVIRODHA (tidak menentang dan tidak menghalang-halangi). • AKKHODA (bebas dari kebencian dan permusuhan). • SILA (bermoralitas tinggi). Mempersiapkan Calon-calon Pemimpin Masa depan: Pemimpin Sejati bukanlah orang yang hanya menikmati dan melaksanakan kepemimpinannya seorang diri bagi generasi atau saat dia memimpin saja. AMANAH artinya dapat dipercaya. Memperhatikan. Rendah hati. Setia. dan komunikatif. dan pemaaf). Jujur. Mau Terus Menerus Belajar dan Diajar (Teachable and Learn continuous): Banyak hal yang harus dipela ari oleh seorang pemimpin jika ia mau terus survive sebagai pemimpin dan dihargai oleh para pengikutnya. rendah hati. . tidak kikir dan ramah tamah). • MADDAVA (ramah tamah dan sopan santun). serta Dapat mengajak. Memberi Teladan. Dalam Catur Naya Shandi pemimpin harus mempunyai sifat yaitu : . Tegas. Memperlengkapi diri dengan buku-buku bermutu dan bacaan/bahan yang positif juga bergaul akrab dengan para Pemimpin akan mendorong Skill kepemimpinan akan meningkat. Di dalam Alkitab peminipin harus mempunya sifat dasar : Bertanggung jawab. falsafah kepemimpinan dijelaskan dengan istilah-istilah: • PANCA STITI DHARMENG PRABHU yang artinya lima ajaran seorang pemimpin. Berorientasi pada sasaran. Dapat mempersatukan. Namun. FATHONAH artinya jerdas. • TAPA (sederhana dalam penghidupan). • AVIHIMSA (tanpa kekerasan) • KHANTI (sabar. benar. dia adalah seorang yang visioner yang mempersiapkan pemimpin berikutnya untuk regenerasi di masa depan. Pada ajaran Budha di kenal dengan DASA RAJA DHAMMA yang terdiri dari : • DHANA (suka menolong. Dapat membangkitkan semangat. • CATUR KOTAMANING NREPATI yang artinya empat sifat utama seorang pemimpin • ASTA BRATlA yang artinya delapan sifat mulia para dewa. Di bidang apapun dalam berbagai aspek kehidupan ini. Bertumbuh.Pemimpin sejati bukanlah mencari sukses atau keuntungan hanya bag) dirinya sendiri. Punya hati yang mau diajar baik oleh pemimpin lain ataupun bawahan dan belajar dari pengalaman-diri dan orang-orang lain adalah penting bagi seorang Pemimpin. Cakap. Pada ajaran Hindu. berintegritas tinggi dan terjaga dari kesalahan 2. Efisien. Murah hati. 4. Persyaratan Pemimpin Di dalam Islam seorang pemimpin haruslah mempunyai sifat: 1. 3.DANDHA / dapat menghukum dengan adil mereka yang bersalah.BHEDA /dapat melaksanakan tata tertib dan disiplin kerja . seorang Pemimpin sejati pasti dikatakan Sukses jika ia mampu menelorkan para pemimpin muda lainnya. CATUR NAYA SANDHI yang artinya empat tindakan seorang pemimpin. • AJJAVA (jujur dan bersih). Pemimpin yang mempersiapkan pemimpin berikutnya barulah dapat disebut seorang Pemimpin Sejati. S1DDIQ artinya jujur. tidak pernah menyembunyikan apa yang wajib disampaikan. • PARICAGA Imengorban segala sesuatu demi rakyat).SAMA /dapat menandingi kekuatan musuh . Mampu berkomunikasi. namun ia tidak kuatir dan takut serta malah terbuka untuk mendorong orang-orang yang dipimpin bersama-sama dirinya meraih kesuksesan bersama. memiliki legitimasi dan akuntabel 4. lebih dari itu. TABLIGH artinya senantiasa menyammpaikan risalah kebenaran. memiliki intelektualitas tinggi dan professional 3.

Clever . Dari pengertian diatas kepemimpinan mengandung beberapa unsur pokok antara lain: 1) kepemimpinan melibatkan orang lain dan adanya situasi kelompok atau organisasi tempat pemimpin dan anggotanya berinteraksi. termasuk didalamnya kewibawaan untuk dijadikan sebagai sarana dalam rangka meyakinkan yang dipimpinnya agar mereka mau dan dapat melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya dengan rela. 1983:123). penuh semangat. Kepemimpinan adalah aktivitas untuk mempengaruhi perilaku orang lain agar supaya mereka mau diarahkan untuk mencapai tujuan tertentu (Thoha. ada kegembiraan batin. serta merasa tidak terpaksa. 1974) • Adaptable To Situations • Alert To Social Environment • Ambitious And Achievement Oriented • Assertive • Cooperative • Decisive • Dependable • Dominant (Desire To Influence Others) • Energetic (High Activity Level) • Persistent . . 2) di dalam kepemimpinan terjadi pembagian kekuasaan dan proses mempengaruhi bawahan oleh pemimpin. Kepemimpinan merupakan titik sentral dan penentu kebijakan dari kegiatan yang akan dilaksanakan dalam organisasi. Sedangkan menurut Robbins (2002:163) Kepemimpian adalah kemampuan untuk mempengaruhi suatu kelompok untuk mencapai tujuan. 1974) . Self-Confident • Tolerant Of Stress • Willing To Assujne Responsibility Skills Pemimpin Sukses (Stogdill. dan 3) adanya tujuan bersama yang harus dicapai.Trait Theory (Keith Davis) Ciri Utama Pemimpin Yang Berhasil • Intelegensia • Kematangan Sosial • Inner Motivation • Human Relation Attitude Ciri-Ciri Pemimpin Sukses ( Stogdill. Sedangkan menurut Ngalim Purwanto (1991:26) Kepemimpinan adalah sekumpulan dari serangkaian kemampuan dan sifat-sifat kepribadian. Conceptually Skilled • Creative • Diplomatic And Tactful • Fluent In Speaking • Knowledgeable About Group Task • Organized (Administrative Ability) • Persuasive • Socially Skilled Pengertian Kepemimpinan Dalam suatu organisasi kepemimpinan merupakan faktor yang sangat penting dalam menentukan pencapaian tujuan yang telah ditetapkan oleh organisasi.

yang memimpin pelaksanaan aktivitas untuk mencapai tujuan yang diinginkan. (Shared Goal. 1990. Kemampuan mempengaruhi orang lain (kelompok/bawahan). 8. proses. termasuk didalamnya kewibawaan. Weschler and Nassarik. adalah: 1. Faktor-faktor penting yang terdapat dalam pengertian kepemimpinan: 1. Pendayagunaan Pengaruh 2.1991:26) Dari uraian diatas dapat diambil kesimpulan bahwa kepemimpinan adalah kemampuan untuk mempengaruhi perilaku Aeseorang atau sekelompok orang untuk meneapai tujuan tertentu pada situasi tertentu. anggotanya atau masyarakatnya untuk ikut berperan aktif sehingga mereka mampu memberikan kontribusi yang posetif dalam usaha mencapai tujuan. 2. Unsur-Unsur Mendasar Unsur-unsur yang mendasari kepemimpinan dari defmisi-defmisi yang dikemukakan di atas. Pencapaian Suatu Tujuan. Kepemimpinan adalah sikap pribadi. 281) 4. 1957. 3. Abu Ahmadi. 24). memotivasi dan mengkoordinasi. Hemhiel & Coons. Weschler and Nassarik. baik dengan cara mempengafuhi. Hubungan Antar Manusia 3. 1999:124-125) 2. 1961. Kepemimpinan adalah aktivitas untuk mempengaruhi perilaku orang lain agar supaya mereka mau diarahkan untuk mencapai tujuan tertentu (Thoha. penuh semangat. untuk dijadikan sebagai sarana dalam rangka meyakinkan yang dipimpinnya agar mereka mau dan dapat melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya dengan rela. Kemampuan mengarahkan atau memotivasi tingkah laku orang lain atau kelompok. Proses Komunikasi dan 4. Dari sini dapat dipahami bahwa tugas utatna seorang pemimpin dalam menjalankan kepemimpinannya tidak hanya terbatas pada kemampuannya dalam melaksanakan program-program saja. Kepemimpinan merupakan seni dalam mengkoordinasikan dan mengarahkan individu atau kelompok untuk mencapai suatu tujuan yang dikehendaki (H. 1961. 7) 6. dalam situasi tertentu dan langsung melalui proses komunikasi untuk mencapai satu atau beberapa tujuan tertentu (Tannebaum. Kepemimpinan adalah sekumpulan dari serangkaian kemampuan dan sifat-sifat kepribadian. . atau fungsi pada umumnya untuk mempengaruhi orang-orang agar berbuat sesuatu dalam rangka mencapai tujuan tertentu. Kepemimpinan merupakan masalah sosial yang di dalamnya terjadi interaksi antara pihak yang memimpin dengan pihak yang dipimpin untuk mencapai tujuan bersama. Menurut John Piffner. Beberapa pendapat ahli mengenai Kepemimipinan : 1.Dari uraian diatas dapat diambil kesimpulan bahwa kepemimpinan adalah kemampuan untuk mempengaruhi perilaku seseorang atau sekelompok orang untuk mencapai tujuan tertentu pada situasi tertentu. 2002: 29) 5. Kepemimpinan adalah suatu proses yang memberi arti (penuh arti Kepemimpinan) pada kerjasama dan dihasilkan dengan kemauan untuk memimpin dalam mencapai tujuan (Jacobs & Jacques. tetapi lebih dari itu yaitu pemimpin harus mempu melibatkan seluruh lapisan organisasinya. serta merasa tidak terpaksa. (Slamet. Kepemimpinan adalah suatu proses yang mempengaruhi aktifitas kelompok yang diatur untuk mencapai adalah pengaruh antar pribadi. membujuk. dalam situasi tertentu dan langsung melalui proses komunikasi untuk mencapai satu atau beberapa tujuan tertentu (Tannebaum. 1983:123). ( Ngalim Purwanto . 29) 7. Kepemimpinan adalah pengaruh antar pribadi. Kepemimpinan merupakan suatu kemampuan. ada kegembiraan batin.

observasi. Berorientasi pada pelayanan : Seorang pemimpin tidak dilayani tetapi melayani. c. sebab prinsip pemimpjn dengan prinsip melayani berdasarkan karir sebagai tujuan utama. dinamisasi dan kebebasan. 2) memperluas materi melalui belajar dan pengalaman. Oleh karena itu. Seorang yang belajar seumur hidup : Tidak hanya melalui pendidikan formal. Percaya pada orang lain : Seorang pemimpin mempercayai orang lain termasuk staf bawahannya. Sinergi : Orang yang berprinsip senantiasa hidup dalam sinergi dan satu katalis perubahan. 8) pemahaman baru.3. Referensi: . Oleh karena itu. Mereka selalu mengatasi kelemahannya sendiri dan lainnya. pemimpin seharusnya lebih berprinsip pada pelayanan yang baik. Latihan mengembangkan diri sendiri : Seorang pemimpin harus dapat memperbaharui diri sendiri untuk mencapai keberhasilan yang tinggi. Sinergi adalah satu kerja kelompok. Seorang pemimpin harus dapat bersinergis dengan setiap orang. dan 9) kembali menjadi diri sendiri lagi. seorang pemimpin haras dapat menunjukkan energi yang positif. 3) mengajar materi kepada orang lain. Keseimbangan dalam kehidupan : Seorang pemimpin haras dapat menyeimbangkan tugasnya. e. yang mana memberi hasil lebih efektif dari pada bekerja secara perorangan. tetapi juga diluar sekolah. Untuk itu dibutuhkan energi positif untuk membangun hubungan baik. Prinsip-Prinsip Dasar Kepemimpinan Karakteristik seorang pemimpin didasarkan kepada prinsip-prinsip (Stephen R. dan mendengar. kemauan. Coney) sebagai berikut: 1. kepercayaan harus diikuti dengan kepedulian. seperti. 6) merefleksikan kepada hasil. d. 4) mengaplikasikan prinsip-prinsip. Jadi dia tidak hanya berorientasi pada proses. Keseimbangan juga berarti seimbang antara kehidupan dunia dan akherat. atasan. istirahat dan rekreasi. mempunyai rasa aman yang datang dari dalam diri sendiri. Dalam memberi pelayanan. Adanya unsur kerja sama untuk mencapai tujuan yang diinginkan. Sinergi adalah kerja kelompok dan memberi keuntungan kedua belah pihak. Rasa aman tergantung pada inisiatif. Contohnya. Menggunakan energi yang positif didasarkan pada keikhlasan dan keinginan mendukung kesuksesan orang lain. Sebab kehidupan adalah suatu tantangan yang dibutuhkan. 2. Berorientasi kepada prinsip kemanusiaan dan keseimbangan diri antara kerja dan olah raga. Seorang pemimpin hams dapat dan mau bekerja untuk jangka waktu yang lama dan kondisi tidak ditentukan. Mempunyai pengalaman yang baik maupun yang buruk sebagai sumber belajar. 3. Proses dalam mengembangkan diri terdiri dari beberapa komponen yang berhubungan dengan: 1) pemahaman materi. menulis. ketrampilan. kreatifitas. sehingga mereka mempunyai motivasi dan mempertahankan pekerjaan yang baik. 7) menambahkan pengetahuan baru yang diperlukan materi. Melihat kehidupan sebagai tantangan : Kata 'tantangan' sering diinterpretasikan negatif. Dalam hal ini tantangan berarti kemampuan untuk menikmati hidup dan segala konsekuensinya. 5) memonitoring hasil. teman sekerja. b. a. Menurut The New Brolier Webster International Dictionary. staf. Membawa energi yang positif : Setiap orang mempunyai energi dan semangat. keberanian. beJajar melalui membaca.

Trainer di PT PHILLIPS. Ngalim.Purwanto.Thoha. . Servant Leadeship atau Kepemimpinan Hamba oleh Meme Mery. Miftah. Kepemimpinan dalam Manajemen. Bandung: Remaja Rosdakarya. Inc JKT. Jakarta: Rajawali Pers. Stephen P. 2002. Prinsip-prinsip Perilaku Organisasi. Jakarta: Erlangga. M. Administrasi dan Supervisi Pendidikan. 1991. Robbins. 1983. SE.

Unsurnya Kepemimpinan adalah suatu kegiatan mempengaruhi orang lain agar orang tersebut mau bekerjasama untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Mengembangkan informasi 3. Dari dua pengertian tersebut diatas. adanya peserta yang digerakkan. 2. yang berkaitan dengan kekompakan anggota : . Fungsi dan Tugas Seorang pemimpin secara umum berfungsi sebagai berikut : 1. Mengambil keputusan 2.Berkemampuan mengubah dan menyesuaikan pendapat .Mengatur langkah dan arah . adanya tujuan organisasi dan adanya manfaat yang tidak hanya dinikmati oleh sebagian anggota.Mengambil suatu kesimpulan b.Mengambil inisiatif .Mendorong.Memberi pemikiran . Sehingga jika dilihat pada konteks kepemimpinan hal yang saling terkait adalah adanya unsur kader penggerak. Bertanggungjawab atas semua aktivitas kegiatan 6.Memberikan informasi .Memberikan dukungan . B. Menurut Cyriel O'Donnell.Mengungkapkan perasaan . Untuk mencapai tujuan manajer. Melakukan pengawasan atas pelaksanaan kegiatan 7.TEORI KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP) APR 14. 4. Memperoleh konsensus atau suatu pekerjaan. bersahabat. Kepemimpinan juga sering dikenal sebagai kemampuan untuk memperoleh konsensus anggota organisasi untuk melakukan tugas manajemen agar tujuan organisasi tercapai. Mempengaruhi orang lain agar mau melakukan sesuatu. Menurut George Terry. a.Bersikap mendamaikan . '08 12:15 AM UNTUK SEMUANYA A. Memelihara dan mengembangkan loyalitas anggota 4. b. Kepemimpinan adalah kegiatan untuk mempengaruhi orang lain agar mau bekerja dengan suka rela untuk mencapai tujuan kelompok. dapat disimpulkan bahwa kepemimpinan terdiri atas : 1. Memberi dorongan dan semangat pada anggota 5. adanya komunikasi. Untuk memperoleh manfaat bersama. Yang berkaitan dengan kerja : . Memberikan penghargaan pada anggota yang berprestasi Sedangkan tugas kepemimpinan dapat dijelaskan sebagai berikut : a. 3. Pengertian dan Unsur . bersikap menerima . kepemimpinan adalah mempengaruhi orang lain agar ikut serta dalam mencapai tujuan umum.

Perhatian terhadap keseluruhan kepentingan c. Ahli dalam bidang sosial 8. Persyaratan Ideal Bagi Pimpinan Menurut George R. D. Penguasaan teknis relatif penting.Gaya kerja tinggi.Gaya kerja tinggi. misalnya. Motivasi personal yang baik 5. Matang dalam emosi dan pikiran e. Emosi yang stabil 3. Harus menguasai teknis walaupun secara konseptual tidak begitu penting. Terry. juga melakukan pekerjaan tersebut.Memberikan aturan main C. Orientasi pekerjaan (task oriented) 2. staf produksi. kekompakan rendah E. kerja rendah . Motivasi yang kuat f. kekompakan tinggi . Misalnya. pemimpin harus memiliki ciri sebagai berikut : 1. Gaya Kepemimpinan Gaya kepemimpinan secara umum dapat dikategorikan sebagai berikut : 1. Level Top Leader/Top Management Pimpinan puncak. mandor dan pelaksana teknis. Level dan Keterampilan Yang Perlu Dimiliki Kepemimpinan dibagi menjadi sebagai berikut : 1. Melakukan tugas konseptual sebagai penjabaran dari top management.Memperlancar pelaksanaan tugas .. Level Middle Leader/Middle Management Golongan menengah. Lower Leader/Lower Management Golongan bawah.Pengetahuan human relation yang baik 4. Orientasi kekompakan (human oriented) Dari dua gaya kepemimpinan tersebut berkembang gaya kepemimpinan yang lain seperti : . ciri-ciri pemimpin yang baik adalah : a. Tingkat kecerdasan yang tinggi b. Mental dan fisik yang energik 2. supervisor. 2. manajer keuangan. Melakukan tugas yang bersifat konseptual. Cakap berbicara d. 3. Cakap untuk mengajar. Berpengetahuan luas dalam hal teknikal dan manajerial Menurut Horold Koontz dan Cyrel O'Donnel. mendidik dan mengembangkan bawahan 7. 3.Gaya kerja rendah. melakukan perencanaan yang akan dilakukan seluruh anggota. Penghayatan terhadap kerja sama . misalnya. kekompakan rendah . direktur utama. misalnya. Cakap berkomunikasi 6.Gaya kekompakan tinggi.

artinya memiliki kemampuan dan kemauan bertanggungjawab yang lebih tinggi dibanding orang-orang yang dipimpinnya. menuntun dan juga menunjukkan ataupun mempengaruhi. 2. artinya memiliki prestasi balk akademik maupun non akademik yang lebih balk dibanding orang-orang yang dipimpinnya. Mitos ini disadari atau tidak mempengaruhi pengembangan pemimpin dalam organisasi. Mitos the Intensity berpandangan bahwa seorang pemimpin harus bisa bersikap tegas dan galak karena pekerja itu pada dasarnya baru akan bekerja jika didorong dengan cara yang keras. dan the Intensity. dan. Pemimpin mempunyai tanggung jawab baik secara fisik maupun spiritual terhadap keberhasilan aktivitas kerja dari yang dipimpin. Kekerasan pada kenyataannya justru dapat menumbuhkan keterpaksaan yang akan dapat menurunkan produktivitas kerja. Mitos ini berbahaya bagi perkembangan regenerasi pemimpin karena yang dipandang pantas menjadi pemimpin adalah orang yang memang dari sananya dilahirkan sebagai pemimpin. the For All – Seasons . pemimpin sebagai subjek. aktif. Atribut-atribut Pemimpin Secara umum atribut personal atau karakter yang harus ada atau melekat pada diri seorang pemimpin adalah: 1. Mitos the Birthright berpandangan bahwa pemimpin itu dilahirkan bukan dihasilkan (dididik). produktivitas seterusnya tidak bisa dijamin. tangungjawab. artinya memiliki kapasitas dan kapabilitas yang lebih balk daripada orang-orang yang dipimpinnya. dan . 2. membina atau mengatur. 3. sehingga menjadi pemimpin itu tidak mudah dan tidak akan setiap orang mempunyai kesamaan di dalam menjalankan kepemimpinannya. sehingga yang bukan dilahirkan sebagai pemimpin tidak memiliki kesempatan menjadi pemimpin Mitos the For All – Seasons berpandangan bahwa sekali orang itu menjadi pemimpin selamanya dia akan menjadi pemimpin yang berhasil. Mitos-mitos Pemimpin Mitos pemimpin adalah pandangan-pandangan atau keyakinan-keyakinan masyarakat yang dilekatkan kepada gambaran seorang pemimpin. yaitu mitos the Birthright.Teori Kepemimpinan Kepemimpinan berasal dari kata pimpin yang memuat dua hal pokok yaitu: 1. yang dipimpin sebagai objek. Pada kenyataannya keberhasilan seorang pemimpin pada satu situasi dan kondisi tertentu belum tentu sama dengan situasi dan kondisi lainnya. Ada 3 (tiga) mitos yang berkembang di masyarakat. juara. 4. mumpuni. artinya memiliki kemampuan dan kemauan berpartisipasi sosial dan melakukan sosialisasi secara aktif lebih balk dibanding oramg-orang yang dipimpinnya. Kata pimpin mengandung pengertian mengarahkan. Pada kenyataannya kekerasan mempengaruhi peningkatan produktivitas kerja hanya pada awal-awalnya saja.

dimulai pada permulaan tahun 1950-an. Hasil studi kepemimpinan Ohio State University menunjukkan bahwa perilaku pemimpin pada dasarnya mengarah pada dua kategori yaitu consideration dan initiating structure. Kepemimpinan Menurut Teori Perilaku (Behavioral Theory) Selama tiga dekade. walaupun tidak harus.5. Kebanyakan studi mengenai perilaku kepemimpinan selama periode tersebut menggunakan kuesioner untuk mengukur perilaku yang berorientasi pada tugas dan yang berorientasi pada hubungan. satu-satunya penemuan yang konsisten dan agak kuat dari teori perilaku ini adalah bahwa para pemimpin yang penuh perhatian mempunyai lebih banyak bawahan yang puas. perilaku pemimpin pada dasarnya terdiri dari perilaku yang pusat perhatiannya kepada manusia dan perilaku yang pusat perhatiannya pada produksi. namun sifat-sifat/ciri-ciri tersebut tidak memiliki hubungan yang kuat dan konsisten dengan keberhasilan kepemimpinan seseorang. Organisasi dengan situasi dan karakter tertentu menuntut pemimpin yang memiliki variasi atribut tertentu pula. Peneliti-peneliti lainnya menggunakan eksperimen laboratorium atau lapangan untuk menyelidiki bagaimana perilaku pemimpin mempengaruhi kepuasan dan kinerja bawahan. model leadership continuum dan Likert’s Management Sistem menunjukkan bagaimana perilaku pemimpin terhadap bawahan dalam pembuatan keputusan. Berbagai pendapat tentang sifat-sifat/ciri-ciri ideal bagi seorang pemimpin telah dibahas dalam kegiatan belajar ini termasuk tinjauan terhadap beberapa sifat/ciri yang ideal tersebut. Beberapa studi telah dilakukan untuk melihat bagaimana perilaku tersebut dihubungkan dengan kriteria tentang efektivitas kepemimpinan seperti kepuasan dan kinerja bawahan. variasi atribut-atribut personal tersebut bisa berbeda-beda antara situasi organisasi satu dengan organisasi lainnya. Pada sisi lain. penelitian mengenai perilaku pemimpin telah didominasi oleh suatu fokus pada sejumlah kecil aspek dari perilaku. Hasil penelitian dari Michigan University menunjukkan bahwa perilaku pemimpin memiliki kecenderungan berorientasi kepada bawahan dan berorientasi pada produksi/hasil. Menurut teori ini. Sementara itu. Meskipun demikian. TEORI KEPEMIMPINAN KLASIK DAN TEORI KONTINGENSI Kepemimpinan Menurut Teori Sifat (Trait Theory) Studi-studi mengenai sifat-sifat/ciri-ciri mula-mula mencoba untuk mengidentifikasi karakteristik-karakteristik fisik. . Ratusan studi tentang sifat/ciri telah dilakukan. Penelitian mengenai sifat/ciri tidak memperhatikan pertanyaan tentang bagaimana sifat/ciri itu berinteraksi sebagai suatu integrator dari kepribadian dan perilaku atau bagaimana situasi menentukan relevansi dari berbagai sifat/ciri dan kemampuan bagi keberhasilan seorang pemimpin. yang sebenarnya menggambarkan secara grafik kriteria yang digunakan oleh Ohio State University dan orientasi yang digunakan oleh Michigan University. ciri kepribadian. Jika kita cermati. sebaiknya memiliki status sosial ekonomi yang lebih tinggi disbanding orang-orang yang dipimpinnya. managerial grid. dan kemampuan orang yang dipercaya sebagai pemimpin alami.

Pada umumnya pemimpin memotivasi para pengikut dengan mempengaruhi persepsi mereka tentang konsekuensi yang mungkin dari berbagai upaya. Teori Penyimpulan Terkait (Correspondensi Inference). Hersey and Blanchard Situasional Theory lebih memusatkan perhatiannya pada para pengikut. Penekanannya pada perilaku kepemimpinan seseorang yang bersifat fleksibel sesuai dengan keadaan yang dihadapinya. yakni perilaku orang lain merupakan sumber informasi yang kaya. Teori sumber perhatian dalam kesadaran (Conscious Attentional Resources) bahwa proses persepsi terjadi dalam kognisi orang yang melakukan persepsi (pengamatan). TEORI KEPEMIMPINAN KONTEMPORER Teori Atribut Kepemimpinan Teori atribusi kepemimpinan mengemukakan bahwa kepemimpinan semata-mata merupakan suatu atribusi yang dibuat orang atau seorang pemimpin mengenai individu-individu lain yang menjadi bawahannya. Menurut model ini. maka kemungkinan akan melakukan usaha tersebut. 1980 yaitu teori yang berfokus pada akal sehat. lingkungan kerja dan karakteristik pengikut menentukan tingkat keberhasilan dari jenis perilaku kepemimpinan untuk memperbaiki kepuasan dan usaha para pengikut. Teori atribusi internal dan eksternal dikemukakan oleh Kelly & Micella. Beberapa teori atribusi yang hingga saat ini masih diakui oleh banyak orang yaitu: 1. Bila para pengikut percaya bahwa hasil-hasil dapat diperoleh dengan usaha yang serius dan bahwa usaha yang demikian akan berhasil. . sedangkan para pemimpin dengan skor LPC rendah akan lebih menguntungkan baik pada situasi yang menguntungkan maupun tidak menguntungkan. Teori ini menekankan pada perilaku pemimpin dalam melaksanakan tugas kepemimpinannya dan hubungan pemimpin pengikut. Aspek-aspek situasi seperti sifat tugas. LPC Contingency Model dari Fiedler berhubungan dengan pengaruh yang melunakkan dari tiga variabel situasional pada hubungan antara suatu ciri pemimpin (LPC) dan kinerja pengikut. Leader Member Exchange Theory menjelaskan bagaimana para pemimpin mengembangkan hubungan pertukaran dalam situasi yang berbeda dengan berbagai pengikut.Teori Kontingensi (Contigensy Theory) Teori-teori kontingensi berasumsi bahwa berbagai pola perilaku pemimpin (atau ciri) dibutuhkan dalam berbagai situasi bagi efektivitas kepemimpinan. 3. Leader Participation Model menggambarkan bagaimana perilaku pemimpin dalam proses pengambilan keputusan dikaitkan dengan variabel situasi. Teori Path-Goal tentang kepemimpinan meneliti bagaimana empat aspek perilaku pemimpin mempengaruhi kepuasan serta motivasi pengikut. Model ini menganalisis berbagai jenis situasi yang mungkin dihadapi seorang pemimpin dalam menjalankan tugas kepemimpinannya. para pemimpin yang berskor LPC tinggi adalah lebih efektif untuk situasi-situasi yang secara moderat menguntungkan. 2.

serta termotivasi untuk melakukan sesuatu melebihi dari yang diharapkan darinya. mengembangkan sebuah komitmen terhadapnya. Burns dan Bass telah menjelaskan kepemimpinan transformasional dalam organisasi dan membedakan kepemimpinan transformasional. Teori kepemimpinan karismatik dari House menekankan kepada identifikasi pribadi. teori penularan sosial menjelaskan bahwa perilaku para pengikut dipengaruhi oleh pemimpin tersebut mungkin melalui identifikasi pribadi dan para pengikut lainnya dipengaruhi melalui proses penularan sosial. Hasilnya adalah para pengikut merasa adanya kepercayaan dan rasa hormat terhadap pemimpin tersebut. Ada beberapa pendekatan yang dapat digunakan oleh seorang pemimpin karismatik untuk merutinisasi karisma walaupun sukar untuk dilaksanakan. karismatik dan transaksional. Teori konsep diri sendiri menekankan internalisasi nilai.tujuan dan rasa percaya diri para pengikut. Pada umumnya. mengaktifkan kebutuhankebutuhan pada tingkat yang lebih tinggi dan menyebabkan para pengikut lebih mementingkan organisasi. Berbagai teori tentang kepemimpinan karismatik telah dibahas dalam kegiatan belajar ini. . Kepemimpinan Trnasformasional Pemimpin pentransformasi (transforming leaders) mencoba menimbulkan kesadaran para pengikut dengan mengarahkannya kepada cita-cita dan nilai-nilai moral yang lebih tinggi. penjelasan psikoanalitis tentang karisma memberikan kejelasan kepada kita bahwa pengaruh dari pemimpin berasal dari identifikasi pribadi dengan pemimpin tersebut. Teori atribusi tentang karisma lebih menekankan kepada identifikasi pribadi sebagai proses utama mempengaruhi dan internalisasi sebagai proses sekunder. Hasil penelitian Bennis dan Nanus. melaksanakan strategi-strategi untuk mencapai visi tersebut. Efek-efek transformasional dicapai dengan menggunakan karisma. dan menanamkan nilai-nilai baru. pembangkitan motivasi oleh pemimpin dan pengaruh pemimpin terhadap tujuan. kepemimpinan inspirasional. keyakinan yang kuat. kemampuan berbicara dan yang lebih penting adalah bahwa atribut-atribut dan visi pemimpin tersebut relevan dengan kebutuhan para pengikut. Pada sisi lain. identifikasi sosial dan pengaruh pimpinan terhadap kemampuan diri dengan hanya memberi peran yang sedikit terhadap identifikasi pribadi. Atribut-atribut karisma antara lain rasa percaya diri.Kepemimpinan Kharismatik Karisma merupakan sebuah atribusi yang berasal dari proses interaktif antara pemimpin dan para pengikut. Kepemimpinan karismatik memiliki dampak positif maupun negatif terhadap para pengikut dan organisasi. Sementara itu. Tichy dan Devanna telah memberikan suatu kejelasan tentang cara pemimpin transformasional mengubah budaya dan strategi-strategi sebuah organisasi. Pemimpin transformasional membuat para pengikut menjadi lebih peka terhadap nilai dan pentingnya pekerjaan. sikap tenang. para pemimpin transformasional memformulasikan sebuah visi. perhatian yang diindividualisasi serta stimulasi intelektual. Karisma merupakan sebuah fenomena.

yaitu dalam hal membangkitkan keyakinan dan rasa hormat pengikutnya untuk dengan sangat antusias mengikuti ajaran yang dibawanya dan meneladani semua sikap dan perilakunya. dan crowd representative. dkk: formal leader. sensing – intuitive.M. Myers – Briggs mengelompokkan tipe-tipe kepribadian berdasar konsep psikoanalisa yang dikembangkan oleh Jung. Delunas melakukan penelitian terhadap para manajer dan ekesekutif negara bagian. yang memiliki kemampuan yang sangat menonjol yang membedakannya dengan pemimpin bukan Nabi atau Rasul. dan influential leader • Menurut J. yaitu sebagai: the earth mother. pemimpin publik (public leaders). yang oleh masyarakat dilekati 4 setereotip. the take charge president. Sub-tipe pemimpin publik ada beberapa. yaitu: • Menurut Pluto: timocratic. Burns. Tipe kepribadian ini kemudian dia teliti pada manajer Amerika Serikat dan diperoleh tipe pemimpin berdasar kepribadian sebagai berikut: • ISTJ: introvert – sensing – thinking – judging • ESTJ: extrovert – sensing – thinking – judging • ENTJ: extrovert – intuitive – thinking – judging • INTJ:introvert . Nabi atau Rasul juga termasuk pemimpin publik. Tipologi Kepemimpinan Berdasar Kepribadian Tipologi kepemimpinan berdasar kepribadian dapat dikelompokkan ke dalam dua kelompok besar. dan pemimpin perempuan (women leaders). dan the moderators. crowd exponent. the manipulator. Tipe pemimpin yang lain adalah pemimpin perempuan. pemimpin siswa/mahasiswa (student leaders).TIPOLOGI KEPEMIMPINAN Tipologi Kepemimpinan Berdasarkan Kondisi Sosio Psikologis Kondisi sosio-psikologis adalah semua kondisi eksternal dan internal yang ada pada saat pemunculan seorang pemimpin. ada pemimpin legislatif yang : ideologues. Sub-tipe pemimpin siswa/mahasiswa adalah: the explorer president. the workaholic. social leader. • Menurut Kincheloe. yaitu: extrovert – introvert. thinking – feeling. dan the egalitarian. plutocratic. dan mengelompokkan tipe pemimpin berdasar kepribadian sebagai berikut: • Sensors – perceivers • Sensors – judgers • Intuitive – thinkers . the organization president. dan parliementarians. tribunes. Sub-tipe pemimpin kelompok adalah: crowd compeller. dan tyrannical • Menurut Bell. judging – perceiving. reputational leader. Dari sisi kondisi sosio-psikologis pemimpin dapat dikelompokkan menjadi pemimpin kelompok (leaders of crowds).intuitive – thinking – judging Kemudian dengan menggunakan tipe kepribadian yang disusun berdasar konsep psikoanalisa Jung. careerist. Masing-masing tipe pemimpin tersebut masih bisa dibuat sub-tipenya. yaitu tipologi Myers – Briggs dan tipologi berdasar skala CPI (California Personality Inventory).

bureaucrat. missionary. Clarke. Zlotnik dan Jensen. benevolent autocrat. dan Mintzberg. Orientasi Tugasnya Ekstrim Rendah.Intuitive . Roby. Orientasi Tugasnya Ekstrim Tinggi Kemudian Reddin melakukan pengembangan lanjut atas tipologi ini. PERAN-PERAN PEMIMPIN The Vision Role Sebuah visi adalah pernyataan yang secara relatif mendeskripsikan aspirasi atau arahan untuk masa depan organisasi. • Pemimpin yang Orientasi Hubungannya Ekstrim Tinggi. dan perilaku pemimpin adalah tipologi pemimpn yang disusun dengan titik tolak interaksi personal yang ada dalam kelompok . dan executive. Tipe-tipe pemimpin dalam tipologi ini dapat dikelompokkan dalam kelompok tipe berdasar fungsi. conductor. Orientasi Tugasnya Ekstrim Tinggi. Menurut Blake – Mouton tipe pemimpin dapat dibagi ke dalam tipe: • Pemimpin yang Orientasi Hubungannya Ekstrim Rendah. Orientasi Tugasnya Ekstrim Rendah. compromiser. Komaki. Tipologi kepemimpinan yang dikembangkan oleh Leavitt membagi tipe pemimpin menjadi: pathfinders. peran. S. dan implementers. dan menemukan tipe pemimpin sebagai berikut: deserter. Berdasar perannya. Tipologi Kepemimpinan Berdasar Gaya Kepemimpinan • Ada empat kelompok tipologi kepemimpinan yang disusun berdasar gaya kepemimpinan. Tipologi Kepemimpinan Berdasar Peran Fungsi dan Perilaku Tipologi pemimpin berdasar fungsi. tipologi Bradford – Cohen. saint. berdasar peran. dan artist. tipe pemimpin dapat dikelompokkan dalam kelompok tipe pemimpin yang dikemukakan oleh : Benne dan Sheats. dan berdasar perilaku yang ditunjukkan oleh pemimpin. tipe pemimpin dikelompokkan dalam kelompok tipe pemimpin yang dikemukakan oleh: Cattell dan Stice. Levine. Cattell. Orientasi Tugasnya Moderat. dan • Pemimpin yang Orientasi Hubungannya Ekstrim Tinggi. • Pemimpin yang Orientasi Hubungannya Moderat. dan developer. • Pemimpin yang Orientasi Hubungannya Ekstrim Rendah. Berdasar fungsinya. dan tipologi Leavitt. developer. Bowes dan Seashore. Berdasar perilakunya. problem solvers. innovator. tipologi Reddin. Sementara Bradford dan Cohen membagi tipe pemimpin menjadi: technician. Shutz. yaitu tipologi Blake – Mouton.feelers Tipologi kepribadian yang lain adalah sebagaimana yang disusun dengan menggunakan skala CPI (California Personality Invetory) yang mengelompokkan tipe pemimpin menjadi: leader. . tipe pemimpin dapat dikelompokkan dalam kelompok tipe pemimpin yang dikemukakan oleh: Bales dan Slater. Dengan kata lain sebuah pernyataan visi harus dapat menarik perhatian tetapi tidak menimbulkan salah pemikiran.

Peran membangkitkan semangat kerja dalam bentuk memberikan dukungan. (b) mengendalikan kualitas kepemimpinan dan kinerja organisasi. Dukungan juga dapat diberikan dalam bentuk peningkatan atau penambahan sarana kerja. pengendalian pendelegasian wewenang. dalam kalimat-kalimat yang sugestif. penambahan staf yag berkualitas. artinya walaupun produk dan layanan purna jual perusahaan tersebut bagus. serta diberikan dalam suatu ‘event’ khusus. Ruang lingkup peran hubungan yang melekat pada pemimpin meliputi peran pemimpin dalam pembentukan dan pembinaan tim-tim kerja. Peran Pembangkit Semangat Salah satu peran kepemimpinan yang harus dijalankan oleh seorang pemimpin adalah peran membangkitkan semangat kerja. sementara insentif adalah pujian yang berbentuk uang atau benda yang dapat kuantifikasi. Pujian dapat diberikan dalam bentuk penghargaan dan insentif. baik langsung maupun tidak langsung. pembukaan. Penghargaan adalah bentuk pujian yang tidak berbentuk uang. Penyampaian atau penyebaran informasi harus dirancang sedemikian rupa sehingga informasi benar-benar sampai kepada komunikan yang dituju dan memberikan manfaat yang diharapkan. Informasi yang disebarkan harus secara terus-menerus dimonitor agar diketahui dampak internal . maka perusahaan itu tidak akan bertahan lama karena tidak akan dikenal masyarakat dan koordinasi kerja di dalamnya jelek. pengendalian uraian kerja dan manajemen konflik. Peran Pemimpin dalam Pengendalian dan Hubungan Organisasional Tindakan manajemen para pemimpin organisasi dalam mengendalikan organisasi meliputi: (a) mengelola harta milik atau aset organisasi. Insentif akan efektif dalam peningkatan semangat kerja jika diberikan secara tepat. Peran ini dapat dijalankan dengan cara memberikan pujian dan dukungan. Pemberian insentif hendaknya didasarkan pada aturan yang sudah disepakati bersama dan transparan. bisa dilakukan melalui kata-kata . Oleh sebab itu diperlukan pengetahuan. Ruang lingkup peran pengendali organiasasi yang melekat pada pemimpin meliputi pengendalian pada perumusan pendefinisian masalah dan pemecahannya. dan semacamnya. perbaikan lingkungan kerja. Peran Menyampaikan Informasi Informasi merupakan jantung kualitas perusahaan atau organisasi. pengelolaan tata kepegawaian yang berguna untuk pencapaian tujuan organisasi. pembinaan dan pengendalian hubungan eksternal dan internal organisasi serta perwakilan bagi organisasinya. Dan peran pengendalian serta pemelihara / pengendali hubungan dalam organisasi merupakan pekerjaan kepemimpinan yang berat bagi pemimpin. para pemimpin harus menyusun dan manafsirkan tujuan-tujuan bagi individu dan unit-unit kerja. seni dan keahlian untuk melaksanakan kepemimpinan yang efektif.Agar visi sesuai dengan tujuan organisasi di masa mendatang. (c) menumbuhkembangkan serta mengendalikan situasi maupun kondisi kondusif yang berkenaan dengan keberadaan hubungan dalam organisasi. tetapi jika komunikasi internal dan eksternalnya tidak bagus. artinya sesuai dengan tingkat kebutuhan karyawan yang diberi insentif. dan disampaikan oleh pimpinan tertinggi dalam organisasi .

Di samping itu diwujudkan juga melalui perilaku kepemimpinan sebagai pelaksana (eksekutif). seperti dirinya juga. Kondisi itu memungkinkan setiap orang siap untuk dipromosikan menduduki posisi/jabatan pemimpin secara berjenjang.maupun eksternalnya. seorang pemimpin juga harus menjalankan peran consulting baik ke ligkungan internal organisasi maupun ke luar organisasi secara baik. Sedang bagi para anggota kesempatan berpartisipasi dilaksanakan dan dikembangkan dalam berbagai kegiatan di lingkungan unit masing-masing. Selain itu. baik antara anggota dalam satu maupun unit yang berbeda. yang diwujudkan pada setiap jenjang dan di dalam unit masing-masing. yang memiliki kepribadian dengan berbagai aspeknya. Para pemimpin pelaksana sebagai pembantu pucuk pimpinan. Kepemimpinan dengan gaya demokratis dalam mengambil keputusan sangat mementingkan musyawarah. kehendak. atau sebab-sebab lain. sehingga tercipta budaya organisasi yang baik pula. kreativitas. Proses kepemimpinan diwujudkan dengan cara memberikan kesempatan yang luas bagi anggota kelompok/organisasi untuk berpartisipasi dalam setiap kegiatan. Kemauan. dan lain-lain yang berbeda-beda antara yang satu dengan yang lain selalu dihargai dan disalurkan secara wajar. Partisipasi itu disesuaikan dengan posisi/jabatan masing-masing. memperoleh pelimpahan wewenang dan tanggung jawab. minat/perhatian. inisiatif. kemampuan. Pemimpin memandang dan menempatkan orang-orang yang dipimpinnya sebagai subjek. di samping memperhatikan pula tingkat dan jenis kemampuan setiap anggota kelompok/organisasi. Berdasarkan prinsip tersebut di atas. Dengan didominasi oleh ketiga perilaku kepemimpinan tersebut. tetapi juga dibantu dalam mengembangkan sikap dan kemampuannya memimpin. seorang pemimpin juga harus mampu memberikan bimbingan yang tepat dan simpatik kepada bawahannya yang mengalami masalah dalam melaksanakan pekerjaannya. buah pikiran. berdasarkan prinsip saling menghormati dan menghargai antara yang satu dengan yang lain. Dengan demikian berarti setiap anggota tidak saja diberi kesempatan untuk aktif. dengan mendorong terwujudnya kerja sama. Gaya kepemimpinan demokratis diwujudkan dengan dominasi perilaku sebagai pelindung dan penyelamat dan perilaku yang cenderung memajukan dan mengembangkan organisasi/kelompok. Sebagai orang yang berada di puncak dan dipandang memiliki pengetahuan yang lebih baik dibanding yang dipimpin. pindah. pendapat. bilamana terjadi kekosongan karena pensiun. dalam gaya kepemimpinan ini selalu terlihat usaha untuk memanfaatkan setiap orang yang dipimpin. yang sama atau seimbang pentingnya bagi pencapaian tujuan bersama. tetapi harus betul-betul dirancang secara efektif dan sistemik. Dengan demikian dalam pelaksanaan setiap keputusan tidak . berarti gaya ini diwarnai dengan usaha mewujudkan dan mengembangkan hubungan manusiawi (human relationship) yang efektif. Monitoring tidak dapat dilakukan asal-asalan saja. meninggal dunia. GAYA KEPEMIMPINAN Gaya Kepemimpinan Demokratis Kepemimpinan demokratis menempatkan manusia sebagai faktor utama dan terpenting dalam setiap kelompok/organisasi.

baik secara perseorangan maupun berupa kelompok-kelompok kecil. sehingga dianggap tidak mampu berbuat sesuatu tanpa perintah.dirasakan sebagai kegiatan yang dipaksakan. Gaya Kepemimpinan Bebas dan Gaya Kepemimpinan Pelengkap Kepemimpinan Bebas merupakan kebalikan dari tipe atau gaya kepemimpinan otoriter. Kedudukan bawahan sematamata sebagai pelaksana keputusan. yang disebut bawahan atau anak buah. yang berdampak pada perkembangan dan kemajuan kelompok/organisasi secara keseluruhan. sehingga ucapan raja berlaku sebagai undang-undang atau ketentuan hukum yang mengikat. Pemimpin berkedudukan sebagai simbol. Di samping itu sering pula terlihat gaya dalam kepemimpinan pemerintahan diktator sebagaimana terjadi di masa Nazi Jerman dengan Hitler sebagai pemimpin yang otoriter. dengan mempergunakan sanksi atau hukuman sebagai alat utama. Dilihat dari segi perilaku ternyata gaya kepemimpinan ini cenderung didominasi oleh perilaku kepemimpinan kompromi (compromiser) dan perilaku kepemimpinan pembelot (deserter). tetapi untuk kepentingan bersama. Oleh karena itu gaya kepemimpinan ini menempatkan kekuasaan di tangan satu orang atau sekelompok kecil orang yang di antara mereka tetap ada seorang yang paling berkuasa. Oleh karena itu tidak ada pilihan lain. Perintah pemimpin sebagai atasan tidak boleh dibantah. Dalam prosesnya ternyata sebenarnya tidak dilaksanakan kepemimpinan dalam arti sebagai rangkaian kegiatan menggerakkan dan memotivasi anggota kelompok/organisasinya dengan cara apa pun juga. Pemimpin memandang dirinya lebih. Pemimpin bertindak sebagai penguasa tunggal. merupakan pihak yang dikuasai. justru sebaliknya semua merasa terdorong mensukseskannya sebagai tanggung jawab bersama. Kemampuan bawahan selalu dipandang rendah. Orang-orang yang dipimpin yang jumlahnya lebih banyak. perintah. karena dipandang sebagai satu-satunya yang paling benar. Aktivitas dirasakan sebagai kebutuhan dalam mewujudkan partisipasi. dalam segala hal dibandingkan dengan bawahannya. Kesempatan itu diberikan baik sebelum maupun . Pemimpin sebagai penguasa merupakan penentu nasib bawahannya. namun pemimpin selalu dihormati dan disegani secara wajar Gaya Kepemimpinan Otoriter Kepemimpinan otoriter merupakan gaya kepemimpinan yang paling tua dikenal manusia. yang dilakukan dengan memberi kesempatan untuk berkompromi atau bertanya bagi anggota kelompok yang memerlukannya. Kekuasaan pimpinan digunakan untuk menekan bawahan. Kepemimpinannya dijalankan dengan memberikan kebebasan penuh pada orang yang dipimpin dalam mengambil keputusan dan melakukan kegiatan (berbuat) menurut kehendak dan kepentingan masing-masing. Tidak ada perasaan tertekan dan takut. Setiap anggota kelompok/organisasi merasa perlu aktif bukan untuk kepentingan sendiri atau beberapa orang tertentu. selain harus tunduk dan patuh di bawah kekuasaan sang pemimpin. Pemimpin hanya memfungsikan dirinya sebagai penasihat. Kepemimpinan dengan gaya otoriter banyak ditemui dalam pemerintahan Kerajaan Absolut. Pemimpin menilai kesuksesannya dari segi timbulnya rasa takut dan kepatuhan yang bersifat kaku. dan bahkan kehendak pimpinan.

Kepemimpinan Agitator Tipe kepemimpinan ini diwarnai dengan kegiatan pemimpin dalam bentuk tekanan. adu domba. Sehubungan dengan itu apabila tidak seorang pun orang-orang yang dipimpin atau bawahan yang mengambil inisiatif untuk menetapkan suatu keputusan dan tidak pula melakukan sesuatu kegiatan. adalah untuk mendapatkan keuntungan bagi organisasinya dan bahkan untuk kepentingan pemimpin sendiri 2. Wewenang tidak jelas dan tanggung jawab menjadi kacau. Gaya atau Perilaku Kepemimpinan Paternalistik . kegiatan menjadi tidak terarah dan simpang siur. setiap anggota saling menunggu dan bahkan saling salah menyalahkan apabila diminta pertanggungjawaban. tergantung sepenuhnya pada orang-orang yang dipimpin. Gaya atau Perilaku Kepemimpinan Ahli (Expert) 2. otokrasi maupun bebas maka pada kenyataannya sulit untuk dibantah bila dikatakan terdapat beberapa gaya atau perilaku kepemimpinan yang tidak dapat dikategorikan ke dalam salah satu tipe kepemimpinan tersebut. Sehubungan dengan itu sekurang kurangnya terdapat lima gaya atau perilaku kepemimpinan seperti itu. Pemimpin melepaskan diri dari tanggung jawab (deserter). maka kepemimpinan dan keseluruhan kelompok/organisasi menjadi tidak berfungsi. dengan menuding bahwa yang salah adalah anggota kelompok/organisasinya yang menetapkan atau melaksanakan keputusan dan kegiatan tersebut. Gaya atau perilaku kepemimpinan yang termasuk dalam tipe kepemimpinan bebas ini antara lain 1. Kebebasan dalam menetapkan suatu keputusan atau melakukan suatu kegiatan dalam tipe kepemimpinan ini diserahkan sepenuhnya pada orang-orang yang dipimpin. Kelima gaya atau perilaku kepemimpinan itu adalah 1. menimbulkan dan memperbesar perpecahan/pertentangan dan lain-lain dengan maksud untuk memperoleh keuntungan bagi dirinya sendiri. memperuncing perselisihan. Gaya atau Perilaku Kepemimpinan Kharismatik 3. maka pemimpin selalu berlepas tangan karena merasa tidak ikut serta menetapkannya menjadi keputusan atau kegiatan yang dilaksanakan kelompok/organisasinya. karena untuk bertanya atau tidak (kompromi) tentang sesuatu rencana keputusan atau kegiatan. Oleh karena setiap manusia mempunyai kemauan dan kehendak sendiri. Kepemimpinan Simbol Tipe kepemimpinan ini menempatkan seorang pemimpin sekedar sebagai lambang atau simbol. Dalam keadaan seperti itu setiap terjadi kekeliruan atau kesalahan. maka akan berakibat suasana kebersamaan tidak tercipta. Agitasi yang dilakukan terhadap orang luar atau organisasi lain. Kepemimpinan dijalankan tanpa berbuat sesuatu. Di samping gaya kepemimpinan demokratis. tanpa menjalankan kegiatan kepemimpinan yang sebenarnya. Oleh karena itu bukan dirinya yang harus dan perlu diminta pertanggungjawaban telah berbuat kekeliruan atau kesalahan.sesudah anggota yang bersangkutan menetapkan keputusan atau melaksanakan suatu kegiatan.

Amitai Etzioni. Dalam kaitan dengan kekuasaan. Pemimpin yang efektif kemungkinan akan menggunakan kekuasaan dengan cara yang halus. Thomas.ancaman terhadap rasa harga diri para pengikut. Pilihan taktik mempengaruhi yang akan digunakan oleh seorang pemimpin dalam usaha mempengaruhi para pengikutnya tergantung pada beberapa aspek situasi tertentu. strategic contingency theory dan prosesproses politis sebagai usaha untuk mempertahankan. dan Stepen P Robbins telah dikemukakan dalam kegiatan belajar ini. memungkinkan akan efektif untuk suatu sasaran tertentu. pertukaran. Berbagai sumber dan jenis kekuasaan dari beberapa teoritikus seperti French dan Raven. Kenneth W. Seorang pemimpin yang efektif tidak hanya cukup memiliki kekuasaan. para pemimpin membutuhkan kekuasaan tertentu agar efektif. permintaan pribadi.4. hati-hati. Organ dan Bateman. . meminimalisasi perbedaan status dan menghindari ancaman. Gaya atau Perilaku Kepemimpinan Pengayom 5. Pengaruh Pengaruh sebagai inti dari kepemimpinan merupakan kemampuan seseorang untuk mengubah sikap. jenis permintaan serta position dan personal power pemimpin tersebut. para pemimpin lebih sering menggunakan taktik-taktik mempengaruhi yang secara sosial dapat diterima. memungkinkan tidak membutuhkan banyak waktu. Kekuasaan merupakan sesuatu yang dinamis sesuai dengan kondisi yang berubah dan tindakan-tindakan para pengikut. Pada umumnya. tetapi perlu pula mengkaji proses-proses mempengaruhi yang timbal balik yang terjadi antara pemimpin dengan yang dipimpin. Efektivitas masing-masing taktik mempengaruhi dalam usaha untuk memperoleh komitmen dari para pengikut antara lain tergantung pada keterampilan pemimpin. Berkaitan dengan hal ini telah dikemukakan social exchange theory. melindungi dan meningkatkan kekuasaan. konsultasi. Gaya atau Perilaku Kepemimpinan Tranformasional KEKUASAAN DAN KONFLIK DALAM KEPEMIMPINAN Kekuasaan Kekuasaan dapat didefinisikan sebagai suatu potensi pengaruh dari seorang pemimpin. usaha atau biaya. Kekuasaan seringkali dipergunakan silih berganti dengan istilah pengaruh dan otoritas. perilaku orang atau kelompok dengan cara-cara yang spesifik. tekanan. feasible. permintaan berinspirasi. dan taktik mengesahkan. menjilat. Para teoretikus telah mengidentifikasi berbagai taktik mempengaruhi yang berbeda-beda seperti persuasi rasional. Konflik Konflik dapat didefinisikan sebagai suatu proses di mana sebuah usaha dibuat dengan sengaja oleh seseorang atau suatu unit untuk menghalangi pihak lain yang menghasilkan kegagalan pencapaian tujuan pihak lain atau meneruskan kepentingannya. koalisi. Keberhasilan pemimpin sangat tergantung pada cara penggunaan kekuasaan.

Untuk menduduki posisi kepemimpinan dalan organisasi di era global. Untuk mengurangi. terdapat dimensi kepemimpinan yang secara universal relatif sama yaitu setiap pemimpin diharapkan mampu proaktif dan tidak otoriter. Stereotipe-stereotipe tersebut muncul sebagai akibat dari pemikiran individu dan kolektif yang berasal dari latar belakang sosial budaya dan karakteristik pemahaman masyarakat terhadap gender serta tingkat pembangunan suatu negara atau wilayah. Di samping itu. inisiatif. antara lain pembangunan mental. Hambatan bagi kepemimpinan perempuan lebih banyak akibat adanya stereotipe negatif tentang kepemimpinan perempuan serta dari mental (perempuan) yang bersangkutan. perempuan perlu meningkatkan ESQ dan memperkaya karakteristik kepemimpinannya dengan komponen-komponen. pandangan netral menganggap bahwa konflik adalah ciri hakiki tingkah laku manusia yang dinamis. Namun demikian. dan percaya diri akan kompetensinya. sedangkan interaksionis mendorong terjadinya konflik. memecahkan dan menstimulasi konflik ada beberapa pendekatan atau strategi yang dapat ditempuh sebagaimana disarankan oleh beberapa teoretikus. Begitu juga dengan karakteristik kepemimpinan perempuan dan laki-laki dapat disinergikan menjadi kekuatan yang harmonis bagi organisasi yang bersangkutan. PERKEMBANGAN MUTAKHIR TENTANG KEPEMIMPINAN Kepemimpinan Perempuan Perubahan lingkungan dan pergeseran budaya telah mempengaruhi dinamika kepemimpinan perempuan. Kepemimpinan Visioner . Pada umumnya pemimpin perempuan cenderung diberikan porsi pada organisasi perempuan dan sosial. ternyata tidak ditemukan adanya perbedaan antara gaya kepemimpinan perempuan dengan laki-laki. ketangguhan pribadi dan ketangguhan sosial serta menutupi agresivitasnya menjadi ketegasan sikap. Kepemimpinan dalam Beragam Budaya dan Negara Pada kegiatan belajar ini telah Anda lihat bahwa terdapat perbedaan mendasar dari sikap dan perilaku pemimpin pada berbagai Negara atau budaya. netral dan interaksionis. Dari hasil temuan. terdapat pula beberapa variasi sikap dan perilaku pemimpin di dalam kelompok budaya dan di dalam Negara pada berbagai budaya atau Negara. Namun dengan adanya globalisasi telah merubah paradigma kepemimpinan ke arah pertimbangan core competence yang dapat berdaya saing di pasar global Oleh sebab itu banyak organisasi berkaliber dunia yang memberikan kesempatan bagi perempuan yang mampu dan memenuhi persyaratan kepemimpinan sesuai situasi dan kondisi sekarang ini. walaupun ada sedikit perbedaan potensi kepemimpinan perempuan dan laki-laki. Pandangan tradisional mengatakan bahwa konflik itu negatif. di mana keunggulan dan kelemahan potensi kepemimpinan perempuan dan laki-laki merupakan hal yang saling mengisi.Ada beberapa pandangan tentang konflik yaitu pandangan tradisional. Demikian pula terdapat perbedaan sikap dan perilaku pemimpin pada NegaraNegara yang menganut system nilai berbeda.

terutama yang berhubungan dengan bidang ekonomi perdagangan. dari aspek tim manajemen: paradigma lama menekankan struktur dan fungsi interaksi kelompok untuk mencapai sinergi sosial dalam mengelola organisasi masing-masing. sinergi sosial. selalu memfokuskan perhatian dalam membentuk organisasi mencapai potensi terbesarnya. dari aspek tanggung jawab organisasi: paradigma lama menitikberatkan pada pertanggungjawaban organisasi tentang lingkungan akibat dari proses input-proses-output organisasi sedangkan pada paradigma baru menekankan tanggungjawab pada pembangunan yang berkelanjutan. Kepemimpinan Ahli Pada era globalisasi. pembagian nilai (Deal/Kennedy). banyak terjadi perubahan dalam segala sendi kehidupan masyarakat. agen perubahan. Globalisasi juga telah mempengaruhi terjadinya perubahan paradigma dalam praktik manajemen khususnya kepemimpinan. Hal tersebut. siklus atau lingkaran kualitas (Sony). industri. barat. Secara garis besar. yang terbagi menjadi manajemen efektif (Drucker). organisasi yang belajar (learning organization). perubahan paradigma manajemen turut bergerak secara dinamis. Oleh karena itu seorang pemimpin visioner harus: 1. dipaparkan dalam beberapa kategori. kategori organisasi secara keseluruhan yang terbagi menjadi organisasi yang hirarkis (Chandler). keahlian diri pada bidang tertentu (self. 2. Secara historis. telekomunikasi dan informasi. memberdayakan para karyawan dalam bertindak untuk mendengar dan mengawasi umpan balik. dari paradigma manajemen klasik hingga paradigma post modernism yang salah satunya diwakili oleh learning organization dengan pengukuran kinerja balanced score card yang memperhitungkan pula keterkaitan dengan lingkungan luar organisasi. yang diwakili dalam kelompok paradigma aliran wilayah utara. 2.Seorang pemimpin visioner harus bisa menjadi penentu arah. kategori kelompok sosial terbagi menjadi kerjasama tim yang efektif (Likert). manajemen kualitas total (Toyota). modal atau investasi sumber daya manusia (Ozaka) dan pembangunan yang berkelanjutan. sedangkan paradigma . menyusun arah dan secara personal sepakat untuk menyebarkan kepemimpinan visioner ke seluruh organisasi. Dalam masa post modernism yang sekarang sedang kita jalani. antara lain dalam kategori manajer individual. organisasi jaringan (Handy) organisasi ramping (Honda).mastery). sedangkan paradigma baru menitikberatkan pada struktur dan proses dengan pendekatan learning organization. perusahaan swasta yang mandiri atau bebas (Gilder). perbedaaan antara paradigma lama dan baru dilihat dari aspek-aspek antara lain berikut ini: 1. timur dan global baru. juru bicara dan pelatih. 3. paradigma kepemimpinan tersebut terbagi dalam beberapa lokus dan fokus keilmuan. dari aspek kepemimpinan manajemen: paradigma lama menitikberatkan pada kapasitas individual manajer dalam memimpin. kategori ekonomi dan masyarakat yang terbagi menjadi tanggungjawab badan hukum (Chandler). 3. manajemen perusahaan (Peters).

Perubahan tersebut banyak menyangkut pada pembentukan mental pribadi manajer dan pembentukan visi manajer serta organisasi. sistem pengelolaan sumberdaya manusia. telah membawa perubahan paradigma kepemimpinan yang dinamis dan fleksibel. Menilai posisi organisasi. Kemampuan ini penting sebab pada masa kini pemimpin. memilih teknologi yang tepat. mengurangi permainan politik dalam organisasi. akan selalu dihadapkan pada perubahan-perubahan. menindaklanjuti tujuan yang telah dicapai. sistem dan prosedur kerja. Untuk melaksanakan tugas tersebut. mengidentifikasi perubahan.baru menekankan keunggulan diri manajer (self-mastery) dalam memimpin. Dengan demikian pemimpin atau manajer harus mengarahkan perilaku para anggota organisasi agar tujuan organisasi dapat tercapai. dan komunikasi serta motivasi. Kedua. karakteristik . dan Keempat. Organisasi dan Perubahan Lingkungan Ada tiga jenis perubahan yaitu perubahan rutin. meningkatkan. Melakukan evaluasi. Ada empat tahap yang harus dilakukan agar pemimpin dapat mengelola perubahan lingkungan. Mengelola perubahan adalah hal yang sulit. Tahaptahap tersebut adalah pertama. menciptakan iklim kerja yang lebih terbuka dan transparan. mengembangkan alat ukur kinerja yang jelas. Ketiga. Kepemimpinan dan Inovasi Inovasi berbeda dengan kreativitas. perubahan pengembangan. Merencanakan dan melaksanakan perubahan. menetapkan strategi organisasi. APLIKASI KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI Kepemimpinan. Kesemua perjalananan dan dinamika faktor-faktor organisasi tersebut baik eksternal maupun internal. Pemimpin yang kuat bahkan mampu mempelopori perubahan lingkungan. dan inovasi. dan mengubah budaya kerja organisasi. menetapkan struktur organisasi yang sesuai. Kreativitas lebih berfokus pada penciptaan ide sedangkan inovasi berfokus pada bagaimana mewujudkan ide. mengelola. Kepemimpinan dan Budaya Organisasi Tugas utama seorang pemimpin adalah mengajak orang untuk menyumbangkan bakatnya secara senang hati dan bersemangat untuk kepentingan organisasi. dan mengembangkan semangat kerja tim melalui pengembangan nilai-nilai inti. maka diperlukan dukungan dari faktorfaktor organisasional dan leaderships. menetapkan sistem imbalan yang adil. Dalam membahas inovasi paling tidak ada duabelas tema umum yang berkaitan dengan pembahasan tentang inovasi yaitu kreativitas dan inovasi. Para pemimpin perlu membentuk. Karena inovasi adalah proses mewujudkan ide. manajer perlu menggunakan kemampuannya dalam membaca kondisi lingkungan organisasi. sistem imbalan dan hukuman. Untuk memperoleh hasil yang diharapkan maka keempat langkah tersebut perlu dilakukan secara berurutan dan berkesinambungan. sehingga pemimpin dituntut untuk mampu menyesuaikan dengan perubahan lingkungan. Ukuran kapasitas kepemimpinan seseorang salah satu diantaranya adalah kemampuannya dalam mengelola perubahan. Salah satu cara mengembangkan budaya adalah dengan menetapkan visi yang jelas dan langkah yang strategis.

struktur dan tujuan. Pengetahuan inilah yang oleh pemimpin dijadikan arah atau bekal untuk melakukan inovasi. belajar atau bakat. mengolahnya menjadi data. Sumber Buku Kepemimpinan Karya TIM FISIP .proses. Organisasi yang mampu secara terus menerus melakukan penciptaan pengetahuan disebut sebagai learning organization. struktur organisasi. hambatan untuk kreatif dan budaya organisasi.umum orang-orang kreatif. struktur kelompok. dan penilaian. kreativitas radikal atau inkrimental. Proses penciptaan pengetahuan dilakukan dengan melakukan observasi atas kejadian. Inovasi berkaitan erat dengan proses penciptaan pengetahuan. Kemampuan organisasi dalam mengelola keduabelas tema tersebut akan menentukan keberhasilannya dalam melakukan inovasi. dan informasi diberikan konteks sehingga menjadi pengetahuan. motivasi. lalu data dijadikan informasi. peranan pengetahuan.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful