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Qu es la ingeniera industrial?

La ingeniera industrial es la rama de la ingeniera que estudia y capacita sobre los elementos de anlisis, proyeccin, diseo, planeacin, optimizacin y control de la produccin de bienes y servicios, teniendo en cuenta los aspectos econmicos, tcnicos y sociales. La ingeniera industrial emplea conocimientos y mtodos de las ciencias matemticas, fsicas, sociales, etc. de una forma amplia y genrica, para determinar, disear, especificar y analizar los sistemas (en sentido amplio del trmino), y as poder predecir y evaluar sus resultados.

Historia de la ingeniera industrial

Dos personas se consideran los padres de la ingeniera industrial en el mundo: Frederick W. Taylor y Henri Fayol. Otros pioneros de la ingeniera industrial fueron Harrington Emerson, defensor de las operaciones eficientes y del pago de premios para el incremento de la produccin, y Henry Ford padre de las cadenas de produccin modernas utilizadas para la produccin en masa (produccin en serie). Mucho se ha escrito sobre los pioneros de la administracin, quienes surgieron durante y despus de la revolucin industrial en Inglaterra y Estados Unidos. Antes de la revolucin industrial, los bienes los producan los artesanos en el conocido sistema casero. En aquellos das la administracin de las fbricas no era problema. Sin embargo, a medida que se desarrollaban nuevos aparatos y se descubran nuevas fuentes de energa, se tuvo la necesidad prctica de organizar las fbricas para que pudieran aprovechar las innovaciones. Quiz el primero de todos los pioneros fue Sir Richard Arkwright (1732-1792) quien invent en Inglaterra el torno de hilar mecnico. Adems cre y estableci lo que probablemente fue el primer sistema de control administrativo para regularizarla produccin y el trabajo de los empleados de las fbricas.

. CONCLUSIN Nuestro equipo concluye que el estimulo del ingeniero industrial es aprender y aplicar sus capacidades y sus conocimientos a la solucin de problemas tambin debe tener en mente los factores significativos como la enseanza y el profesionalismo llevando a cabo la tica y la relacin con el obrero como individuo y sus motivaciones.

INTRODUCCION

En la Introduccin a la Ingeniera Industrial, se muestra el panorama global de la carrera y una visin genrica del funcionamiento de la empresa. Por lo que ahora se requiere una cercamiento especfico del cmo la empresa se organiza acorde a sus objetivos y establece las funciones en relacin directa con las actividades y el personal de tal manera que siempre se oriente hacia una mayor productividad. Lo anterior responde al hecho de que parta un Ingeniero Industrial, es bsico conocer la estructura organizacional de la empresa; cmo inicia sus actividades, el desarrollo de la organizacin , su funcionamiento y evolucin; ya que es precisamente en la Organizacin Productiva de bienes y Servicios donde ejerce su actividad profesional optimizando recursos.

ESTRUCTURA

PLANEACIN: es el proceso en el que se establecen las metas y las directrices apropiadas para el logro de las metas. EFICACIA: es la habilidad para determinar objetivos apropiados ( es decir hacer las cosas correctas ). EFICIENCIA: es la habilidad para minimizar el uso de recursos en el logro de los objetivos organizacionales ( es decir hacer las cosas correctamente). Vale decir entonces, que la PLANEACIN es el arte de establecer las metas correctas y luego elegir los medios correctos para alcanzar dichas metas. Adems los aspectos de la Planificacin son vitales para el proceso administrativo. Podemos definir a la PLAEACIN como las races de un rbol, del cual brotan las ramas de la ORGANIZACIN, el LIDERAZGO y el CONTROL Importancia de las metas: 1) Proporcionan un sentido de direccin Sin una meta los individuos u organizaciones tienden a la confusin (reaccionan ante los cambios del entorno sin un sentido claro de lo que en realidad quieren alcanzar) Al establecer metas , el individuo u organizacin refuerza su motivacin y encuentra una fuente de inspiracin que los ayuda a rebasar los inevitables obstculos que encuentran.

2) Permiten enfocar nuestros esfuerzos Los recursos del individuo u organizacin son siempre limitados y pueden utilizarse para lograr varias metas. Al seleccionar slo una meta o una serie de metas relacionadas nos comprometemos a utilizar nuestros escasos recursos y comenzamos a establecer prioridades, lo cual es especialmente importante para una organizacin que tiene que coordinar las acciones de muchos individuos. 3) Guan nuestros planes y decisiones Cuando las organizaciones se enfrentan a decisiones importantes, se ven obligadas a tomar decisiones a corto y largo plazo. sta situacin se simplifica al preguntarse cul es nuestra meta? y sta accin (o decisin) acercara o alejara a la organizacin de su meta? 4) Nos ayudan a evaluar nuestro progreso Una meta claramente establecida, medible y con una fecha especfica fcilmente se convierte en un estndar de desempeo que permite a los individuos y administradores, evaluar sus progresos. Por lo tanto las metas son una parte esencial del control y aseguran que las acciones que se emprenden corresponden a las metas y planes creados para alcanzarlas. Si nos alejamos del curso sealado o si enfrentamos contingencias no previstas, debemos Re planificar, modificando nuestro plan original mediante acciones correctivas, siendo la Re planificacin un factor clave para el xito de de la organizacin.

DESARROLLO.. Diseo de instalaciones, incluyendo distribucin de edificios maquinas y equipos; instalaciones de almacenamiento de materias primas y productos y equipos de movimientos. Diseo y/o mejora de sistemas de planificacin y control para la distribucin de mercancas y servicios, produccin, almacenes, calidad, mantenimiento y cualquier otra funcin. Desarrollo de sistemas de control de costes tales como control presupuestario, anlisis de costos y sistemas de costes estndares. Desarrollo del proceso *Factora (empleo y oficina del factor, fbrica o complejo industrial). Diseo e implantacin de ingeniera de valor y sistemas de anlisis. Diseo e implantacin de sistemas de informacin a direccin. Desarrollo e implantacin de sistemas de salarios con incentivo. Desarrollos de estndares y medicin del rendimiento incluyendo sistemas de medicin y evaluacin del trabajo.

Nosotros consideramos estos pasos de gran relevancia dentro de la ingeniera industrial ya que su buena aplicacin conlleva al xito de una empresa. Es importante mencionar a uno de los grandes pioneros de esta rea, su nombre: Frederic Taylor (1856-1915), mejor conocido como el padre de la direccin cientfica y de la ingeniera industrial, es un ingeniero mecnico de la industria de acero y fue l quien hizo nfasis en la investigacin de mtodos o soluciones de mtodos para el trabajo. l fue quien logro que el personal del rea laboral tuviera un mejor desempeo ya s obtener un salario superior y un rendimiento adecuado a la actividad implantad

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