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CUESTIONARIO OFICIAL

A continuación te presentamos un breve cuestionario a modo de síntesis con los conceptos básicos que servirán de presentación de tu plan de negocio. A la hora de rellenar los datos solicitados y, al tratarse de un resumen, no deberás excederte del espacio destinado a dar respuesta a cada pregunta. 1. DATOS DE IDENTIFICACIÓN DEL CANDIDATO. En el caso de que el proyecto responda a más de una persona basta con reflejar los datos de uno de los candidatos. Nombre y apellidos: Dirección: DNI o pasaporte: Teléfono de contacto:

Sus datos personales serán incluidos en un fichero de titularidad de HEARST MAGAZINES, S.L. (C/ Santa Engracia 23, 28010 Madrid), con el fin de ser usados para promociones publicitarias y prospección comercial del Grupo Hachette. Puede ejercitar su derecho de acceso, rectificación, oposición y cancelación mediante notificación escrita, según LO 15/1999, remitido a Hachette Filipacchi a la dirección: C/ Lezama 20, 28034 Madrid. Att. Dpto. Suscripciones

2. PRESENTACIÓN DEL EMPRENDEDOR/EMPRENDEDORES. Motivaciones/objetivos de la presentación de la idea empresarial:

Formación y experiencia previa, ¿cómo puede influir en el desarrollo del negocio?:

3. PRESENTACIÓN DE LA IDEA EMPRESARIAL. Nombre de la empresa: Sector de actividad: Descripción del producto/s o servicio/s:

Necesidad de mercado que cubre, segmento de mercado al que va dirigido, etc.:

Ventaja competitiva frente a los competidores:

Objetivos a medio y largo plazo:

4. PLAN DE PRODUCCIÓN. Análisis del proceso de fabricación y de la tecnología aplicada:

Gestión de las existencias:

: Análisis de la competencia: competencia directa e indirecta. Justificación: Análisis DAFO (Debilidades. Ámbito de aplicación: Demanda potencial del servicio/producto: posibles estudios de mercado. Amenazas.5.COMENTARIOS . capacidad de negociación de la empresa. riesgos estudiados. Fortalezas y Oportunidades) DEBILIDADES MEDIDAS A TOMAR . criterios para su elección. etc. evolución estimada de la clientela. rappels sobre compras. perfil del cliente objetivo. estrategias a seguir para posicionarse: Barreras de entrada y soluciones previstas: Ubicación del negocio. PRESENTACIÓN Y ANÁLISIS DEL MERCADO. situación actual y evolución estimada.COMENTARIOS FORTALEZAS MEDIDAS A TOMAR . etc.COMENTARIOS AMENAZAS MEDIDAS A TOMAR .: Análisis de los proveedores: ¿quiénes son?. ¿existe demanda en firme?.

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COMENTARIOS 6. etc. imagen y posicionamiento. si el canal no es directo ¿en qué costes adicionales se incurrirá (de transporte.. Decisiones sobre el producto: características.) Detalle inversiones .OPORTUNIDADES MEDIDAS A TOMAR .)?: Política de precios: 7.. préstamo. ANÁLISIS ECONÓMICO . PLAN DE MÁRKETING.comentarios Importe Total Plazo amortización (en años) Año adquisición . etc.: Política de promoción: Política de distribución o plaza: ¿mediante qué canal de distribución se llegará al cliente final?.FINANCIERO (A TRES AÑOS) Plan de inversiones: Tipo adquisición (leasing. renting.

TOTAL INVERSIONES (Tres primeros años) -€ .

: Plan de financiación: AÑO 1 Total Capital Social: Aportación emprendedor/es: Financiación externa: Préstamo/s Tipo interés Plazo del préstamo (en años) AÑO 2 AÑO 3 Reinversión de beneficios Análisis de la financiación: fiabilidad de los datos aportados. fiabilidad de la estimación.: Previsión de cuenta de Pérdidas y Ganancias: Estimación del volumen de ventas y compras (a tres años).: GASTOS: estimación a tres años.: INGRESOS: estimación a tres años. capacidad de autofinaciación. etc. etc. etc. Principales hipótesis tenidas en cuenta para la estimación. fuentes consultadas. fuentes consultadas. Principales hipótesis tenidas en cuenta para la estimación. apertura nuevas líneas de negocio. posibles estudios de mercado. etc. Principales hipótesis: .Análisis de las inversiones: fiabilidad de los datos aportados. posibles estudios de mercado. gastos a controlar en el negocio.: Previsión Balance de situación: Comentarios sobre la estructura económica del balance y su evolución futura. estimación costes directos e indirectos. etc. fuentes consultadas.

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etc. 8. etc. funciones y responsabilidades): ¿Existe un plan de formación en la empresa?. solvencia y eficiencia.: . Forma jurídica escogida: Justificación de dicha elección. Número de emprendedores: AÑO 1 Número de trabajadores: AÑO 2 AÑO 3 Datos acumulados Explique la estructura organizativa de la empresa y su evolución esperada durante los tres primeros años (organigrama. plazo del cobro a clientes y pago a proveedores.: Ratios contables: Análisis del resultado obtenido en los ratios de rentabilidad. aspectos fiscales. ¿y un plan de motivación e incentivos al personal?. liquidez. ESTRUCTURA LEGAL.Presupuesto de Tesorería: Análisis de la liquidez de la empresa. ¿en qué términos?: Subcontratación: ¿qué parte de la cadena productiva/servicio prestado se subcontrataría? ¿bajo qué supuestos?: 9.: ¿En qué periodo contable estima alcanzar el punto de equilibrio? Año/s. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA.

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notificación escrita.dos en un fichero de titularidad de HEARST MAGAZINES.L. con el fin publicitarias y prospección comercial del Grupo Hachette. remitido a Hachette Filipacchi a la dirección: C/ Lezama 20. 28010 Madrid). rectificación. Puede ejercitar su derecho de acceso. S. 28034 Madrid. según LO 15/1999. (C/ Santa Engracia 23. .

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: etencia directa e indirecta. rappels sobre compras. criterios para su elección.énes son?. etc. estrategias a seguir para posicionarse: . situación actual y evolución estimada. capacidad de negociación de la empresa.

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Principales hipótesis tenidas en cuenta para la estimación. estimación . gastos a controlar en el negocio. fiabilidad de la estimación.s y Ganancias: Estimación del volumen de ventas y compras (a tres años). os. posibles estudios de mercado. apertura nuevas . Principales hipótesis tenidas en cuenta para la estimación.