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Este reporte es únicamente para el uso del personal del cliente. Ninguna parte de éste podrá ser circulada o reproducida, sin previa autorización y créditos respectivos escrita por parte de The Breakthrough S.A. Copyright 2009. Derechos de Autor El contenido de este reporte fue preparado basado en el Monitor Global Entrepreneurship Benchmark. Derechos de Autor. Esta presentación cita la investigación de Paths to Prosperity 2009. Monitor Group. Copyright 2009. Pedro Arboleda, Kurt Dassel, y C.

Jeffrey Grogan de la firma Monitor. Ninguna parte de éste podrá ser circulada o reproducida, sin previa autorización escrita por parte de

Monitor Group. Copyright 2009.Derechos de Autor.

Contexto del Proyecto

Contexto del Proyecto

Contexto del Proyecto

Colombia vive uno de sus momentos más vibrantes, gracias a los avances

hechos en seguridad, que han repercutido en una mayor aceleración de su

economía.

Ahora el desafío es el de la Prosperidad Democrática y creemos que Emprendimiento es una de las variables más críticas para afrontarlo.

Emprendimiento genera Prosperidad en forma de:

- Creación de empleos bien remunerados.

- Mayores recaudos fiscales.

- Reafirmación de valores sociales y políticos fundamentales en la sociedad.

- Potencialización y comercializació de la innovación.

Este es un proyecto que busca acelerar la Prosperidad a través de una mayor generación de Emprendimientos de Alto Impacto (EAI), un tipo de emprendimiento particular, diferenciado y poco estudiado en Colombia.

Emprendimientos de Alto Impacto (EAI) , un tipo de emprendimiento particular, diferenciado y poco estudiado en
Emprendimientos de Alto Impacto (EAI) , un tipo de emprendimiento particular, diferenciado y poco estudiado en
Qué es victoria en este documento

Qué es victoria en este documento

Qué es victoria en este documento

Resaltar la importancia económica, social y política del Emprendimiento de

Alto impacto (EAI)

Cuestionar algunos de los paradigmas que están limitando nuestro potencial de generación de EAI, desde su definición hasta el rol del estado y las

regiones

Compartir de una manera concreta y accionable los aprendizajes de escuchar más de 500 emprendedores, más de 30 instituciones de apoyo y compararnos con más de 24 paises

Hacer explícitas las principales escogencias que redundarían no solo en mayor dinámica de EAI sino por esta vía una Colombia más prospera

Generar unos consensos accionables y efectivos para promover el EAI con determinación y hacer de este la mayor palanca de la -Prosperidad Colectiva-

y efectivos para promover el EAI con determinación y hacer de este la mayor palanca de
y efectivos para promover el EAI con determinación y hacer de este la mayor palanca de
La importancia del EAI en la ruta de Colombia hacia la prosperidad

La importancia del EAI en la ruta de Colombia hacia la prosperidad

La importancia del EAI en la ruta de Colombia hacia la prosperidad

Principales Efectos Económicos Del EAI

Crea nuevas compañías y nuevos

trabajos de calidad

Abren mercados basados en la

innovación y de crecimientos

acelerados

Dinamiza clusters emergentes

Desembotella industrias estancadas.

Ha sido el único experimento real

capaz de crear nuevos clusters y

“saltos a árboles más frondosos”

El Triangulo de la Competitividad de la OECD Empren- dimiento Capital Humano Innovación especiali- zado
El Triangulo de la Competitividad de
la OECD
Empren-
dimiento
Capital
Humano
Innovación
especiali-
zado

Los tres factores han probado ser críticos en economías en desarrollo al impulsar la producción de bienes y servicios de mayor valor agregado

probado ser críticos en economías en desarrollo al impulsar la producción de bienes y servicios de
probado ser críticos en economías en desarrollo al impulsar la producción de bienes y servicios de
El EAI y sus importantes externalidades políticas y sociales

El EAI y sus importantes externalidades políticas y sociales

El EAI y sus importantes externalidades políticas y sociales

Equidad

Social

Prosperidad

Desarrollo

Valores

Inclusión

Social

Un camino de desarrollo personal basado en el mérito (en vez de familia y clase social).

Premia la creatividad y recursividad en los empleados y participantes del proceso.

Refuerza el ciclo de prosperidad: crea un ciudadano más exigente y comprometido, un consumidor más

sofisticado y un empleado más motivado.

Es

(inmigrantes, comunidades marginadas).

un

vehículo

de

integración

de

frentes

sociales

El EAI es la herramienta del desarrollo económico que más reafirma la responsabilidad individual y el mérito.

sociales El EAI es la herramienta del desarrollo económico que más reafirma la responsabilidad individual y
sociales El EAI es la herramienta del desarrollo económico que más reafirma la responsabilidad individual y
Agenda

Agenda

Agenda

I. ¿Dónde Estamos?

A.

Análisis de Emprendimiento en Colombia - Taxonomía

B.

Diagnóstico del Benchmark

II. Acciones

III. Lo que viene Las plataformas regionales

- Taxonomía B. Diagnóstico del Benchmark II. Acciones III. Lo que viene – Las plataformas regionales
- Taxonomía B. Diagnóstico del Benchmark II. Acciones III. Lo que viene – Las plataformas regionales
El desafío de Escalando el Emprendimiento

El desafío de Escalando el Emprendimiento

El desafío de Escalando el Emprendimiento

1. ¿Dónde estamos ubicados frente al tema de EAI a nivel global,

desde los emprendedores y en la realidad reciente?

2. Generar elementos de consenso para alinear

las múltiples

iniciativas (públicas y privadas) alrededor del Emprendimiento.

3. Generar

conocimiento

propio,

endémico

y

relevante

para

coordinar e integrar esfuerzos futuros.

 

4. Alinear

las

múltiples

iniciativas

(públicas

y

privadas)

a

nivel

nacional en temas de emprendimiento.

 

5. Definir

palancas

y

focos

accionables

que

permitan

actuar

el EAI, con plataformas regionales de

emprendimiento que capitalicen las particularidades de cada

ciudad.

regionalmente

sobre

con plataformas regionales de emprendimiento que capitalicen las particularidades de cada ciudad. regionalmente sobre
con plataformas regionales de emprendimiento que capitalicen las particularidades de cada ciudad. regionalmente sobre
Taxonomía del Emprendimiento

Taxonomía del Emprendimiento

Taxonomía del Emprendimiento

Existe un gran debate alrededor de la definición de Emprendimiento (y sus

múltiples formas: Alto Impacto, Alto Potencial, Dinámico, de Subsistencia,

etc.)

Este es un debate no sólo nacional, sino uno de los grandes debates académicos en el tema de emprendimiento a nivel global (Sobel, 1999).

Esta Taxonomía busca llenar un vacío de información existente y crear una pieza de consenso clave para poder llamar las cosas por su nombre pero desde el realidad de la última década, que permita facilitar futuras

conversaciones y diseños.

Contamos con el apoyo de la Universidad de los Andes y el trabajo investigativo del profesor Rafael Vesga a través de la Base de Datos Histórica de Empresas en Colombia y el análisis posterior.

Una buena taxonomía es aquella que tipifica basada en patrones observables y mediciones prácticas para generar consensos

Una buena taxonomía es aquella que tipifica basada en patrones observables y mediciones prácticas para generar
Una buena taxonomía es aquella que tipifica basada en patrones observables y mediciones prácticas para generar
¿Qué es un Emprendimiento de Alto Impacto (EAI), en palabras, para nosotros?

¿Qué es un Emprendimiento de Alto Impacto (EAI), en palabras, para nosotros?

¿Qué es un Emprendimiento de Alto Impacto (EAI), en palabras, para nosotros?

“Es un emprendimiento que

crece rápida y sostenidamente, y

que es capaz de lograr un nivel

de ventas significativo durante la

década”

crece rápida y sostenidamente, y que es capaz de lograr un nivel de ventas significativo durante
crece rápida y sostenidamente, y que es capaz de lograr un nivel de ventas significativo durante
¿Qué es un Emprendimiento de Alto Impacto (EAI) en cifras , para nosotros?

¿Qué es un Emprendimiento de Alto Impacto (EAI) en

cifras, para nosotros?

¿Qué es un Emprendimiento de Alto Impacto (EAI) en cifras , para nosotros?

Sólo se toman en

cuenta empresas

fundadas después

del año 2000

EAI

Crecimiento
Crecimiento

Ventas actuales superiores a los $6.000

MM COP.

Rentabilidad
Rentabilidad

Margen operativo superior al 10% en el

2010.

Sostenibilidad
Sostenibilidad

Promedio histórico de margen operativo mayor

al 7%.

Dinámico

Potencial de llegar a

vender $4.000 MM COP

en el año 10 si tienen más de 3 años.

Ventas iniciales de $400 MM COP si tienen menos de 3 años.

Margen Operativo superior al 8%.

Promedio histórico de margen operativo mayor al 4%.

Tradicional

Resto de las Empresas fundadas en la última década.

¿Qué NO es un Emprendimiento de Alto Impacto (EAI) para nosotros?

¿Qué NO es un Emprendimiento de Alto Impacto (EAI) para

nosotros?

¿Qué NO es un Emprendimiento de Alto Impacto (EAI) para nosotros?

Hay 3 tipos de empresas que se excluyeron de la taxonomía:

Multinacionales y demás modelos de negocio negocio internacionales que ya probaron su éxito y vienen con una representación a Colombia.

Family Office’s o vehículos de inversión de patrimonio familiar.

Empresas Consolidadas fundadas antes del año 2000 que renuevan su NIT.

A pesar de su importancia en la economía nacional, estos tres tipos de empresas no nacen de emprendimientos. Deben estudiarse desde otra perspectiva.

la economía nacional, estos tres tipos de empresas no nacen de emprendimientos. Deben estudiarse desde otra
la economía nacional, estos tres tipos de empresas no nacen de emprendimientos. Deben estudiarse desde otra
¿Qué es un Emprendimiento de Alto Impacto (EAI) en cifras , para nosotros?

¿Qué es un Emprendimiento de Alto Impacto (EAI) en

cifras, para nosotros?

¿Qué es un Emprendimiento de Alto Impacto (EAI) en cifras , para nosotros?

Número de Compañías por Segmento

Número

5,163

284 609
284 609

284

284 609

609

284 609
284 609
284 609
284 609
284 609
de Compañías por Segmento Número 5,163 284 609 EAI Dinámico Tradicional Espectro de Emprendimiento
EAI Dinámico Tradicional Espectro de Emprendimiento
EAI
Dinámico
Tradicional
Espectro de Emprendimiento
609 EAI Dinámico Tradicional Espectro de Emprendimiento Fuente: Universidad de los Andes, Facultad de

Fuente: Universidad de los Andes, Facultad de Administración. Análisis: The Breakthrough

Espectro de Emprendimiento Fuente: Universidad de los Andes, Facultad de Administración. Análisis: The Breakthrough
¿Qué es un Emprendimiento de Alto Impacto (EAI) en cifras , para nosotros?

¿Qué es un Emprendimiento de Alto Impacto (EAI) en

cifras, para nosotros?

¿Qué es un Emprendimiento de Alto Impacto (EAI) en cifras , para nosotros?

Ventas Promedio 2010 y Utilidad Operativa Promedio 2010

MM COP

16,147

Ventas Utilidad Operativa 7,509 6,625 19,8% 20,2% 2,3% 3,272 980 87 EAI Dinámico Tradicional Espectro
Ventas
Utilidad
Operativa
7,509
6,625
19,8%
20,2%
2,3%
3,272
980
87
EAI
Dinámico
Tradicional
Espectro de Emprendimiento
87 EAI Dinámico Tradicional Espectro de Emprendimiento Fuente: Universidad de los Andes, Facultad de

Fuente: Universidad de los Andes, Facultad de Administración. Análisis: The Breakthrough

Espectro de Emprendimiento Fuente: Universidad de los Andes, Facultad de Administración. Análisis: The Breakthrough
¿Qué es un Emprendimiento de Alto Impacto (EAI) en cifras , para nosotros?

¿Qué es un Emprendimiento de Alto Impacto (EAI) en

cifras, para nosotros?

¿Qué es un Emprendimiento de Alto Impacto (EAI) en cifras , para nosotros?

Ventasde Alto Impacto (EAI) en cifras , para nosotros? Utilidad Operativa Ventas y Utilidad Operativa EAI

Utilidadde Alto Impacto (EAI) en cifras , para nosotros? Ventas Operativa Ventas y Utilidad Operativa EAI

Operativa

Ventas y Utilidad Operativa EAI primero años Base 100 1,600 1,400 1,200 1,000 800 19,8%
Ventas y Utilidad Operativa EAI primero años
Base 100
1,600
1,400
1,200
1,000
800
19,8%
600
20,2%
2,3%
400
200
-
1
2
3
4
5
6
Espectro de Emprendimiento
Espectro de Emprendimiento
400 200 - 1 2 3 4 5 6 Espectro de Emprendimiento Fuente: Universidad de los

Fuente: Universidad de los Andes, Facultad de Administración. Análisis: The Breakthrough

5 6 Espectro de Emprendimiento Fuente: Universidad de los Andes, Facultad de Administración. Análisis: The Breakthrough
¿Qué es un Emprendimiento de Alto Impacto (EAI) en cifras , para nosotros?

¿Qué es un Emprendimiento de Alto Impacto (EAI) en

cifras, para nosotros?

¿Qué es un Emprendimiento de Alto Impacto (EAI) en cifras , para nosotros?

TACC Ventas (desde su creación a 2010)

Taxonomía

Tamaño círculo = # Compañías

50%

45%

40%

35%

30%

25%

20%

15%

10%

5%

0%

Tradicional 5163 EAI 284

Tradicional

5163

Tradicional 5163 EAI 284

EAI

284

Tradicional 5163 EAI 284
Tradicional 5163 EAI 284
Tradicional 5163 EAI 284
Tradicional 5163 EAI 284
Tradicional 5163 EAI 284
Dinámico 609
Dinámico 609

Dinámico

609

-1,000

-

1,000

2,000

3,000

4,000

U. Operativa Anual Promedio 2010 (MM COP)

2,000 3,000 4,000 U. Operativa Anual Promedio 2010 (MM COP) Fuente: Universidad de los Andes, Facultad

Fuente: Universidad de los Andes, Facultad de Administración. Análisis: The Breakthrough

Anual Promedio 2010 (MM COP) Fuente: Universidad de los Andes, Facultad de Administración. Análisis: The Breakthrough
¿Qué es un Emprendimiento de Alto Impacto (EAI) en cifras , para nosotros?

¿Qué es un Emprendimiento de Alto Impacto (EAI) en

cifras, para nosotros?

¿Qué es un Emprendimiento de Alto Impacto (EAI) en cifras , para nosotros?

# de Compañías

Dinámico 10% EAI 5% Tradicional 85%
Dinámico
10%
EAI
5%
Tradicional
85%

Ventas

MM COP, 2010 Dinámico 10% EAI 11% Tradicional 79%
MM COP, 2010
Dinámico
10%
EAI
11%
Tradicional
79%

Utilidad Operativa

MM COP, 2010* EAI 33% Tradicional 46% Dinámico 21%
MM COP, 2010*
EAI
33%
Tradicional
46%
Dinámico
21%

A pesar de ser sólo el 15% de las compañías, el EAI y Dinámico concentran el 21% de las ventas totales y el 54% del total de la UT Operativa generada en 2010

¿Cómo será el recaudo tributario?

generada en 2010 ¿Cómo será el recaudo tributario? Fuente: Universidad de los Andes, Facultad de

Fuente: Universidad de los Andes, Facultad de Administración. Análisis: The Breakthrough Nota: No se tienen en cuenta las utilidades negativas para el periodo.

de Administración. Análisis: The Breakthrough Nota: No se tienen en cuenta las utilidades negativas para el
¿Qué es un Emprendimiento de Alto Impacto (EAI) en cifras , para nosotros?

¿Qué es un Emprendimiento de Alto Impacto (EAI) en

cifras, para nosotros?

¿Qué es un Emprendimiento de Alto Impacto (EAI) en cifras , para nosotros?

Generación de Empleo

Número de Empleados 18.565 11% 21.445 13% 124.531 76%
Número de Empleados
18.565
11%
21.445
13%
124.531
76%

TradicionalNúmero de Empleados 18.565 11% 21.445 13% 124.531 76% EAI Dinamico Un EAI genera en promedio

EAI18.565 11% 21.445 13% 124.531 76% Tradicional Dinamico Un EAI genera en promedio 63 trabajos mientras

Dinamico18.565 11% 21.445 13% 124.531 76% Tradicional EAI Un EAI genera en promedio 63 trabajos mientras

Un EAI genera en promedio 63 trabajos mientras que un emprendimiento

tradicional esta por debajo de 25

que un emprendimiento tradicional esta por debajo de 25 Fuente: Universidad de los Andes, Facultad de

Fuente: Universidad de los Andes, Facultad de Administración. Análisis: The Breakthrough

esta por debajo de 25 Fuente: Universidad de los Andes, Facultad de Administración. Análisis: The Breakthrough
¿Qué es un Emprendimiento de Alto Impacto (EAI) en cifras , para nosotros?

¿Qué es un Emprendimiento de Alto Impacto (EAI) en

cifras, para nosotros?

¿Qué es un Emprendimiento de Alto Impacto (EAI) en cifras , para nosotros?

Índice Salarial

COP 2010

1.615.000

535.600

, para nosotros? Índice Salarial COP 2010 1.615.000 535.600 3 X Salario MÍnimo 2010 Salario Promedio

3 X

nosotros? Índice Salarial COP 2010 1.615.000 535.600 3 X Salario MÍnimo 2010 Salario Promedio EAI 2010
nosotros? Índice Salarial COP 2010 1.615.000 535.600 3 X Salario MÍnimo 2010 Salario Promedio EAI 2010

Salario MÍnimo 2010

Salario Promedio EAI 2010

Hay un correlación directa entre EAI y prosperidad

Salario Promedio EAI 2010 Hay un correlación directa entre EAI y prosperidad Fuente: Muestreo aleatorio. The

Fuente: Muestreo aleatorio. The Breakthrough

Salario Promedio EAI 2010 Hay un correlación directa entre EAI y prosperidad Fuente: Muestreo aleatorio. The
EAI – Fundamentales descriptivas

EAI Fundamentales descriptivas

EAI – Fundamentales descriptivas

Distribución por Sectores

COMERCIO

SERVICIOS

INDUSTRIA

OTROS

CONSTRUCCION

TRANSPORTE_TELECOMUN

MINERO_ENERGETICO

PRIMARIO

25.0% 14.8% 13.4% 6.3% 5.6% 3.2% 1.4%
25.0%
14.8%
13.4%
6.3%
5.6%
3.2%
1.4%

30.3%

Distribución Geográfica

BOGOTA D.C.

ANTIOQUIA

VALLE DEL CAUCA

OTROS

CUNDINAMARCA

ATLANTICO

SANTANDER

SUCRE

BOLIVAR

CAUCA OTROS CUNDINAMARCA ATLANTICO SANTANDER SUCRE BOLIVAR 12.3% 7.7% 4.6% 3.9% 3.9% 1.8% 1% 1% 63.7%

12.3%

7.7%

4.6%

3.9%

3.9%

1.8%

1%

1%

63.7%

EAI sucede donde está la actividad económica

1% 63.7% EAI sucede donde está la actividad económica Fuente: Universidad de los Andes, Facultad de

Fuente: Universidad de los Andes, Facultad de Administración. Análisis: The Breakthrough

está la actividad económica Fuente: Universidad de los Andes, Facultad de Administración. Análisis: The Breakthrough
Dinámico – Fundamentales descriptivas

Dinámico Fundamentales descriptivas

Dinámico – Fundamentales descriptivas

Distribución por Sectores

COMERCIO

SERVICIOS

INDUSTRIA

OTROS

CONSTRUCCION

TRANSPORTE TELECOMUNICACIONES

MINERO ENERGETICO

PRIMARIO

21.3% 15.6% 15.3% 9.2% 3.0% 2.8% 2.6%
21.3%
15.6%
15.3%
9.2%
3.0%
2.8%
2.6%

30.2%

Distribución Geográfica

BOGOTA D.C.

ANTIOQUIA

VALLE DEL CAUCA

OTROS

ATLANTICO

CUNDINAMARCA

SANTANDER

RISARALDA

CALDAS

BOLIVAR

META

NORTE DE SANTANDER

SANTANDER RISARALDA CALDAS BOLIVAR META NORTE DE SANTANDER 9.9% 5.1% 5.1% 3.9% 3.8% 2.5% 1.5% 1.5%

9.9%

5.1%

5.1%

3.9%

3.8%

2.5%

1.5%

1.5%

1.5%

1.1%

1%

63.2%

Dinámico presenta un patrón similar, aunque con una alta incidencia en el

sector de servicios y en comercio

una alta incidencia en el sector de servicios y en comercio Fuente: Universidad de los Andes,

Fuente: Universidad de los Andes, Facultad de Administración. Análisis: The Breakthrough

de servicios y en comercio Fuente: Universidad de los Andes, Facultad de Administración. Análisis: The Breakthrough
Agenda

Agenda

Agenda

I. ¿Dónde Estamos?

A.

Análisis de Emprendimiento en Colombia - Taxonomía

B.

Diagnóstico del Benchmark

II. Acciones

III. Lo que viene Las plataformas regionales

- Taxonomía B. Diagnóstico del Benchmark II. Acciones III. Lo que viene – Las plataformas regionales
- Taxonomía B. Diagnóstico del Benchmark II. Acciones III. Lo que viene – Las plataformas regionales
Nuestro Benchmark y algunos detalles de la muestra estadística Nacional

Nuestro Benchmark y algunos detalles de la muestra

estadística Nacional

Nuestro Benchmark y algunos detalles de la muestra estadística Nacional

Países del Estudio Monitor Benchmark 2003 2011

Países del Estudio Monitor Benchmark 2003 – 2011 Total Contactados Total Encuestados Entrevistas

Total

Contactados

Total

Encuestados

Entrevistas

Profundidad

Mezcla

Edades

Industrias

10.000 Empresarios + Empresas Soporte

506 (5,1% respuestas)

50 Emprendedores 8 Empresas Soporte

47% Recientes 53% Nuevas

+20 Industrias

Empresas Soporte 506 (5,1% respuestas) 50 Emprendedores 8 Empresas Soporte 47% Recientes 53% Nuevas +20 Industrias
Nuestro Benchmark y algunos detalles de la muestra estadística nacional

Nuestro Benchmark y algunos detalles de la muestra

estadística nacional

Nuestro Benchmark y algunos detalles de la muestra estadística nacional

¿Cuántos empleados tiene su empresa?

Número

Más de 200 31% De 51 a 200 19%
Más de 200
31%
De 51 a 200
19%
De 1 a 10 28% De 11 a 50 22%
De 1 a 10
28%
De 11 a 50
22%

¿Cuál fue la cifra de ventas en su empresa el año pasado?

COP Más de Entre 50.000 y 100.000 Entre 1 y 100 MM 100.000 MM MM
COP
Más de
Entre 50.000 y
100.000
Entre 1 y 100
MM
100.000 MM
MM
14%
10%
19%
Entre 100 y
1.000 MM
Entre 10.000 y
14%
50.000 MM
20%
Entre 1.000 y
10.000 MM
23%

La muestra nos garantiza una amplia diversidad tanto a nivel regional,

sectores, tamaño de empresa y crecimiento.

MM 23% La muestra nos garantiza una amplia diversidad tanto a nivel regional, sectores, tamaño de
MM 23% La muestra nos garantiza una amplia diversidad tanto a nivel regional, sectores, tamaño de
Monitor Benchmark – El Modelo Estadístico

Monitor Benchmark El Modelo Estadístico

Monitor Benchmark – El Modelo Estadístico
Monitor Benchmark – El Modelo Estadístico
¿Cómo son los resultados por Indicador e Impacto?

¿Cómo son los resultados por Indicador e Impacto?

¿Cómo son los resultados por Indicador e Impacto?
¿Cómo son los resultados por Indicador e Impacto? Nota: Los valores R2 ajustados miden el éxito

Nota: Los valores R2 ajustados miden el éxito en explicar la variación de los datos y se ajustan según los grados residuales de libertad. La estadística de los valores R2 ajustados puede tomar cualquier valor menor o igual a 1 y el valor más próximo a 1 indica una mejor explicación Fuente: FORA Performance Index, 2004; FORA / Monitor / ART Entrepreneurship Index Survey, 2003 2004; análisis de Monitor Group

Países - ¿Qué países escogimos para hacer la comparación de los resultados?

Países - ¿Qué países escogimos para hacer la comparación

de los resultados?

Países - ¿Qué países escogimos para hacer la comparación de los resultados?
escogimos para hacer la comparación de los resultados? Junto con Colombia, uno de los países dentro

Junto con Colombia, uno de los

países dentro del grupo de los CIVETS

Competidor regional con buena marca empresarial.Colombia, uno de los países dentro del grupo de los CIVETS Referente global tradicional en temas

Referente global tradicional en temas de Emprendimiento.los CIVETS Competidor regional con buena marca empresarial. Nueva potencia emergente global junto con India (posee

Nueva potencia emergente global junto con India (posee regiones muy similares en per. cápita a Colombia).Referente global tradicional en temas de Emprendimiento. Nueva potencia emergente global junto con China (posee

Nueva potencia emergente global junto con China (posee regiones muy similares en per. cápita a Colombia).(posee regiones muy similares en per. cápita a Colombia). País sin recursos naturales con un GDP

País sin recursos naturales con un GDP per cápita de $39.000(posee regiones muy similares en per. cápita a Colombia). USD. Milagro económico del siglo pasado, en

USD.

Milagro económico del siglo pasado, en donde Emprendimiento jugó un importante rol.recursos naturales con un GDP per cápita de $39.000 USD. Jordania, país dinámico en el mundo

Jordania, país dinámico en el mundo de emprendimiento en el Medio Oriente (per. Cápita similar a Colombia).pasado, en donde Emprendimiento jugó un importante rol. Una muestra completa y variada de países con

Una muestra completa y variada de países con condiciones particulares y en etapas distintas

Cápita similar a Colombia). Una muestra completa y variada de países con condiciones particulares y en
Cápita similar a Colombia). Una muestra completa y variada de países con condiciones particulares y en
Monitor Benchmark - ¿Cómo luce Colombia?

Monitor Benchmark - ¿Cómo luce Colombia?

Monitor Benchmark - ¿Cómo luce Colombia?

Resultado Agregado

Escala de 1 a 5

- ¿Cómo luce Colombia? Resultado Agregado Escala de 1 a 5 Promedio Esto no significa que

Promedio

Esto no significa que estamos muy cercade India; todo lo contrario.

que estamos “ muy cerca ” de India; todo lo contrario. Fuente: Encuesta de Benchmarking de

Fuente: Encuesta de Benchmarking de Políticas de Emprendimiento ― Monitor Group, 20032011

todo lo contrario. Fuente: Encuesta de Benchmarking de Políticas de Emprendimiento ― Monitor Group, 2003 –
Monitor Benchmark – Haciendo una distinción de los resultados

Monitor Benchmark Haciendo una distinción de los

resultados

Monitor Benchmark – Haciendo una distinción de los resultados
Mentalidad Financiamiento Habilidad y talento Legislación Servicios de asesoramiento Carga Infraestructura
Mentalidad
Financiamiento
Habilidad y
talento
Legislación
Servicios de
asesoramiento
Carga
Infraestructura
administrativa
Gap de Colombia Vs Promedio
Diferencia de Puntajes x Indicador 2
Nivel de Correlación con Emprendimiento
R2 Ajustado 1
2 Nivel de Correlación con Emprendimiento R2 Ajustado 1 1 Niveles de correlación x R2 acorde

1 Niveles de correlación x R2 acorde con Monitor Benchmark

2 Gap de Colombia en los puntajes de cuarto nivel

Ajustado 1 1 Niveles de correlación x R2 acorde con Monitor Benchmark 2 Gap de Colombia
Colombia y su posición en Mentalidad vs los demás países del Benchmark

Colombia y su posición en Mentalidad vs los demás países

del Benchmark

Colombia y su posición en Mentalidad vs los demás países del Benchmark

Mentalidad

Indicador Compuesto de Mentalidad

Respuestas en una escala de 1-5 con 1=Totalmente en desacuerdo, 5=Muy de acuerdo

5 4 3,64 3,56 3,30 3,34 3,39 3,24 3,13 2,80 3 2,67 Índice 2 1
5
4
3,64
3,56
3,30
3,34
3,39
3,24
3,13
2,80
3
2,67
Índice
2
1
0
Chile
Colombia
Jordania
Singapur
Egipto
Corea
India
China
Estados
del Sur
Unidos
El emprendedor debe empezar a verse como un héroe local capaz de

3,23

transformar ideas en EAI y, por lo tanto, de generar mayor prosperidad

empezar a verse como un héroe local capaz de 3,23 transformar ideas en EAI y, por
empezar a verse como un héroe local capaz de 3,23 transformar ideas en EAI y, por
Mentalidad – El gran desafío hacia futuro

Mentalidad El gran desafío hacia futuro

Mentalidad – El gran desafío hacia futuro

Mentalidad

Es la variable de mayor impacto en EAI y en donde mayores vacíos tenemos como país.

Hay que legitimar el rol del emprendedor en la sociedad e incentivar una mayor cultura de responsabilidad individual sobre el éxito.

Los déficits de mentalidad emprendedora son transversales y sistémicos asi que un pequeño avance en esto generaría un avance desproporcionado en todos los demás.

Mentalidad es la “palanca” de mayor retorno en emprendimiento

un avance desproporcionado en todos los demás. Mentalidad es la “palanca” de mayor retorno en emprendimiento
un avance desproporcionado en todos los demás. Mentalidad es la “palanca” de mayor retorno en emprendimiento
Mentalidad – Algunas preguntas seleccionadas del Benchmark

Mentalidad Algunas preguntas seleccionadas del

Benchmark

Mentalidad – Algunas preguntas seleccionadas del Benchmark

Mentalidad

Pregunta 104. La sociedad apoya fuertemente los esfuerzos individuales para triunfar profesionalmente.

Pregunta 105. La sociedad estimula a los individuos a tomar riesgos en la carrera profesional.

Pregunta 99. La creación de una empresa es considerada un método aceptable para convertirse en millonario.

Respuestas
Respuestas

Posición País (de 9 posibles)

#8

#8

#8

en millonario. Respuestas Posición País (de 9 posibles) #8 #8 #8 De Acuerdo Ni Acuerdo ni

De Acuerdo

en millonario. Respuestas Posición País (de 9 posibles) #8 #8 #8 De Acuerdo Ni Acuerdo ni
en millonario. Respuestas Posición País (de 9 posibles) #8 #8 #8 De Acuerdo Ni Acuerdo ni

Ni Acuerdo ni Desacuerdo

en millonario. Respuestas Posición País (de 9 posibles) #8 #8 #8 De Acuerdo Ni Acuerdo ni

Desacuerdo

en millonario. Respuestas Posición País (de 9 posibles) #8 #8 #8 De Acuerdo Ni Acuerdo ni
Mentalidad – Conclusiones y diagnóstico

Mentalidad Conclusiones y diagnóstico

Mentalidad – Conclusiones y diagnóstico

Mentalidad

21 preguntas miden el indicador de Mentalidad, salimos por debajo del promedio de paises en el 71% de ellas.

Impuestos: si bien son una barrera a atraer emprendedores globales, para los emprendedores locales parece ser una barrera a los primeros “intentos”

Aunque el 77% de los emprendedores afirma que desincentivan la creación de empresas, no dejarían de emprender por esta razón.

Medios de comunicación deben asumir su rol de legitimadores del emprendimiento que hoy NO poseen Somos el último país de la

muestra en publicación reportajes sobre emprendedores exitosos

(Diferentes de Empresarios y Gerentes de Firmas Grandes)

Emprender

debe

ser

visto

como

una

forma

aceptable

para

convertirse en millonario Penúltimos en la comparación.

Tenemos el reto de decirle al emprendedor que lo intente sin castigarlo si falla y a la vez premiar y reconocer a aquellos que sí lo logran.

decirle al emprendedor que lo intente sin castigarlo si falla y a la vez premiar y
decirle al emprendedor que lo intente sin castigarlo si falla y a la vez premiar y
Colombia y su posición en Financiamiento vs los demás países del Benchmark

Colombia y su posición en Financiamiento vs los demás

países del Benchmark

Colombia y su posición en Financiamiento vs los demás países del Benchmark

Finanzas

Indicador Compuesto de Financiamiento

Respuestas en una escala de 1-5 con 1=Totalmente en desacuerdo, 5=Muy de acuerdo

Índice

5 4 3,38 3,05 2,92 2,95 2,83 2,87 3 2,68 2,56 2,56 2 1 0
5
4
3,38
3,05
2,92
2,95
2,83
2,87
3
2,68
2,56
2,56
2
1
0
Colombia
Chile
Egipto
Jordania
Corea
Singapur
Estados
China
India
del
Sur
Unidos
Necesitamos entender la industria de financiamiento como un

2,87

ecosistema abierto y competitivo

India del Sur Unidos Necesitamos entender la industria de financiamiento como un 2,87 ecosistema abierto y
India del Sur Unidos Necesitamos entender la industria de financiamiento como un 2,87 ecosistema abierto y
Financiamiento – El desafío de volver la industria de financiación a emprendedores más atractiva

Financiamiento El desafío de volver la industria de

financiación a emprendedores más atractiva

Financiamiento – El desafío de volver la industria de financiación a emprendedores más atractiva

Finanzas

Los bancos no participan

activamente de este mercado

Bancos

¿Si midieramos desembolsos de la banca para empresas menores a 5 años distintos a microcrédito?

Ángeles Inversionistas

Típicamente, la fuente de financiación más utilizada por emprendedores

Recursos Propios

Emprendedor
Emprendedor

Dando los primeros pasos,

pero… ¡correlación no significa causalidad!

Queriendo entrar al

balance de las compañías y

a invertir en un negocio de mucho riesgo

Fondos de Capital Privado

Gobierno

Han definido targets en Colombia muy distintos a emprendedores

El rol del gobierno para propiciar una industria más competitiva debe seguir los principio de la tercera vía y del desarrollo de cluster que Colombia conoce

industria más competitiva debe seguir los principio de la tercera vía y del desarrollo de cluster
industria más competitiva debe seguir los principio de la tercera vía y del desarrollo de cluster
Financiamiento – Algunas preguntas seleccionadas del Benchmark

Financiamiento Algunas preguntas seleccionadas del

Benchmark

Financiamiento – Algunas preguntas seleccionadas del Benchmark

Finanzas

Pregunta 1. Existe suficiente disponibilidad de fondos para crear nuevas empresas.

Pregunta 4. Existe suficiente disponibilidad de

capital semilla (“seed capital”) para crear nuevas empresas de alto riesgo.

Pregunta 11. Los mercados de valores

funcionan de forma eficiente como medio para

obtener fondos propios para empresas en fase de expansión.

Respuestas
Respuestas

Posición País (de 9 posibles)

#8

#9

#8

en fase de expansión. Respuestas Posición País (de 9 posibles) #8 #9 #8 De Acuerdo Ni

De Acuerdo

en fase de expansión. Respuestas Posición País (de 9 posibles) #8 #9 #8 De Acuerdo Ni
en fase de expansión. Respuestas Posición País (de 9 posibles) #8 #9 #8 De Acuerdo Ni

Ni Acuerdo ni Desacuerdo

en fase de expansión. Respuestas Posición País (de 9 posibles) #8 #9 #8 De Acuerdo Ni

Desacuerdo

en fase de expansión. Respuestas Posición País (de 9 posibles) #8 #9 #8 De Acuerdo Ni
Financiamiento – Conclusiones y diagnóstico

Financiamiento Conclusiones y diagnóstico

Financiamiento – Conclusiones y diagnóstico

Finanzas

Financiamiento

mediante

capital

y

financiamiento

mediante

deuda

tienen bajo puntaje (2,53, últimos) y 2,58 penúltimos).

Los resultados avalan muchas de las percepciones encontradas en las encuestas a profundidad Consenso en esta variable.

No existen fuentes alternativas de financiamiento como ángeles (68%

no), salidas a bolsa (61% dice que no se hacen), fondos de pensiones (68% no los emplean) o fondos de capital de riesgo (66% no los conoce).

Las empresas no se venden frecuentemente (50%) y el proceso de

venta y M&A es percibido difícil (62%). Y es aún mayor para para

PYMES.

El mandato es volvernos “clase mundial” en la industria de financiación a

emprendedores

aún mayor para para PYMES. El mandato es volvernos “clase mundial” en la industria de financiación
aún mayor para para PYMES. El mandato es volvernos “clase mundial” en la industria de financiación
Monitor Benchmark – Haciendo una distinción de los resultados

Monitor Benchmark Haciendo una distinción de los

resultados

Monitor Benchmark – Haciendo una distinción de los resultados
Mentalidad Financiamiento Habilidad y talento Legislación Servicios de asesoramiento Carga Infraestructura
Mentalidad
Financiamiento
Habilidad y
talento
Legislación
Servicios de
asesoramiento
Carga
Infraestructura
administrativa
Gap de Colombia Vs Promedio
Diferencia de Puntajes x Indicador 2
Nivel de Correlación con Emprendimiento
R2 Ajustado 1
2 Nivel de Correlación con Emprendimiento R2 Ajustado 1 1 Niveles de correlación x R2 acorde

1 Niveles de correlación x R2 acorde con Monitor Benchmark

2 Gap de Colombia en los puntajes de cuarto nivel

Ajustado 1 1 Niveles de correlación x R2 acorde con Monitor Benchmark 2 Gap de Colombia
Colombia y su posición en Habilidad y Talento vs los demás países del Benchmark

Colombia y su posición en Habilidad y Talento vs los demás

países del Benchmark

Colombia y su posición en Habilidad y Talento vs los demás países del Benchmark

Talento

5

4

3

Índice

2

1

0

Indicador Compuesto de Habilidad y Talento

Respuestas en una escala de 1-5 con 1=Totalmente en desacuerdo, 5=Muy de acuerdo

3,09 2,73 2,74 2,75 2,65 2,57 2,41 2,46 2,19 Chile Estados Colombia Jordania Egipto China
3,09
2,73
2,74
2,75
2,65
2,57
2,41
2,46
2,19
Chile
Estados
Colombia
Jordania
Egipto
China
Singapur
Corea
India
Unidos
del Sur

2,62

Colombia parece estar en la dirección correcta en habilidad y talento; sin

embargo, es necesario diferenciar EAI en el sistema educativo

estar en la dirección correcta en habilidad y talento; sin embargo, es necesario diferenciar EAI en
estar en la dirección correcta en habilidad y talento; sin embargo, es necesario diferenciar EAI en
Habilidad y Talento – De educar gerentes a educar emprendedores

Habilidad y Talento De educar gerentes a educar

emprendedores

Habilidad y Talento – De educar gerentes a educar emprendedores

Talento

Tenemos muy buenos Gerentes - buenos emprendedores?

¿Cómo logramos formar muy

La formación NO se limita a tener “buenos cursos” de emprendimiento

- Debe ser un tema más de experiencia y exposición temprana a estos temas transversal a todo el sistema educativo.

Universidades tienen el desafío de volverse referentes emprendedores Deberían lideran con ejemplo.

- No es sólo de tener más programas de emprendimiento sino de elevar la calidad e impacto de los ya existentes.

- El hecho de que la universidades sean sin ánimo de lucro no quiere decir que no puedan generar valor a través de su propiedad intelectual.

- Ciclo virtuoso del emprendimiento en la universidad

La formación y educación de emprendedores deberá ser una prioridad de

todo el sistema educativo

en la universidad La formación y educación de emprendedores deberá ser una prioridad de todo el
en la universidad La formación y educación de emprendedores deberá ser una prioridad de todo el
Habilidad y Talento – Algunas preguntas seleccionadas del Benchmark

Habilidad y Talento Algunas preguntas seleccionadas del

Benchmark

Habilidad y Talento – Algunas preguntas seleccionadas del Benchmark

Talento

Pregunta 27. Los programas de educación primaria y secundaria dedican suficiente tiempo a la enseñanza del emprendimiento y la creación de nuevos negocios.

Pregunta 30. Las Universidades ofrecen

suficiente formación sobre emprendimiento y creación de nuevos negocios a profesionales con experiencia.

Pregunta 33. Los trabajadores están bien

preparados y formados para las oportunidades

de empleo en nuevas empresas.

Respuestas
Respuestas

Posición País (de 9 posibles)

#8

#7

#7

en nuevas empresas. Respuestas Posición País (de 9 posibles) #8 #7 #7 De Acuerdo Ni Acuerdo

De Acuerdo

en nuevas empresas. Respuestas Posición País (de 9 posibles) #8 #7 #7 De Acuerdo Ni Acuerdo
en nuevas empresas. Respuestas Posición País (de 9 posibles) #8 #7 #7 De Acuerdo Ni Acuerdo

Ni Acuerdo ni Desacuerdo

en nuevas empresas. Respuestas Posición País (de 9 posibles) #8 #7 #7 De Acuerdo Ni Acuerdo

Desacuerdo

en nuevas empresas. Respuestas Posición País (de 9 posibles) #8 #7 #7 De Acuerdo Ni Acuerdo
Habilidad y Talento – Conclusiones y diagnóstico

Habilidad y Talento Conclusiones y diagnóstico

Habilidad y Talento – Conclusiones y diagnóstico

Talento

El desafío: garantizar la formación de emprendedores con las aptitudes, conocimientos y herramientas para sacar adelante proyectos exitosos.

Cooperación entre Universidades y Emprendedores es crítica para que los programas se ajusten a las necesidades de las empresas.

Se debe volver más importante la medición del impacto de los

programas que el número.

EAI

debería

ser

un

capítulo

diferenciado

Deberían

existir

programas enfocadas a exponer ESTE tipo de emprendimiento

¿Cómo, desde el sistema educativo, generamos la mentalidad y las

herramientas necesarias para promover EAI?

¿Cómo, desde el sistema educativo, generamos la mentalidad y las herramientas necesarias para promover EAI?
¿Cómo, desde el sistema educativo, generamos la mentalidad y las herramientas necesarias para promover EAI?
Colombia y su posición en Legislación (incentivos y competencia) vs los demás países del Benchmark

Colombia y su posición en Legislación (incentivos y

competencia) vs los demás países del Benchmark

Colombia y su posición en Legislación (incentivos y competencia) vs los demás países del Benchmark

Legislación

5

4

3

Índice

2

1

0

Indicador Compuesto de Legislación

Respuestas en una escala de 1-5 con 1=Totalmente en desacuerdo, 5=Muy de acuerdo

3,05 2,94 2,99 2,85 2,74 2,60 2,63 2,42 2,25 Chile Colombia Egipto Jordania Estados Singapur
3,05
2,94
2,99
2,85
2,74
2,60
2,63
2,42
2,25
Chile
Colombia
Egipto
Jordania
Estados
Singapur
Corea
China
India
Unidos
del Sur

2,72

Países como Corea del Sur han logrado conectar muy bien los incentivos

al I+D para el desarrollo de emprendimientos

2,72 Países como Corea del Sur han logrado conectar muy bien los incentivos al I+D para
2,72 Países como Corea del Sur han logrado conectar muy bien los incentivos al I+D para
Legislación (Incentivos y Competencia) – Generando un entorno más competitivo para emprendimiento

Legislación (Incentivos y Competencia) Generando un

entorno más competitivo para emprendimiento

Legislación (Incentivos y Competencia) – Generando un entorno más competitivo para emprendimiento

Legislación

Impuestos e incentivos parece tener dos vértices:

- Lograr que la política fiscal deje de ser percibida como una barrera para emprender y expandir empresas ( Capitalizar el ejemplo de los que lo han hecho a pesar de esta aparente barrera y desmitificar el rol de los

impuestos como barrera a iniciar).

- La política fiscal debería señalar con MAYOR determinación los énfasis de promoción y comercialización de I+D. Esquemas similares al Bayh-Dole Act

- La política de incentivos al I+D de las empresas es inadecuadamente

tímida (125% de deducibilidad) y administrativamente compleja. Debe ser audaz, decidida y basada en lo producido no en lo invertido.

- El tema de EAI caza muy bien con toda la política de formalización

empresarial y laboral del actual gobierno.

Sobre Competencia:

- Los emprendedores reclaman más fuerza en la promocion de la

Los emprendedores reclaman más fuerza en la promocion de la competencia JUSTA e INTENSA para emprender:

competencia JUSTA e INTENSA para emprender: ¿Cómo profundizar y

vigilar este derecho de los emprendedores?

de la competencia JUSTA e INTENSA para emprender: ¿Cómo profundizar y vigilar este derecho de los
Legislación – Algunas preguntas seleccionadas del Benchmark

Legislación Algunas preguntas seleccionadas del

Benchmark

Legislación – Algunas preguntas seleccionadas del Benchmark

Legislación

Pregunta 80. La política fiscal no interfiere con la capacidad de crear con éxito nuevas empresas.

Pregunta 85. Es frecuente que un mercado

esté dominado por un número reducido de empresas consolidadas.

Pregunta 77. El gobierno ha desarrollado incentivos fiscales para comercializar I+D.

Respuestas
Respuestas

Posición País (de 9 posibles)

9

2

8

para comercializar I+D. Respuestas Posición País (de 9 posibles) 9 2 8 De Acuerdo Ni Acuerdo

De Acuerdo

para comercializar I+D. Respuestas Posición País (de 9 posibles) 9 2 8 De Acuerdo Ni Acuerdo
para comercializar I+D. Respuestas Posición País (de 9 posibles) 9 2 8 De Acuerdo Ni Acuerdo

Ni Acuerdo ni Desacuerdo

para comercializar I+D. Respuestas Posición País (de 9 posibles) 9 2 8 De Acuerdo Ni Acuerdo

Desacuerdo

para comercializar I+D. Respuestas Posición País (de 9 posibles) 9 2 8 De Acuerdo Ni Acuerdo
Legislación (Incentivos y Competencia) – Conclusiones y diagnóstico

Legislación (Incentivos y Competencia) Conclusiones y

diagnóstico

Legislación (Incentivos y Competencia) – Conclusiones y diagnóstico

Legislación

Hay que abrazar discurso de la competencia y estar preparados para asumir el reto global.

La Innovación, en todas sus dimensiones, podría ser un buen catalizador de EAI. Especialmente en modelos de negocio.

Incentivos tributarios bien utilizados pueden impactar la

generación de EAI Caso Corea, donde el descuento tributario por

I+D y su comercialización es sobre el incremento en ventas mas no inversión.

El Estado Central debe generar consensos para PODER aplicar recursos no reembolsables (Grants) a EAI pues en un ecosistema naciente tienen mayor impacto si los incentivos se diseñan bien.

Incentivos a la generación de Utlidad sostenida

Incentivos a prototipos y desarrollo de negocios como inversión en I+D

Una buena iniciativa gubernamental en el tema de comercialización de

I+D es el espacio más fértil para promover EAI

I+D Una buena iniciativa gubernamental en el tema de comercialización de I+D es el espacio más
I+D Una buena iniciativa gubernamental en el tema de comercialización de I+D es el espacio más
Monitor Benchmark – Haciendo una distinción de los resultados

Monitor Benchmark Haciendo una distinción de los

resultados

Monitor Benchmark – Haciendo una distinción de los resultados
Mentalidad Financiamiento Habilidad y talento Legislación Servicios de asesoramiento Carga Sistema de Soporte
Mentalidad
Financiamiento
Habilidad y
talento
Legislación
Servicios de
asesoramiento
Carga
Sistema de
Soporte
Infraestructura
administrativa
Gap de Colombia Vs Promedio
Diferencia de Puntajes x Indicador 2
Nivel de Correlación con Emprendimiento
R2 Ajustado 1
2 Nivel de Correlación con Emprendimiento R2 Ajustado 1 1 Niveles de correlación x R2 acorde

1 Niveles de correlación x R2 acorde con Monitor Benchmark

2 Gap de Colombia en los puntajes de cuarto nivel

Ajustado 1 1 Niveles de correlación x R2 acorde con Monitor Benchmark 2 Gap de Colombia
Colombia y su posición en Infraestructura vs los demás países del Benchmark

Colombia y su posición en Infraestructura vs los demás

países del Benchmark

Colombia y su posición en Infraestructura vs los demás países del Benchmark

Infraestructura

Indicador Compuesto de Infraestructura

Respuestas en una escala de 1-5 con 1=Totalmente en desacuerdo, 5=Muy de acuerdo

5 4 3,63 3,57 3,35 3,22 3,24 3,03 2,85 2,90 3 2,65 Índice 2 1
5
4
3,63
3,57
3,35
3,22
3,24
3,03
2,85
2,90
3
2,65
Índice
2
1
0
Colombia
Egipto
Chile
Jordania
China
India
Corea
Estados
Singapur
del Sur
Unidos
Sí se superan los desafíos de infraestructura que el gobierno hoy

3,16

reconoce, la sociedad y los emprendedores se beneficiarán

los desafíos de infraestructura que el gobierno hoy 3,16 reconoce, la sociedad y los emprendedores se
los desafíos de infraestructura que el gobierno hoy 3,16 reconoce, la sociedad y los emprendedores se
Colombia y su posición en Servicios de Asesoramiento vs los demás países del Benchmark

Colombia y su posición en Servicios de Asesoramiento vs

los demás países del Benchmark

Colombia y su posición en Servicios de Asesoramiento vs los demás países del Benchmark

Servicios de

Asesoramiento

Indicador Compuesto de Servicios de Asesoramiento

Respuestas en una escala de 1-5 con 1=Totalmente en desacuerdo, 5=Muy de acuerdo

5 4 2,99 3,03 3,05 3,06 2,84 3 2,77 2,65 2,57 2,50 Índice 2 1
5
4
2,99
3,03
3,05
3,06
2,84
3
2,77
2,65
2,57
2,50
Índice
2
1
0
Chile
Colombia
Jordania
Egipto
Corea
Singapur
China
Estados
India
del
Sur
Unidos
Es donde mejor estamos contra el promedio, pero no significa que no

existan retos

2,83

Estados India del Sur Unidos Es donde mejor estamos contra el promedio, pero no significa que
Estados India del Sur Unidos Es donde mejor estamos contra el promedio, pero no significa que
Colombia y su posición en Carga Administrativa vs los demás países del Benchmark

Colombia y su posición en Carga Administrativa vs los

demás países del Benchmark

Colombia y su posición en Carga Administrativa vs los demás países del Benchmark

Carga

Administrativa

5

4

3

Índice

2

1

0

Indicador Compuesto de Carga Administrativa

Respuestas en una escala de 1-5 con 1=Totalmente en desacuerdo, 5=Muy de acuerdo

3,51 3,08 3,00 2,91 2,93 2,56 2,57 2,61 2,66 Egipto Chile Colombia Estados Corea India
3,51
3,08
3,00
2,91
2,93
2,56
2,57
2,61
2,66
Egipto
Chile
Colombia
Estados
Corea
India
Jordania
China
Singapur
Unidos
del
Sur

2,87

Siempre será bueno avanzar en este indicador pero no es central para el

emprendedor de alto impacto

Unidos del Sur 2,87 Siempre será bueno avanzar en este indicador pero no es central para
Unidos del Sur 2,87 Siempre será bueno avanzar en este indicador pero no es central para
Sistema de Soporte – Profundizando en la dirección correcta

Sistema de Soporte Profundizando en la dirección correcta

Sistema de Soporte – Profundizando en la dirección correcta

Sistema de

Soporte

En general está bien posicionado en el Benchmark. Los desafíos

que este resalta parece estar ya cubiertos en la agenda pública.

Infraestructra física, de movilidad urbana y de conectividad digital

Estamos en la dirección correcta, pero hay que lograr que haya

esfuerzo enfocado en EAI.

- Debe abrisrse el capítulo específico de los programas, las facilidades y la promoción deliberada de este tipo de emprendiemiento.

- Spin Offs corporativos y su estructuración.

Existen desafíos a nivel de:

- Comercialización de tecnología e innovación.

- Redes de servicios especializados en Start Ups de EAI, soporte legal, desarrollos estratégicos, mercadeo, entre otros.

Emprendimiento es un “deporte de contacto”; es imperativo seguir en la dirección que hoy lleva el sistema de soporte y hacerlo más potente

de contacto”; es imperativo seguir en la dirección que hoy lleva el sistema de soporte y
de contacto”; es imperativo seguir en la dirección que hoy lleva el sistema de soporte y
Sistema de Soporte – Algunas preguntas seleccionadas del Benchmark

Sistema de Soporte Algunas preguntas seleccionadas del

Benchmark

Sistema de Soporte – Algunas preguntas seleccionadas del Benchmark

Sistema de

Soporte

Pregunta 40. Las infraestructuras físicas (p.ej. transporte, energía, y telecomunicaciones) proporcionan suficiente apoyo para nuevas empresas y empresas en fase de expansión.

Pregunta 50. Subcontratistas, proveedores y consultores proporcionan servicios de calidad a nuevas empresas y empresas en fase de expansión.

Pregunta 55. Los programas públicos para nuevos negocios y empresas en fase de expansión son de fácil acceso.

Respuestas
Respuestas

Posición País (de 9 posibles)

9

3

8

son de fácil acceso. Respuestas Posición País (de 9 posibles) 9 3 8 De Acuerdo Ni

De Acuerdo

son de fácil acceso. Respuestas Posición País (de 9 posibles) 9 3 8 De Acuerdo Ni
son de fácil acceso. Respuestas Posición País (de 9 posibles) 9 3 8 De Acuerdo Ni

Ni Acuerdo ni Desacuerdo

son de fácil acceso. Respuestas Posición País (de 9 posibles) 9 3 8 De Acuerdo Ni

Desacuerdo

son de fácil acceso. Respuestas Posición País (de 9 posibles) 9 3 8 De Acuerdo Ni
Sistema de Soporte – Conclusiones y diagnóstico

Sistema de Soporte Conclusiones y diagnóstico

Sistema de Soporte – Conclusiones y diagnóstico

Sistema de

Soporte

Los servicios de asesoramiento colombianos son de las variables más destacadas en el entorno de emprendimiento (más cerca del promedio)

Existe consenso en que el tiempo para constituir un negocio es aceptable

El 90% dice que no hay suficiente infraestructura especializada para realizar actividades de I+D y que al estar en manos de Universidades se vuelve un peaje impagable o del estado en cuyo caso su foco se vuelve emprendimiento con lógica de necesidad

Las plataformas regionales de emprendimiento servirán para fortalecer y

llevar al siguiente nivel el sistema de soporte

Las plataformas regionales de emprendimiento servirán para fortalecer y llevar al siguiente nivel el sistema de
Las plataformas regionales de emprendimiento servirán para fortalecer y llevar al siguiente nivel el sistema de
Agenda

Agenda

Agenda

I. ¿Dónde Estamos?

A.

Análisis de Emprendimiento en Colombia - Taxonomía

B.

Diagnóstico del Benchmark

II. Acciones

III. Lo que viene Las plataformas regionales

- Taxonomía B. Diagnóstico del Benchmark II. Acciones III. Lo que viene – Las plataformas regionales
- Taxonomía B. Diagnóstico del Benchmark II. Acciones III. Lo que viene – Las plataformas regionales
La “ruta” para nuestras recomendaciones  Las preguntas Sistema Educativo • ¿Cómo se enseña emprendimiento?

La “ruta” para nuestras recomendaciones Las preguntas

“ruta” para nuestras recomendaciones  Las preguntas Sistema Educativo • ¿Cómo se enseña emprendimiento?

Sistema Educativo

¿Cómo se enseña emprendimiento?

¿Con el ejemplo?

¿Diálogos, Ferias, Espacios de

Emprendimiento?

Alineación

¿Qué es EAI?

¿Cuál es la MEGA?

¿Cómo se asignan los recursos públicos a una entidad, programa ,etc?

¿Cómo se mide,

reconoce, ajusta?

Mentalidad

¿Cómo ve el mundo al Emprendedor?

¿Cómo se ve él a sí mismo?

¿Para qué deben servir los programas de EAI?

Sistemas Financieros

¿Qué necesitamos para tener un mercado de acciones de empresas nuevas? ¿Necesitamos banqueros de inversión para EAI? ¿Qué puede hacerse para que los bancos le presten a los potenciales EAI?

Sistema de Soporte

bancos le presten a los potenciales EAI? Sistema de Soporte • ¿Qué se hace en lo

¿Qué se hace en lo nacional y qué en lo

regional?

¿Quién decide qué se hace?

¿Quién aporta los recursos?

¿Quién decide y ejecuta la plataforma regional?

decide qué se hace? • ¿Quién aporta los recursos? • ¿Quién decide y ejecuta la plataforma
decide qué se hace? • ¿Quién aporta los recursos? • ¿Quién decide y ejecuta la plataforma
La ruta para nuestras recomendaciones

La ruta para nuestras recomendaciones

La ruta para nuestras recomendaciones
Nacional Regional Sistema Educativo Alineación Mentalidad, NA Sistemas y Cultura y Financieros Consensos
Nacional
Regional
Sistema
Educativo
Alineación
Mentalidad, NA
Sistemas
y
Cultura y
Financieros
Consensos
Lenguaje
Sistema
Regional
de Soporte

Un modelo donde las acciones estén alineadas con una visión y unas métricas claras de desempeño

Regional de Soporte Un modelo donde las acciones estén alineadas con una visión y unas métricas
Regional de Soporte Un modelo donde las acciones estén alineadas con una visión y unas métricas
Alineación - Qué tipo de emprendimientos queremos y cómo garantizamos su medición

Alineación - Qué tipo de emprendimientos queremos y cómo

garantizamos su medición

Alineación - Qué tipo de emprendimientos queremos y cómo garantizamos su medición

No hay medidas para definir el éxito,

ni tenemos como alinear a los actores

Debemos definir un lenguaje común para el emprendimiento.

Sistema de medición público

privado encargado de monitorear y publicar los avances

Definir y acordar la MEGA país en EAI

los avances • Definir y acordar la MEGA país en EAI Lo primero es garantizar que

Lo primero es garantizar que las acciones que definamos estén alineadas y articuladas con un objetivo claro y una MEGA común

es garantizar que las acciones que definamos estén alineadas y articuladas con un objetivo claro y
es garantizar que las acciones que definamos estén alineadas y articuladas con un objetivo claro y
Consensos – Las premisas del cambio

Consensos Las premisas del cambio

Consensos – Las premisas del cambio
Consensos – Las premisas del cambio 1. Validar el EAI como instrumento efectivo y válido para

1.

Validar el EAI como instrumento efectivo

y válido para ser promovido desde lo

público

2.

Experimentar, no más imitación ni formulas mágicas. El mundo de la promoción del EAI está por escribirse.

3.

Estrategia Endémica usar lo que tenemos, desde las fortalezas y

particularidades de cada región.

¡Primero debemos cambiar lo que creemos para tener una oportunidad de

cambiar lo que hacemos!

de cada región. ¡Primero debemos cambiar lo que creemos para tener una oportunidad de cambiar lo
de cada región. ¡Primero debemos cambiar lo que creemos para tener una oportunidad de cambiar lo
La ruta para nuestras recomendaciones

La ruta para nuestras recomendaciones

La ruta para nuestras recomendaciones
Nacional Regional Sistema Educativo Alineación Mentalidad, NA Sistemas y Cultura y Financieros Consensos
Nacional
Regional
Sistema
Educativo
Alineación
Mentalidad, NA
Sistemas
y
Cultura y
Financieros
Consensos
Lenguaje
Sistema
Regional
de Soporte

Un modelo donde el cambio de mentalidad sea una prioridad

Financieros Consensos Lenguaje Sistema Regional de Soporte Un modelo donde el cambio de mentalidad sea una
Financieros Consensos Lenguaje Sistema Regional de Soporte Un modelo donde el cambio de mentalidad sea una
Mentalidad

Mentalidad

Mentalidad

1.

Responsabilidad individual.

2.

Emprendedores buscando mercados no premios de planes de negocio.

3.

Caer y levantarse. Aprender del

fallo y ser un emprendedor reincidente.

4.

No más imitación, muchísima innovación.

5.

Validar el emprendimiento como opción de vida.

5. Validar el emprendimiento como opción de vida. Berny Silberwasser – Fundador Bogotá Beer Company

Berny Silberwasser Fundador Bogotá Beer Company

Queremos emprendedores con grandes ideas que saben que pueden

cambiar una industria

– Fundador Bogotá Beer Company Queremos emprendedores con grandes ideas que saben que pueden cambiar una
– Fundador Bogotá Beer Company Queremos emprendedores con grandes ideas que saben que pueden cambiar una
El ADN de la mentalidad de un emprendedor de alto impacto

El ADN de la mentalidad de un emprendedor de alto impacto

El ADN de la mentalidad de un emprendedor de alto impacto

Mentalidad :

1. Se conocen así mismos, saben lo que saben y lo

que no saben se complementan

2. Tienen una gran necesidad de lograr cosas (¡repetidamente!)

3. Tienen una urgencia estructural por “completar” el mundo

4. Creen en que son capaces, se sienten comprometidos a lograr resultados extraordinarios

5. Tienen un carisma inspirador, optimistas, audaces, apasionados e increíblemente persistentes

6. No le temen al fracaso, ni a la experimentación ni a la ambigüedad

al fracaso, ni a la experimentación ni a la ambigüedad “ No permitan que el ruido

No permitan que el ruido de las opiniones ajenas silencien su propia voz interior. Y más importante todavía, tengan el valor de seguir su corazón e intuición, que de alguna manera ya saben lo que realmente quieren llegar a serSteve Jobs

El emprendedor es un recurso escaso capaz de ver una oportunidad,

problema o necesidad y tener la urgencia de hacer algo al respecto.

es un recurso escaso capaz de ver una oportunidad, problema o necesidad y tener la urgencia
es un recurso escaso capaz de ver una oportunidad, problema o necesidad y tener la urgencia
El ADN de la mentalidad de un emprendedor de alto impacto

El ADN de la mentalidad de un emprendedor de alto impacto

El ADN de la mentalidad de un emprendedor de alto impacto

Mentalidad :

1. Se conocen así mismos, saben lo que saben y lo

que no saben se complementan

2. Tienen una gran necesidad de lograr cosas (¡repetidamente!)

3. Tienen una urgencia estructural por “completar” el mundo

4. Creen en que son capaces, se sienten comprometidos a lograr resultados extraordinarios

5. Tienen un carisma inspirador, optimistas, audaces, apasionados e increíblemente persistentes

6. No le temen al fracaso, ni a la experimentación ni a la ambigüedad

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No permitan que el ruido de las opiniones ajenas silencien su propia voz interior. Y más importante todavía, tengan el valor de seguir su corazón e intuición, que de alguna manera ya saben lo que realmente quieren llegar a serSteve Jobs

El emprendedor es un recurso escaso capaz de ver una oportunidad,

problema o necesidad y tener la urgencia de hacer algo al respecto.

es un recurso escaso capaz de ver una oportunidad, problema o necesidad y tener la urgencia
es un recurso escaso capaz de ver una oportunidad, problema o necesidad y tener la urgencia
Cultura y Lenguaje – Actuando sobre el la cultura y el lenguaje

Cultura y Lenguaje Actuando sobre el la cultura y el

lenguaje

Cultura y Lenguaje – Actuando sobre el la cultura y el lenguaje
Lenguaje – Actuando sobre el la cultura y el lenguaje 1. Cruzada nacional por el enriquecimiento

1. Cruzada

nacional

por

el

enriquecimiento LEGAL.

2. Visibilizando a los héroes. Ser emprendedor como opción de vida legítima.

3. Programas y recursos para el emprendimiento enfocados en EAI

Que el Gobierno ayude a que la sociedad se enriquezca es LEGÍTIMO y debe ser LEGAL.

el emprendimiento enfocados en EAI Que el Gobierno ayude a que la sociedad se enriquezca es
el emprendimiento enfocados en EAI Que el Gobierno ayude a que la sociedad se enriquezca es
Cultura y Lenguaje – Un cambio radical en cómo percibimos y recompensamos el emprendedor

Cultura y Lenguaje Un cambio radical en cómo percibimos

y recompensamos el emprendedor

Cultura y Lenguaje – Un cambio radical en cómo percibimos y recompensamos el emprendedor

¿Qué es Victoria?

No todos los que se enriquecen hicieron “algo malo”. Emprendedores exitosos vistos como héroes de la sociedad.

ORGULLOSOS de enriquecernos de

manera lícita

El Gobierno y el Estado aportando recursos para que mucha gente se ENRIQUEZCA vía el emprendimiento es una TAREA legítima.

¿Cómo lograrlo?

1.

Liderazgo del Presidente de la República (discurso y acciones)

2.

Apoyo de los medios., los empresarios

consolidados, compromiso de los EAI exitosos.

Algunas ideas:

1.

Premio al que de verdad emprenda.

2.

Usar la TV como palanca: Realities, telenovelas, celebridades, entre otros

3.

Evento anual de seguimiento. Toda Colombia se vuelca al EAI

Debe dársele al emprendedor un estatus igual o superior al que gozan los ejecutivos de las grandes empresas.

al EAI Debe dársele al emprendedor un estatus igual o superior al que gozan los ejecutivos
al EAI Debe dársele al emprendedor un estatus igual o superior al que gozan los ejecutivos
La ruta para nuestras recomendaciones

La ruta para nuestras recomendaciones

La ruta para nuestras recomendaciones
Nacional Regional Sistema Educativo Alineación Mentalidad, NA Sistemas y Cultura y Financieros Consensos
Nacional
Regional
Sistema
Educativo
Alineación
Mentalidad, NA
Sistemas
y
Cultura y
Financieros
Consensos
Lenguaje
Sistema Regional
de Soporte

Un modelo donde las acciones en educación sean potentes, inolvidables y no sean simplistas.

Sistema Regional de Soporte Un modelo donde las acciones en educación sean potentes, inolvidables y no
Sistema Regional de Soporte Un modelo donde las acciones en educación sean potentes, inolvidables y no
Educación – Replanteando la forma como se “ enseña ” emprendimiento en Colombia

Educación Replanteando la forma como se enseña

emprendimiento en Colombia

Educación – Replanteando la forma como se “ enseña ” emprendimiento en Colombia

1.

Lo

local

es

clave

en

educación

básica y superior.

 

2.

No es de reformas curriculares, es hacer que la conversación en la

institución gire emprendimiento.

en

torno

al

3.

Hacia universidades que investigan y

comercializan su I+D

 

4.

Excelentes

 

profesionales

y

excelentes emprendedores

  profesionales y excelentes emprendedores El sistema educativo se “abre” al emprendimiento. No lo

El sistema educativo se “abre” al emprendimiento. No lo decreta.

  profesionales y excelentes emprendedores El sistema educativo se “abre” al emprendimiento. No lo decreta.
  profesionales y excelentes emprendedores El sistema educativo se “abre” al emprendimiento. No lo decreta.
Educación – Replanteando la forma como se “ enseña ” emprendimiento en Colombia

Educación Replanteando la forma como se enseña

emprendimiento en Colombia

Educación – Replanteando la forma como se “ enseña ” emprendimiento en Colombia

¿Qué es Victoria?

Sistema educativo fuente de profesionales emprendedores.

Que en las encuestas al cierre del ciclo de los bachilleres, ser emprendedor y conseguir dinero lícitamente sean una opción como cualquier otra carrera.

Que las Universidades sean ejemplo de emprendimiento a través de su propiedad intelectual

¿Cómo lograrlo?

1.

Programa nacional “Diálogos de Emprendimiento” en IE públicas y

privadas.

2.

Ferias y concursos de emprendimiento pero de emprendimiento y empresas, no de documentos de emprendimiento.

3.

Programas de prácticas profesionales

y pasantías en centros de I+D, EAI y ED, con apoyo del estado.

4.

Incentivos más potentes a la comercialización y aplicación de innovación en Universidades.

Educación debe ser uno de los pilares para actuar sobre EAI.

y aplicación de innovación en Universidades. Educación debe ser uno de los pilares para actuar sobre
y aplicación de innovación en Universidades. Educación debe ser uno de los pilares para actuar sobre
La ruta para nuestras recomendaciones

La ruta para nuestras recomendaciones

La ruta para nuestras recomendaciones
Nacional Regional Sistema Educativo Alineación Mentalidad, NA Sistemas y Cultura y Financieros Consensos
Nacional
Regional
Sistema
Educativo
Alineación
Mentalidad, NA
Sistemas
y
Cultura y
Financieros
Consensos
Lenguaje
Sistema
Regional
de Soporte

Un modelo donde el acceso a financiación no sea un obstáculo.

Consensos Lenguaje Sistema Regional de Soporte Un modelo donde el acceso a financiación no sea un
Consensos Lenguaje Sistema Regional de Soporte Un modelo donde el acceso a financiación no sea un
Sistemas Financieros – Crear una industria de financiación a emprendedores mucho más sofisticada

Sistemas Financieros Crear una industria de financiación a

emprendedores mucho más sofisticada

Sistemas Financieros – Crear una industria de financiación a emprendedores mucho más sofisticada

1. Un cambio de mentalidad en el sistema que permita, por ejemplo:

- los fondos de pensiones y empleados

destinando un porcentaje a la

inversión en EAI

2. Volviendo más intensa la rivalidad a través de:

- Sistema atractivo para nuevos

actores/inversionistas.

- Identificación de nuevos segmentos de mercado al interior de las entidades financieras.

- Definiendo fondos de garantías más robustos.

- Definiendo fondos de garantías más robustos. Un sistema financiero que a través de un cambio

Un sistema financiero que a través de un cambio en la mentalidad y una mayor intensidad en la competencia pueda volverse más relevante

que a través de un cambio en la mentalidad y una mayor intensidad en la competencia
que a través de un cambio en la mentalidad y una mayor intensidad en la competencia
Sistemas Financieros – Desarrollando un sistema robusto para generación y escalamiento de empresas

Sistemas Financieros Desarrollando un sistema robusto

para generación y escalamiento de empresas

Sistemas Financieros – Desarrollando un sistema robusto para generación y escalamiento de empresas

¿Qué es Victoria?

Cambio en la mentalidad

Que los bancos comerciales tengan líneas de crédito orientadas al EAI.

Más competencia privada en el sistema.

Atracción de todo tipo de inversionistas

¿Cómo lograrlo?

1. Crear un mercado de acciones de compañías de capitalización media- baja. Estudiar el crowdfunding como opción.

2. Un programa de brokers de este mercado que hagan el rol de “banqueros de inversión y cazatalentos” del EAI.

3. Limitando el acceso del gobierno a esta industria a iniciativas muy puntuales, y siempre lideradas por los privados.

Debemos crear un mercado de compañías de capitalización media-baja que sirva de aliado para el crecimiento de los EAI

Debemos crear un mercado de compañías de capitalización media-baja que sirva de aliado para el crecimiento
Debemos crear un mercado de compañías de capitalización media-baja que sirva de aliado para el crecimiento
Sistemas Financieros - ¿Qué es un mercado de compañías de capitalización mediana-baja?

Sistemas Financieros - ¿Qué es un mercado de compañías

de capitalización mediana-baja?

Sistemas Financieros - ¿Qué es un mercado de compañías de capitalización mediana-baja?

Es un mercado donde compañías

pequeñas tienen facultad de

financiarse a través de emisión de acciones y encuentran el acceso a inversionistas institucionales.

Típicamente:

- Regulaciones para listarse son más laxas y expeditas Vs una bolsa tradicional.

- Los inversionistas se obligan a que sean inversionistas institucionales (son profesionales).

Desempeño de “Small-Medium

Cap” Vs S&P 500

2009-Hoy, Retornos

Small Medium Cap Fund S&P500
Small Medium Cap Fund
S&P500

Crear un mercado de capitales de este estilo es posible y debería ser un imperativo para escalar el emprendimiento en Colombia

un mercado de capitales de este estilo es posible y debería ser un imperativo para escalar
un mercado de capitales de este estilo es posible y debería ser un imperativo para escalar
Sistemas Financieros - ¿Qué se necesita para crear este mercado de capitalización mediana-baja?

Sistemas Financieros - ¿Qué se necesita para crear este

mercado de capitalización mediana-baja?

Sistemas Financieros - ¿Qué se necesita para crear este mercado de capitalización mediana-baja?

Definir los

temas

regulatorios

Tener los compradores potenciales Profesionalizar a las empresas en finanzas
Tener los
compradores
potenciales
Profesionalizar
a las empresas
en finanzas

Revisar la regulación colombiana y definir qué se necesita para poder abrir un mercado de este tipo en el país. Podría o no estar en cabeza de la actual BVC.

Esto es, desarrollar la industria de administradores de portafolio capaces de:

Diseñar estrategias para los fondos. Hacer investigación sobre fundamentales de las compañías.

Como requisito, es imperativo que las empresas que se listen tengan una “disciplina financiera” – Esto es: manejo contable juicioso, estados financieros auditados, etc.

Una forma de desarrollar el mercado de compradores puede ser atrayendo fondos profesionales de otros países (p.e. de Brasil o Estados Unidos) o cofinanciando los VC que se han creado en Colombia en los últimos años.

países (p.e. de Brasil o Estados Unidos) o cofinanciando los VC que se han creado en
países (p.e. de Brasil o Estados Unidos) o cofinanciando los VC que se han creado en
La ruta para nuestras recomendaciones

La ruta para nuestras recomendaciones

La ruta para nuestras recomendaciones
Nacional Regional Sistema Educativo Alineación Mentalidad, NA Sistemas y Cultura y Financieros Consensos
Nacional
Regional
Sistema
Educativo
Alineación
Mentalidad, NA
Sistemas
y
Cultura y
Financieros
Consensos
Lenguaje
Sistema
Regional de
Soporte

Un modelo donde las acciones estén alineadas con una visión y unas métricas claras de desempeño

Regional de Soporte Un modelo donde las acciones estén alineadas con una visión y unas métricas
Regional de Soporte Un modelo donde las acciones estén alineadas con una visión y unas métricas
Sistemas de Soporte desde lo Nacional – Promover regiones de clase mundial

Sistemas de Soporte desde lo Nacional Promover regiones

de clase mundial

Sistemas de Soporte desde lo Nacional – Promover regiones de clase mundial
desde lo Nacional – Promover regiones de clase mundial  Programas nacionales que consulten lo regional.
desde lo Nacional – Promover regiones de clase mundial  Programas nacionales que consulten lo regional.
desde lo Nacional – Promover regiones de clase mundial  Programas nacionales que consulten lo regional.
desde lo Nacional – Promover regiones de clase mundial  Programas nacionales que consulten lo regional.

Programas nacionales que consulten lo regional. Nunca de “dictadura” centralizada.

Tipificar regiones. Más autonomía local a medida que se consolide el sistema.

La regla general es que las regiones

deben ser libres de escoger, así sea

para equivocarse.

Lograr un sistema regional de soporte anclado a modelos endémicos, más experimental.

escoger, así sea para equivocarse. Lograr un sistema regional de soporte anclado a modelos endémicos, más
escoger, así sea para equivocarse. Lograr un sistema regional de soporte anclado a modelos endémicos, más
Sistemas Soporte – Desarrollando un sistema robusto para generación y escalamiento de empresas

Sistemas Soporte Desarrollando un sistema robusto para

generación y escalamiento de empresas

Sistemas Soporte – Desarrollando un sistema robusto para generación y escalamiento de empresas

¿Qué es Victoria?

• Cero programas nacionales “talla única” de

EAI.

Cada región escoge su modelo de Plataforma de EAI.

Que cada región tenga su propio ecosistema de soporte al EAI, definido básicamente desde las Comisiones Regionales.

Que cada institución de soporte reciba recursos nacionales sólo si presenta proyectos que le apunten a la MEGA y vuelva a recibir si

muestra avances claros en EAI.

¿Cómo lograrlo?

1. Todas las instituciones nacionales que apoyen el Sistema (Mincomercio, SENA, Bancoldex, Colciencias, etc) no diseñan programas ni ejecutan,: los evalúan y los financian (tal vez el único nacional ejecutado en equipo con las regiones es el de “brokers” del EAI).

2. Reorientando los proyectos de EAI nacional sin decisión y liderazgo regional (p.e Los 30

Parques Tecnológicos del SENA)

3. Cada Región debería estar invitada a presentar un macroproyecto de EAI con recursos de regalías.

Un sistema de soporte mucho más emergente y experimental que deliberado

macroproyecto de EAI con recursos de regalías. Un sistema de soporte mucho más emergente y experimental
macroproyecto de EAI con recursos de regalías. Un sistema de soporte mucho más emergente y experimental
Agenda

Agenda

Agenda

I. ¿Dónde Estamos?

A.

Análisis de Emprendimiento en Colombia - Taxonomía

B.

Diagnóstico del Benchmark

II. Acciones

III. Lo que viene Las plataformas regionales

- Taxonomía B. Diagnóstico del Benchmark II. Acciones III. Lo que viene – Las plataformas regionales
- Taxonomía B. Diagnóstico del Benchmark II. Acciones III. Lo que viene – Las plataformas regionales
Una Plataforma Regional

Una Plataforma Regional

Una Plataforma Regional

La forma más efectiva de promover EAI,

es el despliegue de una plataforma

regional capaz de experimentar y

escalar iniciativas basadas en:

“Énfasis regionales, modelos endémicos y temáticas desde la demanda (cluster)

Por simple que suene esta idea, desafía gran parte de las iniciativas existentes y obliga a actualizar nuestros paradigmas sobre EAI

que suene esta idea, desafía gran parte de las iniciativas existentes y obliga a actualizar nuestros
que suene esta idea, desafía gran parte de las iniciativas existentes y obliga a actualizar nuestros
Diseñando la plataforma a la medida de la región

Diseñando la plataforma a la medida de la región

Diseñando la plataforma a la medida de la región
Evaluando metas Fortalezas y debilidades – Resultados regionales Benchmark Seleccionando un modelo de
Evaluando
metas
Fortalezas y debilidades –
Resultados regionales Benchmark
Seleccionando un
modelo de
emprendimiento
Desarrollando un
plan
Determinando
Identificando las fortalezas
claves
el objetivo
Opciones y
 ¿Cuánto invertir en
un plan para
impulsar el
emprendimiento??
 ¿Cuáles son las principales
fortalezas comparado con otra
región?
Seleccionando el
modelo de
emprendimiento
plan de
inversión
 Clásico
 ¿Ensayar o
 Firma ancla
mejorar?
Identificando las debilidades
claves
 Héroe local
 Evaluar los
trade-offs entre
las opciones de
inversión
– ¿Intentos de
emprendimiento?
 Capitalizar el
evento
Factibilidad
 ¿Cuáles son las principales
– Recursos
– ¿Tasa de éxito
emprendedor?
debilidades comparado con otra
región?
 Desde el clúster
necesarios
 Red de destrezas
Impacto
– ¿Ambas?
 Turn around
entrepeneurship
 Diáspora
Más allá de Silicon Valley - ¿Cuál o cuáles modelos se ajusta más a las

Más allá de Silicon Valley - ¿Cuál o cuáles modelos se ajusta más a las características de mi región?

Más allá de Silicon Valley - ¿Cuál o cuáles modelos se ajusta más a las características
 

Modelo

Descripción

Ejemplos

 
 
1
1
 

Propiedad intelectual desarrollada en las universidades se comercializa, especialmente con la ayuda de capital de riesgo

Silicon Valley

 

Clásico

Boston

2
2
 
   

Nuevas compañías emergen de unas ya existentes a través de spin-offs o de la salida de empleados con experiencia

Research Triangle

 

Firma Ancla

EA (Vancouver)

 

Konfirma (CCMA)

3
3
 
   

Un emprendedor local muy exitoso que motiva y crea más oportunidades para otros emprendedores

ParqueSoft (Cali)

 

Héroe Local

Infosys (India)

 

Procaps (Colombia)

   
 
4
4
 

Corea del Sur - Crisis

 

Capitalizar el evento

Un evento que deja sin trabajo a una gran cantidad de talento capacitado y ven en el emprendimiento una oportunidad

1998

Boom Petrolero y

 

diáspora de Venezuela

capacitado y ven en el emprendimiento una oportunidad 1998  Boom Petrolero y   diáspora de
capacitado y ven en el emprendimiento una oportunidad 1998  Boom Petrolero y   diáspora de
Más allá de Silicon Valley - ¿Cuál o cuáles modelos se ajustan más a las

Más allá de Silicon Valley - ¿Cuál o cuáles modelos se ajustan más a las características de mi región?

Más allá de Silicon Valley - ¿Cuál o cuáles modelos se ajustan más a las características

Modelo

Descripción

Ejemplos

5 La conversación y confianza entre actores  Clúster energía Desde el clúster diversos genra
5
La conversación y confianza entre actores
 Clúster energía
Desde el clúster
diversos genra espacios inmejorables para
enfocar la atención de emprendedores de la
región
 Salud Competitiva
6
6

Red de

destrezas

Las fortalezas de un emprendedor en una industria se suman a las de otro en otra industria para crear modelos colaborativos de emprendimiento

Pixar

Dynamo

7
7

Turn around

entrepreneur-

ship

La capacidad de utilizar activos empresariales en manos de dueños equivocados que le permiten a emprendedores arrancar con una estructura

inicial

Efromovich y Avianca

Everfit - Landers

8 Diáspora La capacidad de deliberadamente atrear la diáspora colombiana de alto nivel educativo y
8
Diáspora
La capacidad de deliberadamente atrear la
diáspora colombiana de alto nivel educativo y
profesional para revincularlos a través del EAI
 Israel – Defensa
 Colombia en Juegos
Digitales
La MEGA

La MEGA

La MEGA

En la próxima década, Colombia a

través de sus regiones y con un cambio profundo de mentalidad,

generará 1.000 EAI y

3.000 emprendimientos

Dinámicos

a través de sus regiones y con un cambio profundo de mentalidad, generará 1.000 EAI y
a través de sus regiones y con un cambio profundo de mentalidad, generará 1.000 EAI y